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文檔簡介

1、市場細分和市場細分的作用1第1頁,共20頁。問題導入1、一個企業(yè)是否能滿足市場上所有人的所有需求?為什么?2、一個企業(yè)是否能滿足市場上一個人的所有的需求?為什么?2第2頁,共20頁?,F(xiàn)在有一顆子彈,是瞄準一只鳥將其擊落,還是對著一群鳥放一槍,驚飛所有的鳥呢?不管你的生意有多大,資金有多雄厚,你也不可能滿足所有人的所有需求。-杰克.韋爾奇3第3頁,共20頁。開篇案例 美國愛迪生兄弟公司經(jīng)營了900家鞋店,分為4種不同的連鎖店形式,每一種形式都是針對一個不同的細分市場,有的專售高價鞋,有的專售中價鞋,有的專售廉價鞋,有的出售時髦鞋。在芝加哥斯泰特大街短短距離的3個街區(qū)內(nèi)就有該公司的3家鞋店。盡管這

2、些商店彼此很近,但并不影響相互的生意。因為它們是針對女鞋市場上的不同細分市場。4第4頁,共20頁。一、市場細分戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展市場細分 以消費需求的某些特征或變量為依據(jù),區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過程。5第5頁,共20頁。如果要把一個蘋果切成兩半,你怎樣切? 6第6頁,共20頁。1、我們中絕大多數(shù)人都會沿著果核的方向下刀,然后得到兩半對稱的蘋果。2、但是,其實我們還有另外一種切法,就是將蘋果橫著切開,結(jié)果你會看到一顆五角星。 7第7頁,共20頁。市場細分就像切蘋果8第8頁,共20頁。市場細分戰(zhàn)略的發(fā)展大量營銷Mass Marketing產(chǎn)品差異化營銷Product Different Mar

3、keting目標市場營銷Target Marketing9第9頁,共20頁。市場細分戰(zhàn)略的發(fā)展大量營銷產(chǎn)品差異化營銷目標市場營銷賣方市場產(chǎn)品觀念市場需求為導向10第10頁,共20頁。二、市場細分的作用1有利于發(fā)現(xiàn)市場機會2有助于掌握目標市場的特點3有利于制定市場營銷組合策略4有利于提高企業(yè)的競爭能力11第11頁,共20頁。 日本勞特公司口香糖的市場細分(1)20世紀80年代,日本口香糖市場年銷售額約為740億日元,其中大部分為勞特公司所壟斷。其他企業(yè)再想擠進口香糖市場可以說難于上青天。但江崎糖業(yè)公司對此卻并不畏懼。營銷案例12第12頁,共20頁。日本勞特公司口香糖的市場細分(2)公司成立了市場

4、開發(fā)班子,專門研究霸主勞特的不足:第一,以成年人為對象的口香糖市場正在擴大,而勞特卻仍舊把重點放在兒童口香糖市場上;第二,勞特的產(chǎn)品主要是果味型口香糖,而現(xiàn)在消費者的需求正在多樣化;第三,勞特多年來一直生產(chǎn)條板狀口香糖,式樣十分單調(diào);第四,勞特產(chǎn)品價格是110日元,顧客購買時需多掏10日元的硬幣,往往感到不便。營銷案例13第13頁,共20頁。 日本勞特公司口香糖的市場細分(3)通過分析,江崎糖業(yè)公司決定以成人口香糖市場為目標市場,并制訂了相應的市場營銷策略,不久便推出功能性口香糖四大產(chǎn)品:(1)司機用口香糖,使用了濃香薄荷和天然牛黃,以強烈的刺激消除司機的困倦;(2)交際用口香糖,可清潔口腔,

5、祛除口臭;(3)體育用口香糖,內(nèi)含多種維生素,有益于消除疲勞;(4)輕松性口香糖,通過添加葉綠素,可以改變?nèi)说牟涣记榫w。營銷案例14第14頁,共20頁。 日本勞特公司口香糖的市場細分(4)江崎公司還為產(chǎn)品設(shè)計了精致的包裝和優(yōu)美的造型,價格定為50日元和100日元兩種,避免了找零錢的麻煩。功能性口香糖問世后,象颶風一樣席卷全日本。江崎公司不僅擠進了由勞持獨霸的口香糖市場,而且市場份額從零猛增到25%,當年銷售額達175億日元。根據(jù)以上資料,回答下列問題: 營銷案例15第15頁,共20頁。 案例 南昌日用化工總廠年產(chǎn)“草珊瑚”牙膏8000萬支,而每年只有300萬元的廣告宣傳費,平均每支牙膏的促銷費

6、用僅4分左右,這是無法與大企業(yè)的廣告宣傳費用相比的。面對著市場上強大的對手,南昌日用化工總廠沒有以卵擊石,他們在進行認真的分析和調(diào)查后,細分市場,決定走“農(nóng)村包圍城市”的路子,把銷售工作的重點放在競爭對手尚未涉足或較少涉足的農(nóng)村和小城鎮(zhèn),先后在省外開拓了淮陽、鹽城、臨沂、陸豐、臨河等一些小城鎮(zhèn)的牙膏市場,銷售額達3000多萬元。 16第16頁,共20頁。營銷視野1零食消費男女有別, 細分市場有潛力 1 為了了解孩子對零食的消費情況,架起食品生產(chǎn)商與市場溝通的橋梁,北京一家調(diào)查公司日前他們對兒童零食消費市場進行了一次調(diào)研。本次調(diào)查涉及北京、上海、廣州、成都、西安5大消費先導城市。調(diào)查以街頭攔截式

7、訪問方式進行,調(diào)查對象為0至12歲兒童的家長和7至12歲的兒童。調(diào)查結(jié)果為:17第17頁,共20頁。營銷視野1零食消費男女有別, 細分市場有潛力 2一、女孩偏愛果凍和水果,男孩偏愛飲料和膨化食品。二、9歲以下兒童喜愛吃餅干和飲料,10歲以上兒童偏愛巧克力和膨化食品。三、零食消費中果凍獨占鰲頭,城市兒童對果凍有特別的偏好。 本次調(diào)查顯示,六成以上的兒童表示平時愛吃果凍;其次是水果,占57.2%;表示愛喝飲料的兒童占51.7%。 18第18頁,共20頁。營銷視野1零食消費男女有別, 細分市場有潛力 3 5城市經(jīng)常購買果凍的家長一年用于果凍的花費大約為105.9元。分城市看,廣州和成都的家長一年在果凍上的開銷較高,分別達到了174.1和170.7元,居前兩位; 北京和上海的家長花費分別大約為66.3和56元,分列三、四位;相比之下,西安的兒童家長一年花費在果凍上的開銷最低,僅為22.3元。 “喜之郎”以其強大的廣告攻勢及優(yōu)良的品質(zhì)不僅贏得了孩子們的喜歡,也贏得了家長們的心。19第19頁,共20頁。營銷視野1零食消費男女有別, 細分市場有潛力 4本次調(diào)查顯示,“喜之郎”在兒童家長中的綜合知名度最高,提及率達到90%;“樂百氏”和“旺旺”的提及率

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