《計(jì)劃與物控》word版

1、計(jì) 劃 與 物 控（PCMC）一、什么是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有哪幾種？?jī)?nèi)容是什么？生產(chǎn)有哪些類型？1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、時(shí)間、勞動(dòng)力、設(shè)備配置以及庫(kù)存等，預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。他是管理的重要職責(zé)之一，也是做好管理的基礎(chǔ)。2、制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。3、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品產(chǎn)值。4、生產(chǎn)的類型有兩種： 需求計(jì)劃型（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一

2、種類型。 訂單生產(chǎn)型（BTO型）：是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和生產(chǎn)產(chǎn)

3、品品質(zhì)。二、生產(chǎn)計(jì)劃及指令單的用途有哪些？ 1、制造部門：為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作并控制產(chǎn)品制造。財(cái)務(wù)部門：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù)。材料倉(cāng)庫(kù)：作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)。成品倉(cāng)庫(kù)：作為成品入庫(kù)的依據(jù)。計(jì)劃部門：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。質(zhì)檢部門：作為質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)的依據(jù)。技術(shù)部門：作為產(chǎn)線維護(hù)及工藝文件準(zhǔn)備的依據(jù)。 三、生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃

4、主要有以下作用：可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人中控制?？擅黠@看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。四、生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確帶來哪些負(fù)面影響？經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常停工待料。生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來

5、的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低分司聲譽(yù)。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。五、計(jì)劃編制的原則第一類型：1、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的原則；2、合理利用企業(yè)的生產(chǎn)能力原則；3、定性分析（分析當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形式、市場(chǎng)情況、社

6、會(huì)需要、資源供應(yīng)、政府政策等）和定量分析（量本利分析）相結(jié)合的原則；4、 綜合平衡的原則（產(chǎn)、供、銷及人、財(cái)、物的平衡）。第二類型：1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停工待料事件。4、工藝流程原則：工作越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。必須考慮其生產(chǎn)前置期，什么

7、是前置時(shí)間（生產(chǎn)周期、生產(chǎn)保險(xiǎn)期及生產(chǎn)提前期的總和），它包括哪些要素？前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括：操作時(shí)間（包括機(jī)器操作時(shí)間，裝配時(shí)間等）；設(shè)置時(shí)間；等候時(shí)間（等待加工的時(shí)間）；延誤時(shí)間（機(jī)器發(fā)生問題）；等待時(shí)間（完成操作、等待運(yùn)往下一操作的時(shí)間）；搬運(yùn)時(shí)間。5、充分預(yù)留足夠的時(shí)間便于插單的原則六、編制計(jì)劃的依據(jù)1、銷售訂單（含客戶性質(zhì)、數(shù)量、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品名稱、交貨日期、包裝及其它的特殊要求等），如果缺乏良好的銷售計(jì)劃可能產(chǎn)生以下不良后果：因銷售計(jì)劃工作不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。因銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有

8、充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時(shí)間內(nèi)提升。銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。2、各加工工序的生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）及機(jī)器設(shè)備的能力 什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。 決定有效（可用）

9、的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。不良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為100080%90%=720工時(shí)。 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能分析主要針對(duì)以下個(gè)方面： 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。 產(chǎn)能的計(jì)算方法 機(jī)器設(shè)備 設(shè)備的產(chǎn)能=設(shè)備每小時(shí)加工的數(shù)量設(shè)備

10、的臺(tái)數(shù)。 車間裝配產(chǎn)能 生產(chǎn)線的產(chǎn)能=每天生產(chǎn)線或每個(gè)人每小時(shí)裝配的數(shù)量生產(chǎn)線的總和或總?cè)藬?shù)。七、生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作職能主要有協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度。督促物料進(jìn)度。分析產(chǎn)能負(fù)荷。生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。八、編制作業(yè)計(jì)劃的步驟1、編制月生產(chǎn)計(jì)劃2、編制物料需求計(jì)劃3、編制周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否可以解決。

11、物是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。 工藝流程是否有總題，有問題能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 周生產(chǎn)計(jì)劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？周生計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備： 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否有良好。 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否熟悉本崗位

12、的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。4、編制日生產(chǎn)作業(yè)指令日程計(jì)劃如何安排？ 從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 采購(gòu)物料需要的時(shí)間。 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。 生產(chǎn)需要的時(shí)間。 成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。銷售訂單（計(jì)劃）制造行業(yè)一般的銷售計(jì)劃分為：供主機(jī)廠（OEM）整車（機(jī)）裝配的、供市場(chǎng)散客、出口無名三種，一般主機(jī)廠是以訂單的形式在每月底會(huì)將下月的整車（機(jī)）裝配計(jì)劃下達(dá)到各個(gè)

13、零部件供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)工作，各個(gè)零部件制造商便根據(jù)主機(jī)廠的訂單召集技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、計(jì)劃部門召開計(jì)劃評(píng)審，而后根據(jù)評(píng)審結(jié)果給生產(chǎn)部門下達(dá)月銷售計(jì)劃，在編制銷售計(jì)劃時(shí)銷售內(nèi)勤會(huì)嚴(yán)格按照主機(jī)廠的訂單數(shù)量、訂單交期，并會(huì)結(jié)合公司幾年的銷售狀況（以主機(jī)廠的每年生產(chǎn)遞增和往年的銷量）作適當(dāng)?shù)膸?kù)存以保證主機(jī)廠的生產(chǎn)所需；供市場(chǎng)散貨的一般是銷售內(nèi)勤根據(jù)各經(jīng)銷商上月銷售情況及近三年同期的銷售情況進(jìn)行評(píng)估，預(yù)計(jì)本月銷售及庫(kù)存編制每月銷售計(jì)劃。還有的是各經(jīng)銷商或外貿(mào)客戶臨時(shí)以電話訂單或傳真的形式通知銷售內(nèi)勤（外貿(mào)員）的臨時(shí)需求訂單或外貿(mào)訂單，外貿(mào)訂單需外貿(mào)員經(jīng)生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)（新開發(fā)產(chǎn)品）、采購(gòu)部門會(huì)簽以后

14、下達(dá)到銷售內(nèi)勤處，銷售內(nèi)勤根據(jù)經(jīng)銷商或外貿(mào)員的訂單數(shù)量及要貨日期給計(jì)劃物控部門、生產(chǎn)部及采購(gòu)部下達(dá)臨時(shí)或出口生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的種類一般公司計(jì)劃部門在接到銷售內(nèi)勤的整月銷售計(jì)劃（配套、市場(chǎng)、出口）時(shí)，首先先做成品裝配計(jì)劃，而后根據(jù)成品裝配計(jì)劃編制各種物料需求計(jì)劃MRP（含自制零件、外購(gòu)零件和包裝物）和原材料需求計(jì)劃（制造資源計(jì)劃）MRP。生產(chǎn)出貨計(jì)劃（組裝計(jì)劃）組裝計(jì)劃分為月組裝計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)指令生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售部下發(fā)的月度銷售計(jì)劃編制月度成品組裝計(jì)劃，在接到月度銷售計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)整月銷售計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行累計(jì)，根據(jù)各車間生產(chǎn)產(chǎn)能（機(jī)臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能、人員配置狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料庫(kù)存情況）

15、逐一計(jì)算進(jìn)行系統(tǒng)綜合性評(píng)估，對(duì)于車間及班組訂單開工不足或生產(chǎn)訂單超出生產(chǎn)最大負(fù)荷情況下，計(jì)劃員應(yīng)以書面的形式反饋生產(chǎn)部長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售計(jì)劃員，銷售計(jì)劃員接到書面和匯總后應(yīng)在兩天內(nèi)回復(fù)生產(chǎn)部或與生產(chǎn)部溝通增加庫(kù)存訂單或裁減過剩超生產(chǎn)負(fù)荷的的訂單。月度生產(chǎn)計(jì)劃編制：生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度銷售計(jì)劃的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期的要求進(jìn)行排程（排程原則上根據(jù)產(chǎn)品交貨日期的先后順序進(jìn)行排列，配套的產(chǎn)品要在要求完成的交期前5天安排生產(chǎn)完畢（特別是一些銷售量大的以前沒有大批生產(chǎn)過的產(chǎn)品或者是質(zhì)量問題多產(chǎn)品在計(jì)劃下達(dá)后先安排試生產(chǎn)一批以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題早日整改，保證銷售發(fā)貨），在計(jì)劃編制時(shí)諸如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、客

16、戶性質(zhì)、計(jì)劃數(shù)量、生產(chǎn)完成日期必須注明清楚。月度生產(chǎn)計(jì)劃因時(shí)間跨度長(zhǎng)，在復(fù)雜動(dòng)態(tài)市場(chǎng)銷售情況下，難以確定。波動(dòng)性大，導(dǎo)致月度銷售計(jì)劃受到極大沖擊影響，為了適應(yīng)市場(chǎng)，靈活調(diào)整配合銷售，銷售部經(jīng)常會(huì)以銷售臨時(shí)訂單的形式下發(fā)生產(chǎn)部，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)隨著銷售計(jì)劃的變動(dòng)作出增、減。如果臨時(shí)訂單與月銷售計(jì)劃交期有沖突的情況下，計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)與銷售進(jìn)行溝通，交貨期與銷售部商討而往后推移或提前安排，因此月度生產(chǎn)計(jì)劃只能作為該月生產(chǎn)參考之依據(jù)，而需編制周生產(chǎn)計(jì)劃作為一周生產(chǎn)之依據(jù)，周生產(chǎn)計(jì)劃必須依照月度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售臨時(shí)訂單去編制，但是像一些公司銷售預(yù)測(cè)較差的話，光靠周生產(chǎn)計(jì)劃有可能還是不能很好的去滿足銷售需求，

17、故最好還是編制日生產(chǎn)指令計(jì)劃作為各車間生產(chǎn)之依據(jù)。制訂日程生產(chǎn)指令計(jì)劃時(shí)，為了考慮到指令日期、生產(chǎn)物料能及時(shí)跟進(jìn)和追蹤到位，因此生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)周計(jì)劃、組裝生產(chǎn)前置工序所需時(shí)間制訂好生產(chǎn)指令單，具體下發(fā)時(shí)間要視組裝前置工序的加工時(shí)間而定。對(duì)銷售部追加訂單的處理：在復(fù)雜動(dòng)態(tài)市場(chǎng)銷售情況下，銷售預(yù)測(cè)難以確定，波動(dòng)性大，導(dǎo)致月度銷售計(jì)劃受到極大沖擊影響，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃影響也較大。為了適應(yīng)市場(chǎng)，靈活調(diào)整配合銷售，銷售部將以銷售部訂單追加通知單形式下發(fā)生產(chǎn)部作調(diào)整（追加）依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃員在接銷售追加訂單時(shí)，應(yīng)整體考慮物料供應(yīng)是否能準(zhǔn)時(shí)到位，輔助物料是否能及時(shí)跟上總裝生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷、人員配置、產(chǎn)能、

18、訂單量等先進(jìn)行評(píng)審，通過整體評(píng)審后方可確定交期。銷售追加訂單相應(yīng)的需發(fā)到供應(yīng)部與倉(cāng)庫(kù)，要求做好物料追加準(zhǔn)備。追加訂單原則上是插入下周計(jì)劃中以指令單形式安排生產(chǎn)，原計(jì)劃相應(yīng)推后，若有特急訂單將以生產(chǎn)指令追加單形式發(fā)到車間生產(chǎn)。周生產(chǎn)計(jì)劃的制訂：周計(jì)劃原則上是按照原月度裝配計(jì)劃結(jié)合銷售臨時(shí)追加訂單進(jìn)行按交期進(jìn)行編制，周生產(chǎn)計(jì)劃制訂出來如在一周內(nèi)接到有追加訂單，原則上不插入本周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)；特殊情況按指令的交貨期采取急單插入，其它訂單交貨期將向后推移（計(jì)劃員要與銷售計(jì)劃員溝通）。周計(jì)劃制訂前，計(jì)劃員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)資源配置情況如生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷、人員配置、產(chǎn)能、物料供應(yīng)狀況、訂單量等先進(jìn)行評(píng)審，本周生產(chǎn)整體負(fù)

19、荷能力是否滿足，交貨數(shù)量及交貨時(shí)間的要求，如超過本周生產(chǎn)能力，或生產(chǎn)量不足，應(yīng)出示書面報(bào)告通知總經(jīng)理及銷售計(jì)劃員，以便對(duì)本周生產(chǎn)訂單增、減調(diào)整。周計(jì)劃排程原則上與月度計(jì)劃相同，只是周計(jì)劃更加準(zhǔn)確，是經(jīng)過協(xié)商最終確定的生產(chǎn)訂單依據(jù)。日生產(chǎn)指令計(jì)劃的編制是根據(jù)周計(jì)劃結(jié)合一些特急的銷售臨時(shí)訂單進(jìn)行調(diào)整組合后，它是生產(chǎn)車間的必須按期完成的定額任務(wù)，指令計(jì)劃具體到每條生產(chǎn)線每天（正常上班時(shí)間或加班時(shí)間）生產(chǎn)的產(chǎn)品，要有具體的產(chǎn)品名稱及型號(hào)、客戶性質(zhì)、指令量、生產(chǎn)日期、完成日期、特殊包裝要求及其它備注情況。在指令單下發(fā)到各車間后，各車間必須嚴(yán)格遵照指令生產(chǎn)，特殊情況無法完成作業(yè)任務(wù)，在接到生產(chǎn)指令單時(shí)要求

20、各車間主任認(rèn)真審核、評(píng)估，對(duì)于不能完成的原因車間主任給生產(chǎn)部以書面形式（缺料報(bào)警單、質(zhì)量信息反饋單等）回復(fù)。生產(chǎn)計(jì)劃員將對(duì)指令計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)部計(jì)劃員作調(diào)整時(shí)，對(duì)無書面形式反饋?zhàn)鳂I(yè)信息的車間單位，視為默認(rèn)；對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)問題不能按指令完成生產(chǎn)任務(wù)的，車間主任通知生產(chǎn)計(jì)劃員作調(diào)產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)產(chǎn)時(shí)計(jì)劃員需要考慮到調(diào)產(chǎn)的訂單物料是否滿足要求（包括各生產(chǎn)車間零部件加工時(shí)間及產(chǎn)能是否能夠在短期時(shí)間內(nèi)能提供下道工序，保證物料零部件平衡生產(chǎn)，不出現(xiàn)停工待料，人員不閑置，保持正常效率作業(yè)），因此應(yīng)從整體作業(yè)進(jìn)行調(diào)整安排，原則上作業(yè)生產(chǎn)指令按工藝流程考慮從前到后順序推算，準(zhǔn)確評(píng)估作業(yè)時(shí)間及產(chǎn)能，并對(duì)每

21、個(gè)車間配送能力及時(shí)間應(yīng)確定，包括下道工序轉(zhuǎn)料數(shù)量及時(shí)間。3、物料需求計(jì)劃（MRP）（加工計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和包裝物采購(gòu)計(jì)劃）各計(jì)劃員在接到裝配計(jì)劃后則需要編制各產(chǎn)品裝配所需各種零件及包裝物的加工、采購(gòu)的計(jì)劃，其編制的依據(jù)是各產(chǎn)品的物料清單（BOM表）、各零件加工的周期、各車間機(jī)器設(shè)備的臺(tái)數(shù)及加工產(chǎn)能、庫(kù)存數(shù)量、生產(chǎn)加工工藝、上線裝配的時(shí)間和數(shù)量（最好以一周為單位），轉(zhuǎn)外加工周期，生產(chǎn)保險(xiǎn)期（提前期）等，編制后需對(duì)其進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審其該段周期所需完成的數(shù)量和交期），如果在裝配前無法完成的情況下則需第一時(shí)間與編制裝配計(jì)劃的計(jì)劃員進(jìn)行溝通，使其在允許的情況下調(diào)整其裝配計(jì)劃，如不允許則應(yīng)立即向上級(jí)主管反映，

22、以便及時(shí)作出決策。下面以沖壓計(jì)劃的編制為例進(jìn)行說明：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表把每一個(gè)零件的庫(kù)存量輸?shù)經(jīng)_壓計(jì)劃表中的庫(kù)存數(shù)量一欄中。根據(jù)月銷售計(jì)劃把銷售量輸?shù)經(jīng)_壓計(jì)劃表中的月訂單用量欄里,其中月訂單用量標(biāo)準(zhǔn)用量=月訂單需求量（因每一個(gè)零件的用量都不同，有的一個(gè)產(chǎn)品上用4、5個(gè)甚至更多，還有互相借用的，例如：A產(chǎn)品的某物料本身用量2個(gè)加上B、C、D產(chǎn)品借用，所以要結(jié)合各種型號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃通用的物料其需求要根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行編制物料需求計(jì)劃）。標(biāo)準(zhǔn)存量一欄里有最低最高庫(kù)存量二欄,分別將最低最高存量輸進(jìn)去。計(jì)劃需求量的計(jì)算公式是：最低庫(kù)存量+月訂單需求量-庫(kù)存數(shù)量=計(jì)劃需求量。由于有的零件它的一次生產(chǎn)數(shù)量有它經(jīng)濟(jì)效

23、率原因，公司單獨(dú)規(guī)定每批生產(chǎn)的指定數(shù)量，因此就有了物料生產(chǎn)的計(jì)劃，而這個(gè)物料生產(chǎn)量的計(jì)劃按當(dāng)時(shí)實(shí)際情況可以變動(dòng)。有時(shí)考慮到銷售計(jì)劃較多時(shí),在做沖壓計(jì)劃時(shí)要結(jié)合沖壓車間的產(chǎn)能合理安排,如總計(jì)劃已超出生產(chǎn)車間現(xiàn)有產(chǎn)能，應(yīng)把總計(jì)劃數(shù)量做出適當(dāng)調(diào)整把生產(chǎn)用量少加工周期短，生產(chǎn)工藝較簡(jiǎn)單的零件庫(kù)存壓縮到一個(gè)星期左右。完成日期是根據(jù)裝配計(jì)劃的完成日期與庫(kù)存數(shù)量各方面的因素。其中如有零件庫(kù)存量半個(gè)多月一些嵌件成形較多又要壓塑加工周期較長(zhǎng)，所以計(jì)劃必須排在月初前幾天就要完成 。制造資源計(jì)劃( MRP)（原材料需求計(jì)劃）各計(jì)劃員根據(jù)各種物料需求計(jì)劃進(jìn)行編制各種原材料的采購(gòu)計(jì)劃，其編制的依據(jù)是各零件的所使用的材料

24、名稱、型號(hào)、厚度等技術(shù)要求、各零件所需材料的單位消耗、材料的采購(gòu)周期、物料加工時(shí)間及數(shù)量。如有的特殊材料在加工前不能到位則應(yīng)第一時(shí)間與編制物料需求計(jì)劃的計(jì)劃員進(jìn)行溝通，如果對(duì)裝配計(jì)劃會(huì)影響的情況下還需與編制裝配計(jì)劃的計(jì)劃員進(jìn)行溝通，以免影響生產(chǎn)。物控原則上物控接到日生產(chǎn)計(jì)劃指令單應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)該產(chǎn)品的品物料清單進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核實(shí)際庫(kù)存物料的數(shù)量能否滿足訂單生產(chǎn)需求。如庫(kù)存物料不足或物料無法滿足在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到廠（物料異常），應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)計(jì)劃員，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整（需要與銷售部溝通、協(xié)商確定）。在生產(chǎn)過程中，物控要嚴(yán)格按照公司的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料控制，一有異常及時(shí)反饋，并做好每月物料控制情況的報(bào)表。

25、計(jì)劃的跟蹤在一個(gè)企業(yè)來說，光有一個(gè)好的計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，主要還要負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)及完成情況，所以生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤也尤其重要。如何才能使計(jì)劃落到實(shí)處，保證銷售需求和計(jì)劃的實(shí)施，下面就生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤作一簡(jiǎn)單介紹：1、進(jìn)度管制流程1）銷售部依產(chǎn)能負(fù)荷作為每個(gè)月接訂單之依據(jù)2）銷售部依接訂單及工廠產(chǎn)能協(xié)商生管部門排定出貨計(jì)劃3）生管部門依工廠產(chǎn)能及營(yíng)業(yè)部門所協(xié)商確定之銷售計(jì)劃，排隊(duì)定季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃4） 物控人員依生產(chǎn)計(jì)劃，材料表(BOM)及物料庫(kù)存表分析物料需求及提出申購(gòu),并協(xié)商采購(gòu)做進(jìn)料計(jì)劃5）物控人員與采購(gòu)人員確實(shí)跟催及控制進(jìn)料計(jì)劃6）物料倉(cāng)依制單時(shí)間提前備好所需物料，遇有不足迅速向物控反應(yīng)7）生產(chǎn)部門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度狀況回饋，生管加以控制及調(diào)整2、進(jìn)度管制范圍1）事務(wù)性的進(jìn)度接到客戶訂單后到物料分析，訂購(gòu)的時(shí)間控制 2）采購(gòu)進(jìn)度 采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間，并加以嚴(yán)格控制3）檢驗(yàn)進(jìn)度物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收的時(shí)間應(yīng)加以控制4）委外進(jìn)度 委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制5）生產(chǎn)進(jìn)度本身之生產(chǎn)，由制造部門及生管雙重加以控制3、進(jìn)度管制方法1）批量管制法2）訂單管制法4、進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能