汽車產(chǎn)業(yè)項目管理APQP培訓(xùn)考試題

1、ZUMBTAU上?；鄣榔髽I(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consulation Ltd.Co. 80 分,ZUMBTAU上海慧道企業(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consulation Ltd.Co. 80 分,項目管理培訓(xùn)考試題第一部分 汽車產(chǎn)業(yè)項目管理“慣用”術(shù)語和基礎(chǔ)知識一、選擇題：（可多選，可單選）.制造可行性研究發(fā)生在（）A.顧客項目委托前；B.顧客項目委托后：C.在設(shè)計驗證時：D.PPAP過程中.CV概念（方案）批準(zhǔn)，可以發(fā)生在（）期間；A.報價階段的技術(shù)評審

2、時；B.初步產(chǎn)品圖紙概念設(shè)計后：C.原型樣件制成后：D.OTS樣件制成后：.“原型件”是指：A.必須使用和量產(chǎn)相同的模具制造；B.必須使用和量產(chǎn)相同的設(shè)備制造：C.由量產(chǎn)的工人制造；D.以上全錯 TOC o 1-5 h z . “DVP&R”該詞描述的含義包括（）A.產(chǎn)品設(shè)計驗證計劃：B.產(chǎn)品設(shè)計驗證報告；C.設(shè)計確認(rèn)計劃：D.過程驗證計劃.OTS工裝樣件制造時，必須使用（）A.正式量產(chǎn)的模具；B.正式量產(chǎn)的行拍：C.正式量產(chǎn)的操作員工；D.正式量產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書。.用來做PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)的試產(chǎn)過程的條件是（），A.正式量產(chǎn)的工裝模具：B.正式量產(chǎn)的設(shè)備：C.正式量產(chǎn)的檢具：D.正式量產(chǎn)的專拍

3、：. SOP生產(chǎn)啟動是指（）A. SOP時意味過程已經(jīng)穩(wěn)定可靠； B. SOP時PPAP已得到完全批準(zhǔn)：C. SOP意味的設(shè)計開發(fā)過程已接近尾聲，但并不是產(chǎn)品和過程沒有任何風(fēng)險，初期控制和持續(xù)改進(jìn)還是必 要的；D.SOP時，項目組團(tuán)隊可以撤出，項目管理終止。 TOC o 1-5 h z .初期控制，可以（）A.使用嚴(yán)于正式量產(chǎn)的控制計劃，如：控制圖的抽樣：B.建立初期管理的規(guī)則和退出機制：C.使用升級的快速反應(yīng)機制：D.項目團(tuán)隊持續(xù)參與和關(guān)注。.持續(xù)改進(jìn)，正確的是（）A.項目管理階段不存在持續(xù)改進(jìn)；B.持續(xù)改進(jìn)只是管理者的任務(wù)：C.使用已有的項目知識是持續(xù)改進(jìn)項 目過程的表現(xiàn)之一；D.以上全錯

4、. TR技術(shù)評審的說法正確的是（）A.發(fā)生在報價階段，顧客釋放SORB: B.是顧客與供應(yīng)商就擬委托的產(chǎn)品項目進(jìn)行技術(shù)交流，以了解供 應(yīng)商是否有能力實現(xiàn)委托的任務(wù)；C.技術(shù)評審僅僅針對產(chǎn)品：D.技術(shù)評審不涉及次級供應(yīng)商內(nèi)容。.在VDA6.3過程審核中，Pl是（）A.潛在供應(yīng)商能力分析；B .具體指一道工序；C.由技術(shù)專家完成：D. P1評審結(jié)論不合格時，肯定不能6. DFMEA和DVP沒有必然的關(guān)系（）6. DFMEA和DVP沒有必然的關(guān)系（）ZUWTMU上海巷道企業(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consulation Ltd.Co

5、. 80 分, 被納入合格供應(yīng)商（即肯定不能被委托項目），除非特殊情況下的顧客批準(zhǔn)。 TOC o 1-5 h z .項目Kick-o仟啟動會，正確的是（）A.必須由顧客負(fù)責(zé)啟動：B.往往在項目策劃完成后實施：C.是不重要的溝通會：D.常常會使用檢查表, 對項目策劃的內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查。.顧客特殊要求，理解正確的是（）A.通用汽車的“GP9按自拍生產(chǎn)”要求不是顧客特殊要求；B.大眾汽車的“2TP兩日生產(chǎn)”不是顧客特殊 要求；C.福特汽車的“MMOG/LE物料管理運行指南/物流評估”不是顧客特殊要求：D.以上全錯。. SOR “要求聲明”，理解正確的是（）A.描述了顧客與產(chǎn)品項目有關(guān)的要求：B.是

6、確立項目范圍的基本來源之一：C.SOR越具體越明確，意味來 源于項目輸入的風(fēng)險越?。篋.以上全部正確。.同步工程，意味著（）A.在同步任務(wù)中，需要特別關(guān)注關(guān)鍵路徑：B.以“同步并聯(lián)”方式開展不同范圍領(lǐng)域的工作是項目管理 效率的保證：C.意味著項目流程結(jié)構(gòu)往往不是“串聯(lián)”式的單一流程：D.以上皆錯。. SPC統(tǒng)計過程控制，說法正確的是（）A.項目階段用不到SPC工具；B.所有計量型特殊特性都要實施初始過程能力研究；C.計數(shù)型數(shù)據(jù)對應(yīng) 的分布往往是連續(xù)分布：D.以上皆錯。. MSA測量系統(tǒng)分析，說法正確的是（）A. “偏倚”表征了測量系統(tǒng)有關(guān)“精密度”的變差；B. “穩(wěn)定性”表征了測量系統(tǒng)有關(guān)“精

7、密度”的變 差；C. “重復(fù)性”表征了測量系統(tǒng)有關(guān)“精密度”的變差：D. “線性”表征了測量系統(tǒng)有關(guān)“精密度” 的變差. Cp, Cpk理解正確的是（）A.是過程能力指數(shù)；B.只有當(dāng)過程僅存在普通原因變差時使用（即穩(wěn)定受控時）；是過程固有變差的表 征；C.使用子組內(nèi)的變差估計計算所得；D.大眾汽車集團(tuán)將其解釋為“長期過程能力指數(shù)”。. Pp, Ppk理解正確的是（）A.指過程性能指數(shù)：B.使用樣本的標(biāo)準(zhǔn)差計算所得；C,包括了子組內(nèi)和子組間變差：D.大眾汽車集團(tuán)把它解釋為初始過程能力指數(shù)。二、判斷題：正確填Y,錯誤填N.AIAG的APQP手冊是汽車行業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的強制性遵守的文本，必

8、須遵守（）.防錯技術(shù)是指當(dāng)出現(xiàn)問題后，對問題定義的糾正措施，其目的是防止問題再發(fā)生（）.初始過程能力研究，可以完全接受的過程能力指數(shù)是大于等于1.67 （）.多方論證的方法可以在項目的各個階段和各項活動都可以被使用，其目的是使用多方知識，增強交流, 避免風(fēng)險（）.設(shè)計評審（Design Reviews）是一種為防止問題和誤解的事前、事中或事后的行動過程（）5r 上海巷道企業(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consolation Ltd.Co. 80 分，5r 上海巷道企業(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrpri

9、se Management Consolation Ltd.Co. 80 分，WTMU TOC o 1-5 h z . PFMEA和CP沒有必然的關(guān)系（）.“進(jìn)行替換計算”是設(shè)計驗證的一種方式（）.汽車行業(yè)的“過程方法”包括了如何識別定義過程順序，建立過程間的聯(lián)系和影響，以及如何識別定義過程要素和過程風(fēng)險等（）.在汽車行業(yè)的“過程方法”，單一過程的結(jié)構(gòu)可以描述為“輸入”“輸出”“擁有者”“過程資源”“過程 方法” “過程的監(jiān)視和績效評價方法”，過程“輸出”是對“過程績效”的唯一表達(dá)。三、簡答題:.請回答在APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃手冊中的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)”過程的主要輸出是什么？.請回答，在P

10、PAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)手冊中，“有效生產(chǎn)”的基本條件是什么？ZUMOTAU5r 上海巷道企業(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consolation Ltd.Co.80 分，1. 一旦項目團(tuán)隊成立，項目管理的任務(wù)就由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)，和職能過程部門沒有關(guān)系（）ZUMOTAU5r 上海巷道企業(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consolation Ltd.Co.80 分，1. 一旦項目團(tuán)隊成立，項目管理的任務(wù)就由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)，和職能過程部門沒有關(guān)系（）ZUMBTAU上?；鄣榔髽I(yè)管理咨詢有限

11、公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consulation Ltd.Co. 80 分,第二部分項目管理基礎(chǔ)知識一、選擇題： TOC o 1-5 h z .對“項目”描述正確的是 （）A.有起始時間和終止時間：B.受資源約束：C.有特定的任務(wù)目標(biāo)：D.是一次性工作。.對“項目”和“運營”理解正確的是（）“項目”往往是一次性任務(wù)：“運營”往往的常規(guī)的、不斷重復(fù)的工作：“項目管理”就是“運營管理”：“項目管理”和“運營管理”沒有必然聯(lián)系；D.對汽車產(chǎn)業(yè)來說，“項目管理”是“運營管理”的上游過程，不良的“項目管理”輸出（工作結(jié)果）會 嚴(yán)重影響日?！斑\營管理”

12、的成效。（）.委任并授權(quán)項目經(jīng)理，組建項目團(tuán)隊，實施項目策劃，實施項目監(jiān)視和里程碑評審，實施項目整體變更 管理，屬于項目的（）A.整合管理 B.范圍管理 C.風(fēng)險管理D.溝通管理.在產(chǎn)品和過程的設(shè)計開發(fā)中，識別產(chǎn)品和過程規(guī)范的技術(shù)狀態(tài)，并實施跟蹤檢查，屬于項目的（）A.整合管理中的配置管理；B.范圍管理的配置管理；C.風(fēng)險管理的配置管理：D.溝通管理的配置管理.“搶單小組”將評審確認(rèn)的最終顧客對產(chǎn)品項目要求形成清單（商務(wù)階段基準(zhǔn)），該活動屬于項目的 （ ）A.整合管理 B.范圍管理C.風(fēng)險管理D.溝通管理.對來自顧客的產(chǎn)品工程規(guī)范及其變更需要進(jìn)行評審，該評審必須在（）工作日內(nèi)完成。A. 10;

13、 B. 8 C.3 周 D. 15 天 TOC o 1-5 h z .項目的人力資源管理，包括（）A.項目團(tuán)隊的培訓(xùn)B.招聘量產(chǎn)員工C.為量產(chǎn)員工實施崗位培訓(xùn)D.認(rèn)定量產(chǎn)員工的上崗資格.項目的里程碑評審，正確的描述為（）A.最好為每個里程碑檢查設(shè)定對應(yīng)的檢查表；B.里程碑評審是項目管理的重要事項，一般是由項目擁有者 向其上級管理團(tuán)隊匯報項目狀態(tài)，并由上級管理團(tuán)隊評定項目階段任務(wù)是否得以完成的項目控制活動：D. 評審的成功做法之一是建立項目任務(wù)完成狀態(tài)的評價等級，并以紅黃綠燈的方式給出最終的風(fēng)險警示。.項目風(fēng)險管理，正確的描述（）A.分析影響項目任務(wù)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素B.定義項目風(fēng)險分等C.定義并落

14、實項目預(yù)防措施D. FMEA是一種風(fēng)險評價工具.項目溝通管理，正確的描述是（）A.建立各相關(guān)方的聯(lián)系渠道B.定義項目溝通制度，如：每周舉行項目溝通會議C.事先準(zhǔn)備會議溝通事 項D.跟蹤溝通中確定工作事項的實施狀態(tài)。.對項目管理中“基準(zhǔn)”，正確的描述是（A.是經(jīng)顧客確認(rèn)的產(chǎn)品或過程明確要求：B.當(dāng)存在變更時，產(chǎn)品或過程基準(zhǔn)可能會調(diào)整：C.產(chǎn)品設(shè)計釋放, 意味“產(chǎn)品基準(zhǔn)”被確定：D. “識別、控制基準(zhǔn)”屬于“項目范圍管理”的內(nèi)容。 TOC o 1-5 h z .屬于“項目質(zhì)量管理”的是（）A.定義質(zhì)量保證計劃B定義設(shè)計驗證計劃并實施C進(jìn)行測量系統(tǒng)分析D實施全尺寸檢驗.在項目管理中供應(yīng)鏈管理，以下哪

15、些事項必須包括（）A,將采購產(chǎn)品的完整信息傳遞給供應(yīng)商B.要求供應(yīng)商的質(zhì)量管理系統(tǒng)符合IS09000 C.要求供應(yīng)商必須實 施內(nèi)部PPAP D.要求供應(yīng)商必須定義產(chǎn)品或過程接受準(zhǔn)則。.關(guān)于“變更管理”描述正確的是（）A.只有在SOP后才實施變更管理B.項目階段的“變更管理”不需要驗證和確認(rèn)C.汽車行業(yè)的良好慣 例是：變更管理在設(shè)計釋放后啟動，并建立變更號，任何有關(guān)的產(chǎn)品變更必須被評審/驗證，必須經(jīng)顧客確 認(rèn)D以上皆錯.屬于項目時間管理的是（）A.向員工講解來自顧客的關(guān)鍵時間節(jié)點B.使用倒推方法定義項目時間進(jìn)度C.分析定義項目進(jìn)度中的 關(guān)鍵路徑D.按時間節(jié)點的要求實施里程碑評審.有關(guān)APQP描述

16、，正確的是（）A.APQP是“項目管理”的方法之一 B.VDA-RGA是“項目管理”的方法之一 C. APQP沒有包括項目管理 的知識體系D.大眾汽車的QPN（2017年后將將升級為QPNI）是“項目管理”的方法之一。.對“項目組”成立的正確描述是（）A.項目組成立必須是在獲得顧客項目委托后B.最高管理者的推動和支持是項目成功的關(guān)鍵因素C.項目 任務(wù)由項目組完成，和職能部門一把手沒有關(guān)系D,以上皆錯.對項目管理的績效需要做評價，可以使用（）A.定義成本預(yù)算，跟蹤預(yù)算的實際控制狀態(tài)B.跟蹤產(chǎn)品項目任務(wù)在不同階段的實現(xiàn)情況，并報告工作 完成量C.對產(chǎn)品的成熟度做評價D.以上方法都可以選用.以下描述

17、正確的是（）A.項目知識管理體系，如：整合管理，范網(wǎng)管理等，具有非常明確的分界限B.對項目分類是一種保證項目效率的良好慣例C.在項目的不同階段，項目團(tuán)隊的工作量和角色重要度可能會有所不同，如：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段的主體任 務(wù)的承擔(dān)者是產(chǎn)品設(shè)計工程團(tuán)隊，PPAP批準(zhǔn)的主體角色是質(zhì)量保證團(tuán)隊。D.以上皆錯20.針對“項目結(jié)束時的交接認(rèn)定”，正確說法是（）A. SOP啟動時，必須實施項目的同步交接認(rèn)定；B.對項目的交接認(rèn)定，汽車產(chǎn)業(yè)的良好，如：SOP后6 個月，或SOP后完成兩萬只產(chǎn)品的爬坡生產(chǎn)：C.針對項目交接認(rèn)定需要建立檢查表，并應(yīng)包括項目目標(biāo)的 實現(xiàn)狀態(tài)確認(rèn)。判斷題：ZUMBTAU上海慧道企業(yè)管理

18、咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consulation Ltd.Co. 80 分,ZUMOTAU5r 上海巷道企業(yè)管理咨詢有限公司 Shanghai HOTALL Entrprise Management Consolation Ltd.Co.80 分， TOC o 1-5 h z .多方論證的方法僅限于公司內(nèi)部，不包括供應(yīng)商和客戶（）.預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計劃的制訂不是項目管理工作范闈的事項（）.為了向顧客做項目報價需要實施成本分析，在獲得顧客委托后的項目實施中，成本監(jiān)控就不是項目工作 的內(nèi)容了（）.良好的溝通策劃和溝通組織是項目成功的關(guān)鍵因素之一（）.“顧客特殊要求”只是針對SOP以后，沒有涉及新項目階段（）.無論什么類型的產(chǎn)品項目，都必須按M1-M8的項目管理方法實施，并完成該方法