成本條線半年會議講義ppt課件

1、戴戈纓結(jié)算后評價開工實施變卦簽證支付動態(tài)本錢合同管理發(fā)包合約規(guī)劃擴初/施工圖方案目的本錢分解目的本錢調(diào)整目的本錢構(gòu)成本錢測算定位可研/立項本錢測算工程本錢管理的全過程全本錢管理一直圍繞目的本錢而展開 目的本錢管理是主線，合約規(guī)劃是中心 責任本錢管理是保證 價值工程分析貫穿一直 概預算/審算：是根本功貫穿一直 本錢 發(fā)包：是“真假轉(zhuǎn)換點，目的落實，承上啟下一、動態(tài)本錢管理簡介【定義】 經(jīng)過對合同的分解、預測、對比、分析、預警等一系列手段，全過程的、動態(tài)的對本錢現(xiàn)狀進展監(jiān)控的一種方法?！灸康摹?確保工程本錢目的的實現(xiàn)。 【意義】 工程造價的特點決議了需求對其動態(tài)管理，經(jīng)過對投資估算、設計概算、施工

2、圖預算、合同價、結(jié)算價、決算價分階段進展控制，逐漸接近集團本錢管理的要求，不斷積累本錢管理閱歷,提高本錢管理程度，提升本錢管理才干。 二、動態(tài)本錢管理方法 2.1 動態(tài)本錢管理流程圖：本錢測算本錢目的目的分解新增合同合同預測合同分解合同結(jié)算對比分析對超本錢目的合同預警對比、分析、總結(jié)輸出數(shù)據(jù)，作為類似工程的測算根據(jù)320萬300萬260萬100萬200萬85萬175萬93.5萬192.5萬93萬199萬90萬180萬限額設計及招標控制價假設閱歷合同變卦率為10% 2.2 本錢目的分解把工程本錢目的合理分解、細化 有效配置本錢資源，在集團本錢科目的根底上再分解；在市場條件變化時，分項本錢資源的再

3、調(diào)配。各專業(yè)工程限額設計跟蹤 根據(jù)各專業(yè)分解的目的，合理制定設計限額，引導施工圖設計，檢驗限額實施情況。招標結(jié)果控制在預控目的內(nèi) 合理制定招標控制目的，詢價/招標過程中及時進展目的情況反響，欲超目的提請設計優(yōu)化，特殊案例采取特殊處置方式。2.3 合同信息錄入、分解及預測根據(jù)招標結(jié)果，錄入合同價款 經(jīng)過招標競爭確定合同價款，按時完成施工圖預算，根據(jù)合同包干情況及過往閱歷，合理估計變卦、簽證量，預估合同結(jié)算目的。合同價款分解 對合同價款進展分解，合理、準確的分解到相應的本錢科目中。合同價款預測 根據(jù)合同類型，合理的預測合同結(jié)算價款，如供電設備、小品等合同，因其變卦的能夠性極小，可不預留，如土石方、

4、綠化、電纜、鋁格柵等合同，因不確定要素較多，可添加預測值；同時，加強合同交流，親密關(guān)注合同實施情況，強化合同履行跟蹤，對各合同預估目的根據(jù)合同履行情況進展動態(tài)調(diào)整，使預估結(jié)算目的更趨真實。2.4 動態(tài)本錢目的監(jiān)控本錢科目分析、對比、預警 將合同預測值與本錢目的分解值進展對比，如發(fā)現(xiàn)欲超目的分項，及時預警； 總包及艱苦分包完成后，及時地對工程本錢情況進展分析、總結(jié)，對工程本錢進展動態(tài)預測；月度及時清理動態(tài)本錢，季度梳理、完善、全面評價本錢實施情況。分項工程科目間，如有能夠可合理調(diào)配 在確?？偙惧X目的的前提下，有利于提升產(chǎn)品價值，且分項本錢間確有需求的，可思索做適度優(yōu)化調(diào)配。三、典型分項本錢實例分

5、析項目名稱容積率銷面成本指標（元/m2）成本目標(萬元)目前指標（元/m2）目前投資(萬元)超目標金額(萬元)超出目標比例A項目綠化工程（已結(jié)算）2.1652.2386051.00838-22-2.56實例：A工程綠化工程 動態(tài)監(jiān)控對比表數(shù)據(jù)來源：備注：“值表示比目的節(jié)約； “+值表示超出目的 860.00600.00400.00200.008380.090.050.110.120.020.05合同預測金額未分解值實例：A工程綠化工程動態(tài)監(jiān)控過程圖本錢目的萬元合同結(jié)算金額4281783957533070813018068066494320860880960838幾個關(guān)注的問題：一個行動的失敗，有時并非由于事先短少方案，而是在方案之前短少必要的行動本錢調(diào)研的重要性。目的本錢分解與合約規(guī)劃將目的本錢按工程與資料分判方案分解到每個分判工程上；這樣分解的前提需求工程開發(fā)過程事先有充分的謀劃，是方案管理合約規(guī)劃到位；假設做不到只能分解合同而不是分解目的。一致分判稱謂。招標合同文件編制的要點工程量清單對招標圖紙的修正，合同條款對工程量清單的補充與商定。擅長運用模擬清單列項，最大限制減少核價量。資料設備核價是一個技術(shù)動作，不是獨立結(jié)算的根據(jù)。合同內(nèi)部交底的重要性與