施工安全管理資料-安2、目標管理

1、施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料施 工 組 織 設 計安 3安 3工程項目部施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料施 工 組 織 設 計安 3安 3工程項目部施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料施 工 組 織 設 計安 3安 3工程項目部目標管理安2 項目經理部目標管理目錄 一、安全生產管理目標表 二、工程項目管理人員名冊 三、安全目標管理考核辦法 四、項目部工程安全生產管理網絡圖 4.1 項目部安全生產目標分解、4.2安全目標分解圖 五、安全責任目標考核標準 5.1項目經理安全生產目標分解責任書 5.2項目經理部管理人員安全目標考核表 5.3項目經理部安全生產目標班組分

2、解責任書 5.4項目經理部班組長安全目標考核表一、安全管理目標表施工單位（章）：攀枝花公路橋梁工程有限責任公司工程名稱：傷亡控制指標輕傷率控制在1.2以內，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。施工安全達標無火災事故，無重大機械事故；各項安全技術措施到位，安全生產達標，依據JGJ5999標準檢查得分90分以上。文明施工目標創(chuàng)市級文明安全工地；無嚴重攏民；放工階級安全評價及平時檢查在85分以上。制表： 審核： 制表日期：二 、工程項目管理人員名冊工程名稱：攀枝花公路橋梁工程有限公司項目 施工單位：攀枝花公路橋梁工程有限序號姓名性別年齡學歷崗位職務專業(yè)技術職務安全考核情況備注類別合格證號發(fā)證機關1易志強男32大學

3、項目經理工程師2鐘柏強男40大學項目技術負責人工程師3蘇強男47大學安全員安全員4葉維國男37大學 質檢員 質檢員5朱七林男43高中施工員施工員678910填表人： 審核人： 填表日期： 年 月 日填表說明：1、將項目部所有管理人員填入此表。2、安全考核情況欄中“類別”是指參加企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產考核或注冊安全工程師考試；“合格證號”是指通過考核后的合格證號碼。三、安全目標管理考核辦法為確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，及時改進在管理中所存在的不足，項目部特制定考核制度如下：一、考核機構：為進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作，認真落實

4、安全生產責任制，實現(xiàn)安全生產管理目標，確保生產順利進行，成立以項目經理、項目技術負責人、項目生產副經理、綜合辦、工程安全部、物質設備部等組成的考核領導小組進行考核。二、考核內容及要求：1、安全生產，文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個人防護用品，任何人未經同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內的一切安全防護設施，不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經培訓者不得上崗。3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為4、班組安全活動，各班組每周必

5、須填寫活動記錄。三、考核評分。項目每月組織有關人員進行綜合檢查每季度對各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級（70分以下的為不合格，7080分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達到90分以上的班組項目予以獎勵，70分以下的班組給予處罰。項目部 項目管理人員安全責任目標考核匯總表工程名稱：中建五局三公司卓錦城項目部 年 月 日序號分項名稱責任人實得分經濟掛鉤備注職務姓名獎勵罰款1安全管理（滿分100分）2文明施工（滿分100分）3腳手架（滿分100分）4基坑支護與模板工程（滿分100分）5“三寶”“四口”防護（滿分100分）6施工用電（滿分100分）7物料提升機與外用電梯（滿分1

6、00分）8塔吊（滿分100分）9起重吊裝（滿分100分）10施工機具（滿分100分）小 計評語：綜合得分 分，本月安全管理目標達到 。項目經理：四、工程項目經理部安全生產管理網絡圖職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作，自覺遵守安全生產六大紀律和工地各項制度，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，確保安全保證計劃的順利實施工 人職責：負責安全保證計劃中合格供應商的合格材料、防護用品的進庫驗收、取證工作職責：負責安全保證計劃中瓦工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全保證計劃中瓦工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全保

7、證計劃中架工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作職責：負責安全保證計劃中木工班施工現(xiàn)場的管理，按規(guī)定進行操作倉庫保管員安裝班長瓦工班長鋼筋班長架子班長木工班長職責：負責日常急救常識的宣傳、發(fā)生事故時的緊急搶救急救員職責：負責安保計劃運行文件的手機、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集資料員職責：負責安全保證計劃中工人生活、食糖衛(wèi)生勞動用品發(fā)放及綜合工作職責：負責安全保證計劃中機械設備檢查、監(jiān)守、保養(yǎng)管理工作治安后勤機管員職責：負責安保體系中合格供應商材料采購、檢查、驗收工作材料員職責：負責安保計劃運行過程中技術措施、防范整改措施的制訂及專項方案的編制技術員職責：負責安保計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員

8、、責任制動態(tài)管理按保證計劃規(guī)定進行操作施工員職責：負責安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄安全員職責：負責安全技術措施、操作規(guī)程及各種方案編制審核工作 技術負責人職責：負責安全保證計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調工作項目副經理職責：組織編寫項目安全保證計劃、措施、責任制，籌措安全經費，并對保證計劃運行負主要責任。項目經理14.1項目部安全生產目標分解為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行“誰主管誰負責”的原則，以抓重點部位（危險點、源）、除隱患、防事故為總目標，切實貫徹安全生產目標責任制，嚴密控制和預防“三大傷害”的發(fā)生，制定畜牧學校項目部安全目標分解如下：一、

9、項目經理 項目安全生產第一責任人。 目標：貫徹國家安全生產方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓，并落實各級安全責任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負傷頻率不得超過上級下達的。二、項目工程師 負責施工組織設計、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。 目標：技國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實施對工長進行安全技術交底。 安全員負責安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。 目標：按標準、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀；收集資料。重大傷亡事故為零，負傷頻率不超過。三、責任工長負責施工現(xiàn)場安

10、全生產和文明施工管理。目標：執(zhí)行施工組織設計。施工方案，做好對分部分項工長、生產班組的安全技術交底、安全培訓，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故為零，負傷負傷頻率不超過。四、材料員負責供應合格的安全勞動防護用品。目標：按國家標準要求定購供應合格的安全防護設施、電器設備、勞保用品“三寶”。杜絕偽劣產品進入施工現(xiàn)場。五、模板工長班組長負責模板施工的安裝、拆卸、運輸、支撐、堆碼齊全。目標：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負傷不超過。六、鋼筋工長班組長負責鋼筋施工的焊接、綁扎、運輸、堆碼齊全目標：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)，無重傷、死亡

11、事故，負傷頻率不超過。七、砼工長、班組長負責砼施工的運輸、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。目標：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負傷頻率不超過。八、臨時用電工長：電工負責施工現(xiàn)場臨時用電設施、電器、電線線路用電安全。目標：按臨時施工用電方案設置TNS供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級配電兩級保護，保證安全用電。督促電工遵章守紀，無違章冒險作業(yè)，無觸電傷害、死亡事故，負傷頻率不超過。攀枝花公路橋梁工程有限公司 項目經理：二一二年月 日 二一二年月 日4.2安 全 目 標 分 解 圖六、安全責任目標考核標準項目經理部 安25目標類別指 標 內 容分值扣 分 標 準扣分責任人

12、施工安全(50分)全年無重傷、死亡事故，工傷事故頻率不超過 35發(fā)生重傷事故一人扣20分；發(fā)生死亡事故扣35分特種作業(yè)人員持證上崗率達 5每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣分。施工現(xiàn)場按部頒標準達優(yōu)良等級（80分以上）10公司季度檢查，一次未達到優(yōu)良扣10分。消防安全(15分)施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災事故15發(fā)生火災事故一次扣15分交通安全(15分)全年不發(fā)生死亡或財產損失 元以上負主要責任的交通事故。15發(fā)生財產損失元以上負主要責任的交通事故扣15分。安全管理(20分)遵章守紀4發(fā)現(xiàn)“三違”1次扣1分。重大事故隱患及時整改率達1004隱患整改不及時、不定人、不定措施、發(fā)現(xiàn)1次扣4分。工傷事故報告4工傷事故報

13、告不及時1次扣4分。認真進行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。積極開展安全活動4積極參加公司組織的安全活動，缺1次扣4分。合計1000安全目標分解圖安242安全第一責任人項 目 經 理安全第一責任人項 目 經 理安全第一責任人項 目 經 理安全第一責任人項 目 經 理安全第一責任人項 目 經 理臨電工長班組長班組長班組長班組長班組長班組長班組長模板工長鋼筋工長砼工長架工工長塔吊工長總平面工長安全責任目標考核標準項目經理部： 安25目標類別指 標 內 容分值扣 分 標 準扣分責任人施工安全(50分)全年無重傷、死亡事故，工傷事故頻率不超過 35發(fā)生重傷事故一人扣20分；發(fā)生死亡事故扣

14、35分特種作業(yè)人員持證上崗率達 5每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣分。施工現(xiàn)場按部頒標準達優(yōu)良等級（80分以上）10公司季度檢查，一次未達到優(yōu)良扣10分。消防安全(15分)施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災事故15發(fā)生火災事故一次扣15分交通安全(15分)全年不發(fā)生死亡或財產損失 元以上負主要責任的交通事故。15發(fā)生財產損失元以上負主要責任的交通事故扣15分。安全管理(20分)遵章守紀4發(fā)現(xiàn)“三違”1次扣1分。重大事故隱患及時整改率達1004隱患整改不及時、不定人、不定措施、發(fā)現(xiàn)1次扣4分。工傷事故報告4工傷事故報告不及時1次扣4分。認真進行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分。積極開展安全活動4積極參加公司

15、組織的安全活動，缺1次扣4分。合計1000項目經理部安全生產目標（管理）分解責任書 安251為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，根據建筑法、建筑施工安全檢查標準以及成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定的要求，在結合本項目經理部生產的實際情況，將與公司簽定的“安全生產綜合目標管理責任書”中的目標責任按有關管理人員的安全責任制進行目標分解，以最大限度的在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產。一、目標責任：對所管轄的工程（部門）的安全生產負直接責任。所管理的班組從工程開工至竣工期間內無死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過生機械傷害、火災等事故。二、組織實施安全技術措施，按分部分項工程及時

16、對班組進行安全技術交底，并組織班組人員學習相關的安全操作規(guī)程。三、對所管理的分部分項工程危險部位、機械、電氣等應采取有效防護，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。四、經常進行安全檢查，及時清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時正確使用防護用品。五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達到優(yōu)良。工程竣工后，根據安全目標考核情況，按項目經理部獎懲制度與個人經濟掛鉤，并實行一票否決權。本責任書自簽字之日起生效。 項目經理（簽字）： 項目管理人員（簽字）：年 月 日 項目經理部（管理人員）安全目標考核表安252工程名稱：G205屯桃段二標 管理人員姓名： 職務：類 別日期（月） 項目

17、123456789101112實施安技措施(10分)是否按施工組織設計中的分部分項安技措施實施安技交 底(20分)是否對所管轄班組及時進行安技交底安 全操 作(10分)是否組織班組工人學習相關安全操作規(guī)程安 全防 護(10分)是否對所管分部分項工程危險部位采取了有效防護安 全檢 查(20分)是否經常進行安全 檢查，及時消除隱患反“三違”(5分)不違章指揮，教育工人不違章操作制 止違章作業(yè)防 護用 品(5分)監(jiān)督檢查所屬班組人員正確使用個人防護用品文明施 工(20分)所管轄班組作業(yè)現(xiàn)場是否達到文明施工項目分合計考核分評語年度總平考核分上半年下半年安全領導小組考核人員簽字上半年被考核人 簽 字上半

18、年下半年下半年 項目經理部安全生產目標(班組)分解責任書安 253 為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，結合本工程的生產實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產責任，以對本項目經理部的安全控制目標進行分解，保證安全生產。一、目標責任：對本工程作業(yè)區(qū)域內的安全生產負直接責任。本班組從進場到退場期間不發(fā)生重傷以上事故，負傷頻率控制在 %（年）以內。二、嚴格按安全技術交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項安全生產規(guī)章制度。三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地的所有安全防護設施和用具以及環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應立即排除或上報領導，并有權拒絕違章指令。四、積極參加項目部組織的安全活動，每天做到工完、料盡、場地清。五、工程竣工后，根據安全目標考核情況，按項目經理部獎懲制度與經濟掛鉤，并實行一票否決權。本責任書自簽字之日生效。分部分項責任工長(簽字)：工程作業(yè)班組長(簽字)：G205屯桃段二標項目經理年 月 日 項目經理部（班組長） 安全目標考核表安254工程名稱：玉龍鋅業(yè)有限公司辦公樓、倒班房、廠房工程