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文檔簡介
1、編制管理規(guī)定部門M-J 岡位編制(人)說明備注經(jīng)理層總經(jīng)理1常務(wù)副總經(jīng)理1副總經(jīng)理11副總經(jīng)理21副總經(jīng)理31副總經(jīng)理41副總經(jīng)理51副總經(jīng)理61副總經(jīng)理71總師室總工1兼副總工3兼總經(jīng)濟(jì)師1兼副總經(jīng)濟(jì)師5兼總助室總經(jīng)理助理1協(xié)管上??得窈弯摻Y(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理助理1兼總經(jīng)理秘書1研發(fā)中心經(jīng)理1研發(fā)工程師若干試驗(yàn)工程師若干技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理1兼副經(jīng)理1技術(shù)質(zhì)量主管3工程管理部經(jīng)理1兼副經(jīng)理1工程計(jì)劃主管2統(tǒng)計(jì)員1兼勞務(wù)中心2料具計(jì)劃主管2兼改革推進(jìn)組2廢品處 理組負(fù)責(zé)人1廢品處理員3市場經(jīng)營部經(jīng)理1副經(jīng)理1預(yù)決算主管1合約工程師1投標(biāo)管理部經(jīng)理1預(yù)算員4環(huán)境安全設(shè)備部經(jīng)理1副經(jīng)理1部門M-J 崗位編制(
2、人)說明備注設(shè)備工程師1專員1成本核算部經(jīng)理1兼安裝、裝潢副經(jīng)理1統(tǒng)計(jì)主管1企劃部經(jīng)理1兼企劃主管2人力資源部經(jīng)理1兼副經(jīng)理1人事主管3人事專員1行政部主任1兼副主任1行政專員2形象布置員5法務(wù)部法務(wù)經(jīng)理1兼上海分公司商務(wù)副科長法務(wù)副經(jīng)理1兼濟(jì)南、壽光分公司商務(wù)副科 長商務(wù)副科長1兼北京、天津、西安、成都分 公司商務(wù)副科長商務(wù)副科長1兼煙臺分公司商務(wù)副科長商務(wù)副科長1兼青島分公司商務(wù)副科長商務(wù)副科長1兼南京、淮安分公司商務(wù)副科 長物資管 理部物資部經(jīng)理1副經(jīng)理1軟件工程師2采購主管1采購員2供應(yīng)站采購員23、總公司崗位職責(zé)規(guī)定(09)(一)總經(jīng)理口崗位職責(zé):1、在董事會授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)集團(tuán)公司
3、的戰(zhàn)略規(guī)劃、方針要求,全面主持公司的日常經(jīng)營、 生產(chǎn)與管理工作,是責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)公司發(fā)展與管理籌劃、規(guī)劃、計(jì)劃工作:(1)組織對宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢及公司內(nèi)部問題的研究工作;(2)擬訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)集團(tuán)審核后落實(shí)、執(zhí)行;(3)根據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行指標(biāo)分解,明確各職能條線、分公司年度目標(biāo), 并組織責(zé)任狀簽訂工作;(4)對各職能條線、分公司擬定的年度計(jì)劃進(jìn)行審核,并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。3、根據(jù)集團(tuán)公司的要求負(fù)責(zé)組織或參與本公司的崗位職責(zé),工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手 冊等管理制度的編制與修訂。4、組織控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)改革方
4、案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核工作。5、組織落實(shí)董事會決議、集團(tuán)經(jīng)理層辦公會議決議。6、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議,對經(jīng)營生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署,審議會議決議并督促落實(shí)執(zhí) 行。7、對經(jīng)營管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、把關(guān):(1)按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求制定市場定位、業(yè)務(wù)承接定位并督促落實(shí)執(zhí)行;(2)參與重大工程項(xiàng)目的談判工作;(3)對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評審把關(guān);(4)對工程合同進(jìn)行逐條評審,對總部各職能部門評審意見進(jìn)行平衡、扎口、把關(guān);(5)針對由于客觀原因分公司難以落實(shí)的評審意見進(jìn)行權(quán)衡、協(xié)調(diào)、把關(guān)。8、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目對結(jié)賬、要款工作,針對存在重大風(fēng)險(xiǎn)和問題項(xiàng)目,督促處置方案的研 究,并直接參與相關(guān)談判工作。
5、9、組織健全、規(guī)范報(bào)表體系,審議各種報(bào)表:(1)建立、健全和規(guī)范各類經(jīng)營、生產(chǎn)、管理報(bào)表體系;(2)審議各條線、各區(qū)域公司、各分公司上報(bào)的工作報(bào)告和各種報(bào)表;(3)審議并簽署公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表,對財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、及時(shí)性、全面性承擔(dān)責(zé)任。10、組織對各職能條線、分公司經(jīng)營生產(chǎn)管理工作推進(jìn)情況的檢查、監(jiān)督和考核:(1)檢查、監(jiān)督總公司各分管副總的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作執(zhí)行情況, 并采取糾偏措施;(2)組織檢查、監(jiān)督各分公司、職能部門的各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實(shí)和工作 執(zhí)行情況,并采取糾偏措施;(3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)目部的分包管理;(4)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促整改,對共性
6、、傾向性問題在全公司范圍采取有效措施;(5)指導(dǎo)、督促聯(lián)合檢查組的檢查監(jiān)督工作;(6)配合集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查、監(jiān)督與考核工作;(7)根據(jù)各分公司具體情況,階段性參加兩級檢查組在分公司召開的檢查例會,提出專業(yè) 意見,并督促整改落實(shí);(8)針對問題突出的分公司、項(xiàng)目部履行“拉閘”職責(zé),并督促整改到位。11、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作:(1)根據(jù)公司人事權(quán)限規(guī)定,決定對員工的獎勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜;(2)負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè),建立匹配公司發(fā)展要求的管理團(tuán)隊(duì);(3)督促、指導(dǎo)公司績效考核工作的開展,并對直屬下級工作績效進(jìn)行考核。12、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建
7、設(shè)與推進(jìn)工作:(1)負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)體系的建立工作;(2)對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審議并督促落實(shí)執(zhí)行;(3)直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。13、負(fù)責(zé)資金管理工作,對公司資金平衡承擔(dān)責(zé)任:(1)審核各職能條線、分公司資金計(jì)劃;(2)按制度規(guī)定負(fù)責(zé)資金劃撥工作;(3)按制度規(guī)定負(fù)責(zé)資金支付的審核工作;(4)負(fù)責(zé)各分公司間的資金調(diào)撥、平衡工作。14、指導(dǎo)、督促客戶關(guān)系管理工作:(1)指導(dǎo)、督促并定期參與客戶滿意度調(diào)研工作;(2)督促、指導(dǎo)戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護(hù)工作,并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、 協(xié)調(diào);(3)指導(dǎo)、督促各分公司兼職信息員、合作設(shè)計(jì)院等社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、建設(shè)工作。15、負(fù)責(zé)政府等重大公共關(guān)系建設(shè)
8、工作。16、按制度規(guī)定權(quán)限范圍負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)總公司全面預(yù)算工作的推進(jìn)。17、指導(dǎo)、監(jiān)督公司材料采購、管理工作的開展,指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)材料采購政策的制訂、材料 采購、管理體系的建設(shè)與完善工作。18、負(fù)責(zé)海外公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、上??得窆镜墓芾砼c發(fā)展工作。19、組織標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作,以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。20、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作,營造良好的文化氛圍。21、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)工作。22、協(xié)調(diào)公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。23、負(fù)責(zé)公司ERP、監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的管理工作。24、負(fù)責(zé)公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作。
9、25、從管理體制、機(jī)制研究、建章建制、過程控制、檢查監(jiān)督等全方位推進(jìn)公司管理體系建 設(shè)。26、負(fù)責(zé)對“五大模式”、工程總承包管理模式的研究工作,全面提升公司管理能力。27、負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置,并在第一時(shí)間內(nèi)匯報(bào)。28、為子公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)所屬子公司的資產(chǎn)管理工作,監(jiān)督所屬分公 司的資產(chǎn)管理工作,協(xié)助控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。29、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審批相關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。30、履行檔案管理職責(zé),根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征,負(fù)責(zé)本單位文件材料的 形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí) 間移
10、交本公司集中保管。31、接受董事長授權(quán)人的檢查監(jiān)督等其它工作。32、完成直接上級交辦的其他工作。(二)常務(wù)副總經(jīng)理口崗位職責(zé):1、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營、生產(chǎn)與管理工作,總經(jīng)理不在位時(shí),行使總經(jīng)理職責(zé);2、協(xié)助總經(jīng)理做好本公司發(fā)展的規(guī)劃、籌劃工作;(1)協(xié)助總經(jīng)理組織對宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢及公司內(nèi)部問題的研究工作;(2)協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)集團(tuán)審核后落實(shí)、執(zhí)行;(3)在制度跪地昂權(quán)限范圍內(nèi)根據(jù)核定的年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行指標(biāo)分解,明確各職能 條線、分公司年度目標(biāo),并協(xié)助總經(jīng)理組織責(zé)任狀簽訂工作;(4)協(xié)助總經(jīng)理對各職能條線、分公司擬定的年度計(jì)劃進(jìn)
11、行審核,并督促、指導(dǎo)推進(jìn)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織本公司制度體系的建設(shè),從管理體制、機(jī)制研究、建章建制、過程控制、檢查 監(jiān)督等全方位推進(jìn)公司管理體系。4、參與對經(jīng)營工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和把關(guān)工作:(1)參與重大工程項(xiàng)目的談判工作;(2)參與業(yè)務(wù)信息評審把關(guān)工作;(3)協(xié)助總經(jīng)理對分公司難以落實(shí)的評審意見進(jìn)行權(quán)衡、協(xié)調(diào)和把關(guān)。5、參與對生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和把關(guān)工作:(1)協(xié)助總經(jīng)理組織檢查、監(jiān)督各分公司、職能部門的各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度 落實(shí)和工作執(zhí)行情況,并采取糾偏措施;(2)針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促整改,對共性、傾向性問題在全公司范圍采取有效措施。6、參與分包分歧條款的評審和突破
12、指導(dǎo)價(jià)格分包的評審把關(guān)。7、負(fù)責(zé)全公司的要款工作:(1)負(fù)責(zé)組織全公司要款責(zé)任狀的簽訂;(2)負(fù)責(zé)對各個(gè)分公司要款工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核工作。8、聯(lián)合各分公司經(jīng)理做好項(xiàng)目班子的搭建,負(fù)責(zé)跨分公司之間管理人員的調(diào)動。9、在制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司部門經(jīng)理的把關(guān)、管理工 作。10、負(fù)責(zé)海門、南通等當(dāng)?shù)卣戎卮蠊碴P(guān)系建設(shè)工作,協(xié)助總經(jīng)理做好省、國家行政主 管部門等重大關(guān)系的建設(shè)工作。11、組織標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作,以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實(shí)工作。12、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,督促、指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)工作,營造良好的文化氛圍:(1)組織公司
13、各種企業(yè)文化的建設(shè)活動;(2)負(fù)責(zé)公司文化的對內(nèi)、對外宣傳工作;(3)負(fù)責(zé)組織安排重大公關(guān)活動的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作,并督促相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí);(4)協(xié)助總經(jīng)理對分公司和項(xiàng)目部的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。13、負(fù)責(zé)公司的品牌建設(shè)工作:(1)負(fù)責(zé)公司與媒體管理的建立和維護(hù)工作;(2)負(fù)責(zé)審核公司對外宣傳的資料;(3)負(fù)責(zé)組織做好一些重要客戶的來訪接待工作。14、負(fù)責(zé)公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作:(1)負(fù)責(zé)建立公司各類應(yīng)訴、起訴工作的具體安排與推進(jìn),要求各駐點(diǎn)律師按責(zé)任狀內(nèi)容 按階段落實(shí);(2)負(fù)責(zé)要求各駐點(diǎn)律師開展各類合同評審把關(guān)工作;(3)負(fù)責(zé)要求各駐點(diǎn)律師對項(xiàng)目部向甲方的發(fā)文工作的培訓(xùn)
14、輔導(dǎo)和把關(guān)工作;(4)負(fù)責(zé)各駐地律師按公司雙重管理要求開展日常工作。15、組織總公司的移動辦公,為總公司移動辦公主要帶隊(duì)人:(1)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好移動辦公的時(shí)間、行程安排和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;(2)負(fù)責(zé)移動辦公動員會議、移動辦公分公司總結(jié)會議和移動辦公司總公司總結(jié)會議的召 開;(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和安排各條線進(jìn)行移動辦公檢查、評分和獎罰工作;(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決移動辦公中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目部、分公司的各種問題;(5)對于移動辦公中發(fā)現(xiàn)的公司共性的體制機(jī)制問題,組織相關(guān)部門和人員通過建章立制,從體系上解決問題,杜絕同類問題的再次出現(xiàn);16、負(fù)責(zé)員工政治思想教育工作,做好員工之間的關(guān)系協(xié)調(diào):(1)廣泛聽取員工心聲,
15、關(guān)心、照顧好特困、病弱員工的工作生活;(2)負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)解和處理;(3)協(xié)助總經(jīng)理做好一些重大人事關(guān)系的協(xié)調(diào)工作;(4)組織和安排相關(guān)人員做好人事調(diào)研工作;17、總經(jīng)理交代的其他工作。(三)經(jīng)營副總經(jīng)理口崗位職責(zé):1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對分公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承接工作進(jìn)行管控工作:(1)具體負(fù)責(zé)市場定位、新市場開拓、業(yè)務(wù)承接等經(jīng)營政策的研究和擬定工作;(2)主持招標(biāo)文件、承諾書、居間合同、投標(biāo)文件、工程合同等評審工作;(3)參與合同簽約前的關(guān)鍵談判工作;(4)在總經(jīng)理授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)工程合同的簽約工作;(5)負(fù)責(zé)合同履行情況的檢查與監(jiān)督;(6)對各分公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)、監(jiān)督;(
16、7)組織對業(yè)務(wù)承接等獎罰審核并協(xié)調(diào)兌現(xiàn)工作。2、負(fù)責(zé)對各分公司二三次經(jīng)營工作進(jìn)行管控、指導(dǎo):(1)負(fù)責(zé)各分公司工程變更簽證及發(fā)文管理的監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)工作;(2)直接參與分公司解決存在困難的重大變更簽證的洽商工作。3、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工程的建設(shè)與推進(jìn)工作:(1)定期推進(jìn)客戶滿意度調(diào)研工作;(2)推進(jìn)各分公司戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)、維護(hù)工作,并定期直接與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行溝通、 協(xié)調(diào);(3)推進(jìn)各分公司兼職信息員、合作設(shè)計(jì)院等社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、建設(shè)工作。4、根據(jù)制度規(guī)定要求參與對本條線相關(guān)人員的晉升、招聘、辭退、招聘、考核、折率評審 等工作。5、負(fù)責(zé)對各公司預(yù)決算、對結(jié)賬、要款的管控、指導(dǎo)工作:(1)
17、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和合同要求擬定各分公司對結(jié)賬責(zé)任狀,并進(jìn)行過程控制,針對結(jié)賬過 程中的問題及時(shí)決策;(2)根據(jù)總公司要求,擬定要款責(zé)任狀,并對分公司要款工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);(3)直接參與存在較大困難、爭議項(xiàng)目的對結(jié)賬、要款工作,組織擬定特殊處置方案,經(jīng) 批準(zhǔn)后督促或指揮實(shí)施。6、分包體系建設(shè)與管理工作:(1)負(fù)責(zé)組織分包指導(dǎo)價(jià)格體系的建設(shè)、調(diào)整工作;(2)參與分包合同的評審工作;(3)分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本的把關(guān);(4)負(fù)責(zé)分包付款、結(jié)算的管理工作,并組織檢查、監(jiān)督;7、處理與經(jīng)營工作相關(guān)的各種糾紛。8、配合起訴案件的聽證、申辯等工作。9、負(fù)責(zé)經(jīng)營條線內(nèi)部管理工作:(1)按照公司經(jīng)營工作方針和目標(biāo),組織
18、分解經(jīng)營指標(biāo),對下屬部門制訂、簽訂經(jīng)營工作 責(zé)任狀,并對落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo);(2)定期組織經(jīng)營科長、預(yù)算科長、信息員進(jìn)行市場信息分析和研究,指導(dǎo)解決經(jīng)營工作 中碰到的問題;(3)具體負(fù)責(zé)經(jīng)營條線的專業(yè)培訓(xùn)工作,并直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)。10、按照全面與重點(diǎn)相結(jié)合的原則對分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查監(jiān)督,對分公司、項(xiàng)目部經(jīng)營 生產(chǎn)管理進(jìn)行全面檢查,針對分管條線內(nèi)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),針對上輪檢查整改 情況進(jìn)行復(fù)查,并按照制度規(guī)定要求做好獎罰。11、針對問題突出的分公司、項(xiàng)目,履行“拉閘”職責(zé),并蹲點(diǎn)指導(dǎo)、督促整改到位。12、負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度的擬定和完善,經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。13、參
19、與公司戰(zhàn)略規(guī)劃擬定工作,并對關(guān)于本條線的相關(guān)工作組織實(shí)施。14、對集團(tuán)公司各項(xiàng)涉及經(jīng)營工作的改革方案進(jìn)行推進(jìn)、落實(shí)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。15、配合常務(wù)副總做好工程成本管理體系建設(shè)。16、負(fù)責(zé)對經(jīng)營模式、商業(yè)模式的研究尤其是整體打包項(xiàng)目、BT、BOT項(xiàng)目的研究,并試行 引進(jìn)。17、負(fù)責(zé)經(jīng)營條線ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的管理工作。18、參與內(nèi)部定額、人工單價(jià)內(nèi)部研討和完善等工作。19、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。20、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。(四)生產(chǎn)副總經(jīng)理:口崗位職責(zé):1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)、機(jī)械料具及安全條線工作,提升 總承包工程管
20、理能力。2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)管理領(lǐng)域各項(xiàng)改革措施的籌劃、研究和推進(jìn)、落實(shí)工作。3、對集團(tuán)公司的各項(xiàng)涉及生產(chǎn)的改革方案進(jìn)行推進(jìn)、落實(shí)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。4、具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)報(bào)表體系的建立、分析,定期提交分析報(bào)告,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。5、負(fù)責(zé)公司招工體系的管理工作,勞務(wù)基地的建設(shè)、推進(jìn)工作,負(fù)責(zé)招工過程中的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、考核等工作。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)模式、分包管理體系的研究、參與工程總承包管理模式的研究工作,全面提升 公司管理能力。7、督促、指導(dǎo)“四新技術(shù)”的引進(jìn)、應(yīng)用和推廣工作,督促指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)效工作和技術(shù)水平 的提高。8、按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系(貫標(biāo)體系
21、) 的建立和健全工作。9、負(fù)責(zé)組織本條線制度的編制工作(包括職工手冊),經(jīng)審議后組織推進(jìn)和落實(shí)。10、負(fù)責(zé)組織人工單價(jià)、內(nèi)部定額的編制工作。11、參與政府等公共關(guān)系的建立與維護(hù)工作。12、組織推進(jìn)項(xiàng)目制度指標(biāo)利潤承包制,組織審核項(xiàng)目目標(biāo)利潤,會同分公司與項(xiàng)目部進(jìn)行 談判、簽約。13、分管材料供應(yīng)工作,對分公司材料采購進(jìn)行監(jiān)管、指導(dǎo),按制度參與重大物資招投標(biāo), 對分公司材料供應(yīng)中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、裁決、查處。14、直接分管各分公司的生產(chǎn)工作:(1)對分公司上報(bào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核并對落實(shí)情況進(jìn)行督促、指導(dǎo);(2)參加移動辦公在分公司召開的檢查例會,提出專業(yè)意見,并督促整改落實(shí);(3)負(fù)責(zé)管理人員、
22、工人跨分公司的調(diào)配工作;(4)參與分包合同的評審,對分包隊(duì)伍的招標(biāo)、選擇和現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo);(5)負(fù)責(zé)分包標(biāo)準(zhǔn)文本合同的評審,分包分歧條款和突破指導(dǎo)價(jià)格分包的評審工作;(6)組織分包隊(duì)伍星級評定和分包商黑名單建立工作;(7)按制度規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案的審核工作,以及實(shí)施過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作;(8)對各分公司工程簽證及發(fā)文進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);(9)按照全面與重點(diǎn)相結(jié)合的原則對分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查監(jiān)督,對分公司、項(xiàng)目部經(jīng) 營生產(chǎn)管理進(jìn)行全面檢查,針對分管條線內(nèi)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),針對上輪檢查整 改情況進(jìn)行復(fù)查,并按照制度規(guī)定要求做好獎罰;(10 )針對問題突出的分公司、項(xiàng)目
23、,履行“拉閘”職責(zé),并蹲點(diǎn)指導(dǎo)、督促整改到位。15、按制度規(guī)定權(quán)限履行人事管理職能:(1)分公司、項(xiàng)目部管理人員跨分公司調(diào)動的調(diào)配工作;(2)根據(jù)制度規(guī)定要求參與對本條線相關(guān)人員的晉升、招聘、辭退、考核、折率評審等工 作;(3)負(fù)責(zé)針對年度分公司、項(xiàng)目部班子調(diào)整拿出初步方案,報(bào)經(jīng)理層評審。16、負(fù)責(zé)分管條線專業(yè)培訓(xùn)工作的推進(jìn),并直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)。17、獨(dú)立或配合總經(jīng)理指揮、處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。18、組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。19、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。20、負(fù)責(zé)生產(chǎn)條線ERP系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的管理工作。21、總經(jīng)理交代的其他
24、工作。(五)技術(shù)副總經(jīng)理:口崗位職責(zé):1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、質(zhì)量管控工作。2、在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)審核后組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)推進(jìn)研發(fā)中心建設(shè)工作:(1)擬定研發(fā)中心建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃,經(jīng)審核后組織實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)研發(fā)中心班子建設(shè)工作;(3)主持研發(fā)中心的課題立項(xiàng)、研究開發(fā)、評審鑒定等工作;(4)負(fù)責(zé)研發(fā)中心內(nèi)部日常管理工作。4、具體負(fù)責(zé)“四新技術(shù)”的引進(jìn)、推廣和應(yīng)用工作:(1)擬定“四新計(jì)劃”引進(jìn)、推廣和應(yīng)用計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;(2)針對“四新技術(shù)”創(chuàng)效組織分公司技術(shù)條線簽訂責(zé)任狀,并督促分解、落實(shí)、實(shí)施;(3)對各分公司“四新技術(shù)”的應(yīng)用、創(chuàng)效工作進(jìn)
25、行指導(dǎo)、監(jiān)督;(4)在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,組織編制高于國家要求的企業(yè)內(nèi)部規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。5、按制度規(guī)定權(quán)限履行人事管理職能:(1)根據(jù)制度規(guī)定要求參與對分公司科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的晉升、辭退、招聘、 考核、招聘折率評審等工作;(2)根據(jù)制度規(guī)定要求參與對本條線相關(guān)人員的晉升、招聘、辭退、招聘、考核、折率評 審等工作。6、組織特殊、重大工程技術(shù)標(biāo)書的編制與把關(guān)工作,參加特殊、重大工程的開標(biāo)、評標(biāo)工 作。7、組織特殊、重大工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制和把關(guān)工作。8、對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。9、負(fù)責(zé)對分公司的技術(shù)、質(zhì)量管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。10、針對問
26、題突出的分公司、項(xiàng)目,履行“拉閘”職責(zé),并蹲點(diǎn)指導(dǎo)、督促整改到位。11、定期組織公司內(nèi)外技術(shù)質(zhì)量問題或易發(fā)質(zhì)量問題的剖析和研究,編寫指導(dǎo)文件或案例。12、定期組織分管條線的培訓(xùn)工作,并直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)。13、參與公司環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系(貫標(biāo)體系)的建立和健全,并監(jiān)督運(yùn)行。14、根據(jù)總經(jīng)理的要求做好資質(zhì)升級和就位工作。15、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)國家級工法、省級工法、企業(yè)工法和新技術(shù)應(yīng)用示范工程的編制、申報(bào) 和把關(guān)工作,并監(jiān)督項(xiàng)目QC小組活動、技術(shù)論文的編制工作。16、參與技術(shù)、質(zhì)量事故的處理。17、根據(jù)公司的制度規(guī)定做好標(biāo)桿工程的推進(jìn)工作,并督促各分公司按照要求執(zhí)行。18、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公
27、司提出與技術(shù)相關(guān)的各項(xiàng)改革進(jìn)行推進(jìn)、落實(shí)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。19、組織本條線的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)及對標(biāo)整改措施的落實(shí)推進(jìn)工作。20、負(fù)責(zé)本條線ERP等信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的管理工作。21、接受常務(wù)副總的宏觀管理工作。22、完成直接上級交辦的其他工作。(六)副總經(jīng)理(行政人事):口崗位職責(zé):1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管人力資源部、行政部、法務(wù)部工作。2、人力資源管理工作:(1)負(fù)責(zé)建立人才梯隊(duì)建設(shè),為公司培養(yǎng)人才、營造良好用人氛圍作好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;(2)負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體系,并負(fù)責(zé)具體推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督;負(fù)責(zé)建立長效的培訓(xùn)機(jī)制;(3)負(fù)責(zé)建立和完善人力資源的基礎(chǔ)工作,為人力資源管理提供扎實(shí)的基礎(chǔ)工作;(4)負(fù)責(zé)雙項(xiàng)
28、目經(jīng)理制、三級導(dǎo)師制的具體推進(jìn)工作;(5)負(fù)責(zé)建立大學(xué)生培養(yǎng)規(guī)劃并具體推進(jìn)工作;(6)負(fù)責(zé)各類人才的招聘、錄用、薪酬、調(diào)職、晉升、辭退等各項(xiàng)人事的把關(guān)工作。(7)負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。3、行政管理工作:(1)負(fù)責(zé)各階段重要會議以及階段性活動的組織工作;(2)負(fù)責(zé)上報(bào)公司需向上級主管部門報(bào)送的各類資料以及申報(bào)獎項(xiàng)工作;(3)負(fù)責(zé)重要來訪領(lǐng)導(dǎo)與重要客戶的接待工作,并留存相關(guān)影像資料;(4)在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表總經(jīng)理進(jìn)行日常專項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督工作;(5)參加總經(jīng)理辦公會議,并按要求形成會議決議,督促各有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施;(6)負(fù)責(zé)進(jìn)行各階段的調(diào)研工作,并形成書面資料,提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策;(7
29、)負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理工作組移動辦公以及階段性檢查工作;(8)負(fù)責(zé)組織公司ERP推進(jìn)、檢查、監(jiān)督工作;(9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級政府主管部門以及公司內(nèi)部上下、各部門之間關(guān)系;(10)負(fù)責(zé)各類日常行政工作;4、參與分管部門崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的編制與修訂,經(jīng)審議 后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施。5、負(fù)責(zé)對分管條線人員日常工作的檢查監(jiān)督工作,并對問題嚴(yán)重的適時(shí)啟動“拉閘”程序。6、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)人事管理、法務(wù)管理、行政管理的相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、 吸收、完善逐漸提升公司人事、法務(wù)、行政管理水平和能力。7、負(fù)責(zé)分管部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作:(1)負(fù)責(zé)分管部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作;(
30、2)直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo);(3)對分管部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估。8、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。9、對總公司及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決,同時(shí) 有義務(wù)配合其它部門的工作。10、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(七)副總經(jīng)理(常駐分公司)口崗位職責(zé):1、宏觀管理與把關(guān):(1)對所在分公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督,確??偣鞠逻_(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的 完成;(2)對所在分公司的重大生產(chǎn)經(jīng)營決策活動進(jìn)行把關(guān)。2、負(fù)責(zé)組織分公司市場的開拓。3、負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的使用和管理。4、根據(jù)制度規(guī)定,進(jìn)行票據(jù)審批。5、對分公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作進(jìn)行檢
31、查、監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)。7、完成直接上級交辦的其他工作。(八)總經(jīng)理助理1:口崗位職責(zé):1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用, 認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)代表總經(jīng)理進(jìn)行日常專項(xiàng)工作、檢查及調(diào)研等事務(wù)。3、協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理工作并督促,檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理所需工作報(bào)告的編寫,及負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有 關(guān)部門處理。5、協(xié)助總經(jīng)理做好公司崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊等管理制度的編制與修 訂工作。6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理
32、 決策。7、負(fù)責(zé)做好重大文件的起草、發(fā)布。8、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時(shí)處理、匯報(bào)。9、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)推進(jìn)工作。10、協(xié)助總經(jīng)理組織本公司對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。11、做好總經(jīng)理的主要工作日程安排。12、完成直接上級交辦的其他工作。(九)總經(jīng)理助理2:口崗位職責(zé):1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)NPC公司和海外公司的管理工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手。2、協(xié)助總經(jīng)理對NPC和海外公司進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。3、負(fù)責(zé)NPC公司與澳洲合作方的信息溝通、協(xié)調(diào)工作,在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù) 的商務(wù)談判工作。4、在
33、總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)代表總經(jīng)理對NPC公司和海外公司進(jìn)行日常專項(xiàng)工作、檢查及調(diào) 研等事務(wù)。5、協(xié)助總經(jīng)理做好NPC公司和海外公司的各項(xiàng)管理工作并督促,檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。6、協(xié)助總經(jīng)理做好NPC公司和海外公司崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊等管理 制度的編制與修訂工作。7、協(xié)助總經(jīng)理對NPC和海外公司進(jìn)行調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。8、協(xié)助總經(jīng)理組織NPC和海外公司對標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工 作。9、協(xié)助總經(jīng)理做好總經(jīng)理下屬人員工作計(jì)劃的審核工作。10、完成直接上級交辦的其他工作。(十)財(cái)務(wù)總監(jiān)口崗位職責(zé):1、向董事會負(fù)責(zé)
34、,積極參與決策過程和戰(zhàn)略管理,保證企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)活動的健康 進(jìn)行,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和保值增值,并對企業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性 和完整性負(fù)責(zé)。2、對決策執(zhí)行的全過程進(jìn)行監(jiān)督,以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)施。3、協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者擬定年度預(yù)算方案、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌資融資計(jì)劃、利潤分配方案、虧 損彌補(bǔ)方案等。4、負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)計(jì)劃,協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃,組織并監(jiān)控日常 的財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)活動。組織經(jīng)濟(jì)核算,實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,審核企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和審計(jì)制 度,審核各種財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)報(bào)告,并及時(shí)上報(bào)董事會。5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本的核算和成本分析工作。(1)組織協(xié)調(diào)建設(shè)產(chǎn)業(yè)的成
35、本控制與成本核算工作,通過項(xiàng)目分析、過程干預(yù)等手段降低 公司成本支出;對子(分)公司利潤、成本進(jìn)行檢查、考核和分析,提交責(zé)任狀考核數(shù)據(jù)。(2)組織協(xié)調(diào)落實(shí)建造合同會計(jì)準(zhǔn)則工作的使用和推進(jìn),做好預(yù)算造價(jià)中成本核算和管理 的監(jiān)控工作。6、參與企業(yè)資金使用調(diào)度、貸款擔(dān)保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活 動。7、對董事會批準(zhǔn)的重大經(jīng)營計(jì)劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。8、自覺貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),定期向董事會報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)情 況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的行為和可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失的經(jīng)營行 為。9、作為子公司的資產(chǎn)管理直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)所屬公司的資產(chǎn)管理與監(jiān)
36、督工作,協(xié)助控股集 團(tuán)資產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。10、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作:(1)參與員工的招聘、獎勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜;(2)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè),提升部門人員的能力與素質(zhì),建立匹配公司發(fā)展要求的管理 與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì);(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。11、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作:(1)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作;(2)直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo);(3)對本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估。12、制度體系建設(shè):(1)參與財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的編制與修訂,經(jīng)審 議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)
37、財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。13、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司財(cái)務(wù)管理水平和能力。14、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。15、對財(cái)務(wù)部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決,同時(shí)有義務(wù)配合其它部門 的工作。16、完成直接上級交辦的其他工作。(十一)總工程師口崗位職責(zé):1、全面主持公司的技術(shù)和質(zhì)量管理工作,協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系。2、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營決策活動。3、技術(shù)管理:(1)組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,推動公司技術(shù)創(chuàng)新工作;(2)改進(jìn)施工工藝,提高施工技術(shù)水平和
38、科技含量,積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平接軌;(3)審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì),并提出指導(dǎo)意見;(4)及時(shí)組織解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵和重大技術(shù)問題;(5)定期召開技術(shù)質(zhì)量工作會議;(6)重大技術(shù)標(biāo)的審核工作。4、對技術(shù)人員的管理與培訓(xùn):(1)加強(qiáng)對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn);(2)對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極進(jìn)行宣傳和貫徹,組織、督促各級技術(shù)人員 及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會;(3)對本部門及總、分公司技術(shù)質(zhì)檢部、技術(shù)質(zhì)檢科和分公司總工程師的工作進(jìn)行檢查、 監(jiān)督和考核,對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“拉閘”制度。5、參與工程合同的技術(shù)評審把關(guān)工作。6、組織企業(yè)標(biāo)
39、準(zhǔn)、工法庫的編制工作。7、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂。8、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作:(1)參與員工的招聘、獎勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜;(2)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè),提升部門人員的能力與素質(zhì),建立匹配公司發(fā)展要求的管理 與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì);(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。9、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作:(1)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作;(2)直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo);(3)對本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估。10、制度體系建設(shè):(1)負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的編制與修訂,經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)
40、改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。11、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)工程技術(shù)管理的相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸 提升公司工程技術(shù)管理水平和能力。12、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。13、對本部門人員所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決,同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。14、完成直接上級交辦的其他工作。(十二)副總工程師口崗位職責(zé):1、做好總工程師的助手。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助總工程師做好公司的技術(shù)和質(zhì)量管理工 作,協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系。2、參與區(qū)域公司重大生產(chǎn)經(jīng)營決策活動。3、技術(shù)質(zhì)量管理:(1)專門負(fù)責(zé)工程技術(shù)的研究與開發(fā),推動公司技術(shù)創(chuàng)
41、新工作;(2)改進(jìn)施工工藝,提高施工技術(shù)水平和科技含量,積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),使企業(yè)技術(shù)水平與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平接軌;(3)審核區(qū)域工程的施工組織設(shè)計(jì),并提出指導(dǎo)意見;(4)及時(shí)組織解決區(qū)域施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵和重大技術(shù)問題;(5)區(qū)域技術(shù)標(biāo)的審核工作;(6)組織國家級工法、省級工法、企業(yè)工法的編制、申報(bào)和把關(guān)工作;(7)組織成立QC小組,負(fù)責(zé)QC成果的發(fā)布和把關(guān);負(fù)責(zé)組織技術(shù)論文的編制、申報(bào)和把 關(guān)工作;(8)負(fù)責(zé)各區(qū)域公司項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作,包括優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程、新技術(shù)應(yīng)用工 程等工程的申報(bào);(9)逐步完善企業(yè)內(nèi)部施工工法和企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,并制定適用于企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)。4、對區(qū)域技術(shù)人
42、員的管理與培訓(xùn):(1)加強(qiáng)對各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn);(2)對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極進(jìn)行宣傳和貫徹,組織、督促各級技術(shù)人員 及時(shí)、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會。5、參與區(qū)域工程合同的技術(shù)評審把關(guān)工作。6、協(xié)助總工建立健全公司技術(shù)質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。7、完成直接上級交辦的其他工作。(十三)總會計(jì)師口崗位職責(zé):1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財(cái)源,有 效地使用資金。2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,督促本公司有關(guān)部門降低消耗、 節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。4、參與本公司崗位職責(zé)、
43、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的制定與完善。5、完成直接上級交辦的其它工作。(十四)總經(jīng)濟(jì)師口崗位職責(zé):1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主管公司經(jīng)濟(jì)工作。2、負(fù)責(zé)為公司制定經(jīng)營決策,組織市場調(diào)查和市場預(yù)測,提供有關(guān)資料或提出初步方案。3、協(xié)助總經(jīng)理制定公司長期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃、勞動和銷售等職能部門工作。5、對生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào),以共同實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。6、參與本公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的制定與完善。7、完成直接上級交辦的其它工作。(十五)總經(jīng)理秘書口崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理會議的記錄、文件收集、整理歸檔工作。2、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理組織的各種
44、會議的組織工作和會議紀(jì)錄,并做好決議、決定等文件的起 草、發(fā)布。3、及時(shí)匯總各類待辦事宜,分輕重緩急向總經(jīng)理匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理主要工作日程的安排、提醒工作。5、負(fù)責(zé)總經(jīng)理組織的臨時(shí)會議參會人員的通知,會前準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交代的文件起草、整理工作。7、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。(十六)行政部主任口崗位職責(zé):1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,全面組織公司的行政管理工作:(1)做好主要領(lǐng)導(dǎo)的日程安排及辦公室日常接待工作;(2)做好公司行政章的保管和使用管理工作;(3)檢查監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序;(4)協(xié)助總經(jīng)理做好各種調(diào)研工作,協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系;(5)負(fù)責(zé)對注冊證書發(fā)放、
45、使用進(jìn)行監(jiān)督,定期盤點(diǎn);(6)做好各類文件的歸檔工作,及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司檔案管理部門。2、會議的組織與督辦:(1)負(fù)責(zé)籌備與組織公司的各類會議及活動;(2)負(fù)責(zé)各類重要會議技術(shù)支持;(3)做好各種會議文字資料的組織和準(zhǔn)備;(4)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和宣傳各類會議精神;(5)做好會議決議的督辦工作。3、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件起草、平臺發(fā)布工作。4、負(fù)責(zé)做好及配合集團(tuán)公司辦公室做好各項(xiàng)行政事務(wù),接受集團(tuán)公司辦公室的業(yè)務(wù)管理、 監(jiān)督與指導(dǎo)。5、做好對各分公司辦公室的管理、檢查監(jiān)督與指導(dǎo)工作,對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí) 行“拉閘”制度。6、協(xié)助總經(jīng)理做好重大文件的起草工作。7、負(fù)責(zé)各分公司辦理市場經(jīng)營活動所需各項(xiàng)手續(xù)、
46、證明資料。8、負(fù)責(zé)組織開展規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳學(xué)習(xí),具體負(fù)責(zé)管理體系的建立和實(shí)施。9、在集團(tuán)公司企業(yè)文化部的指導(dǎo)下,配合做好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象管理工作。10、配合集團(tuán)公司培訓(xùn)中心做好本公司的培訓(xùn)組織工作。11、負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次罰款資料匯總,并交財(cái)務(wù)部。12、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工商、企業(yè)資質(zhì)的年審事宜。13、負(fù)責(zé)國家、省、市、縣級各項(xiàng)優(yōu)秀、先進(jìn)申報(bào)。14、負(fù)責(zé)各類所需臺帳及宣傳品制作印刷。15、配合控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部,做好資產(chǎn)管理制度規(guī)定的各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作。16、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作:(1)參與員工的招聘、獎勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜;(2)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系
47、建設(shè),提升部門人員的能力與素質(zhì),建立匹配公司發(fā)展要求的管理 與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì);(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。17、參與本部門崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的制定與修訂,經(jīng)審議后負(fù)責(zé) 組織實(shí)施。18、履行檔案管理職責(zé),根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征,負(fù)責(zé)本部門文件材料的 形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí) 間移交本公司集中保管。19、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)行政管理的相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升 公司行政管理水平和能力。20、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。21、對本部門人員所反映的困難和問題應(yīng)
48、及時(shí)予以處理和解決,同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的 工作。22、完成直接上級交辦的其他工作。行政專員口崗位職責(zé):1、在行政部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)業(yè)管理。2、負(fù)責(zé)上級來文的收集、報(bào)批、督辦、歸檔工作,以及內(nèi)部文件的收集、歸檔。3、負(fù)責(zé)南通建筑總承包網(wǎng)站每月一次的維護(hù)和資料更新。4、負(fù)責(zé)各種證件、證書登記、發(fā)放、保管工作。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會議通知、技術(shù)支持。6、協(xié)助行政部主任做好各項(xiàng)接待工作。7、協(xié)助做好各類大型會議及活動的籌備工作。8、完成上級直接交辦的其他工作及辦公室日常工作。(十七)人力資源部副經(jīng)理口崗位職責(zé):1、參與制訂建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源規(guī)劃并對規(guī)劃進(jìn)行控制、推進(jìn)和落實(shí)。2、參與建設(shè)產(chǎn)業(yè)人集團(tuán)
49、力資源崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的制定與修訂。3、人事管理(1)根據(jù)人事管理權(quán)限組織開展員工招聘工作;(2)協(xié)助經(jīng)理層進(jìn)行人事異動管理;(3)協(xié)助經(jīng)理層開展人員的晉升、考核、辭退工作;(4)進(jìn)行人事調(diào)研,協(xié)助經(jīng)理層做好年底的人員任免。4、績效管理(1)組織開展績效考核管理;(2)參與制訂績效考核方案;(3)協(xié)助經(jīng)理層開展績效考核。5、薪酬管理(1)協(xié)助經(jīng)理層組織薪酬福利管理;(2)參與制訂薪酬體系;(3)協(xié)助經(jīng)理層開展折率評定;6、培訓(xùn)管理(1)組織開展員工培訓(xùn);(2)參與制訂建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)方案;(3)協(xié)助經(jīng)理層對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)既定培訓(xùn)方案推進(jìn)與落實(shí);(4)對各子分公司的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行
50、進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;7、大學(xué)生培養(yǎng)管理(1)參與制定應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)方案及后備人才培養(yǎng)方案;(2)協(xié)助經(jīng)理層對雙項(xiàng)目經(jīng)理、三級導(dǎo)師制的宣貫、推進(jìn)等工作;(3)應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)的推進(jìn)、跟蹤、考核。8、職稱管理(1)負(fù)責(zé)員工職稱評定及資質(zhì)建設(shè);(2)隨時(shí)了解與掌握政府部門的報(bào)考信息,及時(shí)組織職稱評審與資質(zhì)報(bào)考;(3)對各子分公司上報(bào)的職稱材料進(jìn)行審核,并組織報(bào)送;(4)職稱、資質(zhì)證書的統(tǒng)一管理。9、合同管理(1)負(fù)責(zé)員工勞動合同管理及勞動關(guān)系的維護(hù);(2)根據(jù)國家政策及時(shí)調(diào)整合勞動合同;(3)負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂及變更。10、負(fù)責(zé)員工勞動糾紛的處理。11、員工隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)及員工滿意度調(diào)研工作。12、組織
51、建立人事檔案,完善ERP系統(tǒng),全面建立人力資源管理信息系統(tǒng);13、負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)關(guān)系管理,及時(shí)辦理員工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)。14、履行檔案管理職責(zé),根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征,負(fù)責(zé)本部門文件材料的 形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí) 間移交本公司集中保管。15、對各子分公司行政人事科的人事工作的指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督,并適時(shí)啟動“拉閘”程序。16、完成上級交辦的其它工作。人事主管口崗位職責(zé):1、協(xié)助人事經(jīng)理組織開展招聘工作:(1)根據(jù)編制及崗位要求在規(guī)定的招聘權(quán)限范圍內(nèi)開展招聘;(2)與相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站、才市、廣告媒體、人才中介機(jī)構(gòu)保持良好溝通,以期獲得
52、高效合作;(3)協(xié)助人事經(jīng)理制訂規(guī)范、專業(yè)的招聘流程及制度;(4)協(xié)助各子、分公司開展緊急崗位招聘工作;(5)對子、分公司的招聘工作作好輔導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督工作。2、協(xié)助人事經(jīng)理作好績效考核、薪酬體系搭建、完善、優(yōu)化工作:(1)負(fù)責(zé)績效考核及折率評定推進(jìn)工作;(2)及時(shí)提供績考、薪酬數(shù)據(jù)。3、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理人員的人事調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。4、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的后備人才建設(shè),定期發(fā)起后備人才選拔、考核、轉(zhuǎn)正 等工作。(1)參與和制定應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)培養(yǎng)方案及后備人才培養(yǎng)方案;(2)協(xié)助人事經(jīng)理對雙項(xiàng)目經(jīng)理、三級導(dǎo)師制的開展、推進(jìn)。5、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資
53、源現(xiàn)狀分析及員工滿意度調(diào)研工作:(1)協(xié)助人事經(jīng)理做好建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析;(2)協(xié)助人事經(jīng)理做好建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)員工滿意度調(diào)研工作。6、負(fù)責(zé)員工的合同簽約、變更與解除及員工調(diào)配工作。7、協(xié)助人事經(jīng)理做好制度完善、公文等文件擬草,對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的漏洞、不足、 不適應(yīng)等做出調(diào)整、完善、修訂起草工作。8、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各子分公司周報(bào)、月報(bào)上報(bào)的考核與指導(dǎo)。9、在所管理的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對各子分公司行政人事科專業(yè)模塊的輔導(dǎo)、檢查。10、完成上級交辦的其它工作。人事專員口崗位職責(zé):1、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的后備人才建設(shè),定期發(fā)起后備人才選拔、考核、轉(zhuǎn)正 等工作:(1)參與和制定應(yīng)屆大學(xué)生
54、培養(yǎng)培養(yǎng)方案及后備人才培養(yǎng)方案;(2)協(xié)助人事經(jīng)理對雙項(xiàng)目經(jīng)理、三級導(dǎo)師制的開展、推進(jìn)。2、協(xié)助人事經(jīng)理開展應(yīng)聘大學(xué)生的培養(yǎng):(1)開展應(yīng)屆大學(xué)生入職后的成長情況與培養(yǎng)方案落實(shí)情況的調(diào)查與監(jiān)督;(2)關(guān)注大學(xué)生成長,及時(shí)掌握大學(xué)生的思想動態(tài)、成長情況;3、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理人員的人事調(diào)研,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考:(1)負(fù)責(zé)日常異動人員的人事調(diào)研工作;(2)協(xié)助人事經(jīng)理做好每年建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理人員的人事調(diào)研工作。4、協(xié)助人事經(jīng)理進(jìn)行建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析及員工滿意度調(diào)研工作:(1)協(xié)助人事經(jīng)理做好建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析;(2)協(xié)助人事經(jīng)理做好建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)員工滿意度調(diào)研工作。
55、5、負(fù)責(zé)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)E-HR信息化建設(shè)的統(tǒng)籌管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。6、負(fù)責(zé)為集團(tuán)E-HR系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整提供建設(shè)性意見、配合做好人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化工作:(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的E-HR的日常維護(hù)工作;(2)及時(shí)分析E-HR系統(tǒng)中分析統(tǒng)計(jì)模塊的數(shù)據(jù)結(jié)果的正確性。7、協(xié)助人事經(jīng)理組織開展員工培訓(xùn);(1)負(fù)責(zé)參與制定培訓(xùn)方案;(2)協(xié)助人事經(jīng)理對培訓(xùn)方案的貫徹與落實(shí);(3)對各子分公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況指導(dǎo)與檢查。8、負(fù)責(zé)員工的合同簽約、變更與解除及員工調(diào)配工作,負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦 理工作。9、負(fù)責(zé)辦理對員工的獎勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等相關(guān)手續(xù)。10、負(fù)責(zé)建立健全建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)基
56、礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫及人事數(shù)據(jù)的對外提報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)每周、月的人事異動的上報(bào),定期更新組織機(jī)構(gòu)。12、負(fù)責(zé)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源條線的各項(xiàng)會議管理工作,包括會議通知、安排、記錄。13、在所管理的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對各子分公司行政人事科專業(yè)模塊的輔導(dǎo)、檢查。14、完成上級交辦的其它工作。(十八)市場經(jīng)營部經(jīng)理口崗位職責(zé):1、在經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織經(jīng)營、預(yù)算、分包管理等方面的具體工作。2、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的內(nèi)業(yè)管理工作,包括經(jīng)營報(bào)表體系的建立,合同檔案的管理,分包檔案 的管理,各種臺帳及相關(guān)手續(xù)文件的歸檔工作。3、對業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)合同進(jìn)行細(xì)致、逐條初步評審、修改工作,提供具體意見供領(lǐng)導(dǎo)參考。4、根
57、據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)做好分公司以及新開拓的重、特大工程項(xiàng)目的招投標(biāo)的組織工作。5、負(fù)責(zé)開發(fā)商背景調(diào)研的復(fù)核工作。6、定期對項(xiàng)目變更、簽證、索賠工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,并對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的 問題實(shí)行“拉閘”制度。7、負(fù)責(zé)具體監(jiān)督預(yù)算員的對結(jié)賬工作,對出現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因,并向分管副總匯報(bào)。8、對現(xiàn)有市場的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研、分析,提交建議報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。9、按照制度要求定期對各分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)營、預(yù)算工作進(jìn)行常規(guī)檢查、輔導(dǎo),并提交 檢查報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。10、根據(jù)總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理的要求,針對業(yè)務(wù)不足的市場進(jìn)行蹲點(diǎn),解決問題,促進(jìn)當(dāng) 地市場的開拓。11、根據(jù)公司的要求做好全國性重點(diǎn)客戶關(guān)系
58、的建立和維護(hù)等,抓好公司信用管理工作。12、負(fù)責(zé)將新承接的項(xiàng)目相關(guān)信息、資料及時(shí)傳遞給資金管理部融資管理組,有利于拓寬融 資渠道。13、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排督促各分公司做好工程款的回收工作。14、在制度規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理工作:(1)參與員工的招聘、獎勵(lì)、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜;(2)推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè),提升部門人員的能力與素質(zhì),建立匹配公司發(fā)展要求的管理 與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì);(3)負(fù)責(zé)下屬人員的績效管理工作。15、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作:(1)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)體系的建設(shè)與推進(jìn)工作;(2)直接對下級進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo);(3)對本部門的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核、評估。
59、16、制度體系建設(shè):(1)負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理中心崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊的編制與修 訂,經(jīng)審議后負(fù)責(zé)組織推進(jìn)實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)本公司經(jīng)營管理中心各項(xiàng)改革方案的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。17、履行檔案管理職責(zé),根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征,負(fù)責(zé)本部門文件材料的 形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。并按規(guī)定時(shí) 間移交本公司集中保管。18、不斷收集標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)資料,通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升 公司經(jīng)營管理水平和能力。19、根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費(fèi)用票據(jù)。20、對本部門和下屬相關(guān)部門人員
60、所反映的困難和問題應(yīng)及時(shí)予以處理和解決,同時(shí)有義務(wù)配合其它部門的工作。21、做好部門內(nèi)部員工的日常管理工作。22、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。投標(biāo)專員口崗位職責(zé):1、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主管公司重大項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。2、重大工程商務(wù)標(biāo)書的制作工作。3、研究投標(biāo)策略、總結(jié)中標(biāo)、不中標(biāo)原因,提高投標(biāo)成功率。4、根據(jù)各分公司的需要,參與項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。5、根據(jù)公司的需要組織公司預(yù)算員商務(wù)標(biāo)書編制的培訓(xùn)工作。6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(十九)投標(biāo)管理部經(jīng)理口崗位職責(zé)1、在經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)新市場的開拓:(1)負(fù)責(zé)新市場的調(diào)研、評估和開發(fā);(2)負(fù)責(zé)新市場辦事處的籌建和業(yè)務(wù)管理;(3)分析公
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