房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程造價管理與工程實施階段造價控制業(yè)務課件

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程造價管理與工程實施階段造價控制業(yè)務 中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員廣東省工程造價協(xié)會副會長香港測量師學會專業(yè)會員廣州易達建信科技開發(fā)有限公司精彩議題工程量清單環(huán)境下，工程造價控制的新思路合同造價投資管理思想與建設項目全過程造價管理實施建設項目全過程造價管理業(yè)務對項目管理人員的業(yè)務素質(zhì)要求建設項目全過程造價管理案例分析工程造價全過程管理軟件解決方案新的工程量確定之道：淺談香港測量師編制工程量清單和防止數(shù)量重大出錯的方法構建建設項目投資管理信息系統(tǒng)方法與建設項目全過程造價管理數(shù)據(jù)標準工程量清單環(huán)境下，工程造價控制的新思路影響投資的程度(%)項目進展時間100957535

2、2510項目決策初步設計技術設計施工圖設計施工階段設計變更、發(fā)包不理想的投資控制“三超”現(xiàn)象估算概算結算理想的投資控制估算概算結算合同價最高限價項目建設各階段投資額項目營運收益“定額法”與“清單法”的比較 n工程造價=(工程量單位價格)*i i=1 式中 i第i個基本子項； n工程結構分解得到的基本子項數(shù)目。定額法與清單法計算工程量的區(qū)別 清單工程量: 工程量清單工程量是按照國標工程量清單計價規(guī)范附錄a-e所規(guī)定工程量計算規(guī)則，根據(jù)施工圖紙計算的工程量。清單項目的計量原則是以實體安裝就位的凈尺寸計算。 施工工程量: 施工工程量或預算定額工程量，是在特定施工條件下，按施工定額的工程量計算規(guī)則計算

3、工程量凈值的基礎上，加上人為規(guī)定的預留量，這個量隨施工方法，措施不同而變化。 定額法與清單法確定單價的區(qū)別定額法確定單價方法： 按某時期、某專業(yè)定額消耗量，考慮材料市場價格和各種費用費率計算確定單價。清單法確定單價方法： 業(yè)主使用工程量清單形式招標，投標單位根據(jù)市場狀況及信息掌握情況自主報價，業(yè)主或業(yè)主委托顧問公司或評標專家評定合理中標價格，按中標價格簽訂合同價（包括清單合同單價）。 工程量清單招標、競爭報價的結果，給房地產(chǎn)商帶來更多的利潤 定額價（最高限價）房地產(chǎn)商的利潤合理中標價格:市場競爭的結果單價和計量方式由合同規(guī)定推行工程量清單計價，并不是否定定額，相反，定額的作用更重要定額法：業(yè)主

4、、中介、承包商共用一套官方的定額。清單法：業(yè)主、中介用官方定額控制最高價格。實際操作過程，使用了企業(yè)的真實成本企業(yè)定額。 國家大劇院工程外部圍護結構為鋼結構網(wǎng)殼，是半橢圓球形，東西長軸212.2m，南北短軸143.64m，總高度46.285m。內(nèi)設歌劇院（2416席）、音樂廳（2017席）及戲劇院（1040席）及公共大廳等。屋面采用鈦金屬板，整個網(wǎng)殼外環(huán)繞人工湖（35500m2），各種通道及入口均設在水下。設計為法國巴黎機場公司安德魯建筑師，北京市建筑設計研究院參與主體設計，整體結構用鋼量達6750t，195kg/m。國家大劇院 國家大劇院建筑設計方案為法國設計，方案復雜，設計深度與我國定額不

5、相符，沒有相應的定額標準可供參考，只能按已完工程估算造價。新的歷史時期對工程造價控制思路的挑戰(zhàn)“鳥巢”-國家體育場“水立方”國家游泳中心“水滴”天津奧體中心 隨著我國的經(jīng)濟實力的增強，加之2008年北京奧運會的來臨，出現(xiàn)了越來越多的超大型項目,如國家大劇院、國家體育場、國家游泳中 心、天津奧林匹克體育場等，這些大型工程建設項目為了滿足特殊的功能設計和突出文化理念，往往沒有前例可循，還具有建設周期長、投資額大、工程質(zhì)量要求高等特點，這給工程造價控制帶來了新的挑戰(zhàn)。工程造價新挑戰(zhàn)新的歷史時期對工程造價控制思路的挑戰(zhàn)超大項目、超新項目對造價控制傳統(tǒng)思想的挑戰(zhàn) 材料選擇、施工理念 （“水立方”、國家大

6、劇院）項目管理理念的轉變 對造價控制傳統(tǒng)思想的挑戰(zhàn) “三大控制思想” 投資者的訴求的滿足 單純的控制造價 項目增值思想 項目管理工具的創(chuàng)新 工程造價控制方法的創(chuàng)新 對于這些大型的公共項目的工程造價控制，如果還是僅僅沿用傳統(tǒng)的控制方面，就工程項目本身的造價而控制造價，是遠遠不夠的。必須站在更高的角度，跳出工程項目本身而控制造價，這樣才能更好地控制大型工程建設項目的投資，這也是建設資源節(jié)約型社會的要求。工程造價控制思路的轉換傳統(tǒng)工程造價控制的思路工程造價控制的新思路 工程造價控制要貫穿工程項目建設的全過程，對工程建設全過程的各個階段進行工程造價控制，將主要的人力物力投入在施工階段，投入產(chǎn)出比較低，

7、造成效率不高。 工程造價控制要跳出僅僅對工程建設過程的造價控制，要從明確項目目標，全生命周期造價管理，工程項目利益相關者治理，工程管理模式，合理對工程項目利益相關者（特別是建設單位）的激勵，全過程造價管理，工程項目價值管理等方面控制造價，其目的是合理控制工程項目投資。僅僅對工程建設過程控制造價從更廣的思路和角度控制造價工程造價控制新思路決策階段設計階段施工階段使用與維護階段合同造價控制技術全生命周期造價管理工程造價控制的關鍵在于前期 100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設計技術設計施工圖設計施工階段項目進展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖一個項目80% 的

8、造價在方案設計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20% 投資。項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。 在決策和初步設計階段，影響項目投資的可能性為7595；在技術設計階段為3575；在施工圖設計階段為1035；而在施工階段，通過技術經(jīng)濟措施節(jié)約投資的可能性只有510。 可見，決策及設計等前期階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是工程造價投資控制的重點階段。從項目全壽命周期造價管理的角度，保證現(xiàn)有施工階段的造價控制技術，加強項目前期策化的力度與深度，設計階段周全考慮項目未來運營的需要，提高設計的前瞻性與先進性。工程造價的任務重點：“向前向后，穩(wěn)住中

9、央” 使用階段 施工階段設計階段主要精力投入少主要精力信息向前集成(使用新工具)運營、維護管理向后指導施工階段造價控制技術工作重點向前傳統(tǒng)造價控制造價控制新思路(新工具、新方法)明確項目的性質(zhì)確定項目適當?shù)囊?guī)模合理的項目選址有機的功能結構靈活設置設備設施充分考慮運營的功能布局選擇經(jīng)濟適用的結構形式選擇先進可靠的技術措施提高附屬設施的價值 管理服務 包括施工招投標、合同、資料提供等工作施工服務 施工過程中應結合實際情況及時調(diào)整完善設計設計前期策劃設計中期設計后期完善項目立項造價控制注重項目前期的策劃與設計咨詢公司前期工作程序及內(nèi)容 國家游泳中心位于北京奧林匹克公園內(nèi)，2008年北京奧運會標志性建

10、筑物之一。其與國家體育場分列于北京城市中軸線北端的兩側，共同形成相對完整的北京歷史文化名城形象。國家游泳中心的設計方案，是經(jīng)全球設計競賽產(chǎn)生的“水的立方”（H2O3）方案。國家游泳中心規(guī)劃建設用地62950M2，總建筑面積65000-80000平方米，其中地下部分的建筑面積不少于15000M2。國家游泳中心 “水立方”是一個完全由膜結構來進行全封閉的大型公共建筑，但是這種膜結構其造價卻非常高，施工難度大，而且維修費用昂貴。對其造價控制就要從前期決策和設計階段開始到運行維護進行全生命周期成本控制（LCC）。全生命周期造價管理LCC案例一國家游泳中心的全生命周期造價管理 從運營階段收益角度合理設計

11、從建筑材料的角度合理設計LCC的設計理念 ETFE（四氟乙烯聚合物）表面附著力極小，對灰塵、污水的自潔凈性強 ，且在施工時節(jié)點施工工藝難度?。ㄔ跐M足“綠色奧運，科技奧運“設計理念下 ，現(xiàn)有最好成本合理的透明半透明材料 ） 建筑表面安裝太陽能集熱器，冬季則利用其高透過率最大限度地吸收太陽能。建筑立面設置采光窗（帶），采光窗采用TIM透明絕熱材料（具有反射性能）。夏季可促進空氣流通，保持室內(nèi)溫度適中。 賽后運營主體是水上娛樂17000個座位有11000采用臨時結構 北側臨時座椅拆除后，形成高級水上會所; 南側臨時座椅拆除后，形成集餐飲、酒吧、電影院、酒吧等的室內(nèi)步行街 增加兩層建筑面積，減少空余空

12、間的空調(diào)費用，增加商業(yè)運營面積。 天津奧林匹克體育場，建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結構采用鋼桁架懸挑結構。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場水滴的設計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全生命周期造價管理LCC案例二 在設計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的商業(yè)用房群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳大型文化俱樂部；體育場外的訓練場，在女足世界杯和奧運會后，將

13、造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經(jīng)營。 設計階段 “以球場養(yǎng)球場”彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理塔身454m天線156米廣州電視新塔 廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運會轉播的需要而建設的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設，工期為50個月，2010年正式使用。全生命周期造價管理LCC案例三 對項目規(guī)劃管理、項目招投標管理、項目施工管理等項目周期內(nèi)不同階段的活動進行管理； 注重項目建設成本與運營成本合理分配

14、，達到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。 原計劃修正計劃原投資額： 15億元投資額： 22.15億元為了增加項目運營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關者利益，增加了娛樂文化設施。廣州電視新塔的全生命周期造價管理運營信息向前集成指導項目設計與建設安裝工程 1、客流量預測項目前期，運用宏觀比例預測法和同類項目比較預測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預測； 2、電視塔觀光塔收入預測 。 收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀念品收入其他設施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務收入其他信號發(fā)射廣州電視新塔的全生命周期造價管理（續(xù)）可建筑性、可施工

15、性專家、學者可建筑性的定義專家、學者可建筑性的定義CIRIA(1983)在使最終的建筑能滿足所有的既定要求的前提下，設計使得施工更加容易的程度。美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）可施工性是在工程的規(guī)劃、設計、采購、現(xiàn)場施工中最優(yōu)地利用施工知識和經(jīng)驗以達到項目的整體目標。Ferguson(1989)在既定的質(zhì)量要求下，高效地、經(jīng)濟地建造建筑物的能力。澳大利亞建筑業(yè)協(xié)會 可施工性是一個系統(tǒng)，其目的是在施工過程中獲得施工技能的最佳組合，協(xié)調(diào)各種項目的及環(huán)境的制約因素，以使項目目標和建筑功能達到最優(yōu)。Chen(1991) 在整個建筑采購過程中，考慮了影響項目及項目其他目標所做出得決策，能夠使施工變得容易并且保證

16、施工質(zhì)量的程度。廖美薇可施工性延伸到實用階段，要求項目的設計使整個生命周期內(nèi)獲得最大收益而最小限度消耗資源 中央電視臺新臺址位于北京東三環(huán)路的中央商務區(qū)內(nèi)，由中央電視臺(CCTV)主樓、服務樓、電視文化中心(TVCC)及室外工程組成。其中主樓高234米，地上52層、地下3層，設10層裙樓，建筑面積47萬平方米。主樓的兩座塔樓雙向內(nèi)傾斜6度，在163米以上由“L”形懸臂結構連為一體，建筑外表面的玻璃幕墻由強烈的不規(guī)則幾何圖案組成，造型獨特、結構新穎、高新技術含量大，在國內(nèi)外均屬“高、難、精、尖”的特大型項目。CCTV新臺址主樓中央電視臺新樓設計體現(xiàn)了后現(xiàn)代主義思想，它一反男性圖騰崇拜的傳統(tǒng)，擯棄

17、摩天大樓，選擇了大膽的聳入云霄旋轉再插入自體的設計方案，彰顯一種人類無性繁殖的趨勢。這種驚世駭俗的設計理念遭到社會輿論的批評。當然項目的造價確定和控制更成為難點?？山ㄖ?、可施工性案例CCTV新臺址可建筑性、可施工性的討論CCTV新臺址可建筑性可施工性BCabA難抗火災維持兩柱傾斜成本增大不對稱性的抗震難題10層高的懸梁壓力問題10層高的懸梁安裝問題可建筑性(buildability)：建筑物滿足功能的前提下，設計使施工容易的程度D基礎壓力不平均（由于兩側不等高力柱、9層高裙樓及其對角面3層地下建筑所形成的不均勻壓力）可施工性(constructability)：是可建筑性的延伸，延伸到使用階

18、段和壽命終了時期可建筑性的影響因素1.允許經(jīng)濟的使用承包商的資源經(jīng)濟的使用設備和勞動力技術使臨時性工作容易化使用可用的材料、配件、產(chǎn)品和零部件進行設計2.使設計要求易于被現(xiàn)場工作人員理解和修改更新和修改設計文件使已完工程可視化準確定義管線的位置3設計允許承包商采用其他的施工方法允許承包商采用新的施工方法允許技術創(chuàng)新選取材料的范圍廣4設計能夠使承包商克服施工現(xiàn)場的限制條件設計與現(xiàn)場情況相互匹配設計方案方便現(xiàn)場布置、儲存和出入5.允許標準化和重復6.允許在預制和現(xiàn)場制作中自由選擇部件的施工方案7.簡單化非常見部件的施工工序8.通過采用靈活的施工方案最小化天氣對施工的不利影響9.設計能夠保證施工現(xiàn)場

19、安全施工可施工性的原則（一）概念設計階段正式的可施工性計劃是工程執(zhí)行計劃的一部分將建設知識和經(jīng)驗融入到工程早期規(guī)劃中建設施工人員參與到設計決策中工程進度受施工要求的影響基礎的設計方案要考慮到施工的主要技術現(xiàn)場布置有利于施工工程參與人員對工程的可施工性負責采用先進的信息技術（二）設計和采購階段設計和采購進度受施工要求的影響設計方案要易于施工設計部件要標準化在制定施工規(guī)范時考慮施工效率問題標準組件和預安裝件的設計要便于制造、運輸和安裝。在不利天氣下，設計要便于施工工程參與人員對工程的可施工性負責設計和施工工順便于系統(tǒng)運轉。（三）現(xiàn)場施工階段采用新的施工技術，如創(chuàng)新的施工順序安排、使用臨時施工系統(tǒng)、

20、使用新的施工設備。上海環(huán)球金融中心位于上海浦東陸家嘴,由以日本森大廈株式會社為中心，聯(lián)合日本、美國等40多家企業(yè)投資興建；承包商是由中國建筑工程總公司、上海建工（集團）總公司組成的承包聯(lián)合體；總投資達70億；是一座以辦公為主、集商貿(mào)、賓館、觀光、會議等功能于一體的綜合型大廈。地上101層，地下3層，建筑主體高度達492米，建筑總面積達38.16萬平方米；上海環(huán)球金融中心曾被戲稱為“世界第一爛尾樓”。1997年8月該樓工程奠基，后來因1997年亞洲金融危機，工程停工。2003年2月曾短暫復工，將原大樓由97層變更為101層，樓高由466米增加到492米，不久再次停工 ，于2005年2月全面復工；

21、整座大廈已于2007年9月14日封頂，將于2008年3月竣工。上海環(huán)球金融中心 (Shanghai World Financial Center)大廈頂部的圓形風洞設計變更為倒梯形；大廈高度由466米增加到492米。原設計猶如兩把軍刀穿破大地托起一輪紅日（每天每個人每個時刻通過不同的角度可透過中間的圓洞看到太陽）， 上海的地理位置猶如魚腹。解為：旱日魚肚白！頂部空洞的設計變更使施工難度和工程造價降低、工期縮短、外觀更加簡潔；隨著高度的增加整座大廈的造價由750億日元增加到1050億日元設計變更 原因：未能充分考慮工程所在國的社會文化因素上海環(huán)球金融中心的設計高度的增加，使項目的可建筑性、可施工

22、性降低；但是風洞外形的變更則使項目的可建筑性、可施工性大大提高。項目前期應用VE等思想進行思考(以日本中部國際機場為例) 項目的決策及設計等前期階段是影響工程成本最重要的階段，是工程造價投資控制的重點階段，因此應在項目前期階段就應用VE(Value Engineering)的思想，對其功能、需求等進行分析，并設定合理的目標，進而通過VE分析對設計等進行優(yōu)化，從而達到有效降低成本的目的。 以日本愛知縣中部國際機場為例，說明如何在項目前期應用VE的思想進行思考，達到有效削減成本的目的。2005年日本國際博覽會東部新干線中部國際機場日本中部國際機場位于日本名古屋附近愛知縣常滑市知多半島上，是日本繼成

23、田、關西之后的第三個主要國際機場；是日本第一個民營國際機場，由中央政府、地方政府以及豐田汽車等700家企業(yè)共同出資設立的“中部國際機場公司”負責建設和經(jīng)營。政府資本49%，民間資本51% ；該機場于2005年投入使用 日本中部國際機場簡介中部國際機場Man-Made Island日本中部國際機場的位置38日本中部國際機場建設過程中的成本縮減方法策劃設計施工招標佐藤技術咨詢公司（SFC）負責組織專業(yè)的造價管理團隊從第三者的角度從策劃階段開始造價管理（以世界其他機場為參考、明確設計目標）同以最低價格中標的建設公司進行價格核對，以及為達到最優(yōu)的性價比共同協(xié)商。在那個時候，SFC公司將通過自己積累的工

24、程單價的實際信息等設定成本的目標然后向建設公司提出相應的提案每次設計成果完成后，集中討論研討成本削減的策略可以在旅客機場指揮中心等工區(qū)以每個規(guī)定的施工階段為單位、分析成本發(fā)生的情況和發(fā)生原因進度表、造價、研討事項等的登陸企業(yè)信息管理系統(tǒng)valueengineering（價值工程）預算控制成本控制具備競爭力的分包籌措SFC成本控制的三個方面指導指導項目進程約束指導指導指導收益性方針Benchmarking收支預算需求LCC成本等級（服務）安全、擴建、通用性收入支出風險確定構想階段設計階段預算下的設計及優(yōu)化功能設計預算的動態(tài)分析市場價格與目標價格對比 優(yōu)化設計替代方案 反復進行，優(yōu)化設計工具包：B

25、enchmarking+ LCC+ Risk analysis +預測模擬技術工具包：VE+WBS+成本動態(tài)分析+成本控制+限額設計+benchmarking+MIS（管理信息系統(tǒng)）+LCC施工階段分包措施設計分包方式的研討分包階段分包戰(zhàn)略策略項目需求：* 2005世界博覽會 * 日本中部發(fā)展需要 * 建設成樞紐機場 * 物流發(fā)展對設計變更的處理，成本管理設計變更管理信息管理設計變更規(guī)則確認 變更流程確認設計變更信息管理信息發(fā)布設計變更信息一 元化管理變更信息收集總體工程與分包工程費用狀況分析狀況工具包：VE+WBS+成本控制+MIS（管理信息系統(tǒng)） 設計階段設計構想階段 分包階段 施工階段分

26、包階段合理的分包方式日本中部國際機場（設計-建設階段）佐藤技術咨詢公司實施成本管理方案運營情況預測分析運營信息向前集成分包措施策略 價格談判，協(xié)議簽署市場價格調(diào)查優(yōu)先目標確定施工因素分析評標談判策略協(xié)議確認工具包：VE+WBS+ benchmarking+LCC+招標策略設計、建設期內(nèi)對成本管理的持續(xù)改進中部國際機場實施目標的設定中部國際機場工程項目的需求預定于2005年年初竣工通航,工期較緊 總共耗資7,680億日元確保具有國際級的品質(zhì)水準作為民營企業(yè)對經(jīng)濟性和可行性的重視具有較強的經(jīng)濟競爭力可24小時使用的國際機場便利的、連接陸?？盏母咝阅軝C場中部國際機場工程項目面臨的挑戰(zhàn)有效利用過去國際

27、機場項目的經(jīng)驗教訓降低每位乘客的費用，提高機場的競爭力成為愛知縣標志的門戶機場飛機的運用以及機場運營效率的最大化兼顧與環(huán)境的和諧共存業(yè)務實施目標的設定從業(yè)主方的角度確定管理國際機場建設項目的QS功能設定可實現(xiàn)性的成本目標值從項目前期開始對實施方法進行充分研究提高項目費用的相對投資效果確立能夠高效率的、有效地實施成本-進度管理的功能構筑具有國際競爭力的實施體制初步構想階段的造價管理具體調(diào)查內(nèi)容項目需求規(guī)模確定客流量 航空收入非航空收入成本支出明確到￥/m2目標成本建設費用運營費用 規(guī)格等級的確定ABC目標等級的確定服務水準的確定擴建的可能性安全性考慮LCC環(huán)境規(guī)劃（通用性設計） 最佳設施建設的目

28、標設定從企業(yè)收益性的角度設定項目的目標預算從需求的角度設定最合適的規(guī)模從品質(zhì)的角度設定施工等級年期間旅客利用者流量年期間飛機航次年期間處理貨物的重量初步設計階段的標桿研究（benchmarking ） 機場客流、貨流流量測算BENCHMARKING日本羽田機場（東京）日本成田機場（東京）日本關西機場（大阪）修改44基本計劃設計階段的MIS報告書的實例計畫時年月日（億円）5,722小計1,243貨物取扱施設施設6693,0590102基本施設0610050403空港保安施設旅客取扱施設排水付帯施設等一般管理費予算項目370用地造成228153IDWBS1116排水付帯施設等（ 月）旅客取扱施設（

29、 月）0610貨物取扱施設施設（ 月）01IDWBS現(xiàn)狀見積額差額2,4250203030042002200320042005125325539項目建設用地的整理 （ 個月） 基本設施 （ 個月）機場安全設施 （ 個月）1999200020011,1044,7096343728451301391,013191國國際機場業(yè)主項目經(jīng)理設計顧問質(zhì)量控制者其他的信息機場（株式會社）機場工程管理情報系統(tǒng)WBS 項目0000 TOTAL總工程費用 用地 萬M2 工程日程安排的狀況施工施工基本計畫実施設計基本計畫実施設計工程成本的狀況研討事項1.年月調(diào)達方策検討必 上記間合入札調(diào)達 方策検討。 例：調(diào)達數(shù)洗

30、出必要（現(xiàn)狀3638）各調(diào)達早期発注契約項目及調(diào)達 時點予算検討2.年月迄全體目標予算設定低減 方策検討、過去実施目標予算額設定低減進方策検討 （基本計畫実施）中用地造成比率大、部分検討要現(xiàn)狀総事業(yè)費予算構成比旅客取扱施設提取貨物設施通道設施用地整理基本計畫施工基本計畫実施設計施工基本計畫実施設計施工基本計畫 実施設計施工実施設計基本設施 萬M2 排水 附帶設施等 （ 個月）服務旅客設施 （ 個月）提取貨物設施通道設施 （ 個月）一般管理費用061011161999200020012002200320042005基本規(guī)劃基本規(guī)劃實施設計基本規(guī)劃實施設計基本規(guī)劃實施設計基本規(guī)劃實施設計基本規(guī)劃實

31、施設計IDWBS項 目用地的整理預 算現(xiàn)狀估算額（億日元）差 額基本設施機場安全設施01020304050610排水 附帶設施等 服務旅客設施 服務旅客設施 提取貨物設施通道設施1需要從年月開始研討籌措策略 為了符合上記日程安排進行相應的招標，籌措 策略的研討。 例：需要算出籌措包裝數(shù)目（現(xiàn)在為36-38） 各籌措包早期分包協(xié)議項目以及籌措時間點預算的研討 各籌措方式的研討2到年月為止所有的目標預算的設定成本縮減策略的研討根據(jù)基準 過去的實施成本設定目標預算 能夠推進成本縮減的策略的研討現(xiàn)實總工程費用預算的構成比 服務旅客 設施 排水 附帶設施等 機場保安設施 基本設施 報告書審查：是否滿足目

32、標超出目標目標控制內(nèi)否是通過VE，產(chǎn)生新方案建議書實質(zhì)：PDCA45VE的思考方法總是存在很多滿足設計規(guī)劃要求的設計解決方案業(yè)主及投資方需要確保每一項可能適合的選擇是經(jīng)過再研究和檢查的 而且同時業(yè)主也需確保能夠從投資中得到價值（從其投資的金額中獲得最大的價值）。 的最大化 是：結果 通過專業(yè)的共同努力（團隊合作）追求所投資金額的最大價值 并提高規(guī)劃的設施（和設計）的價值。46例：WBS-03中部國際機場旅客中心大樓47中部國際機場旅客中心大樓的設計經(jīng)過VE分析后得出的主要構思48（出典：日経2003.5.5）（出典：中日新聞2003.7.5）（出典：朝日新聞2003.7.5）中國移動南方基地

33、中國移動南方基地項目坐落于廣州市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)天河科技園高唐基地，于2007年3月奠基?？傆玫孛娣e49萬平方米，規(guī)劃總建筑面積26萬平方米。其中，一期工程計劃建筑面積17萬平方米，投資15億元人民幣，預計2008年8月投入使用。中國移動南方基地建成后將成為融合IT支撐、研發(fā)、交流為一體的生產(chǎn)研發(fā)基地，與位于北京的北方基地遙相呼應。 一期工程工程管理模式案例 中國移動南方基地項目采用全過程投資控制，編制全過程投資管理手冊，根據(jù)項目總投資目標分解各組團和功能區(qū)投資指標，使設計滿足招標要求，其項目管理架構如下：中國移動通信集團中國移動南方基地等建立辦項目管理部（聯(lián)合體）設計單位監(jiān)理單位施工單位德

34、和威（DNE）工程咨詢有限公司：設計管理廣東達安工程項目管理公司：報價，招標，施工，管理，廣州永道工作咨詢有限公司；全過程投資控制，合同管理模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務打成一個包，為業(yè)主提供全過程的項目管理模式二在一個項目上既有招標代理、設計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有項目管理單位，這是中國特定情況下的項目管理模式。工程管理的兩種常見模式 項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協(xié)調(diào)。 工程實踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質(zhì)量、造價咨詢控制施工階段的投資、招標代理負責發(fā)包、設計審圖負責圖紙質(zhì)量，若再聘請項目管理單位則可能造成重復。工程管

35、理模式的實際應用工料測量師與內(nèi)地造價工程師業(yè)務比較初步成本咨詢在工程策劃的初期，工料測量師能為發(fā)展商作出初步的工程開支預算，并能就設計、樓宇結構、材料選擇、施工程序、維修保養(yǎng)等提供最經(jīng)濟和實用的意見，并根據(jù)這些資料制訂一個詳細的成本計劃以控制成本。統(tǒng)一比較不同階段的參與 成本計劃成本開支計劃是工料測量師之專長技能，目的是協(xié)助各工程顧問，包括建筑 師、工程師及室內(nèi)設計師達成一個實用而平衡之設計，使投資者能獲得最好的保障并且物有所值。 有效的成本開支計劃能使整個工程不會超出預算，此外，將來的維修保養(yǎng)及日常操作的費用亦需要考慮在內(nèi)，使整件工程的整體計劃更具效益。 工料測量師亦能在發(fā)展商或業(yè)主於初步策

36、劃或施工期間改變圖則時，快速地計算出對成本的影響。 投資估算的編制 周期成本只根據(jù)初期成本來估算工程成本，向來被視為并不理想，因為一些建筑設施看起來便宜，但長遠而言卻會較初期成本高的建筑設施更昂貴。周期成本是一種估算技術，可以對一項工程或一個建筑設施的長期運作表現(xiàn)，進行比較估算。在周期成本的評估過程中，考慮的因素不但包括建筑設施的特性，例如再使用、可持續(xù)使用、保養(yǎng)和老化；此外，更包括初期資本、運作成本、保養(yǎng)成本、剩馀及棄置成本。這樣，設施的經(jīng)濟和非經(jīng)濟表現(xiàn)都可以評估得到。投資估算的編制 價值管理價值管理是減少設計的浪費，而同時保留工程安全和主要功能的一個系統(tǒng)性方法，目的是以所花費的金錢獲取最高

37、的價值，使工程達到所需質(zhì)素，即是考慮到影響整個工程的所有因素而獲得的最高價值，而不一定是最低的初期成本。 投資估算的編制 采購形式工料測量師在選擇合適的承建商和供應商方面，具有專業(yè)知識和應用工具的才能。由於每一件工程皆有其獨特之處，需要不同的處理方法。根據(jù)不同的合約形式和方案而來的競投方式，是最普遍的采購形式。有些時候，會出現(xiàn)不同的招標形式和合約安排，如設計及營造合約等，而工料測量師能針對個別工程，而提供最佳的合約安排和建議。投資估算的編制 合約咨詢合約諮詢服務包括合約文件：選擇適當?shù)臉藴屎霞s形式、草擬特別條款、合約形式、授權書、擔保書及有關注釋。合約管理：設立采購分包合約、成本報告、工程進度

38、評估、量度及其他變數(shù)估值。招標編制招標文件、統(tǒng)籌招標期間的一切事宜、如疑問解答。當收到競投書後，作出詳細的分析，評核後作出報告，協(xié)助業(yè)主甄選出最合適的承建商投資估算的編制 中期付款及工程結算通常大部份的建筑合約都是每月付款的，工料測量師每月查核承包商的賬項并作出月結建議，直至工程完成。完工後，工料測量師會檢核賬項并作出工程開支總計，并與承建商決算整個工程的帳項。 如有需要，工料測量師亦會分析工程總值結算，制訂開支預算表，以供業(yè)主作財務或保險方面的安排。投資估算的編制 成本控制及財務管理成本控制是資產(chǎn)項目其中一個重要過程，基本目的是使客戶的項目物有所值、在各方面收支平衡和保持終期支出不超出認可的

39、預算范圍。成本控制原則上包括叁個基本步驟(一) 建立整體的成本目標，(二) 查核是否有偏差，及(三) 如有需要則作出補救行動。實際上，成本控制的過程包括廣泛的專業(yè)活動，例如過去項目的成本分析、成本計劃和估計、不同方案的成本研究、在設計階段查核成本，在招標階段進行成本調(diào)節(jié)，及在建筑階段進行成本監(jiān)察。成本估計和財務報告，是資產(chǎn)項目財務管理的重要部份，這些周期性的財務報告，可讓客戶預測和控制未來的財政承諾。投資估算的編制 統(tǒng)一比較不同階段的參與 財務索償及調(diào)解糾紛 工料測量師可就索償、反索償和回應提供特別建議和準備，有助節(jié)省時間和金錢，包括- 延期分析- 阻延及中斷- 直接損失及/或開支如果糾紛出現(xiàn)

40、，工料測量師可以提供以下的專業(yè)和技術知識：- 獨立評審雇主及/或承建商案件的強項和弱項-在糾紛調(diào)解過程中提供技術性意見和協(xié)助, 預備詳述的文件、協(xié)助辯護和證人供詞等-當有適當經(jīng)驗後，可作為專家證人。投資估算的編制 設施管理雖然設施管理有多種定義，但其職能范圍卻未有固定的定義，這可能與其職能極廣闊和包羅萬有有關。不過，在設施管理的多個定義中，可見當中存在有幾項共同的主題和特色- 與工作場所的建筑資產(chǎn)有關- 需要有多元化的綜合專業(yè)服務- 可支援一個組織達到其目的沒有一個個別的專業(yè)可以達至設施管理概念的所有技術性功能，但工料測量師在財務、契約、管理、工程技術方面具有較廣泛的訓練，因此較有能力理解客戶

41、的目的，以統(tǒng)籌和提供合適的設施管理服務。投資估算的編制 統(tǒng)一比較不同階段的參與 工程管理工程項目的成功，有賴多方面的專業(yè)工程人員及顧問的參與，而多方面的意見，必須透過統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)方可發(fā)揮最大作用。於財務、法律和合約管理等重要環(huán)節(jié)受過特別訓練的工料測量師，很適合擔當工程策劃經(jīng)理的職務。 投資估算的編制 實施建設項目全過程造價管理業(yè)務對項目管理人員的業(yè)務素質(zhì)要求 工程造價實踐能力 項目統(tǒng)籌管理能力合同統(tǒng)籌管理能力職業(yè)道德及專業(yè)操守交流溝通表達能力評價領導能力及資源管理能力工程造價實踐能力投資估算的編制及修訂（造價資料的來源、處理、估算書的構成等）；招標文件及合同文件的編制（招標文件的構成、工程量清單

42、的編制、編制清單的復核及質(zhì)量控制、合同文件的構成等）；財務報告的編制（內(nèi)容、作用、修訂方法）設計變更的處理（依據(jù)、計價基礎、變更有效性的判斷等）；中期付款文件的編制（依據(jù)、性質(zhì)、完成時間、與暫定量/設計變更/暫定材料單價調(diào)整等的關系、保修金的抵扣和支付等）；工程造價實踐能力（續(xù)）限額成本設計管理（概念、目的、內(nèi)容、估算依據(jù)等）決算書的編制（性質(zhì)、內(nèi)容、索賠的表現(xiàn)、工期延誤賠償?shù)挠嬎慵氨憩F(xiàn)等）。項目統(tǒng)籌管理能力工料測量師在項目管理體系中所處的地位和責任（與業(yè)主、建筑師、其他顧問工程師、承包商的關系）；中期付款管理的統(tǒng)籌（進度確認與其他工程顧問、業(yè)主工程管理部門和承包商的聯(lián)系協(xié)調(diào)）；直接損失/費用

43、的處理（性質(zhì)、確認程序等）；自我內(nèi)部測量師組的管理（計劃、資源調(diào)配、進度復核、質(zhì)量控制）。合同統(tǒng)籌管理能力有效合同成立的原則；合同各方關系的考慮（指定分包、指定供應單位與業(yè)主及總承包方的合同關系、選擇安排的考慮等）；合同類型的選擇（可調(diào)價/不可調(diào)價合同、圖紙規(guī)范包干合同、重計量合同、包干的概念）；設計變更、新增工程、直接損失/費用的區(qū)別，包括計價的區(qū)別；履約保證書的目的、提交時間、釋放規(guī)定；到工地的物料、工地外物料的付款原則；合同統(tǒng)籌管理能力（續(xù)）工期延長與工期延誤賠償?shù)年P系；罰金與工期延誤賠償率的區(qū)別；經(jīng)濟索賠的概念、成立基礎、一般發(fā)生的情況；結算書的定義、簽署后發(fā)現(xiàn)問題再調(diào)整的機會和途徑。

44、互認面試案例分析利比公司的“北京東方廣場”；威靈謝公司的“西門子總部辦公大樓”；陳旭明測量師行的香港中環(huán)閣麟街9-11號項目北京東方廣場案例項目前期估算；編制前期工程成本造價指標；進行各設計方案之工程造價分析比較；合同編制；工程量清單編制；進行招標投標工作；回標評審報告；施工期之工程進度款評核；工程變更處理、決算；工期延長時間評核及工期延長之索賠評審西門子總部辦公大樓造價控制及管理階段招標投標管理階段合同管理階段竣工結算管理階段香港中環(huán)閣麟街9-11號項目業(yè)主與2004年底以約1200萬元港幣購入該樓宇物業(yè)經(jīng)營權；物業(yè)為6 層商業(yè)大廈，地下（一樓）為商鋪，樓上五層單位原作辦公樓用途；物業(yè)臨近中

45、環(huán)中央街市（菜市場），旁為中環(huán)至半山人行扶梯，物業(yè)景觀受自動扶梯所阻，而物業(yè)主要出口有大排檔遮蔽而不顯眼，出入不方便；業(yè)主委托測量師行提供專業(yè)改建建議及服務，以改變物業(yè)之現(xiàn)狀，以提升物業(yè)價值及租金。效果：業(yè)主僅花費20 萬元，使物業(yè)升值近一倍。 我國的造價工程師（Cost Engineer，CE）與國外的造價工程師或工料測量師（Quantity Surveyor，QS）之間不是工作能力上的差距，而是工作內(nèi)容上的差距，這是由于經(jīng)濟發(fā)展的階段不同而導致的落差。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和工程造價管理工作的不斷深入，未來十年內(nèi)，這種落差會漸漸消彌。在這十年間，我國造價工程師要做的不是等待，而是深入學

46、習和領會發(fā)達國家QS和CE的先進理念、理論與方法，這就是我國造價工程師現(xiàn)階段的主要任務。國內(nèi)外造價咨詢業(yè)務業(yè)務比較總結合同造價投資管理思想與建設項目全過程造價管理 工程造價的兩種含義 第一種含義：全部工程投資費用。包括建筑安裝工程費用、設備工、器具購置費用、工程建設其他費用、預備費、建設期的貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。 第二種含義：發(fā)包人和承包人簽定的合同價，它包括：生產(chǎn)成本、利潤、稅金等三個部分。兩個階段的工程造價控制 一、工程造價預估階段(項目前期造價控制) 工程造價專業(yè)人士利用各種事先收集積累的各種估算指標、定額資料主觀地確定造價。 傳統(tǒng)業(yè)務：估算、概算、施工圖預算 主要工具：指

47、標、定額、市場價格信息二、合同造價管理階段（項目實施階段造價控制） 運用合同造價管理技術控制工程造價，區(qū)別于工程造價預估階段的工程造價管理手段 造價管理新業(yè)務：編制工程量清單、投標報價、評審合理低價、計量與支付、按合同結算 主要工具：合同 建設工程全過程造價管理的概念工程建設全過程各階段工程造價控制的技術與經(jīng)濟相結合的控制方法主要有： 1、可行性研究 2、限額設計 工程造價預估階段 3、價值工程 4、招標投標 合同造價管理階段 5、合同管理 “合同造價”投資管理思想 對建設工程施行招標投標操作以后，工程造價進入了市場定價模式，建設產(chǎn)品的買方和賣方在建設市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進行自由競價，

48、通過招標投標的形式中標價格，從而簽定工程的合同價格，從此，工程造價通過合同的形式進行控制。傳統(tǒng)的項目實施階段造價咨詢業(yè)務模式傳統(tǒng)的結算方法根據(jù)竣工圖和簽證資料重新套定額進行結算按造價管理部門公布的各時期材料價格信息進行單價調(diào)整結算方法和預算方法類似新的項目實施階段造價咨詢業(yè)務模式造價咨詢業(yè)務模式實施合同造價管理技術的政策支持 新版（2008）國家標準建設工程工程量清單計價規(guī)范財政部、建設部財建2004369號文出臺建設工程價款結算暫行辦法 國家發(fā)改委國發(fā)200420號文關于投資體制改革的決定，明確“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行代建制”，通過實施代建制，推動全過程造價管理工程量清單計價條件下的

49、建設工程施工合同范本廣東省建設工程施工合同范本有關造價的條款工程的計量和計價由造價工程師負責。工程的計量規(guī)則和計價辦法以國家標準建設工程工程量清單計價規(guī)范為準 發(fā)包人應按承包人實際完成的工程量及其在工程量清單項目中填報的單價的乘積或總價向承包人支付工程價款。 廣東省建設工程施工合同范本有關造價的條款工程量清單中開列的工程量是根據(jù)合同工程設計圖紙?zhí)峁┑念A計工程量，不能作為承包人履行合同義務中應予完成合同工程的實際和準確工程量。 工程量清單中開列的工程量應包括由承包人完成施工、安裝等工作內(nèi)容，其任何遺漏或錯誤既不能使合同無效，也不能免除承包人按照圖紙、標準與規(guī)范實施合同工程的任何責任。廣東省建設工

50、程施工合同范本有關造價的條款對于依據(jù)圖紙、標準與規(guī)范應在工程量清單中計量但未計量的工作，應根據(jù)第60條規(guī)定確定合同價款的增加額。 工程變更價款的確定 工程變更價款的確定工程變更，發(fā)包人承包人應分別按下列方法調(diào)整變更工程的分部分項工程項目費和措施項目費。分部分項工程項目費1)合同中已有適用于變更工程的單價或總價，按合同已有的價格； 2)合同中只有類似于變更工程的單價或總價，可以參照類似價格；3)合同中沒有適用或類似于變更工程的單價或總價，由承包人依據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構發(fā)布的參考價格和承包人報價浮動率提出變更工程單價或總價。其中，招標工程：承包人報價浮動率=（中標價

51、格/最高報價值）100%；非招標工程：承包人報價浮動率=（報價值/施工圖預算）100%。措施項目費 （略）工程造價全過程管理軟件解決方案工程造價預估階段造價管理軟件 項目實施階段造價管理軟件 工程造價全過程管理軟件解決方案的設計原則全過程原則先進性原則開放性原則標準化原則 全過程原則 軟件解決方案涵蓋從項目可行性研究方案估算、初步設計概算、施工圖預算、工程招標投標全過程造價管理業(yè)務、工程實施階段工程款支付管理、工程變更管理、工程結算及工程后評估指標分析、項目運營成本分析等全過程。 先進性原則 將工程造價領域最新的科技成果應用于軟件解決方案之中。包括項目全生命周期造價管理技術、智能工程造價指標分

52、析技術、工料測量技術、合同支付與結算管理技術、工程造價全過程管理數(shù)據(jù)交換技術等等。 開放性原則 軟件解決方案的開放程度，直接影響到軟件的生命周期。易達軟件解決方案支持XML的開放數(shù)據(jù)接口，可以處理所有符合XML數(shù)據(jù)接口標準的所有造價成果文件。以廣州易達的成熟的符合J2EE規(guī)范應用支撐平臺作為主框架，采用“構件模式”來安裝各種造價管理軟件模塊。這與電腦的“主板功能卡”原理類似。 標準化原則 從2005年開始，易達就協(xié)助建設部標準定額司起草建設工程造價數(shù)據(jù)標準編制大綱，并參與標準的制訂工作。易達的工程造價全過程管理軟件解決方案為有關標準的制訂提供了全過程的數(shù)據(jù)交換模式。易達軟件解決方案是站在統(tǒng)一數(shù)

53、據(jù)標準的高度來建設的，充分保障用戶的應用能最大程度地實現(xiàn)信息資源共享。 工程造價預估階段造價管理軟件 智能指標分析軟件：分析符合建設工程造價文件數(shù)據(jù)交換標準化接口的造價成果文件，按照標準工程分類，運用神經(jīng)網(wǎng)絡智能分析技術，分析出各類工程技術經(jīng)濟指標和估算、概算指標，是工程投資預估階段確定工程造價的實用工具。易達清單大師清單法和定額法計價軟件編制審查設計概算、施工圖預算 項目實施階段造價管理軟件(一) 招標人使用易達清單大師電子招投標軟件編制“符合合同要求”的工程量清單；投標人使用易達電子標書，高效率地對工程量清單進行報價；評標專家使用易達合理中標價格分析工具評審出合理低價中標；導入中標電子標書

54、簽定工程的合同價格，使用易達合同、支付與結算管理系統(tǒng)建立合同電子臺帳，從此，工程造價嚴格按合同進行控制；項目實施階段造價管理軟件(二)業(yè)主、中介、承包商共同使用易達合同、支付與結算管理系統(tǒng)實現(xiàn)按合同進行支付和結算；使用易達工程計量與工程量簡圖軟件實現(xiàn)工程計量管理，確保工程量計算的準確性。 造價管理機構的信息服務平臺工程造價信息網(wǎng)：網(wǎng)上互動詢價、建設工程技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)下載、全省各地材價文件下載、最新定額數(shù)據(jù)下載、造價管理政策法規(guī)文件下載、電子標書共享.項目工程造價管理系統(tǒng)：提供網(wǎng)絡共享的工程造價文件和數(shù)據(jù)管理環(huán)境，實現(xiàn)大型項目全過程造價管理解決方案。易達工程造價全過程管理軟件應用流程 易達軟件

55、解決方案已經(jīng)在建設行業(yè)得到廣泛應用 在廣東省易達公司參與了新機場、大學城、國際會展中心（琶洲展館二、三期）、美的、雅居樂、碧桂園、中國移動、中國聯(lián)通、珠江新城CBD新中軸（地下空間）、廣州新圖書館、廣東博物館等一批重點工程的建設。特別是易達公司在2008年元旦前夕，憑借易達軟件解決方案的優(yōu)勢，在國內(nèi)多家造價軟件公司競爭中一舉奪標，獲得承擔廣東省財政投資評審中心及全省18個地級以上城市財政投資評審中心的全過程財政投資評審系統(tǒng)的軟件開發(fā)與服務項目。 關鍵技術 智能工程造價指標分析技術 工料測量技術 合同支付與結算管理技術 工程造價全過程管理數(shù)據(jù)交換技術項目工程造價管理系統(tǒng)項目全生命周期造價管理技術

56、 智能工程造價指標分析技術 投資控制的核心與重點是項目的前期投資管理項目前期投資評審要依賴一個數(shù)據(jù)豐富的工程案例技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫。使用案例指標數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)與被評審項目的造價參數(shù)進行對比評審。易達公司從事過多年的工程案例技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫的研究和開發(fā)工作。 易達公司積累了重要的指標數(shù)據(jù)庫關鍵技術，包括： 人工智能指標案例推理技術 工程預算文件可比性技術 動態(tài)指標技術 人工智能指標案例推理技術基于案例推理（CBR）是模擬人類類比思維的一種推理方法，其推理過程往往具有人類經(jīng)驗推理的一些特征。 工程預算文件可比性技術使用數(shù)據(jù)分析模板分析技術，將比較的兩份概預算成果進行比較：費用組成（使用費用屬性庫

57、）；分部費用（使用模板分析）主要項目工程量和費用（使用模板分析）材料指標用量（使用模板分析）清單項目(使用清單9位編碼或13位編碼)主要材料價格（使用材料編碼）工程預算文件可比性技術可以實現(xiàn)同一項目不同階段的造價水平比較；也可以實現(xiàn)類似項目投資水平的比較。動態(tài)指標技術 根據(jù)工程造價費用構成，代入評估時期的價格、費率數(shù)據(jù)，形成對當前評項目具有指導意義的指標數(shù)據(jù)。智能工程造價指標分析系統(tǒng)主要模塊包括 智能指標查詢 指標積累與分析 項目評審 估概算編制 指數(shù)測算 工程造價綜合指數(shù) 輔助工具 智能指標查詢應用智能數(shù)據(jù)挖掘技術和神經(jīng)網(wǎng)絡計算技術，對企業(yè)級用戶內(nèi)部的工程造價指標數(shù)據(jù)庫實施智能查詢。智能指標

58、查詢比通常的數(shù)據(jù)庫SQL查詢、模糊查詢或組合條件查詢所得到的指標查詢效果更專業(yè)，效果類似一個工程造價專家的思考過程，就有強大的知識學習功能。 智能指標查詢指標積累與分析 該功能用于積累工程案例的工程造價技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，形成工程造價技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。工程案例數(shù)據(jù)使用XML數(shù)據(jù)接口輸入，支持符合數(shù)據(jù)標準的所有計價軟件的造價數(shù)據(jù)文件，利用系統(tǒng)預先定義數(shù)據(jù)模板，對工程案例數(shù)據(jù)進行指標性處理，使普通的工程造價成果文件具有指標數(shù)據(jù)的可比性。 指標積累與分析項目評審 使用工程預算文件可比性技術，對評審的造價文件數(shù)據(jù)使用模板進行分析，對建設項目不同階段的工程造價成果進行比較。 易達工程造價軟件產(chǎn)品的基本思想 清單即合同工程量清單是合同的組成部分每一條清單是一個具體的合同條款 套用組價方案滿足工程量清單計價模式下，實現(xiàn)積累工程量清單綜合報價指標功能。積累的工程量清單數(shù)據(jù)包括：1）、工程量清單合同條件：特定的工程量清單特征描述樣板；2）、組價方案：針對特定的工程量清單特征描述樣板，收集的各種施工條件或施工工藝條件下的報價定額組成數(shù)據(jù)；3）、清單含量：組價方案對應的工、料、機消耗量。 套用