藍色簡潔三角形工作計劃PPT模板

1、藍色簡潔工作計劃PLANNING FOR SIMPLE BUSINESS匯報人： 20XX年我部門在公司領導的支持下和各部門同事的配合下，認真履行職責，遵守公司各項規(guī)章制度，積極發(fā)揮部門團隊合作精神、齊心協(xié)力基本完成了20XX年各項采購工作。 作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 序言目 錄CONTENTS年度重要物資采購采購成本管理供應商的管理與開發(fā)20XX年不足反省20XX年工作規(guī)劃010203040501年度重要物資采購We have many PowerPo

2、int templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.XXXXX采購匯總20XX年全年完成采購約XXXX，比20XX年同比增加28%采購量，其中10月份采購量是同比增加最高的一個月份。XXXX主要供應商五家，分別為：整整、宣國、十佳、地點、某某，20XX年五家供貨商1-12月合計開票金額XXXXXX萬元。年度重要物資采購工作的及時性和時效性采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在

3、輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國留學網(wǎng)經(jīng)營角度來看，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務。工作的及時性和時效性年度重要物資采購程序的重要性平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。年度重要物資采購請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。件采購匯總表件采購匯總表請?zhí)鎿Q文字內容，修改

4、文字內容，也可以直接復制你的內容到此。件采購匯總表請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。件采購匯總表請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。年度重要物資采購02采購成本管理We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.供應商的管理 請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，也可以直接復制

5、你的內容到此。請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。采購環(huán)境的利用 請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。制定采購預算與估計成本 請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。供應商的選擇 請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。請?zhí)鎿Q文字內容，點擊添加相關標題文字，修改文字內容，

6、也可以直接復制你的內容到此。01020304采購成本管理制定預算的行為就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是計劃活動的一個方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。 定制預算有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達到控制項目采購成本的目的。 定制預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金

7、使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動定制預算采購成本管理采購成本管理機遇：國內鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾一直沒有得到解決。國內鋼材價格一直在低位徘徊，導致全國鋼材價格重新回落到1994年的水平。其中，今年國內鋼材價格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個價格徘徊。中鋼協(xié)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實現(xiàn)利潤116.8億元，行業(yè)的利潤率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤28元。其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務利潤為58億噸，若按主主營業(yè)務利潤來算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。采購成本管理挑戰(zhàn)：20XX年，全國制造業(yè)將呈現(xiàn)謹慎樂觀的發(fā)展態(tài)勢，大企業(yè)會比較好，中小企業(yè)不是太好。 明年經(jīng)濟

8、下行壓力還是比較大。采購成本管理20XX年末與年初相比鋼材價格下降了約14%大宗物資每批議價，其余固定采購物資根據(jù)市場形勢，不定期回顧價格圓鋼、板材等大宗物資采購，每批填寫詢價單，常規(guī)物資建立兩家或以上比價制度比價 定價議價完善采購成本價監(jiān)督機制與“我的鋼鐵”網(wǎng)常年建立會員關系，每天收到市場價格調整信息采購員初次議價，采購負責人、財務成本共同審批價格采購成本管理03供應商的管理與開發(fā)We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into

9、the world of PowerPoint for the very first time.010203對供應商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理。目前采購部對于新供應商的開發(fā)能力尚欠缺，過多被采購事務性工作纏身 2013年開發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機工裝夾具供應商2家。供應商管理依舊是本部門最為薄弱的一個環(huán)節(jié) 目前公司共有長期穩(wěn)定合作供應商69家，全年采購金額滿百萬的供應商近20家 供應商的管理與開發(fā)供應商的管理與開發(fā)010203完善考核體系定期評價供應商的資質 定期評價供應商的能力 定期評價供應商的服務完善準入體系定期評價供應商的資質 定期評價供應商的能力 定期評價供應商的服務完善考核體系

10、完善供應商的準入制度 健全采購工作規(guī)范 規(guī)范化開發(fā)供應商 嚴格審批流程20XX供應商管理主要工作：完善供應商的準入制度1.合格的樣品2.完整的資質健全采購工作規(guī)范1.小批量試用2.按重要程度等級分類規(guī)范化管理供應商1.小批量試用2.按重要程度等級分類嚴格審批流程1.技術部認可2.品質部確認納入完善供應商準入體系供應商的管理與開發(fā)完善供應商考核體系 定期評價供應商的資質1.確保資質在有效期范圍之內2.確保資質屬實，符合國家各項規(guī)定（稅務要求、法律法規(guī)要求）定期評價供應商的能力1.提升供貨質量的穩(wěn)定性2.提高改善品質的能力和 效率3.確保供貨周期的安全性 定期評價供應商的服務1.優(yōu)化付款條件（我公

11、司需改善）2.提升服務質量供應商的管理與開發(fā)0420XX年不足反省We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.20XX年不足反省新供方開發(fā)不足 對新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺 供貨不及時付款抱怨導致供貨受影響部分采購件采購周期較長在技術、生產(chǎn)等部門之間未起到一個很好的溝通橋梁作用采購合格率不穩(wěn)定與供應商溝通

12、不足供應商改善品質能力有限20XX年不足反省工作態(tài)度散漫不大接受同事建議見面不主動打招呼工作過于自我客戶追蹤不及時請假遲到比較多添加標題內容請?zhí)鎿Q文字內容，修改文字內容，也可以直接復制你的內容到此。管理職責不合格約客監(jiān)督督促不及時工作計劃安排不合理0520XX年工作規(guī)劃We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.鞏固專業(yè)技能熟悉產(chǎn)品

13、的質量要求；加強與供應商關于產(chǎn)品質量的交流 定期比價，議價，降低采購成本開拓學習能力拓寬市場信息的收集渠道提高的采購風險意識，有效避免出現(xiàn)采購事故提升溝通技巧加強與其他部門的溝通加強與供應商的溝通增強服務意識日常工作服務于各個部門，提高服務對象滿意度。需提高內部管理水平 20XX年工作規(guī)劃總結以上是我部門20XX年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我部門都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高部門文化素質和各種工作技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。20XX年工作規(guī)劃感謝一路有你PLANNING FOR SIMPLE BUSINESS匯報人： 感謝您的下載，本PPT內容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實際情況需要自由替換和編輯，再次感謝您的下載，有您的支持，是我們不斷進步的動力與源泉。This PPT ha