人員流動對企業(yè)的影響

1、人員流動對企業(yè)的影響企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，必要的前提就是人員的穩(wěn)定及人員素養(yǎng)的提高和技能 的改進(jìn)。人員的適當(dāng)流動時可以的，但一線員工的批量流動和高層管理的突 變會給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響。人員的流動有其兩面性，現(xiàn)就結(jié)合我司實(shí) 際談?wù)勎覍υ搯栴}的看法。一、人員流動的有利影響企業(yè)要發(fā)展，靠現(xiàn)有的管理體系，企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一定的瓶頸，很難再 有大的發(fā)展。在我司，時間長了，大家都是熟人，很多時候面子上使得很多 問題很不好解決。中國人都是好面子，很多事情在熟人之間處理起來很難。 面對現(xiàn)有局面，促進(jìn)人才的引進(jìn)是很有必要的。那么，究竟人才的流動會帶 來那些有利的影響呢。我認(rèn)為有以下兩個方面：1、提高企業(yè)競爭力現(xiàn)今的

2、社會，隨著科技水平的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都認(rèn)識到了人 才的重要性。要提高企業(yè)的競爭力，引進(jìn)中高級人才是很有必要的。對于企 業(yè)來說，員工是其企業(yè)戰(zhàn)略技能的持有者，員工素質(zhì)的高低就成為企業(yè)競爭 優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)對員工的要求及對戰(zhàn)略技能的要求隨著發(fā) 生變化。企業(yè)保持一定的員工流動是正常的，所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。 因此，企業(yè)要不斷的調(diào)整員工結(jié)構(gòu)以保持企業(yè)的競爭力。2、新人容易管理對于人員的管理，任何一家企業(yè)，想推出一項(xiàng)新的管理制度，在老員工 那里執(zhí)行起來難度很大。相對于新人，剛進(jìn)入公司，沒有特別的關(guān)系，很容 易從制度上約束新人，使其更好的去工作。有些工作，比

3、如質(zhì)檢崗位，新人 去因?yàn)闆]有利害關(guān)系，所以可以做好。對于老員工，會考慮私人之間的關(guān)系， 使得工作不好做。二、人員流動的不利影響當(dāng)然，人員流動也對企業(yè)有一定的不利影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、重要崗位人員的流動會給企業(yè)造成重大的損失每個企業(yè)都有其特殊的部門和崗位，這些人員的流失，對企業(yè)的影響比 較大。如：銷售部門人員的流失可能導(dǎo)致重要客戶的流失；技術(shù)部門人員的流動易造成生產(chǎn)工藝的外泄；質(zhì)檢崗位人員的流失會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定雖說現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在員工離職時簽訂保密協(xié)議，但這個保密協(xié)議是 有條件的。按照勞動法規(guī)定，簽此協(xié)議，公司應(yīng)給員工一定的補(bǔ)償?？涩F(xiàn)實(shí) 是：面對如此競爭激烈的社會，在離職后轉(zhuǎn)

4、其他行業(yè)的很少，絕大多數(shù)人還 在原領(lǐng)域從事工作。由于企業(yè)在簽協(xié)議時未支付給員工補(bǔ)償，在離職員工發(fā) 生泄密糾紛時，企業(yè)往往勝訴的可能性很小。2、頻繁的人員流動影響企業(yè)的正常工作對于新員工而言，少數(shù)要三個月就能適應(yīng)和勝任崗位，一般的需要半年 才能勝任，所以在工作的深度和廣度上就會有所折扣，況且老員工因工作建 立的大部分社會關(guān)系對于新員工來說則需要重新，這又需要一定的時間。一線技術(shù)工人的流動對產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個影響因素。畢竟不是同一個 行業(yè)，員工的技能再高對于新的產(chǎn)品也都需要一個過程，這就使得產(chǎn)品的質(zhì) 量根本無從保障。尤其是大批量技術(shù)工人的流動，甚至可以導(dǎo)致生產(chǎn)的直接 停產(chǎn)。3、增加人力招聘的成本隨

5、著人員的經(jīng)常流動，要保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，勢必要補(bǔ)充新的員工。過分 的人員流動，使得人事部門一直在招聘新人。除過招聘成本，之后還涉及有 人員的培訓(xùn)、新員工與老員工的交接等都是一筆不小的開支。面對企業(yè)人員流動帶來的利與弊，應(yīng)充分的去考慮，結(jié)合企業(yè)自身，嚴(yán) 格控制人員的流動率是很有必要的。如何留住企業(yè)需要的人才、解聘企業(yè)不 需要的員工，這些問題值得企業(yè)家去關(guān)心和思考。4、離職手續(xù)的難辦理造成對企業(yè)聲譽(yù)的影響這一點(diǎn)在我司體現(xiàn)的比較明顯。很多員工在離職時受到一些刁難，罰款、 與工作無關(guān)系人員的簽字等都給大家一個感覺，麻煩、騙子。有些人甚至說 是被某人騙來的。我覺的，任何時候都應(yīng)該是好合好散。尤其在我司這樣的

6、工作環(huán)境下， 更應(yīng)該去執(zhí)行這一點(diǎn)。好的人事管理制度不是靠罰款來留人的。真正能留得 住人的是企業(yè)的文化、員工的福利及公司的發(fā)展前景等。三、企業(yè)對于人員流動率大的應(yīng)對措施人員流動率過大，對于企業(yè)來說不得不考慮這方面所帶來的負(fù)面影響。 因此企業(yè)應(yīng)考慮以下三方面的問題：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理加強(qiáng)內(nèi)部的管理，有助于穩(wěn)定一部分人，適當(dāng)?shù)目刂迫藛T流動率。人員 的流動，有很大一部分是基于內(nèi)部管理造成的，因此，這方面必須得到加強(qiáng)。 對新進(jìn)入員工從一開始就規(guī)范，使得全部員工逐步都得到有序的管理。以我司為例，行政管理文件都有，但都是鎖在行政部，有制度不執(zhí)行也 是引起人員流動的一方面原因。另一方面，制度也要隨著社會的變化、企業(yè) 的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，加上從公司成立之日起就建立起制度文件是在特定 的背景下制定的。因此，結(jié)合實(shí)際及公司狀況，對一些不切合現(xiàn)今實(shí)際的制 度予以更改并執(zhí)行起來。2、明確崗位職責(zé)及工作流程企業(yè)逐步建立明確的崗位職責(zé)及工作流程有助于新入職員工快速的進(jìn)入 角色，使得交接工作的進(jìn)程變短，進(jìn)而減少人力成本的損失。3、完善離職手續(xù)離職手續(xù)上，不能簡單的只有相關(guān)部門的簽字即可。還應(yīng)注明未完成工 作的進(jìn)度，聯(lián)系人等相關(guān)信息，盡量減少不必要的工作損失和重復(fù)性工作。因此可見，人員流動對企業(yè)在表面上是正常現(xiàn)象，但實(shí)質(zhì)上關(guān)于人員流 動的影響值得所有