施工安全管理資料-安2、目標(biāo)管理

1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料施 工 組 織 設(shè) 計(jì)安 3安 3工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料施 工 組 織 設(shè) 計(jì)安 3安 3工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料施 工 組 織 設(shè) 計(jì)安 3安 3工程項(xiàng)目部目標(biāo)管理安2 項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)管理目錄 一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表 二、工程項(xiàng)目管理人員名冊 三、安全目標(biāo)管理考核辦法 四、項(xiàng)目部工程安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 4.1 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、4.2安全目標(biāo)分解圖 五、安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 5.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)分解責(zé)任書 5.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員安全目標(biāo)考核表 5.3項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)班組分

2、解責(zé)任書 5.4項(xiàng)目經(jīng)理部班組長安全目標(biāo)考核表一、安全管理目標(biāo)表施工單位（章）：攀枝花公路橋梁工程有限責(zé)任公司工程名稱：傷亡控制指標(biāo)輕傷率控制在1.2以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。施工安全達(dá)標(biāo)無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械事故；各項(xiàng)安全技術(shù)措施到位，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，依據(jù)JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)檢查得分90分以上。文明施工目標(biāo)創(chuàng)市級文明安全工地；無嚴(yán)重?cái)n民；放工階級安全評價及平時檢查在85分以上。制表： 審核： 制表日期：二 、工程項(xiàng)目管理人員名冊工程名稱：攀枝花公路橋梁工程有限公司項(xiàng)目 施工單位：攀枝花公路橋梁工程有限序號姓名性別年齡學(xué)歷崗位職務(wù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)安全考核情況備注類別合格證號發(fā)證機(jī)關(guān)1易志強(qiáng)男32大學(xué)

3、項(xiàng)目經(jīng)理工程師2鐘柏強(qiáng)男40大學(xué)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師3蘇強(qiáng)男47大學(xué)安全員安全員4葉維國男37大學(xué) 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員5朱七林男43高中施工員施工員678910填表人： 審核人： 填表日期： 年 月 日填表說明：1、將項(xiàng)目部所有管理人員填入此表。2、安全考核情況欄中“類別”是指參加企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核或注冊安全工程師考試；“合格證號”是指通過考核后的合格證號碼。三、安全目標(biāo)管理考核辦法為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時改進(jìn)在管理中所存在的不足，項(xiàng)目部特制定考核制度如下：一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、綜合辦、工程安全部、物質(zhì)設(shè)備部等組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容及要求：1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路。按照上級、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為4、班組安全活動，各班組每周必

5、須填寫活動記錄。三、考核評分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級（70分以下的為不合格，7080分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎勵，70分以下的班組給予處罰。項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核匯總表工程名稱：中建五局三公司卓錦城項(xiàng)目部 年 月 日序號分項(xiàng)名稱責(zé)任人實(shí)得分經(jīng)濟(jì)掛鉤備注職務(wù)姓名獎勵罰款1安全管理（滿分100分）2文明施工（滿分100分）3腳手架（滿分100分）4基坑支護(hù)與模板工程（滿分100分）5“三寶”“四口”防護(hù)（滿分100分）6施工用電（滿分100分）7物料提升機(jī)與外用電梯（滿分1

6、00分）8塔吊（滿分100分）9起重吊裝（滿分100分）10施工機(jī)具（滿分100分）小 計(jì)評語：綜合得分 分，本月安全管理目標(biāo)達(dá)到 。項(xiàng)目經(jīng)理：四、工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施工 人職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中合格供應(yīng)商的合格材料、防護(hù)用品的進(jìn)庫驗(yàn)收、取證工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中瓦工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中瓦工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保

7、證計(jì)劃中架工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中木工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進(jìn)行操作倉庫保管員安裝班長瓦工班長鋼筋班長架子班長木工班長職責(zé)：負(fù)責(zé)日常急救常識的宣傳、發(fā)生事故時的緊急搶救急救員職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計(jì)劃運(yùn)行文件的手機(jī)、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理收集資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中工人生活、食糖衛(wèi)生勞動用品發(fā)放及綜合工作職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃中機(jī)械設(shè)備檢查、監(jiān)守、保養(yǎng)管理工作治安后勤機(jī)管員職責(zé)：負(fù)責(zé)安保體系中合格供應(yīng)商材料采購、檢查、驗(yàn)收工作材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計(jì)劃運(yùn)行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制訂及專項(xiàng)方案的編制技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計(jì)劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員

8、、責(zé)任制動態(tài)管理按保證計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行操作施工員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃全過程運(yùn)行、檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄安全員職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程及各種方案編制審核工作 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)劃、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項(xiàng)目安全保證計(jì)劃、措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費(fèi)，并對保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理14.1項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)分解為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，以抓重點(diǎn)部位（危險點(diǎn)、源）、除隱患、防事故為總目標(biāo)，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)密控制和預(yù)防“三大傷害”的發(fā)生，制定畜牧學(xué)校項(xiàng)目部安全目標(biāo)分解如下：一、

9、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 目標(biāo)：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項(xiàng)目管理和施工人員進(jìn)行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實(shí)各級安全責(zé)任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負(fù)傷頻率不得超過上級下達(dá)的。二、項(xiàng)目工程師 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。 目標(biāo)：技國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實(shí)施對工長進(jìn)行安全技術(shù)交底。 安全員負(fù)責(zé)安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。 目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀(jì)；收集資料。重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率不超過。三、責(zé)任工長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安

10、全生產(chǎn)和文明施工管理。目標(biāo)：執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。施工方案，做好對分部分項(xiàng)工長、生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護(hù)可靠，確保重大傷亡事故為零，負(fù)傷負(fù)傷頻率不超過。四、材料員負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動防護(hù)用品。目標(biāo)：按國家標(biāo)準(zhǔn)要求定購供應(yīng)合格的安全防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品“三寶”。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、模板工長班組長負(fù)責(zé)模板施工的安裝、拆卸、運(yùn)輸、支撐、堆碼齊全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負(fù)傷不超過。六、鋼筋工長班組長負(fù)責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運(yùn)輸、堆碼齊全目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)，無重傷、死亡

11、事故，負(fù)傷頻率不超過。七、砼工長、班組長負(fù)責(zé)砼施工的運(yùn)輸、攪搗、養(yǎng)護(hù)過程的安全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過。八、臨時用電工長：電工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、電器、電線線路用電安全。目標(biāo)：按臨時施工用電方案設(shè)置TNS供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級配電兩級保護(hù)，保證安全用電。督促電工遵章守紀(jì)，無違章冒險作業(yè)，無觸電傷害、死亡事故，負(fù)傷頻率不超過。攀枝花公路橋梁工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：二一二年月 日 二一二年月 日4.2安 全 目 標(biāo) 分 解 圖六、安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部 安25目標(biāo)類別指 標(biāo) 內(nèi) 容分值扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分責(zé)任人

12、施工安全(50分)全年無重傷、死亡事故，工傷事故頻率不超過 35發(fā)生重傷事故一人扣20分；發(fā)生死亡事故扣35分特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 5每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣分。施工現(xiàn)場按部頒標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良等級（80分以上）10公司季度檢查，一次未達(dá)到優(yōu)良扣10分。消防安全(15分)施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災(zāi)事故15發(fā)生火災(zāi)事故一次扣15分交通安全(15分)全年不發(fā)生死亡或財(cái)產(chǎn)損失 元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故。15發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故扣15分。安全管理(20分)遵章守紀(jì)4發(fā)現(xiàn)“三違”1次扣1分。重大事故隱患及時整改率達(dá)1004隱患整改不及時、不定人、不定措施、發(fā)現(xiàn)1次扣4分。工傷事故報(bào)告4工傷事故報(bào)

13、告不及時1次扣4分。認(rèn)真進(jìn)行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。積極開展安全活動4積極參加公司組織的安全活動，缺1次扣4分。合計(jì)1000安全目標(biāo)分解圖安242安全第一責(zé)任人項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全第一責(zé)任人項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全第一責(zé)任人項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全第一責(zé)任人項(xiàng) 目 經(jīng) 理安全第一責(zé)任人項(xiàng) 目 經(jīng) 理臨電工長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長模板工長鋼筋工長砼工長架工工長塔吊工長總平面工長安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部： 安25目標(biāo)類別指 標(biāo) 內(nèi) 容分值扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分責(zé)任人施工安全(50分)全年無重傷、死亡事故，工傷事故頻率不超過 35發(fā)生重傷事故一人扣20分；發(fā)生死亡事故扣

14、35分特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 5每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣分。施工現(xiàn)場按部頒標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良等級（80分以上）10公司季度檢查，一次未達(dá)到優(yōu)良扣10分。消防安全(15分)施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災(zāi)事故15發(fā)生火災(zāi)事故一次扣15分交通安全(15分)全年不發(fā)生死亡或財(cái)產(chǎn)損失 元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故。15發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故扣15分。安全管理(20分)遵章守紀(jì)4發(fā)現(xiàn)“三違”1次扣1分。重大事故隱患及時整改率達(dá)1004隱患整改不及時、不定人、不定措施、發(fā)現(xiàn)1次扣4分。工傷事故報(bào)告4工傷事故報(bào)告不及時1次扣4分。認(rèn)真進(jìn)行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。積極開展安全活動4積極參加公司

15、組織的安全活動，缺1次扣4分。合計(jì)1000項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)（管理）分解責(zé)任書 安251為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定的要求，在結(jié)合本項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)的實(shí)際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書”中的目標(biāo)責(zé)任按有關(guān)管理人員的安全責(zé)任制進(jìn)行目標(biāo)分解，以最大限度的在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。一、目標(biāo)責(zé)任：對所管轄的工程（部門）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所管理的班組從工程開工至竣工期間內(nèi)無死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過生機(jī)械傷害、火災(zāi)等事故。二、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，按分部分項(xiàng)工程及時

16、對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程。三、對所管理的分部分項(xiàng)工程危險部位、機(jī)械、電氣等應(yīng)采取有效防護(hù)，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時正確使用防護(hù)用品。五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達(dá)到優(yōu)良。工程竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項(xiàng)目經(jīng)理部獎懲制度與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，并實(shí)行一票否決權(quán)。本責(zé)任書自簽字之日起生效。 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 項(xiàng)目管理人員（簽字）：年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理部（管理人員）安全目標(biāo)考核表安252工程名稱：G205屯桃段二標(biāo) 管理人員姓名： 職務(wù)：類 別日期（月） 項(xiàng)目

17、123456789101112實(shí)施安技措施(10分)是否按施工組織設(shè)計(jì)中的分部分項(xiàng)安技措施實(shí)施安技交 底(20分)是否對所管轄班組及時進(jìn)行安技交底安 全操 作(10分)是否組織班組工人學(xué)習(xí)相關(guān)安全操作規(guī)程安 全防 護(hù)(10分)是否對所管分部分項(xiàng)工程危險部位采取了有效防護(hù)安 全檢 查(20分)是否經(jīng)常進(jìn)行安全 檢查，及時消除隱患反“三違”(5分)不違章指揮，教育工人不違章操作制 止違章作業(yè)防 護(hù)用 品(5分)監(jiān)督檢查所屬班組人員正確使用個人防護(hù)用品文明施 工(20分)所管轄班組作業(yè)現(xiàn)場是否達(dá)到文明施工項(xiàng)目分合計(jì)考核分評語年度總平考核分上半年下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核人員簽字上半年被考核人 簽 字上半

18、年下半年下半年 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)(班組)分解責(zé)任書安 253 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的生產(chǎn)實(shí)際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，以對本項(xiàng)目經(jīng)理部的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解，保證安全生產(chǎn)。一、目標(biāo)責(zé)任：對本工程作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。本班組從進(jìn)場到退場期間不發(fā)生重傷以上事故，負(fù)傷頻率控制在 %（年）以內(nèi)。二、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地的所有安全防護(hù)設(shè)施和用具以及環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)拒絕違章指令。四、積極參加項(xiàng)目部組織的安全活動，每天做到工完、料盡、場地清。五、工程竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項(xiàng)目經(jīng)理部獎懲制度與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并實(shí)行一票否決權(quán)。本責(zé)任書自簽字之日生效。分部分項(xiàng)責(zé)任工長(簽字)：工程作業(yè)班組長(簽字)：G205屯桃段二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理部（班組長） 安全目標(biāo)考核表安254工程名稱：玉龍鋅業(yè)有限公司辦公樓、倒班房、廠房工程