華能車庫管理體系匯編

1、立體車庫工程(gngchng)項目管理體系華能重慶(zhn qn)兩江燃機廠重慶欣耀建設(shè)工程有限公司 2015年3月2日共十六頁 目 錄第一章 項目管理組織形式第二章 工程施工項目管理內(nèi)容第三章 施工(sh gng)項目質(zhì)量控制第四章 施工項目工期控制第五章 施工項目成本控制第六章 施工項目管理人員職責(zé)重慶(zhn qn)欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁第一章 項目管理組織形式 鑒于本工程的規(guī)模和體量，根據(jù)我公司對施工現(xiàn)場（項目）控制的各項規(guī)定和要求，為保證本項目每一具體過程的控制能夠準確(zhnqu)、及時、得當，確定本項目的組織管理形式為：矩陣式管理。 重慶(zhn qn)欣耀建設(shè)工程有限公司

2、共十六頁第二章 工程施工項目管理內(nèi)容 質(zhì)量(zhling)控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工項目管理的“四大控制”，對“四大控制”及其相互關(guān)系的正確認識和把握,才能夠?qū)崿F(xiàn)施工項目管理的基本目標,就是成本低、工期短、質(zhì)量高和安全好。施工項目管理,是施工企業(yè)運用系統(tǒng)論原理,對某項具體建設(shè)項目的施工全過程的管理,是對人、財、物諸多生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理在具體的施工過程中的運用。項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，具體包括施工項目組織形式、項目經(jīng)理部的工作制度、項目內(nèi)部的核算和經(jīng)濟承包、項目內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動態(tài)管理,以及施工項目實施過程中的工期、質(zhì)量、成本和安全控制等

3、問題。其中，施工項目管理所要追求的基本目標,就是成本低、工期短、質(zhì)量高和安全好這四大要素,因此質(zhì)量控制造價控制、進度控制、安全控制就是施工項目管理的主要任務(wù)，實行施工項目管理的目的就是使成本、質(zhì)量、進度、安全系統(tǒng)結(jié)合,以達到質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶(yngh)滿意的目標。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁第三章 施工項目質(zhì)量控制 （一） 施工項目管理中的質(zhì)量控制,就是要通過規(guī)范化、標準化的工作,建造(jinzo)出達到設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的建筑產(chǎn)品,也就是說,參加施工的企業(yè)按國家標準,對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測檢驗,對差異提出糾正措施。1.1 質(zhì)量(zhling)控制的目標 工程

4、質(zhì)量(zhling)是建筑產(chǎn)品使用價值的集中體現(xiàn),是項目管理的重要目標之一,它綜合反映了項目組織的工作業(yè)績，質(zhì)量控制是項目控制的一個重要組成部分,其目標就是要保證按合同和有關(guān)標準的要求來實現(xiàn)設(shè)計意圖,使項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。1.2 質(zhì)量控制的任務(wù) 質(zhì)量控制的任務(wù)主要包括:保證業(yè)主取得與其所花費用相當并符合其要求的工程成果;項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量提供獨立、公正的評價;及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目在實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,避免或減少這類問題帶來的損失;掌握工程檢查及試驗記錄等有關(guān)資料,以便證明該工程是按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行的。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁施工項目質(zhì)量(zhling)控制 （二） 1

5、.2.1 質(zhì)量控制的內(nèi)容 要做到質(zhì)量控制,首先在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，對用戶負責(zé)”的觀念,在此基礎(chǔ)上建立一個完善的質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、推行(tuxng)施工作業(yè)標準化，嚴格試驗、檢驗制度;建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量事故訴預(yù)防和分析等，查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)督有關(guān)圖紙管理、設(shè)計變更、設(shè)備維護、儀表校正及特殊工程資格審查等方面的工作是否貫徹了有關(guān)規(guī)定,防止發(fā)生任何質(zhì)量問題。 1.2.2 質(zhì)量控制的實質(zhì) 質(zhì)量控制的實質(zhì)就是嚴格工藝紀律，掌握質(zhì)量動態(tài),加強質(zhì)量檢驗工作，建立質(zhì)量管理體系。1.2.3 質(zhì)量控制的方法 為了對項目建設(shè)和工程產(chǎn)品的全過

6、程進行控制和監(jiān)測，我司采取以下質(zhì)量控制方法逐步建立和完善質(zhì)量管理體系，加強對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督,建立工程質(zhì)量的獎優(yōu)罰劣制度，實行工程何修制度和索賠制度，同時在項目實施過程中,要組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁第四章 施工項目工期(gngq)控制（一） 施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便及時找出原因,采取必要(byo)的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工。也就是針對項目施工的全過程,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)度等手段,動員一

7、切積極因素,努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標。工期控制的目標,就是采取一定的措施,最終保證目標工期(合同工期)的實現(xiàn),以確保項目竣工投產(chǎn),這就要求工期控制的前提,是要有一個科學(xué)的；合理的工程項目的進度計劃，施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù),它反映了從準備工作開始直到交竣工為止的全部主要的施工過程,是確定勞動力、材料、機械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。要編制科學(xué)的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應(yīng)當抓好以下幾方面: 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁施工項目(xingm)工期控制（二） 2.1 制定切實可

8、行的施工方案 施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度(chngd)上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)，所以；首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進行反復(fù)分析比較,改進和利用先進科學(xué)的施工方法,制定切實可行的施工方案。2.2 編制合理、經(jīng)濟的施工進度計劃 要做好進度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程 (或工序),繪制出圖絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;必須借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期),并在施工進度計

9、劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁施工項目(xingm)工期控制（三） 2.3 調(diào)動作業(yè)層的積極性 工程施工過程中,各個工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進度“為了加快工程進度,必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為工程施工過程中,各個工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生, 為了加快工程進度,必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業(yè)層進行調(diào)整,使工作效率與切身利益掛鉤”這樣有利于提高工人勞動積極性, 嚴格把握工程進度 2.4 對項目進行監(jiān)測

10、 目的在于弄清整個項目已進展到何種程度,預(yù)計何時能達到目標“監(jiān)測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析所產(chǎn)生的編差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準備工作的進展情況、設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)(jsh)交底、施工組織設(shè)計等編制工作的進展情況、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件及現(xiàn)場施工的進展情況等。另外,有關(guān)管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄, 掌握現(xiàn)場施工實際情況和進度計劃實施情況, 多考慮在工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾,保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn)。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六

11、頁第五章 施工項目成本控制 （一） 施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的主要手段之一。成本控制是事先控制,即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制,是在不影響項目工期、質(zhì)量和安全的條件下,將項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的一項工作。施工項目管理中的質(zhì)量控制,就是要通過規(guī)范化、標準化的工作,建造出達到設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的建筑產(chǎn)品,也就是說,參加(cnji)施工的企業(yè)按國家標準,對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測檢驗,對差異提出糾正措施。4.1 施工項目成本控制的原則 施工項目成本控制的原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心,施工方在對項目施工過程進行成本控制時,必須遵循:成本最低化原則;全面成

12、本控制原則;動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為,施工準備階段的成本控制只是(zhsh)根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標。編制成本計劃!制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;目標管理原則。 目標管理的內(nèi)容包括:目標的設(shè)定的分解,目標的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價目標和修正目標;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁施工(sh gng)項目成本控制 （二）項目成本控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施,三者融為一體、相互作用。 4.2 組織措施 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項目部的成本管理

13、工作,應(yīng)及時掌握和分析(fnx)盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部門是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量!按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部要管理合同實施和合同管理工作,負責(zé)處理工程賠償問題;經(jīng)濟部門應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理;工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)收配情況,合理調(diào)入資金;項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁施工(sh gng)項目成本控制 （三）4.3技術(shù)措施 技術(shù)措施,即制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到降低成本的目的。這些措施包括:施工方法的確定、施工機械的選擇、施

14、工順序的安排和流動施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中尋求各種降低消耗!提高工效(gngxio)的新工藝!新技術(shù)!新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。 4.4 經(jīng)濟措施 項目成本控制經(jīng)濟措施包括人工費控制管理、材料費控制管理、機械費用控制管理。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心,要以投標報價為依據(jù),制定項目成本控制目標,各部門和各班組通力合作,形成以市場投標報價為基礎(chǔ)施工方案。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁第六章 施工項目管理人員(rnyun)職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé):1)確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查

15、和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。2)制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。3)組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 4)及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同 及設(shè)計變更、索賠等。5)履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理(chl)合同變更，項目經(jīng)理以合同當 事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。 重

16、慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁施工(sh gng)項目管理人員職責(zé)（二）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：1)貫切公司的質(zhì)量目標,監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2)組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作,下達公司技術(shù)監(jiān)督命令,對工程質(zhì)量技術(shù)方面的責(zé)任。3)負責(zé)推進科技進步,采用成熟的新工藝,新技術(shù),保證工程的工期和質(zhì)量。4)主持審核施工組織設(shè)計,處理施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題,對質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和施工方案施工員職責(zé)：:1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)作項目經(jīng)理,做好工程技術(shù)和施工管理工作。2)負責(zé)編制分部分項施工組織設(shè)計的實施。3)負責(zé)施工放樣,復(fù)核工程技術(shù)交底,工程變更聯(lián)系單,記錄(jl)

17、好施工日記,處理施工中的技術(shù)問題。4)會同項目經(jīng)理,質(zhì)量員,及時做好工序的交接工作。5)負責(zé)好分部工程的工料分析,并進行成本控制。6)完成項目經(jīng)理交付的其他工作。 重慶欣耀建設(shè)工程有限公司共十六頁施工(sh gng)項目管理人員職責(zé)（三）質(zhì)量員職責(zé):1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)工段的全面的質(zhì)量管理工作,認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào),檢查落實工作。2)負責(zé)工程的質(zhì)量工作,對施工(sh gng)全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控。3)認真做好每道工序的質(zhì)量檢查。4)認真填寫原始記錄。5)配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量監(jiān)理工作。6)完成項目經(jīng)理交付的其他工作。資料員職責(zé):1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全面的資料管理工作。2)負責(zé)做好每道工序的技術(shù)資料,即時辦好技術(shù)資料的簽證手