XX市地鐵2號(hào)線一期工程BIM應(yīng)用介紹課件

1、XX市地鐵2號(hào)線一期工程XX路車輛基地BIM應(yīng)用介紹BIM技術(shù)在XX市地鐵2號(hào)線一期工程XX路車輛基地的綜合應(yīng)用 第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介 第二章 第三章BIM技術(shù)質(zhì)量管理BIM前期準(zhǔn)備 第四章BIM施工組織管理 第五章BIM成本管理 第六章BIM安全管理 第七章BIM拓展應(yīng)用 第八章BIM應(yīng)用成果總結(jié)第一章 項(xiàng)目概況 XX市地鐵2號(hào)線一期工程XX路車輛基地位于XX市嶗山區(qū)XX路以北、合肥路以南，規(guī)劃占地面積約為26.69公頃。包括運(yùn)用庫(kù)、檢修庫(kù)、物資庫(kù)、綜合維修車間、牽引降壓混合變電所。項(xiàng)目概況第二章 BIM前期準(zhǔn)備進(jìn)度可控質(zhì)量可控成本可控全過(guò)程信息傳遞技術(shù)可控分析目標(biāo)達(dá)到效果制定標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量管控施工

2、進(jìn)度管理經(jīng)營(yíng)成本管理BIM 在本工程的實(shí)施基于BIM的項(xiàng)目管理BIM實(shí)施導(dǎo)則BIM系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)BIM工作標(biāo)準(zhǔn)整體實(shí)施方案工作規(guī)范模型構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)BIM標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理生產(chǎn)應(yīng)用組符鵬模型應(yīng)用組劉凱建模組華德義平臺(tái)管理組王俊機(jī)電專業(yè)專業(yè)土建專業(yè)建模幕墻工程建?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理平臺(tái)維護(hù)數(shù)據(jù)管理深化設(shè)計(jì)技術(shù)管理廣聯(lián)達(dá)技術(shù)支持崔小磊應(yīng)用指導(dǎo)蔣世超5D指導(dǎo)王威振機(jī)電指導(dǎo)張曉峰BIM負(fù)責(zé)人匡艷超BIM經(jīng)理劉軍BIM組長(zhǎng)姜威BIM總工周特文組織架構(gòu)土建模型排水模型裝修模型噴淋模型暖通模型隧道模型可視化：“所見即所得”第三章 BIM技術(shù)質(zhì)量管理基于BIM圖紙會(huì)審 基于BIM圖紙會(huì)審，快速

3、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙中出現(xiàn)的缺陷能，發(fā)現(xiàn)圖紙問題58處。BIM可視化交底-衛(wèi)生間排磚 總結(jié)：利用幕墻的可排可調(diào)，對(duì)衛(wèi)生間優(yōu)部位進(jìn)行三維立體排磚，不僅方便快捷，而且同時(shí)能統(tǒng)計(jì)用磚量一舉兩得 （一般技術(shù)人員傳統(tǒng)CAD排磚一個(gè)衛(wèi)生間大約需要2個(gè)小時(shí)，利用revit幕墻排磚耗時(shí)約30分鐘）利用幕墻做的衛(wèi)生間排磚圖效果圖，小便器、隔斷都是居中對(duì)縫的模型中的排磚視圖平面與立面對(duì)縫、洞口居中，排磚調(diào)整等，都可以輕易實(shí)現(xiàn)，實(shí)用性很強(qiáng) 車輛基地裝修材料的選用關(guān)系到整體觀感效果。BIM小組在三維模型中展現(xiàn)不同廠家真實(shí)材料，供項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主對(duì)材料多方案進(jìn)行分析討論、材料選取。使施工人員、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主對(duì)

4、裝飾裝修效果有一個(gè)真實(shí)的感知，提高施工效率，提升工程質(zhì)量。材料選型BIM施工方案模擬 應(yīng)用 BIM 的虛擬施工技術(shù)，模擬工程項(xiàng)目的施工方案，對(duì)工程項(xiàng)目的建造過(guò)程在計(jì)算機(jī)環(huán)境中進(jìn)行預(yù)演，從而找出施工過(guò)程中可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化方案。BIM模型排磚 BIM5D支持一鍵排磚功能。在三維模型中，直接選擇排磚墻面，輸入相應(yīng)系數(shù)便可一鍵排磚，輸出排磚圖紙指導(dǎo)施工，工作效率提高5倍！砌體BIM模型BIM5D進(jìn)行精細(xì)排磚導(dǎo)出排版圖 排出的三維砌體排版圖導(dǎo)出為cad格式，進(jìn)行標(biāo)記，同時(shí)根據(jù)三維排版圖導(dǎo)出需用砌體數(shù)量和規(guī)格，以及灰縫的寬度。導(dǎo)出的cad格式排版圖砌體數(shù)量、規(guī)格匯總，灰縫厚度統(tǒng)計(jì)在集成模型中可以

5、快速有效地查找碰撞點(diǎn)，詳細(xì)的碰撞檢查報(bào)告和預(yù)留洞口報(bào)告。如在運(yùn)用庫(kù)中，共發(fā)現(xiàn)了 952 個(gè)碰撞點(diǎn)，其中嚴(yán)重碰撞 13 個(gè)，需要建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電三個(gè)專業(yè)調(diào)整設(shè)計(jì)。添加測(cè)試測(cè)試結(jié)果導(dǎo)出測(cè)試碰撞檢查管線優(yōu)化 本工程機(jī)房管線錯(cuò)綜復(fù)雜，且管徑較大，提前用BIM技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化發(fā)現(xiàn)問題92余處，提出優(yōu)化建議46條。管線調(diào)整出圖指導(dǎo)施工 在機(jī)電工程施工階段，小組將深化設(shè)計(jì)后的BIM模型，按照出圖流程，分專業(yè)出具深化設(shè)計(jì)施工圖，報(bào)審后下發(fā)至各施工班組指導(dǎo)施工?；?“圖釘法”進(jìn)行施工質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查手持終端對(duì)模型實(shí)時(shí)記錄檢查結(jié)果每周質(zhì)量例會(huì)針對(duì)問題討論，整改并記錄電腦登錄5D平臺(tái)獲取檢查結(jié)果檢查采集協(xié)同整改質(zhì)

6、量檢查、數(shù)據(jù)采集 現(xiàn)場(chǎng)管理人員可通過(guò)手機(jī)端質(zhì)量安全問題進(jìn)行問題收集，并通過(guò)直接拍照，責(zé)任指定的方式直接推送相關(guān)問題到退應(yīng)責(zé)任人。驗(yàn)收通過(guò)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行拍照責(zé)任人收到整改通知責(zé)任人整改完畢上傳照片管理人員收到驗(yàn)收通知推送驗(yàn)收通知推送整改通知問題整改驗(yàn)收不通過(guò)問題關(guān)閉BIM走進(jìn)工地-手機(jī)端、IPAD、網(wǎng)頁(yè)端問題整改驗(yàn)收 把BIM模型導(dǎo)進(jìn)ipad,現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶著ipad在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物和模型的對(duì)比，進(jìn)行問題整改情況驗(yàn)收。第四章 BIM施工組織管理場(chǎng)地布置 利用BIM模型的可視性進(jìn)行三維立體施工規(guī)劃，可以更輕松、準(zhǔn)確的進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)化布置，解決二維施工場(chǎng)地布置中難以避免的問題。塔吊布置方案模擬 利

7、用BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、塔吊位置、塔吊臂長(zhǎng)度與高度、最不利情況分析、多因素模擬仿真分析，提前模擬設(shè)計(jì)效果，對(duì)比分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。BIM進(jìn)度管理施工進(jìn)度模擬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片采集協(xié)同云端管控施工進(jìn)度模擬模型按流水段進(jìn)行劃分，和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，提前發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度不合理之處，進(jìn)行方案的調(diào)整 計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比模擬分析，進(jìn)行進(jìn)度預(yù)警場(chǎng)地布置 利用BIM模型的可視性進(jìn)行三維立體施工規(guī)劃，可以更輕松、準(zhǔn)確的進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)臨建標(biāo)準(zhǔn)化布置，解決二維施工場(chǎng)地布置中難以避免的問題。第五章 BIM成本管理工程總量統(tǒng)計(jì)單體工程量統(tǒng)計(jì)按流水段提量按時(shí)間段提量物料BIM管理物料統(tǒng)計(jì)形式運(yùn)用BIM平臺(tái)根

8、據(jù)需要按照不同的方式進(jìn)行物料統(tǒng)計(jì)，滿足各個(gè)階段的需求。按流水段提取各專業(yè)工程量，按需領(lǐng)料，控制施工過(guò)程中的物料消耗。流水段材料統(tǒng)計(jì)資源曲線控制物料 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃生成資源曲線，資源需用量精確到日。項(xiàng)目根據(jù)時(shí)間提前進(jìn)行備料，避免因?yàn)椴牧喜蛔愣诱`工期。第六章 BIM安全管理 項(xiàng)目管理人員通過(guò)BIM模型可以自動(dòng)識(shí)別洞口，將更多的時(shí)間用于安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與措施的制定，提前在模型中進(jìn)行安全防護(hù)，將防護(hù)欄布置完善。施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)第七章 BIM拓展應(yīng)用BIM+二維碼 1、建立二維碼信息庫(kù)，將構(gòu)件信息、施工信息添加到信息庫(kù)中，方面信息追溯將“物聯(lián)網(wǎng)”概念思維用于機(jī)電安裝工業(yè)化的建設(shè)中，即以二維碼技術(shù)為手

9、段，將機(jī)電安裝工程中物與物的信息進(jìn)行鏈接，集中體現(xiàn)在BIM信息化管理平臺(tái)上。同步信息跟蹤BIM+VR將BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)出到虛擬漫游程序中，從而提供用戶真實(shí)的浸入式體驗(yàn)。佩戴一付頭戴式眼鏡，一個(gè)手柄，便可以完成這個(gè)樣板間、管線的瀏覽和漫游過(guò)程，讓體驗(yàn)者能夠和抽象的三維世界進(jìn)行直接的溝通。第八章 BIM拓展應(yīng)用BIM效益分析應(yīng)用項(xiàng)效益分析技術(shù)管理碰撞檢查通過(guò)設(shè)計(jì)建模，施工模型復(fù)核，本項(xiàng)目目前BIM發(fā)現(xiàn)碰撞問題306個(gè)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益272萬(wàn)元圖紙管理通過(guò)BIM平臺(tái)輔助圖紙管理，提高了圖紙傳輸效率和管理效率，減少了圖紙傳遞過(guò)程中的錯(cuò)誤及偏差。深化設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題超過(guò)300余處，優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)施工深化效

10、率和質(zhì)量，減少了現(xiàn)場(chǎng)返工可統(tǒng)計(jì)時(shí)間超過(guò)65天，經(jīng)濟(jì)成本并入碰撞分析中。方案模擬我們進(jìn)行樁基模擬、連續(xù)梁施工模擬等確定了最符合現(xiàn)場(chǎng)的施工方案?，F(xiàn)場(chǎng)管理三維交底完成項(xiàng)目三維交底17次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理和安全管理有較好的促進(jìn)。BIM輔助計(jì)劃管理通過(guò)BIM技術(shù)輔助進(jìn)度計(jì)劃管理，我們已經(jīng)完成了業(yè)主方要求的全部5個(gè)節(jié)點(diǎn)，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200萬(wàn)。移動(dòng)端問題追蹤移動(dòng)端問題追蹤，項(xiàng)目問題可控，改變了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，集成了工程管理數(shù)據(jù)，提高了管理效率。物聯(lián)網(wǎng)管理與裝配式施工物聯(lián)網(wǎng)管理和裝配式施工，提高材料管控效率，減少了現(xiàn)場(chǎng)管理安裝施工時(shí)間，加快了施工進(jìn)度。BIM輔助總平面管理總過(guò)可視化的總平面管理，減少了

11、現(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，提升了施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌。5D BIM平臺(tái)項(xiàng)目協(xié)同管理項(xiàng)目協(xié)同管理，大幅提升了項(xiàng)目溝通效率，隱形提升了項(xiàng)目的管理能力，提高企業(yè)的總承包管理水平。商務(wù)管理BIM算量減少了商務(wù)算量人員，降低了項(xiàng)目材料工程量偏差。資源協(xié)調(diào)方便了現(xiàn)場(chǎng)資源管理調(diào)度，使材料運(yùn)輸更合理。成本管控綜合分析了現(xiàn)場(chǎng)成本變化因素，重點(diǎn)管控對(duì)項(xiàng)目成本影響較大分項(xiàng)。合計(jì)目前可測(cè)量的經(jīng)濟(jì)效益為427萬(wàn)，已測(cè)算的時(shí)間效益為86天。BIM實(shí)施總結(jié)1、BIM運(yùn)用對(duì)項(xiàng)目管理為隱形提升，從不同的方面對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。 BIM使用在項(xiàng)目上是逐漸深入到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，很大一部分的影響都是隱形的，比如可視化，管理流程信息化，溝通效率提升

12、等。 2、BIM運(yùn)用在深化設(shè)計(jì)等方面效果較為顯著，其他方面則還需要進(jìn)一步探索。 項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)在深化設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)了大量的碰撞等設(shè)計(jì)問題，極大的提升了深化設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，基本做到現(xiàn)場(chǎng)零返工；在提升可視化，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)、提升商務(wù)成本管控方面效果較為顯著，但是推廣使用困難，改變了傳統(tǒng)工作模式，部分管理人員抵觸心理較大；在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的管理流程、提升溝通效率、推進(jìn)使用信息化進(jìn)行安全質(zhì)量管理方面還需要進(jìn)一步的探索。3、BIM技術(shù)推廣使用的困難已由技術(shù)方面轉(zhuǎn)換為管理方面，關(guān)鍵在于管理難度而非技術(shù)應(yīng)用。 BIM技術(shù)的使用不能僅僅依靠一部分人或者一個(gè)部門，必須大部分管理人員參與，改變傳統(tǒng)的工作模式，調(diào)動(dòng)大部分管

13、理人員使用是一個(gè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用成敗的關(guān)鍵。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的BIM管理部是本項(xiàng)目BIM成功的關(guān)鍵。企業(yè)級(jí)BIM實(shí)施總體思路 以BIM平臺(tái)為依托，以具體流程制度為保障，從業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面入手，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的支持和監(jiān)督力度，實(shí)施BIM應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。三個(gè)層級(jí)：工具級(jí)實(shí)施、項(xiàng)目級(jí)實(shí)施、企業(yè)級(jí)實(shí)施三級(jí)步驟：先模型后信息，打好BIM應(yīng)用基礎(chǔ) 先有后有后優(yōu)，循序漸進(jìn)推進(jìn)BIM應(yīng)用 由點(diǎn)到線，有線到面展開BIM應(yīng)用 企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用原則1、全面布局，應(yīng)用基層 如何將BIM納入到基層日常工作中，并使BIM成為基層工作有力支持工具，是BIM在基層順利推行的關(guān)鍵所在。2、統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，分步實(shí)施。