中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實(shí)施細(xì)則(實(shí)用)

1、第 PAGE 12頁中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實(shí)施細(xì)則深圳山間客企業(yè)咨詢管理有限公司目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc11728339 第一章 總則 PAGEREF _Toc11728339 h 3 HYPERLINK l _Toc11728340 第二章 分紅權(quán)激勵制度的實(shí)施流程 PAGEREF _Toc11728340 h 4 HYPERLINK l _Toc11728341 第三章 分紅權(quán)激勵制度激勵對象的確定方法 PAGEREF _Toc11728341 h 5 HYPERLINK l _Toc11728342 第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定

2、PAGEREF _Toc11728342 h 6 HYPERLINK l _Toc11728343 第五章 激勵基金核算、提取及處理的方法 PAGEREF _Toc11728343 h 7 HYPERLINK l _Toc11728344 第六章績效考核辦法 PAGEREF _Toc11728344 h 9 HYPERLINK l _Toc11728345 第七章激勵基金的分配與發(fā)放 PAGEREF _Toc11728345 h 10 HYPERLINK l _Toc11728349 第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理方法 PAGEREF _Toc11728349 h 11 HYPERLI

3、NK l _Toc11728350 第十章 附則 PAGEREF _Toc11728350 h 12 HYPERLINK l _Toc11728351 第十一章 附件 PAGEREF _Toc11728351 h 13第一章 總則為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，山間客有限公司（以下簡稱“公司”或“山間客”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵計(jì)劃。公司依據(jù)公司法等有關(guān)法律法規(guī)，以及山間客公司章程、中高層管理人員分紅權(quán)

4、激勵制度管理辦法、董事會審議通過的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度的議案、股東會審議通過的關(guān)于建立中高級管理人員分紅權(quán)激勵制度及授權(quán)董事會負(fù)責(zé)組織實(shí)施、組建薪酬管理委員會的決議，制定山間客有限公司中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實(shí)施細(xì)則（以下簡稱實(shí)施細(xì)則或本細(xì)則）。本細(xì)則所指的分紅權(quán)激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項(xiàng)激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。本細(xì)則是公司薪酬管理委員會實(shí)施分紅權(quán)激勵制度的工作依據(jù)。實(shí)施分紅權(quán)激勵的原則：對中高層管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；

5、按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；短期利益與長期利益相結(jié)合；堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第二章 分紅權(quán)激勵制度的實(shí)施流程制定年度分紅權(quán)激勵計(jì)劃簽署分紅權(quán)激勵協(xié)議確定激勵崗位和對象設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵基金提取比例取消激勵計(jì)劃的參與資格不合格考核考核不合格取消本年度計(jì)劃合格合格參與本年度激勵計(jì)劃核算和提取激勵基金擬定年度分紅權(quán)激勵基金分配方案公示分配激勵基金發(fā)放第一期30%第三期40%第二期30% 第三章 分紅權(quán)激勵制度激勵對象的確定分紅權(quán)激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列人員：副總經(jīng)理級高層管理人員；各部門主任級中層管理人員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納；少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。薪酬管理委員會根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)

6、置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵對象，并在年度分紅權(quán)激勵計(jì)劃（見附件1，以下簡稱年度計(jì)劃）中提出當(dāng)年度具體的激勵崗位和激勵對象名單。年度計(jì)劃制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會可以調(diào)整當(dāng)年度的年度計(jì)劃，將其列入激勵對象范圍。對已確定的激勵對象，均由公司與激勵對象分別簽訂分紅權(quán)激勵協(xié)議。第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第1項(xiàng)（供選擇）：年度凈利潤增長率不低于10%（含10%）；年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的10%（含10%）。“凈利潤”為公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營

7、成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃場地、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的月日至月日為一個考核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。公司以2017年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為年度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。每個考核年度期滿后30天內(nèi)，由薪酬管理委員會組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對

8、象授予分紅權(quán)激勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵基金。 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：會計(jì)政策及會計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險。第五章 激勵基金核算、提取及處理方法在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅權(quán)激勵基金。若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認(rèn)為激勵基金提取比例需調(diào)整

9、，則可在年度計(jì)劃中提出新的激勵基金提取比例。如果調(diào)整后的激勵基金提取比例高于12%或低于8%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。激勵基金總數(shù)核算公式為：其中：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；: 本年度凈利潤；：本年度激勵基金的提取比例；綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵基金。個人績效評估由薪酬管理委員會根據(jù)本細(xì)則第六章的績效考核辦法對激勵對象組織實(shí)施。單個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵基金總量的10%。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1

10、運(yùn)營副總110%2人力副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6運(yùn)營部主任16%7編寫部主任16%8瑜伽部主任16%9后勤部主任16%10外聯(lián)部主任16%11商務(wù)部主任15%12會員部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計(jì)16100%（注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定）激勵對象可分配激勵基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=FGWiJXi(1-T)其中：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金；：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)；JXi：第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；T：

11、激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。當(dāng)年度未分配激勵基金的處理方法：對依照各激勵對象崗位分配系數(shù)(GWi)和績效考核系數(shù)(JXi)所計(jì)算的各激勵對象稅前可分配激勵基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)()時，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵基金的再分配。第六章 績效考核辦法績效考核原則：體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理地評估組織和個人績效?？冃Э己酥芷冢阂怨緲I(yè)績目標(biāo)考核年度為一個周期。每年年初，薪酬管理委員會根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的

12、績效考核，其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。對工作業(yè)績的績效考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報(bào)率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。具體各崗位的績效考核辦法，由薪酬管理委員會設(shè)計(jì)制定。每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵對象可分配分紅權(quán)激勵基金數(shù)額的一個依據(jù)。第七章 激勵基金的分配與發(fā)放按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵計(jì)劃激勵崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法

13、，由薪酬管理委員會建立分紅權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊（見附件2）。薪酬管理委員會綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性(崗位分配系數(shù))和個人績效評估結(jié)果(績效考核系數(shù))，擬訂年度分紅權(quán)激勵基金分配方案（見附件3，下稱分配方案），確定各激勵對象當(dāng)年可分配激勵基金，并將分配方案向激勵對象予以公示。公示期為 3 天。公示期內(nèi)，激勵對象如對分配方案有異議，可在公示期滿后 3 天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會對異議進(jìn)行核查。最終分配方案，以薪酬管理委員會核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終分配方案確定后，由激勵對象在分配方案上簽名確認(rèn)。對激勵對象當(dāng)年可分配的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年分配方案確

14、定后 七 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。第三期發(fā)放40%，于下下個考核年度期滿 當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付。在分期發(fā)放可分配激勵基金時，激勵對象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十一條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵基金的分配資格。 激勵對象在領(lǐng)取可分配激勵基金時，由薪酬管理委員會在分紅權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊中作相應(yīng)記錄，并由激勵對象簽名確認(rèn)。第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理方法激勵對象喪失激勵基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵對象有下列情形之一的，薪酬管理委員會有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分配的全部激勵基金，由其將已獲分配的激勵基金全

15、數(shù)返還給公司，并取消其剩余可分配激勵基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動合同關(guān)系辭退、解雇的； 4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、 執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當(dāng)年度的激勵基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵基金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放： 1、勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，公司同意時；2、勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而解聘時；3、勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；4、激勵對象退休時；5、激勵對象因工作需要調(diào)離公司時。激勵對象在任期內(nèi)喪失勞動能力、行為能力或死亡時，薪酬管理委員會在分紅權(quán)激勵計(jì)劃參與者名冊上作相應(yīng)記錄，激勵對象可分配的激勵基金可立即兌現(xiàn)，激勵對象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。第九章 附則股東大會授權(quán)董事會制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會負(fù)