后亞運時代學(xué)生志愿者組織發(fā)展方向探討ppt課件

1、華南理工大學(xué)第二屆學(xué)生組織建立及開展研討會后亞運時代學(xué)生志愿者組織開展方向討論 后亞運時代 志愿者的時代機遇？ 挑戰(zhàn)？新型的組織 新型的活動 新型的效力志愿者精神的傳播 志愿者活動的開展 假設(shè)有一天在華工校園里每一個人在下雨天可以跟身邊的陌生人分享一把雨傘。在華工校園里每一個人可以淺笑著為迷茫中的路人指明方向。華工的每一個畢業(yè)生都被貼上志愿者的標簽，他們不再需求榮譽證書來證明本人在校的表現(xiàn)。華工的每一個人都變志愿效力為一種習(xí)慣。把當作最大的高興。那時，無私奉獻的精神將播散在華工的每一個角落。 組織定位 宣揚新時代志愿者效力精神，引領(lǐng)志愿效力活動。銜接校內(nèi)外的窗口，學(xué)院間的紐帶，引進公益工程、整

2、合外部資源，提供分享交流平臺。指點協(xié)助校內(nèi)各學(xué)院的志愿效力任務(wù)。 組織架構(gòu)及職能的重新定位調(diào)整：加強各學(xué)院效力隊活動情況資源整合，建立信息共享平臺，打造專業(yè)的志愿效力團隊。 志愿效力任務(wù)的組織，以工程的創(chuàng)新與引入為重點。 學(xué)生組織干部素質(zhì)培育從中心內(nèi)部建立與志愿效力的結(jié)合開場。主要議題成果展現(xiàn)組織架構(gòu)及職能的重新定位調(diào)整：一、加強對內(nèi)華工志愿者效力，重點是面向效力隊，整合華工內(nèi)部志愿效力資源。1、問題：中心與各學(xué)院效力隊缺乏溝通聯(lián)絡(luò)處理措施：設(shè)立專門的團隊，作為長期處置指點層校院級團委、謀劃層校青志和執(zhí)行、推行者各學(xué)院效力隊，以及監(jiān)視者寬廣志愿者間的關(guān)系。2、問題：志愿效力活動散亂反復(fù)處理措施

3、：整合全校范圍內(nèi)的志愿者效力任務(wù)，協(xié)調(diào)各學(xué)院效力隊間的協(xié)作關(guān)系。3、問題:志愿效力活動化、方式化，任務(wù)流于外表；精神內(nèi)涵缺失。處理措施：提出以指點志愿效力任務(wù)，對各志愿效力隊骨干做思想認識上的培訓(xùn)，構(gòu)成至上而下的精神與思想的傳播。4、問題：志愿者考核、認證，志愿效力隊管理、評價還很不規(guī)范，也因此使各項任務(wù)有不少實行上的妨礙。處理措施：設(shè)立獨立而專門的部門，結(jié)合各學(xué)院效力隊的力量來完成包括謀劃、實行、評價考核等一系列問題。組織架構(gòu)及職能的重新定位調(diào)整： 二、對外志愿效力任務(wù)的組織，工程的引入與創(chuàng)新。工程的引入 評價與決策 謀劃方案的征集與挑選 謀劃的深化與細化 實踐的任務(wù)落實 品牌推行部 理事會中心決策層 工程實施部 各學(xué)院效力隊主要執(zhí)行力創(chuàng)新型的任務(wù)流程方式 三、學(xué)生組織干部素質(zhì)培育從中心內(nèi)部建立與志愿效力的結(jié)合開場。學(xué)生干部