JIT精益生產(chǎn)實務(wù)四_安定化生產(chǎn)（117頁)ppt課件

1、主講：陳祖林JIT精益消費實務(wù)制外型企業(yè)根底管理技術(shù)培訓(xùn).【講師簡介】 陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組 首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA客座講師擅長業(yè)務(wù)：企業(yè)運營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 消費管理 價值工程 企業(yè)中層干部培育任務(wù)外語：日語CWMC 國慧顧問.【講師簡介】 陳祖林效力過的部分客戶： 松下電器、IBM、東莞山一日 富士工具日、富士電機日 浦金鋼板韓、生益電子港 美的空調(diào)、新飛電器、華騰空調(diào) 萬寶集團、順威電器、新寶電器 恒達實業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團 惠州郵電工程、美涂士集團CWMC 國慧顧問. 在企業(yè)每消費一件產(chǎn)品就在制造一份浪費

2、。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被覺察或不被注重的浪費，日本企業(yè)管理界將之籠統(tǒng)地比喻為“地下工廠。 從渾沌走向成熟的中國市場，價錢戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，本錢才干成為企業(yè)的根底競爭才干。提要CWMC 國慧顧問. 1960年代開場，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)經(jīng)過實施JIT消費方式，以低本錢、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其運營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益消費，并對人類的消費革命產(chǎn)生了長久影響。 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速

3、度而苦楚萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思索。 提要CWMC 國慧顧問.課程一 精益消費概論課程二 認識浪費與效率課程三 JIT技術(shù) 流線化消費 一流線化消費線 二流線化設(shè)備設(shè)計與調(diào)整課程四 JIT技術(shù) 安定化消費 一人員安定化 二設(shè)備安定化 三質(zhì)量安定化 四切換安定化 五現(xiàn)場安定化課程五 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化消費課程六 JIT技術(shù) 適時化消費課程七 JIT技術(shù) 自主管理活動目錄CWMC 國慧顧問.目錄練習(xí)1 羊年造牛練習(xí)2 分紙練習(xí)3 消費效率計算練習(xí)4 中國一號練習(xí)5 空中耐力練習(xí)6 空中蛻變練習(xí)7 釬焊的煩惱CWMC 國慧顧問.時間2003年8月30日六8月31日日 9：0012

4、：00 課程講解討論練習(xí) 中間休憩1次10分鐘 12：0013：30 西餐 13：3017：30 課程講解討論練習(xí) 中間休憩2次各10分鐘CWMC 國慧顧問.1、專心聽講請手機、BB機“收聲。2、積極思想杜絕“魚眼景象。3、互動學(xué)習(xí)敞開心胸，積極投入， 但須防止“小兒多動癥。4、些許自在允許小磕睡、短時外出， 但須堅持安靜。5、回絕干擾非緊急情況下， 請勿接受干擾。6、制止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律CWMC 國慧顧問.第1日 9：00 9：20自我介紹、破冰 9：2010：50課程一 精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動練習(xí)：羊年造牛11：3012：00課程二

5、 認識浪費與效率12：0014：00中餐14：0014：40討論：如何提高效益14：4015：40課程二 認識浪費與效率15：4017：10課程三 流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)CWMC 國慧顧問.第2日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：30課程三 流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四 安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：0014：00中餐14：0014：40練習(xí)：分紙14：4016：10課程四 安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國一號16：5017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國

6、慧顧問.第3日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：40課程四 安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四 安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：0013：30中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四 安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.第4日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)11：1012：00課程六 適時化生產(chǎn)12：0013：30中餐13：3014：30練習(xí)：mini興衰錄14：3015：00課程六 適時化生

7、產(chǎn)15：0016：00課程七 自主管理活動16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國慧顧問.安定化消費一人員安定化管理二設(shè)備安定化管理三質(zhì)量安定化管理四切換安定化管理五現(xiàn)場安定化管理 陳祖林 系列課程之四CWMC 國慧顧問.回顧Just In Time適品 適量 適時自主管理活動流線化消費安定化消費平穩(wěn)化消費適時化消費CWMC 國慧顧問.安定化消費人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場安定化管理CWMC 國慧顧問.一人員安定化管理 1、規(guī)范作業(yè) 2、產(chǎn)距時間 3、作業(yè)順序4、規(guī)范在制品 5、非規(guī)范作業(yè)

8、處置 6、少人化 7、多工序操作 8、多能工實施要點 9、作業(yè)動作“三不政策 10、動作改善的20個原那么CWMC 國慧顧問.1、規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè)非規(guī)范作業(yè) 有規(guī)律的反復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固。 沒有規(guī)律的非反復(fù)性作業(yè)，如：補充螺栓。 假設(shè)操作者在作業(yè)中同時需求進展規(guī)范作業(yè)和非規(guī)范作業(yè)，必然呵斥消費動作的停頓，從而使消費不穩(wěn)定。CWMC 國慧顧問. 為到達人員的安定，首先要分別規(guī)范作業(yè)和非規(guī)范作業(yè)。規(guī)范作業(yè)非規(guī)范作業(yè)線上操作者擔(dān)任線外“水蜘蛛擔(dān)任對“水蜘蛛來說是規(guī)范作業(yè)全體規(guī)范作業(yè)消費安定化規(guī)范作業(yè)CWMC 國慧顧問.規(guī)范作業(yè)產(chǎn)距時間 規(guī)范作業(yè)是為了將作業(yè)人員、設(shè)備布置及物流過程作最適

9、當(dāng)?shù)慕M合，以有效地達成消費目的而設(shè)立的規(guī)范化文件。作業(yè)順序規(guī)范手持品消費線設(shè)備布置工序加工順序物流過程規(guī)范在制品制定作業(yè)人員配置作業(yè)人員動線 規(guī)范作業(yè)由現(xiàn)場管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場人員的積極性，到達“我制定我遵守的效果；同時必需根據(jù)市場需求量的變化而改良。CWMC 國慧顧問.2、產(chǎn)距時間 消費的指揮棒產(chǎn)距時間= 有效任務(wù)時數(shù)月或日市場需求數(shù)量月或日 不過量消費，不建立庫存是JIT的根本目的。 產(chǎn)距時間根據(jù)市場需求量確定，各消費線按照產(chǎn)距時間組織消費，就能防止過量消費及由此呵斥的種種浪費。CWMC 國慧顧問.每日有效任務(wù)時數(shù)： 規(guī)范出勤時間8H即480min 非消費時間 85min 有效任務(wù)

10、時間 395min市場需求量： 1000臺產(chǎn)距時間=395*60/1000=23.7s早會10min預(yù)備 5min工休10min西餐40min工休10min整理 5min晚會 5min例產(chǎn)距時間CWMC 國慧顧問.3、作業(yè)順序 操作者的動作順序 7869資料廢品作業(yè)順序：從資料到廢品的變化過程 工件的傳送 機械上料、下料 操作者的動作順序 作業(yè)順序并非物流順序，必需符合消費線運轉(zhuǎn)的規(guī)律，防止因操作者不遵守作業(yè)順序而呵斥事故，如：誤把未加工終了的工件傳入后工序而導(dǎo)致機械損壞或停線等。CWMC 國慧顧問.作業(yè)順序設(shè)定作業(yè)順序應(yīng)思索的要素： 任務(wù)量的平衡性 任務(wù)量再分配的可行性 雙手運用方式 雙腳站

11、立位置 設(shè)定作業(yè)順序可以防止員任務(wù)業(yè)的隨意性。 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者平安地、有效地、自信地按照規(guī)范進展消費，從而保證質(zhì)量和消費效率。CWMC 國慧顧問.4、規(guī)范在制品 為了使消費活動可以反復(fù)地繼續(xù)下去，必需在消費線內(nèi)堅持有一定的在制品。CWMC 國慧顧問 有時為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需求，也必需設(shè)定一定數(shù)量的在制品。 如：降溫或枯燥之后進展下工序加工等。.規(guī)范在制品CWMC 國慧顧問 7869資料廢品 作業(yè)順序與加工物流同向時：工序間需求1個在制品。 作業(yè)順序與加工物流逆向時：工序間不需求在制品。.5、非規(guī)范作業(yè)處置規(guī)范作業(yè)非規(guī)范作業(yè)線上操作者擔(dān)任線外“水蜘蛛擔(dān)任對“水蜘蛛來說是

12、規(guī)范作業(yè)全體規(guī)范作業(yè)消費安定化規(guī)范作業(yè)CWMC 國慧顧問.“水蜘蛛 將消費崗位的非規(guī)范作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為“水蜘蛛的規(guī)范作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套平衡物料的方式保證消費線的繼續(xù)作業(yè)。 實行“水蜘蛛供料的主要目的，是要讓消費線管理者經(jīng)過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)消費線運轉(zhuǎn)過程中的問題點，以便迅速改善。 所以，“水蜘蛛作業(yè)的目的不僅僅是搬運的合理化。CWMC 國慧顧問.“水蜘蛛作業(yè)的效果 動作質(zhì)量提高 作業(yè)時間縮短 消費速度穩(wěn)定 消費繼續(xù)進展 便于員工多能化 成套供應(yīng)防止錯裝漏裝 把握消費進度 把握實踐產(chǎn)距時間CWMC 國慧顧問.“水蜘蛛作業(yè)實施步驟確定目的設(shè)計容器車型配備倉庫調(diào)整 確定實施“水蜘蛛

13、作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改良目的為：按產(chǎn)距時間預(yù)備一套、供應(yīng)一套的平衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。 思索工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計容器的規(guī)范容量、尺寸大小和外形。 設(shè)計“水蜘蛛作業(yè)用的臺車車型，并相應(yīng)思索倉庫的物品配置。 確定“水蜘蛛作業(yè)場所、預(yù)備貨架及倉庫。原那么上作業(yè)場所盡能夠接近相關(guān)工序，貨架分上下兩層，做到不用彎腰即可作業(yè)。CWMC 國慧顧問.“水蜘蛛作業(yè)實施步驟設(shè)置供料臺設(shè)計檢料車確定人員 在消費線旁設(shè)置供料臺，物料從臺車上移至供料臺應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。 設(shè)計成手推式、可自在轉(zhuǎn)向，一部臺車放置一套物料，“水蜘蛛一面推車一面讀取。 “水蜘蛛必需動作迅速，頭腦清醒靈敏，掌握消費線的

14、瞬間變化并能采取對應(yīng)措施。普通有一線骨干或后續(xù)一線干部擔(dān)任。CWMC 國慧顧問.6、少人化 用最少的人數(shù)、用最低的本錢消費市場需求的產(chǎn)品數(shù)量。少人化省力化通過機械化和工序改善，減少操作者體力消耗。省人化通過多工序作業(yè)，減少操作人員。少人化省力化+省人化+消除動作浪費，用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。CWMC 國慧顧問.勞動消費效率=上月：需求 1000臺/日 本月：需求 800臺/日 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點：1個工序1個操作者，減員不能夠著眼點：丟棄單一工序操作、定崗定員觀念 實行多崗位操作、非定員制觀念例CWMC 國慧顧問.7、多工序操作單工序操作多工序

15、操作適合大批量生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)特點一人一崗、專業(yè)操作一人多崗、多技能操作人員作業(yè)適應(yīng)性差人員作業(yè)適應(yīng)性強生產(chǎn)及人員難調(diào)整生產(chǎn)及人員容易調(diào)整操作者易失去積極性能發(fā)揮團隊效應(yīng)有時能達到省人化目的能達到少人化目的CWMC 國慧顧問.U型布置消除離島作業(yè)公用型小型設(shè)備平安的作業(yè)環(huán)境 流線化 消費設(shè)備離人化走動作業(yè)多能工培育 將人的任務(wù)與設(shè)備的任務(wù)分別，設(shè)備運轉(zhuǎn)時人能分開。 走動操作不同的工序。 一人具備多個崗位的操作技藝。 多工序操作CWMC 國慧顧問.8、多能工實施要點 多能工就是一個操作者可以擔(dān)任兩個以上的工序作業(yè)。 培育多能工的目的，是為了到達少人化、使消費物流順暢，最終提高消費效率。多能工

16、培育CWMC 國慧顧問.多能工培育要點作業(yè)簡單適當(dāng)指點規(guī)范作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括改換和調(diào)整。 重點培育作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)規(guī)范書。 一人具備多個崗位的操作技藝。整體推行制定方案改良設(shè)備 培育多能工認識，舉行競賽、表揚先進。 多能工技藝統(tǒng)計，多能工培育方案。 到達易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。絕對平安 即使操作者有忽略也不會呵斥損傷。CWMC 國慧顧問.多能工實施要點培訓(xùn)小組現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目的 以基層改善活動方式，組建多功能推進小組。 按不同工序調(diào)查技藝掌握情況。 善用，提示目的。安排訓(xùn)練定期檢查 實施訓(xùn)練，管理進度，必要時加班訓(xùn)練。 定期檢查、總結(jié)，針對性改善，必要時表揚

17、先進，強化多能化認識。CWMC 國慧顧問.部下培育部下培育是干部的任務(wù)內(nèi)容之一。部門培育的常用途徑有：OJT專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績輔導(dǎo)TWI附CWMC 國慧顧問.業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑了解部下一學(xué)習(xí)預(yù)備二任務(wù)教授三試做四檢驗業(yè)務(wù)教導(dǎo)O了解部下 1、根本情況 2、性格 3、才干 4、優(yōu)點、弱勢 5、適才適所與適所適才CWMC 國慧顧問.業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 了解部下一學(xué)習(xí)預(yù)備二任務(wù)教授三試做四檢驗一學(xué)習(xí)預(yù)備 1、使他平心靜氣 2、通知他將做何種任務(wù) 3、掌握他對該項任務(wù)的了解程度 4、發(fā)明使之樂園學(xué)習(xí)的氣氛 5、使他進入正確的位置CWMC 國慧顧問.業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建

18、立同伴關(guān)系的有效途徑 了解部下一學(xué)習(xí)預(yù)備二任務(wù)教授三試做四檢驗二任務(wù)教授 1、將主要的步驟講給他聽、 寫給他看、做給他看； 2、強調(diào)要點； 3、清楚地、完好地、耐心地指點； 4、不要超越他的了解才干。CWMC 國慧顧問.業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 了解部下一學(xué)習(xí)預(yù)備二任務(wù)教授三試做四檢驗三試做 1、讓他一邊試做， 一邊說出主要步驟； 2、幫他矯正錯誤； 3、再讓他做一次， 同時說出要點； 4、教到他確實了解位置。CWMC 國慧顧問.業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 了解部下一學(xué)習(xí)預(yù)備二任務(wù)教授三試做四檢驗四檢驗 1、讓他開場任務(wù)， 指定協(xié)助他的人； 2、經(jīng)常檢查，幫他矯正

19、錯誤； 3、鼓勵提問，必要時再指點 4、逐漸減少指點。CWMC 國慧顧問.業(yè)務(wù)教導(dǎo) 業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 對方?jīng)]學(xué)會是由于我沒教好。任何事情沒有反省就不會有提高！CWMC 國慧顧問.業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 Step1 描畫員工的任務(wù)行為 Step2 描畫行為的影響 Step3 征求員工意見， 聽取其對行為的解釋Step4 未來如何改良糾正員工行為CWMC 國慧顧問. 業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 例：某員工銷售額上升 Step1 指出其業(yè)績大幅上升 % Step2 訊問員工經(jīng)過什么方式使銷售額上升 讓員工有表達成果、感受成就的時機 Step3 征求員工意見， 聽取其勝利之道

20、Step4 討論未來怎樣辦表揚、穩(wěn)定員工行為CWMC 國慧顧問. 業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 一面談前預(yù)備 主管：1、員工做得如何； 2、能否到達當(dāng)初目的； 3、回想任務(wù)，如參與的培訓(xùn)； 4、初步業(yè)績評價； 5、員工能夠出現(xiàn)的分歧； 6、思索員工開展。 員工：1、對照目的總結(jié)成果； 2、明確缺乏； 3、針對性地提出今后計劃。業(yè)績面談CWMC 國慧顧問. 業(yè)績輔導(dǎo)建立同伴關(guān)系的有效途徑 二面談 1、關(guān)注任務(wù)本身，關(guān)注任務(wù)與目的的差距； 2、成認員工的奉獻； 3、處理員工業(yè)績中存在的問題， 如新問題他未及時處理， 老問題不斷存在等； 4、不僅關(guān)注已完成的任務(wù)， 還要關(guān)注下一階段的任務(wù)； 5、用

21、描畫性的言語、平等和支持的態(tài)度； 6、接受下屬意見，忌用權(quán)威。業(yè)績面談CWMC 國慧顧問.兩條腿走路不但務(wù)虛交流，還要做務(wù)虛交流不但注重業(yè)務(wù)，更要注重思想不但專注于內(nèi)容，同時專注于方法不但要完成義務(wù)，同時要提高才干效果：做1件事的時間 做n件事的收獲CWMC 國慧顧問.9、作業(yè)動作“三不政策頭身身頭頭搖不身轉(zhuǎn)不秧插不 搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，三種動作都延伸作業(yè)時間、添加勞動強度，從而降低作業(yè)質(zhì)量。 改善作業(yè)環(huán)境的布置方式，可以消除搖頭、轉(zhuǎn)身和插秧的動作，如：在操作者正前方供料，設(shè)計夾具固定工件使雙手能同時任務(wù)。CWMC 國慧顧問.10、動作改善的20個原那么動作改善 動作改善是利用科學(xué)的方法，發(fā)明用

22、力最少、不易疲勞，既溫馨又能到達最高效率的途徑或方法，其重點是：尋求使操作人員溫馨的任務(wù)場所布置，省時的任務(wù)方法，設(shè)法將作業(yè)人員的疲勞減低到最低。CWMC 國慧顧問.兩手同時開場及完成動作除休憩時間外兩手不同時空閑兩臂動作反向且對稱盡能夠以最低級動作任務(wù)盡能夠利用物體動能延續(xù)式曲線運用比如向突變的直線運動好彈導(dǎo)式運動更輕快動作宜輕松有節(jié)拍動作改善的20個原那么人體運用原那么8CWMC 國慧顧問.平衡雙手同時、反向、對稱動作 兩手同時開場及完成動作 除休憩時間外兩手不同時空閑 兩臂動作反向且對稱 單手操作使人體容易產(chǎn)生心思及生理上不平衡的覺得，為抑制這種不平衡，必需運用身體的應(yīng)力去反制，因此使身

23、心容易疲勞。CWMC 國慧顧問.人手動作五等級盡能夠以最低級動作任務(wù) 以指節(jié)為運動軸，手指為運動部位， 動作范圍為手指長度 以手腕為運動軸，整個手掌為運動部位， 動作范圍為手掌長度 以手肘為運動軸，整個前臂為運動部位， 動作范圍為前臂長度 以肩膀為運動軸，整個手臂為運動部位， 動作范圍為整只手長度 以腰部為運動軸，整個上身為運動部位， 動作范圍為整只手臂及上身彎腰或轉(zhuǎn)腰長度CWMC 國慧顧問.S=mv動能質(zhì)量速度工件本身的質(zhì)量搬運或加工工具的質(zhì)量任務(wù)身體部位的質(zhì)量 當(dāng)毋須利用動能時，應(yīng)設(shè)法見效上述三者的動能，即減小其質(zhì)量或速度。 當(dāng)需求利用動能時，那么應(yīng)適當(dāng)添加其動能即質(zhì)量或速度。 挪動間隔的

24、縮短亦是降低疲勞的重要方法。盡能夠利用物體動能CWMC 國慧顧問.挪動停頓挪動轉(zhuǎn)向停頓延續(xù)式曲線運用比如向突變的直線運動好7580%時間用于挪動鉛筆1525%時間用于改動方向非消費性浪費，且易疲勞方向突變的直線運動延續(xù)式曲線運動快速順暢運動效率高CWMC 國慧顧問.彈道式運動更輕快人體動作原理： 向內(nèi)收縮肌肉 VS 向外拋出肌肉 平衡時：靜止 不平衡時：動作彈道式運動 只利用一種動作方向，只在初期動作開場時加以控制，一旦連動出去就無法改動方向。 彈道式運動效率較高、速度較快，比較有力量也很準(zhǔn)確，不易引起肌肉疼痛，比固定的運動方式酣暢。 運用彈道式運動的例子有：木匠捶釘子，打字，彈琴，拉小提琴等

25、。CWMC 國慧顧問.節(jié)奏 韻律節(jié)拍就象跳舞的動作一樣有快慢節(jié)拍，而且有規(guī)律地反復(fù)發(fā)生。恰當(dāng)組合動作，使任務(wù)產(chǎn)生韻律節(jié)拍，可使任務(wù)人員減少疲勞及心思壓力。 有時一個動作也許是很有規(guī)律、定期性地發(fā)生，卻無法讓人有韻律節(jié)拍的覺得，需求靠手的控制使動作的某一段速度更快來到達。韻律CWMC 國慧顧問.工具物料應(yīng)放置在固定場所工具物料安裝應(yīng)依任務(wù)順序就近陳列利用重力“喂料，越近越好利用重力墜送適當(dāng)?shù)恼彰魅蝿?wù)臺椅高度要溫馨適當(dāng)任務(wù)場所原那么動作改善的20個原那么6CWMC 國慧顧問.定置定位重力墜送就近依序桌椅適當(dāng)重力“喂料適當(dāng)照明CWMC 國慧顧問.盡量以足踏、夾具替代手的任務(wù)工具盡能夠合并運用工具、物

26、料、預(yù)放在任務(wù)位置按手指負荷才干分配任務(wù)手柄接觸面積盡量大操作桿設(shè)計盡能夠減少身體姿態(tài)變卦工具設(shè)備原那么動作改善的20個原那么6CWMC 國慧顧問.安定化消費人員安定化管理設(shè)備安定化管理質(zhì)量安定化管理切換安定化管理現(xiàn)場安定化管理CWMC 國慧顧問.二設(shè)備安定化管理 0、數(shù)字化管理 1、設(shè)備效力于消費 2、設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理 3、設(shè)備管理的誤區(qū)4、設(shè)備缺點管理 5、向零缺點挑戰(zhàn) 6、減少空轉(zhuǎn) 7、全面消費維護 8、自主保全CWMC 國慧顧問.0、數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo) 在同樣的信息面前，人們能夠得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的。 杰克 韋爾奇大印象時代一去不返DigitalCWMC 國慧顧問.坐

27、標(biāo)的參考意義-1合格率97%3%30000PPM97.5%25000PPM不良率CWMC 國慧顧問.坐標(biāo)的參考意義-2消費效率：單日消費才干 件/日 單時單人消費才干 件/H人 單時單人產(chǎn)值 元/H人 單時單人利潤 元/H人 單位勞動本錢產(chǎn)值 元/元 單位勞動本錢利潤 元/元消費執(zhí)行效率：方案完成率 % 單時消費才干 件/H 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 % 消費有效運轉(zhuǎn)率 % 設(shè)備缺點次數(shù) 次/月 設(shè)備總?cè)秉c時間 H/月 設(shè)備平均缺點時間 min/次 設(shè)備平均缺點間隔 HCWMC 國慧顧問.坐標(biāo)的參考意義-3 與本月目的對比 與挑戰(zhàn)目的對比 與去年同期對比與去年平均業(yè)績對比 與前三個月對比 與競爭對手對比 與

28、世界標(biāo)桿對比選準(zhǔn)原點參照物CWMC 國慧顧問.數(shù)字化推移管理CWMC 國慧顧問.1、設(shè)備效力于消費設(shè)備的開展趨勢 大型化 高速化 高產(chǎn)化 泛用化高折舊、高維護高本錢帶來相應(yīng)弊端 粗流而慢 亂流 搬運浪費大 占用空間 不良品不易發(fā)現(xiàn)CWMC 國慧顧問. JIT的根本思想是:只在需求的時候、按需求 的量、消費所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時制消費、適時消費方式、看板消費方式。 JIT的中心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 精益消費不斷消除一切不添加產(chǎn)品價值的任務(wù)，所以，精益是一種減少浪費的運營哲學(xué)。Just In Time適品 適量 適時CWMC 國慧顧問.可動率運轉(zhuǎn)率消費時間%設(shè)備可以有效運轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出的

29、時間設(shè)備有效運轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時間%設(shè)備必要的有效運轉(zhuǎn)有效產(chǎn)出時間可動率越高越好，理想為100%回顧CWMC 國慧顧問.可動率以100%為目的 可動率與設(shè)備的保養(yǎng)形狀息息相關(guān)。設(shè)備缺點、設(shè)備調(diào)整、機型切換等都將降低設(shè)備可動率。 出勤時間 82=16H 一天缺點 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時間 13H 設(shè)備可動率 1316=81.25% 有必要減少設(shè)備缺點和調(diào)整時間， 以提高設(shè)備可動率例CWMC 國慧顧問.設(shè)備2100%運轉(zhuǎn)消費1218件產(chǎn)品82.1%運轉(zhuǎn)消費1000件產(chǎn)品例：市場需求1000件/天， 設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)才干1500件/天， 設(shè)備可動率81.25%浪費性運轉(zhuǎn)有效運轉(zhuǎn)設(shè)備1設(shè)備3運轉(zhuǎn)率并

30、非越高越好CWMC 國慧顧問.啟示： 1、設(shè)備效力于“適品 適量 適時的消費目的。 2、做好設(shè)備維護，最大限制地提高設(shè)備可動率。3、設(shè)備運轉(zhuǎn)率取決于市場需求，并非越高越好。CWMC 國慧顧問.2、設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理負荷時間運轉(zhuǎn)時間純運轉(zhuǎn)時間價值運轉(zhuǎn)時間1缺點2預(yù)備、調(diào)整3空轉(zhuǎn)、間歇4速度低5工序不良6啟動利用率停頓損失性能損失不良損失設(shè)備的6大損失作業(yè)時間方案歇停、管理損失CWMC 國慧顧問.(6)(3)(1)(2)才干100%(4)(5)設(shè)備的6大損失1缺點2預(yù)備、調(diào)整3空轉(zhuǎn)、間歇4速度低5工序不良6啟動利用率設(shè)備的6大損失CWMC 國慧顧問.設(shè)備綜合效率 時間運轉(zhuǎn)率 性能運轉(zhuǎn)率良品率10

31、0%負荷時間運轉(zhuǎn)時間純運轉(zhuǎn)時間價值運轉(zhuǎn)時間停頓損失性能損失不良損失作業(yè)時間方案歇停、管理損失良品率性能運轉(zhuǎn)率時間運轉(zhuǎn)率CWMC 國慧顧問.設(shè)備失去應(yīng)有的功能設(shè)備應(yīng)有的形狀：缺點為零人 故 意呵斥的 障 礙故意：想法或行為的錯誤缺點設(shè)備的6大損失缺點、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動CWMC 國慧顧問.設(shè)備功能完全停頓突發(fā)損失不任務(wù)或只產(chǎn)出不良品功能停頓型功能低下型任務(wù)但效率低下慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停頓、速度低、利用率低等損失自然惡化強迫惡化雖正確運用，但隨著時間推移物理地惡化，呵斥初期的性能降低因人的不正當(dāng)行為而呵斥的“強行惡化如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動缺點CWMC 國慧顧問.調(diào)整設(shè)備

32、的6大損失空轉(zhuǎn) 預(yù)備消費，改換模具、工具、刀具、零件或資料等的時間損失。 小缺陷引起的設(shè)備停頓運轉(zhuǎn)，或資料卡停、進料不順等呵斥設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者略微動作即可排除，停機時間不長但次數(shù)頻繁。缺點、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動CWMC 國慧顧問.速度設(shè)備的6大損失不良 設(shè)備實踐運轉(zhuǎn)速度與設(shè)計速度有差別，有時是由于質(zhì)量緣由而調(diào)慢速度，有時是為減少缺點頻率而調(diào)慢速度。 由于質(zhì)量不良呵斥損失。突發(fā)性不良比較容易處理，慢性不良的處理比較困難，需求溯本求源才干突破性地處理。缺點、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動CWMC 國慧顧問.開機設(shè)備的6大損失 設(shè)備必需到達一定條件才干開場消費，或者每次啟動設(shè)備后必需重

33、新調(diào)整、設(shè)定條件直到穩(wěn)定才干開場消費。設(shè)備綜合效率 時間運轉(zhuǎn)率 性能運轉(zhuǎn)率良品率100% 要提高設(shè)備的綜合效率，就必需從源頭上消除呵斥設(shè)備6大損失的緣由。缺點、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動CWMC 國慧顧問.3、設(shè)備管理的誤區(qū)只需修繕沒有維護不區(qū)分運轉(zhuǎn)率和可動率沒有“救火觀念單兵作戰(zhàn)我運用他修繕迷信設(shè)備修繕：“頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。維護：預(yù)防缺點。盲目追求運轉(zhuǎn)率，忽視點檢保養(yǎng)，呵斥可動率低。缺點出現(xiàn)后，運用的急修繕的不急，最后是誰都不急。我修機械他修電路，他演戲我看戲。運用的人不做點檢保養(yǎng)，設(shè)備是修繕人員的。只看到高科技設(shè)備的威力，忽視人對設(shè)備才干發(fā)揚的決議作用。CWMC 國慧顧問.4、設(shè)備損失管

34、理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率缺點修繕設(shè)備維護易發(fā)現(xiàn)，易找到緣由恢復(fù)性改善比原有功能低革新性改善CWMC 國慧顧問. 結(jié)果不好 看不到變好的跡象 未采取根本性對策， 應(yīng)付一下就過去了 量的把握不充分， 沒留意損失的大小 不知道或沒留意到 如：間隙停頓、速度損失、修繕損失等A對策了B不能對策C沒對策知道發(fā)生不知道發(fā)生慢性損失慢性損失的背景CWMC 國慧顧問.緣由把握單一緣由復(fù)數(shù)緣由復(fù)合緣由把握困難度慢性損失的緣由CWMC 國慧顧問.缺陷認識 從工學(xué)原理、原那么上所期望的形狀，或以功能為中心思索時所期望的理想形狀。必要條件：絕對必要的充分條件：希望更高的必要條件易被注重充分條件不可忽視相乘作用：

35、誘發(fā)其它要素 與其它要素重疊 產(chǎn)生很大影響 與其它要素產(chǎn)生連鎖反響擴展：放任細微缺陷 產(chǎn)生強迫惡化 或到達必需修繕形狀細微缺陷不可忽視細微缺陷一定要提出應(yīng)有形狀細微缺陷CWMC 國慧顧問.潛在缺陷的分類從物理上看不見而被擱置的缺陷 不分解看不見的缺陷 因安裝位置不好而看不見的缺陷 因渣滓、臟而看不見的缺陷物理的心思的因作業(yè)者或保全人員的認識或技藝缺乏不能發(fā)現(xiàn)而被擱置的缺陷 不關(guān)懷 不知道 以為這種程度可以忽視潛在缺陷的分類CWMC 國慧顧問.復(fù)原：在缺陷開展到某種程度時 就要將之恢復(fù)到正常形狀復(fù)原性能缺陷程度缺陷對性能的影響及復(fù)原的重要性CWMC 國慧顧問.發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 聽覺：聲音 嗅覺：氣味

36、 視覺：外觀 觸覺：震動、外觀 味覺 直覺用心覺得發(fā)現(xiàn)潛在缺陷CWMC 國慧顧問.徹底進展景象解析重新認識管理要素使要素缺陷外表化慢性損失的改善方法預(yù)防保全(PM分析CWMC 國慧顧問.5、向零缺點挑戰(zhàn)缺點是人為的改動人的想法和行為設(shè)備必出缺點不讓設(shè)備出缺點認識轉(zhuǎn)變?nèi)秉c可以到達零CWMC 國慧顧問.缺點為零的原那么缺點潛在缺陷 渣滓、灰塵、異物 磨損、松動 走漏 腐蝕、變形、傷、裂紋 溫度、震動、聲音等異常缺點只是冰山一角使?jié)撛谌毕萃獗砘?，未然防止缺點缺點為零的原那么CWMC 國慧顧問.缺點為零的對策配備根本條件遵守運用條件定期復(fù)原惡化改善設(shè)計缺陷提高專業(yè)技藝 清掃 加油 擰緊 點檢 預(yù)防修繕

37、 解析缺點 運用 維護 使用部門+維護部門 電流 電壓 濕度等缺點為零的對策CWMC 國慧顧問.6、減少空轉(zhuǎn) 小缺陷引起的設(shè)備停頓運轉(zhuǎn)，或資料卡停、進料不順等呵斥設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者略微動作即可排除，停機時間不長但次數(shù)頻繁。空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)影響很大，其損失往往積少成多又不被注重： 設(shè)備可動率降低 限制多臺操作的能夠性 呵斥質(zhì)量不良 呵斥能源浪費 使消費線不安定 其它隱性負面影響CWMC 國慧顧問.空轉(zhuǎn)存在的成因難以覺察 空轉(zhuǎn)時間短、次數(shù)多，很難被發(fā)現(xiàn)，就不會將它作為問題來對待。對應(yīng)不當(dāng) 對空轉(zhuǎn)的緣由調(diào)查、分析不夠深化，缺乏追根究底、徹底根除的精神和行動力。CWMC 國慧顧問.景象解析 將空轉(zhuǎn)按發(fā)

38、生形狀分類，調(diào)查其發(fā)生頻度、發(fā)生間隔，然后探尋景象的原理規(guī)律及引發(fā)條件，進展整理和明確。尋覓最適條件 以設(shè)備現(xiàn)狀為根底，找出設(shè)備運用的最適宜條件并納入設(shè)備管理基準(zhǔn)?？辙D(zhuǎn)的對策損失明確化 用詳細的數(shù)值將空轉(zhuǎn)損失表現(xiàn)出來?？蓮暮暧^可動率和線消費才干和微觀詳細部位的角度。徹底對應(yīng) 針對微觀詳細的空轉(zhuǎn)，對運動中心部位進展徹底的清掃，盡早發(fā)現(xiàn)異常征兆并動根本上消除之。CWMC 國慧顧問.7、全面消費維護Total Productive Maintenance全面消費維護 全員自主保全 全員消費保全 全面消費保全CWMC 國慧顧問.事后保全BM19501960197019801990預(yù)防保全PM改良保全C

39、M保全預(yù)防MPTPM時間管理時代形狀管理時代TPM的開展歷史修繕為主預(yù)防缺點改良設(shè)備設(shè)計設(shè)備CWMC 國慧顧問.Total Productive Maintenance目的：建立追求消費體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場現(xiàn)物構(gòu)筑可以未然防止一切損失的構(gòu)造，即：以消費系統(tǒng)整個壽命周期為對象， 實現(xiàn)事故為零、不良為零、缺點為零 從消費部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等一切部門 從高層到一線作業(yè)人員全員參與經(jīng)過反復(fù)的小組活動，到達損失為零CWMC 國慧顧問.Total Productive Maintenance經(jīng)過人和設(shè)備的體質(zhì)改善到達企業(yè)的體質(zhì)改善人 操作人員：自主保全才干 保全人員：機械設(shè)備的保全才干消費技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的方案才干機 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善新設(shè)備的壽命周期本錢設(shè)計和實施CWMC 國慧顧問.TPM個別改善計劃保全建立MP體制教育培訓(xùn)自主保全TPM的5根支柱CWMC 國慧顧問.8、自主保全1初期清掃2發(fā)生源困難部位對策3制定自主保全暫時基準(zhǔn)4總點檢5自主點檢6規(guī)范化7自主管理自主維護七階段CWMC 國慧顧問.1初期清掃清掃就是點檢點檢發(fā)現(xiàn)不正常渣滓、灰塵、異物等禍害無窮把不正?？礊椴徽；钣梦骞俸椭庇X加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位不正常要改善發(fā)現(xiàn)不正常盡量本人修繕我運用我擔(dān)任。我運用我維護。CWMC 國慧顧