XXXX年最新5s培訓資料ppt課件

1、 S活動培訓.5S 闡明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心運用。成份 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。效能 對任何疑問雜癥均為有效。用法 后續(xù)闡明。* 留意：開場服用后，請繼續(xù)，切勿中途停頓，中斷藥效.一、在任務(wù)中經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓制感3、沒有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間4、任務(wù)臺面上有一大堆東西，理不清頭緒5、每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻6、環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳7、制定好的方案，事務(wù)

2、一忙就“延誤了8、資料、廢品倉庫堆放混亂，帳物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間9、消費現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小10、消費車間通道被堵塞，行人、搬運無法經(jīng)過.第一講 何為5S5S就是: 日文 英文 整理 SEIRI (Sorting) 整頓 SEITON (Storage) 清掃 SEISO (Shining) 清潔 SEIKETSU (Standardizing) 素養(yǎng) SHITSUKE (Sustaining).5S來源于日本，經(jīng)過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育雇員良好的任務(wù)習慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)：1、革除馬虎之心

3、，養(yǎng)成凡事仔細的習慣 認仔細真地對待任務(wù)中的每一件“小事(一屋不掃，何以掃天下？)2、遵守規(guī)定的習慣3、自覺維護任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習慣4、文明禮貌的習慣第一講 何為5S.中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃SEISO Cleaning 誰使用誰負責清潔（管理） 清潔SEIKETSU Standardization管理的公開化、透明化 素養(yǎng)SHITSUKE Discipline and training 嚴守標準、團隊精神 .整理內(nèi)容： 將任務(wù)場所任何東西區(qū)分為有必要的

4、與不用要的 把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴厲地域分開來 不用要的東西要盡快處置掉 目的： 騰出空間，空間活動 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場所.實施要領(lǐng)：本人的任務(wù)場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的制定要和不要的判別基準將不要物品去除出任務(wù)場所對需求的物品調(diào)查運用頻度，決議日常用量及放置位置制定廢棄物處置方法每日自我檢查. -整理的實施方法:對任務(wù)現(xiàn)場進展全面檢查點檢出那些東西是不需求和多余的詳細檢查要求：1) 辦公場地包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；2) 地面物別留意內(nèi)部、死角

5、檢查內(nèi)容：機器設(shè)備、工具，不良的半廢品、資料、置放于各個角落的廢品、不良品、半廢品，工具箱、木桶、渣滓筒，紙屑、小部件；. 3) 室外檢查內(nèi)容：堆在場外的生銹資料、料架、墊板上之未處置品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4) 貨架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套5) 倉庫檢查內(nèi)容：原資料、輔料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；6) 天花板檢查內(nèi)容：電線及配件、蜘蛛網(wǎng)、照明器具；.開展整理活動應(yīng)本卷須知a) 雖然如今不用，但是以后要用，搬來搬去怪費事的，因此不搬又留在現(xiàn)場；b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；c) 一下子處置報廢這么多，管理者

6、有意見怎樣辦，誰來承當這個責任；d) 為什么他人可以留下來，而我不行，太不公平了。.整頓內(nèi)容： 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，陳列整齊 明確數(shù)量，并進展有效地標識目的： 任務(wù)場所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品.實施要領(lǐng)：前一步驟整理的任務(wù)要落實流程布置，確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標識.3要素-場所、方法、標識放置場所： 物品的放置場所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管3定原那么 消費線附近只能放真正需求的物品放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標識方法： 放置場所和物品原那么上一對一表示 現(xiàn)物的

7、表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫3定： 定點、定容、定量定點：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量.決議放置場所a) 經(jīng)整理所留下的需求東西，物品要定位存放；b) 依運用頻率，來決議放置場所和位置；c) 用標志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離任務(wù)現(xiàn)場；g) 不明物撤離任務(wù)現(xiàn)場；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視野；i) 危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j) 無法防止將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放牌，并注明理由、時間。.決議放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑

8、料籃、袋子等方式；b) 在放置時，盡能夠安排物品的先進先出；c) 盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f) 必要時設(shè)定標識注明物品“管理者及“每日點檢表；g) 清掃器具以懸掛方式放置。.定位的方法普通定位方式、運用：a) 標志漆寬7-10cm ；b) 定位膠帶寬7-10cm 。普通定位工具：a) 長條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆； d) 美工刀等。.定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致。黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍色：待斷定、回收、暫放

9、區(qū).定位外形，普通有以下三種：a) 全格法：依物體外形，用線條框起來b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c) 影繪法：依物體外形，實踐滿者.開展活動本卷須知 a) 剛開場大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開場，漸漸又亂了；b) 識別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣；c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。.清掃內(nèi)容： 將任務(wù)場所清掃干凈 堅持任務(wù)場所干凈、亮麗的環(huán)境目的： 消除贓污，堅持職場內(nèi)干干凈凈、明亮堂亮 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷留意點：責任化、制度化.實施要領(lǐng)：建立清掃責任區(qū)室

10、內(nèi)、室外執(zhí)行例行掃除、清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范綜之：責任區(qū)責任人清掃基準日常自我清掃及檢查.清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： 每日5min5S ； 每周30min5S ； 每月60min5S ； b) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； c) 管理者要親身參與清掃，以身作那么；.g) 要清掃到很細微的地方，不要只做外表任務(wù)。 洗凈地面油污； 去除設(shè)備深處的雜物； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭任務(wù)臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。.調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認臟污與灰塵對消費

11、質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無防護層的外外表上呵斥腐蝕班點，使外觀不良；b) 在通電體呵斥開路或短路或接觸不良；c) 呵斥產(chǎn)品成形時外表損傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對光、電精細產(chǎn)品呵斥特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對精細化工產(chǎn)品性能變化。.廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置渣滓桶或渣滓箱。.廢棄物的處置不需求之物品作廢品處置去除掉。.建立清掃準那么共同執(zhí)行a) 規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)并公布闡明；b) 責任區(qū)域的劃分定期進展輪番改換，以示公平；c) 建立“清掃準那么供清掃人員遵守。.開展清掃活動本卷須知a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平常見到臟物也不當一回事；b) 清潔堅持是清潔工或值日人

12、員的事，與本人和其他人無關(guān)；c) 不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個地方，會弄臟另一個地方；d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。.清潔內(nèi)容： 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的： 維持上面3S的成果.清 潔SEIKETSU留意點：制度化、定期檢查.實施要領(lǐng)：落實前面3S任務(wù)制定考評方法制定獎懲制度，加強執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重.清潔的實施方法:整理、整頓、清掃是“行為動作清潔那么是“結(jié)果a) 在任務(wù)現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的形狀便是“清潔；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清

13、凈整潔，覺得上是“美化優(yōu)雅，在維持前3S 的效果同時，經(jīng)過目視化的措施來進展檢查，使“異常景象能立刻消除，使任務(wù)現(xiàn)場不斷堅持在正常形狀；c) 清潔的維持與任務(wù)場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新任務(wù)場地假設(shè)5S 沒有做好，也只能算是三流的任務(wù)場所，反之一個20 、30 年的老場地，假設(shè)3S 繼續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清新，一塵不染，那么屬一流一任務(wù)場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心與“繼續(xù)而已；d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)備，除了可使員工覺得干凈衛(wèi)生，精神充沛之外，更可以此提高產(chǎn)質(zhì)量量與公司籠統(tǒng)。因此，企業(yè)的運營者和主管門應(yīng)特別加以注重。.落實前3S 執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前3

14、S 各種動作；b) 假設(shè)前3S 實施半途而中止，那么原先設(shè)定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而呵斥困擾；c) 主管要身先士卒，自動參與；d) 多利用標語宣傳，維持新穎活動氣氛。.設(shè)法養(yǎng)成“整潔的習慣a) 沒有“整潔的習慣，那么地上紙屑、機器污物就自然地視假設(shè)無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；c) 懶得做點檢“異常發(fā)生了，也無法查覺，當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生缺陷和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的根底；e) 設(shè)法經(jīng)過教育培訓，觀賞5S 做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污而養(yǎng)成“整潔；f) 3S 認識的維持，有助于整潔的習慣養(yǎng)成。.建立視覺化的管理方式a)

15、物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而到達目視管理的要求；b) 如一個被定為存放“半廢品的地方，放了“不合格品或是一個被定為放置“渣滓筒的地方，而放了“產(chǎn)品箱都可以視為異常；c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)備那么同樣要加強目視管理，以防止產(chǎn)生異常。.設(shè)定“責任者，加強管理“責任者擔任的人必需以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。.配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表a) 建立“設(shè)備清潔點檢表根據(jù)不同設(shè)備制定；b) 將點檢表直接懸掛于“責任者旁邊；c) 作業(yè)人員或責任者，必需仔細執(zhí)行，逐一點檢，不隨意、不作假；d) 主管必需不定期

16、復(fù)查簽字，以示注重。.主管隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果有不對的地方，一定要溝通予以糾正。.開展清潔活動應(yīng)本卷須知a) 為了應(yīng)付檢查評選搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不情愿繼續(xù)維持，稱“一陣風；b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只需掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c) 清潔化對象只思索現(xiàn)場的資料和設(shè)備方面。.素養(yǎng)途徑： 經(jīng)過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培育每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事。開展5S容易，但長時間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。目的： 培育具有好習慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神留意點：長期堅持長期堅持.素養(yǎng).素養(yǎng)培訓點檢溝通日常點檢管理

17、層點檢矯正缺陷周會日常檢討觀念更新提高技術(shù)如何素養(yǎng).實施要領(lǐng)：制定服裝、儀容、識別證規(guī)范制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定制定禮儀守那么教育訓練新進人員強化5S教育、實際推進各種精神提升活動晨會、禮貌動作等.素養(yǎng)實施方法素養(yǎng)是5S 的重心。因此，素養(yǎng)不但是5S ，更是企業(yè)運營者和各級主管所等待，由于，假設(shè)企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為運營者或主管一定非常輕松正常，任務(wù)命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推進各項管理任務(wù)，都將很容易地貫徹落實下去，并獲得效果。.繼續(xù)推進前4S 活動a) 前4S 是根本動作、也是手段，主要籍此根本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種堅持

18、整潔的習慣；b) 經(jīng)過前4S 的繼續(xù)實際，可以使員工實踐體驗“整潔的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；c) 前4S 沒有落實，那么第5S 教養(yǎng)亦無法達成；d) 普通而言，5S 活動推進6-8 個月即可到達“定型化的地步，但必需仔細落實；e) 5S 活動經(jīng)過一段時間的運作，必需進展檢查總結(jié)。.建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀 各項現(xiàn)場作業(yè)準那么操作規(guī)程、崗位責任。 消費過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)。 平安衛(wèi)生守那么平安、文明消費。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司籠統(tǒng)。b) 各種規(guī)那么或約束在制定時，要滿足下例條件。 對公司或管理有協(xié)助 員工樂于接受.將各

19、種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標語、看板 卡片c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。.實施各種教育培訓a) 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度；b) 對老員工進展新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會、班后會時間進展5S 教育；d) 籍以上各種教育培訓做思想發(fā)動建立共同的認識。3.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否那么部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做而再做下去；b) 在糾正指摘時，切忌客氣，客氣處置不

20、了事情；c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指摘。.受批判指摘者立刻矯正a) 要被糾正者，立刻矯正或限時矯正；b) 杜絕任何借口，“如今在作業(yè)中，所以無法等之類說詞；c) 要求矯正之后，主管必需再做檢查，直到完全矯正為止。.推進各種精神向上的活動a) 班前會、班后會；b) 推進方針政策和目的管理；c) 推行禮貌活動；d) 實施適全本公司員工自主改善活動。.開展素養(yǎng)活動應(yīng)本卷須知a) 只培訓作業(yè)上詳細操作，對“規(guī)章制度不加任何闡明或只是把貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改動人的思想認識；c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情要素而大打折扣，人

21、們對視而不見，好壞不分；d) 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相關(guān)，工廠雖然消費。.5S的小結(jié)： 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間騰出來活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 目的：不浪費“時間找東西 3S-清掃 定義：去除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污，堅持職場干干凈凈、明亮堂亮 4S-清潔 定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：經(jīng)過制度化來維持成果 5S-素養(yǎng) 定義：培育文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習慣 目的：提升人的質(zhì)量，成為對任

22、何任務(wù)都講究仔細的人 .整理：要與不要，一留一棄整頓：科學規(guī)劃，取用快捷清掃：去除渣滓，美化環(huán)境清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習慣 只需整理沒有整頓，物品真難找得到， 只需整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只需整理、整頓沒清掃，物品運用不可靠， 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招， 規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理程度高。 5S相互關(guān)系口訣.第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、促效果率的提高 3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4、減少直至消除缺點，保證質(zhì)量 5、保證企業(yè)平安消費6、降低消費本錢 7、改善員工的精神容顏，使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨 .

23、第二講 推行5S的目的和作用5S活動的目的培育員工的自動性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低消費本錢改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率促效果率的提高發(fā)明人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保證企業(yè)平安消費減少甚至消除缺點培育團隊及協(xié)作精神組織活力化，改善員工的精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)提高管理程度，改善企業(yè)運營情況構(gòu)成自主改善的機制.第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、缺點、切換產(chǎn)品時間、事故、贊揚、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠。 .第二講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用1、虧損為零5S是最正確的推銷員。 這個企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干

24、凈和整潔的代表。 沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶 之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。 知名度也會提高，很多人都會慕名來觀賞他的企業(yè)。 人們都會搶著購買這家工廠所消費的產(chǎn)品。 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會構(gòu)成一 種習慣。以整潔作為追求目的之一的工廠具有更大的開展空間。 .2、不良為零5S是質(zhì)量零缺陷的護航者 產(chǎn)品嚴厲地按規(guī)范要求進展消費。 干凈整潔的消費場所可以有效地大大提高員工的質(zhì)量認識。 機械設(shè)備的正常運用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題，而不能僅盯在出現(xiàn)問題 后的處置上。 環(huán)境整潔有序，異常景象一眼就可以發(fā)

25、現(xiàn)。.3、浪費為零5S是節(jié)約能手 5S的推進能減少庫存量，排除過剩的消費，防止零件及半廢品、 廢品的庫存過多。假設(shè)工廠內(nèi)沒有5S，那么勢必因零件及半廢品、成 品的庫存過多而呵斥積壓，甚而致使銷售和消費的循環(huán)過程流通 不暢，最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預(yù)期目的將難以實現(xiàn)。 防止庫房、貨架或貨架以外“天棚的過剩。 防止踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。 防止購置不用要的機器、設(shè)備。 .4、缺點為零5S是交貨期的保證 工廠無塵化。 無碎屑、屑塊、油漆，經(jīng)常擦拭和進展維護保養(yǎng)，機械運用率會 提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋覓缺點的時間會減少，設(shè)備才 能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每

26、日的檢查可以防患于未然。.5、切換產(chǎn)品時間為零5S是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋覓，它 可以節(jié)省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。 .6、事故為零5S是平安的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休憩場所都不會被占用。 任務(wù)場所的寬闊亮堂使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險操作警示明確，員工能正確地運用維護器具，不會違規(guī)作業(yè)。 一切的設(shè)備都進展清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問題，消除了平安隱患。 消防設(shè)備的齊備，滅火器放置定位，逃生

27、道路明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命平安必然會有所保證。 .7、贊揚為零5S是規(guī)范化的推進者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白任務(wù)該怎樣做； 任務(wù)既方便又溫馨，而且每天都有所改善，并有所提高； 每天都在清點、清掃、提高。 .8、缺勤為零5S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位 一目了然的任務(wù)場所，沒有浪費，無勉強而不拘謹，崗位明確, 干凈，沒有灰塵、渣滓； 任務(wù)已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。 經(jīng)過5S，企業(yè)能安康而穩(wěn)定地開展，逐漸開展成為對地域有奉獻 ,甚至成為世界級的企業(yè)。 經(jīng)過推行5S，使企業(yè)能快速安康地開展。至少能到達四個相關(guān)的 稱心。 .投資者稱心(IS

28、Investor Satisfaction)即經(jīng)過5S，使企業(yè)到達更高的消費及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和報答?？蛻舴Q心(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、交期準、技術(shù)程度高、消費彈性高等特點。雇員稱心(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富有，人性化管理使每一個員工都可獲得平安、尊重和成就感。社會稱心(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有出色的奉獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境維護，這樣的企業(yè)有良好的社會籠統(tǒng)?？傊?，推進5S應(yīng)該把握三個原那么：每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)

29、成節(jié)省創(chuàng)業(yè)的好習慣。每一個員工覺得到推進5S，只需持之以恒才干見效。 投資者稱心社會稱心雇員稱心客戶稱心.概要目的活動例整理發(fā)生源對策層別管理 沒有無用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等 清除無用品，采取發(fā)生源對策明確原則，果斷消除無用的物品防止污染源的發(fā)生推進組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴大 整頓有效、整齊地保管物品無尋找時間 做到必要時能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所在提高工作效率的同時創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間清掃清掃、點檢環(huán)境的近況 維護機修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時采取措施的體制 通過高功能的要求，清潔化，實現(xiàn)無垃圾，無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強化對發(fā)生源的儲備對策 清潔一目了然的管理標準化的管理 創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境持續(xù)不