倉儲一體化技術(shù)白皮書

1、電網(wǎng)倉儲一體化技術(shù)白皮書1概述電網(wǎng)企業(yè)作為關(guān)系國計民生的大型國有公司，承擔(dān)著電網(wǎng)建設(shè)與運行的重要 任務(wù)。物資是電網(wǎng)企業(yè)的核心資源，物資成本在電網(wǎng)企業(yè)基建及運維中占有很大 比重。通過倉儲一體化建設(shè)，對倉儲、配送等管理實施集約化、標(biāo)準化、信息化 和精益化的管理，能夠為電網(wǎng)建設(shè)和生產(chǎn)提供最優(yōu)的物資供應(yīng)保證服務(wù)，提高電 力企業(yè)經(jīng)濟效益和綜合實力。倉儲一體化項目是結(jié)合行政區(qū)域倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)點倉庫標(biāo)準化，融入手持 PDA設(shè)備與無線通訊技術(shù)，將數(shù)字標(biāo)簽技術(shù)（條碼及RFID等）融入到倉儲各個 環(huán)節(jié)進行全程控制跟蹤的綜合管理體系。其范圍涵蓋倉儲物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、工程建 設(shè)、成本管理以及安全生產(chǎn)等電網(wǎng)企業(yè)倉儲物流管

2、理的各個主要環(huán)節(jié)，提高企業(yè) 管理的整體水平和規(guī)范性，實現(xiàn)最佳效益?？茖W(xué)的設(shè)計使倉儲一體化項目能保證 企業(yè)節(jié)省時間和成本，確保其在企業(yè)物資集約化方面發(fā)揮重要的作用。通過倉儲一體化建立物資調(diào)度配送24小時運行機制，實現(xiàn)統(tǒng)籌資源、供需 聯(lián)動、日常調(diào)度、應(yīng)急指揮、監(jiān)控預(yù)警、統(tǒng)計分析等功能，達到物資調(diào)度配送的 集約化、專業(yè)化和可視化管理，使生產(chǎn)、基建和應(yīng)急物資供應(yīng)及時、準確。2關(guān)鍵問題及解決長期以來電網(wǎng)企業(yè)面臨這管理分散，跨地域效率低下，成本控制困難,各種情 況不能及時反饋等問題。劉振亞總經(jīng)理曾要求，不斷推進人財物集約化管理向縱 深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu) 化

3、，加快構(gòu)建科學(xué)的倉儲配送體系。針對電網(wǎng)企業(yè)物資管理現(xiàn)狀中存在的種種問 題，中電普華提出了對應(yīng)的解決思路：倉庫布局分散，利用效率不均，集中管控力度不足中電普華通過行政區(qū)域內(nèi)整體倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)，優(yōu)化倉儲網(wǎng)點分布，降低 物流成本。解決了當(dāng)前管理不聚焦，人力、物力成本浪費，難以滿足國網(wǎng)物資集 約化要求的問題。庫存物資管理分散，堆放混亂，空間浪費，庫容庫貌不整中電普華通過倉庫標(biāo)準化改造，從建設(shè)和管理兩方面入手，嚴格遵照國家電 網(wǎng)公司倉儲管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見進行科學(xué)建設(shè)。采用嚴格的庫位與庫區(qū)管 理，有效地提高庫容率和倉庫存貨的可視性；嚴格的批號和有效期管理，確保精 細管理和先進先出；嚴格的作業(yè)流程，有效

4、的降低人工作業(yè)過程中出現(xiàn)的遺漏和 錯誤風(fēng)險。設(shè)備設(shè)施相對落后，信息化程度較低，大部分處于人工作業(yè)狀態(tài)中電普華通過WM實施及PDA、RFID等自動化項目部署，為電網(wǎng)企業(yè)的信息 化帶來了質(zhì)的飛躍。通過信息化建設(shè)，確保倉儲數(shù)據(jù)的準確性和時效性，及時的 庫存量報警，保證庫存安全，保證企業(yè)正常生產(chǎn)；減少丟失、偷盜、損壞帶來的 損失；減少貨物尋找時間，減少工作量和工作時間；減少人員手工操作，降低錯 誤風(fēng)險；為統(tǒng)一采購系統(tǒng)提供實時的庫存信息和庫存策略；商品物流過程可全程 跟蹤。3業(yè)務(wù)框架通過倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，采用數(shù)學(xué)模型分析并結(jié)合實際進行評估修正，得出了符 合物流倉儲網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建實踐的科學(xué)選址方案。通過倉庫標(biāo)準化實

5、現(xiàn)統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準， 為實現(xiàn)倉儲信息化管控，規(guī)范倉儲管理，優(yōu)化倉庫業(yè)務(wù)流程提供重要支撐，保障 物資集約化深化應(yīng)用工作的順利開展。使用PDA技術(shù)結(jié)合WM系統(tǒng)實現(xiàn)信息化 管理，實現(xiàn)倉庫無紙化運作，減少人工出錯幾率，提高工作效率。利用RFID技 術(shù)實現(xiàn)從合同訂單、到貨計劃、倉儲運輸?shù)阶饔帽O(jiān)控、費用管理的全方位、全過 程數(shù)字化監(jiān)控和智能業(yè)務(wù)調(diào)度，達致“監(jiān)管信息化、全程可視化、查詢便捷化、 流程現(xiàn)代化”的效果，提升管理服務(wù)水平。4功能描述先進的技術(shù)是倉儲一體化項目成功的必要條件之一。中電普華運用自身行業(yè) 領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，同時注重與本地特點想結(jié)合，最大程度與企業(yè)原有系統(tǒng)整合， 實現(xiàn)本土化并允許用戶按需定制。4

6、.1倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃統(tǒng)籌現(xiàn)有倉儲資源，優(yōu)化整合資源配置，建立以電網(wǎng)企業(yè)“虛擬倉庫”為信 息中心，以中心庫為主導(dǎo)，區(qū)域庫為主體，周轉(zhuǎn)庫為依托的倉儲網(wǎng)絡(luò)。采取因地 制宜、分散儲備的方式，重新明確倉庫功能定位，確定倉庫布點位置，細化物資 存貯類別，規(guī)范物資存儲形式，通過信息平臺對物資進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。4.2倉庫標(biāo)準化倉庫作業(yè)規(guī)范：規(guī)范物資驗收入庫、在庫存放、調(diào)撥出庫、退庫補庫、庫存 盤點、物資報廢等各業(yè)務(wù)作業(yè)。倉庫管理要求：規(guī)范倉庫庫容庫貌、保管保養(yǎng)、消防安全、信息管理等各項 倉儲管理標(biāo)準。按照定置化要求，結(jié)合實際合理的配置、計量檢測、裝卸搬運、 消防安保、運輸車輛等設(shè)備設(shè)施，建立維護保養(yǎng)工作機制

7、。倉庫建設(shè)標(biāo)準：規(guī)范倉庫建設(shè)標(biāo)準，統(tǒng)一設(shè)計倉庫外觀標(biāo)識和倉庫內(nèi)部功能 區(qū)分，統(tǒng)一設(shè)置倉庫命名和系統(tǒng)編碼規(guī)則，統(tǒng)一明確倉庫設(shè)備設(shè)施定置化要求4.3 WM （倉庫管理）應(yīng)用倉儲管理（Warehouse Management，以下簡稱WM）是將數(shù)字標(biāo)簽技術(shù)（條 碼或RFID等）融入到倉儲各個環(huán)節(jié)進行全程控制跟蹤管理，實現(xiàn)對倉儲標(biāo)準化 作業(yè)流程：訂單、收貨、入庫、備貨、分裝、發(fā)貨、補貨、集貨、裝車、送貨等 各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè)管理，優(yōu)化了倉庫中收貨，上架，分揀，補貨，包裝，裝 車和盤點等作業(yè)，從而真正實現(xiàn)了倉庫運作的自動化和智能化?；赟AP WM的倉庫管理Put Away、上地樸姓Picking 撿

8、切4.4倉庫移動作業(yè)系統(tǒng)（PDA應(yīng)用）倉庫管理人員需要隨時隨地進行倉庫作業(yè)，傳統(tǒng)的手工記錄和查找模式，速 度慢，準確性查，且記錄實體多為紙質(zhì)賬本形式，容易損壞丟失，可維護性查。 通過規(guī)范操作流程，使用PDA移動終端替代傳統(tǒng)人工操作進行數(shù)據(jù)獲取、分析， 并與基于Web的服務(wù)程序交互的方案，減少人員手工操作，降低錯誤風(fēng)險，提 高了 ERP系統(tǒng)的便利性、準確性和處理效率，同時又能滿足安全性要求。4.5 RFID電子標(biāo)簽揀選管理平臺射頻識別即RFID (Radio Frequency Identification )技術(shù)，又稱電子標(biāo)簽、無 線射頻識別。通過RFID電子標(biāo)簽揀選管理平臺實現(xiàn)對電力企業(yè)物資

9、的入庫、出 庫、在庫管理，并結(jié)合人力、設(shè)備資源狀況和作業(yè)策略的設(shè)定，對實際的入庫上 架、揀貨、移庫、盤點、補貨、理貨等作業(yè)進行資源調(diào)度，記錄資源使用狀況。 通過建立起倉庫物資的實時信息庫，保障在物資揀選管理業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的有效銜 接和信息實時更新，實現(xiàn)物資揀選的動態(tài)管理，并確保倉儲物資賬、卡、物的動 態(tài)統(tǒng)一。5關(guān)鍵成功因素中電普華通過多年來行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗累積，和對多個網(wǎng)省項目的建設(shè)實施，總 結(jié)出以下幾個方面的關(guān)鍵成功因素：5.1領(lǐng)導(dǎo)和支持企業(yè)最高管理層的支持對實施結(jié)果至關(guān)重要。高層管理者的支持表現(xiàn)在項 目決策的制定、明確的授權(quán)、解決問題標(biāo)準保持一致、引入有效的變革管理戰(zhàn)略、 選擇企業(yè)最恰當(dāng)?shù)臅r機實

10、施項目。對于電網(wǎng)物資集約化，企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的認同 和參與，是項目順利規(guī)劃實施的重要保障。除企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)外，來自IT和業(yè)務(wù) 部門給予的內(nèi)部支持同樣關(guān)鍵。中電普華借助總部團隊的傳統(tǒng)優(yōu)勢支持，實現(xiàn)縱向上下聯(lián)動，保障了與國 網(wǎng)方向的一致性。5.2項目管理嚴格的管控體系是項目實施成功的基本條件。通過管控方法論進行項目建 設(shè)和實施，綜合考慮IT和業(yè)務(wù)單元，制定出符合實際的項目計劃并恪守項目里 程，聽取終端用戶意見和建議，重視培訓(xùn)并制定項目是時候的技術(shù)支持和維護計 劃。中電普華擁有眾多項目的經(jīng)驗積累，在項目規(guī)劃和實施各階段通過與涉及 項目的各方積極溝通，有效地配置資源，實現(xiàn)信息共享。5.3豐富的實施經(jīng)驗中電普華深入理解中國電力企業(yè)管理特點和業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程，具有多 年面向集團型企業(yè)的應(yīng)用軟件研發(fā)與實施運維的成功經(jīng)驗。公司的主營業(yè)務(wù)主要 涵蓋五大信息化建設(shè)領(lǐng)域包括企業(yè)管理咨詢及ERP實施、企業(yè)信息基礎(chǔ)平臺、企 業(yè)管理信息化軟件產(chǎn)品、電力營銷信息化、信息安全及IT運營服務(wù)。曾承接發(fā) 改委的接入平臺產(chǎn)業(yè)化項目和等級保護測評咨詢能力示范項目等重大項目建設(shè)， 全面參與國家電網(wǎng)公司信息化SG186工程和SG-ERP建設(shè)，并主導(dǎo)了其中的眾