廣西公司《多維度透明化的投資計劃和項目管理系統(tǒng)研究ppt課件

1、中國挪動通訊集團(tuán)廣西方案技術(shù)部2021年11月多維度透明化的投資方案和工程管理系統(tǒng)研討區(qū)域交流工程匯報報告工程研討背景及目的研討背景廣西公司自開展投資建立工程管理任務(wù)以來，已在財務(wù)、方案、工程、采購、物流等領(lǐng)域建立了比較完好的管理流程，并建立了財務(wù)MIS系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)等支撐平臺，對投資建立工程的管理程度提高起到了較大的促進(jìn)作用。但是隨著建立義務(wù)的添加、公司面向全業(yè)務(wù)的投資工程管理思緒的調(diào)整，投資工程的閉環(huán)管理以及諸如工程轉(zhuǎn)資等涉及多工種協(xié)作、多平臺交互的協(xié)同任務(wù)流程對信息支撐系統(tǒng)的相互銜接配合提出了新的要求。隨著廣西公司信息化程度的提高和信息化支撐手段的豐富，

2、一方面總體上提高了管理程度和規(guī)范性，但另一方面也帶來了任務(wù)效率和系統(tǒng)協(xié)同及數(shù)據(jù)一致性等方面的問題。工程管理人員往往需求經(jīng)過多個系統(tǒng)的操作才干完成工程的管理操作和信息查看，工程管理相關(guān)信息分散不同系統(tǒng)中，不同系統(tǒng)的工程信息不能相互關(guān)聯(lián)展現(xiàn)和跟蹤對比，在工程管理的監(jiān)控管理任務(wù)方面構(gòu)成了信息妨礙。因此，需求整合工程管理信息，加強(qiáng)工程建立線上的信息共享，消除系統(tǒng)之間的信息孤島，將各系統(tǒng)的各層面、各維度的工程管理信息透明化，更加有效的支撐投資方案和工程管理任務(wù)，提高任務(wù)效率，降低投資風(fēng)險和管理本錢。 研討意義及立項實施情況研討內(nèi)容從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃到工程驗收轉(zhuǎn)資構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)才干的完好的投資方案生命周期的流程梳理和系

3、統(tǒng)固化；梳理整合投資工程流程相關(guān)的系統(tǒng)任務(wù)流和信息流、資金流，實現(xiàn)主線流程信息可視及可控；監(jiān)控工程實施過程，深化工程管理末梢，實現(xiàn)管理信息透明化銜接關(guān)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)，保證工程資本開支等數(shù)據(jù)一致性，提高工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)資效率以投資方案為總綱，進(jìn)展多維度多層次的投資管控，把控投資節(jié)拍面向全業(yè)務(wù)的投資方案和工程管理才干提升。1期2期3期4期3.1期級別 1工程管理根底平臺級別 2工程管理規(guī)范化級別 3工程管理精細(xì)化級別 4方案管理透明化建立任務(wù)平臺規(guī)范工程管理任務(wù)流程實現(xiàn)工程OA審批流程建立“工程-合同的投資分解模型實現(xiàn)工程過程資料搜集構(gòu)建根本功能編制年度投資方案搜集工程過程信息功能加強(qiáng)順應(yīng)新的工程管理方式優(yōu)化工

4、程管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化投資完成情況上報優(yōu)化“工程-合同的投資分解模型新增工程義務(wù)點管理建立投資分析模型工程管理平臺的開展歷程多維度立體化管理建立立體化投資管控，更全面、更有效的控制投資建立工程、采購、合同、物資信息庫，從投資、采購、轉(zhuǎn)資各角度進(jìn)展分析，為投資工程決策提供數(shù)據(jù)支持對工程管理過程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計和監(jiān)控，為方案管理任務(wù)推進(jìn)和改良提供數(shù)據(jù)參考工程分期年度20052007202120212021200420062021專業(yè)化管理程度逐級提升04年10月05年7月方案技術(shù)部工程管理中心信息系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)信息公司財務(wù)部內(nèi)審部采購管理中心物流管理中心主要運用單位以規(guī)范工程管理、工程建立主線流程；搜集過程數(shù)

5、據(jù)為目的，構(gòu)建平面化的工程管理任務(wù)平臺。 經(jīng)過對接OA公文審批流程，規(guī)范了可研、立項、設(shè)計、施工、驗收等任務(wù)流程 建立以工程為中心的工程管理任務(wù)平臺 精細(xì)化工程合同信息搜集手段 缺乏工程物資供應(yīng)、等工程管理相關(guān)維度的信息跟蹤深化工程管理精細(xì)化程度；立體化管控工程投資，構(gòu)建多維度、多角度的方案管理分析系統(tǒng)。 建立工程專業(yè)建立的義務(wù)點進(jìn)度管理、工序管理、交叉管理，提高進(jìn)度監(jiān)控的有效性 打通SCM、MIS接口，從采購物流維度管控工程投資，從財務(wù)維度跟蹤工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)資 監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉(zhuǎn)資情況；對工程建立管理任務(wù)的規(guī)范性、質(zhì)量監(jiān)控分析一期06年10月07年6月二期10年8月今四期提升獲得成果8

6、地市基建辦14地市運建中心工程管理室TD辦公室階段08年10月09年5月三期方案技術(shù)部工程管理中心信息系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)信息公司財務(wù)部內(nèi)審部采購管理中心物流管理中心14地市工程管理中心通訊集成公司工程管理平臺各期建立情況概要運營支撐中心資本開支管理投資效益分析年度投資方案工程物流管理合同管理平臺的業(yè)務(wù)定位才干投資工程才干目的工程才干構(gòu)成預(yù)算管理訂單錄入訂單接納物資挑庫手工轉(zhuǎn)固資產(chǎn)轉(zhuǎn)資工程物資跟蹤投資分?jǐn)?合同簽署可研投資立項批復(fù)投資合同作廢合同變卦設(shè)計批復(fù)投資合同付款懇求初步結(jié)算投資財務(wù)報賬履行付款開工決算投資網(wǎng)絡(luò)開展?jié)L動規(guī)劃工程造價分析投資效益分析工程才干管理方案管理規(guī)劃管理SCMMIS平臺出發(fā)點：

7、多維度立體化的方案建立管理思緒平臺管理領(lǐng)域與其他業(yè)務(wù)線的交互進(jìn)度合同管理財務(wù)報賬全面預(yù)算預(yù)算一致性管控預(yù)算實物賬本跟蹤財務(wù)賬本跟蹤OSS現(xiàn)網(wǎng)才干跟蹤BSS協(xié)作方管理 規(guī)模估算投資情況才干與效益分析過程管理分析投資預(yù)算資產(chǎn)交付工程任務(wù)日程提示分析圖表新聞、知識、管理方法、論壇工程管理門戶管理決策分析規(guī)劃管理方案管理工程管理采購合同管理工程建立管理審計管理后評價方案投資可研投資設(shè)計批復(fù)投資開工決算投資物資類需求工程運用物資固定資產(chǎn)工程審定投資轉(zhuǎn)資評價規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)才干目的工程才干目的才干評價合同簽署金額業(yè)務(wù)功能藍(lán)圖PMS任務(wù)流網(wǎng)絡(luò)開展規(guī)劃年度投資方案需求搜集方案制定工程可研工程立項合同起草工程設(shè)計工程施

8、工工程驗收歸檔流程審計流程工程后評價過程評價合同變卦合同作廢資本開支才干構(gòu)成工期安排工程進(jìn)度工程整體方案工程實施方案整體進(jìn)度跟蹤建立進(jìn)度周報合同付款投資評價MIS資本開支立項批復(fù)投資采購懇求采購報批合同審批付款流程規(guī)劃投資工程造價待辦義務(wù)子系統(tǒng)入口流程管理進(jìn)度管理投資管理資產(chǎn)管理才干管理物資與轉(zhuǎn)資跟蹤進(jìn)度跟蹤構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)才干費用類需求工程費用類支出流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)長等待攤費用現(xiàn)網(wǎng)才干情況支撐轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)資對比形效果益才干規(guī)劃效益才干目的專業(yè)網(wǎng)管系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)一致信息平臺Portal運營分析系統(tǒng)網(wǎng)管系統(tǒng)MIS系統(tǒng)OA合同管理模塊綜合網(wǎng)管系統(tǒng)方案及工程管理平臺工程管理方向資源規(guī)劃方

9、向綜合資源管理運營支撐域OSS業(yè)務(wù)支撐域BSS管理支撐域MSS發(fā)布網(wǎng)絡(luò)開展規(guī)劃方案 編制滾動規(guī)劃與各專項規(guī)劃的方案 設(shè)定規(guī)劃投資方向，指點年度投資方案下達(dá)年度投資方案編制下達(dá)、調(diào)整年度投資方案掌控工程投資完成情況協(xié)同建立線各單位開展工程管理與工程建立任務(wù)支撐工程建立，記錄工程過程關(guān)鍵信息，控制工程投資與進(jìn)度開辟建立領(lǐng)域與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息溝通渠道與OA對接公文審批流程，固化完好的PMS業(yè)務(wù)流程與SCM、 MIS對接工程物資供應(yīng)接口，有效管控資本開支經(jīng)過任務(wù)流義務(wù)工單，驅(qū)動建立線對內(nèi)對外的日常任務(wù)支撐管理層進(jìn)展分析與決策周期性地統(tǒng)計工程投資與實施進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)，支撐管理考核對工程建立管理任務(wù)的

10、規(guī)范性、質(zhì)量進(jìn)展分析、監(jiān)控PPMSPlanning & Project Management System專注于廣西公司固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的方案及工程工程管理信息系統(tǒng)。平臺的IT定位平臺建立的總體思緒管理層M業(yè)務(wù)層B任務(wù)層W外圍系統(tǒng)協(xié)作方工程人員決策業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)管控協(xié)同辦公逐層支撐滿足方案建立線的任務(wù)、業(yè)務(wù)與管理要求 業(yè)務(wù)拓展思緒：以投資建立工程全過程即整個資產(chǎn)資源構(gòu)成生命周期的信息流/資金流/資產(chǎn)設(shè)備流為主線，打通與周邊系統(tǒng)接口；以工程為中心貫穿技術(shù)、才干、資本開支、進(jìn)度、資金、資產(chǎn)設(shè)備流。 IT架構(gòu)擴(kuò)展思緒：系統(tǒng)主要以工程為主線，貫穿網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理、投資方案管理、工程管理、工程建立管理、工程工

11、程審計、采購與合同及訂單管理等多個領(lǐng)域。流程管理進(jìn)度管理投資管理物資跟蹤才干管理方案與項管理平臺PPMS 工程管理門戶 統(tǒng)計報表模塊 根底效力模塊 規(guī)劃管理模塊 方案管理模塊 工程管理模塊 工程審計模塊 工程管理子系統(tǒng) 協(xié)作方接入子系統(tǒng) 共建共享子系統(tǒng) 綠色行動子系統(tǒng) 局房土建子系統(tǒng)工程管理平臺最新功能模塊架構(gòu)方案管理透明化投資管控立體化工程管理精細(xì)化整合工程、合同、物資，建立相互關(guān)聯(lián)，提高工程開工轉(zhuǎn)資的效率和精度，更透明、更準(zhǔn)確的掌握投資落實情況到達(dá)動態(tài)的、立體化的投資管控監(jiān)控和分析投資、資本開支、轉(zhuǎn)資情況對工程建立管理任務(wù)的規(guī)范性、質(zhì)量監(jiān)控分析一致工程管理報表圖表、工程管理方法、知識等專業(yè)

12、信息平臺按工程專業(yè)建立義務(wù)點管理、工程建立工序管理，實現(xiàn)工程專業(yè)精細(xì)管理，提高進(jìn)度監(jiān)控的有效性；打通與周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)電子運維、SCM的外圍接口支撐消費管理工程主要內(nèi)容：總體目的總體思緒：依托流程，從投資、合同、物資多個方面以及相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)展動態(tài)的、多維度立體化的投資管控建立工程、采購合同、物資的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成工程合同金額與物資金額的關(guān)聯(lián)，實時掌握工程投資的去向，提高投資預(yù)算控制實時性和準(zhǔn)確度工程變卦管理：管控合同總價外，但在合同標(biāo)的中寫明能夠發(fā)生的付款內(nèi)容例如：土建簽證費等管控工程物資：以工程為單位建立物資賬本，對工程建立過程中工程物資進(jìn)展全生命周期管理。經(jīng)過對物資賬本中物資數(shù)量、形狀的控制和約束，

13、輔助工程人員完成工程暫估和轉(zhuǎn)資任務(wù)投資情況投資效益管理分析投資資產(chǎn)流程待辦事務(wù)分析圖表知識、管理方法工程管理門戶投資管理分析規(guī)劃管理方案管理工程管理采購合同管理工程建立管理工程驗收審計管理后評價規(guī)劃流程方案流程可研流程立項流程合同起草物資需求懇求專業(yè)工程管理工程主流程轉(zhuǎn)資、驗收流程審計流程方案投資可研投資合同付款設(shè)計投資工程實踐投資工程審定投資過程評價投資評價評價流程工程物資需求工程運用物資工程資產(chǎn)工程審定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資評價規(guī)劃投資資本開支合同簽署金額工程主要內(nèi)容：總體思緒圖釋業(yè)務(wù)流程范疇管理監(jiān)控范疇分析評價范疇主要創(chuàng)新點一：固化流程構(gòu)成閉環(huán)管理，實現(xiàn)方案管理全程支撐批復(fù)下達(dá)指點規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)開展規(guī)劃

14、企業(yè)規(guī)劃銜接網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃后評價工程采購工程管理評價工程立項進(jìn)度監(jiān)控工程管理物資供應(yīng)跟蹤進(jìn)度監(jiān)控工程審計施工及驗收工程建立管理總體后評價規(guī)劃后評價后評價管理投資后評價工程后評價年度投資方案定期分析投資方案評價投資監(jiān)控方案管理構(gòu)成閉環(huán)管理例如主要創(chuàng)新點一：固化流程構(gòu)成閉環(huán)管理，實現(xiàn)方案管理全程支撐工程工程管理構(gòu)建各專業(yè)的工程管理與工程建立業(yè)務(wù)流程經(jīng)過里程碑設(shè)定，將工程流程可研、立項、設(shè)計、施工、驗收按前后置關(guān)系銜接起來監(jiān)視工程建立管理任務(wù)的規(guī)范性、及時性，進(jìn)展工程管理績效分析工程設(shè)計流程例如主要創(chuàng)新點一：固化流程構(gòu)成閉環(huán)管理，實現(xiàn)方案管理全程支撐工程審計構(gòu)建工程審計流程，構(gòu)成整個工程的閉環(huán)管理工程審計

15、任務(wù)臺工程審計信息記錄例如年度投資完成情況調(diào)整工程投資完成情況填報工程投資完成情況核實建立單位主管單位方案管理員月末截止月初啟動調(diào)整下達(dá)年度投資方案投資分析報表公司決策層專業(yè)序列月初啟動實施后經(jīng)過投資完成情況的年度、月度分析投資方案與完成對比從各維度監(jiān)控全區(qū)投資工程的投資完成情況；并采用環(huán)比各月，同比上年的方式展現(xiàn)分析報表單位序列主要創(chuàng)新點二：自動化的投資分析，提升投資決策支撐才干例如主要創(chuàng)新點二：多維度自定義報表，方案管理透明化充分利用工程管理平臺數(shù)據(jù)生成提交管理層及上報集團(tuán)的各種統(tǒng)計報表，并支持不同統(tǒng)計維度的定義和報表處置，順應(yīng)報表的變化需求。投資構(gòu)造專業(yè)完成資本承當(dāng)未來投資構(gòu)造例如年度投

16、資完成情況調(diào)整工程投資完成情況填報工程投資完成情況核實建立單位主管單位方案管理員月末截止月初啟動調(diào)整下達(dá)年度投資方案實現(xiàn)目的經(jīng)過工程投資完成情況搜集流程監(jiān)控工程投資上報進(jìn)展建立管理單位：可監(jiān)控到本單位工程擔(dān)任人關(guān)于工程投資完成的上報情況。投資方案管理員人員：可發(fā)布全區(qū)工程的投資完成情況進(jìn)展月報。各單位監(jiān)控本單位工程的月度投資完成情況數(shù)據(jù)全區(qū)每月投資完成情況匯總統(tǒng)計主要創(chuàng)新點二：基于工程實踐完成情況的準(zhǔn)實時的投資分析例如保證投資類合同完好集成在工程管理平臺中約束合同總價款的工程投資完好分?jǐn)偪刂乒こ掏顿Y合同分解的飽和度保證投資工程的采購懇求數(shù)據(jù)集成，建立銜接工程與合同的采購需求紐帶監(jiān)控采購訂單形狀

17、，實時掌握工程投資的實踐發(fā)生數(shù)采購數(shù)據(jù)集成合同數(shù)據(jù)集成合同數(shù)據(jù)集成其他關(guān)鍵點：管控合同總價款外產(chǎn)生的投資土建工程簽證等按照方案管理要求，提出基于供應(yīng)鏈的資本開支管理，提高工程合同采購等數(shù)據(jù)與工程數(shù)據(jù)集成度，經(jīng)過數(shù)據(jù)集成，提高工程投資數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。經(jīng)過管理手段，明確要求投資類工程的采購、合同必需經(jīng)過工程管理系統(tǒng)起草，確保系統(tǒng)中以工程為中心，完好記錄資本預(yù)支和實踐開支情況。要求工程投資的合同準(zhǔn)確分解，使合同總價款完好分?jǐn)偟焦こ?，且工程投資的合同分解不超飽和。除管控合同外，對合同總價款外產(chǎn)生的投資土建工程簽證等也逐漸進(jìn)展監(jiān)控。對供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購過程和物資出庫過程明細(xì)的數(shù)據(jù)按工程進(jìn)展集成，對訂單

18、的形狀進(jìn)展跟蹤。1.管理方法約束；2.一致投資類合同入口：OA合同入口已約束投資類合同的簽署、變卦和作廢必需從PM發(fā)起。1.控制合同總價款對關(guān)聯(lián)工程100%分?jǐn)偅?.約束合同100%分?jǐn)偤?，才允許發(fā)起OA合同審批公文。合同分解工程不超總投資主要創(chuàng)新點三：提高資本開支與籠統(tǒng)進(jìn)度數(shù)據(jù)一致性將工程建立的數(shù)據(jù)與財務(wù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)展對比分析，是方案管理人員工程建立人員掌握工程真實進(jìn)度，使資本開支與工程籠統(tǒng)進(jìn)度趨于一致；按照單位、專業(yè)等維度，統(tǒng)計和監(jiān)控年度投資工程的各月度的投資完成情況、資本開支情況、轉(zhuǎn)資情況。各單位統(tǒng)計月度統(tǒng)計專業(yè)統(tǒng)計主要創(chuàng)新點三：提高資本開支與籠統(tǒng)進(jìn)度數(shù)據(jù)一致性例如可研批復(fù)設(shè)計批復(fù)

19、需求懇求單主設(shè)備采購配套設(shè)備采購需求懇求/變卦 工程管理 工程物流 供應(yīng)鏈管理 余料處置義務(wù)點施工物資賬本領(lǐng)用需求初步/開工決算反響需求明細(xì)和形狀物資賬本運用情況物資領(lǐng)用余料退回退庫物資數(shù)量金額物資賬本實踐運用核對物資MIS接納 MISMIS資產(chǎn)維護(hù)MIS訂單轉(zhuǎn)資核對采購訂單生成采購訂單 供應(yīng)鏈物流 采購入庫 已處置物資上架單領(lǐng)用懇求MIS挑庫直發(fā)現(xiàn)場 已處置配送簽收單領(lǐng)用出庫 退庫懇求物資退庫MIS退庫已處置物資上架單物資賬本物資需求物資賬本采購結(jié)果MIS資產(chǎn)分?jǐn)傎Y產(chǎn)明細(xì)表表2出庫物資數(shù)量金額MIS實物核對實物清點構(gòu)成資產(chǎn)反響MIS訂單工程完工主要創(chuàng)新點四：銜接關(guān)聯(lián)投資相關(guān)系統(tǒng)，進(jìn)展多維度投

20、資管控打通關(guān)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)接口，對工程實施過程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)展投資預(yù)算控制投資預(yù)算的運用控制：工程的投資批復(fù)、工程采購需求額度、合同簽署金額的控制，完善工程合同簽署額的控制建立工程物資賬本，跟蹤工程物資領(lǐng)用、余料退庫情況，掌握工程物資和轉(zhuǎn)資情況，及時進(jìn)展結(jié)庫，防止工程物資的積壓浪費主要創(chuàng)新點四：掌握工程物資運用情況，盤活工程庫存在投資建立過程控制投資結(jié)果，保證工程建立過程的工程物資領(lǐng)用、工程資產(chǎn)符合工程投資，及時提示釋放工程多余庫存，減少工程物資積壓浪費工程設(shè)計余料處置工程實施MIS接納領(lǐng)用懇求MIS挑庫領(lǐng)用出庫 退庫懇求物資退庫MIS退庫工程完工、驗收義務(wù)點分解義務(wù)點義務(wù)點按義務(wù)點領(lǐng)用物資領(lǐng)用懇求清單

21、物資退庫懇求清單物資領(lǐng)用情況跟蹤 工程管理 供應(yīng)鏈管理 MIS物資領(lǐng)用懇求單查看物資退庫懇求單查看物資運用情況跟蹤物資領(lǐng)用懇求、實踐領(lǐng)用、MIS出庫等，及時釋放工程多余庫存結(jié)庫提示根據(jù)各專業(yè)工程的設(shè)計方案、工序特點，設(shè)計具有專業(yè)特點的工序管理模板，對各專業(yè)工程的建立規(guī)模、工序進(jìn)度進(jìn)展管理，跟蹤和統(tǒng)計義務(wù)點設(shè)計規(guī)模完成量和進(jìn)度情況，進(jìn)展量化的考核管理。專業(yè)工程進(jìn)度管理無線基站工程室內(nèi)分布工程配套工程傳輸基站接入城域網(wǎng)專線接入工程通信管道工程交換交換工程IT業(yè)務(wù)、支撐類工程土建土建工程專業(yè)工程進(jìn)度土建工程工序主要創(chuàng)新點五：按專業(yè)類型支撐精細(xì)化工序化工程建立管理例如 將基于工程整體時間進(jìn)度方案以及基

22、于義務(wù)點的進(jìn)度方案與實踐執(zhí)行完成情況進(jìn)展對比分析，督促工程義務(wù)執(zhí)行，進(jìn)展有效監(jiān)控。支持工程義務(wù)點WBS分解功能，定期生成詳細(xì)義務(wù)點建立進(jìn)度周報?？刂乒こ探⒌目傮w進(jìn)度對比工程各重要階段的方案時間與實踐完成時間跟蹤工程義務(wù)點的詳細(xì)建立進(jìn)度以周報方式搜集單個工程在各業(yè)務(wù)區(qū)的建立進(jìn)度情況例如主要創(chuàng)新點五：基于義務(wù)點的工程建立管理進(jìn)度監(jiān)控針對無線基站、傳輸接入等專業(yè)工程嚴(yán)密關(guān)聯(lián)的特點，基于WBS義務(wù)點將不同專業(yè)的相關(guān)工序進(jìn)展交叉，提高關(guān)聯(lián)專業(yè)工程的協(xié)同任務(wù)效率。工序交叉主要創(chuàng)新點五：工序交叉的不同專業(yè)工程間工程建立協(xié)同管理例如推行及運用情況概述提高投資控制效果改動以往只從合同簽署環(huán)節(jié)控制投資預(yù)算的單一

23、手段，將工程物資需求懇求、合同簽署兩個環(huán)節(jié)有機(jī)的關(guān)聯(lián)起來，經(jīng)過物資需求金額與合同簽署金額工程投資發(fā)生的兩條途徑，對工程投資進(jìn)展整體控制，投資控制更加及時、更加準(zhǔn)確提高工程轉(zhuǎn)資效率減輕物資核對任務(wù)量，建立工程物資賬本，實現(xiàn)工程物資自動核對，減輕轉(zhuǎn)資前的物資核對任務(wù)量提早核對提早處置，可以按照義務(wù)點，分批次提早進(jìn)展物資自動核對，及時處置差別補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，提高了工程系統(tǒng)轉(zhuǎn)資和驗收任務(wù)效率。深化工程實施管理對工程建立管理任務(wù)的完成情況、規(guī)范性、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)控分析，落實透明化管理，支撐工程剛性考核管理工序化的工程建立管理進(jìn)一步進(jìn)細(xì)化、提高工程效率和規(guī)范性。加強(qiáng)投資情況透明添加對投資工程的轉(zhuǎn)資率、轉(zhuǎn)資金額等情況的監(jiān)控和跟蹤根據(jù)工程物資需求懇求、合同簽署情況，在資本開支發(fā)生前對工程投資的運用情況進(jìn)展預(yù)測，輔助方案管理合理調(diào)配投資經(jīng)過管理流程的梳理和相關(guān)支撐系統(tǒng)的任務(wù)流貫穿性整合，提高了方案和工程管理任務(wù)的規(guī)范性，投資工程建立符合國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理要求。工程管理流程的按公司內(nèi)控矩陣要求調(diào)整固化，工程審計系統(tǒng)和工程管理系統(tǒng)無縫銜接，進(jìn)一步防備了SOX審計風(fēng)險。規(guī)范過程躲避風(fēng)險經(jīng)濟(jì)效益及社會效益 本次研討經(jīng)過理順投資方案和工程管理相關(guān)任務(wù)流程，整合投