幸福里項目質(zhì)量安全檢管理經(jīng)驗分享

1、追求卓越，砥礪前行 幸福里項目質(zhì)量和安全管理經(jīng)驗分享幸福里項目部2016年6月目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享3引言1安全管理經(jīng)驗分享4結(jié)束語5項目概況2引言2016年，沈陽大區(qū)迎來全面質(zhì)量管理提升年，幸福里項目面臨四期過程檢查和二期交付檢查、樣板間開放、商業(yè)展示區(qū)開放、拆遷及擋光問題等重要業(yè)績?nèi)蝿?wù)，在重重壓力下，項目以“信心、決心和用心”，踐行“匠人追求”，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理提升的目標(biāo)。目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享3引言1安全管理經(jīng)驗分享4結(jié)束語5項目概況2項目概況一期（1.1期）二期（1.2期）三期五期四期幸福里項目位于長白島核心區(qū)域，整個項目于2012年拿地并開工建設(shè)，

2、項目總體占地面積約11萬平，規(guī)劃建筑面積約33.4萬平。其中，四期占地面積約1.4萬平，建筑面積6.7萬平（其中地上約5.8萬平，地下約0.9萬平），由4棟3031層高層住宅（1-2層為底商）、整體地下車庫組成（地下一層）。住宅共570戶，于2015年8月開工建設(shè)，目前主體結(jié)構(gòu)達(dá)到21層，砌筑完成至10層。二期占地面積約2.5萬平，建筑面積約11萬平，由6棟高層住宅、整體地下車庫組成（地下一層）。其中，6#樓為精裝修產(chǎn)品，于2016年6月順利實現(xiàn)交付。項目概況檢查情況綜述幸福里項目2016年參加第三方瑞捷過程檢查5次，大區(qū)安全檢查1次。接待大區(qū)安全觀摩1次，成都大區(qū)和福建大區(qū)交流各1次，沈陽市

3、和平區(qū)安全月觀摩1次。檢查名稱分期綜合得分二季度瑞捷過程檢四期97.59（3）瑞捷交付預(yù)檢（毛坯）二期80.94瑞捷交付預(yù)檢（精裝）二期79.79瑞捷交付檢（毛坯）二期75.67瑞捷交付檢（精裝）二期78.15大區(qū)安全巡檢四期92.34（2）目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享3引言1安全管理經(jīng)驗分享4結(jié)束語5項目概況2質(zhì)量管理經(jīng)驗分享過程檢及交付檢數(shù)據(jù)四期過程檢檢查項綜合得分截面尺寸0/30平整度2/90垂直度0/90洞口尺寸1/10頂板水平度0/60樓板厚度0/15混凝土觀感3/46實測實量得分98.38總分97.59二期交付檢檢查項毛坯精裝戶內(nèi)實測91.4686.38戶內(nèi)觀感72.7

4、578.70公共部位73.3373.75屋面及外立面72.9071.70園林景觀63.8369.83交付預(yù)檢得分80.9479.79交付終檢得分75.6778.15綜合得分76.2078.32項目面臨的壓力與環(huán)境各分期重點(diǎn)工作同時啟動各分期重點(diǎn)工作同時啟動。幸福里項目自2015年6月開始，面臨多項重要任務(wù)，包括拆遷問題的推動，新分期總包單位的考察與定標(biāo)、分期交付、竣工備案等等多重問題，項目時間緊、任務(wù)重。2015.62015.82015.9三期高層交付2015.12四期過程檢，二期交付檢2016.6四期拆遷完成2016.6二期交付四期總包進(jìn)場三期洋房交付2016.2二期竣工備案2016.4擋光

5、補(bǔ)償問題推動質(zhì)量管理經(jīng)驗分享項目部整個團(tuán)隊進(jìn)行大范圍的調(diào)整，40%的成員全部為新人、新崗位，包括項目領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，全部為80后，項目團(tuán)隊年輕。項目總土建3人水暖1人電氣1人文員2015年12月上任2016年2月入職2016年2月入職質(zhì)量管理經(jīng)驗分享項目面臨的壓力與環(huán)境項目團(tuán)隊人員調(diào)整80后新人新崗位40%質(zhì)量管理經(jīng)驗分享幸福里四期為幸福里整個地塊最后一個住宅分期，結(jié)合總部及大區(qū)高品質(zhì)管理戰(zhàn)略，本分期為整個幸福里地塊質(zhì)量提升落地分期，在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)均為最高要求。公司已為幸福里四期定下明確目標(biāo)，沖擊華潤置地標(biāo)桿項目。項目在前期策劃階段、總包招標(biāo)階段及現(xiàn)場組織階段皆為此目標(biāo)而努力！在內(nèi)外

6、部面臨諸多問題的情況下，項目如何保證既定質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)？目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2過程檢交付檢目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2過程檢1、統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃2、EMS體系落地及執(zhí)行3、質(zhì)量管理成效前期策劃工程管理規(guī)劃經(jīng)過內(nèi)部3次修改及大區(qū)管理層評審?fù)ㄟ^，將四期所面臨的開發(fā)手續(xù)辦理、周邊配套設(shè)施建設(shè)、拆遷、質(zhì)量管理等8個重難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行了分析，明確質(zhì)量管理進(jìn)入大區(qū)前三名的目標(biāo)。工程管理規(guī)劃總包技術(shù)要求3輪修改，大區(qū)評審明確大區(qū)第一質(zhì)量目標(biāo)8個重難點(diǎn)及風(fēng)險9個方面的前期規(guī)劃總包單位技術(shù)要求中，考慮以往分期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為實現(xiàn)質(zhì)量管理大區(qū)前一的目標(biāo)，將抹灰工程、淋水

7、實驗、紅線內(nèi)基坑外土方回填、電梯封堵、涂料保溫施工工藝等問題全面進(jìn)行合同明確，并在土方場地平整、夯擴(kuò)裝頭鑿除清理、電梯封堵、涂料腳手架等分判易漏項目在合同中進(jìn)行明確?？偨Y(jié)以往分期經(jīng)驗分判明確工藝明確規(guī)避風(fēng)險前期策劃總包團(tuán)隊監(jiān)理選擇考察學(xué)習(xí)專項策劃統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃總包項目團(tuán)隊面試后，項目部還安排專人到大連，找總包單位老板、考察項目經(jīng)理以往項目及在大連的優(yōu)秀項目，進(jìn)一步表達(dá)我們對于質(zhì)量管理的要求與標(biāo)準(zhǔn)。總包團(tuán)隊總包項目團(tuán)隊面試，其中項目經(jīng)理面試達(dá)3個小時，對防水鋪貼方式、窗口保溫、抹灰空鼓、地面裂縫、屋面、地庫等內(nèi)容進(jìn)行深入溝通考評。在總包定標(biāo)后，項目前期團(tuán)隊組建階段，對總包的約談實行“找過來，

8、找過去”的辦法。不僅將總包派駐現(xiàn)場的管理團(tuán)隊找過來面試，項目部還找去大連，對公司老板進(jìn)行約談溝通，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。找過來找過去經(jīng)過半年的考評，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，增加一名公司副總、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員。BTLIMB ：boss,老板T ：team,團(tuán)隊L ：labor force,勞務(wù)I ：input,投入M：managing action，執(zhí)行前期策劃總包團(tuán)隊監(jiān)理選擇考察學(xué)習(xí)專項策劃統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃監(jiān)理選擇在監(jiān)理團(tuán)隊的面試中，與其公司明確，將其面試的一名的副總作為項目總監(jiān)，來作為中標(biāo)的條件。并在項目設(shè)立單獨(dú)指紋打卡機(jī)，每天上班在項目進(jìn)行打卡。明確要求公司的一名副總作為項目總監(jiān)來作為中標(biāo)的條件

9、，并且在總包單位進(jìn)場前，項目為監(jiān)理單獨(dú)設(shè)置的打卡機(jī)，在項目部與項目共同進(jìn)行辦公，進(jìn)行前期的策劃及項目管理工作。包括前期現(xiàn)場方案平的布置，前期可視化管理策劃、質(zhì)量管理策劃等等?？偙O(jiān)打卡機(jī)前期策劃總包團(tuán)隊監(jiān)理選擇考察學(xué)習(xí)專項策劃統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃考察學(xué)習(xí)組織公司內(nèi)外優(yōu)秀項目觀摩考察對標(biāo)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗。包括BG公園大道、BG香湖盛景、大連凱旋門、海中國、南京幸福里、鞍山橡樹灣、長春凱旋門、沈陽幸福里、紫云府等等。BG項目考察大區(qū)內(nèi)外優(yōu)秀項目考察公司外部：為什么選擇BG公司？1、經(jīng)歷過多年瑞捷第三方檢查；2、在沈陽經(jīng)營多年，檢查多次名列前茅；3、選擇項目曾獲得優(yōu)異成績。4、對其管理經(jīng)驗、實測控制方式、

10、優(yōu)秀工藝工法進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部：兄弟項目的借鑒學(xué)習(xí)1、大連項目的抹灰、樣板等施工標(biāo)準(zhǔn)及管控措施；2、鞍山、長春項目的安全管理及亮點(diǎn)；3、沈陽幸福里、紫云府的現(xiàn)場布置、工藝工法等等。前期策劃總包團(tuán)隊監(jiān)理選擇考察學(xué)習(xí)專項策劃統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃專項策劃2016年初，總包單位編制項目質(zhì)量實施方案及對瑞捷檢查體系的迎檢方案，并向公司管理層匯報；對樣板的策劃、質(zhì)量薄弱項包括樓板厚度控制、砌筑節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量通病、抹灰空鼓、實測實量問題的分析及提升等進(jìn)行了具體方案的策劃。質(zhì)量迎檢報告樣板位置及時間策劃數(shù)據(jù)及問題分析工藝提升在現(xiàn)有成本體系下，適當(dāng)?shù)臓幦?yōu)秀的勞務(wù)資源，實現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。前期策劃總包團(tuán)隊監(jiān)理選擇考察學(xué)

11、習(xí)專項策劃統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2過程檢1、統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃2、EMS體系落地及執(zhí)行3、質(zhì)量管理成效總包、監(jiān)理管理團(tuán)隊成本均為第一次接觸華潤項目；組織對華潤高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、瑞捷檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)交底，自2015年，組織體系交底、專項交底、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等近20次，分階段考試4次。內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)參建單位考試學(xué)習(xí)交底新團(tuán)隊新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行一次做對一次做對，不僅體現(xiàn)項目的管理水平，更重要的是，通過減少一些不必要的拆改，能極大減少對勞務(wù)信心的影響，實現(xiàn)現(xiàn)場人性化管理，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。為保證一次做對，項目采取的措施包括施工圖招

12、標(biāo)、圖紙會審、設(shè)計巡場、二次深化、可視化交底、樣板先行等工作。按照大區(qū)現(xiàn)有招標(biāo)流程，采用施工圖進(jìn)行招標(biāo)；開工前，組織3輪各專業(yè)統(tǒng)一圖紙會審，包括物業(yè)、客服、合約等全部參加。學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行一次做對設(shè)計師巡場，幸福里責(zé)建每周至現(xiàn)場進(jìn)行圖紙問題解決，由于底商部位受規(guī)劃限制設(shè)計復(fù)雜，設(shè)計、項目、監(jiān)理、總包對底商復(fù)雜部位逐個復(fù)核，減少后期拆改。水暖工程師在預(yù)留預(yù)埋前，對水暖點(diǎn)位距墻位置進(jìn)行二次深化；學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行一次做對窗戶采用凈口安裝，在砌筑施工前，對窗戶的縮尺尺寸、安裝位置、保溫及抹灰厚度等均進(jìn)行二次深化。對砌筑

13、組砌方式、壓頂、過梁、砌筑節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行二次深化后，張貼上墻。學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行一次做對根據(jù)項目實際，進(jìn)行有的放矢的、有針對性的打樣計劃編制。挑選重點(diǎn)的、容易產(chǎn)生問題的分項工程進(jìn)行實體打樣，對模板支撐、防水封堵、鋼筋綁扎、屋面節(jié)點(diǎn)、電盒預(yù)埋、水暖管井等進(jìn)行展示打樣，對砌筑、抹灰、窗口等進(jìn)行實體打樣。對腳手架搭設(shè)、工字鋼懸挑、以及工字鋼拆除后的洞口封堵等均進(jìn)行打樣。材料樣板及樣板庫安全施工樣板實體及展示樣板學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行材料廠家及班組考察對主要乙供材料包括混凝土、砌塊、防水、保溫等材料廠家進(jìn)行考察，從源頭上對進(jìn)場材料

14、進(jìn)行控制；防水工程、砌筑工程等勞務(wù)班組選擇有大型地產(chǎn)及華潤施工經(jīng)驗隊伍，并在現(xiàn)場進(jìn)行打樣，不符合人員進(jìn)行調(diào)整更換。砌體廠家考察防水廠家考察窗戶廠家考察學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行過程管控檢查開始前一個月，開始進(jìn)行問題全面篩查及整改，建立整改問題平面圖，并形成以樓棟、樓層為單位的分戶檔案，整改責(zé)任到人，做到問題整改可追溯，可跟蹤；甲方、監(jiān)理、施工單位每天晚5點(diǎn)召開現(xiàn)場會，根據(jù)瑞捷檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項銷項。實測數(shù)據(jù)平面圖內(nèi)部自查問題銷項表學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行可視化2014年、2015年，總部可視化管理試點(diǎn)工作完成并正式啟動進(jìn)行。學(xué)習(xí)交

15、底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行可視化項目在大區(qū)指導(dǎo)下，開始進(jìn)行可視化前期準(zhǔn)備工作。包括制定可視化管理清單、編制可視化管理手冊、在總包技術(shù)要求中納入可視化管理要求等。結(jié)合項目實際情況，按照公司要求，安排專人（監(jiān)理單位）對可視化內(nèi)容進(jìn)行手繪設(shè)計。專人手繪可視化展板內(nèi)容學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行可視化總包定標(biāo)后，根據(jù)要求對可視化內(nèi)容進(jìn)行深化，形成可視化整體布置方案，作為現(xiàn)場布置的施工依據(jù)。目標(biāo)導(dǎo)向可視化文化宣傳可視化學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行可視化信息傳達(dá)可視化信息傳達(dá)可視化學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可

16、視化體系落地與執(zhí)行可視化樣板可視化1、現(xiàn)場設(shè)置材料樣板庫，所有材料進(jìn)行封樣，樣板標(biāo)簽詳細(xì)；2、設(shè)置展示樣板，將施工每道工序做到可視化展示；3、實體樓內(nèi)設(shè)置砌筑、窗口防水等分項工程施工樣板，將分項工程每道施工工序進(jìn)行可視化展示。管理行為可視化管理行為可視化學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行可視化交底可視化現(xiàn)場重要施工工序，包括止水鋼板、防水工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程等均進(jìn)行可視化交底，采用ppt形式將施工重點(diǎn)問題進(jìn)行展示交底，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，減少現(xiàn)場施工質(zhì)量風(fēng)險。管理行為可視化管理行為可視化學(xué)習(xí)交底一次做對廠家及班組考察過程管控可視化體系落地與執(zhí)行目 錄 CONT

17、ENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2過程檢1、統(tǒng)一目標(biāo)，全面策劃2、EMS體系落地及執(zhí)行3、質(zhì)量管理成效模板支撐及加固采用快拆式腳手架，保證支撐體系規(guī)范、牢固，提高施工效率；模板支撐主龍骨采用方鋼+鋼管的支撐形式，并采用6道龍骨，最下一道距地不超過200mm，最上一道距棚不超過400mm，洞口及陰角部位采用定尺木方及定型角鋼加固。檢查項檢查點(diǎn)數(shù)截面尺寸0/30平整度0/30垂直度0/90洞口尺寸1/10頂板水平度0/60混凝土觀感3/46質(zhì)量管理成效通過瑞捷檢查優(yōu)秀做法及對標(biāo)優(yōu)秀項目成果在現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場整體質(zhì)量提升。樓板厚度控制采用三道控制程序，插簽、放線、預(yù)制塊共同保證樓板厚度滿足規(guī)范及瑞捷檢

18、查要求。檢查項檢查點(diǎn)數(shù)樓板厚度0/15樓板厚度為10cm，12cm，150cm，采用不同高度預(yù)埋塊質(zhì)量管理成效樓梯及下沉間樓梯采用鋼制定型樓梯，保證樓梯整體成活尺寸，提升效果觀感。衛(wèi)生間采用定型剛模，減少混凝土拆模后缺棱掉角，保證成活尺寸。質(zhì)量管理成效混凝土導(dǎo)墻控制1、無齒鋸切縫，人工鑿毛，底面和立面均按圖紙尺寸進(jìn)行控制；2、導(dǎo)墻支模采用定性卡具，嚴(yán)禁模板穿透導(dǎo)墻，內(nèi)撐采用成品，嚴(yán)禁采用鋼筋；3、給水管提前進(jìn)行預(yù)埋，避免后期穿透導(dǎo)墻。4、采用覆膜養(yǎng)護(hù)，減少裂縫。無齒鋸切縫導(dǎo)墻鑿毛模板內(nèi)撐定型卡具質(zhì)量管理成效砌筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理施工前進(jìn)行繪制排磚圖，對打底磚、門垛、斜砌等組砌方式進(jìn)行深化，排磚后將深

19、化結(jié)果對班組進(jìn)行交底，上墻。30mm門垛采用馬牙槎，混凝土灌實；100mm門垛混凝土現(xiàn)澆。質(zhì)量管理成效砌筑斜頂砌及構(gòu)造柱斜頂砌采用成品三角預(yù)制塊和成品斜砌磚，便于施工班組施工，保證斜頂砌的施工質(zhì)量和成活后整體觀感。構(gòu)造柱模板支設(shè)均設(shè)置喇叭口，在馬牙槎邊緣粘貼雙面膠帶，保證成活質(zhì)量。質(zhì)量管理成效水暖預(yù)留預(yù)埋預(yù)留套管提前加工完成，并進(jìn)行成品保護(hù)封堵；預(yù)埋完成后，采用T字保護(hù)板，防止踢落。管道井預(yù)留尺寸進(jìn)行二次深化，明確距墻距離，現(xiàn)場拉線控制，保證成活尺寸一致；采用止水節(jié)預(yù)埋方式，規(guī)避后期吊模封堵，減少滲漏風(fēng)險。質(zhì)量管理成效電氣預(yù)留預(yù)埋線盒提前進(jìn)行加工組裝，并進(jìn)行成品保護(hù)；采用9分穿筋盒，增強(qiáng)電盒穩(wěn)

20、固性，并與模板緊密結(jié)合，保證拆模后成活質(zhì)量；現(xiàn)場安裝過程中，采用紅外線校核，保證線盒高度統(tǒng)一，符合檢查要求。質(zhì)量管理成效通過現(xiàn)場實體質(zhì)量控制，將質(zhì)量管理提升成果作為銷售道具，定期組織工地開放，促進(jìn)營銷銷售。媒體及市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場采訪調(diào)研，通過質(zhì)量管理為營銷提供宣傳支持。業(yè)主工地品質(zhì)體驗媒體現(xiàn)場采訪宣傳區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場觀摩質(zhì)量管理成效目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2過程檢交付檢目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2交付檢1、項目概況2、交付檢查前工作綜述3、工程實體成果分享項目概況 二期幸福里二期合計765戶。 6棟高層：724戶。 商業(yè)：41戶。 車位355個，車庫11個。項目交付時

21、間2016年6月30日。項目概況項目概況竣工備案 截至2016年1月27日，幸福里二期提前四個月完成項目竣工備案（毛坯、精裝）。1月27日取得竣工備案書。1月14日完成消防驗收。12月14日完成配套驗收。1月15日完成環(huán)保驗收。項目概況項目概況交付檢查成績項目概況目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2交付檢1、項目簡介2、交付檢查前工作綜述3、工程實體成果分享交付檢查前工作綜述哪里跌倒、哪里爬起問題分析交付檢雖然取得了一定的成績，但是也有很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，雖然未對公司造成損失，但更堅定了我們過程管理的決心，從最后成績的取得來看，也體現(xiàn)了我們對于業(yè)主的責(zé)任。瑞捷檢查的問題大區(qū)檢查的問題對比已交

22、付三期問題內(nèi)部自查問題打樣整改毛坯打樣精裝打樣部品準(zhǔn)備約談對精裝老板及總包老板進(jìn)行約談15年瑞捷檢查精裝倒數(shù)第二明確現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題幸福里二期兩次瑞捷過程檢查出的質(zhì)量問題重點(diǎn)問題電氣安裝同一室內(nèi)的底盒標(biāo)高差66.67%抹灰工程戶內(nèi)門洞尺寸偏差50.00%裂縫/空鼓51.11%地面飾面工程地面空鼓50.00%接縫高低差68.33%鋁合金門窗相同截面型材拼縫高低差30.00%墻面飾面工程面磚空鼓16.67%兩次質(zhì)量檢查得分均較低。門窗型材拼接質(zhì)量較差?？展膯栴}尤為嚴(yán)重。強(qiáng)弱電安裝質(zhì)量較差。精裝房第二次質(zhì)量排名全國倒數(shù)第二。交付檢查前工作綜述明確現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題大區(qū)工程管理部交付前風(fēng)險檢查問題重

23、點(diǎn)問題觀感戶內(nèi)配電箱對應(yīng)控制電路未標(biāo)示或標(biāo)示不清晰。屋面屋面地面開裂、地漏找坡不夠。地暖/散熱器分集水器歪斜，表面被污染。燃?xì)夤艿廊細(xì)夤艿婪舛虏幻軐崱崪y電梯前室或樓梯間凈寬0.00%座便坑距偏差33.33%空鼓/裂縫40.00%2016年3月28日大區(qū)工程管理部對沈陽幸福里二期進(jìn)行了交付風(fēng)險評估，其中檢查存在4星級以上風(fēng)險共7項。交付檢查前工作綜述明確現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題項目內(nèi)部自檢出的質(zhì)量問題總包28人，監(jiān)理5人，物業(yè)2人。35人戶內(nèi)實測實量問題點(diǎn)33115 項。戶內(nèi)觀感問題12515項。公共區(qū)域觀感問題3336項。外立面及屋面觀感問題3044項。地下室觀感問題279項。人員天數(shù)30天問題5

24、2289項戶數(shù)724戶2015年冬季停工期間，幸福里項目部組織相關(guān)單位參照瑞捷交付檢查標(biāo)準(zhǔn)對二期現(xiàn)場質(zhì)量問題進(jìn)行全面檢查，此次檢查與瑞捷質(zhì)量檢查出的問題大致相符。檢查問題數(shù)合計52289項。交付檢查前工作綜述質(zhì)量問題整改整改責(zé)任落實到人整改板塊責(zé)任人小隊整改內(nèi)容實測實量王強(qiáng)小隊一開間/進(jìn)深、凈高（爆板）、頂板水平度、地面水平度極差（爆板）、戶內(nèi)門洞尺寸偏差、方正性、同一室內(nèi)開關(guān)、插座面板高度偏差、電梯前室或樓梯間凈寬。小隊二墻面表面平整度、墻面垂直度、地面表面平整度。小隊三陰陽角方正、裂縫/空鼓（抹灰工程）、座便坑距偏差。戶內(nèi)觀感顧森年、胡志偉小隊一戶內(nèi)配電箱、地暖/散熱器、開關(guān)/插座、照明、

25、燃?xì)夤艿?、排水管道。小隊二地面、墻面、頂棚、鐵藝欄桿、北側(cè)空調(diào)機(jī)位、衛(wèi)生間防水墻。小隊三入戶門、鋁合金門窗、塑鋼門窗。公共部位觀感巴連錄小隊一單元門、防火門、管井門、消防箱、樓梯間、管井。小隊二照明、電梯。地下室觀感何宏偉小隊一地面墻面、頂棚（裂縫、滲漏、積水、起砂、起皮、破損、污染） 、箱體安裝就位后（四周孔洞封堵是否合規(guī)) 。小隊二管道（安裝高度、是否松動、不牢固、漏水、透亮）、管道支吊架（固定間距、數(shù)量、位置、是否牢固）、機(jī)電管線敷設(shè)。外立面及屋面觀感張立秋小隊一外墻涂料、干掛石材、屋面（主樓及底商）、電梯機(jī)房。實測實量責(zé)任人對實測版塊整改工作進(jìn)行抽檢，觀感責(zé)任人對觀感版塊整改工作簽字確

26、認(rèn)并復(fù)檢。交付檢查前工作綜述質(zhì)量問題整改明確整改計劃、問題位置 戶內(nèi)觀感、實測質(zhì)量問題 質(zhì)量問題匯總 公共部位觀感質(zhì)量問題 問題現(xiàn)場標(biāo)示交付檢查前工作綜述質(zhì)量問題整改整改樣板先行 問題部位剔鑿 工序樣板確定 整改樣板確定 整改后復(fù)查交付檢查前工作綜述目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享2交付檢1、項目簡介2、交付檢查前工作綜述3、工程實體成果分享工程實體成果分享工程實體成果分享打樣合格照片柜體打樣合格照片工程實體成果分享工程實體成果分享工程實體成果分享工程實體成果分享工程實體成果分享打樣合格照片打樣合格照片工程實體成果分享工程實體成果分享工程實體成果分享工程實體成果分享工程實體成果分享質(zhì)量

27、管理小結(jié)對標(biāo)學(xué)習(xí)不斷向優(yōu)秀項目和標(biāo)桿項目學(xué)習(xí)，提升工藝工法、項目管理水平，是保證質(zhì)量提升的重要保障。全面策劃細(xì)致全面考慮各施工分項的影響因素，找到最優(yōu)的實施方案，保證項目管理過程中一次做對。過程管控不放過對每一個細(xì)節(jié)的追求、對每一個分項工程的把控，才能最終實現(xiàn)項目階段性的和最終的質(zhì)量提升目標(biāo)。不足的反思總結(jié)對以往分期的總結(jié)反思，對過程中的錯誤進(jìn)行總結(jié)反思，對第三方檢查的總結(jié)反思，來提升過程管控的水平和整個項目的運(yùn)營管理水平。目 錄 CONTENTS質(zhì)量管理經(jīng)驗分享3引言1安全管理經(jīng)驗分享4結(jié)束語5項目概況2目 錄 CONTENTS安全管理經(jīng)驗分享4安全管理1、安全管理總體思路2、安全管理動作3

28、、安全管理成果項目安全管控總體思路安全管理壓力多任務(wù)重現(xiàn)場的安全文明是否還是最重要的？拆遷擋光各分期同時建設(shè)營銷樣板間需求1、保證既定安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化；2、與營銷溝通，樣板間受時間限制，無法在實體樓內(nèi)呈現(xiàn)，將現(xiàn)場的安全文明施工作為銷售道具，敞開大門，向業(yè)主開放。項目安全管控總體思路安全管理安全管理目標(biāo)1、零重大事故2、零一般事故、零火災(zāi)事故、零重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故3、零重傷事故4、零重大機(jī)械設(shè)備和急性中毒事故5、無負(fù)面影響安全生產(chǎn)事件6、大區(qū)年度安全評價前三名7、沈陽市建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地安全管理目 錄 CONTENTS安全管理1、安全管理總體思路2、安全管理動

29、作3、安全管理成果 3、安全管理動作統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)組織體系保障EHS體系學(xué)習(xí)及執(zhí)行安全管理前置設(shè)立安全施工樣板內(nèi)業(yè)管理專項檢查及整改安全管理幸福里四期項目開工前，項目部在工程管理規(guī)劃階段即明確四期安全管理爭優(yōu)目標(biāo)，并通過對幸福里已完分期的總結(jié)和反思，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合四期項目實際，制定措施；總包定標(biāo)過程中，對其安全管理意識與人員能力進(jìn)行考察，形成約談記錄，并組織到沈陽紫云府、幸福里，大連凱旋門、鞍山橡樹灣等優(yōu)秀項目觀摩，統(tǒng)一項目部與總包單位的思想和目標(biāo)。統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)除按照大區(qū)規(guī)定成立EHS工作小組外，按照項目現(xiàn)有組織架構(gòu)，建立以項目總為領(lǐng)導(dǎo)，安排專人統(tǒng)籌，標(biāo)段負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人

30、的安全管理體系，成立以總監(jiān)為總負(fù)責(zé)人的安全工作管理協(xié)調(diào)小組，與各參建單位簽訂EHS安全協(xié)議書及消防安全協(xié)議書。組織體系保障幸福里項目部安全管理架構(gòu)總負(fù)責(zé)人胡夏男安全專員范嘉楠標(biāo)段負(fù)責(zé)人趙景明水暖工程師臧海洋電氣工程師耿卓土建工程師張海波文員王婷婷因總包管理團(tuán)隊均為第一次接觸華潤項目，在安全管理中難以滿足項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)過約談與總包達(dá)成共識，對總包管理人員進(jìn)行調(diào)整，要求公司副總常駐現(xiàn)場，并增加安全及技術(shù)管理人員，以滿足安全管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。結(jié)合大區(qū)工程管理部EHS體系最新要求，組織項目部內(nèi)部培訓(xùn)2次，總包單位進(jìn)場后，組織施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行EHS體系交底及宣貫4次，考試2次，加強(qiáng)對華潤

31、EHS體系及大區(qū)檢查安全檢查體系的理解。EHS體系學(xué)習(xí)與執(zhí)行根據(jù)大區(qū)EHS管理要求，每周進(jìn)行安全周檢，每月上報安全管理月報，并在節(jié)假日及針對重點(diǎn)風(fēng)險源問題組織節(jié)假日安全自查活動和安全專項檢查，檢查和整改結(jié)果上報大區(qū)。對于檢查出的問題，要求監(jiān)理進(jìn)行復(fù)查和追蹤。合同條款中明確安全施工標(biāo)準(zhǔn)，總包進(jìn)場后進(jìn)行安全工作詳細(xì)方案上報，包括標(biāo)準(zhǔn)化化大門尺寸，塔吊亮化形式、硬化范圍、監(jiān)控設(shè)施、消防設(shè)施等，將管理內(nèi)容細(xì)化至施工單位上報的每一項安全布置內(nèi)容，組織專門會議對施工單位安全實施方案進(jìn)行審核，形成會議紀(jì)要后備案執(zhí)行。安全管理前置結(jié)合現(xiàn)場實際，對各階段施工平面布置圖、塔吊及人籠布置位置、施工動線、辦公區(qū)及生活區(qū)布置方式等在總包進(jìn)場后即進(jìn)行排布，并組織專項會議進(jìn)行研討，與總包監(jiān)理單位共同明確現(xiàn)場布置方案。因腳手架搭設(shè)完成后整體調(diào)整困難，故要求總包單位在工字鋼懸挑及搭設(shè)一步腳手架時設(shè)置樣板，監(jiān)理嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行審核和驗收，并邀請其他分期相關(guān)人員現(xiàn)場予以指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，減少大面積搭設(shè)時的問題。設(shè)立安全施工樣板按照大區(qū)2016年內(nèi)業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐項進(jìn)行篩查