西建大考研復(fù)試項(xiàng)目管理知識(shí)體系總結(jié)ppt課件

1、工程管理知識(shí)體系總論工程集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域工程集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系工程范圍管理范圍管理的啟動(dòng)模塊的各項(xiàng)輸出都是開(kāi)展工程方案編制任務(wù)的必要前提工程章程、范圍闡明書、范圍管理方案和WBS等都是工程方案的一部分,范圍核實(shí)和范圍變卦控制是集成變卦控制的根底工程時(shí)間管理工程進(jìn)度方案是工程方案的主要內(nèi)容之一，完成工程進(jìn)度方案是編制工程方案的必要根底條件對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行和進(jìn)度變卦的控制經(jīng)常是工程集成管理需求面對(duì)的首要矛盾工程本錢管理工程本錢方案是工程方案的主要內(nèi)容之一，完成工程本錢方案是編制工程方案的必要根底條件工程本錢控制的工具EVM也是工程集成管理的重要工具工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量方案

2、是工程方案的主要內(nèi)容之一工程質(zhì)量保證是工程方案執(zhí)行的重要支柱工程人力資源管理工程組織方案是工程方案的必要組成部分工程方案的執(zhí)行依托的是工程團(tuán)隊(duì)的共同努力，團(tuán)隊(duì)建立就成為工程方案執(zhí)行任務(wù)的重中之重工程溝通管理工程溝通管理方案是工程方案的必要組成部分工程方案的發(fā)布需求按照溝通管理方案的規(guī)定執(zhí)行信息的搜集和發(fā)布是工程方案執(zhí)行和進(jìn)展集成變卦控制的重要依托工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案是工程方案的必要組成部分工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案能否同意能否采取糾正行動(dòng)的重要根據(jù)，變卦懇求也經(jīng)常來(lái)自于對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制工程采購(gòu)管理工程采購(gòu)方案經(jīng)常是工程方案的組成部分工程采購(gòu)經(jīng)常是工程方案執(zhí)行的重要任務(wù)內(nèi)容，也經(jīng)常需求運(yùn)用高

3、超的集成管理藝術(shù)知識(shí)領(lǐng)域工程集成管理與其他知識(shí)域間關(guān)系各種工程記錄與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系各變,更控,制子過(guò)程變卦懇求變卦懇求變卦懇求績(jī)效報(bào)告變卦懇求任務(wù)結(jié)果糾正行動(dòng)控制過(guò)程(中心)方案更新執(zhí)行過(guò)程(中心)任務(wù)結(jié)果工程方案執(zhí)行結(jié)果各執(zhí)行子過(guò)程支持性細(xì)節(jié)工程方案工程方案各子方案工程范圍管理,工程時(shí)間管理,工程本錢管理工程質(zhì)量管理,工程人力資源管理,工程溝通管理,工程風(fēng)險(xiǎn)管理,工程采購(gòu)管理工程質(zhì)量管理,工程人力資源管理,工程溝通管理,工程采購(gòu)管理工程方案編制工程方案執(zhí)行工程溝通管理工程風(fēng),險(xiǎn)管理集成變卦控制工程時(shí)間管理工程本錢管理工程質(zhì)量管理工程范圍管理工程人力資源管理工程采購(gòu)管理假設(shè)約束條件工程范圍

4、管理方案過(guò)程中心本知識(shí)領(lǐng)域各過(guò)程之間的關(guān)系知識(shí)領(lǐng)域工程范圍管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 工程集成管理工程章程、范圍闡明和WBS都是工程方案的主要組成部分工程時(shí)間管理進(jìn)度、成曬和質(zhì)量是工程管理三要素，它們相互制約、相互聯(lián)絡(luò)、范圍是其折衷權(quán)衡點(diǎn)WBS是活動(dòng)清單編制的前提和根底工程范圍是活開(kāi)工期估算的根本根據(jù)工程本錢管理WBS是資源方案、本錢估算和本錢預(yù)算的主要輸入WBS中的任務(wù)包是工程本錢核算的最小任務(wù)單位范圍的增減速直接影響工程的本錢工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理與范圍管理親密相關(guān)，能否完成工程范圍內(nèi)的一切任務(wù)是衡量工程質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描畫是質(zhì)量方案輸入的主要內(nèi)容工程人力資源管理工程章程是工程經(jīng)理實(shí)施

5、工程管理的前提條件WBS是工程經(jīng)理對(duì)工程團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展責(zé)任分工的根本根據(jù)工程溝通管理隨時(shí)與工程干系人堅(jiān)持溝通是范圍管理的最重要任務(wù)之一工程風(fēng)險(xiǎn)管理為到達(dá)工程目的，工程所面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)與要挾并存任何范圍的變卦都能夠?qū)е滦碌娘L(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)工程章程、WBS是風(fēng)險(xiǎn)管理方案及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要輸入工程采購(gòu)管理當(dāng)工程是在合同下開(kāi)展時(shí)，合同=工程章程范圍闡明是采購(gòu)方案編制的主要輔入之一正式驗(yàn)收范圍變卦開(kāi)場(chǎng)過(guò)程采購(gòu)方案質(zhì)量方案范圍方案范圍闡明范圍定義WBS活動(dòng)定義資源方案本錢估算風(fēng)險(xiǎn)管理方案集成變卦控制績(jī)效報(bào)告啟 動(dòng)工程章程范圍闡明書范圍闡明范圍闡明方案過(guò)程執(zhí)行過(guò)程WBSWBSWBS變卦懇求WBSWBS范圍變卦范圍核實(shí)

6、正式驗(yàn)收控制過(guò)程范圍變卦控制范圍變卦知識(shí)領(lǐng)域工程時(shí)間管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 工程集成管理工程進(jìn)度方案是工程方案的組成部分進(jìn)度變卦懇求要經(jīng)過(guò)進(jìn)度控制及集成控制進(jìn)展管理工程范圍管理WBS是活動(dòng)定義的根底，也是整個(gè)時(shí)間管理的根底工程范圍是活開(kāi)工期估算的根本根據(jù)工程本錢管理活開(kāi)工期估算和進(jìn)度方案編制均需思索資源需求及資源可用情況進(jìn)度方案編制過(guò)程能夠會(huì)修正資源需求，從而影響工程本錢工程溝通管理進(jìn)度控制的重要根據(jù)之一是由工程績(jī)效報(bào)告產(chǎn)生的進(jìn)度報(bào)告工程績(jī)效報(bào)告所用的偏向分析也包括對(duì)進(jìn)度偏向的分析工程風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展活開(kāi)工期估算時(shí)需充分思索已識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)間貯藏用于應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度方案編制時(shí)需思索風(fēng)險(xiǎn)管理

7、方案糾正行動(dòng)變卦懇求績(jī)效報(bào)告工程進(jìn)度方案進(jìn)度管理方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案工程網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)工期估算資源需求更新資源需求活動(dòng)清單活動(dòng)清單更新活動(dòng)清單更新活動(dòng)清單已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)WBS范圍定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別資源方案活動(dòng)定義活動(dòng)排序活開(kāi)工期估算風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)度方案控制績(jī)效報(bào)告 工程方案編制工程方案執(zhí)行方案過(guò)程中心WBS更新控制過(guò)程輔助方案更新工程進(jìn)度方案進(jìn)度方案編制知識(shí)領(lǐng)域工程本錢管理與其他知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系表 工程集成管理本錢基準(zhǔn)方案為工程方案的中心內(nèi)容之一工程范圍管理本錢管理與范圍管理親密相關(guān)，工程范圍的變化直接導(dǎo)致本錢的變化范圍定義、任務(wù)分解構(gòu)造是資源方案編制輸入的主要內(nèi)容工程時(shí)間管理工程進(jìn)度方案是本錢預(yù)算的主要輸入，進(jìn)

8、度的提早或滯后直接導(dǎo)致本錢發(fā)生變化，是本錢基準(zhǔn)方案的主要關(guān)聯(lián)根據(jù)工程質(zhì)量管理質(zhì)量本錢的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量方案的重要工具本錢/效益分析是質(zhì)量方案的主要工具質(zhì)量等級(jí)或糾偏直接導(dǎo)致本錢變化工程人力資源管理人力資源是資源庫(kù)中可領(lǐng)會(huì)運(yùn)用的資源中的一種工程溝通管理保證有明確的本錢控制記錄，做好本錢績(jī)效報(bào)告工程風(fēng)險(xiǎn)管理本錢預(yù)算中包含一定的風(fēng)險(xiǎn)貯藏金工程采購(gòu)管理本錢是采購(gòu)過(guò)程思索的主要根據(jù)之一教訓(xùn)修訂的本錢估算預(yù)算更新完工估算績(jī)效報(bào)告、變卦懇求糾正行動(dòng)本錢基準(zhǔn)方案風(fēng)險(xiǎn)管理方案本錢估算資源需求WBSWBS范圍定義活開(kāi)工期估算風(fēng)險(xiǎn)管理方案編制資源方案編制本錢估算本錢預(yù)算工程方案制定工程方案執(zhí)行績(jī)效報(bào)告本錢控制工程收

9、尾資源需求活開(kāi)工期估算本錢基準(zhǔn)方案方案編制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程收尾過(guò)程知識(shí)領(lǐng)域工程質(zhì)量管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 工程集成管理質(zhì)量管理方案是工程方案的一部分工程范圍管理質(zhì)量管理與范圍管理親密相關(guān)。范圍核實(shí)與質(zhì)量檢查經(jīng)常同時(shí)進(jìn)展，而且能否完成工程范圍內(nèi)的一切任務(wù)是衡量工程質(zhì)量的前提范圍定義和產(chǎn)品描畫是質(zhì)量方案輸入的主要內(nèi)容工程時(shí)間管理時(shí)間安排上要預(yù)留出進(jìn)展質(zhì)量管理的時(shí)間工程本錢管理質(zhì)量本錢的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量方案的重要工具本錢/效益分析是質(zhì)量方案的主要工具工程人力資源管理保證質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)工程溝通管理保證有明確的質(zhì)量記錄工程風(fēng)險(xiǎn)管理在防止風(fēng)險(xiǎn)和保證質(zhì)量之間做好協(xié)調(diào)工程采購(gòu)管理防止因原資料的等級(jí)影響產(chǎn)

10、質(zhì)量量方案過(guò)程范圍闡明 產(chǎn)品描畫規(guī)范、規(guī)那么質(zhì)量方案本錢管理工程方案編制質(zhì)量保證質(zhì)量控制執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程知識(shí)領(lǐng)域工程人力資源管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 工程集成管理工程方案是團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的輸入，工程方案描畫了工程團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)背景人員配備管理方案是整體工程方案的補(bǔ)充部分，是組織方案編制和工程方案編制的輸出工程范圍管理工程角色和職責(zé)應(yīng)與工程范圍定義嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，職責(zé)分配矩陣通?？捎糜趯?shí)現(xiàn)這一目的工程時(shí)間管理在人員配備管理方案中要思索到工程進(jìn)展，在工程需求的時(shí)間內(nèi)將適宜的人招募并分配到工程中去根據(jù)工程進(jìn)度思索人員的遣散工程本錢管理人員配備需求是資源方案編制中整體資源需求的子項(xiàng)工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和質(zhì)量認(rèn)識(shí)

11、是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵工程溝通管理組織方案的編制經(jīng)常和溝通方案嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，由于工程的組織構(gòu)造對(duì)工程的溝通需求影響很大績(jī)效報(bào)告為工程團(tuán)隊(duì)提供績(jī)效與工程方案的對(duì)比情況工程風(fēng)險(xiǎn)管理在很多情況下能夠得不到最好的人力資源，但必需確保其能滿足工程需求。否那么工程的進(jìn)展就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)工程采購(gòu)管理在人員募集時(shí)，會(huì)用到工程采購(gòu)管理來(lái)獲得款待組織外部的個(gè)人和小組的效力以完成工程活動(dòng)工程方案績(jī)效報(bào)告工程人員人員配備管理方案人員配備管理方案招聘需求資源方案組織的方案編制人員募集溝通方案范圍定義采購(gòu)管理 團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工程方案編制方案過(guò)程輔助執(zhí)行過(guò)程輔助知識(shí)領(lǐng)域工程溝通管理與工程管理其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 工程集成管理溝通管理方案

12、是工程方案的一部分績(jī)效報(bào)告和集成變卦控制過(guò)程相互作用，構(gòu)成控制過(guò)程組的中心過(guò)程工程方案開(kāi)展的輸出工程方案和工程方案執(zhí)行過(guò)程的輸出任務(wù)結(jié)果是信息發(fā)送和績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的輸入績(jī)效報(bào)告的輸出績(jī)效報(bào)告、工程方案修訂要經(jīng)過(guò)信息發(fā)送和績(jī)效報(bào)告及時(shí)與工程干系人進(jìn)展溝通績(jī)效丈量的文檔資料作為行政收尾的輸入工程范圍管理范圍、變卦、績(jī)效的信息要及時(shí)發(fā)給溝通管理方案列表上的有關(guān)工程干系人績(jī)效報(bào)告的結(jié)果績(jī)效報(bào)告和變卦懇求是范圍變卦控制的輸入范圍績(jī)效丈量的結(jié)果是行政收尾的輸入工程時(shí)間管理進(jìn)度、進(jìn)度變卦、進(jìn)度績(jī)效的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理方案列表上的有關(guān)工程干系人績(jī)效報(bào)告的結(jié)果績(jī)效報(bào)告和變卦懇求是范圍變卦控制的輸入范圍績(jī)效丈

13、量的結(jié)果是行政收尾的輸入工程本錢管理本錢、本錢變卦、本錢績(jī)效的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理方案列表上的有關(guān)工程干系人績(jī)效報(bào)告的結(jié)果績(jī)效報(bào)告和變化懇求是本錢變卦控制的輸入本錢績(jī)效丈量的結(jié)果是行政收尾的輸入工程人力資源管理組織構(gòu)造對(duì)工程溝通管理有最明顯的影響績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)團(tuán)隊(duì)建立有影響、績(jī)效報(bào)告是團(tuán)隊(duì)建立的輸入工程團(tuán)隊(duì)的管理非常依賴信息和溝通工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的信息要及時(shí)發(fā)送給溝通管理方案列表上的工程干系人在進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析與控制過(guò)程中，溝通才干、信息搜集與處置的程度是非常重李的要素工程采購(gòu)管理客戶/供應(yīng)商之間的相互關(guān)系管理是溝通管理的重要內(nèi)容對(duì)合同的管理和績(jī)效評(píng)價(jià)是工程績(jī)效報(bào)告的重要內(nèi)容、績(jī)效報(bào)告是合同管理的

14、工具和技術(shù)工程經(jīng)理應(yīng)該努力于開(kāi)展一種與客戶/供應(yīng)商的坦城、互置信任的建立性關(guān)系合同結(jié)尾應(yīng)先于行政收尾在涉及大量采購(gòu)情況下，良好的財(cái)務(wù)記錄是行政收尾順利進(jìn)展的保證工程方案工程方案執(zhí)行溝通方案信息發(fā)送績(jī)效報(bào)告行政收尾方案過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程終了過(guò)程集成變卦控制知識(shí)領(lǐng)域工程風(fēng)險(xiǎn)管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 工程集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理方案是工程方案的重要組成部分風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿工程的整個(gè)生命周期工程范圍管理WBS是進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要根據(jù)，同時(shí)也是進(jìn)展本錢風(fēng)險(xiǎn)模擬分析的模型范圍變卦意味著要重新進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析任務(wù)實(shí)施應(yīng)急貯藏方案和權(quán)變方案將產(chǎn)生范圍變卦懇求工程時(shí)間管理識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)展活開(kāi)工期估算的根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理

15、方案是制定進(jìn)度方案的根據(jù)應(yīng)急貯藏中能夠包含時(shí)間貯藏，并應(yīng)包括在工程的進(jìn)度基準(zhǔn)中前導(dǎo)圖法PDM是對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展模擬分析的模型工程本錢管理風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)展本錢估算的根據(jù),風(fēng)險(xiǎn)管理方案是進(jìn)展本錢預(yù)算的根據(jù),應(yīng)急貯藏中能夠包含本錢貯藏，并應(yīng)包括在工程的本錢基準(zhǔn)中工程質(zhì)量管理工程的質(zhì)量規(guī)范是風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要來(lái)源工程人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理方案中應(yīng)闡明風(fēng)險(xiǎn)管理人員的角色和職責(zé)工程溝通管理工程溝通是進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)控制的根據(jù)工程采購(gòu)管理合同是轉(zhuǎn)移工程的某些風(fēng)險(xiǎn)的方法知識(shí)領(lǐng)域工程采購(gòu)管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 工程集成管理采購(gòu)方案是工程方案的子方案招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同管理為工程方案的執(zhí)行奠定了根底工程范圍管理范圍闡明是制定采購(gòu)方案的根

16、據(jù)輸入,將采購(gòu)的工程產(chǎn)品任務(wù)包總是被置于WBS的最底層，不再進(jìn)展分解工程時(shí)間管理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案簽署采購(gòu)合同，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足工程進(jìn)度要求工程本錢管理資金通常是制定采購(gòu)方案的限制條件相對(duì)于自制、采購(gòu)?fù)ǔＪ菫榱私档凸こ瘫惧X工程質(zhì)量管理采購(gòu)合同的質(zhì)量條款必需與工程的質(zhì)量管理方案相一致工程人力資源管理經(jīng)過(guò)采購(gòu)可以獲得工程需求的人員及其效力工程的人員配備和角色職責(zé)分配應(yīng)滿足采購(gòu)管理的需求工程溝通管理績(jī)效報(bào)告是進(jìn)展合同管理的重要工具合同收尾和管理收尾類似，都包括產(chǎn)品核實(shí)和記錄更新整理工程風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過(guò)采購(gòu)合同可以轉(zhuǎn)移工程的某些風(fēng)險(xiǎn)以樣本統(tǒng)計(jì)量均值為控制中心線以中心線3為控制圖的上下控制限以抽樣的時(shí)間

17、順序?yàn)榭刂茍D橫軸坐標(biāo)以質(zhì)量特性值單位為控制圖縱軸坐標(biāo)控制圖構(gòu)造樣本UCL CL LCL 樣本單位2.112 3控制圖原理2.113 控制圖分類-分析用控制圖分析用控制圖分析工序能否處于穩(wěn)定形狀，得到總體均值和規(guī)范差的較佳估計(jì)值分析工序才干能否滿足技術(shù)形狀分析要素對(duì)質(zhì)量特性的影響，找最適宜的工藝條件2.114 控制圖分類-控制用控制圖到達(dá)穩(wěn)定時(shí)，延伸分析控制圖作為控制用控制圖用于控制工序，使之經(jīng)常堅(jiān)持在控制形狀判穩(wěn)準(zhǔn)那么判異準(zhǔn)那么2.115 休哈特控制圖的設(shè)計(jì)思想先確定第一類錯(cuò)誤的概率然后再根據(jù)第二類錯(cuò)誤的概率的大小來(lái)思索能否需求采取必要的措施普通 取1%。5%，10%但休哈特取0.27%點(diǎn)子出

18、界就判為異常界限內(nèi)點(diǎn)子不隨機(jī)就判為異常準(zhǔn)那么1： 一個(gè)點(diǎn)在A區(qū)之外UCLLCLCLA B CCB A UCLLCLCLA B CCB A 準(zhǔn)那么2：延續(xù) 9個(gè)點(diǎn)在中心線同一側(cè)UCLLCLCLA B CCB A 準(zhǔn)那么3：延續(xù)6個(gè)點(diǎn)遞增或遞減UCLLCLCLA B CCB A 準(zhǔn)那么4：延續(xù)14個(gè)點(diǎn)上下交替2.116 判別準(zhǔn)那么UCLLCLCLA B CCB A 準(zhǔn)那么5:延續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)在同側(cè)B區(qū)以外UCLLCLCLA B CCB A 準(zhǔn)那么6:延續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)在同側(cè)C區(qū)以外UCLLCLCLA B CCB A 準(zhǔn)那么7：延續(xù)15個(gè)點(diǎn)在C區(qū)內(nèi)UCLLCLCLA B CCB A 準(zhǔn)那么8：延續(xù)8個(gè)點(diǎn)都不在C區(qū)內(nèi)2.117 判別準(zhǔn)那么過(guò)程受控：控制圖沒(méi)有判異過(guò)程失控：控制圖判異