小區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)、綠化工程工程監(jiān)理大綱

1、PAGE 9PAGE 77 監(jiān)理大綱認(rèn)同聲明：本大綱完全同意招標(biāo)文件及合同條款的要求。一、項(xiàng)目概述及對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)1、工程名稱：區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)、綠化工程監(jiān)理2、建設(shè)單位：3、工程概況：包括道路工程、區(qū)內(nèi)主干線排水工程（扣除樓前、樓后）、電纜管溝工程等內(nèi)容。4、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。5、要求工期：6、監(jiān)理范圍：施工設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單內(nèi)的所有工程施工及保修過程中的監(jiān)理。二、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)和施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時(shí)限、工作程序（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性和科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、

2、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在工程建設(shè)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資、安全并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。（二）監(jiān)理目標(biāo)（1）工期目標(biāo)：40日歷天（2）投資目標(biāo)：在監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，力爭(zhēng)使工程總造價(jià)合理降低。（3）質(zhì)量目標(biāo)：合格（4）安全控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡

3、事故和機(jī)械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。（5）合同控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同履約率100%。（三） 監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1、國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。2、現(xiàn)行的工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。3、本合同協(xié)議書及其附件。4、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、建設(shè)計(jì)劃、圖紙及其它有關(guān)文件。5、業(yè)主和承建商簽訂的各類建設(shè)合同及其附件。6、工程實(shí)施過程中業(yè)主、監(jiān)理、承建商之間形成的會(huì)議紀(jì)要及其它文字記錄。（四）施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、時(shí)限及程序工程施工是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成產(chǎn)品的最后一步。施工階段各方面工作的好壞，

4、對(duì)道路建設(shè)優(yōu)劣的影響是難以更改的。所以，對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量這一階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。施工階段監(jiān)理工程師應(yīng)做好如下工作：1、編制工程施工競(jìng)爭(zhēng)性談判文件(如需要)。2、核查工程施工圖設(shè)計(jì)、工程施工圖預(yù)算（如標(biāo)底）。3、協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，向業(yè)主提出對(duì)中標(biāo)單位建議。4、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書。5、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工申請(qǐng)報(bào)告。6、察看工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，向承建商辦理移交手續(xù)。7、審查、確認(rèn)承建商選擇的分包單位。8、制定施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令。9、審查承建商提供的材料、構(gòu)配件。10、進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)

5、收 11、進(jìn)行材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗(yàn)收12、月度工程款審核、竣工結(jié)算的審核、差率13、檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施。14、主持協(xié)調(diào)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位，或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計(jì)變更及工程洽商。15、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)。16、督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作。17、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見。18、檢查工程結(jié)算。19、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。20、組織編寫工程竣工評(píng)估報(bào)告。21、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。22、監(jiān)理工作程序監(jiān) 理 工 作 流

6、 程 圖：確定總監(jiān)理工程師，組成項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師適時(shí)編制實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”組織工程初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫竣工評(píng)估報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師組織第一次監(jiān)理交底會(huì)三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)（一）監(jiān)理班子人員情況及分工土建監(jiān)理師 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師安裝監(jiān)理師 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師資料員、監(jiān)理員省上崗證項(xiàng)目總監(jiān)：高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師、造價(jià)師；一級(jí)總監(jiān)綠化監(jiān)理師 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師實(shí) 驗(yàn) 員 省上崗證 名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況施工準(zhǔn)備階段地形整理階段喬木、花灌木栽植階段草坪階段保修期階段總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師安裝監(jiān)理師綠化監(jiān)理師

7、投資控制監(jiān)理師實(shí)驗(yàn)員資料信息管理、監(jiān)理員（五）監(jiān)理人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德守則1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)配人員，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合

8、同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程監(jiān)理資料；（14）定期向公司匯報(bào)工程監(jiān)理工作的進(jìn)展情況，接受公司的監(jiān)督、檢查。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則； （2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告； （4）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （5）定期向總監(jiān)提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施情

9、況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示。 （6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日記和檢查記錄； （7）收集、匯總及整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)的編寫； （8）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)具體情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)檢，合格時(shí)予以簽認(rèn)；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過程和施工工藝及工序施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和記錄；關(guān)鍵部位和工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理； （9）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)并簽發(fā)原始憑證； （10）檢查承包單位投入的工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）

10、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）符合或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)； (2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)努力學(xué)習(xí)

11、專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。（六）監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度（1）監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師盡快熟悉本專業(yè)的施工圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題做好書面記錄并上報(bào)總監(jiān)理工程師。（2）通知承包單位抓緊時(shí)間安排技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審，并對(duì)發(fā)

12、現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題提交書面報(bào)告。（3）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的項(xiàng)目建設(shè)四方（業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。（4）會(huì)審過程中，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題要明確處理意見和處理辦法，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，執(zhí)行設(shè)計(jì)變更制度。（5）會(huì)審結(jié)束后，要形成書面的會(huì)審紀(jì)要，由參加會(huì)審的各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字并蓋章后下發(fā)執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計(jì)審批制度總監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，安排各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：（1）施工單位人力、材料、機(jī)械設(shè)備的配備是否合理；（2）施工單位擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、質(zhì)量等保證措施是否完備可行；（3

13、）原材料檢驗(yàn)的審批是否合乎要求；（4）施工單位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有專門的安全管理人員；（5）大型施工機(jī)械是否有出廠合格證和安全生產(chǎn)使用許可證，操作人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及各特殊工種的上崗培訓(xùn)情況是否符合要求；（6）管理及持證上崗人員與投標(biāo)時(shí)所報(bào)人員是否一致等。審查完畢，形成書面審查報(bào)告上報(bào)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計(jì)審批意見，并返回施工單位進(jìn)行整改至合格后組織實(shí)施。3、設(shè)計(jì)變更管理制度在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程中，可能出現(xiàn)以下三種情況的設(shè)計(jì)變更，具體操作如下：（1）業(yè)主單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。此類變更，由

14、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商設(shè)計(jì)變更的可能性與可行性，如果設(shè)計(jì)單位認(rèn)為可以進(jìn)行變更，業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位繪制設(shè)計(jì)變更圖紙或變更說明，監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排承包單位組織實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致等；此類變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理的同意后，認(rèn)為有必要進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)單位繪制變更圖紙或進(jìn)行變更說明，業(yè)主委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排承包單位組織實(shí)施。（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的設(shè)計(jì)變更等。此類變更，承包單位應(yīng)上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，征得業(yè)主同意，由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)

15、安排承包單位組織實(shí)施。設(shè)計(jì)變更、洽商管理基本程序如下：業(yè)主提出變更設(shè)計(jì)單位提出變更施工單位提出變更設(shè)計(jì)單位論證業(yè)主、監(jiān)理論證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理論證同意變更，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更承包單位提交變更、簽證增加申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核業(yè)主單位審批 4、會(huì)議制度 為使施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保投資、進(jìn)度和質(zhì)量得以有效控制，確定每周至少召開一次監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)參加入員：建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的工地技術(shù)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員（有必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門參加），由總監(jiān)理工程師主持。例會(huì)主要內(nèi)容：承建單位匯報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、下周計(jì)劃以及急需協(xié)調(diào)解決

16、的問題，三方共同檢查上次例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，并分析未完成事項(xiàng)的原因；建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位針對(duì)工程各方面情況，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成，確定下周（月）的階段進(jìn)度目標(biāo)及相應(yīng)落實(shí)措施，檢查分析工程質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款的支付情況；共同研究工程中急需解決和協(xié)調(diào)的問題，并落實(shí)解決的辦法和措施及責(zé)任人，同時(shí)，研究下周計(jì)劃，以保證在下步施工中落實(shí)。例會(huì)紀(jì)要：為保證可追溯性，例會(huì)之后必須立即形成會(huì)議紀(jì)要， 內(nèi)容要準(zhǔn)確、可靠和有針對(duì)性。使之在周計(jì)劃的落實(shí)中，成為有效的指導(dǎo)文件。5、月報(bào)制度 我公司受業(yè)主委托，對(duì)所建工程進(jìn)行施工階段的建設(shè)監(jiān)理，實(shí)施“四控、二管

17、、一協(xié)調(diào)”。為使業(yè)主和公司對(duì)工地監(jiān)理部的監(jiān)理活動(dòng)全面了解，并能給予有效的監(jiān)督和指導(dǎo)，特建立“月報(bào)制度”，使之納入9001質(zhì)量體系受控狀態(tài)。建設(shè)監(jiān)理資料是對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)月目標(biāo)實(shí)際完成情況的總結(jié)，同時(shí)也是制定下個(gè)月糾偏措施的依據(jù)，是動(dòng)態(tài)控制的具體體現(xiàn)。建設(shè)監(jiān)理資料每月一份，時(shí)間次月10日前發(fā)出，按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫，力求能夠客觀、公正的反映當(dāng)月的工程實(shí)際狀況和監(jiān)理工作情況，分析當(dāng)月工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的完成情況，如發(fā)生偏離，則進(jìn)行原因分析，提出糾偏措施；預(yù)測(cè)可能形象下月計(jì)劃目標(biāo)的不利因素，提出預(yù)控措施；對(duì)整個(gè)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)工程項(xiàng)目既定的目標(biāo)動(dòng)用。 監(jiān)理資料的主要內(nèi)容有：委托監(jiān)理

18、通知書、監(jiān)理實(shí)施辦法、施工組織設(shè)計(jì)審批、當(dāng)月工程總結(jié)、設(shè)備材料質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料、會(huì)議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理月報(bào)等每月報(bào)業(yè)主1份，監(jiān)理項(xiàng)目部留1份。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理日志作為監(jiān)理方的完整工程跟蹤資料，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是今后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的重要資料，也是項(xiàng)目進(jìn)行中分析影響進(jìn)度控制的重要依據(jù)，是監(jiān)理檔案資料的基本組成。因此，監(jiān)理日志的填寫是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的一部分，是考核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要方面。 監(jiān)理日志的管理 監(jiān)理日志由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況(專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記)具體填寫，當(dāng)天的日志當(dāng)天完成，一般不得后補(bǔ)。 監(jiān)理日志置于監(jiān)理辦公室，

19、 監(jiān)理人員均可查詢、監(jiān)督或提出修改補(bǔ)充。 項(xiàng)目完成后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理，分冊(cè)歸入監(jiān)理檔案。監(jiān)理日志作為監(jiān)理公司的內(nèi)部管理文件，未經(jīng)總監(jiān)同意禁止外人翻閱、復(fù)印。 填寫監(jiān)理日志的要求 天氣情況的填寫，一般應(yīng)記錄當(dāng)日天氣情況(如睛、陰、陰雨、大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等)以及因天氣原因?qū)е碌墓ぷ鲿r(shí)間損失。 監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天施工部位、內(nèi)容、施工班組人數(shù)及施工機(jī)械使用情況。但施工狀況的記錄不同于施工日記的記載，而要結(jié)合監(jiān)理巡視、天氣情況和施工部位的具體問題，綜合對(duì)影響質(zhì)量、進(jìn)度的因素進(jìn)行分析后的情況記錄。要實(shí)事求是真實(shí)可信，客觀地反映問題。 對(duì)各方提出要求應(yīng)真實(shí)記錄，可簡(jiǎn)述本

20、日收到的建設(shè)單位“要求”，設(shè)計(jì)方的變更及施工方的請(qǐng)示，并要寫明何人、何時(shí)、何地、在場(chǎng)人員情況及內(nèi)容(如為口頭要求，事后應(yīng)整理成書面要求，請(qǐng)要求人簽字)。 監(jiān)理工作的記錄是監(jiān)理日志的重點(diǎn)內(nèi)容，可分三部分書寫，一是各方要求處理情況；二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；三是當(dāng)日簽發(fā)的監(jiān)理指令。 其他，記錄監(jiān)理過程中對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”可能產(chǎn)生影響的事件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間；承包單位因素，非承包單位因素引起的停水、停電、停工、延遲開工時(shí)間及由此造成的停工、窩工、材料及資金損失；業(yè)主合同外工程及零星用工：監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；不可抗力因素發(fā)生過程及影響

21、。監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡(jiǎn)練、邏輯合理。第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。7、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度（1）自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)及政府建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定、條例、條令及其他有關(guān)制度，恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德規(guī)范，在日常監(jiān)理工作中做到守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正。（2）熱愛本職工作，忠于職守，全心全意為業(yè)主做好管理服務(wù)。（3）積極、熱情、主動(dòng)、誠(chéng)懇，以公正的第三方立場(chǎng)維護(hù)業(yè)主和承包單位的合理利益，維護(hù)國(guó)家利益。 （4）嚴(yán)格按照本工程監(jiān)理和約定條款及業(yè)主的授權(quán)范圍獨(dú)立承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得從事超越合同規(guī)定及業(yè)主的授權(quán)范圍以外的其他活動(dòng)。 （5）不得與施工單位、設(shè)備

22、及材料供應(yīng)商有經(jīng)濟(jì)隸屬關(guān)系，監(jiān)理人員不得在以上單位兼職，不得接受以上單位的任何禮品、禮金和賄賂，違者按公司有關(guān)規(guī)定處罰，觸犯國(guó)家法律的交國(guó)家有關(guān)部門依法處理。 （6）樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗的精神，相互尊重、相互諒解、友愛協(xié)作、互相幫助、互相支持。遇有意見分歧，應(yīng)在內(nèi)部研究解決，不得在現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。 （7）接受上級(jí)主管機(jī)關(guān)的管理，定期匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。 （8）努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （9）虛心向兄弟監(jiān)理單位學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不得在任何場(chǎng)合貶低他人。 （10）嚴(yán)守業(yè)主的企業(yè)及工程秘密，未經(jīng)業(yè)主同意不得以個(gè)人名義在報(bào)刊雜志上引

23、用本工程的相關(guān)資料發(fā)表論文。 8、安全檢查制度 為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全施工方針，保證工程施工的正常進(jìn)行，特建立以下安全檢查制度。1）建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位有關(guān)人員在內(nèi)的安全管理體系，并組成“安全文明聯(lián)合檢查小組”。2）定于每周四，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明聯(lián)合檢查。3）檢查后必須以書面形式形成“安全檢查紀(jì)要”。4）有不安全隱患的單位，形成書面“整改措施”，反饋給“安全文明聯(lián)合檢查小組”。5）對(duì)有不安全隱患的單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以督促整改，并形成“復(fù)驗(yàn)報(bào)告”。6）以上書面報(bào)告，要登記入檔。7）各施工單位必須制定“安全檢查制度”和建立“安全管理體系”，以及定期對(duì)施工人員進(jìn)行

24、安全教育。9、監(jiān)理檔案管理制度1）監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過程中直接形成的，具有可追溯性、保存價(jià)值和法律效應(yīng)的原始記錄，必須歸檔管理。2）設(shè)專(兼)職資料員和檔案專柜。3）資料員負(fù)責(zé)信息、資料的收集、發(fā)放和整理保管等管理工作。4）歸檔監(jiān)理資料按形成時(shí)間的先后順序整理分類立卷裝盒(袋)，要有編號(hào)和目錄，標(biāo)識(shí)明確清楚。 5）歸檔資料必須真實(shí)可靠、字跡清楚、簽字齊全，不得擅自涂改。6）借閱、歸還要辦理登記手續(xù)。7）竣工后移交公司檔案室，辦理交接手續(xù)。8）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：(1)監(jiān)理合同(副本) (2)監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則 (3)施工合同(總、分包合同副本) (4)采購(gòu)合同(5)施工設(shè)計(jì)方案(6

25、)資質(zhì)審查(7)招投標(biāo)文件(8)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、會(huì)審紀(jì)要和變更通知(9)監(jiān)理通知、建議書、工作聯(lián)系單(10)監(jiān)理日記、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)(11)會(huì)議紀(jì)要、安全檢查紀(jì)要(12)月進(jìn)度審核、工程款支付資料(13)投資控制(14)進(jìn)度控制(15)分部分項(xiàng)工程開工審批報(bào)告(16)工程驗(yàn)收和隱蔽驗(yàn)收記錄(17)驗(yàn)線記錄(18)質(zhì)量事故調(diào)查和處理報(bào)告(19)工程質(zhì)量保證資料(產(chǎn)品說明書、合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告。(20)沉降記錄(21)照相、錄象資料10、工地檢查和巡視人員到位保證措施為了加強(qiáng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查和巡視的到位情況，制定了“監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作制

26、度”。（1）要求工程項(xiàng)目總監(jiān)定期或不定期（最長(zhǎng)不超過7天一次）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的檢查和巡視到位情況進(jìn)行檢查，并做好工程巡視檢查記錄及發(fā)現(xiàn)問題的處置意見、結(jié)論評(píng)語及整改效果。（2）公司每月組織現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作情況檢查一至二次。檢查內(nèi)容包括：a、檢查工程總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的檢查記錄及處理記錄。b、監(jiān)理服務(wù)情況、業(yè)主和其他參見單位意見和職業(yè)道德、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、企業(yè)形象、環(huán)境衛(wèi)生等情況。c、“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作實(shí)施情況。d、監(jiān)理資料規(guī)范、完備、齊全情況。e、其他檢查組認(rèn)為有必要了解、查詢、考核的問題。（3）公司檢查組對(duì)工程進(jìn)行檢查后，填寫“現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查記錄 ”和檢查評(píng)語、結(jié)

27、論，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改意見和要求，并跟蹤檢查。11、簽證制度在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)把簽證關(guān)，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核，總監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核并最終簽署意見。重點(diǎn)應(yīng)控制如下幾個(gè)方面：（1）嚴(yán)格按圖紙復(fù)核已完成工程的實(shí)際工程量，認(rèn)真進(jìn)行審核后簽發(fā)施工單位所報(bào)的已完工程量報(bào)表；（2）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知，一律不得擅自進(jìn)行變更施工，否則不予簽認(rèn)工程量；（3）認(rèn)真做好工程資料的收集、整理工作，建立完善的監(jiān)理檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力的依據(jù)。對(duì)于索賠金額要嚴(yán)格復(fù)核審查；（4）嚴(yán)格審核由施工單位提交的最終工程量結(jié)算?；境绦蛄鞒倘缦?/p>

28、a、月工程計(jì)量和支付程序框圖監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位申報(bào)工程量完成清單（預(yù)算）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批雙方協(xié)商承包單位按審批的工程量填寫工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度付款申核表業(yè)主單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 三方協(xié)商修改業(yè)主單位向承包單位支付b、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算審定表業(yè)主單位審核業(yè)主單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算12、驗(yàn)收制度為最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收控制：（1）工程材料、構(gòu)配件和

29、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收控制基本程序承包單位填寫主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)核驗(yàn)單承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位另選方法：1、審核證明資料2、實(shí)地考察廠家3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 不合格 合格（2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程自檢條件自 檢糾正承包單位填寫分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單（附：分布工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正（3）單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)

30、理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 有缺陷（4）隱蔽工程驗(yàn)收的流程如下：施工單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱蔽工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān) 理 工 程 師檢查隱蔽工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、是否完成合格：簽認(rèn)“隱蔽工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”，進(jìn)入下一工序施工不合格，監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程整改通知單，施工單位組織整改 （5）竣工驗(yàn)收流程圖承包單位自檢合格填報(bào)竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)

31、理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位、四方驗(yàn)收承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工工程驗(yàn)收申請(qǐng)核驗(yàn)單報(bào)市工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行核驗(yàn) 有缺陷 合 格 13、工程預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款撥付審核制度 審核依據(jù)： 施工承包合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、經(jīng)過會(huì)審的施工圖、經(jīng)過簽章確認(rèn)的竣工圖、工程竣工核驗(yàn)證明書、工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、合同約定的定額、地區(qū)價(jià)目表、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主確認(rèn)的材料、構(gòu)(配)件、設(shè)備價(jià)格等。 審核程序： 計(jì)算工程量； 套定額，當(dāng)定額缺項(xiàng)時(shí)，和施工人員、業(yè)主一起編制一次性單位估價(jià)表，并報(bào)請(qǐng)市定額站批準(zhǔn)后執(zhí)行； 數(shù)字計(jì)算及核對(duì)； 取費(fèi)； 監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)

32、審定； 業(yè)主核定； 復(fù)制、發(fā)送有關(guān)單位和部門。 審核辦法： 工程進(jìn)度款： 按施工合同的約定，收到進(jìn)度撥款申請(qǐng)單后，5日內(nèi)審核完畢，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主批準(zhǔn)后，留一份存檔，其余返還承包商，據(jù)以撥付進(jìn)度款。 工程預(yù)算審核： 根據(jù)經(jīng)過會(huì)審的施工圖、施工合同、現(xiàn)行定額和規(guī)范等，對(duì)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、工程量、套用定額、數(shù)字計(jì)算、費(fèi)用計(jì)取等逐項(xiàng)審核，其中存在的問題，會(huì)同業(yè)主、承包商更正后，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)、業(yè)主審定復(fù)制后由承包商分發(fā)有關(guān)單位，作為撥付進(jìn)度款和結(jié)算的依據(jù)。時(shí)間要求：根據(jù)工作量的大小、工程復(fù)雜程度臨時(shí)確定。 工程結(jié)算的審核：工程竣工并經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)評(píng)定，取得工程驗(yàn)收證明書，承包商報(bào)送結(jié)算，監(jiān)理公司

33、審核。審核中，當(dāng)造價(jià)低、比較單純的項(xiàng)目，可由預(yù)算員審核，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主。當(dāng)面積大、造價(jià)高、復(fù)雜、工期長(zhǎng)的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個(gè)項(xiàng)目用哪種辦法臨時(shí)確定。時(shí)間要求：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時(shí)確定。14、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定 工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟(jì)簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特作如下規(guī)定。 本規(guī)定所指經(jīng)濟(jì)簽證包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費(fèi)用及

34、施工技術(shù)措施費(fèi)等涉及費(fèi)用增減的內(nèi)容。發(fā)生上述各種情況，均應(yīng)分門別類按規(guī)定及時(shí)、客觀、認(rèn)真辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)在事情發(fā)生后35日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。 收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，所有經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并簽署意見后，報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。 簽證一定要客觀、準(zhǔn)確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機(jī)械臺(tái)班用量、用工數(shù)或費(fèi)用時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，以充分維護(hù)業(yè)主利益。凡出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)辦人要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。 由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人

35、在我方的發(fā)文本上簽收。 具有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。所有簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。 做好各類簽證的編號(hào)及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤簽證的實(shí)施情況，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主反饋。15、工程材料、設(shè)備采購(gòu)、定價(jià)和驗(yàn)收管理規(guī)定 本辦法根據(jù)國(guó)家、省和泰安市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對(duì)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)、定價(jià)和驗(yàn)收特制定該管理辦法，請(qǐng)有關(guān)各方參照?qǐng)?zhí)行。 采購(gòu) 施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的要求，每月月初及時(shí)向

36、建設(shè)單位提報(bào)自行采購(gòu)的材料、設(shè)備計(jì)劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計(jì)劃明細(xì)。 甲、乙雙方均要認(rèn)真按計(jì)劃要求，及時(shí)安排材料采購(gòu)，盡量采用一次簽訂合同，按計(jì)劃分期供貨的方式。以節(jié)省費(fèi)用，保證工程施工需要。 大批量材料其價(jià)格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購(gòu)方以書面報(bào)告形式，報(bào)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方能簽定合同。 小批量材料采購(gòu)方提供廠家、合格證、發(fā)票附報(bào)告后，請(qǐng)甲方認(rèn)可。 對(duì)于乙方所報(bào)材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購(gòu)價(jià)格，甲方需在七日內(nèi)給予答復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報(bào)的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價(jià)格簽訂合同并組織進(jìn)貨。 對(duì)于乙方所報(bào)材料的供貨廠家及價(jià)格，如甲方不予認(rèn)可，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料

37、的供貨廠家及價(jià)格并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負(fù)責(zé)。 材料設(shè)備的定價(jià) 甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價(jià)格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場(chǎng)，提出考察意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽訂定購(gòu)合同。 乙方采購(gòu)的材料，監(jiān)理部接到乙方書面報(bào)告后，指定專人進(jìn)行考察，并提出考察意見，報(bào)業(yè)主簽批。 材料的驗(yàn)收 材料驗(yàn)收程序 a.工程使用的材料、設(shè)備，施工單位在選擇時(shí)，原則上不少于三家，應(yīng)進(jìn)行考查，擇優(yōu)選用。 b.工程上使用的主要材料在運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或使用于工程前時(shí)，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗(yàn)收內(nèi)容要求，以書面形式隨工程材料采購(gòu)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部。 c.監(jiān)理部初審材料的各種證明后，材料

38、可以進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收時(shí)間：施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前二十四小時(shí)通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時(shí)組織驗(yàn)收。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員在材料驗(yàn)收單上簽字后，方可卸車用于工程。 材料驗(yàn)收內(nèi)容 a.用于工程的原材料、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購(gòu)部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文件，但認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后方可使用。 b.鋼材、水泥、外加劑、石材、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，監(jiān)理部視情況抽檢。 c.水泥混凝土、瀝青混凝土、二灰碎石、石灰土砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗(yàn)室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊

39、，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。 d.水泥、鋼筋、瀝青及鋼筋混凝土構(gòu)件必須有出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 e.高低壓電纜，高低壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。 f.新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對(duì)其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。g.對(duì)大型設(shè)備安裝前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，作好檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。16、巡視和旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員每周不少于6個(gè)工作日、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程情況、統(tǒng)籌安排好值班，確保各專業(yè)人員的到位（包括節(jié)假日）、確保監(jiān)理工作的有效實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師每日巡視工地不少于兩次，每次時(shí)間不少于二個(gè)小時(shí)，每日累計(jì)時(shí)間不少于4小時(shí)；其他主要監(jiān)理人員無特殊情況（如：大

40、雨、大雪天氣、工程例會(huì)、驗(yàn)收等）每日做好工地現(xiàn)場(chǎng)的巡視與檢查工作，監(jiān)理人員不遲到、早退、曠工。砼澆筑施工階段，監(jiān)理人員24小時(shí)派專人旁站監(jiān)理。 對(duì)重點(diǎn)部位和重要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，監(jiān)理人員進(jìn)行連續(xù)跟蹤檢查，做好旁站記錄，旁站記錄要求詳細(xì)、真實(shí)，并要求施工單位在旁站記錄上簽字認(rèn)可。各施工單位應(yīng)在需進(jìn)行旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程開始實(shí)施前24小時(shí)，以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行人員安排，及時(shí)派出監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。四、質(zhì)量控制任務(wù)及方法（一）質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、質(zhì)量目標(biāo)分解及質(zhì)量要求序號(hào)子項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1土石方優(yōu)良1、所有分項(xiàng)工程必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2

41、、回填土分層夯實(shí)，并監(jiān)督其環(huán)刀取樣。2綠化優(yōu)良1、所有分項(xiàng)工程必須符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格； 2、苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計(jì)要求，苗木養(yǎng)護(hù)管理符合規(guī)范。3道路優(yōu)良1、所有分項(xiàng)工程必須符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、道路路基挖槽寬、深必須符合設(shè)計(jì)要求4管網(wǎng)優(yōu)良1、所有分項(xiàng)工程必須全部合格；2、管溝位置、深度、接口質(zhì)量均符合要求。3、質(zhì)量控制體系監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組安全控制組經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部總工辦綜合辦公室工程造價(jià)部總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理（二）質(zhì)量控制措施與手段1、工程質(zhì)量控制方法（1）旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵部位的施

42、工，實(shí)行24小時(shí)值班。（2）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。（3）平行檢驗(yàn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。（4）見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督某工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。（5）審查：對(duì)承包單位項(xiàng)目組織、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審查，審查其是否有可行性、針對(duì)性、是否能保證工程質(zhì)量。（6）指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。如因時(shí)間緊迫，來不及做正式的書面指令，也可用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即

43、應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。（7）利用支付程序控制這是國(guó)際上較為通用的控制手段，對(duì)于監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題，施工單位拒不改正的，或監(jiān)理方提出要求后施工單位無故不執(zhí)行的，總監(jiān)理工程師不簽署支付證書。2、施工階段質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的原則：(a)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則；(b)堅(jiān)持“以人為核心”的原則，核查施工方的組織機(jī)構(gòu)和人員上崗資格，檢查施工單位的技術(shù)交底，并利用各種方法，提高施工單位的積極性；(c)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，通過監(jiān)理方的努力，使施工單位的質(zhì)保體系的正常運(yùn)行，保證工程質(zhì)量；(d)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)

44、圖紙要求施工；(e)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（2）各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目監(jiān)理控制要點(diǎn)手段1工程測(cè)量定位軸線控制網(wǎng)、高程水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)量測(cè)2土方工程開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)）；標(biāo)高；回填土的質(zhì)量及夯實(shí)密度；灰土的拌和比例、粒徑、含水量及夯實(shí)密度;種植土的PH值，整體成分與團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。量測(cè)、旁站、試驗(yàn)3土方整形地形符合設(shè)計(jì)坡度、高程要求，微地形按等高線處理平滑、自然，符合園林美的特點(diǎn)。測(cè)量、目測(cè)4綠化工程苗木規(guī)格、樹穴大小、栽植位置符合設(shè)計(jì)要求，苗木養(yǎng)護(hù)管理符合規(guī)范量測(cè)、目測(cè)5給排水工程原材料質(zhì)量、規(guī)格，管溝位置、深度，接口質(zhì)量目測(cè)、量測(cè)試驗(yàn)6道路工程路基挖槽、路基強(qiáng)度、墊層、

45、砂漿比以及面層、卵石、花崗巖、側(cè)石試驗(yàn)、測(cè)量、旁站3、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量事前控制)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作主要從兩方面入手，一是對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制；另一方面是組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證。1)圖紙會(huì)審的內(nèi)容和注意要點(diǎn)（1）是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是否齊全。（3）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合當(dāng)?shù)匾蟆＃?）設(shè)計(jì)地震烈度是 否符合當(dāng)?shù)匾?。?）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏。（6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。（7）防火、消防是

46、否滿足。（8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。（9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)施工單位是否具備。（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題。（11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。（12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、

47、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（14）圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。2)對(duì)施工承包方在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制a 審查承包商質(zhì)量保證體系，對(duì)承包商質(zhì)量保證體系從兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，一是各級(jí)質(zhì)檢人員的名單，組織機(jī)構(gòu)是否健全；二是承包商質(zhì)量自檢制度是否完善，要求其建立完善的、分級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理人員檢查和監(jiān)督其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。b 嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的審查確保施工組織設(shè)計(jì)切實(shí)可行，達(dá)到指導(dǎo)施工、保證工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，審查主要審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性、合理性、先進(jìn)性和針對(duì)性，主要包括以下內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ添?xiàng)目部班子是否健全、真實(shí)、可靠。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否兼職掛名，是否與標(biāo)書相一

48、致，質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)人員的配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達(dá)到要求，特殊工種是否持證上崗等。施工總平面布置是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測(cè)；主要組織技術(shù)措施是否得力，針對(duì)性是否很強(qiáng)、工程質(zhì)量保證措施對(duì)主要分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量是否都有預(yù)控方法和針對(duì)性；施工組織設(shè)計(jì)必須明確特殊部位和關(guān)鍵部位的施工方法。工程的特殊部位和關(guān)鍵部位，對(duì)其要求和施工工藝也與常規(guī)方法不同。所以施工單位必須加明確，直至按照施工組織設(shè)計(jì)即可進(jìn)行施工組織管理和工藝操作。是否已建立完善的安全管理機(jī)制，是否職責(zé)落實(shí)到人，具體施工安全措施是否已制定，針對(duì)性是否強(qiáng)，能否真正保證施工安全。c 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備情況在開工前，監(jiān)理方對(duì)承包單位的

49、施工機(jī)械、設(shè)備到位情況進(jìn)行核查，主要檢查其是否達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定、是否能保證開工后施工連續(xù)性。d 審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件開工前除審查承包商的施工準(zhǔn)備之外，還要對(duì)業(yè)主提供的場(chǎng)地和目前現(xiàn)場(chǎng)情況是否符合開工要求、開工后是否會(huì)因外部干擾影響施工進(jìn)行調(diào)查，并協(xié)助業(yè)主及時(shí)排除干擾，以保證工程順利進(jìn)行。e 嚴(yán)格工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)建筑材料是工程的基礎(chǔ)，材料性能很大程度上決定了工程的質(zhì)量和使用壽命，另一方面建筑材料的費(fèi)用在工程造價(jià)中占有很大的比重(大約為30%至40%)，所以如何選擇材料是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)中應(yīng)考慮的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料的質(zhì)量控制包括進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢和生產(chǎn)過程的檢查兩部分：訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的

50、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)對(duì)廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，檢查其證明文件，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可訂購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量和頻率由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、試驗(yàn)。對(duì)規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即清出施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。f 審查施工測(cè)量定位放線施工定位放線是工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為實(shí)物的第一道工序，施工測(cè)量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，如定位軸線、標(biāo)高線等。一旦出現(xiàn)失誤，會(huì)造成無法挽回的后果。因此，施工測(cè)量的控制也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要的工作，我們監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)

51、對(duì)施工測(cè)量的復(fù)測(cè)檢查。3)監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作a 組織施工圖紙會(huì)審施工圖紙是工程施工的直接依據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙的審核是一個(gè)關(guān)鍵舉措，不但自身要對(duì)施工圖作全面認(rèn)真審核，而且要組織推動(dòng)承包商對(duì)施工圖認(rèn)真學(xué)習(xí)審閱，找出問題，提出建議。在總監(jiān)理工程師組織下進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前解決問題，以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失。b 編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定及其他相關(guān)資料，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃編制完成后，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作的文件。專

52、業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程專業(yè)特點(diǎn)，編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，作為指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則均需交建設(shè)單位一份，讓建設(shè)單位了解監(jiān)理程序、四控措施和相關(guān)制度等。c 參加第一次工地會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織召開的第一次會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成人員和職責(zé)，并宣讀監(jiān)理交底、監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工程師說明開工前檢查的內(nèi)容和結(jié)果，并向承包商提出開工準(zhǔn)備工作的不足之處，并限期彌補(bǔ)；各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后，經(jīng)第一次會(huì)議通過，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)正式下達(dá)開工令；第一次工地例會(huì)，由監(jiān)理方整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后分發(fā)歸檔。4

53、、施工過程中的質(zhì)量控制措施(施工質(zhì)量事中控制)1)施工過程中質(zhì)量控制，我們本著以下幾項(xiàng)原則并采取相應(yīng)有力控制措施，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。a 檢查、督促承包單位的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，使施工質(zhì)保體系真正發(fā)揮作用。b 堅(jiān)持預(yù)防為主，重視進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控，未雨綢繆，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。c 既堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，又熱情幫助，以監(jiān)督管理為主，監(jiān)幫結(jié)合。d 在處理技術(shù)問題時(shí)，尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場(chǎng)公正、謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，取得業(yè)主的信任，樹立監(jiān)理權(quán)威。2)對(duì)承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控a 對(duì)施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包

54、方予以撤換，當(dāng)組織不完善時(shí)，應(yīng)促進(jìn)其改進(jìn)、完善。b 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，督促施工單位對(duì)重要、復(fù)雜的項(xiàng)目或工序設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。3)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控a 對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，根據(jù)工程中的變動(dòng)因素隨時(shí)相應(yīng)調(diào)整工作。b 嚴(yán)格工序間的交接檢查，對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)質(zhì)量符合要求簽認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)行下步施工。c 建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，監(jiān)理單位隨工程的進(jìn)展，建立材料生產(chǎn)跟蹤檔案

55、和建筑物施工或安裝跟蹤檔案。4)嚴(yán)格堅(jiān)持巡視和跟蹤旁站檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工程施工質(zhì)量，并及時(shí)填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促承包商進(jìn)行落實(shí)整改，跟蹤檢查，不留后患。對(duì)重要部位和分部分項(xiàng)工程如基礎(chǔ)砼澆筑、管道通水、試壓等項(xiàng)目都要進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，做到全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5)嚴(yán)格工程施工過程中的檢查與驗(yàn)收a 嚴(yán)把工程材料關(guān)、對(duì)施工材料進(jìn)行跟蹤取送樣對(duì)施工過程中進(jìn)場(chǎng)的材料，同樣按施工準(zhǔn)備階段材料檢查程序和方法。同時(shí)注意對(duì)工程試塊取樣的檢查，施工單位必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行取樣，注明取樣的具體部位、代表部位和時(shí)間，由監(jiān)理方跟蹤取、送樣確保試件的試驗(yàn)結(jié)果真實(shí)有代表性。

56、b 嚴(yán)把隱蔽工程的驗(yàn)收檢查關(guān)隱蔽工程的驗(yàn)收檢查是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在ISO19001質(zhì)量體系中稱為“特殊過程”，的確是質(zhì)量控制不容忽視的重要過程，如果把關(guān)不嚴(yán)，將會(huì)為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。所以隱蔽驗(yàn)收檢查必須嚴(yán)格按以下規(guī)定進(jìn)行：承包商應(yīng)提前報(bào)送隱檢申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)單；承包商報(bào)驗(yàn)時(shí)需同時(shí)報(bào)送隱蔽工程記錄和施工質(zhì)量自檢記錄；須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，并簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽；若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立即下達(dá)整改通知，承包商立即進(jìn)行整改，自檢合格后，重新報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，直至合格；c 堅(jiān)持樣板分項(xiàng)工程制度。在工程施工中堅(jiān)持做樣板墻、樣板間、樣板戶，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進(jìn)行

57、檢查，認(rèn)為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并簽證后，按樣板標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)行大面積施工。d 嚴(yán)格分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完成后，由承包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，再轉(zhuǎn)入下一工序的施工。對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理工程師立即下達(dá)“監(jiān)理工程師通知書”，嚴(yán)重時(shí)下達(dá)“不合格項(xiàng)工程通知”，施工單位將存在問題整改完畢后重新報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后才能進(jìn)行下一工序施工。6) 定期組織召開工程質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量例會(huì)是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效措施之一，監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場(chǎng)情況。原則上每月不少于三次，由總監(jiān)主持召開工程質(zhì)量例會(huì)，質(zhì)量例會(huì)主要內(nèi)容如下：檢查上次

58、例會(huì)議定的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。通過質(zhì)量例會(huì)強(qiáng)化工程各方的質(zhì)量意識(shí)，共同提高質(zhì)量管理水平。7) 正確、及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對(duì)施工質(zhì)量問題，正確、及時(shí)地下達(dá)各項(xiàng)監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，主要有以下幾項(xiàng)監(jiān)理指令：監(jiān)理工程師通知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷或違章操作，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，承包商接到通知后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果

59、，書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，以使“通知”內(nèi)容閉合起來。工程施工暫停和復(fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工指令，承包單位接到復(fù)工指令后方可繼續(xù)施工。其他指令：如不合格工程通知、設(shè)計(jì)變更通知、工程檢驗(yàn)認(rèn)可書、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同情況及時(shí)下達(dá)，以保證質(zhì)量監(jiān)理工作正常運(yùn)行，使工程質(zhì)量得到有效控制。8) 運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，

60、強(qiáng)制承包商執(zhí)行未執(zhí)行的指令時(shí)，工程監(jiān)理部將采用以下措施和手段。拒簽工程質(zhì)量文件，拒簽分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收單；充分利用業(yè)主授予的工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款及工程結(jié)算的簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令的行為；必要時(shí)，向有關(guān)部門報(bào)告工程發(fā)生的質(zhì)量問題和承包商違法行為，借助政府機(jī)構(gòu)的權(quán)威，保證監(jiān)理指令的貫徹執(zhí)行。9) 施工質(zhì)量監(jiān)理控制過程中使用先進(jìn)、科學(xué)的檢測(cè)儀器，快捷準(zhǔn)確地檢驗(yàn)工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量；10) 作好旁站記錄和監(jiān)理日志，作為質(zhì)量管理的依據(jù)之一。5、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施對(duì)完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。具體內(nèi)容為分部分項(xiàng)