華為等多家企業(yè)組織架構(gòu)圖例及附注說明

1、華為等多家企業(yè)組織架構(gòu)圖例目錄 TOC o 1-5 h z 華為的組織架構(gòu)1華潤集團(tuán)的組織架構(gòu)5復(fù)興集團(tuán)的組織架構(gòu)6中糧的組織架構(gòu)7華錄集團(tuán)的組織架構(gòu)8招商局集團(tuán)的組織架構(gòu)9華為的組織架構(gòu)股東會(huì)獨(dú)立竄計(jì)帥ggK|皿人力留強(qiáng)員會(huì)財(cái)經(jīng)曲會(huì)讖略與發(fā)展委員會(huì)審計(jì)員套產(chǎn)品與解決方案運(yùn)過篇BG集團(tuán)里展平昔人力費(fèi)企業(yè)發(fā)想MarKctng底耳調(diào)程11國第安全可用降心5下片區(qū)展R叁議RftGR內(nèi)部竄忡TJSffifi區(qū)域津紐I地區(qū)部，和衰效）公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。由工會(huì)和任正非兩名股東就組成，工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議

2、并決策，持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表51人，候補(bǔ)持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。|公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。|EMT經(jīng)營管理團(tuán)

3、隊(duì)：在各個(gè)平臺(tái)上分別設(shè)置經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）,各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。MSI福華為公司曼認(rèn)EMT）成典杓M乳0任正韭部亶芳胡厚旭配承望摩fttt3克混天用博女做況平44E季姆2#冏*fttfcn&t森產(chǎn)品4上千通節(jié)4*；!*ifc*，名*巳什日上修片匕青/*I4ifitX4*fr*5*：?調(diào)整后隼為公團(tuán)便愕鉗必隊(duì)成員也康（未搏定卜丁發(fā)余承急己*仆產(chǎn)工4，金才直 A*MMA任正非齡史芳性文生*平甘志平上看乘

4、.uiQAtt*.認(rèn)注春培泉d 4-. rt李席巴*樸人與孟性舟 任平AMftrro 也貴人所 金理人麗ffM2014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對公司的財(cái)務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。制經(jīng)企業(yè)建MMantetingtiaau產(chǎn)品曷啾浣方案企業(yè)BG消強(qiáng)者BG(Ua5wiPFUGR法事由前審計(jì)工曷*開區(qū)域組織I地區(qū)部、代表處1華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺(tái)+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來，意味

5、著華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，該架構(gòu)網(wǎng)就會(huì)拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會(huì)始終保持一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG組織（BusinessGroup事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個(gè)客戶群（運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者）而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營特點(diǎn)。BG不是一個(gè)特指的部門，使指化為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個(gè)BG之下有分成很多BU（businessUnit經(jīng)營單元）。事業(yè)群機(jī)制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺(tái)化，從而讓每個(gè)獨(dú)立事業(yè)群更加專注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負(fù)責(zé)位

6、于區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺(tái)：聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)（分為16個(gè)職能模塊），向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。中回華澗總公司里河股份有限公司華麗集團(tuán)）育限公司房腑讓居單亍,舌特二產(chǎn)公司百諾二事:司中的恒指用麻|TM胭融國詢主叼多部畝i摘監(jiān)察第注津事勢理值思音理理環(huán)城健席打時(shí)全部華創(chuàng)業(yè)有陪幺國中病屯力拄腹百娘工元（第也HK.墻遍地有限公司（口1田.國褒醉龍拴股有限司（lUia.HKj翦鐳力控股有限公司Su9Kg華;同醫(yī)藥恁園百限會(huì)聞L售;崎武芹傳有卬M單詞唳二C控股）有明工司3，辦JOD華:明豐

7、有F嶺司器酰嫻經(jīng)膜）盲鬧金日華同行商甘豐E柑附安司耳病三k醫(yī)弱超心有鬧公口I華澗觀明k股份有幅公司秣國購班口吁股心次限總司華洞同因我甯Ft苣P艮公司華桐資產(chǎn)管理有限公司,隼物：5諼韋F吟司里聞匹史奈印有他公司華加神電了有限恒城洞坊織（烹司i有限會(huì)司-華閥ft1把股有限公司華制地由限公用在管理架構(gòu)方面，實(shí)行“總部-被投企業(yè)”兩層次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺(tái)，集團(tuán)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面。第1層總部總師職能部門投,管理都門田回由國rao上COFCO中國華錄集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖科技委員會(huì)黨委事會(huì)綜合營理(北京)LBF一部監(jiān)察審計(jì)部II組織人再部I綜合辦公室財(cái)導(dǎo)部I投資發(fā)展邰經(jīng)營埋部L產(chǎn)業(yè)發(fā)侵郃經(jīng)營管建部I技術(shù)頊目部藍(lán)光高清產(chǎn)品部副總經(jīng)理,副總鯉理|副總&理制s經(jīng)理|副總鯉理副總拄理財(cái)務(wù)思監(jiān)總羥濟(jì)師，超也總酉石白承公司卿9第SMI投搏有喀公司祖康mttmn限公司至眄工斕京招KU3通皿im公司，密