企業(yè)管理咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)企業(yè)管理咨詢服務(wù)費(fèi)用

1、7/7企業(yè)管理咨詢服務(wù)報(bào)價(jià)，企業(yè)管理咨詢服務(wù)費(fèi)用上哲咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均獲得211、985院校碩士以上學(xué)位，包括名校博士、博士后、教授、博士生導(dǎo)師等高端智力資源，擁有豐富的業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。上哲智庫(kù)成員都有各自熟悉的領(lǐng)域，并在中歐商業(yè)評(píng)論、哈佛商業(yè)評(píng)論、商界評(píng)論、中國(guó)人力資源開發(fā)、北大商業(yè)評(píng)論、清華管理評(píng)論等國(guó)外頂級(jí)商業(yè)期刊（學(xué)報(bào)）上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn)，有力推動(dòng)了管理理論發(fā)展，拓展了管理實(shí)踐的邊界！ 我們不僅在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為客戶提供高端的智力支持，還為客戶不斷提供額外增值服務(wù)，包括將項(xiàng)目的創(chuàng)新觀點(diǎn)和成功做法在國(guó)頂級(jí)媒體期刊上進(jìn)行持續(xù)發(fā)表，幫助客戶取得項(xiàng)目外的更多關(guān)注和推廣；定期與客戶保持溝通，給予客戶所需

2、建議，使得項(xiàng)目能夠真正落地實(shí)施。上哲服務(wù)過(guò)的客戶一直與上哲保持良好的后期聯(lián)系與持續(xù)合作，這也是我們持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力所在。產(chǎn)品篇上哲咨詢主要提供人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)提升、商業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域與相關(guān)周邊領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，力圖實(shí)現(xiàn)“國(guó)際理論，本土解決”，即為客戶提供先進(jìn)、可落地、忠實(shí)反映客戶需求的解決方案。一、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)1、國(guó)際理論通過(guò)動(dòng)態(tài)文獻(xiàn)搜索系統(tǒng)，長(zhǎng)期分析國(guó)際學(xué)報(bào)和商業(yè)期刊，關(guān)注最先進(jìn)的管理發(fā)現(xiàn)和最新的學(xué)術(shù)趨勢(shì)，確保走在理論的前沿，帶給客戶最前瞻性的管理思維。2、國(guó)情景上哲咨詢的顧問(wèn)均具有長(zhǎng)期為國(guó)企業(yè)（國(guó)有、民營(yíng)）服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)企業(yè)的制度和文化環(huán)境，能夠深刻洞悉客戶需求，全面考慮咨詢方案在本土

3、的實(shí)施解決。3、數(shù)據(jù)挖掘通過(guò)深耕數(shù)個(gè)目標(biāo)行業(yè)，持續(xù)累積了大量行業(yè)數(shù)據(jù)信息，建立了專門的“上哲數(shù)據(jù)庫(kù)”，為制定咨詢方案建立了強(qiáng)大的信息后盾。尤其在一些領(lǐng)域，使用上哲咨詢特有的數(shù)據(jù)挖掘方法，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行了二次分析，能夠提供對(duì)于行業(yè)和專業(yè)的特有見解。4、標(biāo)桿對(duì)接通過(guò)深耕兩個(gè)核心專業(yè)，持續(xù)累積了大量專業(yè)案例信息，建立了專門的“上哲案例庫(kù)”，提煉出專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的大量“管理標(biāo)桿”。大量“管理標(biāo)桿”均是基于上哲咨詢對(duì)于企業(yè)的直接觀察，信息詳實(shí)，便于對(duì)標(biāo)，為企業(yè)提供了了解與選擇咨詢方向的捷徑。5、模型導(dǎo)向通過(guò)吸收前沿的理論，了解國(guó)的情景，累積行業(yè)專業(yè)信息，上哲咨詢提煉出如“上哲組織能力模型”、“上哲記分卡”

4、等原創(chuàng)管理模型。通過(guò)模型固化咨詢思路，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)對(duì)模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化持續(xù)提升客戶體驗(yàn)。文化篇一、使命探究管理邏輯，影響商業(yè)實(shí)踐！釋義：一是指上哲咨詢以探究管理邏輯為基礎(chǔ)，敢于超脫功利“出世”而“求道”，有獨(dú)立學(xué)者之風(fēng)；二是指上哲咨詢以影響商業(yè)實(shí)踐為目的，敢于放下執(zhí)念“入世”而“求解”,有管理實(shí)踐之志。既“求道”又“求解”，才能真正持續(xù)為客戶解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值。二、愿景我們期望上哲咨詢的原創(chuàng)模型能在中國(guó)管理理論與實(shí)踐的進(jìn)程中留下標(biāo)記；我們將幫助若干企業(yè)優(yōu)化管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)；我們將成為“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)動(dòng)的平臺(tái)，以最大的耐心為有原創(chuàng)野心的員工和合作者拉開創(chuàng)新的空間，成為管理思想的孵化器；

5、上哲咨詢將為中國(guó)的管理咨詢行業(yè)樹立新的標(biāo)準(zhǔn)！三、企業(yè)精神包容、平等、獨(dú)立、創(chuàng)新四、核心價(jià)值觀1、市場(chǎng)觀：精選客戶，縱深挖掘通過(guò)為客戶提供超值服務(wù)和在服務(wù)中挖掘客戶潛在需求來(lái)獲得持續(xù)的合作機(jī)會(huì)。從咨詢公司傳統(tǒng)的“面上盈利”轉(zhuǎn)移為“點(diǎn)上盈利”，真正成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，從客戶的成長(zhǎng)中分享收益。2、人才觀：精英積聚，智慧碰撞上哲咨詢強(qiáng)調(diào)“小而精”的“超級(jí)精英團(tuán)隊(duì)”。非真正專業(yè)精深的人才不會(huì)被上哲選擇，非真正敢于創(chuàng)新的人才不會(huì)被上哲選擇，非真正渴望成就的人才不會(huì)被上哲選擇。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)充滿了激情，充滿了智慧的碰撞。3、學(xué)習(xí)觀：學(xué)無(wú)止境，謙卑自信上哲咨詢的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)時(shí)謹(jǐn)記學(xué)無(wú)止境，我們的團(tuán)隊(duì)成員既

6、要對(duì)于合作伙伴都保持謙卑，時(shí)時(shí)以伙伴為師，又要保持自信，堅(jiān)信在學(xué)習(xí)上的忘我付出能夠使自己在咨詢行業(yè)中具有存在的價(jià)值，并用這種積累去影響客戶，推廣自己觀點(diǎn)。4、合作觀：搭臺(tái)聚緣，多贏共利上哲咨詢是一個(gè)聚合各方資源的平臺(tái)。優(yōu)質(zhì)的顧客、才華橫溢的咨詢師和具備影響力的合作機(jī)構(gòu)都作為合作伙伴被引入到平臺(tái)上，而上哲咨詢則是規(guī)則的締造者和資源的整合貢獻(xiàn)者。在平臺(tái)上，合作伙伴之間是平等的互利關(guān)系，相互尊重，相互給予，共同創(chuàng)造和分享價(jià)值。平臺(tái)上的資源越多，每個(gè)合作伙伴都能夠獲得更大的“正反饋”。媒體篇上哲根據(jù)期刊風(fēng)格和引用率（代表專業(yè)影響）選擇了如：Journal of Management、Managemen

7、t Science、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Human Resource Management、Harvard Business Review、Sloan Management Review等外文期刊和管理世界、南開管理評(píng)論、科研管理、中國(guó)管理科學(xué)、中國(guó)人力資源開發(fā)、民航管理等中文期刊，定向收集管理研究的一線信息。上哲咨詢長(zhǎng)年在中歐商業(yè)評(píng)論、哈佛商業(yè)評(píng)論、中國(guó)人力資源開發(fā)、商界評(píng)論和清華管理評(píng)論等國(guó)外頂級(jí)商業(yè)期刊上發(fā)表了大量有關(guān)上述領(lǐng)域的專業(yè)解讀，持續(xù)推動(dòng)著理論界和實(shí)踐界的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，其作為咨詢顧問(wèn)推

8、動(dòng)企業(yè)進(jìn)行的管理實(shí)踐也獲得了國(guó)權(quán)威商業(yè)管理論壇與媒體的認(rèn)可。發(fā)表在專業(yè)期刊上的觀點(diǎn)（部分）歡迎來(lái)到企業(yè)劇場(chǎng)發(fā)表于哈佛商業(yè)評(píng)論素質(zhì)測(cè)評(píng)：朱砂痣還是蚊子血？發(fā)表于中歐商業(yè)評(píng)論人性化管理學(xué)不會(huì)？發(fā)表于中歐商業(yè)評(píng)論咨詢顧問(wèn)應(yīng)保持“無(wú)知”發(fā)表于中歐商業(yè)評(píng)論人力資源效能監(jiān)測(cè)體系研究發(fā)表于中國(guó)人力資源開發(fā)基于情感激勵(lì)網(wǎng)的藍(lán)海激勵(lì)模式研究發(fā)表于中國(guó)人力資源開發(fā)績(jī)效力理論視野下的人力資源優(yōu)化配置研究發(fā)表于中國(guó)人力資源開發(fā)地下老板現(xiàn)形記發(fā)表于商界評(píng)論逼上梁山的人力短缺發(fā)表于商界評(píng)論運(yùn)用設(shè)計(jì)思維提升執(zhí)行力發(fā)表于世界經(jīng)理人市場(chǎng)化催生煙草行業(yè)外變革發(fā)表于營(yíng)銷界煙草煙草企業(yè)的未來(lái)將是數(shù)據(jù)挖掘公司從“模式”看行業(yè)未來(lái)發(fā)表于

9、營(yíng)銷界煙草城鎮(zhèn)化攪動(dòng)增量市場(chǎng)發(fā)表于營(yíng)銷界煙草城鎮(zhèn)化帶來(lái)煙草大數(shù)據(jù)營(yíng)銷契機(jī)發(fā)表于營(yíng)銷界煙草先鋒實(shí)錄機(jī)場(chǎng)商業(yè)實(shí)踐發(fā)表于空運(yùn)商務(wù)從機(jī)場(chǎng)觀點(diǎn)看城際快線發(fā)表于中國(guó)民用航空搭建機(jī)場(chǎng)人力資源效能監(jiān)測(cè)體系發(fā)表于民航管理機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展三部曲打造未來(lái)商業(yè)型機(jī)場(chǎng)發(fā)表于中外機(jī)場(chǎng)航空大都市：城市的商業(yè)模型發(fā)表于民航管理在“失敗基因”中，民營(yíng)航空出路在哪?發(fā)表于國(guó)際航空打造中轉(zhuǎn)樞紐的核心：合理構(gòu)造航班波發(fā)表于國(guó)際航空平臺(tái)化轉(zhuǎn)型大型機(jī)場(chǎng)航站樓商業(yè)價(jià)值開發(fā)的未來(lái)之路發(fā)表于民航管理進(jìn)出機(jī)場(chǎng)交通類型與特征分析發(fā)表于中外機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓零售業(yè)：還可以這樣“玩”發(fā)表于民航管理人才培養(yǎng)軟資源平臺(tái)構(gòu)建發(fā)表于中國(guó)人力資源開發(fā)基于知識(shí)云平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新流程研究以T煙草公司為例發(fā)表于中國(guó)人力資源開發(fā) 山到車前？卷煙消費(fèi)者研究的路與坡發(fā)表于營(yíng)銷界煙草人力資源效能監(jiān)測(cè)體系研究發(fā)表于中國(guó)人力資源開發(fā)殘酷管理Netflix的成功之路發(fā)表于商界評(píng)論 客戶篇上哲深耕行業(yè)，所服務(wù)客戶遍布全國(guó)。秉承與客戶共同發(fā)展的理念，以“咨詢新標(biāo)準(zhǔn)”為己任，一直幫助客戶解決“推不動(dòng)”、“看不見”和“拔不高”的三大問(wèn)題，與各行業(yè)客戶都保持著良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為各類企業(yè)長(zhǎng)期提供咨詢服務(wù)。-機(jī)場(chǎng)行業(yè)（部分）首都機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、白云機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、