工資分配及股權(quán)分配方案（23頁）ppt課件

1、工資分配與股權(quán)分配方案的比較鄭玉剛zyg75.t.sohu/1.以實(shí)際創(chuàng)新來引導(dǎo)實(shí)際，而不是被動地等實(shí)際中產(chǎn)生了創(chuàng)新再來改良實(shí)際，是管理實(shí)際研討者的至高境界，也是實(shí)際研討的最大魅力。zyg75.t.sohu/2.問：什么樣的分配方案是更好的？ 1、鼓勵(lì)約束相結(jié)合 1分 2、短長期效果并具 1分 3、多方利益兼顧 1分 4、構(gòu)成鼓勵(lì)與約束的系統(tǒng)效應(yīng)1分分配的指點(diǎn)思想zyg75.t.sohu/3.下面，請各位嚴(yán)厲按照前述“四分評價(jià)法，積極進(jìn)展本人的頭腦風(fēng)暴吧，這最重要的幾步千萬不要按照本人的知識庫存想當(dāng)然跨越哦！zyg75.t.sohu/4.1、按職位或技藝的等級來分；2、按當(dāng)年的指定業(yè)績來分；3

2、、按任務(wù)以來指定的總業(yè)績分；4、按任務(wù)以來指定的加權(quán)平均業(yè)績分；5、按近N年指定的總業(yè)績來分；6、按近N年指定的加權(quán)平均業(yè)績分；分配工資、股權(quán)蛋糕的不同方法zyg75.t.sohu/5. 7、構(gòu)造工資制：切塊分假設(shè)干塊蛋糕分配 本處工資指廣義 有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業(yè)績工資蛋糕、鼓勵(lì)工資蛋糕等，各分塊再選按各不同的單一分配規(guī)范進(jìn)展分配，方法如前1-6各方案 8、傳統(tǒng)分配方案的一代創(chuàng)新方案 適用于職位工資、技藝工資與股權(quán)。 6.技 能等 級不同績效水平的小時(shí)工資率（元/小時(shí))差一般好1級電工2級電工3級電工4級電工5級電工5.255.505.705.956.205.756.006.306

3、.606.856.256.727.257.758.25技術(shù)程度績效矩陣zyg75.t.sohu/7.9、切塊分左右兩塊蛋糕分配 比如，左邊用N-1年指定加權(quán)平均業(yè)績分，右邊用當(dāng)年指定加權(quán)業(yè)績分。1不結(jié)合崗位 的傳統(tǒng)創(chuàng)新的方法 有短期鼓勵(lì)和約束效果，也有長期效應(yīng)。 由于當(dāng)年業(yè)績自次年始也要參與左邊分配，有效期是N-1年或期。只思索業(yè)績zyg75.t.sohu/8.2 的傳統(tǒng)創(chuàng)新方法結(jié)合崗位zyg75.t.sohu/9. 在傳統(tǒng)職位或技藝等級工資體系的框架下，經(jīng)過引進(jìn)業(yè)績要素實(shí)施改良，并做切塊分配以到達(dá)更綜合的實(shí)施效果：在崗津貼：按近N年累計(jì)或平均業(yè)績的考核情況確定等級，每年動態(tài)調(diào)整。業(yè)績津貼：與

4、當(dāng)期業(yè)績考核掛鉤，任務(wù)量全部完成足額計(jì)發(fā)，否那么按完成比例和不同工程種類的權(quán)重進(jìn)展加權(quán)折算計(jì)發(fā)。zyg75.t.sohu/10.3用 創(chuàng)新的方法 Rn動態(tài)分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r系統(tǒng)優(yōu)化模型zyg75.t.sohu/11.該方法在決議分配上有兩個(gè)分配要素要同時(shí)具備： 1、個(gè)人業(yè)績要素本期發(fā)生額 2、人力資本價(jià)值 A.由崗位和任職所決議的初始價(jià)值； B.崗位和任職變化所新增的動態(tài)價(jià)值； C.以往各期業(yè)績不斷新增或抵減所積累的個(gè)人總凈奉獻(xiàn)即期初余額(如何詳細(xì)計(jì)量?)zyg75.t.sohu/12.人力資本價(jià)值可用人力資本股的比

5、例來計(jì)量。人力資本價(jià)值賬戶初始值，期初余額，本期發(fā)生額，期末余額。本期發(fā)生額如何計(jì)量？只計(jì)量本企業(yè)相對數(shù)。zyg75.t.sohu/13.新增的優(yōu)點(diǎn)：1、管理思想更先進(jìn)2、利益更兼顧 zyg75.t.sohu/14.從過去各不同的主流分配方案所采取的單純重業(yè)績或重崗位或重技藝的管理思想真實(shí)轉(zhuǎn)變到“一切人均有人力資本價(jià)值及“以人力資本的價(jià)值和現(xiàn)實(shí)的業(yè)績奉獻(xiàn)為分配之本上來。另外，就是在分配方案中的一些關(guān)鍵性的設(shè)計(jì)對于能否有效貫徹這種更先進(jìn)的分配思想也至關(guān)重要。zyg75.t.sohu/15.從三個(gè)角度看利益兼顧： A.從全局看，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長期奉獻(xiàn)與短期奉獻(xiàn)的平衡； B.從部分看，思索崗位是對長期奉

6、獻(xiàn)和歷史位置的一定，使改革獲得更多的支持，符合人性需求和管理規(guī)律的要求。 C.促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員彼此的利益調(diào)和。zyg75.t.sohu/16.案例計(jì)算表zyg75.t.sohu/17.zyg75.t.sohu/18.“動態(tài)股權(quán)鼓勵(lì)模型實(shí)際所主張的實(shí)虛股雙動態(tài)的股權(quán)調(diào)理機(jī)制的原理zyg75.t.sohu/19.再結(jié)合前面的四分評價(jià)法，思索至此指點(diǎn)思想能否貫徹，目的能否到達(dá)？zyg75.t.sohu/20. 經(jīng)過對不同分配方案的比較，得出了一種相對更為優(yōu)良的管理方案，可適用于對傳統(tǒng)薪酬管理與股權(quán)鼓勵(lì)方式的改良，亦可對其進(jìn)展取代。初步的結(jié)論zyg75.t.sohu/21.用上述所講的優(yōu)秀分配方案的四分評價(jià)規(guī)范法來評價(jià)近些年我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，包括： 1、動態(tài)股權(quán)制 2、價(jià)值中國網(wǎng)博