1ISO9001質(zhì)量管理體系要求

1、ISO9001:20151. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)為有下列需求的組織規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求:質(zhì)量管理體系 要求需要證實其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;通過體系的有效應(yīng)用,包括體系持續(xù)改進的過程以及保證符合顧客和適用的法律法規(guī)要求,旨在增強顧客滿意。注1： 在本標(biāo)準(zhǔn)一中，術(shù)語“產(chǎn)品”僅適用于：預(yù)期提供給顧客或顧客所要求的商品和服務(wù)；運行過程所產(chǎn)生的任何預(yù)期輸出。注2：法律法規(guī)要求可稱作為法定要求。2. 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而構(gòu)成本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，只有引用的版本適用。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括任何修訂）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

2、ISO 9000：2015 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語3. 術(shù)語和定義本標(biāo)準(zhǔn)采用GB/T 19000 中所確立的術(shù)語和定義。4. 組織的背景環(huán)境4.1 理解組織及其背景環(huán)境 組織應(yīng)確定外部和內(nèi)部那些與組織的宗旨、戰(zhàn)略方向有關(guān)、影響質(zhì)量管理體系實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的事務(wù)。需要時，組織應(yīng)更新這些信息。在確定這些相關(guān)的內(nèi)部和外部事宜時，組織應(yīng)考慮以下方面：可能對組織的目標(biāo)造成影響的變更和趨勢；與相關(guān)方的關(guān)系，以及相關(guān)方的理念、價值觀；組織管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內(nèi)部政策和承諾；資源的獲得和優(yōu)先供給、技術(shù)變更。注1：外部的環(huán)境，可以考慮法律、技術(shù)、競爭、文化、社會、經(jīng)濟和自然環(huán)境方面，不管是國際、國家、地區(qū)或本地

3、。注2：內(nèi)部環(huán)境，可以組織的理念、價值觀和文化。4.2 理解相關(guān)方的需求和期望組織應(yīng)確定：與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)方；相關(guān)方的要求。組織應(yīng)更新以上確定的結(jié)果，以便于理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。組織應(yīng)考慮以下相關(guān)方：直接顧客最終使用者供應(yīng)鏈中的供方、分銷商、零售商及其他立法機構(gòu)其他注：應(yīng)對當(dāng)前的和預(yù)期的未來需求可導(dǎo)致改進和變革機會的識別。4.3 確定質(zhì)量管理體系的范圍組織應(yīng)界定質(zhì)量管理體系的邊界和應(yīng)用，以確定其范圍。在確定質(zhì)量管理體系范圍時，組織應(yīng)考慮：標(biāo)準(zhǔn)4.1條款中提到的內(nèi)部和外部事宜標(biāo)準(zhǔn)4.2條款的要求質(zhì)量管理體系的范圍應(yīng)描述為組織所包含的產(chǎn)品、服務(wù)、主要過程和地點。描

4、述質(zhì)量管理體系的范圍時，對不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款，應(yīng)將質(zhì)量管理體系的刪減及其理由形成文件。刪減應(yīng)僅限于標(biāo)準(zhǔn)第7.1、4和8章節(jié)，且不影響組織確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求和顧客滿意的能力和責(zé)任。過程外包不是正當(dāng)?shù)膭h減理由。注：外部供應(yīng)商可以是組織質(zhì)量管理體系之外的供方或兄弟組織。質(zhì)量管理體系范圍應(yīng)形成文件。4.4 質(zhì)量管理體系4.4.1 總則組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系、過程及其相互作用，加以實施和保持，并持續(xù)改進。4.4.2 過程方法組織應(yīng)將過程方法應(yīng)用于質(zhì)量管理體系。組織應(yīng)：確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在整個組織中的應(yīng)用；確定每個過程所需的輸入和期望的輸出；確定這些過程的順序和相互作用；確定產(chǎn)

5、生非預(yù)期的輸出或過程失效對產(chǎn)品、服務(wù)和顧客滿意帶來的風(fēng)險；確定所需的準(zhǔn)則、方法、測量及相關(guān)的績效指標(biāo)，以確保這些過程的有效運行和控制；確定和提供資源；規(guī)定職責(zé)和權(quán)限；實施所需的措施以實現(xiàn)策劃的結(jié)果；監(jiān)測、分析這些過程，必要時變更，以確保過程持續(xù)產(chǎn)生期望的結(jié)果；確保持續(xù)改進這些過程。5 領(lǐng)導(dǎo)作用5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾5.1.1 針對質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾最高管理者應(yīng)通過以下方面證實其對質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾：確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致；確保質(zhì)量方針在組織內(nèi)得到理解和實施；確保質(zhì)量管理體系要求納入組織的業(yè)務(wù)運作；提高過程方法的意識；確保質(zhì)量管理體系所需資

6、源的獲得；傳達有效的質(zhì)量管理以及滿足質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品和服務(wù)要求的重要性；確保質(zhì)量管理體系實現(xiàn)預(yù)期的輸出；吸納、指導(dǎo)和支持員工參與對質(zhì)量管理體系的有效性作出貢獻；增強持續(xù)改進和創(chuàng)新；支持其他的管理者在其負責(zé)的領(lǐng)域證實其領(lǐng)導(dǎo)作用。5.1.2 針對顧客需求和期望的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾質(zhì)量管理體系要求。最高管理者應(yīng)通過以下方面，證實其針對以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾：可能影響產(chǎn)品和服務(wù)符合性、顧客滿意的風(fēng)險得到識別和應(yīng)對；顧客要求得到確定和滿足；保持以穩(wěn)定提供滿足顧客和相關(guān)法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)為焦點；保持以增強顧客滿意為焦點。注：本標(biāo)準(zhǔn)中的“業(yè)務(wù)”可以廣泛地理解為對組織存在的目的很重要的活動。5.2

7、質(zhì)量方針最高管理者應(yīng)制定質(zhì)量方針，方針應(yīng)：與組織的宗旨相適應(yīng)；提供制定質(zhì)量目標(biāo)的框架；包括對滿足適用要求的承諾；包括對持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的承諾。質(zhì)量方針應(yīng)：形成文件；在組織內(nèi)得到溝通；適用時，可為相關(guān)方所獲??；在持續(xù)適宜性方面得到評審。注：質(zhì)量管理原則可作為質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。5.3 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。最高管理者應(yīng)對質(zhì)量管理體系的有效性負責(zé)，并規(guī)定職責(zé)和權(quán)限以便：確保質(zhì)量管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保過程相互作用并產(chǎn)生期望的結(jié)果；向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和任何改進的需求；確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。6 策劃6.1 風(fēng)

8、險和機遇的應(yīng)對措施策劃質(zhì)量管理體系時，組織應(yīng)考慮4.1和4.2的要求，確定需應(yīng)對的風(fēng)險和機遇，以便：確保質(zhì)量管理體系實現(xiàn)期望的結(jié)果；確保組織能穩(wěn)定地實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)符合要求和顧客滿意；預(yù)防或減少非預(yù)期的影響；實現(xiàn)持續(xù)改進。組織應(yīng)策劃：風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施；如何在質(zhì)量管理體系過程中納入和應(yīng)用這些措施（見4.4）評價這些措施的有效性。采取的任何風(fēng)險和機遇的應(yīng)對措施都應(yīng)與其對產(chǎn)品、服務(wù)的符合性和顧客滿意的潛在影響相適應(yīng)。注：可選的風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受等。6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實施的策劃組織應(yīng)在相關(guān)職能、層次、過程上建立質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)：與質(zhì)量方針保持一致；與產(chǎn)品、服務(wù)的符合性

9、和顧客滿意相關(guān)；可測量（可行時）；考慮適用要求；得到監(jiān)測；得到溝通；適當(dāng)時進行更新。組織應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)形成文件。在策劃目標(biāo)的實現(xiàn)時，組織應(yīng)確定：做什么所需的資源（見7.1）責(zé)任人完成的時間表結(jié)果如何評價。6.3 變更的策劃組織應(yīng)確定變更的需求和機會，以保持和改進質(zhì)量管理體系績效。組織應(yīng)有計劃、系統(tǒng)地進行變更，識別風(fēng)險和機遇，并評價變更的潛在后果。注：變更控制的特定要求在第8條規(guī)定。7 支持7.1 資源7.1.1 總則組織應(yīng)確定、提供為建立、實施、保持和改進質(zhì)量管理體系所需的資源。組織應(yīng)考慮：現(xiàn)有的資源、能力、局限外包的產(chǎn)品和服務(wù)7.1.2 基礎(chǔ)設(shè)施組織應(yīng)確定、提供和維護其運行和確保產(chǎn)品、服務(wù)符合

10、性和顧客滿意所需的基礎(chǔ)設(shè)施。注：基礎(chǔ)設(shè)施可包括：建筑物和相關(guān)的設(shè)施設(shè)備（包括硬件和軟件）運輸、通迅和信息系統(tǒng)7.1.3 過程環(huán)境組織應(yīng)確定、提供和維護其運行和確保產(chǎn)品、服務(wù)符合性和顧客滿意所需的過程環(huán)境。注：過程環(huán)境可包括物理的、社會的、心理的和環(huán)境的因素（例如：溫度、承認方式、人因工效、大氣成分）。 7.1.4 監(jiān)視和測量設(shè)備 組織應(yīng)確定、提供和 維護用于驗證產(chǎn)品符合性所需的監(jiān)視和測量設(shè)備，并確保監(jiān)視和測量設(shè)備滿足使用要求。 組織應(yīng)保持適當(dāng)?shù)奈募畔?，以提供監(jiān)視和測量設(shè)備滿足使用要求的證據(jù)。 注1：監(jiān)視和測量設(shè)備可包括測量設(shè)備和評價方法（例如：調(diào)查問卷） 注2：對照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn) 的

11、測量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時間間隔或在使用前對監(jiān)視和測量設(shè)備進行校準(zhǔn)和（或）檢定。 7.1.5 知識 組織應(yīng)確定質(zhì)量管理體系運行、過程、確保產(chǎn)品和服務(wù)符合性及顧客滿意所需的知識。這些知識應(yīng)得到保持、保護，需要時便于獲取。 在應(yīng)對變化的需求和趨勢時，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識基礎(chǔ)，確定如何獲取必需的更多知識。（見6.3） 7.2 能力 組織應(yīng)確定在組織控制下從事影響質(zhì)量績效工作的人員所必要的能力；基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和經(jīng)驗，確保這些人員是勝任的；適用時，采取措施以獲取必要的能力，并評價這些措施的有效性；保持形成文件的信息，以提供能力的證據(jù)。注：適當(dāng)?shù)拇胧┛砂?，例如提供培?xùn)、輔導(dǎo)、重新分配任務(wù)、招聘勝任的人

12、員等。7.3 意識在組織控制下工作的人員應(yīng)意識到：質(zhì)量方針相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)他們對質(zhì)量管理體系有效性的貢獻，包括改進質(zhì)量績效的益處；偏離質(zhì)量管理體系要求的后果。7.4 溝通組織應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)部和外部溝通的需求，包括：溝通的內(nèi)容溝通的時機溝通的對象7.5 形成文件的信息7.5.1 總則組織的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括：本標(biāo)準(zhǔn)所要求的文件信息；組織確定的為確保質(zhì)量管理體系有效運行所需的形成文件的信息。注：不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度可以不同，取決于：組織的規(guī)模、活動類型、過程、產(chǎn)品和服務(wù)；過程及其相互作用的復(fù)雜程度；人員的能力。7.5.2 編制和更新在編制和更新文件時，組織應(yīng)確保適

13、當(dāng)?shù)模簶?biāo)識和說明（例如：標(biāo)題、日期、作者、索引編號等）格式（例如：語言、軟件版本、圖示）和媒介（例如：紙質(zhì)、電子格式）評審和批準(zhǔn)以確保適宜性和充分性。7.5.3 文件控制質(zhì)量管理體系和本標(biāo)準(zhǔn)所要求的形成文件的信息應(yīng)進行控制，以確保：需要文件的場所能獲得適用的文件；文件得到充分保護，如防止泄密、誤用、缺損。適用時，組織應(yīng)以下文件控制活動：分發(fā)、訪問、回收、使用；存放、保護，包括保持清晰；更改的控制（如：版本控制）；保留和處置。組織所確定的策劃和運行質(zhì)量管理體系所需的外來文件應(yīng)確保得到識別和控制。注：“訪問”指僅得到查閱文件的許可，或授權(quán)查閱和修改文件。8 運行8.1 運行策劃和控制組織應(yīng)策劃、實

14、施和控制滿足要求和標(biāo)準(zhǔn)6.1條確定的措施所需的過程，包括：建立過程準(zhǔn)則；按準(zhǔn)則要求實施過程控制；保持充分的文件信息，以確信過程按策劃的要求實施。組織應(yīng)控制計劃的變更，評價非預(yù)期的變更的后果，必要時采取措施減輕任何不良影響（見8.4）。組織應(yīng)確保由外部供方實施的職能或過程得到控制。注：組織的某項職能或過程由外部供方實施通常稱作為外包。8.2 市場需求的確定和顧客溝通8.2.1 總則組織應(yīng)實施與顧客溝通所需的過程，以確定顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的要求。注1：“顧客”指當(dāng)前的或潛在的顧客；注2： 組織可與其他相關(guān)方溝通以確定對產(chǎn)品和服務(wù)的附加要求（見4.2）。8.2.2 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定適用時，組

15、織應(yīng)確定：顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求；顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；適用于產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求；組織認為必要的任何附加要求。注：附加要求可包含由有關(guān)的相關(guān)方提出的要求。8.2.3 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的評審組織應(yīng)評審與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求。評審應(yīng)在組織向顧客作出提供產(chǎn)品的承諾（如：提交標(biāo)書、接受合同或訂單及接受合同或訂單的更改）之前進行，并應(yīng)確保：產(chǎn)品和服務(wù)要求已得到規(guī)定并達成一致；與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予解決；組織有能力滿足規(guī)定的要求。評審結(jié)果的信息應(yīng)形成文件。若顧客沒有提供形成文件的要求，組織在接受顧客要求前應(yīng)對顧客要求進行

16、確認。若產(chǎn)品和服務(wù)要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件信息得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。注：在某些情況下，對每一個訂單進行正式的評審可能是不實際的，作為替代方法，可對提供給顧客的有關(guān)的產(chǎn)品信息進行評審。8.2.4 顧客溝通組織應(yīng)對以下有關(guān)方面確定并實施與顧客溝通的安排產(chǎn)品和服務(wù)信息；問詢、合同或訂單的處理，包括對其修改；顧客反饋，包括顧客抱怨（見9.1）；適用時，對顧客財產(chǎn)的處理；相關(guān)時，應(yīng)急措施的特定要求。8.3 運行策劃過程為產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)作準(zhǔn)備，組織應(yīng)實施過程以確定以下內(nèi)容，適用時包括：產(chǎn)品和服務(wù)的要求，并考慮相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)；識別和應(yīng)對與實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求所涉及的風(fēng)險相關(guān)的措

17、施；針對產(chǎn)品和服務(wù)確定資源的需求；產(chǎn)品和服務(wù)的接收準(zhǔn)則；產(chǎn)品和服務(wù)所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動；績效數(shù)據(jù)的形成和溝通；可追溯性、產(chǎn)品防護、產(chǎn)品和服務(wù)交付及交付后活動的要求。策劃的輸出形式應(yīng)便于組織的運作。注1：對應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計劃。注2：組織也可將8.5的要求應(yīng)用于產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)過程的開發(fā)。8.4 外部供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.4.1 總則組織應(yīng)確保外部提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足規(guī)定的要求。注：當(dāng)組織安排由外部供方實施其職能和過程時，這就意味由外部提供產(chǎn)品和（或）服務(wù)。8.4.2 外部供應(yīng)的控制類型

18、和程度對外部供方及其供應(yīng)的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制和程度取決于：識別的風(fēng)險及其潛在影響；組織與外部供方對外部供應(yīng)過程控制的分擔(dān)程度；潛在的控制能力。組織應(yīng)根據(jù)外部供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力，建立和實施對外部供方的評價、選擇和重新評價的準(zhǔn)則。評價結(jié)果的信息應(yīng)形成文件。8.4.3 提供外部供方的文件信息適用時，提供給外部供方的形成文件信息應(yīng)闡述：供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及實施的過程；產(chǎn)品、服務(wù)、程序、過程和設(shè)備的放行或批準(zhǔn)要求；人員能力的要求，包含必要的資格；質(zhì)量管理體系的要求；組織對外部供方業(yè)績的控制和監(jiān)視；組織或其顧客擬在供方現(xiàn)場實施的驗證活動；將產(chǎn)品從外部供方到組織現(xiàn)場的搬運要求；在與外部供方

19、溝通前，組織應(yīng)確保所規(guī)定的要求是充分與適宜的。組織應(yīng)對外部供方的業(yè)績進行監(jiān)視。應(yīng)將監(jiān)視結(jié)果的信息形成文件。8.5 產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)8.5.1 開發(fā)過程組織應(yīng)采用過程方法策劃和實施產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程。在確定產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的階段和控制時，組織應(yīng)考慮：開發(fā)活動的特性、周期、復(fù)雜性；顧客和法律法規(guī)對特定過程階段或控制的要求；組織確定的特定類型的產(chǎn)品和服務(wù)的關(guān)鍵要求；組織承諾遵守的標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)準(zhǔn)則；針對以下開發(fā)活動所確定的相關(guān)風(fēng)險和機遇：開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)的特性，以及失敗的潛在后果；顧客和其他相關(guān)方對開發(fā)過程期望的控制程度；對組織穩(wěn)定的滿足顧客要求和增加顧客滿意的能力的潛在影響。產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)所需的內(nèi)部和外

20、部資源；開發(fā)過程中的人員和各個小組的職責(zé)和權(quán)限；參加開發(fā)活動的人員和各個小組的接口管理的需求；對顧客和使用者參與開發(fā)活動的需求及接口管理；開發(fā)過程、輸出及其適用性所需的形成文件的信息；將開發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)提供所需的活動。8.5.2 開發(fā)控制對開發(fā)過程的控制確保：開發(fā)活動要完成的結(jié)果得到明確規(guī)定；開發(fā)輸入應(yīng)充分規(guī)定，避免模棱兩可，沖突，不清楚；開發(fā)輸出的形式應(yīng)便于后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供，以及相關(guān)監(jiān)視和測量；在進入下一步工作前，開發(fā)過程中提出的問題得到解決或管理，或者將其優(yōu)先處理；策劃的開發(fā)過程得到實施，開發(fā)的輸出滿足輸入的要求，實現(xiàn)了開發(fā)活動的目標(biāo)；按開發(fā)的結(jié)束生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)滿足使用要

21、求；在整個產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)過程及后續(xù)任何對產(chǎn)品的更改中，保持適當(dāng)?shù)母目刂坪团渲乒芾怼?.5.3 開發(fā)的轉(zhuǎn)化組織不應(yīng)將開發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供，除非開發(fā)活動中未完成的或提出措施都已經(jīng)完畢或者得到管理，不會對組織穩(wěn)定地滿足顧客、法律和法規(guī)休求及增強顧客滿意的能力造成不良影響。8.6 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供8.6.1 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制組織應(yīng)在受控條件下進行產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供。適用時，受控條件應(yīng)包括：獲得表述產(chǎn)品和服務(wù)特性的文件信息；控制的實施；必要時，獲得表述活動的實施及其結(jié)果的文件信息；使用適宜的設(shè)備；獲得實施和使用監(jiān)測和測量設(shè)備人員的能力和資格；當(dāng)過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)測和測量加以驗證

22、時，對任何這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過程進行確認、批準(zhǔn)和再次確認；產(chǎn)品和服務(wù)的放行、交付和交付后活動的實施；人為錯誤（如失誤、違章）導(dǎo)致的不符合的預(yù)防。注：通過以下確認的活動證實這些過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力：過程評審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則的確定；設(shè)備的認可和人員資格的鑒定；特定的方法和程序的使用；文件信息的需求的確定。8.6.2 標(biāo)識和可追溯性適當(dāng)時，組織應(yīng)使用適宜的方法識別過程輸出。組織應(yīng)在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中，針對監(jiān)視和測量要求識別過程輸出的狀態(tài)。在有可追溯性要求的場合，組織應(yīng)控制產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識，并保持形成文件的信息。注：過程輸出是任何活動的結(jié)果，它將交付給顧客（外部的或內(nèi)部的）或作為下一個過程的輸

23、入。過程輸出包括產(chǎn)品、服務(wù)、中間件、部件等。8.6.3 顧客或外部供方的財產(chǎn)組織應(yīng)愛護在組織控制下或組織使用的顧客、外部供方財產(chǎn)。組織應(yīng)識別、驗證、保護和維護供其使用或構(gòu)成產(chǎn)品和服務(wù)一部分的顧客、外部供方的財產(chǎn)。如果顧客、外部供方財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況，組織應(yīng)向顧客、外部供方報告，并保持文件信息。注：顧客、外部供方財產(chǎn)可包括知識產(chǎn)權(quán)、秘密的或私人的信息。8.6.4 產(chǎn)品防護在處理過程中和交付到預(yù)定地點期間，組織應(yīng)確保對產(chǎn)品和服務(wù)（包括任何過程的輸出）提供防護，以保持符合要求。防護也應(yīng)適用于產(chǎn)品的組成部分，服務(wù)提供所需的任何有形的過程輸出。注：防護可包括標(biāo)識、搬運、包裝、貯存和保護

24、。8.6.5 交付后的活動適用時，組織應(yīng)確定和滿足與生產(chǎn)特性、生命周期相適應(yīng)的交付后活動要求。產(chǎn)品交付后的活動應(yīng)考慮：產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的風(fēng)險；顧客反饋；法律和法規(guī)的要求。注：交付后活動可包括諸如擔(dān)保條件下的措施、合同規(guī)定的維護、附加服務(wù)（回收或最終處置）等。8.6.6 變更控制組織應(yīng)有計劃地和系統(tǒng)地進行變更，考慮對變更的潛在后果進行評價，采取必要的措施，以確保產(chǎn)品和服務(wù)完整性。應(yīng)將變更的評價結(jié)果、變更的批準(zhǔn)和必要的措施的信息形成文件。8.7 產(chǎn)品和服務(wù)的放行組織應(yīng)按策劃的安排，在適當(dāng)?shù)碾A段驗證產(chǎn)品和服務(wù)是否滿足要求。符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)應(yīng)予以保持。除非得到有關(guān)授權(quán)人員的批準(zhǔn)，適用時得到顧客的批準(zhǔn)，

25、否則在策劃的符合性驗證已圓滿完成之前，不應(yīng)向顧客放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。應(yīng)在形成文件信息中指明有權(quán)放行產(chǎn)品以交付給顧客的人員。8.8 不合格產(chǎn)品和服務(wù)組織應(yīng)確保對不符合要求的產(chǎn)品和服務(wù)得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用和交付對顧客造成不良影響。組織應(yīng)采取與不合格品的性質(zhì)及其影響相適應(yīng)的措施，需要時進行糾正。這也適用于在產(chǎn)品交付后和服務(wù)提供過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的處置當(dāng)不合格產(chǎn)品和服務(wù)已交付給顧客，組織也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正以確保實現(xiàn)顧客滿意。應(yīng)實施適當(dāng)?shù)募m正措施（見10.1）注：適當(dāng)?shù)拇胧┛砂ǎ焊綦x、制止、召回和停止供應(yīng)產(chǎn)品和提供服務(wù)；適當(dāng)時，通知顧客；經(jīng)授權(quán)進行返修、降級、繼續(xù)使用、放行、延長服務(wù)時

26、間或重新提供服務(wù)讓步接收。在不合格品得到糾正之后應(yīng)對其再次進行驗證，以證實符合要求。不合格品的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的信息應(yīng)形成文件，包括所批準(zhǔn)的讓步。9 績效評價9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1 總則組織應(yīng)考慮已確定的風(fēng)險和機遇，應(yīng)：確定監(jiān)視和測量的對象，以便：證實產(chǎn)品和服務(wù)的符合性；評價過程績效（見4.4）確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性評價顧客滿意度。評價外部供方的業(yè)績（見8.4）確定監(jiān)視測量（適用時）、分析和評價的方法，以確保結(jié)果可行；確定監(jiān)測和測量的時機；確定對監(jiān)測和測量結(jié)果進行分析和評價的時機；確定所需的質(zhì)量管理體系績效指示。組織應(yīng)建立過程，以確保監(jiān)視和測量活動與監(jiān)視和測量的要求相一致的方式實施。組織應(yīng)保持適當(dāng)?shù)奈募畔?，以提供“結(jié)果”的證據(jù)。組織應(yīng)評價質(zhì)量績效和質(zhì)量管理體系的有效性。9.1.2 顧客滿意組織應(yīng)監(jiān)視顧客對其要求滿足程度的數(shù)據(jù)。適用時，組織應(yīng)獲取以下方面的數(shù)據(jù)：顧客反饋；顧客對組織及其產(chǎn)品、產(chǎn)品和服務(wù)的意見和感受；應(yīng)確定獲取和利用這些數(shù)據(jù)的方法。組織應(yīng)評價獲取的數(shù)據(jù)，以確定增強顧客滿意的機會。9.1.3 數(shù)據(jù)分析與評價組織應(yīng)分析、評價來自監(jiān)視和測量（見和）以及其他相關(guān)來源的適當(dāng)數(shù)據(jù)。這應(yīng)包括適用方法的確定。數(shù)據(jù)分析和評價的結(jié)果應(yīng)用于：確定質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；確保產(chǎn)品和服務(wù)能持續(xù)滿足顧客