股東大會(huì)匯報(bào)材料文書(shū)

1、7/7標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：股東大會(huì)報(bào)告康潔環(huán)境工程股東大會(huì)報(bào)告各位股東：下面我代表董事會(huì)向股東大會(huì)報(bào)告工作。三年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，我們的主要用戶(hù)鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，給我們帶來(lái)了很大的影響，有好多同行已經(jīng)關(guān)門(mén)停產(chǎn)，我們公司在各位股東和全體員工的共同努力下還在運(yùn)轉(zhuǎn)，但也遇到了很多困難，現(xiàn)將公司三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況向股東大會(huì)報(bào)告。一、近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況1、資產(chǎn)狀況2014年底，企業(yè)的總資產(chǎn)億元；固定資產(chǎn)凈值萬(wàn)元；凈資產(chǎn)萬(wàn)元。2、經(jīng)營(yíng)狀況2012年實(shí)現(xiàn)納稅銷(xiāo)售億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅收萬(wàn)元。2013年實(shí)現(xiàn)納稅銷(xiāo)售億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅收萬(wàn)元。2014年實(shí)現(xiàn)納稅銷(xiāo)售億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅收萬(wàn)元。

2、三年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司的經(jīng)營(yíng)有所下滑。3、人力資源情況三年來(lái)，我們招聘大學(xué)生充實(shí)技術(shù)力量和其他崗位工作。先后有30多名同志參加了大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、職工大學(xué)等學(xué)院的遠(yuǎn)程教育，已有20多名同志完成了學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)的學(xué)歷證書(shū)。生產(chǎn)一線工人近100人獲得電焊、起重等特殊工種操作證和技能證書(shū)。為企業(yè)的發(fā)展提供了人才資源保障。4、技術(shù)開(kāi)發(fā)情況三年來(lái)，公司注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，重視專(zhuān)利申請(qǐng)，獲得授權(quán)的發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利29項(xiàng)。獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品4項(xiàng)，高新技術(shù)產(chǎn)品5項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)6個(gè)?？萍歼M(jìn)步2等獎(jiǎng)1個(gè)，2013年公司與中國(guó)科學(xué)院共同開(kāi)發(fā)實(shí)施了國(guó)家863計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目“鋼鐵燒結(jié)煙氣多污染物

3、協(xié)同控制技術(shù)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)”，并被列為2014年省科技成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目，這對(duì)加快公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和優(yōu)化，拓展新的市場(chǎng)，起到了積極的作用。5、技改投入情況三年來(lái)，公司投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，新添生產(chǎn)廠房近8000平米，為了節(jié)約費(fèi)用，將濾料生產(chǎn)線從堰工業(yè)園區(qū)遷移到東廠，安裝、調(diào)試后已投入生產(chǎn)。6、品牌建設(shè)情況“三年來(lái)，我們注重品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)形象，先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、省民營(yíng)科技企業(yè)、省環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)十佳品牌企業(yè)、市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、國(guó)家守合同重信用企業(yè)、AAA級(jí)資信等級(jí)企業(yè)?？禎崱迸粕虡?biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。公司通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證的復(fù)審、并

4、通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系的首次認(rèn)證。二、下一步工作目標(biāo)工作思路：規(guī)管理，注重科技，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，提高效益。重點(diǎn)做好以下工作：1、規(guī)企業(yè)管理，提高管理水平堅(jiān)持以人為本的管理理念，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順各部門(mén)之間的工作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)和安裝工程管理，降本減耗，提高效益。2、注重科技創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步招聘、培養(yǎng)人才，積極與大專(zhuān)院校、科研院所合作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷開(kāi)發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作，積極拓展市場(chǎng)將營(yíng)銷(xiāo)工作作為公司重中之重的工作來(lái)抓，把主要精力放

5、在營(yíng)銷(xiāo)工作上，要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和攻關(guān)能力，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員的主人翁意識(shí)和思想道德品德教育，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。4、加速貨款回籠，壓縮資金占用進(jìn)一步加大貨款回籠力度，將銷(xiāo)售報(bào)酬與貨款回籠緊密結(jié)合，加速資金回籠，壓縮資金占用，緩解資金緊的壓力，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象在鞏固高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、國(guó)家守合同重信用企業(yè)、AAA級(jí)資信等級(jí)企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)等原有品牌的同時(shí)，不斷培育新的品牌，加大品牌宣傳力度，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜?。各位股東，希望大家同心同德，同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，積極工作，走出困境。大家！2015年3月日篇二：2

6、013股東大會(huì)報(bào)告創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)探索多元發(fā)展為建設(shè)具有捷龍?zhí)厣牡谌浆F(xiàn)代化物流公司而奮斗2013年1月8日捷龍物流股份公司在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)股東單位的鼎力扶持與默默支持下，走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨的十三年，在2012年迎來(lái)了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見(jiàn)證人和親歷者。今天，本人受公司董事會(huì)的委托，向各位股東匯報(bào)捷龍公司2012年經(jīng)營(yíng)工作情況與2013年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，請(qǐng)各位董事、監(jiān)事與各位領(lǐng)導(dǎo)審議、批評(píng)指正。一、2012年的主要工作2012年是捷龍公司項(xiàng)目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自

7、身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮起直追，始終堅(jiān)持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針；始終堅(jiān)持把“發(fā)展訂單、打造團(tuán)隊(duì)”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持把“創(chuàng)新體制、實(shí)現(xiàn)雙贏”作為項(xiàng)目管理工作的基本原則；始終堅(jiān)持把“狠抓清收、開(kāi)源節(jié)流”作為日常經(jīng)營(yíng)管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元，取得了一定成績(jī)。（一）、2012年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：2012年公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬(wàn)元，其中物流收入2886萬(wàn)元，其他收入192萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬(wàn)元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1371萬(wàn)元，未彌補(bǔ)虧損2038萬(wàn)元。應(yīng)收賬款余額791

8、萬(wàn)元；固定資產(chǎn)凈值1338萬(wàn)元；應(yīng)付總公司借款1088萬(wàn)元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬(wàn)元。（二）主要工作措施：1、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。2012年公司將物流訂單項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為此成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆；成立項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的日常管理和考核工作。在項(xiàng)目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長(zhǎng)飛、海波等物流訂單項(xiàng)目9個(gè)；在項(xiàng)目質(zhì)量上：各個(gè)物流項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)收入1929萬(wàn)元，利潤(rùn)72萬(wàn)元。在項(xiàng)目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力現(xiàn)雙

9、贏，例如采用加盟方式經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入845萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的成功運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入成倍增長(zhǎng)、提升公司在物流行業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。2、實(shí)事，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目引進(jìn)后，為了管理好項(xiàng)目、培養(yǎng)一批項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目為公司創(chuàng)效，我們將每個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)核算單位，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)并分別制定與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤考核的績(jī)效指標(biāo)（收入、利潤(rùn)和入庫(kù)率），與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對(duì)特殊的項(xiàng)目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對(duì)晨鳴項(xiàng)目率先實(shí)行“項(xiàng)目年薪制”，從薪酬上給予項(xiàng)目操作人員最大激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積

10、極性，晨鳴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年收入992萬(wàn)元，利潤(rùn)24萬(wàn)元；針對(duì)長(zhǎng)飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員與時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目本著實(shí)事的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實(shí)行“項(xiàng)目定薪制”，最大限度地減少虧損。3、注重成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。項(xiàng)目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本控制也是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)前，有合同評(píng)估小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的保本點(diǎn)、毛利率進(jìn)行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們?cè)陧?xiàng)目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對(duì)外狠抓訂單，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問(wèn)題。我們從以往的經(jīng)驗(yàn)教

11、訓(xùn)中清楚的看到，開(kāi)拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒(méi)有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和美好的愿望都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由于公司經(jīng)營(yíng)一直處于虧損狀態(tài)，流動(dòng)資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動(dòng)資金基本來(lái)自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計(jì)向總公司借流動(dòng)資金1088萬(wàn)元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時(shí)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營(yíng)策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識(shí)入手，將入庫(kù)率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司專(zhuān)門(mén)成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專(zhuān)班，每周辦公會(huì)議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使

12、之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫(kù)率為86%。4、開(kāi)源節(jié)流，盤(pán)活場(chǎng)地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；為了讓捷龍公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說(shuō)是不遺余力。為了拓展物流倉(cāng)儲(chǔ)面積，總公司投資1500萬(wàn)元興建了4928高臺(tái)物流倉(cāng)庫(kù)和600簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，將倉(cāng)儲(chǔ)面積由原來(lái)的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉(cāng)儲(chǔ)收入188萬(wàn)元；為了盤(pán)活場(chǎng)地資源，新建小型物流市場(chǎng)，新增新增物流門(mén)面22間，吸引了、烏魯木齊、等多條專(zhuān)線入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬(wàn)元、停車(chē)收入19萬(wàn)元。為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)多年的沃爾沃車(chē)適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬(wàn)打造高低板掛車(chē)四臺(tái)，對(duì)公司沃爾沃車(chē)頭逐步修復(fù)啟

13、動(dòng)，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。5、預(yù)防為主，落實(shí)措施，安全工作不放松。俗話說(shuō)“安全無(wú)小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已成為集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)于一體的綜合性物流公司，場(chǎng)現(xiàn)有租戶(hù)與商戶(hù)十余家，場(chǎng)地小、流動(dòng)人口大，安全形勢(shì)不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專(zhuān)班，按照總公司對(duì)安全工作的要求，以“四個(gè)不得”（即不得發(fā)生行車(chē)傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專(zhuān)班，排查隱患，并不定期對(duì)職工和商戶(hù)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。2012年公司組織場(chǎng)安全綜合

14、大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車(chē)安全是安全工作的又一重要工作。由于車(chē)輛老化，延用車(chē)輛數(shù)量多，行車(chē)安全是捷龍公司整體安全工作中的一個(gè)重要隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車(chē)輛主要管理部門(mén)，2012年先后召開(kāi)安全例會(huì)12次，車(chē)輛安全大檢查12次，并制定安全行車(chē)制度、行車(chē)前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無(wú)行車(chē)重大事故，車(chē)輛年審?fù)ㄟ^(guò)率為100%。6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運(yùn)輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的

15、探索期，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制，期間為了盡快提升物流收入、彌補(bǔ)前期虧損，在短時(shí)間投入大量資金在全國(guó)主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點(diǎn)，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應(yīng)有的效果。在這種情況下，總公司沒(méi)有放棄努力，而是認(rèn)真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，與時(shí)調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以控制營(yíng)運(yùn)成本的專(zhuān)線運(yùn)輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展的重心放在為大型訂單的開(kāi)發(fā)上。面對(duì)捷龍公司目前現(xiàn)狀，2012年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，實(shí)事，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹(shù)立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步

16、完善、健全了黨委班子、經(jīng)營(yíng)班子和工會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際，重塑了“踏實(shí)做人、用心做事、創(chuàng)新、爭(zhēng)做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風(fēng)，切實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合、篇三：2014年股東會(huì)與董事會(huì)報(bào)告金龍礦業(yè)2014年股東會(huì)與董事會(huì)工作報(bào)告#礦業(yè)公司成立已歷經(jīng)五個(gè)春秋，五年來(lái)，在各方股東的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全體員工克服種種不利因素，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，把公司從僅有一紙協(xié)議，建設(shè)成現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施健全、12個(gè)探礦坑口生產(chǎn)有序進(jìn)行的良好局面?，F(xiàn)將2013年的主要工作情況和下步工作打算向你們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、2013年主要工作2013年，是我們?cè)诶Ь持薪?jīng)受考驗(yàn)的一年；也是我們開(kāi)

17、拓創(chuàng)新，強(qiáng)基固本的一年！一年來(lái)，在各股東單位的關(guān)心支持下，公司全體員工圍繞年初制訂的總體目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，為公司的發(fā)展傾注心血與汗水，奉獻(xiàn)青春和智慧，在探礦、采礦、選礦、安全生產(chǎn)等方面都取得了較好的成績(jī)：完成槽探2730m；完成鉆孔90個(gè)，鉆探16580m；坑探工程除#23#礦脈的PD1076、PD1036、PD996坑口和#21#礦脈PD768、PD818、PD880、PD920坑口外，9月中旬，沿22#脈在#新開(kāi)工了PD1090、在#新開(kāi)了XJ1010兩個(gè)探礦坑道，全年累計(jì)完成坑探8727m；采礦77540噸；選礦59600噸；銷(xiāo)售收入2740萬(wàn)元，毛利潤(rùn)664萬(wàn)元；累計(jì)探獲資源礦

18、石量（332+333）98.02萬(wàn)噸，銀金屬量196.6噸，平均品位200.57克/噸。鉛金屬量8515.43噸；新修礦區(qū)運(yùn)礦道路4公里，簡(jiǎn)易公路5.6公里，安裝變電臺(tái)區(qū)7個(gè)，計(jì)1295KVA。3二、經(jīng)營(yíng)情況(經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)預(yù)決算)三、存在的問(wèn)題（一）金屬市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，經(jīng)營(yíng)困難。由于國(guó)際金屬市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下跌，與去年同期相比每克銀降價(jià)2-3元，下跌35%以上，這一因素嚴(yán)重影響了我公司銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）礦權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)展緩慢。由于#因兩權(quán)續(xù)作項(xiàng)目終止執(zhí)行，項(xiàng)目資金#至今沒(méi)有向省廳返還，致使礦權(quán)轉(zhuǎn)讓工作停滯不前。（三）工程技術(shù)人員缺乏。由于近年來(lái)礦業(yè)形勢(shì)過(guò)熱，礦山地質(zhì)、采礦技術(shù)人員緊

19、缺，特別是新建礦山，由于綜合實(shí)力較弱，較高水平的技術(shù)人員更是難留，雖然我們采取了情感培養(yǎng)和提高待遇等措施，但技術(shù)人員還不是很穩(wěn)定，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的綜合性人才依然缺乏，對(duì)我公司找礦和開(kāi)發(fā)工作造成一定影響。（四）資金緊。由于資金緊，每月探礦工程款無(wú)法與時(shí)給施工隊(duì)結(jié)算，員工工資也無(wú)法按時(shí)發(fā)放。為推進(jìn)工作，我們不得不忍痛割?lèi)?ài)，在銀價(jià)不高的情況下銷(xiāo)售精粉，靠預(yù)收賬款維持經(jīng)營(yíng)。四、2014工作計(jì)劃（一）目標(biāo)任務(wù)1、探槽120條以上，計(jì)劃工程量3500立方米；地表鉆探8000米；坑探掘進(jìn)14500米。新增資源儲(chǔ)量：礦石量30萬(wàn)噸，銀品位150g/t，銀金屬量30t，鉛金屬量1000t，金金屬量150kg。2、采礦

20、10萬(wàn)噸，選礦10萬(wàn)噸。3、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4500萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到700萬(wàn)元。（二）工作措施1、以探礦增儲(chǔ)為中心，努力實(shí)現(xiàn)資源新突破礦山企業(yè)要生存，資源是根本，礦山企業(yè)要想做大做強(qiáng)，探礦找礦始終是工作中心，是工作重點(diǎn)，是第一要?jiǎng)?wù)。礦產(chǎn)資源深埋在地下,具有隱藏性和不確定性，要想找到它，必須投入探礦工程。2014年，我們將繼續(xù)按照物化探提示、槽探追索、鉆探控制、坑探驗(yàn)證開(kāi)發(fā)的工作方法和探礦原則，以“擴(kuò)大槽探，控制鉆探，力推坑探”為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)做好23號(hào)脈的東南、西北礦段、22號(hào)脈深部、#深部資源控制，竹毛溝金礦脈地表追索，#東北部地表礦脈調(diào)查與深部資源控制，10號(hào)脈龍脖段深部控制，盡快使資源優(yōu)勢(shì)

21、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，回報(bào)股東和社會(huì)。具體做好以下幾方面：一是要加大槽探工程，擴(kuò)大槽探區(qū)域，要延續(xù)去年的地表槽探工作，在#銀礦區(qū)采取地毯式搜索，不漏一片坡，不漏一架山，對(duì)每個(gè)礦點(diǎn)、每條構(gòu)造，都調(diào)查清楚、勘探明白。二是要科學(xué)謹(jǐn)慎布設(shè)鉆探工程，要把地表礦脈走向、方位、傾角弄清楚后再設(shè)計(jì)鉆孔，盡量控制鉆探工程量。吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用鉆探偵查控制深部有礦無(wú)礦，不依靠鉆探去控制礦量多少，從而減少工程的投入，節(jié)約探礦費(fèi)用。三是坑探工作。今年坑探重點(diǎn)是六眼河21號(hào)脈和鎖凹23號(hào)脈以與全寶山金礦脈的深部。去年，除了#4個(gè)廢棄坑口外，我們?cè)阪i凹23#礦脈施工了PD1076、PD1036、PD996三個(gè)坑道（其中PD

22、1076已經(jīng)采礦結(jié)束），在#21#礦脈施工了PD768、PD818、PD880、PD920四個(gè)坑口，這7個(gè)坑口去年都已開(kāi)始采礦，共回收礦石77540噸。去年9月中旬，沿22#脈在#新開(kāi)工了PD1090（2個(gè)）、在#新開(kāi)了XJ1010共三個(gè)探礦坑道，春節(jié)前在#和#先后新開(kāi)了兩條坑道，掘進(jìn)施工進(jìn)展順利。目前正在施工的坑口共11個(gè)，今年在#21#礦脈還將施工PD730坑道，待PD730獲得探礦成果后，用盲斜井或盲豎井對(duì)21#脈深部資源實(shí)施開(kāi)發(fā)；做好23號(hào)脈996中段兩級(jí)盲斜井施工，開(kāi)發(fā)916米標(biāo)高以上資源；在坑探施工的同時(shí)，我們采取邊探邊采，探采結(jié)合的方針，根據(jù)各個(gè)礦體的特點(diǎn)，選擇最佳的采礦方法，努

23、力減低貧損兩率，力爭(zhēng)以礦養(yǎng)礦，緩解資金緊。2014年計(jì)劃采礦10萬(wàn)噸，選礦10萬(wàn)噸。總之，我們將槽探、鉆探、坑探多策并舉，力爭(zhēng)找到有價(jià)值的好資源，為下一步開(kāi)發(fā)提供有力的資源保障。2、以開(kāi)源節(jié)流為方法，嚴(yán)控成本曾效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是實(shí)現(xiàn)效益，效益最大化是經(jīng)營(yíng)管理最終目標(biāo)。我們的產(chǎn)成品主要是銀，但去年以來(lái)銀價(jià)持續(xù)下跌，嚴(yán)重影響公司效益。金屬市場(chǎng)價(jià)格我們無(wú)法左右，我們只能從開(kāi)源節(jié)流上下功夫。如何做好開(kāi)源，一是加大找礦力度，多找富礦、好礦；二是加強(qiáng)采礦管理，合理選擇采礦方法，加大手選廢石力度，嚴(yán)格控制貧損兩率，提高礦石質(zhì)量；三是加強(qiáng)選礦管理，合理配礦，科學(xué)使用約劑，最大限度的提高回收率；四是做好銷(xiāo)售管理，