電大建設(shè)監(jiān)理綜合練習(xí)題與答案(共7頁(yè))

1、PAGE PAGE 7建設(shè)監(jiān)理(jin l)綜合練習(xí)題與答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)(y )最符合題意。）1 建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體是（ A ）A 監(jiān)理單位 B 施工單位 C 設(shè)計(jì)單位 D 勘察單位2在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，始終處于主要負(fù)責(zé)地位的是（B ）A 工程項(xiàng)目建設(shè) B 業(yè)主 C 施工企業(yè) D 勘察單位3 科學(xué)的建設(shè)工程管理體制，要求監(jiān)理活動(dòng)具有一定的（C ）A服務(wù)性 B公正性 C獨(dú)立性 D科學(xué)性4監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、補(bǔ)助、津貼、附加工資、獎(jiǎng)金等屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ A ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤(rùn)5編制監(jiān)理規(guī)劃的

2、總負(fù)責(zé)人是（C ）A項(xiàng)目業(yè)主 B設(shè)計(jì)工程師 C總監(jiān)理工程師 D監(jiān)理員6目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個(gè)控制過(guò)程的順序是（A ）A投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正 B投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正 C對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正 D投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正7合同法律的主體是（ A ）A參加合同法律關(guān)系，依法享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的當(dāng)事人B具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織基于出生而成為民事法律關(guān)系主體有生命的人以自己的名義參與民事活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體8招標(biāo)準(zhǔn)備階段四項(xiàng)主要工作的依次順序是（ A ）A工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、請(qǐng)招標(biāo)、編制招標(biāo)有關(guān)文件B選擇招標(biāo)方式、工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)

3、、編制招標(biāo)有關(guān)文件C工程報(bào)建、申請(qǐng)招標(biāo)、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件D工程報(bào)建、選擇招標(biāo)方式、編制招標(biāo)有關(guān)文件、申請(qǐng)招標(biāo)9施工合同中，下列屬于承包人的工作范疇的一項(xiàng)是（ D ）A辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作B辦理施工許可證和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通等工作C協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和臨近建筑物、構(gòu)筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)10關(guān)于建設(shè)監(jiān)理委托合同敘述不正確的一項(xiàng)是（C ）A“甲方”指承擔(dān)直接投資責(zé)任，委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方以及其合法繼承人B“乙方”指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方以及其合法繼

4、承人C監(jiān)理機(jī)構(gòu)是指甲方派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織D總監(jiān)理工程師是指乙方派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人11工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中業(yè)主方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（ A ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制12在工程建設(shè)中，影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面，其中對(duì)工程質(zhì)量影響最主要的因素是（A ）A人 B材料C機(jī)械 D方法13在工程建設(shè)中起決定性作用的環(huán)節(jié)是（A ）A設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B施工質(zhì)量控制C監(jiān)理質(zhì)量控制D策劃質(zhì)量控制14下列關(guān)于建設(shè)工程

5、投資相關(guān)敘述不正確的一項(xiàng)是（C ）建設(shè)工程項(xiàng)目總投資是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用生產(chǎn)性項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和建設(shè)投資不包含設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)和建筑安裝工程費(fèi)建設(shè)工程投資可分為靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資兩種15進(jìn)行工程建設(shè)全過(guò)程投資控制時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的階段是（A ）A技術(shù)設(shè)計(jì)階段 B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C施工建設(shè)階段 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段16可行性研究的核心是（D ）A市場(chǎng)需求 B技術(shù)方案C建設(shè)條件 D經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)17關(guān)于工程延誤和工程延期概念描述不正確的一項(xiàng)是（ A ）A工程延誤與工程延期是同一概念B工程延誤是由于承包商自身原因造成的工期拖延C工程延期經(jīng)監(jiān)理工程

6、師審查批準(zhǔn)后，所延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分D導(dǎo)致工程延期的原因可能有工程變更引起工程量增加業(yè)主的干擾和阻礙等因素18工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制的起始與終止時(shí)間是（A ）A起始時(shí)間為審核承包單位提交的施工進(jìn)度，終止時(shí)間為工程項(xiàng)目保修期滿(mǎn)B起始時(shí)間為工程項(xiàng)目開(kāi)工，終止時(shí)間為工程項(xiàng)目保修期滿(mǎn)C起始時(shí)間為審核承包單位提交的施工進(jìn)度，終止時(shí)間為工程項(xiàng)目竣工D起始時(shí)間為工程項(xiàng)目開(kāi)工，終止時(shí)間為工程項(xiàng)目竣工19與工程建設(shè)關(guān)系密切的單位計(jì)劃系統(tǒng)不包括（ D ）A建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng) B設(shè)計(jì)單位計(jì)劃系統(tǒng)C監(jiān)理單位計(jì)劃系統(tǒng) D政府部門(mén)計(jì)劃系統(tǒng)20建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中，各有關(guān)部門(mén)之間、同一層次的各有關(guān)人員之間的相互信息交

7、流屬于（ C ）A自上而下流動(dòng)信息 B自下而上流動(dòng)信息C橫向流動(dòng)信息 D建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部與外部環(huán)境之間流動(dòng)的信息1建設(shè)工程監(jiān)理的行為對(duì)象是（ A ）A 工程項(xiàng)目建設(shè) B 業(yè)主 C 施工企業(yè) D 勘察單位2處于開(kāi)放系統(tǒng)中的近代工程項(xiàng)目，其技術(shù)要求日益先進(jìn)復(fù)雜，就必須要求建設(shè)監(jiān)理具有（ D ）A服務(wù)性 B公正性 C獨(dú)立性 D科學(xué)性3全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)工程質(zhì)量的步驟是（D ）A項(xiàng)目設(shè)計(jì) B建設(shè)準(zhǔn)備 C施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備 D竣工驗(yàn)收4監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、通訊費(fèi)、文印費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ A ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤(rùn)5凡取得監(jiān)理工程師崗

8、位資質(zhì)的人員統(tǒng)稱(chēng)為（A ）A監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理員 D總監(jiān)理工程師代表6直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來(lái)講（A ）A只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)7建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（ D ）A投入 B轉(zhuǎn)換 C對(duì)比 D糾正8保證是指（ B ）約定，當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，保證人按照約定履行債務(wù)或承擔(dān)責(zé)任的行為保證人和債務(wù)人 B保證人和債權(quán)人C債務(wù)人和債權(quán)人 D保證人和公證人9評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人以外的專(zhuān)家不得少

9、于總成員的（ C ）A1/2 B1/3 C2/3 D3/410因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)、翻譯和制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，應(yīng)由（ A ）承擔(dān)。A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人 D不能確定11監(jiān)理工程師在處理索賠問(wèn)題時(shí)，做法不當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（ D ）A在承包商提出索賠意向通知后，監(jiān)理工程師有權(quán)檢查承包商的當(dāng)時(shí)記錄B對(duì)承包商的索賠報(bào)告進(jìn)行審查分析，有權(quán)反駁承包商不合理的索賠要求C在監(jiān)理工程師與承包商共同協(xié)商確定給承包商的工期和費(fèi)用補(bǔ)償量達(dá)不成一致時(shí)，工程師可以單方面作出處理決定D對(duì)合理的索賠要求，工程師必須和業(yè)主商議后才可納入工程進(jìn)度支付款12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(kngzh)按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量

10、控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中政府方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（C ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向(zn xin)的控制 D內(nèi)部的、自身的控制13對(duì)水泥材料的質(zhì)量控制，就是(jish)檢驗(yàn)水泥（D ）A凝結(jié)時(shí)間指標(biāo) B細(xì)度指標(biāo)C稠度指標(biāo) D是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)14合理的質(zhì)量是指（B ）A在滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值的前提下，所付出的費(fèi)用最少B在一定投資限額下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平C在一定進(jìn)度內(nèi)，達(dá)到業(yè)主所需要的質(zhì)量水平D工程質(zhì)量竣工后，驗(yàn)收合格15下列關(guān)于靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資說(shuō)法不正確的是（B ）A建筑安裝工程費(fèi)屬于靜態(tài)投資B設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)

11、屬于動(dòng)態(tài)投資C建設(shè)期利息屬于動(dòng)態(tài)投資D固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅屬于動(dòng)態(tài)投資16單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的工作主要有：a套工料單價(jià)；b計(jì)算工程量；c做工料分析；d復(fù)核；e計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價(jià)；f準(zhǔn)備工作；g編制說(shuō)明、填寫(xiě)封面。其編制步驟是（B ）Afbadceg Bfbacedg Cfabdceg Dfdabceg17影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度最大的干擾因素是（A ）A人為因素 B技術(shù)因素C設(shè)備與構(gòu)配件因素 D水文地質(zhì)與氣象因素 18網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)于最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間描述不正確的一項(xiàng)是（D ）A最早開(kāi)始時(shí)間是在緊前工作的約束下，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻B最早完成時(shí)間是在緊前工作的約束下，本工作有可

12、能完成的最早時(shí)刻C最早開(kāi)始時(shí)間從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順序進(jìn)行計(jì)算D工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差19與工程建設(shè)關(guān)系密切的單位計(jì)劃系統(tǒng)不包括（ D ）A建設(shè)單位計(jì)劃系統(tǒng) B設(shè)計(jì)單位計(jì)劃系統(tǒng)C監(jiān)理單位計(jì)劃系統(tǒng) D政府部門(mén)計(jì)劃系統(tǒng)20信息的時(shí)效性是指（ D ）A合同時(shí)間內(nèi)可用的信息 B現(xiàn)場(chǎng)提供的信息 C預(yù)定時(shí)間內(nèi)可用的信息 D在有效時(shí)間內(nèi)可用的信息 1建設(shè)工程監(jiān)理是由（ D ）所進(jìn)行的監(jiān)督管理活動(dòng)。A施工單位 B政府部門(mén) C項(xiàng)目業(yè)主 D監(jiān)理單位2監(jiān)理單位與業(yè)主之間的關(guān)系是（A ）A平等的、橫向的 B監(jiān)理單位隸屬業(yè)主 C縱向行政干預(yù) D業(yè)務(wù)指導(dǎo)3工程監(jiān)理企業(yè)年檢三種結(jié)論中不

13、包括（ B ）A合格 B良好 C基本合格 D不合格4招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)及有關(guān)合同的公正費(fèi)等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（B ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤(rùn)5監(jiān)理工程師與監(jiān)理員的主要不同點(diǎn)在于（B ）從事的工作內(nèi)容不同 監(jiān)理工程師有崗位簽字權(quán) 要求的具有的學(xué)歷高低不同 從事工程建設(shè)項(xiàng)目年限不同6建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是（ A ） A監(jiān)理規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正的控制方式稱(chēng)為（ B ）A主動(dòng)控制 B被動(dòng)控制 C移動(dòng)控制 D轉(zhuǎn)動(dòng)控制8下列有關(guān)承諾的說(shuō)法不正確的是（ D ）A承諾的內(nèi)容應(yīng)

14、當(dāng)與要約的內(nèi)容一致B承諾應(yīng)當(dāng)在要約的有效期內(nèi)到達(dá)要約人C承諾生效時(shí)合同成立D任何情況下，承諾方式必須以通知的方式作出9在施工合同履行中，發(fā)包人按合同約定購(gòu)買(mǎi)了玻璃，現(xiàn)場(chǎng)交貨前未通知承包人派代表共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交貨清點(diǎn)，單方檢驗(yàn)接收后直接交承包人的倉(cāng)庫(kù)保管員保管，施工使用時(shí)發(fā)現(xiàn)部分玻璃損壞，則應(yīng)由（ B ） A保管員負(fù)責(zé)賠償損失 B發(fā)包人承擔(dān)損失責(zé)任 C承包人負(fù)責(zé)賠償損失 D發(fā)包人與承包人共同承擔(dān)損失責(zé)任10關(guān)于建設(shè)行政部門(mén)對(duì)投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督描述不正確的一項(xiàng)是（A ）A建設(shè)行政主管部門(mén)派員參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的活動(dòng)，所派人員可以作為評(píng)委會(huì)成員B建設(shè)行政主管部門(mén)不得以任何形式干預(yù)和影響招標(biāo)人按法定程序選擇

15、中標(biāo)人C建設(shè)行政主管部門(mén)有權(quán)依法對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為進(jìn)行查處 D建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)監(jiān)督的對(duì)象主要是招標(biāo)人是否按法定的程序選擇中標(biāo)人11下列那種措施不是承包人承擔(dān)違約責(zé)任的方式（C ）A賠償損失B支付違約金C順延工期D繼續(xù)履行12我國(guó)已加入WTO，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌，加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中去，企業(yè)就必須按ISO9000族的要求建立和健全質(zhì)量體系，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于（A ）正式發(fā)布的。 A1987年3月 B1979年3月C1988年底 D1992年10月13最直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的方法控制是（A ）A施工技術(shù)方案 B組織措施C檢測(cè)手段D工藝流

16、程14施工階段質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，圖紙會(huì)審及技術(shù)交底屬于（A ）階段。A事前控制 B事中控制C事后控制 D以上都不是15下列各種行為屬于監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量跟蹤監(jiān)控的是（ C ）A對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的監(jiān)督B監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善質(zhì)量控制 C在施工承包方進(jìn)行工程對(duì)象施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)記錄D發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，要求承包方予以撤換16一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，耗資最大的階段是（C ）A設(shè)計(jì)階段 B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C施工階段 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 17控制投資項(xiàng)目最有效的手段是（ D ）A組織措施 B合同與信息管理C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)與經(jīng)濟(jì)

17、相結(jié)合18工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)（ C ）A等于要求工期B等于計(jì)算工期C不超過(guò)要求工期D不超過(guò)計(jì)算工期19對(duì)于關(guān)鍵線路說(shuō)法正確的一項(xiàng)是（ D ）A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路只有一條B關(guān)鍵線路中不可能經(jīng)過(guò)虛工作C關(guān)鍵線路上的工作不必完全是關(guān)鍵工作D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰兩關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零20信息種類(lèi)劃分，根據(jù)信息的性質(zhì)可分為 (A )A生產(chǎn)性信息、技術(shù)性信息等B歷史性信息、預(yù)測(cè)性信息等C預(yù)知性信息、突發(fā)性信D戰(zhàn)略性信息、策略性信息等1建設(shè)工程監(jiān)理是由 ( A )開(kāi)展的一種監(jiān)督管理活動(dòng)A 監(jiān)理單位 B 施工單位 C 設(shè)計(jì)單位 D 勘察單位2我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的三個(gè)基本條件是（A ）

18、A法制環(huán)境、社會(huì)主義(shhuzhy)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、配套機(jī)制B服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性 C需求(xqi)機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 D施工單位、總承包單位、監(jiān)理(jin l)單位3在工程實(shí)施過(guò)程中，被監(jiān)理的單位一般指（C ）A 業(yè)主 B 勘察單位C 承建商 D 監(jiān)理單位4我國(guó)實(shí)行監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理體制是（A ）A分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合 B一級(jí)管理、統(tǒng)分結(jié)合 C集中管理，以統(tǒng)為主 D分級(jí)管理，以統(tǒng)為主5管理人員、行政人員、后勤人員的工資、補(bǔ)助、津貼、獎(jiǎng)金等費(fèi)用屬于建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)的（ B ）A直接成本 B間接成本 C稅金成本 D利潤(rùn)6指導(dǎo)工程監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的文件是（ A ）監(jiān)理

19、規(guī)劃 B監(jiān)理合同 C監(jiān)理大綱 D監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃要求，從而達(dá)到有效控制的形式是（A ）A主動(dòng)控制 B被動(dòng)控制 C移動(dòng)控制 D轉(zhuǎn)動(dòng)控制8擔(dān)保法規(guī)定，下列財(cái)產(chǎn)可以作為抵押的是（ A ）國(guó)有土地使用權(quán) 學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院等以公益為目的的事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體的教育設(shè)施 依法被查封、扣押、監(jiān)管的財(cái)產(chǎn) 所有權(quán)、使用權(quán)不明或有爭(zhēng)議的財(cái)產(chǎn)9下列與監(jiān)理招標(biāo)三個(gè)特點(diǎn)不符的一項(xiàng)是（D ）A招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇B報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位C邀請(qǐng)投標(biāo)人較少，一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式D選擇監(jiān)理單位一般采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，且投標(biāo)人越多越好10下列措施不是發(fā)包人

20、承擔(dān)違約責(zé)任的方式的一項(xiàng)是（C ）A賠償損失B支付違約金C采取補(bǔ)救措施D繼續(xù)履行11工程項(xiàng)目質(zhì)量控制按照實(shí)施者的不同分為業(yè)主方面的質(zhì)量控制、政府方面的質(zhì)量控制、承建商方面的質(zhì)量控制，其中承建商方面質(zhì)量控制的特點(diǎn)是（ D ）A外部的、橫向的控制 B內(nèi)部的、橫向的控制C外部的、縱向的控制 D內(nèi)部的、自身的控制12在工程質(zhì)量控制的方法控制包括：施工技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，其中最重要的控制步驟是（A ）A施工技術(shù)方案 B組織措施C檢測(cè)手段 D工藝流程13對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核，包括總體方案的審核和專(zhuān)業(yè)方案的審核，下列各項(xiàng)中屬于專(zhuān)業(yè)方案審核內(nèi)容的是（ B ）A占地面積B

21、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案C建設(shè)期限 D投資概算14工程項(xiàng)目投資決策確定后，控制投資的關(guān)鍵階段是（A ）A設(shè)計(jì)階段 B建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段C施工階段 D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段15有效地控制建設(shè)工程的投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同和信息管理方面采取措施，下列屬于技術(shù)措施的一項(xiàng)是（ B ）A建立投資控制管理機(jī)構(gòu)B審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)C編制資金使用計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地比較投資地計(jì)劃值與實(shí)際支出值D加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠16在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確具體予以規(guī)定時(shí)，往往采用的合同形式是（ C ）A固定單價(jià) B固定總價(jià)C成本加酬金 D可調(diào)價(jià)17建設(shè)工程進(jìn)

22、度控制計(jì)劃系統(tǒng)涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位，其中對(duì)項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排屬于（ A ）的計(jì)劃系統(tǒng)。A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位C施工單位 D監(jiān)理單位18進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩大類(lèi)，下列各項(xiàng)對(duì)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖描述不正確的一項(xiàng)是（B ）A橫道圖是指計(jì)劃任務(wù)中各個(gè)子項(xiàng)目均以一條橫道表示的進(jìn)度圖表 B工作的持續(xù)時(shí)間以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖稱(chēng)作雙代號(hào)標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖C按照表示工作的符號(hào)不同，網(wǎng)絡(luò)圖分雙代號(hào)和單代號(hào)兩種D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)或該節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖19工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期應(yīng)（ C ）A等于要求工期B等于計(jì)算工期C不超過(guò)要求工期D

23、不超過(guò)計(jì)算工期20監(jiān)理信息的內(nèi)部信息包括合同信息、技術(shù)信息、監(jiān)理信息、工程驗(yàn)收信息、信息編碼系統(tǒng)等幾方面，其中項(xiàng)目竣工備案屬于（ D ）A合同信息 B技術(shù)信息C監(jiān)理信息 D工程驗(yàn)收信息二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共30分。每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上最符合題意，不選、錯(cuò)選、多選不得分，少選得1分）1必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（ABDE） A大中型公用事業(yè)工程B國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程C私人住宅 D成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程E利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程2建設(shè)工程配套機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制意味著（ABCDE ）A設(shè)計(jì)階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位 B設(shè)計(jì)階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案 C施工階段要選擇

24、優(yōu)秀的材料供應(yīng)單位 D施工階段要選擇優(yōu)秀的設(shè)備供應(yīng)單位E施工階段要選擇優(yōu)秀的施工單位3工程項(xiàng)目的生命周期若分為三個(gè)階段，包括（ACD ） A項(xiàng)目決策階段 B項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C項(xiàng)目實(shí)施階段 D項(xiàng)目使用階段E項(xiàng)目維修階段4監(jiān)理工程師必須具有的素質(zhì)體現(xiàn)在（BCDE ）A具有博士學(xué)位 B要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C要有良好的品德 D有多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)E有健康的體魄5我國(guó)擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有（ABCDE ）A保證 B抵押 C質(zhì)押D留置 E定金6監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)有(ABC )A招標(biāo)宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇 B報(bào)價(jià)在選擇中居于次要地位C監(jiān)理單位的選擇一般采用邀請(qǐng)招標(biāo)D邀請(qǐng)投標(biāo)人越多越好 E監(jiān)理招標(biāo)鼓勵(lì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

25、7通常(tngchng)所說(shuō)的技術(shù)管理中的幾大支柱，即質(zhì)量管理的主要活動(dòng)(hu dng)包括（BCDE） A質(zhì)量(zhling)監(jiān)督B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)E質(zhì)量策劃8建設(shè)工程投資控制的幾個(gè)階段分別是 （ ABCDE） A投資決策階段 B設(shè)計(jì)階段 C建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段D施工階段 E竣工驗(yàn)收階段9影響建設(shè)工程進(jìn)度因素的來(lái)源可能是（ABCDE ） A建設(shè)單位及上級(jí)機(jī)構(gòu)B設(shè)計(jì)、施工及供貨單位 C政府建設(shè)主管部門(mén)D監(jiān)理單位本省 E自然條件10信息的基本特征有（ABDE ） A真實(shí)性B系統(tǒng)性C有效性D時(shí)效性 E不完全性1在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)成為（CDE） A委托方的全權(quán)代表B

26、業(yè)主與承建商合同糾紛的仲裁人C公正地維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益的一方 D竭誠(chéng)為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方E公正地維護(hù)社會(huì)公眾利益的一方2我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的配套機(jī)制主要涉及（ABC ）A需求機(jī)制 B科學(xué)決策機(jī)制C競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 D施工單位負(fù)責(zé)制E社會(huì)主義市場(chǎng)體制3工程項(xiàng)目的生命周期分為四個(gè)階段，包括（ABCD ） A項(xiàng)目的前期策劃和確立階段B項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段C項(xiàng)目的實(shí)施階段 D項(xiàng)目的使用階段E項(xiàng)目的維修階段4組織構(gòu)成因素包括（BCDE） A合理的組織聯(lián)系B合理的管理跨度C合理的管理層次D合理確定職能E合理劃分部門(mén)5合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素是（ABE） A主體B客體C法律責(zé)任D法律效力 E內(nèi)容6招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主

27、要工作有(ABCD)A工程報(bào)建 B選擇招標(biāo)方式C申請(qǐng)招標(biāo)D編制招標(biāo)文件 E開(kāi)標(biāo)7建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制包括（ABC）A質(zhì)量控制B投資控制 C進(jìn)度控制D人員控制 E設(shè)備控制8投資估算的主要作用包括 （ABD）A項(xiàng)目主管部門(mén)審批項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一B項(xiàng)目籌資決策和投資決策的重要依據(jù)C確定施工方案的依據(jù)D編制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)E向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)9工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于（AC ） A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時(shí)間B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完成時(shí)間C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最早完成時(shí)間的最大值D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中結(jié)束工作最遲完成時(shí)間的最大值E

28、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中最后一項(xiàng)關(guān)鍵工作的最早完成時(shí)間10施工過(guò)程中需要收集的主要信息有（ABDE） A業(yè)主提供的信息B承包方提供的信息C推銷(xiāo)商提供的信息D監(jiān)理方提供的信息E與工地相關(guān)的其他信息1建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別體現(xiàn)在（ABCDE） A行為主體不同 B性質(zhì)和手段不同 C工作依據(jù)不同 D工作深度不同E工作廣度不同2我國(guó)實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件主要有（BCD） A社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制B社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制C法制環(huán)境 D配套機(jī)制E共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)3監(jiān)理工程師不得兼職的單位有（ABCD） A政府機(jī)關(guān) B施工單位C設(shè)備制造單位 D材料供應(yīng)單位E設(shè)計(jì)單位4監(jiān)理工程師注冊(cè)形式分為（ACD） A初始注

29、冊(cè) B掛靠注冊(cè)C續(xù)期注冊(cè) D變更注冊(cè)E隔年注冊(cè)5法人應(yīng)具備的條件有（ABCD）A依法成立B有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)C有自己的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所D能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 E必須是獨(dú)立的自然人6組成建設(shè)工程施工合同的文件包括（ABCDE）A施工合同協(xié)議書(shū)B(niǎo)中標(biāo)通知書(shū)C工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)D工程量清單 E圖紙7根據(jù)材料的保證資料和信息的具體情況，質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為（BCD） A詳檢 B抽檢 C免檢D全部檢驗(yàn) E漏檢8對(duì)下列原因，承包商可提出費(fèi)用索賠是（ABCD） A特殊氣候條件B工程變更C物價(jià)上漲D非承包商原因引起的工程延期E工程延誤9網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差等于（AB ） A本工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間

30、之差B本工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差C緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間之差D緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最遲完成時(shí)間之差E緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間之差10信息的基本特征有（ABDE） A真實(shí)性B系統(tǒng)性C有效性D時(shí)效性E不完全性1建設(shè)工程監(jiān)理(jin l)的性質(zhì)包括（BCDE） A強(qiáng)制性 B科學(xué)性 C獨(dú)立性 D公正性E服務(wù)性2實(shí)施(shsh)建設(shè)監(jiān)理體制的意義主要有（ABCD） A滿(mǎn)足投資者對(duì)工程技術(shù)服務(wù)的社會(huì)(shhu)需要 B有利于實(shí)現(xiàn)政府在工程建設(shè)中職能轉(zhuǎn)變 C有助于培養(yǎng)、發(fā)展、完善我國(guó)的建筑市場(chǎng) D促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”E鞏固社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地

31、位3監(jiān)理工程師“良好的品德”這一素質(zhì)的要求包括（BDE ） A不損害他人名譽(yù)B有科學(xué)的工作態(tài)度，廉潔奉公，為人正直、辦事公道C不泄露保密的事項(xiàng)D能夠聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)E熱愛(ài)本職工作4建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列性文件主要包括（ABC）A監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D監(jiān)理合同E監(jiān)理委托書(shū)5按照合同法規(guī)定，下列合同屬無(wú)效合同的有（ABCD）A以欺詐、脅迫的手段訂立的合同 B損害國(guó)家利益的合同C以合法形式掩蓋非法目的的合同 D損害社會(huì)公共利益的合同E自愿達(dá)成的不平等合同6開(kāi)標(biāo)會(huì)議上應(yīng)宣布投標(biāo)書(shū)為廢標(biāo)的情況有 (ABCD )A投標(biāo)書(shū)未按招標(biāo)未見(jiàn)中規(guī)定封記 B逾期送達(dá)的標(biāo)書(shū)C未加蓋法人或委托授權(quán)人印鑒的標(biāo)書(shū)D未

32、按招標(biāo)文件內(nèi)容編寫(xiě)的標(biāo)書(shū) E字跡不清楚，但可以辨認(rèn)的標(biāo)書(shū) 7監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)遵循的原則有（ABCDE）A堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B堅(jiān)持以人為控制核心C堅(jiān)持以預(yù)防為主D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范8成本加獎(jiǎng)罰合同的優(yōu)點(diǎn)在于可以（ABCD） A降低成本 B縮短工期C業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小D承包商風(fēng)險(xiǎn)小E提高工程質(zhì)量9為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)事工程師除審核被監(jiān)理單位提交的進(jìn)度計(jì)劃外，需要自己編制的計(jì)劃包括（ABE）A工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B總進(jìn)度分解計(jì)劃C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 D施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃10建立信息編碼的原則有（ABCDE） A編碼唯一 B應(yīng)用方便 C邏輯性強(qiáng) D

33、具有擴(kuò)充性E標(biāo)準(zhǔn)化三、案例分析題（每小題15分，共30分） 1. 某花園公寓建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主委托一監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過(guò)程中，總包單位沒(méi)有做屋面防水的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專(zhuān)業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專(zhuān)業(yè)防水施工公司 (合同未簽)，并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。問(wèn)題：（1）你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？（2）若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？（3）分包單位施工完畢后，向監(jiān)

34、理方報(bào)送了工程款支付申請(qǐng)和工程結(jié)算書(shū)，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理？參考答案問(wèn)題1答案：業(yè)主代表做法不正確。因?yàn)椋?1) 業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，承包合同違約；(2) 業(yè)主代表未通過(guò)監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；(3) 業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。問(wèn)題2答案：(1) 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開(kāi)有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，中止業(yè)主方違約行為；(2) 由監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行審核 (如合格) 和確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主；(3) 由總包單位與分包單位簽訂分包合同。問(wèn)題3答案：(1) 退回分包單位的申請(qǐng)，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；(2) 發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對(duì)分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

35、收；(3) 分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。2對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬(wàn)定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。問(wèn)題：（1）定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？（2）監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件是什么？參考答案問(wèn)題1答案： 定金與

36、預(yù)付款的區(qū)別：1）目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問(wèn)題。2）性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。3）處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果:合同正常履行，定金返還；合同不履行，雙方都無(wú)過(guò)錯(cuò)，定金返還；支付定金的一方不履行合同，無(wú)權(quán)獲得返還定金；收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。問(wèn)題2答案：監(jiān)理工程師判定承包商索賠成立的條件：1）承包商受到了實(shí)際損失或損害；2）損失不是因承包商的過(guò)錯(cuò)造成；3）損害也不是承包商應(yīng)

37、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成；）承包商在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。3某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來(lái)的蒸

38、餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映(fnyng)，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說(shuō)：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視(xnsh)一下，就找業(yè)主。問(wèn)題(wnt)：（1）該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？（2）根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰(shuí)履行？ 參考答案問(wèn)題1答案：該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委

39、托合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。問(wèn)題2答案：王工的職責(zé)問(wèn)題：要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)，這些均屬于王工的職責(zé)。不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。4某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒(méi)單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開(kāi)工日期為2009年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)外道路開(kāi)通及設(shè)備采購(gòu)；設(shè)備安裝工程可以分包

40、。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：天）。圖1施工總進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場(chǎng)外道路未按約定時(shí)間開(kāi)通，致使甲施工單位無(wú)法按期開(kāi)工。2009年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開(kāi)工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開(kāi)工造成的實(shí)際損失3萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。事件2：C工作是土方開(kāi)挖工程。土方開(kāi)挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）事件1

41、中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說(shuō)明理由。（2）事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說(shuō)明理由。參考答案問(wèn)題1答案：事件1答復(fù)：同意推遲3天開(kāi)工（或：同意2009年3月4日開(kāi)工），同意賠償損失3萬(wàn)元。理由：場(chǎng)外道路沒(méi)有開(kāi)通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請(qǐng)。問(wèn)題2答案：事件2采取措施：下達(dá)施工暫停令。要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償；理由：因C

42、工作延長(zhǎng)12天，只影響工期1天，故只批準(zhǔn)順延工期1天。5某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前，主體結(jié)構(gòu)正在施工。問(wèn)題：（1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？（3）在檢查鋼筋施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？參考答案問(wèn)題1答案：監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

43、等。進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證，如預(yù)檢、隱檢中報(bào)表，抽檢試驗(yàn)報(bào)告，試件、試塊、試塊施壓報(bào)告等。問(wèn)題2答案：監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。問(wèn)題3答案：監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過(guò)程，對(duì)整改后的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與辦理簽證。6某辦公樓工程建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為1750萬(wàn)元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價(jià)合同，合同報(bào)價(jià)日期為2008年3月，

44、合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次，工程開(kāi)工日期為2008年4月1日。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下四項(xiàng)事件：事件12008年4月，在基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加2.5萬(wàn)元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；事件22008年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開(kāi)挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天；事件32008年7月，在主體砌筑過(guò)程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際費(fèi)用增加了3.8萬(wàn)元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2天；事件42008年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬(wàn)元，工期增加了4天。在以上事件中，除事件4外，其余工序

45、均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無(wú)影響。針對(duì)上述事件施工單位提出如下索賠要求：增加合同工期13天；增加費(fèi)用11.8萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）施工單位對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？（2）如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問(wèn)題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位維修，則所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理？參考答案問(wèn)題1答案：事件1費(fèi)用索賠成立，因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，這是承包商不可預(yù)見(jiàn)的。工期不予延長(zhǎng)。事件2費(fèi)用索賠不成立，工期索賠也不成立。因?yàn)樵摴ぷ鲗儆诔邪滩扇〉馁|(zhì)量保證措施。事件3費(fèi)用索賠成立，因?yàn)檫@是設(shè)計(jì)方案有誤。工期不予延長(zhǎng)事件4費(fèi)用索賠不成立，工期可延長(zhǎng)。因?yàn)閷佼惓夂驐l件變化，承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。問(wèn)題2答案：所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)從乙方保修金（或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。7.事件1：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。 事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較