跨國(guó)人力資源ppt課件

1、跨國(guó)公司人力資源管理 By 超越組 跨國(guó)人力資源管理的含義和內(nèi)容四方面描畫(huà)跨國(guó)人力管理的特點(diǎn)跨國(guó)人力管理的根本方式 目錄含義多個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司，并在整個(gè)世界范圍內(nèi)獲取和分配資金、原資料、技術(shù)和管理資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目的的公司?？鐕?guó)公司人力資源管理是跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，有效利用和開(kāi)發(fā)人力資源的管理活動(dòng)或管理過(guò)程含義在多個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司，并在整個(gè)世界范圍內(nèi)獲取和分配資金、原資料、技術(shù)和管理資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目的的公司 跨國(guó)公司跨國(guó)人力管理跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，有效利用和開(kāi)發(fā)人力資源的管理活動(dòng)或管理過(guò)程 含義多個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司，并在整個(gè)世界范圍內(nèi)獲取和分配資金、原資料、技術(shù)和管理資源以實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)整體目的的公司?？鐕?guó)公司人力資源管理是跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，有效利用和開(kāi)發(fā)人力資源的管理活動(dòng)或管理過(guò)程主要內(nèi)容跨國(guó)公司人力資源管理包括人力資源的規(guī)劃、人員的招聘與挑選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效考評(píng)、福利以及勞動(dòng)關(guān)系等。四三二一 BUSINESS管理體制方面 引進(jìn)機(jī)制方面 培育機(jī)制方面 鼓勵(lì)和約束機(jī)制方面 特點(diǎn) 管理體制方面的特點(diǎn)把人力資源管理任務(wù)提升到戰(zhàn)略的高度 將人事管理開(kāi)展成全方位的人力資源管理 人力資源部門(mén)的任務(wù)人員具有較高的綜合素質(zhì)擁有最先進(jìn)的技術(shù)手段注重人力資源管理與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合 引進(jìn)機(jī)制方面的特點(diǎn) 向全球招徠人才 注重對(duì)人才的測(cè)評(píng)注重提早培育 培訓(xùn)機(jī)制方面的特點(diǎn) 舍

3、得資金投入 建立適宜企業(yè)實(shí)踐的培訓(xùn)基地選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和內(nèi)容 鼓勵(lì)和約束機(jī)制方面的特點(diǎn) 動(dòng)態(tài)性 多元性靈敏性影響要素運(yùn)營(yíng)環(huán)境投資動(dòng)機(jī)組織的生命周期文化差別這個(gè)本人加一點(diǎn)東西跨國(guó)人力管理的影響要素 民族中心方式一 多中心方式 二 全球中心方式三跨國(guó)人力管理的根本方式管理戰(zhàn)略培育全球觀念建立溝通協(xié)作機(jī)制建立全球鼓勵(lì)機(jī)制培育協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神全球范圍內(nèi)的有效溝通培育全球知識(shí)人才全球人力資源管理戰(zhàn)略 人員配置人員培訓(xùn)薪酬考核和鼓勵(lì)人員流動(dòng)跨國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題人力資源管理更加集中于鼓勵(lì) 組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是知識(shí)以及掌握知識(shí)的人 跨國(guó)企業(yè)人力資源管理趨勢(shì)組織的限制越來(lái)越少 人力資源管理更富有彈性和順

4、應(yīng)性 *企業(yè)擁有全球性的、柔性的、創(chuàng)新型的組織和關(guān)鍵資 源將更有競(jìng)爭(zhēng)力 *知識(shí)資源是企業(yè)的戰(zhàn)略工具 *人力資源是知識(shí)載體，是知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)轉(zhuǎn)讓的關(guān)鍵 *人力資源是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素 *人力資源和其他無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)最高層次的資源 人力資源管理的新作用與挑戰(zhàn)*企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，尤其是未編碼的隱性知識(shí)，依賴于組織內(nèi)部員工和外部專家的個(gè)人知識(shí) *跨國(guó)公司要構(gòu)成一個(gè)整合的全球人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理的新作用與挑戰(zhàn) 運(yùn)營(yíng)規(guī)模偏小運(yùn)營(yíng)范圍廣泛運(yùn)營(yíng)方式多樣運(yùn)營(yíng)主體多元我國(guó)跨國(guó)公司的現(xiàn)行格局尚處于起不到初步開(kāi)展過(guò)程之中投資規(guī)模較小，企業(yè)的國(guó)際化程度不高 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展中存在的問(wèn)題技術(shù)創(chuàng)新才干弱，配備程度總體

5、落后企業(yè)規(guī)模小，消費(fèi)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)樹(shù)立管理的戰(zhàn)略觀念，構(gòu)建國(guó)際化的體系注重以人為本，完善鼓勵(lì)機(jī)制 尊重文化差別，強(qiáng)化文化整合 我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的啟發(fā)注重員工的職業(yè)生涯，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 尊重知識(shí)價(jià)值，加強(qiáng)知識(shí)管理 推行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理 我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的啟發(fā)參考文獻(xiàn)1.張少輝，高愛(ài)軍，2021年11月2.小組分工1.分析概略，分析緣由與理由：魏曉聆 魏彩奕2.對(duì)該主題的意見(jiàn)和建議：黃美玲 陳春洪3.PPT制造：陳亞?wèn)| 歐林學(xué)4.演講：孫迪凱. 管理體制方面Add TitleClick to edit title styleClick to edit title styleClick to edit title s