人力行政部規(guī)劃ppt課件

1、xx大藥房連鎖xxx2021年人力行政部規(guī)劃.目錄頁薪酬福利設(shè)計(jì)企業(yè)文化的建立人才梯隊(duì)建立.2022/7/20 知名企業(yè)集團(tuán)的的序文中有這樣一段話：“磷礦資源終會枯竭，只需精神力量生生不息。一個企業(yè)，需求一種精神，一種靈魂，一種無聲的、無形的力量。而這種精神力量，這種氣氛就是這個企業(yè)的文化！.過渡頁企業(yè)文化建立規(guī)劃- 精神文化的建立與傳播- 學(xué)習(xí)文化的建立與規(guī)劃- 公益文化的規(guī)劃與推行.2022/7/20公司戰(zhàn)略：我藥房將穩(wěn)步開展湘、黔、川市場，放眼東中部市場，方案在5年內(nèi)，開設(shè)門店200家，力爭進(jìn)入全國藥房連鎖百強(qiáng)。管理理念：以人為本、制度細(xì)化、任務(wù)量化、科學(xué)管理。管理方式：責(zé)權(quán)明確化、任務(wù)

2、規(guī)范化、辦事規(guī)范化、考核定量化，鼓勵雙向化、治企科學(xué)化。我們的理念：我們的承諾：我們的目的：我們的目的：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、中心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)品德、企業(yè)作風(fēng)等；中心思念系統(tǒng)1品牌理念、營銷理念、效力理念、用人/人才理念、質(zhì)量理念等。各模塊理念集成2中心層文化學(xué)習(xí)文化公益文化1、企業(yè)文化建立規(guī)劃精神文化.2022/7/20昌昇季度內(nèi)刊的發(fā)行傳播企業(yè)理念行政部1企業(yè)理念是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一同，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。從而可以構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，也就是我們常說的“擰成一股繩，“勁兒往一處使。弘揚(yáng)模范人物人事部3設(shè)制月度優(yōu)秀員工、店長、管理人員評選，起到精神鼓勵的作用，將員

3、工的積極性、自動性和發(fā)明性調(diào)動與激發(fā)出來。企業(yè)開展戰(zhàn)略營運(yùn)部2企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，可以為企業(yè)提供具有長久意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中根本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供根據(jù)。記錄企業(yè)生長投稿4企業(yè)的開展在于點(diǎn)滴之中，歷程的回想更是對辛勤付出人員的一定和認(rèn)可，我們在記錄企業(yè)開展的同時，更多的是記錄那些與企業(yè)同舟共濟(jì)的感人事跡，這是對付出人員的一種認(rèn)可和鼓勵。安康知識專欄質(zhì)管部5安康知識的傳播將協(xié)助企業(yè)樹立良好的公眾籠統(tǒng)，提升企業(yè)的社會知名度和佳譽(yù)度。也將對社會文化的開展產(chǎn)生重要的影響。并讓消費(fèi)者對我們所派發(fā)的刊物產(chǎn)生興趣，并能有效的提高企業(yè)的籠統(tǒng)。月度活動告之營運(yùn)部6根

4、據(jù)營運(yùn)部提供的每月活動方案，對其進(jìn)展宣傳，并有效改善原有宣傳單的枯燥性。不在是千篇一概的宣傳方式！.2022/7/20年度員工活動的規(guī)劃全員分班次踏青活動，半拓展，半休閑的活動 四月三星級達(dá)標(biāo)員工一年一度半學(xué)習(xí)半文娛的活動 十月全員分班參與一年一度運(yùn)動會，進(jìn)展游行展現(xiàn) 12月全員參與年終晚會，共同鑒定企業(yè)開展的盛況 小年季度達(dá)三級的星級員工，公司組織一次座談會，由公司指點(diǎn)參與慶賀 每年四次，在評選星級員工次月組織.LOGO企業(yè)文化體系由人事行政部進(jìn)展公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)的培訓(xùn)，相關(guān)部門進(jìn)展技藝培訓(xùn)。根據(jù)各部門提交的年度培訓(xùn)方案進(jìn)展安排落實(shí)到月度，前臺后臺人員全員培訓(xùn)。學(xué)習(xí)文化公益文化1、企業(yè)

5、文化建立規(guī)劃根據(jù)不同星級員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)，讓員工更有方向的學(xué)習(xí)，同時便于教師定課題。凡公司員工皆有資歷參與此興趣班進(jìn)展學(xué)習(xí)提升。7月份落實(shí)，由各部門提交培訓(xùn)課題建議8月份落實(shí)，由人力資源行政部及質(zhì)管部和營運(yùn)部提交課題建議部門擔(dān)任人在每月月度方案上要表達(dá)本部門管理成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案并落實(shí)到位由各部門提交培訓(xùn)懇求并由直管副總和執(zhí)行總經(jīng)理審批經(jīng)過，需避開公司重要事件日程精神文化.2022/7/20學(xué)習(xí)文化公益文化1、企業(yè)文化建立規(guī)劃精神文化雷鋒日1敬老院義診2平貧學(xué)生助學(xué)活動關(guān)愛兒童安康活動4殘障人士獻(xiàn)愛心活動53.過渡頁人才梯隊(duì)建立規(guī)劃-公司管理組織架構(gòu) - 各崗位人員的設(shè)定- 招聘流程及方式-

6、提升體系的完善.2022/7/20組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃 xxxxxxx連鎖組織架構(gòu)圖 2021.12-2021.12適用.2022/7/20組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃門店定編人數(shù)門店定編人數(shù)門店定編人數(shù)一分店17六分店4十一店4二分店7七分店4十二店4三分店5八分店45四分店7九分店44五分店4十分店44654前臺各門店定編人數(shù)共96人+9個貯藏人數(shù)105人.2022/7/20組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃部門定編人數(shù)備注總經(jīng)理辦公室4質(zhì)管人事部2營運(yùn)部3商品部4行政后勤部2信息部3財務(wù)部2培訓(xùn)部1倉儲部8李丹松、

7、后臺各部門定編人數(shù)29人.2022/7/20組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃各部門及門店提交用人方案懇求由直管部門副總指示 后臺管理人員需總經(jīng)理審批人力資源行政部存檔進(jìn)展人才招聘據(jù)相應(yīng)部門用人要求進(jìn)展初試用人部門擔(dān)任人及本部門直管副總進(jìn)展復(fù)試復(fù)試經(jīng)過人力資源行政部對該人員相關(guān)信息資料進(jìn)展存檔且進(jìn)展公司規(guī)章制度、對應(yīng)崗位職責(zé)及薪酬福利培訓(xùn)并考試用人部門擔(dān)任人對新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)并進(jìn)展考核新員工入司兩個月對其進(jìn)展轉(zhuǎn)正考試，用人部門擔(dān)任人及人力資源行政部共同制定新員工轉(zhuǎn)正規(guī)那么.2022/7/20入司實(shí)習(xí)員工試用員工轉(zhuǎn)正即為一星員工二星員工三星員工提升一級實(shí)習(xí)店助轉(zhuǎn)正即為一星店助

8、二星店助三星店助實(shí)習(xí)店長轉(zhuǎn)正即為一星店長二星店長三星店長實(shí)習(xí)督導(dǎo)轉(zhuǎn)正即為一星督導(dǎo)二星督導(dǎo)三星督導(dǎo)實(shí)習(xí)營運(yùn)助理轉(zhuǎn)正即為一星助理二星助理三星助理辦公室各管理崗位備用人選組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃.2022/7/20企業(yè)文化體系學(xué)習(xí)文化精神文化辦公室提升機(jī)制試用員工轉(zhuǎn)正即為干事一干事二干事三實(shí)習(xí)主管轉(zhuǎn)正即為主管一主管二主管三實(shí)習(xí)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)正即為經(jīng)理助理一經(jīng)理助理二經(jīng)理助理三實(shí)習(xí)經(jīng)理轉(zhuǎn)正即為經(jīng)理一經(jīng)理二經(jīng)理三經(jīng)理四經(jīng)理五經(jīng)理六總監(jiān)備選人辦公室部門總監(jiān)備用人選組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃.2022/7/20星級員工 公司在每年的3、6、9、12月份進(jìn)展各

9、崗位人員星級評選。 評選的方式筆試占總分40%，績效分占總分50%，平常綜合表現(xiàn)評議分點(diǎn)總分10%。 門店員工星級評選經(jīng)過相關(guān)分?jǐn)?shù)匯總進(jìn)展強(qiáng)迫排名，三星員工90分以上二星員工80分以上一星員工60分以下者降為實(shí)習(xí)員工，進(jìn)展再培訓(xùn)后，仍不合格者進(jìn)展淘汰 延續(xù)兩個季度為三星員工，可提升一級，為實(shí)習(xí)店助！提升制度轉(zhuǎn)正員工，轉(zhuǎn)正店助，轉(zhuǎn)正店長皆從一星起步！一星評選相關(guān)分?jǐn)?shù)匯總80分以上者，季度內(nèi)違紀(jì)一次扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)如每罰10元為1分進(jìn)展累計(jì)扣分二星評選三星評選相關(guān)分?jǐn)?shù)匯總90分以上者，季度內(nèi)違紀(jì)一次扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)如每罰10元為1分進(jìn)展累計(jì)扣分組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃門店人員晉

10、降級方案.2022/7/20星級店長 公司在每年的3、6、9、12月份進(jìn)展各崗位人員星級評選。 評選的方式筆試占總分40%，績效分占總分50%，平常綜合表現(xiàn)評議分點(diǎn)總分10%。 門店店長星級評選經(jīng)過相關(guān)分?jǐn)?shù)匯總?cè)堑觊L90分以上，二星店長80分以上，一星店長70分以上70分以下者降為實(shí)習(xí)店長，進(jìn)展再培訓(xùn)后，仍不合格者進(jìn)展再降一級 延續(xù)兩個季度為三星店長，可提升一級，為實(shí)習(xí)門店督導(dǎo)！星級店助 公司在每年的3、6、9、12月份進(jìn)展各崗位人員星級評選。 評選的方式筆試占總分40%，績效分占總分50%，平常綜合表現(xiàn)評議分占總分10%。 門店店助星級評選經(jīng)過相關(guān)分?jǐn)?shù)匯總?cè)堑曛?0分以上，二星店助80分

11、以上，一星店助70分以上70分以下者降為實(shí)習(xí)店助，進(jìn)展再培訓(xùn)后，仍不合格者進(jìn)展再降級 延續(xù)兩個季度為三星店助，可提升一級，為實(shí)習(xí)店長！組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃門店人員晉降級方案.2022/7/20組織架構(gòu)提升體系人員編制招聘流程2、人才梯隊(duì)建立規(guī)劃后臺管理人員晉降級方案管理人員晉降級方案 每年6月、12月進(jìn)展半年一次晉級評定，每逢3月、6月、9月、12月進(jìn)展季度降級評定。 晉級規(guī)那么：績效考核分權(quán)重占比60%，公司規(guī)制度、所屬部門任務(wù)流程，所屬部門管理制度筆試占比30%，公司總經(jīng)辦評議權(quán)占10% 延續(xù)6個月績效分平均達(dá)90分以上并且筆試部分不低于85分，總經(jīng)辦評議分

12、不低于85分可升一級，延續(xù)三個月績效考核分平均低于70分，自動降一級。.過渡頁薪酬福利的設(shè)計(jì)- 門店員工薪酬福利- 后臺人員薪酬福利.2022/7/20門店員工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設(shè)計(jì)附表1：總部管理人員工資體系：干事級、倉管員項(xiàng)目崗位干事三級干事二級干事一級倉管三級倉管二級倉管一級月基本工資1225117511251075975875假日工資325325325325325325月崗位績效工資550500450400350300月度工資合計(jì)210020001900180016501500年終獎金13001100900700600500年度總計(jì)26500251002370022

13、3002040018500.2022/7/20門店員工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設(shè)計(jì)附表2：總部管理人員工資體系：經(jīng)理助理級、主管級項(xiàng)目崗位經(jīng)理助理三經(jīng)理助理二經(jīng)理助理一主管三級主管二級主管一級月基本工資1845 1790 1695 1633 1520 1480假日工資490 460 430 400380 350月崗位績效工資850 800 750 700 650 600 月度工資合計(jì)3185 3050 2875 27332550 2430年終獎金6780 5400 4500 3200 2400 1900 年度總計(jì)45000 42000 39000 36000 33000 3100

14、0 .2022/7/20門店員工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設(shè)計(jì)附表3：總部管理人員工資體系：經(jīng)理級項(xiàng)目崗位經(jīng)理六級經(jīng)理五級經(jīng)理四級經(jīng)理三級經(jīng)理二級經(jīng)理一級月基本工資32173200 3100 2933 2775 2558 假日工資800750700650 600 550 月崗位績效工資 1400130012001100 1000 900 月度工資合計(jì)5417 5250 5000 4683 4375 4008 年終獎金1500012000 100008800 7500 6900 年度總計(jì)80000 75000 70000 65000 60000 55000 .2022/7/20門店員

15、工薪酬福利后臺人員薪酬福利3、薪酬福利的設(shè)計(jì) 附表4：桐梓總部管理人員工資體系：總經(jīng)理室崗位崗 位總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理副總?cè)壐笨偠壐笨傄患壙偙O(jiān)三級總監(jiān)二級總監(jiān)一級月基本工資5700 5500 5300 4900 4500 4250 39003650 假日工資1800 1500 1300 1200 1100 950 900 850月崗位績效工資3500 3000 2600 2400 2200 1900 1700 1500 月度工資合計(jì)11000 10000 9200 8500 7800710065006000 年終獎金46000 40000 29600 28000 26400 24800 220

16、00 18000 年度總計(jì)180000 160000 140000 130000 120000 110000 100000 90000 .過渡頁費(fèi)用本錢的控制- 費(fèi)用支出流程- 費(fèi)用支出明細(xì)- 費(fèi)用支出管控.2022/7/20費(fèi)用審批責(zé)任費(fèi)用支出管控4、本錢費(fèi)用控制費(fèi)用支出流程費(fèi)用產(chǎn)生部門或人員填寫懇求單本部門直屬指點(diǎn)初審簽批后由副總經(jīng)理審批后執(zhí)行總經(jīng)理核批交給行政主管記錄蓋章并購置辦公物品及設(shè)備設(shè)備申購流程費(fèi)用產(chǎn)生部門或人員填寫懇求單本部門直屬指點(diǎn)初審簽批后由副總經(jīng)理審批后執(zhí)行總經(jīng)理核批交給行政主管記錄蓋章財務(wù)支付現(xiàn)金支付無須購置物品流程.2022/7/20批復(fù)費(fèi)用已支出卻發(fā)生不合理時：1、第一簽字審批人，承當(dāng)50%的責(zé)任2、第二簽字審批人，承當(dāng)30%的責(zé)任3、第三簽字審批人，承當(dāng)20%的責(zé)任費(fèi)用審批責(zé)任費(fèi)用支出管控4、本錢費(fèi)用控制費(fèi)用支出流程 為了更好將每一筆費(fèi)用合