工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容大全

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝設(shè)計(jì)軟裝跟蹤，參與審核圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)配合管理工作；2、軟裝的現(xiàn)場(chǎng)擺場(chǎng)效果及質(zhì)量的把控；3、跟蹤公司計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)，完成具體軟裝工程任務(wù)；4、及時(shí)溝通解決項(xiàng)目中的各項(xiàng)問(wèn)題。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)21、主持項(xiàng)目部日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作，編制工程施工計(jì)劃書(shū)，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過(guò)程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項(xiàng)目施工計(jì)劃的有效實(shí)施；2、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制材料需用計(jì)劃、確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)；3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量；負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理人員每天上午、下午對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使

2、用等進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；4、全面掌控工程項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項(xiàng)目用工管理制度；5、督促施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組的管控，督促資料員及時(shí)收集、傳遞工程資料及工程函件，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核；6、負(fù)責(zé)每周組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，并督促資料員記錄并整理報(bào)公司工程部，考核項(xiàng)目部考勤、施工日志、周PDC巡工作的正常實(shí)施；7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項(xiàng)咳嗽北嘀乒二探威閔槌醺宓耐甑桑槊嬉平桓顯疾俊W櫓浜瞎二探威愕耐糠可蟋楞8涸鵝車(chē)靠9.二殺痙治觥8、負(fù)責(zé)審核并匯總項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)計(jì)劃、工程資金回收情況表、項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)

3、進(jìn)度報(bào)表、月度勞動(dòng)力需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程款的及時(shí)回收；9、負(fù)責(zé)復(fù)核分包進(jìn)度款審核表與分包結(jié)算審核表。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。10、做好與公司有關(guān)部門(mén)的有效溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部按照公司管理制度傳遞各種書(shū)面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用；11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取的投資效益。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 TOC o 1-5 h z 工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)41、執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運(yùn)用清單及定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況;2、承擔(dān)工程成本

5、定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見(jiàn);3、參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判、承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算和決算配合工作;4、協(xié)助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)51、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn);3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋; TOC o 1-5 h z 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;6、配合公司設(shè)計(jì)部門(mén)及

6、設(shè)計(jì)院針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料匯總。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;2、協(xié)助上級(jí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;3、熟悉工程各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容，督導(dǎo)各專(zhuān)項(xiàng)工程師完成本職相關(guān)工作4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標(biāo)5、完成其它相關(guān)工作。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)瀝青攪拌站的全面工作，落實(shí)、貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)水、電、機(jī)械設(shè)備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、執(zhí)行崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)安全和瀝青質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3、督促攪拌操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動(dòng)。4、組織推動(dòng)瀝青攪拌站全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。5、提供設(shè)備大、中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。6、時(shí)刻查閱攪拌站的使用情況及臺(tái)賬記錄、現(xiàn)