中石化數(shù)字品牌化站群建設(shè)報(bào)告呈現(xiàn)課件

1、中石化數(shù)字品牌化站群建設(shè)項(xiàng)目呈報(bào)Part1 正邦一直在為助力中石化品牌化建設(shè)而努力Part2 此次項(xiàng)目需求解讀Part3 現(xiàn)站群診斷Part4 正邦幫中石化量身打造站群建設(shè)的策略建議Part5 正邦的服務(wù)保障Part6 優(yōu)秀案例賞析CONTENTS / 目錄23Part1 正邦一直在為助力中石化品牌化建設(shè)而努力中石化集團(tuán)官網(wǎng)中石化集團(tuán)官網(wǎng)1）在后續(xù)的品牌宣傳觸點(diǎn)中，都以“綠色、環(huán)保、健康、親和”理念為基礎(chǔ)2）品牌理念與品牌元素的提取，在后面子站的建議中得到了延展2012年中石化集團(tuán)官網(wǎng)站成果正邦在2012年提出的三款設(shè)計(jì)稿中，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)認(rèn)可正邦的設(shè)計(jì)水平，并選擇其中一稿，且延用至今。當(dāng)時(shí)正邦服務(wù)

2、范圍僅有集團(tuán)官網(wǎng)，與本次需求的站群大有不同。中石化內(nèi)網(wǎng)機(jī)關(guān)在線石油工程中石化子公司石油工程官網(wǎng)中石化物資招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)中石化物資招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)2015 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油品牌TVC廣告28天！46條三維合成生產(chǎn)線！浩瀚的星空，瑰麗的航景，穿越般的未來(lái)科技正邦視頻團(tuán)隊(duì)完美呈現(xiàn)中石化公司長(zhǎng)城潤(rùn)滑油2015品牌TVC巨作！2012年中石化集團(tuán)官網(wǎng)2013年中石化內(nèi)網(wǎng)機(jī)關(guān)在線2014年中石化石油工程官網(wǎng)2014年中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)2014年中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油30周年紀(jì)年冊(cè)創(chuàng)意2014年中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油VI、包裝2015年中石化物資招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)2015年中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油廠區(qū)導(dǎo)示2015年中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油品牌

3、宣傳廣告片創(chuàng)意制作2015年中石化子公司江漢石油官網(wǎng)正邦一直在為助力中石化品牌化建設(shè)而努力14Part3 此次項(xiàng)目需求解讀項(xiàng)目需求解讀范圍：中石化集團(tuán)官網(wǎng)+中石化股份制官網(wǎng)+海外子站品牌形象：1）基于之前的品牌理念，結(jié)合現(xiàn)中石化現(xiàn)在創(chuàng)新科技的新思想，落實(shí)到品牌展示上面作進(jìn)一步的優(yōu)化。2）整體品牌視覺(jué)展示的規(guī)范性有待提升內(nèi)容：根據(jù)各站點(diǎn)的定位，對(duì)信息架構(gòu)進(jìn)行梳理?？捎眯裕夯赑C端兼顧移動(dòng)端，做到響應(yīng)式設(shè)計(jì)及APP的移動(dòng)應(yīng)用社會(huì)化媒體：加大用戶之間的互動(dòng)交流，增加分享等功能站點(diǎn)國(guó)際化：調(diào)整地區(qū)站和語(yǔ)言站之間的關(guān)系需要解決的關(guān)鍵點(diǎn)怎樣提煉出更適合中石化現(xiàn)代發(fā)展的品牌定位各站點(diǎn)的受眾的不同，決定了各

4、站點(diǎn)定位及內(nèi)容架構(gòu)怎樣做到視覺(jué)體系的統(tǒng)一性怎么解決移動(dòng)端用戶體驗(yàn)的問(wèn)題社會(huì)化媒體本地化的區(qū)別地區(qū)站與語(yǔ)言站怎么做到橫向、豎向的全面覆蓋17Part4 現(xiàn)站群診斷這是2012年正邦為中國(guó)石化集團(tuán)官網(wǎng)打造的新形象，現(xiàn)在看來(lái)，它還是有很多可取之處：一、引導(dǎo)頁(yè)的設(shè)置：1、便于SEM，為集團(tuán)公司官網(wǎng)和股份公司官網(wǎng)分流2、為集團(tuán)品牌提供了一個(gè)獨(dú)立展示區(qū)域。二、視覺(jué)風(fēng)格：1、樹(shù)立了鮮明的視覺(jué)風(fēng)格：綠色、親和，扁平、漸變。2、現(xiàn)在看來(lái)依然不過(guò)時(shí)不落伍，特別是橫向?qū)Ρ葒?guó)內(nèi)公司，在視覺(jué)品質(zhì)上仍然領(lǐng)先。3、提煉出了主色調(diào)、輔助圖形等關(guān)鍵識(shí)別元素。然而，2012年的項(xiàng)目中只涉及到了集團(tuán)公司官網(wǎng)的建設(shè)，本次需求的范圍，

5、除了集團(tuán)公司官網(wǎng)外，還有股份公司官網(wǎng)及7個(gè)海外子站。下面將主要就這些站點(diǎn)進(jìn)行分析。正邦站群診斷五維分析圖站群結(jié)構(gòu)品牌形象內(nèi)容可用性社會(huì)化媒體站群結(jié)構(gòu)一、結(jié)構(gòu)（索引頁(yè)）：1、集團(tuán)公司官網(wǎng)首頁(yè)頁(yè)頭部分有明顯入口引入集團(tuán)站群。2、集團(tuán)站群頁(yè)也分類列出了集團(tuán)旗下各子公司，點(diǎn)擊可跳轉(zhuǎn)至相應(yīng)網(wǎng)站，站群龐大的架勢(shì)已經(jīng)非常明顯。3、但是，站群頁(yè)提及的兩類公司（專業(yè)公司及其單位和境外代表處）均沒(méi)有獨(dú)立的網(wǎng)站，只在集團(tuán)公司官網(wǎng)有個(gè)單頁(yè)的文字介紹，出現(xiàn)在站群頁(yè)會(huì)造成用戶困擾。二、URL地址：從三者的域名結(jié)構(gòu)，并不能清晰對(duì)應(yīng)出三者之間的關(guān)系與三者各自的價(jià)值定位。/http:/ 正邦幫中石化量身打造站群建設(shè)的策略建議站

6、群架構(gòu)品牌形象內(nèi)容可用性社會(huì)化媒體12345站群架構(gòu)1站群結(jié)構(gòu)圖、域名、索引頁(yè)站點(diǎn)定位與價(jià)值引導(dǎo)頁(yè)集團(tuán)官網(wǎng)股份官網(wǎng)引導(dǎo)頁(yè)中文版作為重點(diǎn)內(nèi)容匯總展示。英文版作為國(guó)際站，便于沒(méi)有子站國(guó)家用戶進(jìn)行查看。承載品牌線上形象構(gòu)建，使用戶全面了解中石化，提升網(wǎng)站性能，促進(jìn)與其他平臺(tái)的融合。整個(gè)站群最大引流入口集團(tuán)業(yè)務(wù)及服務(wù)，各分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目等信息發(fā)布，與國(guó)內(nèi)各層次客戶進(jìn)行交流，助推集團(tuán)國(guó)內(nèi)主要業(yè)務(wù)的的全面提升。站點(diǎn)定位海外子站針對(duì)海外國(guó)家提供本地化服務(wù)；銷售產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)信息；與本地用戶互動(dòng)。中石化站群引導(dǎo)頁(yè)中文版引導(dǎo)頁(yè)英文版集團(tuán)官網(wǎng)股份制網(wǎng)站北非子站中、英、法東南亞子站中、英俄羅斯子站中、俄美國(guó)子站中、英南美

7、子站中、英、巴西葡萄牙歐洲子站中、英、法沙特子站中、英、阿拉伯引導(dǎo)頁(yè)英文版作為國(guó)際站點(diǎn)，便于一些沒(méi)有子站的國(guó)家，可以直接訪問(wèn)英文版引導(dǎo)頁(yè)。本地化搜索，可直接指向本地區(qū)站點(diǎn)，解決了地區(qū)和語(yǔ)言版本的問(wèn)題。站群結(jié)構(gòu)圖區(qū)域站群的域名管理GE 的國(guó)家站點(diǎn)有著系統(tǒng)的管理和清晰的本地化定位目標(biāo)統(tǒng)一的域名管理分配機(jī)制 G/cn G/uk G/fr統(tǒng)一的內(nèi)容架構(gòu)統(tǒng)一的內(nèi)容模式統(tǒng)一的管理機(jī)制 ChinaUKGE站群域名統(tǒng)一管理機(jī)制示意優(yōu)秀案例借鑒引導(dǎo)頁(yè)中文站：引導(dǎo)頁(yè)英文站(國(guó)際站點(diǎn))：http:/en集團(tuán)站：/group股份站：/shares海外子站：http:/global/國(guó)家簡(jiǎn)稱如：法國(guó)站http:/glo

8、bal/fr中石化站群域名規(guī)范建議索引頁(yè)站群站點(diǎn)的可視化一種通過(guò)國(guó)家名稱直接進(jìn)入一種通過(guò)可視化要圖點(diǎn)擊進(jìn)入兩種并用，從兩個(gè)維度進(jìn)行操作，更直接方便的用戶體驗(yàn)2品牌形象定位、品牌元素、擴(kuò)展品牌定位中石化品牌定位分析作為聯(lián)合國(guó)全球契約組織成員，積極推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，依托科技創(chuàng)新，推進(jìn)清潔能源生產(chǎn)和新能源的研發(fā)，為人們的衣食住行提供全方位服務(wù)。中石化企業(yè)愿景：中石化品牌SLOGAN：中國(guó)石化，為美好生活加油建設(shè)人民滿意的世界一流能源化工公司中石化企業(yè)品牌價(jià)值：中石化品牌定位中石化全球戰(zhàn)略布局中石化采取的是全球化的戰(zhàn)略布局：資源的國(guó)際化、技術(shù)的領(lǐng)先程度、產(chǎn)業(yè)布局的多元化全球化、能源解決方案的實(shí)效化企業(yè)

9、布局的全球化，決定中石化品牌建設(shè)層面的國(guó)際化品牌定位科技在中石化發(fā)展過(guò)程中的重要性科技企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)立足國(guó)際市場(chǎng)的決定性因素提升受眾對(duì)企業(yè)品牌認(rèn)知的途徑企業(yè)及品牌提升溢價(jià)空間的先提條件踐行社會(huì)責(zé)任及企業(yè)使命的體現(xiàn)品牌定位中石化注重社會(huì)責(zé)任及形象建設(shè)企業(yè)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，注重社會(huì)責(zé)任及價(jià)值的傳遞品牌定位中石化代表的是一家國(guó)際一流能源化工企業(yè)！僅此而已？中石化代表的什么小 結(jié)品牌定位中石化代表的是什么國(guó)際一流能源化工企業(yè)中國(guó)國(guó)家形象奮發(fā)圖強(qiáng)、潛心鉆研的民族精神能源領(lǐng)域創(chuàng)新改革的領(lǐng)袖注重履行社會(huì)義務(wù)及責(zé)任的企業(yè)小 結(jié)品牌定位中石化傳遞的品牌定位真誠(chéng)可靠、務(wù)實(shí)負(fù)責(zé)的伙伴小 結(jié)品牌定位為全

10、球經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的和諧發(fā)展，用科技讓能源更加安全，增添可持續(xù)動(dòng)力品牌定位中石化，讓人更美好的能源科技企業(yè)品牌定位元素提取中石化品牌元素提取品牌色綠色、環(huán)?？萍?、創(chuàng)新元素提取元素提取輔助圖形提煉輔助，應(yīng)用到UI控件、ICON中，強(qiáng)化品牌識(shí)別力元素提取元素提取以上為示意部分，后期會(huì)更有針對(duì)性的進(jìn)行元素提煉，無(wú)論是從扁平化創(chuàng)意、色彩釋義、輔助圖形、交互體驗(yàn)上面，使其更完整。擴(kuò)展中石化品牌的擴(kuò)展我們的方法視覺(jué)行為理念情感品牌認(rèn)知用戶體驗(yàn)品牌用戶Human Interface Guideline人機(jī)交互規(guī)范規(guī)范化優(yōu)點(diǎn) 4. 易擴(kuò)展 1. 統(tǒng)一性 6. 積累 3. 版本化管理 8. 品牌資產(chǎn) 5. 深入 7.

11、 具體 2. 可執(zhí)行規(guī)范化優(yōu)點(diǎn)IA設(shè)計(jì)規(guī)范評(píng)測(cè)修正UED規(guī)范化作業(yè)流程UED規(guī)范化作業(yè)流程規(guī)范化與作業(yè)流程IA設(shè)計(jì)規(guī)范測(cè)評(píng)修正UED規(guī)范化作業(yè)流程UED規(guī)范化作業(yè)流程規(guī)范化與作業(yè)流程IA設(shè)計(jì)規(guī)范測(cè)評(píng)修正UED規(guī)范化作業(yè)流程UED規(guī)范化作業(yè)流程規(guī)范化與作業(yè)流程1、內(nèi)容優(yōu)先設(shè)計(jì)2、色彩傳遞品牌個(gè)性3、扁平化、輕質(zhì)感 4、圖片營(yíng)造產(chǎn)品氣氛5、合理的信息引導(dǎo)6、創(chuàng)意性的圖形設(shè)計(jì) 7、各渠道的規(guī)范統(tǒng)一我們此次設(shè)計(jì)原則：視覺(jué)交互情感天津銀行官網(wǎng)方案呈報(bào)方案一IA設(shè)計(jì)規(guī)范評(píng)測(cè)修正UED規(guī)范化作業(yè)流程規(guī)范化與作業(yè)流程IA設(shè)計(jì)規(guī)范評(píng)測(cè)修正UED規(guī)范化作業(yè)流程規(guī)范化與作業(yè)流程首先，我們通過(guò)品牌形象基礎(chǔ)規(guī)范淺析官網(wǎng)

12、目前存在的問(wèn)題視覺(jué)交互情感本能水平設(shè)計(jì)行為水平設(shè)計(jì)反思水平設(shè)計(jì)內(nèi)容布局不符合柵格布局規(guī)范，整體頁(yè)面信息對(duì)齊關(guān)系混亂頁(yè)面信息無(wú)主次，內(nèi)容信息分欄無(wú)依據(jù)柵格布局新設(shè)計(jì)主視覺(jué)圖布局不統(tǒng)一，視覺(jué)主體不突出，信息形態(tài)不符合用戶預(yù)期，背景元素太多，圖片混亂，無(wú)品牌化元素圖片視覺(jué)主體位置：黃金分割點(diǎn)品牌化元素輔助圖形運(yùn)用新設(shè)計(jì)背景背景元素：簡(jiǎn)單統(tǒng)一，突出視覺(jué)主體控件形態(tài)不符合用戶習(xí)慣，且顏色并沒(méi)起到信息引導(dǎo)按鈕控件無(wú)有效用戶行為反饋控件交互控件形態(tài)規(guī)范統(tǒng)一顏色：可點(diǎn)選字體顏色進(jìn)行統(tǒng)一（如圖 藍(lán)色字體可點(diǎn)擊進(jìn)入詳盡頁(yè)面）鼠標(biāo)滑過(guò)空間顏色有區(qū)分，給予用戶點(diǎn)擊線索、行為反饋新設(shè)計(jì)產(chǎn)品用圖規(guī)范可體現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物或說(shuō)明其

13、使用場(chǎng)景：1，產(chǎn)品實(shí)物：無(wú)背景，無(wú)陰影，產(chǎn)品正面實(shí)物或效果圖。2，使用場(chǎng)景：可使用不超過(guò)3個(gè)人物，并盡量滿足如下關(guān)鍵詞：戶外、明亮、青春、溫暖圖形約束不符合產(chǎn)品用圖規(guī)范產(chǎn)品用途使用場(chǎng)景：圖片不超過(guò)3個(gè)人物，主體信息突出滿足關(guān)鍵詞：明亮、溫暖IA設(shè)計(jì)規(guī)范評(píng)測(cè)修正UED規(guī)范化作業(yè)流程規(guī)范化與作業(yè)流程Human Interface Guideline 11設(shè)計(jì)概述1.1用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)原則1.2容易犯的錯(cuò)誤1.2.1適應(yīng)分辨率1.2.2文本1.2.3錯(cuò)誤信息1.2.4圖標(biāo)2視覺(jué)設(shè)計(jì)原則2.1設(shè)計(jì)理念2.2設(shè)計(jì)規(guī)范2.2.1柵格系統(tǒng)2.2.2尺寸與分辨率2.2.3控件尺寸2.2.4空間間距2.2.5對(duì)齊2

14、.3推薦尺寸與間距2.4字體2.4.1應(yīng)用模式2.4.2設(shè)計(jì)規(guī)范2.5顏色、色調(diào)2.5.1應(yīng)用模式2.5.2設(shè)計(jì)規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)中色系規(guī)范2.6過(guò)渡動(dòng)畫2.6.1設(shè)計(jì)規(guī)范3交互設(shè)計(jì)原則3.1設(shè)計(jì)理念3.2控件、組件3.2.1氣泡提示 Balloon3.2.2復(fù)選框 check box3.2.3命令按鈕3.2.4命令鏈接3.2.5超級(jí)鏈接、圖形鏈接3.2.6下拉列表與組合框3.2.7分組框3.2.8表格視圖3.2.9漸進(jìn)展開(kāi)控件3.2.10選項(xiàng)按鈕3.2.11微調(diào)控件3.2.12狀態(tài)欄、統(tǒng)一消息3.2.13選項(xiàng)卡、標(biāo)簽欄、手風(fēng)琴3.2.14文本框3.2.15工具提示與信息提3.3菜單、導(dǎo)航3.3.1

15、導(dǎo)航菜單3.3.2橫向菜單3.3.3縱向菜單3.4工具欄3.4.1設(shè)計(jì)理念3.4.2應(yīng)用模式3.4.3設(shè)計(jì)規(guī)范3.4.4推薦尺寸與間距3.5版式3.5.1彈出式對(duì)話框 Dialog3.5.2面板 Panel3.5.3窗體 Window3.5.4向?qū)?WizardHuman Interface Guideline 24情感設(shè)計(jì)原則4.1設(shè)計(jì)理念4.2提示語(yǔ)4.3錯(cuò)誤報(bào)告4.4圖形約束5應(yīng)用擴(kuò)展-智能手機(jī)5.1視覺(jué)設(shè)計(jì)原則5.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范5.1.2推薦尺寸與間距5.1.3字體5.1.4顏色色調(diào)5.1.5過(guò)濾動(dòng)畫5.2交互設(shè)計(jì)原則5.2.1控件、組件5.2.2菜單、導(dǎo)航5.2.3工具欄5.2.4版

16、式Human Interface Guideline 3互聯(lián)網(wǎng)品牌形象基礎(chǔ)規(guī)范視覺(jué)交互情感WEB基礎(chǔ)規(guī)范WEB基礎(chǔ)規(guī)范通用規(guī)范終端專用規(guī)范可擴(kuò)展WAP端終端專用規(guī)范APP終端專用規(guī)范PAD終端專用規(guī)范自助設(shè)備終端專用規(guī)范3內(nèi)容架構(gòu)、內(nèi)容本地化目標(biāo)受眾分類引導(dǎo)頁(yè)集團(tuán)官網(wǎng)股份制網(wǎng)站海外子站政府*媒體*投資人*合作伙伴*應(yīng)聘者*消費(fèi)者*地區(qū)化*引導(dǎo)頁(yè)首頁(yè)關(guān)于我們新聞中心業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)品與服務(wù)科技創(chuàng)新引導(dǎo)頁(yè)信息架構(gòu)政府、媒體、合作伙伴、消息者集團(tuán)官網(wǎng)首頁(yè)關(guān)于我們新聞中心社會(huì)公益科技創(chuàng)新人才招聘集團(tuán)官網(wǎng)信息架構(gòu)政府、媒體、合作伙伴、應(yīng)聘者股份官網(wǎng)首頁(yè)產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展科技創(chuàng)新合作關(guān)系行業(yè)報(bào)告投資者關(guān)系股份官

17、網(wǎng)信息架構(gòu)投資人、合作伙伴、政府中石化海外子站架構(gòu)俄羅斯俄羅斯官網(wǎng)美國(guó)美國(guó)官網(wǎng)南美南美官網(wǎng)中東中東官網(wǎng)歐洲歐洲官網(wǎng)東南亞?wèn)|南亞官網(wǎng)北非北非官網(wǎng)更多表現(xiàn)的是中石化在該地區(qū)進(jìn)行的積極推動(dòng)和助力以及與當(dāng)?shù)孛癖姾臀幕牧己媒涣骱Ｍ庾诱臼醉?yè)石化在地區(qū)本地化業(yè)務(wù)本地活動(dòng)通告合作關(guān)系客戶評(píng)價(jià)人事招聘海外子站基本架構(gòu)地區(qū)化、投資者、合作伙伴如何做到內(nèi)容本地化？?jī)?nèi)容本地化語(yǔ)言文字產(chǎn)品服務(wù)資訊活動(dòng)市場(chǎng)圖片素材各國(guó)官網(wǎng)采用本地語(yǔ)言文字語(yǔ)言文字本地化語(yǔ)言本地化在全球官網(wǎng)的基礎(chǔ)上增刪本地的產(chǎn)品。GE中國(guó)站的業(yè)務(wù)，根據(jù)中國(guó)的國(guó)情相應(yīng)的調(diào)整了在華業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，以能源，醫(yī)療等板塊為主。產(chǎn)品本地化本地的服務(wù)熱線展示，本地的客服提

18、供在線咨詢，查詢本地維修點(diǎn)等，還有本地特色服務(wù)的介紹蘋果中國(guó)官網(wǎng)在首頁(yè)設(shè)置顯著入口，設(shè)置了各種促銷專題，服務(wù)查詢，在保證本土的服務(wù)覆蓋同時(shí)還可以查詢到全球服務(wù)內(nèi)容，真正形成體系。服務(wù)本地化本地自主進(jìn)行本地化資訊和專題的維護(hù)。GE中國(guó)站發(fā)布的資訊和專題報(bào)告多為針對(duì)中國(guó)國(guó)情，環(huán)境和與中國(guó)企業(yè)間的合作項(xiàng)目資訊本地化除繼承全球官網(wǎng)全球范圍內(nèi)的活動(dòng)外，本地自主進(jìn)行本地化活動(dòng)的維護(hù)。根據(jù)中國(guó)的特殊的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，GE在中國(guó)官網(wǎng)進(jìn)行一個(gè)本地化的活動(dòng)運(yùn)維。活動(dòng)本地化在針對(duì)各國(guó)市場(chǎng)形成有針對(duì)性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，從產(chǎn)品選取，渠道架構(gòu)，價(jià)格政策，營(yíng)銷傳播，售后服務(wù)等多層面，充分考慮本地化的特點(diǎn)。奧迪中國(guó)官網(wǎng)充分

19、考慮中國(guó)國(guó)情，在產(chǎn)品，咨詢，促銷，售后，活動(dòng)，互動(dòng)多維度打造一個(gè)符合中國(guó)用戶實(shí)際需求的落地性市場(chǎng)體系。市場(chǎng)本地化產(chǎn)品的推廣banner或詳細(xì)介紹頁(yè)需根據(jù)本地文化或用戶關(guān)注點(diǎn)等的差異進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。GE官網(wǎng)banner在中國(guó)站和美國(guó)站不同。中國(guó)站表現(xiàn)恢弘的助力美國(guó)站表現(xiàn)工匠的細(xì)節(jié)圖片素材本地化除以上大塊部分外，有些細(xì)節(jié)的規(guī)劃也可根據(jù)該國(guó)家或地區(qū)的文化以及不同的用戶習(xí)慣和用戶偏好來(lái)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)。如：- 集體主義盛行的國(guó)家更注重關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，我們可以在這些國(guó)家加強(qiáng)社交方面的建設(shè)和產(chǎn)品的口碑營(yíng)銷。- 個(gè)人主義的國(guó)家跟注重隱私，我們可以盡量避免在這些國(guó)家網(wǎng)站上激勵(lì)用戶交流自己的信息。- 西方國(guó)家的人比

20、較喜歡直來(lái)直去，而東方國(guó)家的人比較喜歡婉轉(zhuǎn)迂回，我們也可以根據(jù)這方面文化的不同，差異化營(yíng)銷的語(yǔ)言風(fēng)格等。其它國(guó)家地區(qū)文件本地化4內(nèi)容可用性響應(yīng)式、APP 隨著移動(dòng)設(shè)備越來(lái)越多，可以提升用戶體驗(yàn)。 該設(shè)計(jì)沒(méi)有網(wǎng)頁(yè)版本區(qū)分，所以SEO的策略保持一致。 可以避免重復(fù)內(nèi)容，專心維護(hù)這一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，降低運(yùn)營(yíng)成本 保持網(wǎng)頁(yè)的原有鏈接。 Google也建議優(yōu)先采用響應(yīng)式設(shè)計(jì)，因?yàn)闊o(wú)論是什么網(wǎng)頁(yè)版本都是相同的HTML、相同的內(nèi)容，Google最容易處理。對(duì)老版本IE7以下瀏覽器兼容不好網(wǎng)站內(nèi)容比較多的網(wǎng)站不適用缺點(diǎn)響應(yīng)式特點(diǎn)注重移動(dòng)端用戶體驗(yàn)PC頁(yè)面手機(jī)頁(yè)面響應(yīng)式設(shè)計(jì)注重移動(dòng)端用戶體驗(yàn)PC頁(yè)面手機(jī)頁(yè)面響應(yīng)式設(shè)計(jì)A

21、PP定位展示宣傳型中國(guó)石化微門戶APP定位營(yíng)銷型中國(guó)石化加油卡掌上營(yíng)業(yè)廳APP定位地區(qū)型中國(guó)石化加油卡掌上營(yíng)業(yè)廳APP定位APP類型定位比較明確品牌形象的統(tǒng)一性有待提升建議建立統(tǒng)一的營(yíng)銷營(yíng)業(yè)廳，站點(diǎn)切換，內(nèi)容本地化后續(xù)的實(shí)施落地更重要1、品牌在線管理系統(tǒng)解決品牌資產(chǎn)的統(tǒng)一管理2、季度巡檢檢測(cè)規(guī)范設(shè)計(jì)的最終落地5社會(huì)化媒體適合國(guó)家站點(diǎn)繼承全球官網(wǎng)的社交媒體，同時(shí)增加在本地有良好表現(xiàn)的社交媒體分享入口。聯(lián)想美國(guó)官網(wǎng)比印度、德國(guó)官網(wǎng)新增Pinterest。因美國(guó)用戶更喜歡注重圖片帶來(lái)的直觀感受。社會(huì)化媒體本地化站群架構(gòu)1品牌形象2內(nèi)容3中文引導(dǎo)頁(yè)站點(diǎn)為聚合點(diǎn)，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)引流，再做到精確分流；英文引

22、導(dǎo)頁(yè)為國(guó)際站點(diǎn)，使用于沒(méi)有網(wǎng)站國(guó)家用戶查看在集團(tuán)站中設(shè)立站群站點(diǎn)索引頁(yè)，可視化操作，最佳用戶體驗(yàn)站群域名統(tǒng)一管理中石化最新的品牌定位品牌理念及品牌元素提煉品牌視覺(jué)體系的規(guī)范性內(nèi)容本地化站點(diǎn)定位及架構(gòu)梳理中石化站群站點(diǎn)建設(shè)策略小結(jié)可用性4社會(huì)化媒體5基于PC站兼顧移動(dòng)端的響應(yīng)式布局設(shè)計(jì)增加用戶粘性的APP，及定位價(jià)值和品牌視覺(jué)統(tǒng)一性適合本地化的社會(huì)化媒體交流中石化站群站點(diǎn)建設(shè)策略小結(jié)正邦有信心做到為中石化打造世界一流的數(shù)字品牌化站群新標(biāo)桿我們共同的目標(biāo)150Part6 正邦的服務(wù)保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組組成及各成員職責(zé)正邦具備充足的人員儲(chǔ)備和強(qiáng)大的資源整合能力777人，國(guó)內(nèi)最大品牌綜合服務(wù)商。130人 ，

23、專職網(wǎng)站策略、設(shè)計(jì)與技術(shù) 開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。預(yù)計(jì)達(dá)到10-20人規(guī)模。網(wǎng)站項(xiàng)目組151對(duì)于中石化網(wǎng)站建設(shè)，正邦也制定了相應(yīng)工作機(jī)制，以保障后續(xù)工作完成質(zhì)量及效率。中石化網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目機(jī)制設(shè)立網(wǎng)站建設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目組設(shè)立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)快速1小時(shí)響應(yīng)需求152項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組組成及各成員職責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)項(xiàng)目管理&信息支持團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通&執(zhí)行安排創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)*楊飛品牌咨詢總監(jiān)*康小燕品牌整合資深經(jīng)理*黎兆禧品牌整合經(jīng)理*卜家琦執(zhí)行總監(jiān)*馬新娟項(xiàng)目副總監(jiān)*陳淑宇互動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理*李勝科互動(dòng)創(chuàng)意總監(jiān)梅竹互動(dòng)創(chuàng)意經(jīng)理*蘇成互動(dòng)副創(chuàng)意總監(jiān)*李燦燦互動(dòng)設(shè)計(jì)經(jīng)理霍雪婷互動(dòng)創(chuàng)意主管*胡博資深產(chǎn)品總監(jiān)王思思前端技術(shù)開(kāi)發(fā)*

24、石冬PHP技術(shù)開(kāi)發(fā)*趙栓前端技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理*劉輝技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)*袁來(lái)恩測(cè)試主管注：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員共計(jì)21人，* 為項(xiàng)目核心成員，共15人.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)*孫家強(qiáng)互動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理*郭建輝品牌咨詢資深經(jīng)理張誼流程經(jīng)理圖片版式154項(xiàng)目管理及產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)0流失；項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率低于10%。整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率低于20%。正邦成立獨(dú)立項(xiàng)目組，未經(jīng)甲方允許的情況下，正邦不會(huì)變換項(xiàng)目組成員，項(xiàng)目組會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求的增加來(lái)配備相應(yīng)人員，以滿足項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)邦網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)部分成員一旦展開(kāi)合作，項(xiàng)目組成員是全職服務(wù)客戶的，如果仍然不足的話，我們后備了若干專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)師，作為服務(wù)保障。簽訂合作協(xié)議

25、調(diào)研、訪談，深化需求溝通網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)頁(yè)面框架原型設(shè)計(jì)頁(yè)面風(fēng)格設(shè)計(jì)其余頁(yè)面設(shè)計(jì)頁(yè)面制作前端技術(shù)開(kāi)發(fā)測(cè)試前后臺(tái)對(duì)接后臺(tái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)移交對(duì)外發(fā)布配合調(diào)研確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)架構(gòu)確認(rèn)原型確認(rèn)頁(yè)面風(fēng)格確認(rèn)其余頁(yè)面設(shè)計(jì)整理并提供相關(guān)數(shù)據(jù)后期維護(hù)項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)正邦執(zhí)行甲方執(zhí)行雙方共同執(zhí)行調(diào)整項(xiàng)目推進(jìn)流程對(duì)于項(xiàng)目會(huì)從6個(gè)維度進(jìn)行全面把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的可實(shí)施性，可執(zhí)行性。網(wǎng)站時(shí)間控制溝通管理人員管理成本管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理制作項(xiàng)目進(jìn)度表，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交交付物。DTP管理模式、內(nèi)容評(píng)選法，都是對(duì)項(xiàng)目的有力保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合理的人員時(shí)間管理制定甲方與正邦溝通方法成立獨(dú)立項(xiàng)目組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)圖片版式項(xiàng)目組項(xiàng)目DTP管理模

26、式保障Developer開(kāi)發(fā)制作Tester測(cè)試Project Manager 項(xiàng)目經(jīng)理交付測(cè)試經(jīng)理進(jìn)行第一次審核項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行第二次審核項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行三次審核后經(jīng)過(guò)雙重保障，最后把提交物交付給客戶，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)管理部進(jìn)行第三次審核項(xiàng)目質(zhì)量控制保障圖片版式內(nèi)部評(píng)稿模式-內(nèi)部評(píng)選，擇優(yōu)提交評(píng)選設(shè)計(jì)一組設(shè)計(jì)二組最終設(shè)計(jì)稿設(shè)計(jì)組內(nèi)部進(jìn)行評(píng)選，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計(jì)，對(duì)頁(yè)面設(shè)計(jì)的有力保證。項(xiàng)目質(zhì)量控制保障160風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目初期對(duì)于工作量和進(jìn)度安排的過(guò)于樂(lè)觀，可能會(huì)造成制定的進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法達(dá)到。保障措施如果具有一個(gè)不能延遲的交付日，我們應(yīng)該盡可能早的開(kāi)始項(xiàng)目。工作任務(wù)的分解最好細(xì)化到天，一個(gè)任務(wù)的完

27、成時(shí)間不要超過(guò)3天，這樣可以相對(duì)精確的制定進(jìn)度計(jì)劃，并且一旦延誤也可迅速發(fā)現(xiàn)并調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度保障措施及補(bǔ)救方法序列類型風(fēng)險(xiǎn)描述可能性措施1業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)需求不明確，不完整中雙方派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行深度溝通2業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需求不被識(shí)別高正邦資深創(chuàng)意經(jīng)理直接參與調(diào)研3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因不被重視，進(jìn)度無(wú)法按時(shí)完成，實(shí)施成本增大高正邦制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確各階段完成時(shí)間4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)需求變更，導(dǎo)致不能按時(shí)完成中初期需求調(diào)研充分，作多方論證5實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策周期長(zhǎng)集團(tuán)的內(nèi)部審核時(shí)間較長(zhǎng)高盡量縮短決策周期；協(xié)調(diào)集團(tuán)的資源6安全風(fēng)險(xiǎn)由于安全策略不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，無(wú)法恢復(fù)中正邦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多樣備份7安全風(fēng)險(xiǎn)由于權(quán)限設(shè)置不到位，導(dǎo)致信息泄

28、漏中正邦對(duì)項(xiàng)目文件按照職責(zé)設(shè)置嚴(yán)格訪問(wèn)權(quán)限8技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)不合適，導(dǎo)致后期數(shù)據(jù)交換和協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題中正邦進(jìn)行技術(shù)可行性分析與第三方集團(tuán)建立有效溝通9技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)新技術(shù)應(yīng)用，漏洞沒(méi)發(fā)現(xiàn)中正邦對(duì)技術(shù)應(yīng)用部分進(jìn)行多方測(cè)試可預(yù)見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)規(guī)避措施，需要雙方互相溝通，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避方案圖片版式整體項(xiàng)目分階段逐步確認(rèn)，每一階段的驗(yàn)收都以甲方對(duì)正邦的出品成果滿意，并簽訂階段對(duì)應(yīng)確認(rèn)函為標(biāo)準(zhǔn)，總體驗(yàn)收以簽訂結(jié)項(xiàng)確認(rèn)函為標(biāo)準(zhǔn)?？偣卜譃榫W(wǎng)站框架、網(wǎng)站原型、首頁(yè)設(shè)計(jì)、內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站切圖5大階段。階段確認(rèn)函結(jié)項(xiàng)確認(rèn)函162項(xiàng)目驗(yàn)收函展示培訓(xùn)官網(wǎng)部署上線后，會(huì)提供CMS后臺(tái)操作手冊(cè)如客戶需要，也可協(xié)商對(duì)客戶進(jìn)行一次電話培訓(xùn)或面對(duì)面培訓(xùn)。正邦官網(wǎng)項(xiàng)目后續(xù)培訓(xùn)與維護(hù)一年免費(fèi)售后維護(hù)服務(wù)官網(wǎng)項(xiàng)目交付并通過(guò)甲方驗(yàn)收，官網(wǎng)正式發(fā)布后的第二個(gè)工作日