項(xiàng)目管理機(jī)制完整版

1、1.1.項(xiàng)目管理機(jī)制項(xiàng)目管理機(jī)制system office room HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688項(xiàng)目匯報(bào)機(jī)制項(xiàng)目周報(bào)：由項(xiàng)目經(jīng)理或組長出具，匯報(bào)本周工作，下周計(jì)劃以及需要關(guān) 注事宜；項(xiàng)目半月報(bào)：由項(xiàng)目經(jīng)理或組長出具，向中方及高層匯報(bào)項(xiàng)目半月工作及 下月計(jì)劃，以及需要高層關(guān)注的事宜；周計(jì)劃：項(xiàng)目組內(nèi)成員每周五向項(xiàng)目經(jīng)理或組長提交本周工作總結(jié)及下 周工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理或組長根據(jù)實(shí)際情況安排下周工作；月計(jì)劃及預(yù)算：項(xiàng)目組內(nèi)成員每月28日向項(xiàng)目經(jīng)理或組長提交本月工作 總結(jié)、下月工作計(jì)戈I以及下月開支預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理或組長根據(jù)實(shí)際情況 安排下周工作；項(xiàng)目經(jīng)理或組長整理部門

2、月計(jì)戈I,月總結(jié)及下月預(yù)算報(bào)知總部 高層及財(cái)務(wù)，方便公司安排；項(xiàng)目例會：項(xiàng)目每周一及周五召開項(xiàng)目組例會總結(jié)上階段問題，安排下階段工 作，會后生產(chǎn)會議紀(jì)要，發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或組長及與會所有。特殊情況：如遇到會影響項(xiàng)目進(jìn)度或產(chǎn)品質(zhì)量以及涉及資金方面的問題，需及 時(shí)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。項(xiàng)目交流機(jī)制項(xiàng)目接口： 一般項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一接外口人員，交流問題由對外接口統(tǒng)一對 接，特殊項(xiàng)目可在項(xiàng)目經(jīng)理或組長下設(shè)立一到兩個(gè)技術(shù)人員作為對外接口，方 便技術(shù)交流；問題交流表：通常情況下項(xiàng)目對外交流統(tǒng)一采用問題交流表的形式，技術(shù) 人員將需要交流問題發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理或組長處，表內(nèi)注明問題發(fā)起人，答復(fù)人， 發(fā)起時(shí)間，答復(fù)時(shí)間，項(xiàng)目號，問

3、題描述，問題反饋描述，附件等，由組長統(tǒng) 一發(fā)出；特殊交流：如遇到特殊情況或特殊問題，在領(lǐng)導(dǎo)授意的情況下，非接口人員可 直接與外部人員溝通，溝通后需及時(shí)將信息反饋至項(xiàng)目組備份；開會交流：根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理或組長可根據(jù)項(xiàng)目需求安排會議，與中方 或其他合作方溝通，會議必須提前一周上報(bào)，以便總部協(xié)調(diào)安排；交流規(guī)范：所有技術(shù)郵件及傳真未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得由接口以外的人員發(fā) 出，所有接口人員發(fā)出的文件必須有備案，以供查詢。項(xiàng)目管理機(jī)制：人員管理項(xiàng)目組所有成員聽從項(xiàng)目經(jīng)理或組長的安排，有任何問題直接向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；按計(jì)劃完成上級及項(xiàng)目組預(yù)訂任務(wù)，如有延期及時(shí)上報(bào)；每月進(jìn)行員工績效考核，考核結(jié)果直接與獎金和級別掛鉤；其他管理參照總公司管理機(jī)制；項(xiàng)目內(nèi)所有員工根據(jù)分配的任務(wù)包安排進(jìn)行工作，問題及延期原因歸屬，進(jìn)行 嚴(yán)格問責(zé)，予以相應(yīng)的處罰。所有項(xiàng)目方面影響項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算、人員配置等方面的改變，必須以項(xiàng)目通 知單的形式發(fā)出！文件管理所有制定范圍內(nèi)的文檔，必須在指定時(shí)間匯總至制定人員處，詳見企業(yè)文控制 度。資金管理項(xiàng)目備用金：項(xiàng)目備用金用于項(xiàng)目繼續(xù)物資加急采購，小