交通事故說明風險的屬性

1、交通事故說明風險的屬性交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風險的客觀性）具體的一件交通事故在什么時間、什么地點發(fā)生、將會造成多大的損失卻是無法預 測的。（風險的隨機性）通過大量的統(tǒng)計數(shù)據，人們可以對某個地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成 損失的平均強度作出比較準確的預測和評估。（風險的可測性）隨著人們整體素質的提高，城市管理的加強，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等 也會相應發(fā)生變化。（風險的可變性）對有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負擔的事，必須通過保險來轉移這 種分析，但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風險自留來處理。（風險的相對性）成本效益實施風險管理將會增加管理

2、的成本，通常稱為風險成本；風險管理能降低項目的總體成本，從某種意義上說可以帶來收益；項目前期出現(xiàn)風險的概率較高，而處理的成本較低；項目后期出現(xiàn)風險的概率較小，但處理的成本較高。風險管理有助于控制風險，但是所承擔的成本要多于簡單地憑個人直覺做出的決定。風險管理能降低項目的總體成本，從某種意義上說可以帶來收益。風險評估就越準確越詳細，所需增加的成本就越大?？刂骑L險所付出的成本和相應的收益綜合起來，將會大于僅依靠直覺的判斷所帶來 的收益。風險管理的重點具有重要政治、經濟和社會意義的項目；項目中引入技術上或組織上的新事物或變更時；項目中有不可預見的新的變化，或者要滿足特定的目標時；項目的生命周期內主要

3、決策點或變更點，需要幫助解決特定的問題時；在處理實質性的開支，成本的不確定性巨大時；項目投資數(shù)額大、財務影響明顯，或者資金提供人要求進行時；項目涉及到敏感問題、受到法律法規(guī)等嚴格要求，或者當風險發(fā)生的后果是 災難性的，所考慮的問題超出正常經驗的范圍時。風險控制的關鍵步驟識別評估的目標識別風險因素評估各種風險（可能性和后果）識別減輕風險行為評估殘留風險（包括間接風險）原理解釋實例風險是一種造成損害的不確定性。發(fā)生火災就是一種風險，可能帶來損失。風險的可能性和后果取決于危險周圍的環(huán)境。哪些里有火災？暴露情況？消防隊所在位置？火 災可能出現(xiàn)的時間？用減輕行動來改變環(huán)境，減輕風險的主要成本 是行動成本

4、。培訓從業(yè)人員，改善工作環(huán)境，安裝滅火系統(tǒng)等均 是減輕風險是行動。殘留風險是執(zhí)行減險行動后所遺留的風險?；馂牡目赡苄圆蛔?，但是后果減小了。因為殘留風險包括間接風險。間接風險如果滅火系統(tǒng)意外的發(fā)生事故而造成損失，只風險的責任主體是誰？可能是發(fā)展商、承包商、設計人、監(jiān)理人、供應商， 或者是保險公司等。德爾菲法在調查表中，首先應該對調查的目的和方法作出簡要的說明，因為并非每一個被調 查的對象都對德爾菲法有具體的了解；問題要集中，用詞要確切，排列要合理，問句的內容要具體，以引起專家回答問題 的興趣；調查表要簡化，問題的數(shù)量要適當，問題太少起不到調查的目的，太多則容易引起 人們厭倦，一般以20-30個為

5、宜；避免把兩個以上的問題放在一起來提問，如果一個事件包括兩個方面，一個方面是 專家同意的，而另一個方面是專家不同意的，這時就很難回答；若問題涉及到某些可能的數(shù)據時，需要給出預測的范圍，讓專家容易選擇；對于敏感性問題的調查，應注意問句表述的技巧和方式。風險問卷編號:日期:審核:項目名稱：工程項目名稱風險描述：對所列風險的簡短描述對項目目標的影響評估：風險對預算、程序、質量、安全、環(huán)境等的影響活動范圍的描述：風險的活動范圍的描述對風險進行詳細的描述：對風險的來源，風險出現(xiàn)的方式和風險的主要后果的描述對風險歸屬權的分析：誰受損失？誰應付款？誰能管理風險？ 頭腦風暴法要禁止參會人員相互之間發(fā)表對任何意

6、見的非難，避免用詞上的武斷和無限上綱， 要鼓勵思想的活躍，思想的數(shù)量越大，出現(xiàn)有價值設想的概率就越大；要重視那些不尋常的、看得遠的、自由奔放的思考，思路越廣越新越好；要善于將不同的思想和想法進行組合，分類和改進，同時應將為同一目的舉行的會 議初步分析的結果公布出來，讓與會人員明白，這樣可以避免重復和提高效率，也 可以促使人們產生新的思想；會議上探討的問題應該比較單純，要避免在一個會議上探討一些牽涉面較廣的問題， 否則，討論問題時可能漫無邊際，難以集中主要意見。如果問題牽涉的因素較多， 則應該事先對其進行分析和分解，然后再采用該法；對于頭腦風暴法產生的結果，決策者還應該進行認真的分析，既不要輕視

7、，也不能 盲目接受，一次會議的結果，只要有幾條意見被采納就已經很有成績了。典型的風險提示列表采用未驗證的設計方案安裝設備連接或整體問題;未預見會遇到不良場地條件;不充足的項目資金；承包人的能力不能勝任項目；團隊交流不好；承包人破產；獲得計劃批準的延遲。-設計簡短/項目目標不明確；-供貨問題，例如：單一的原材料；-沒有識別出已知的技術失??；-勞資關系問題；法規(guī)的負面影響;-基于低成本而不是質量獲得項目合同；-缺乏質量控制；項目管理不適當;-項目團隊成員的個人矛盾；-項目遭到不必要的限制條件； 面談法如果所關心的問題需要專家介入，就可以組織一次有資格的專業(yè)面談，但面談的內容和方式 必須進行相應的策

8、劃，否則難以達到希望的效果：-準備一系列未決問題（也就是，避免期望只有一個答案的問題）；-提前把問題送到面談者手中，使之對要談的問題有所準備；-如參加面談者同意，可使用磁帶錄音方式，但必須注意保密；-以你自己能理解的形式來記錄結果，如果有必要的話，可以給面試者一份備 份來進行確認。情景分析法仿真有助于識別風險在機場設計一種行李處理系統(tǒng)來傳送行李?？梢酝ㄟ^一種相互作用的計算機圖形仿真程序一 步一步證明所需求的全部工作性能，也就是全過程地在計算機上進行情景仿真，包括突然出 現(xiàn)的阻塞組成各部件的處理功能。試驗的結果表明，行李處理系統(tǒng)流程圖的微小變更，為錯 誤處理率提供了重大改進。能力現(xiàn)場調查變更疏忽

9、沉降/滑坡未竣工不可靠/易錯滲漏錯誤不確定性洪水過失/缺陷競爭火災實用性交流爆炸恐怖行動交通污染故意破壞團隊工作污染腐蝕預測考古學程序假設服務暫時工作許可/準入履行費用指示綱要法規(guī)批準安全性版稅長途傳遞有效性專利規(guī)章制度可比性債務準入/使用可靠性擔保限制空間耐久性稅收安全可建造性損毀毒性可修復性盜竊健康工藝勞工關系事故維護性分包影響紀錄公眾利益氣候隆起使用者地震空投/滴下物委任環(huán)境墜落物廢棄核查表法風險因素識別標準風險核查結果項目的環(huán)境（1）項目組織結構（2）組織變更的可能（3）項目對環(huán)境的影響（4）政府的干涉程度（5）政策的透明程度 穩(wěn)定/勝任較小較低較少透明大中 小項目管理(1)業(yè)主同類項目經驗有經驗(2)項目經理的能力經驗豐富(3)項目管理技術可靠(4)切實地進行了可行性研究詳細(5)承包冏富有經驗、誠實可靠有經驗項目性質(1)工程