XXXX年最新5s培訓(xùn)資料ppt課件

1、 S活動(dòng)培訓(xùn).5S 闡明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心運(yùn)用。成份 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。效能 對(duì)任何疑問(wèn)雜癥均為有效。用法 后續(xù)闡明。* 留意：開場(chǎng)服用后，請(qǐng)繼續(xù)，切勿中途停頓，中斷藥效.一、在任務(wù)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下情況：1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥2、桌面上擺得零零亂亂，以及辦公空間有一種壓制感3、沒(méi)有用的東西堆了很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間4、任務(wù)臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒5、每次找一件東西，都要翻開一切的抽屜箱柜狂翻6、環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳7、制定好的方案，事務(wù)

2、一忙就“延誤了8、資料、廢品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間9、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小10、消費(fèi)車間通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法經(jīng)過(guò).第一講 何為5S5S就是: 日文 英文 整理 SEIRI (Sorting) 整頓 SEITON (Storage) 清掃 SEISO (Shining) 清潔 SEIKETSU (Standardizing) 素養(yǎng) SHITSUKE (Sustaining).5S來(lái)源于日本，經(jīng)過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的任務(wù)環(huán)境，培育雇員良好的任務(wù)習(xí)慣，其最終目的是提高人的素質(zhì)：1、革除馬虎之心

3、，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣 認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待任務(wù)中的每一件“小事(一屋不掃，何以掃天下？)2、遵守規(guī)定的習(xí)慣3、自覺(jué)維護(hù)任務(wù)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4、文明禮貌的習(xí)慣第一講 何為5S.中文日文英文典型例子整理SEIRI Organization 倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓SEITON Neatness 30秒內(nèi)就可找到要找的東西 清掃SEISO Cleaning 誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)清潔（管理） 清潔SEIKETSU Standardization管理的公開化、透明化 素養(yǎng)SHITSUKE Discipline and training 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神 .整理內(nèi)容： 將任務(wù)場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的

4、與不用要的 把必要的東西與不用要的東西明確地、嚴(yán)厲地域分開來(lái) 不用要的東西要盡快處置掉 目的： 騰出空間，空間活動(dòng) 防止誤用、誤送 塑造清新的任務(wù)場(chǎng)所.實(shí)施要領(lǐng)：本人的任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的制定要和不要的判別基準(zhǔn)將不要物品去除出任務(wù)場(chǎng)所對(duì)需求的物品調(diào)查運(yùn)用頻度，決議日常用量及放置位置制定廢棄物處置方法每日自我檢查. -整理的實(shí)施方法:對(duì)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查點(diǎn)檢出那些東西是不需求和多余的詳細(xì)檢查要求：1) 辦公場(chǎng)地包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；2) 地面物別留意內(nèi)部、死角

5、檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備、工具，不良的半廢品、資料、置放于各個(gè)角落的廢品、不良品、半廢品，工具箱、木桶、渣滓筒，紙屑、小部件；. 3) 室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹資料、料架、墊板上之未處置品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；4) 貨架上檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套5) 倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原資料、輔料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；6) 天花板檢查內(nèi)容：電線及配件、蜘蛛網(wǎng)、照明器具；.開展整理活動(dòng)應(yīng)本卷須知a) 雖然如今不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪費(fèi)事的，因此不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；b) 好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；c) 一下子處置報(bào)廢這么多，管理者

6、有意見(jiàn)怎樣辦，誰(shuí)來(lái)承當(dāng)這個(gè)責(zé)任；d) 為什么他人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。.整頓內(nèi)容： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，陳列整齊 明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)目的： 任務(wù)場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的任務(wù)環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品.實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的任務(wù)要落實(shí)流程布置，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí).3要素-場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所： 物品的放置場(chǎng)所原那么上要100%設(shè)定 物品的保管3定原那么 消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品放置方法： 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法： 放置場(chǎng)所和物品原那么上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的

7、表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要一致 在表示方法上多下工夫3定： 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量.決議放置場(chǎng)所a) 經(jīng)整理所留下的需求東西，物品要定位存放；b) 依運(yùn)用頻率，來(lái)決議放置場(chǎng)所和位置；c) 用標(biāo)志漆顏色建議黃色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d) 不許堵塞通道；e) 限定高度堆高；f) 不合格品隔離任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)；g) 不明物撤離任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)；h) 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視野；i) 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j) 無(wú)法防止將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放牌，并注明理由、時(shí)間。.決議放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑

8、料籃、袋子等方式；b) 在放置時(shí)，盡能夠安排物品的先進(jìn)先出；c) 盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；f) 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者及“每日點(diǎn)檢表；g) 清掃器具以懸掛方式放置。.定位的方法普通定位方式、運(yùn)用：a) 標(biāo)志漆寬7-10cm ；b) 定位膠帶寬7-10cm 。普通定位工具：a) 長(zhǎng)條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆； d) 美工刀等。.定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必需一致。黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待斷定、回收、暫放

9、區(qū).定位外形，普通有以下三種：a) 全格法：依物體外形，用線條框起來(lái)b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c) 影繪法：依物體外形，實(shí)踐滿者.開展活動(dòng)本卷須知 a) 剛開場(chǎng)大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開場(chǎng)，漸漸又亂了；b) 識(shí)別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識(shí)別手法不一致，有和沒(méi)有一樣；c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；d) 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。.清掃內(nèi)容： 將任務(wù)場(chǎng)所清掃干凈 堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境目的： 消除贓污，堅(jiān)持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明亮堂亮 穩(wěn)定質(zhì)量 減少工業(yè)損傷留意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化.實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)室

10、內(nèi)、室外執(zhí)行例行掃除、清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范綜之：責(zé)任區(qū)責(zé)任人清掃基準(zhǔn)日常自我清掃及檢查.清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢a) 規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如： 每日5min5S ； 每周30min5S ； 每月60min5S ； b) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； c) 管理者要親身參與清掃，以身作那么；.g) 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做外表任務(wù)。 洗凈地面油污； 去除設(shè)備深處的雜物； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭任務(wù)臺(tái)、架子之上、下部位； 窗戶或門下護(hù)板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。.調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)消費(fèi)

11、質(zhì)量的影響，如：a) 在產(chǎn)品無(wú)防護(hù)層的外外表上呵斥腐蝕班點(diǎn)，使外觀不良；b) 在通電體呵斥開路或短路或接觸不良；c) 呵斥產(chǎn)品成形時(shí)外表?yè)p傷，影響外裝質(zhì)量；d) 對(duì)光、電精細(xì)產(chǎn)品呵斥特性不穩(wěn)右發(fā)生變化；e) 對(duì)精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。.廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置渣滓桶或渣滓箱。.廢棄物的處置不需求之物品作廢品處置去除掉。.建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行a) 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)并公布闡明；b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)展輪番改換，以示公平；c) 建立“清掃準(zhǔn)那么供清掃人員遵守。.開展清掃活動(dòng)本卷須知a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平常見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；b) 清潔堅(jiān)持是清潔工或值日人

12、員的事，與本人和其他人無(wú)關(guān)；c) 不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地方；d) 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e) 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。.清潔內(nèi)容： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果目的： 維持上面3S的成果.清 潔SEIKETSU留意點(diǎn)：制度化、定期檢查.實(shí)施要領(lǐng)：落實(shí)前面3S任務(wù)制定考評(píng)方法制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表注重.清潔的實(shí)施方法:整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作清潔那么是“結(jié)果a) 在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的形狀便是“清潔；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清

13、凈整潔，覺(jué)得上是“美化優(yōu)雅，在維持前3S 的效果同時(shí)，經(jīng)過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)展檢查，使“異常景象能立刻消除，使任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)不斷堅(jiān)持在正常形狀；c) 清潔的維持與任務(wù)場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新任務(wù)場(chǎng)地假設(shè)5S 沒(méi)有做好，也只能算是三流的任務(wù)場(chǎng)所，反之一個(gè)20 、30 年的老場(chǎng)地，假設(shè)3S 繼續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清新，一塵不染，那么屬一流一任務(wù)場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心與“繼續(xù)而已；d) 一個(gè)按制度規(guī)定清掃的場(chǎng)房設(shè)備，除了可使員工覺(jué)得干凈衛(wèi)生，精神充沛之外，更可以此提高產(chǎn)質(zhì)量量與公司籠統(tǒng)。因此，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者和主管門應(yīng)特別加以注重。.落實(shí)前3S 執(zhí)行情況a) 撤底執(zhí)行前3

14、S 各種動(dòng)作；b) 假設(shè)前3S 實(shí)施半途而中止，那么原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢(shì)必成為新的污染而呵斥困擾；c) 主管要身先士卒，自動(dòng)參與；d) 多利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新穎活動(dòng)氣氛。.設(shè)法養(yǎng)成“整潔的習(xí)慣a) 沒(méi)有“整潔的習(xí)慣，那么地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視假設(shè)無(wú)睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；c) 懶得做點(diǎn)檢“異常發(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生缺陷和問(wèn)題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的根底；e) 設(shè)法經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，觀賞5S 做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不慣臟污而養(yǎng)成“整潔；f) 3S 認(rèn)識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。.建立視覺(jué)化的管理方式a)

15、物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而到達(dá)目視管理的要求；b) 如一個(gè)被定為存放“半廢品的地方，放了“不合格品或是一個(gè)被定為放置“渣滓筒的地方，而放了“產(chǎn)品箱都可以視為異常；c) 除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)備那么同樣要加強(qiáng)目視管理，以防止產(chǎn)生異常。.設(shè)定“責(zé)任者，加強(qiáng)管理“責(zé)任者擔(dān)任的人必需以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。.配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表a) 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表根據(jù)不同設(shè)備制定；b) 將點(diǎn)檢表直接懸掛于“責(zé)任者旁邊；c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必需仔細(xì)執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢，不隨意、不作假；d) 主管必需不定期

16、復(fù)查簽字，以示注重。.主管隨時(shí)巡查糾正，穩(wěn)定成果有不對(duì)的地方，一定要溝通予以糾正。.開展清潔活動(dòng)應(yīng)本卷須知a) 為了應(yīng)付檢查評(píng)選搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不情愿繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)；b) 簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只需掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；c) 清潔化對(duì)象只思索現(xiàn)場(chǎng)的資料和設(shè)備方面。.素養(yǎng)途徑： 經(jīng)過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培育每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必需靠素養(yǎng)的提升。目的： 培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 營(yíng)造團(tuán)體精神留意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持長(zhǎng)期堅(jiān)持.素養(yǎng).素養(yǎng)培訓(xùn)點(diǎn)檢溝通日常點(diǎn)檢管理

17、層點(diǎn)檢矯正缺陷周會(huì)日常檢討觀念更新提高技術(shù)如何素養(yǎng).實(shí)施要領(lǐng)：制定服裝、儀容、識(shí)別證規(guī)范制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定制定禮儀守那么教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)際推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)晨會(huì)、禮貌動(dòng)作等.素養(yǎng)實(shí)施方法素養(yǎng)是5S 的重心。因此，素養(yǎng)不但是5S ，更是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者和各級(jí)主管所等待，由于，假設(shè)企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為運(yùn)營(yíng)者或主管一定非常輕松正常，任務(wù)命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推進(jìn)各項(xiàng)管理任務(wù)，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并獲得效果。.繼續(xù)推進(jìn)前4S 活動(dòng)a) 前4S 是根本動(dòng)作、也是手段，主要籍此根本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種堅(jiān)持

18、整潔的習(xí)慣；b) 經(jīng)過(guò)前4S 的繼續(xù)實(shí)際，可以使員工實(shí)踐體驗(yàn)“整潔的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣；c) 前4S 沒(méi)有落實(shí)，那么第5S 教養(yǎng)亦無(wú)法達(dá)成；d) 普通而言，5S 活動(dòng)推進(jìn)6-8 個(gè)月即可到達(dá)“定型化的地步，但必需仔細(xì)落實(shí)；e) 5S 活動(dòng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，必需進(jìn)展檢查總結(jié)。.建立共同遵守的規(guī)章制度a) 共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀(jì) 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)那么操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 消費(fèi)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)。 平安衛(wèi)生守那么平安、文明消費(fèi)。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司籠統(tǒng)。b) 各種規(guī)那么或約束在制定時(shí)，要滿足下例條件。 對(duì)公司或管理有協(xié)助 員工樂(lè)于接受.將各

19、種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊(cè) 制成圖表 做成標(biāo)語(yǔ)、看板 卡片c) 目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)。.實(shí)施各種教育培訓(xùn)a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；b) 對(duì)老員工進(jìn)展新訂規(guī)章的講解；c) 各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)展5S 教育；d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想發(fā)動(dòng)建立共同的認(rèn)識(shí)。3.5.4.5 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正a) 身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否那么部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做而再做下去；b) 在糾正指摘時(shí)，切忌客氣，客氣處置不

20、了事情；c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指摘。.受批判指摘者立刻矯正a) 要被糾正者，立刻矯正或限時(shí)矯正；b) 杜絕任何借口，“如今在作業(yè)中，所以無(wú)法等之類說(shuō)詞；c) 要求矯正之后，主管必需再做檢查，直到完全矯正為止。.推進(jìn)各種精神向上的活動(dòng)a) 班前會(huì)、班后會(huì)；b) 推進(jìn)方針政策和目的管理；c) 推行禮貌活動(dòng)；d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。.開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)本卷須知a) 只培訓(xùn)作業(yè)上詳細(xì)操作，對(duì)“規(guī)章制度不加任何闡明或只是把貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；b) 急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改動(dòng)人的思想認(rèn)識(shí)；c) 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情要素而大打折扣，人

21、們對(duì)視而不見(jiàn)，好壞不分；d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相關(guān)，工廠雖然消費(fèi)。.5S的小結(jié)： 1S-整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間騰出來(lái)活用 2S-整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間找東西 3S-清掃 定義：去除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污，堅(jiān)持職場(chǎng)干干凈凈、明亮堂亮 4S-清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持成果 5S-素養(yǎng) 定義：培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣 目的：提升人的質(zhì)量，成為對(duì)任

22、何任務(wù)都講究仔細(xì)的人 .整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷清掃：去除渣滓，美化環(huán)境清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 只需整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到， 只需整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟， 只需整理、整頓沒(méi)清掃，物品運(yùn)用不可靠， 3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招， 規(guī)范作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理程度高。 5S相互關(guān)系口訣.第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大目的：1、改善和提高企業(yè)籠統(tǒng) 2、促效果率的提高 3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 4、減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量 5、保證企業(yè)平安消費(fèi)6、降低消費(fèi)本錢 7、改善員工的精神容顏，使組織活力化 8、縮短作業(yè)周期，確保交貨 .

23、第二講 推行5S的目的和作用5S活動(dòng)的目的培育員工的自動(dòng)性和積極性縮短作業(yè)周期，以確保交貨期降低消費(fèi)本錢改善零件在庫(kù)房?jī)?nèi)的周轉(zhuǎn)率促效果率的提高發(fā)明人和設(shè)備都非常適宜的環(huán)境保證企業(yè)平安消費(fèi)減少甚至消除缺點(diǎn)培育團(tuán)隊(duì)及協(xié)作精神組織活力化，改善員工的精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)提高管理程度，改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況構(gòu)成自主改善的機(jī)制.第二講 推行5S的目的和作用推行5S的八大作用推行5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、缺點(diǎn)、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、贊揚(yáng)、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠。 .第二講 推行5S的目的和作用-推行5S的八大作用1、虧損為零5S是最正確的推銷員。 這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干

24、凈和整潔的代表。 沒(méi)有缺陷，沒(méi)有所謂的不良，配合度非常好的聲譽(yù)，口碑在客戶 之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來(lái)越多。 知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)觀賞他的企業(yè)。 人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所消費(fèi)的產(chǎn)品。 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)維持得很好，相應(yīng)地就會(huì)構(gòu)成一 種習(xí)慣。以整潔作為追求目的之一的工廠具有更大的開展空間。 .2、不良為零5S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)厲地按規(guī)范要求進(jìn)展消費(fèi)。 干凈整潔的消費(fèi)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。 機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，而不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題 后的處置上。 環(huán)境整潔有序，異常景象一眼就可以發(fā)

25、現(xiàn)。.3、浪費(fèi)為零5S是節(jié)約能手 5S的推進(jìn)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的消費(fèi)，防止零件及半廢品、 廢品的庫(kù)存過(guò)多。假設(shè)工廠內(nèi)沒(méi)有5S，那么勢(shì)必因零件及半廢品、成 品的庫(kù)存過(guò)多而呵斥積壓，甚而致使銷售和消費(fèi)的循環(huán)過(guò)程流通 不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的將難以實(shí)現(xiàn)。 防止庫(kù)房、貨架或貨架以外“天棚的過(guò)剩。 防止踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。 防止購(gòu)置不用要的機(jī)器、設(shè)備。 .4、缺點(diǎn)為零5S是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化。 無(wú)碎屑、屑?jí)K、油漆，經(jīng)常擦拭和進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，機(jī)械運(yùn)用率會(huì) 提高。 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋覓缺點(diǎn)的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才 能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 每

26、日的檢查可以防患于未然。.5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S是高效率的前提 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓隨時(shí)都可以拿到，不需費(fèi)時(shí)尋覓，它 可以節(jié)省時(shí)間。要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢和高效率。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 徹底貫徹5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。 .6、事故為零5S是平安的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休憩場(chǎng)所都不會(huì)被占用。 任務(wù)場(chǎng)所的寬闊亮堂使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。 危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地運(yùn)用維護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。 一切的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了平安隱患。 消防設(shè)備的齊備，滅火器放置定位，逃生

27、道路明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或者地震，員工的生命平安必然會(huì)有所保證。 .7、贊揚(yáng)為零5S是規(guī)范化的推進(jìn)者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，明白任務(wù)該怎樣做； 任務(wù)既方便又溫馨，而且每天都有所改善，并有所提高； 每天都在清點(diǎn)、清掃、提高。 .8、缺勤為零5S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位 一目了然的任務(wù)場(chǎng)所，沒(méi)有浪費(fèi)，無(wú)勉強(qiáng)而不拘謹(jǐn)，崗位明確, 干凈，沒(méi)有灰塵、渣滓； 任務(wù)已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工。 經(jīng)過(guò)5S，企業(yè)能安康而穩(wěn)定地開展，逐漸開展成為對(duì)地域有奉獻(xiàn) ,甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。 經(jīng)過(guò)推行5S，使企業(yè)能快速安康地開展。至少能到達(dá)四個(gè)相關(guān)的 稱心。 .投資者稱心(IS

28、Investor Satisfaction)即經(jīng)過(guò)5S，使企業(yè)到達(dá)更高的消費(fèi)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和報(bào)答。客戶稱心(CSCustomer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低本錢、交期準(zhǔn)、技術(shù)程度高、消費(fèi)彈性高等特點(diǎn)。雇員稱心(ESEmploy Satisfaction)效益好，員工生活富有，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得平安、尊重和成就感。社會(huì)稱心(SSSociety Satisfaction)企業(yè)對(duì)區(qū)域有出色的奉獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境維護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)籠統(tǒng)。總之，推進(jìn)5S應(yīng)該把握三個(gè)原那么：每一個(gè)員工都能做好自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)

29、成節(jié)省創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工覺(jué)得到推進(jìn)5S，只需持之以恒才干見(jiàn)效。 投資者稱心社會(huì)稱心雇員稱心客戶稱心.概要目的活動(dòng)例整理發(fā)生源對(duì)策層別管理 沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量減少架子、箱子、盒子等 清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策明確原則，果斷消除無(wú)用的物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整頓有效、整齊地保管物品無(wú)尋找時(shí)間 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場(chǎng)所在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能地保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放的方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理，減少尋找物品的時(shí)間清掃清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的近況 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所，早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善及時(shí)采取措施的體制 通過(guò)高功能的要求，清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾，無(wú)污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策 清潔一目了然的管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理 創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境持續(xù)不