孫子兵法策略ppt課件

1、孫子兵法,太極拳與戰(zhàn)略思維-人本說報(bào)告者:張煌大綱戰(zhàn)略簡(jiǎn)介觀念的僵固化與錯(cuò)誤認(rèn)知習(xí)慣領(lǐng)域簡(jiǎn)介戰(zhàn)略的類比孫子兵法, 太極拳與戰(zhàn)略思維之相通性主題結(jié)論2022/7/173戰(zhàn)略簡(jiǎn)介2022/7/174探討戰(zhàn)略管理課題之四取向程序取向構(gòu)面取向類型取向邏輯/本質(zhì)取向自理論發(fā)展觀點(diǎn),上述取向之學(xué)說在文獻(xiàn)上出現(xiàn)時(shí)間有先有後許士軍, 戰(zhàn)略思索的本質(zhì), 於吳思華 戰(zhàn)略九說 之專文評(píng)介,20002022/7/175戰(zhàn)略之思索邏輯吳思華, 戰(zhàn)略九說生態(tài)說命定資源說執(zhí)著 互賴說統(tǒng)治說風(fēng)險(xiǎn)說結(jié)構(gòu)說算計(jì)價(jià)值說效率說競(jìng)局說2022/7/176戰(zhàn)略理論發(fā)展在時(shí)間之先後結(jié)構(gòu)說產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與獨(dú)占效率說規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線競(jìng)局說作業(yè)研討

2、或管文科學(xué)性起生態(tài)說生物學(xué)之演進(jìn)理論互賴說戰(zhàn)略聯(lián)盟, 協(xié)力廠商, 異業(yè)協(xié)作許士軍, 戰(zhàn)略思索的本質(zhì), 於吳思華 戰(zhàn)略九說 之專文評(píng)介,20002022/7/177戰(zhàn)略學(xué)理之歸納整合生存, 利潤(rùn)與成長(zhǎng)出發(fā)整合生態(tài)說,風(fēng)險(xiǎn)說企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)位置整合結(jié)構(gòu)說, 競(jìng)局說, 價(jià)值說與資源說本錢為出發(fā)效率說外部資源獲得本錢說整合統(tǒng)治說與互賴許士軍, 戰(zhàn)略思索的本質(zhì), 於吳思華 戰(zhàn)略九說 之專文評(píng)介,2000戰(zhàn)略金三角戰(zhàn)略的構(gòu)成要素範(fàn)圍Scope企業(yè)目前與未來計(jì)劃與環(huán)境互動(dòng)的範(fàn)圍資源的配置Resource Deployments資源有限競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Competitive Advantages競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)成與掌握

3、綜效Synergy 聯(lián)合效果 1+1 22022/7/1710有效戰(zhàn)略的準(zhǔn)則 (Rumelt 1980)一致性Consistency 目標(biāo)需一致調(diào)適性 Consonance代表對(duì)於環(huán)境與引發(fā)變革的回應(yīng)與調(diào)適優(yōu)勢(shì)性 Advantage在某選定範(fàn)疇獲得維持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)可行性 Feasibility基於可用的資源, 不可超過企業(yè)的負(fù)荷, 也不能引發(fā)企業(yè)不能解決的問題2022/7/1711根本的戰(zhàn)略邏輯配適的觀念沒有對(duì)錯(cuò),只需適合或部適合戰(zhàn)略層級(jí)間相互配合配套, 而非獨(dú)立運(yùn)作價(jià)值導(dǎo)向的觀念 創(chuàng)造關(guān)係人的價(jià)值, 關(guān)係人有優(yōu)先順序?qū)蛹?jí)的觀念 總體/事業(yè)/功能戰(zhàn)略佈局=單一, 擴(kuò)延戰(zhàn)略領(lǐng)域的觀念活動(dòng)需量力而為

4、戰(zhàn)略5P - Mintzberg (1987)戰(zhàn)略是一種計(jì)畫Plan = 有意識(shí)的思索 戰(zhàn)略是一種手段Poly = 能夠有欺敵作用戰(zhàn)略是一種型態(tài)Pattern = 一連串行動(dòng)構(gòu)成戰(zhàn)略是一種定位Position= 容身之處(外觀)戰(zhàn)略是一種觀點(diǎn)Perspective = 組織內(nèi)部共識(shí)五種觀察戰(zhàn)略的角度,相互競(jìng)爭(zhēng)或取代, 互補(bǔ)2022/7/1713戰(zhàn)略管理的程序現(xiàn)狀評(píng)估SWOT戰(zhàn)略構(gòu)成目標(biāo) - 現(xiàn)狀修正執(zhí)行/監(jiān)控2022/7/1714戰(zhàn)略性決策與作業(yè)性決策比較策略性作業(yè)性方向與方法效能(方向)效能(方法)資源與成本較長(zhǎng)期較大規(guī)模較小規(guī)模較短期時(shí)間較長(zhǎng)期較短期屬性本質(zhì)爭(zhēng)議性明確性影響性存亡比上不足比

5、下有餘應(yīng)用多面性多面性2022/7/1715戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略 + 管理效能+效率目標(biāo)/ 方法/ 優(yōu)勢(shì)/ 資源配置/ 佈局效能面規(guī)劃/ 執(zhí)行/ 控制/ 矯正效率面2022/7/1716戰(zhàn)略管理的主要研討與理論Chandler, 1962 1996四期: 早期理論, 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn), 組織經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn), 資源基礎(chǔ)的觀點(diǎn)林建煌以西方觀點(diǎn)出發(fā) (二十世紀(jì)興起)然而東方文化遠(yuǎn)久於西方, 但現(xiàn)在流行的戰(zhàn)略管理著作似乎以東方觀點(diǎn)著眼之戰(zhàn)略學(xué)不多2022/7/1717戰(zhàn)略問題隨時(shí)面對(duì)複雜的情況, 快速的做決定近乎直覺的反應(yīng), 常是企業(yè)主持人經(jīng)驗(yàn)智慧知識(shí)與閱歷經(jīng)多年累積後的才干, 很難模擬, 亦難以言傳教學(xué)上甚多

6、以個(gè)案方式, 在不斷討論中自我體會(huì)戰(zhàn)略決策的奧秘許士軍, 戰(zhàn)略思索的本質(zhì), 於吳思華 戰(zhàn)略九說 之專文評(píng)介,2000個(gè)案學(xué)習(xí)的圈套後知後覺資訊不完好別人的勝利未必他能模擬戰(zhàn)略創(chuàng)意不容意培養(yǎng)2022/7/1718體用兼?zhèn)鋺?zhàn)略之體邏輯, 原則, 系統(tǒng)關(guān)係, 形勢(shì)(能量配置)戰(zhàn)略之用個(gè)案研討體用兼?zhèn)? 才干才干紮實(shí)的建立觀念的僵固化與錯(cuò)誤認(rèn)知2022/7/1720道,可道,非常道;名,可名,非常名有一種動(dòng)物有四條腿有一隻尾巴有一個(gè)長(zhǎng)鼻子請(qǐng)問這是什麼動(dòng)物?2022/7/1721是這樣的答案嗎?他的答案是? 那這個(gè)也是吧?2022/7/1722信號(hào)(真)與雜訊(偽)2022/7/1723格局與經(jīng)驗(yàn)使他所

7、見不同信號(hào)(真)與雜訊(偽)2022/7/1725莊子秋水第十七 井蛙不可以語於海者，拘於虛也 (空間) 夏蟲不可以語於冰者，篤於時(shí)也 (時(shí)間)曲士不可以語於道者，束於教也 (思想)子曰: 君子不器2022/7/1726大哉問!戰(zhàn)略?他的高度決定他的視野(義大天悅景觀鐵塔 )他的時(shí)機(jī)決定他的機(jī)會(huì)(烏雲(yún)密佈/朗朗晴天)他的習(xí)慣決定他的決策(要不要如是想)有多種面向, 不一而足戰(zhàn)略的類比戰(zhàn)略也可以如是想方法學(xué)宏觀(廣義)與微觀(狹義)的透澈觀點(diǎn)可用於任何領(lǐng)域很生活化的, 很有“道的精神可以藉方法經(jīng)常鍛鍊的戰(zhàn)略方法是科學(xué), 戰(zhàn)略決策是藝術(shù)2022/7/1729異類結(jié)盟管文科學(xué)(作業(yè)研討)退火演算法(

8、資料行為)類神經(jīng)網(wǎng)路(生物行為)基因演算法(生物行為)模糊(語意行為)電磁學(xué)演算法(物理特性)人格特徵的動(dòng)物化鐵公雞, 老虎, 貓企業(yè)的異業(yè)結(jié)盟綜效借用跨領(lǐng)域的知識(shí)以解決當(dāng)下所遇問題2022/7/1730戰(zhàn)略像什麼 類比聯(lián)想-比物歸類運(yùn)動(dòng)(籃球, 棒球)教練的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)圍棋一對(duì)一麻將(司徒達(dá)賢)很貼切, 但常演練傷神又傷財(cái)動(dòng)力學(xué), 向量與能量自然, 方法的精隨太極拳(Rocky)更貼切, 常演練安康又開智慧終究要如何想才對(duì)?方便學(xué)習(xí)不失原味有效解決問題戰(zhàn)略(向量)起點(diǎn)向量大小, 方向, 作用點(diǎn)力量速度, 加速度位移, 路徑時(shí)機(jī),時(shí)間區(qū)能量終點(diǎn)動(dòng)態(tài)目標(biāo)合力使物體改變運(yùn)動(dòng)能量品質(zhì)決定方向2022/7

9、/1732戰(zhàn)略(系統(tǒng))子系統(tǒng)宇系統(tǒng)所在時(shí)空交互作用動(dòng)態(tài)2022/7/1733我要到臺(tái)北高雄到臺(tái)北時(shí)間 /年/季/日/時(shí)?空間 /距離/方位工具 /飛機(jī)/船/火車/巴士/轎車/腳踏車/走經(jīng)費(fèi) $體力 ?效能與效率? 2022/7/17義守大學(xué)工業(yè)工程與管理系 林煥章博士 .tw34數(shù)學(xué)方式變數(shù)與其意涵預(yù)測(cè)行為戰(zhàn)略方式(數(shù)學(xué)方式-工具)戰(zhàn)略是一種預(yù)防可靠度/風(fēng)險(xiǎn)0負(fù)荷強(qiáng)度老化失效率瑕疪品/病ToT1 T2時(shí)間負(fù)荷-強(qiáng)度-時(shí)間圖早期發(fā)現(xiàn)防止後期的宏大損失Early/Up Front decisions commit 70%-80% of the life cycle cost

10、s of a project. Small things early, lead to big things later.1008020060Cost (%)TimeConceptdevelopmentFull-scaledesignStart ofproduction40ActualexpendituresFinal costs locked-in產(chǎn)品 / 身 / 心 / 決策習(xí)慣領(lǐng)域簡(jiǎn)介習(xí)慣領(lǐng)域?qū)W說於一九七九年由美國(guó)堪薩斯大學(xué)游伯龍教授，在德國(guó)多目標(biāo)分析研討會(huì)中提出 2022/7/1738行為通性或HD的中心(電網(wǎng)論)同類互比警覺的心/留意可比性/留意針對(duì)性/適度和留意他人的感受,昇華為見

11、賢思齊印象概推以偏概全/以全論偏的結(jié)論片面性/客觀並留意總體/給人家好的印象投射效應(yīng)揣情、摩意/己所不欲，勿施於人己之所欲，勿強(qiáng)加於人/行為通性或HD的中心(電網(wǎng)論)近而親鄰里關(guān)係/任務(wù)關(guān)係遠(yuǎn)水救不了近火投射相互回報(bào)好好;不好不好類似相親類似的人要比不類似的人，彼此更容易相互喜歡和親近; 物以類聚替罪羊行為責(zé)任擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分?jǐn)偟男膽B(tài)，可以降低壓力和添加勇氣。 腦的根本運(yùn)作四個(gè)構(gòu)想電網(wǎng)的構(gòu)想想法、概念和訊息是用腦細(xì)胞明暗的電網(wǎng)變化來表示。運(yùn)用越多，電網(wǎng)越多、越強(qiáng)，也越容易取出來運(yùn)用，而占有我們的留意力。無限腦力的構(gòu)造正常人對(duì)想法、概念和訊息，有無限的編譯和儲(chǔ)存的才干2022/7/1741腦的根

12、本運(yùn)作四個(gè)構(gòu)想有效重新結(jié)構(gòu)的構(gòu)想隨著留意力的調(diào)度，大腦有效地重新結(jié)構(gòu)組合我們的思想、概念和訊息，使有關(guān)的訊息能有效地被提出運(yùn)用類推聯(lián)想的構(gòu)想當(dāng)新事物到達(dá)時(shí)，大腦先依其特徵、屬性與既存的記憶建立關(guān)係關(guān)係建立後，一切舊的記憶便會(huì)自動(dòng)地被用來解說新事物2022/7/1742習(xí)慣領(lǐng)域的四個(gè)概念潛在領(lǐng)域腦海裡一切能夠產(chǎn)生的念頭和思緒。實(shí)際領(lǐng)域此時(shí)此刻佔(zhàn)有我們留意力的念頭和思緒?？砂l(fā)概率每個(gè)電網(wǎng)實(shí)際佔(zhàn)有我們留意力的機(jī)率?？蛇_(dá)領(lǐng)域由實(shí)際領(lǐng)域的運(yùn)作而引發(fā)的一些念頭和思緒。2022/7/1743理想的HD之通性 博愛吸收性沒偏見自在豐富2022/7/1744擴(kuò)展HD的八個(gè)根本方法虛心學(xué)習(xí) (引進(jìn)落空合即出)升高

13、的察思 (鬆柔知覺敏化聰明見智慧)事物的聯(lián)想 (類比) (生活,自然太極拳道一)改變有關(guān)參數(shù) (境不轉(zhuǎn)心轉(zhuǎn)/順應(yīng)/誘順應(yīng)/捨己從人/因敵制形)改變環(huán)境(境轉(zhuǎn)心不轉(zhuǎn)/ 誘順應(yīng)/ 形敵制敵)腦力激盪 (身體運(yùn)作與科哲文化之結(jié)合)以退為進(jìn)(引進(jìn)落空, 捨己從人, 投資於失敗)靜坐, 禱告 (動(dòng)禪, 身心兩修)2022/7/1745才干集與決策之關(guān)係決策執(zhí)行Good 低估本人高估問題不安, 缺乏自信心BABDCACDABACDBDC決策執(zhí)行Bad 低估問題 高估本人 自信心十足A: True competence set: 真正需求的才干B: Skill set acquired: 實(shí)際擁有的才干集C

14、: Perceived true competence set: 主觀上感認(rèn)所需求的才干D: Perceived skill set acquired:主觀上感認(rèn)所擁有的才干2022/7/1746改變不易, 但要適時(shí)勇於改變穿透邊界最困難能量要求高系統(tǒng)內(nèi)移動(dòng)相對(duì)易能量要求低哪個(gè)系統(tǒng)內(nèi)能量要求低HD1HD2HD3HD2HD1HD3能量2022/7/1747記憶刺激與反應(yīng)之運(yùn)作方式 經(jīng)驗(yàn)或記憶中的單元, 經(jīng)需求指令, 循特定路徑, 在腦中收尋, 之後進(jìn)行回饋反應(yīng)進(jìn)行反應(yīng)目標(biāo)單元節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)需求記憶刺激反應(yīng)之失效 假設(shè)連結(jié)失效或遺失, 則有需求但回饋不發(fā)生目標(biāo)單元節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)無回饋發(fā)生2022/7/1749

15、網(wǎng)絡(luò)方式之記憶刺激反應(yīng)方式目標(biāo)單元節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)需求反應(yīng)2022/7/1750網(wǎng)路結(jié)構(gòu)之繞越特性目標(biāo)單元節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)需求反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之記憶, 假設(shè)某記憶連結(jié)失效, 可繞過其他建立之聯(lián)結(jié)以產(chǎn)生反應(yīng)假設(shè)有多組連結(jié), 則依刺激找到目標(biāo)以反應(yīng)的機(jī)會(huì)則增多, 速度也能夠更快能夠路徑2022/7/1751能夠觸發(fā)更多之反應(yīng)輔助資訊目標(biāo)單元節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)需求反應(yīng)輔助單元觸發(fā)輔助單元與激發(fā)輔助反應(yīng)資訊記憶之刺激與反應(yīng)不容易記憶嗎?利用多種感官同時(shí)進(jìn)行記憶利用多種聯(lián)想建立相關(guān)聯(lián)結(jié)經(jīng)常會(huì)忘記嗎?多種聯(lián)想連結(jié),使記憶的東西能易於萃取出來2022/7/1753態(tài)度決定學(xué)習(xí)的效果有心才會(huì)有得數(shù)電線桿數(shù)臺(tái)階每日日常生活凡走過必留下痕跡,

16、 但不用然能留下記憶, 留下記憶也不用然一定有用動(dòng)作要與心意配合,才干發(fā)生有價(jià)值的結(jié)果2022/7/1754孫子兵法,太極拳與戰(zhàn)略思維之相通性戰(zhàn)略人生名利安康利名安康名利安康名利安康A(chǔ)geGetting oldResources?risks 幼青壯老天子之劍諸侯之劍庶人之劍人劍合一; 劍即是我, 我即是劍2022/7/1756戰(zhàn)略習(xí)慣之養(yǎng)成戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣(H)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一種融入(I)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一種循環(huán)(C)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一種動(dòng)態(tài)(D)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一種思維(T)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一種預(yù)防(P)2022/7/1757戰(zhàn)略學(xué)習(xí)之觀念戰(zhàn)略是幸福的觀念,方法學(xué)理論, 要活用,才不會(huì)只是死知識(shí)要能隨時(shí)應(yīng)用,構(gòu)成一種

17、習(xí)慣或下意識(shí)之反應(yīng),思想的效果才干發(fā)揮假設(shè)能藉著持續(xù)不斷的練習(xí)使戰(zhàn)略思維能內(nèi)化,則人可不自覺的應(yīng)用戰(zhàn)略思維以決策事件2022/7/1758戰(zhàn)略思維也可如是說人本說-考慮人性的戰(zhàn)略思維不要切開人我/ 物我之關(guān)係, 人是系統(tǒng)的一部份人之習(xí)慣與狀態(tài)對(duì)於戰(zhàn)略決策之影響不可忽視2022/7/1759人-系統(tǒng)-環(huán)境之交互影響決策人受系統(tǒng)影響構(gòu)成決策習(xí)慣決策人下決策影響系統(tǒng)系統(tǒng)及環(huán)境因人下之決策後改變又影響決策人人與系統(tǒng)及環(huán)境之因果交互影響天人合一之觀念我系統(tǒng)一系統(tǒng)二環(huán)境2022/7/1760考慮人性-才是好的戰(zhàn)略觀戰(zhàn)略的範(fàn)疇, 經(jīng)常標(biāo)定為身外之事物, 經(jīng)常忽略戰(zhàn)略者本身也是戰(zhàn)略範(fàn)疇的重要一環(huán)常見各業(yè)精英英

18、年早逝, 呵斥家庭與社會(huì)的損失應(yīng)將戰(zhàn)略的內(nèi)涵把本人也包含在裡, 構(gòu)成人我, 物我合一的戰(zhàn)略思維, 將本人的身心狀態(tài)也成為戰(zhàn)略的一環(huán), 才不會(huì)出師未捷身先死之嘆科技始終來自於人性, 同樣的, 戰(zhàn)略始終來自於人性, 科技要考量人性, 同樣的發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)略雄心之時(shí), 當(dāng)然也要考量人我兩者之人性人性(決策者之身心)是戰(zhàn)略決策的基石2022/7/1761部份戰(zhàn)略管理書籍之議題關(guān)係人內(nèi)外部分析SWOT, 五力分析, 產(chǎn)品生命週期佈局多角化, 協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng), 全球化,組職與執(zhí)行結(jié)構(gòu)與文化控制2022/7/1762一以貫之的戰(zhàn)略之道- 體用相兼太極拳消極: 體:鬆(經(jīng)由拳架與要領(lǐng)); 用:技擊(經(jīng)由推手)積極: 體:

19、科哲思維; 用:淑世以道孫子兵法體: 道法自然之思維; 用: 全爭(zhēng)於天下戰(zhàn)略管理體: 邏輯與原則; 用:創(chuàng)新機(jī)避風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)由個(gè)案)2022/7/1763一以貫之的戰(zhàn)略之道-積極與消極目的太極拳身心鬆透以得機(jī)得勢(shì)(廣狹義體用)狹義(消極)體用健身與技擊廣義(積極)體用開智與淑世孫子兵法夫未戰(zhàn)而廟算勝者, 得算多也,吾以此觀之, 勝負(fù)見矣必以全爭(zhēng)於天下, 故兵不鈍(消極)而利可全(積極)上兵伐謀,其次伐交, 其次伐兵, 其下攻城戰(zhàn)略管理效能/效率積極上建立企業(yè)之新機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)/可靠度/預(yù)防消極上防止長(zhǎng)期時(shí)之?dāng)⊥?022/7/1764一以貫之的戰(zhàn)略之道- 資源基礎(chǔ)與組織太極拳一舉動(dòng)周深俱要輕靈, 尤須貫串

20、, ,無使有缺陷處, 無使有凸凹處, 無使有斷續(xù)處周身節(jié)節(jié)貫串, 無令絲毫間斷耳孫子兵法昔之善戰(zhàn)者, 先為不可勝, 以待敵之可勝, 不可勝在己, 可勝在敵戰(zhàn)略管理資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的理論組織動(dòng)員與援助2022/7/1765一以貫之的戰(zhàn)略之道-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特性太極拳一羽不能加, 蠅蟲不能落, 人不知我, 我獨(dú)之人, 英雄所向無敵, 概皆由此而及也孫子兵法善守者藏與九地之下, 善攻者動(dòng)於九天之上, 故能自保而全勝人皆知我所以勝之形, 而莫知我所以制勝之形. 故其戰(zhàn)勝不復(fù),而應(yīng)形于無窮戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特性(耐久性, 可移動(dòng)性,稀少性, 難以模擬性)2022/7/1766一以貫之的戰(zhàn)略之道-佈局太極拳人剛我柔謂

21、之走，我順人背謂之黏引進(jìn)落空合即出孫子兵法先為不可敗, 以待敵之可敗故策之而之得失之計(jì),作之而之動(dòng)靜之理, 形之而之死生之地,角之而之有餘缺乏之處形; 假設(shè)決積水于千仞之豁者, 形也勢(shì); 如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者, 勢(shì)也戰(zhàn)略管理佈局2022/7/1767一以貫之的戰(zhàn)略之道-機(jī)變與彈性太極拳周身具要輕靈(身與心)動(dòng)急則急應(yīng)，動(dòng)緩則緩隨。雖變化萬端，而理為一貫。因敵變化示神奇孫子兵法故兵無常勢(shì), 水無常形, 能因敵變化而取勝者, 謂之神如常山之蛇,途有所不由, 軍有所不擊, 城有所不攻, 地有所不爭(zhēng), 君命有所不受故將有五危 : 必死, 可殺也; 必生, 可虜也; 忿速, 可侮也; 廉潔, 可辱也;

22、愛民, 可煩也.凡此五者, 將之過也, 用兵之災(zāi)也.覆軍殺將, 必以五危, 不可不察也.故兵無常勢(shì),水無長(zhǎng)形,能因敵變化而取勝者, 謂之神戰(zhàn)略管理彈性一以貫之的戰(zhàn)略之道-情報(bào)蒐集太極拳扌朋 扌履擠按須認(rèn)真,沾黏貼隨不丟頂聽勁孫子兵法先知者, 不可取于鬼神, 不可象于事, 不可驗(yàn)于度, 必取于人, 知敵之情者也微哉微哉! 無所不用間也, , 此兵之要, 三軍之所恃而動(dòng)也 故形兵之極至于無形,無形則深間不能窺,智者不能謀戰(zhàn)略管理情報(bào)蒐集一以貫之的戰(zhàn)略之道- 內(nèi)外分析太極拳推手分析對(duì)方力之來源與去向, 知敵之順背,控制敵之重心,以掌握勝敗之機(jī)(蓄勁如開弓, 發(fā)勁如放箭)孫子兵法道, 天, 地, 將,

23、 法主孰有道, 將孰有能, 天地孰得, 法令孰行, 兵眾孰強(qiáng), 士卒孰練, 賞罰孰明故知?jiǎng)儆形?: 知可以與戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝; 識(shí)眾寡之用者勝; 上下同欲者勝; 以虞待不虞者勝; 將能而君不御者聲; 此五者知?jiǎng)僦酪矐?zhàn)略管理內(nèi)外分析SWOT/五力分析2022/7/17義守大學(xué)工業(yè)工程與管理系 林煥章博士 .tw70一以貫之的戰(zhàn)略之道- 綜效太極拳牽動(dòng)四兩撥千斤, 借力打力孫子兵法因糧於敵,智將務(wù)食於敵車雜而乘之, 兵善而養(yǎng)之, 是謂勝敵而益強(qiáng)戰(zhàn)略管理綜效, 結(jié)盟什麼有太極拳之精神-法自然精神平地窪地(心思)走樓梯(心思)超車(時(shí)機(jī))接力賽(時(shí)機(jī))追風(fēng)(沾黏貼隨)地震海嘯

24、(發(fā)於湧泉)兵法行雲(yún)流水(緩慢均勻氣自通)水面的球(重心)兩色流體藝品(陰陽互易)空中加油(時(shí)機(jī))蝴蝶的蛻變(時(shí)機(jī))火箭的運(yùn)輸車(平衡)射箭(強(qiáng)弩之末)2022/7/1772碎形-內(nèi)涵一樣, 建構(gòu)尺度不同- 陰/陽- 零/壹2022/7/1773以太極拳類比戰(zhàn)略思維之優(yōu)點(diǎn)精簡(jiǎn)簡(jiǎn)而易記, 也易於生活化可日常演練提供類比機(jī)會(huì)以精熟戰(zhàn)略思維太極拳本身就是戰(zhàn)略性極高的文化拳,哲學(xué)拳, 科學(xué)拳觀念解放, 擺脫僵固擴(kuò)大習(xí)慣領(lǐng)域, 使戰(zhàn)略決策能更佳化身心助益道法自然, 天人合一, 圓融的人生使本人能更幸福吞天之氣, 接地之力, 壽人以柔(狹義, 鄭曼青)使別人也能幸福淑世以道(廣義)好習(xí)慣成就專家養(yǎng)兵千日用在一時(shí)知識(shí)記得多, 可吸引羨慕的目光, 但是假設(shè)要用時(shí)用不出來或是要再花許多時(shí)間才干運(yùn)用, 那就沒有特別優(yōu)勢(shì)很多人不是沒學(xué)過, 但