室外工程施工方案97031

1、湖北江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場物流中心二期三標(biāo)段工程室外工程施工方案HiXZJi編制審核審批武漢建工第二建筑有限公司江漢平原農(nóng)產(chǎn)品物流中心二期三標(biāo)段項目部2013年7月2日、編制說明1、工程概況1、項目名稱：湖北江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場二期三標(biāo)段2、項目地點：湖北省仙桃市黃金大道西段55 號3、建設(shè)單位：湖北省中和農(nóng)產(chǎn)品大市場有限公司4、監(jiān)理單位：湖北誠信建設(shè)項目管理有限公司項目概況及工程內(nèi)容： 該工程位于湖北省仙桃市黃金大道西段55 號， 本標(biāo)段總建筑面積約 101909平方米， 用途為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、 超市、 辦公和倉庫。主要施工內(nèi)容為：室外給排水安裝、室外電纜敷設(shè)、室外停車場。2 編制依據(jù)1、甲方

2、提供的水施總圖01、水施總圖02、電施總圖13給排水管道工程施工及驗收規(guī)范( GB50268-97)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范(GB50168 92)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB50169 92)城市道路設(shè)計規(guī)范( CJJ37-90)公路水泥混凝土路面設(shè)計規(guī)范( JTGD40-2001)公路水泥混凝土路面基層施工技術(shù)規(guī)范( JTGF30 2003)二、工程簡介湖北江漢平原農(nóng)產(chǎn)品物流中心二期三標(biāo)室外道路及管網(wǎng)工程， 道路為混凝土道路，道路下設(shè)雨水、污水、電管道，管徑DN200 800。2、工程做法：(1

3、)、道路工程做法：自上而下：、220厚C30混凝土；、280厚5:5:9 水泥石灰石屑基層；、300厚級配片(碎)石墊層；、素士夯實地基。、雨水、污水管道做法：DN200 800 砼管，磚砌檢查井。參照 02S515排水檢查井圖集3、自然條件：(1)層人工填土，厚度0.72.7m,結(jié)構(gòu)松散，全場分布(2)層淤泥質(zhì)粘土，fak=55KPa, Es=2.7MPa,厚度1.55.6米，黃灰色，可 塑，高壓縮。場地地下水主要為上層滯水、孔隙水及基巖風(fēng)化裂隙水二種類型，該場地地下水對鋼筋混凝土及鋼筋混凝土中的鋼筋均具有微腐蝕性。 建筑場地類別為II 類 ;基本風(fēng)壓： 0.35kN/m?2?(50 年重現(xiàn)

4、期),地面粗糙度類別：B 類。4、施工條件、三通一平條件基本具備、工程所處位置交通比較便利，材料及半成品來源充足有保障、 24#、 25#樓區(qū)域外架在未拆除前，進行室外管道安裝三、組織機構(gòu)及工程管理目標(biāo)1、組織管理機構(gòu)按土建項目管理人員、 另選派兩名水電工程師組成項目班子， 代表本企業(yè)全面履行合同。 該項目經(jīng)理為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理， 并曾經(jīng)承擔(dān)過類似工程施工。 該同志施工經(jīng)驗豐富、工作扎實、年富力強、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。 其余項目管理人員也都參加過上述或類似工程的施工。項目部主要成員及各部門職責(zé)1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托， 代表企業(yè)

5、全面負(fù)責(zé)履行總承包合同， 負(fù)責(zé)施工所需人、財、 物的組織管理與控制。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理， 對工期、 質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部， 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。3）工程部負(fù)責(zé)總承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案

6、編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復(fù)核、 隱藏驗收、 質(zhì)量計劃、 質(zhì)量預(yù)控、 質(zhì)量檢驗與評定、 施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出的要求， 負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、 采購、 供應(yīng)和管理工作。管理目標(biāo)工期目標(biāo)室外道路、管網(wǎng)工程計劃 2013 年 8 月 10 日開工， 2013 年 9 月 30 日竣工，工期日歷天數(shù)50 天。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到合格，爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生文明施工和環(huán)保目標(biāo)“安全文明楚天杯” 。四、施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備

7、、主要方案選擇、施工流程和施工段劃分等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等。因為工期緊張，道路同期施工，在24、25號樓外腳手架未拆除就對室外工 程進行施工。主要先進行場地材料清理，臨時建筑物、不必要圍擋、塔吊的拆除， 雜草消除等影響場外工程施工的障礙物。 根據(jù)現(xiàn)場組織安排施工，敷設(shè)道路下的 新管線等構(gòu)筑物，應(yīng)按先深后淺的原則與道路配合施工。施工中應(yīng)保護好既有及 新建地上桿線、地下管線等建（構(gòu)）筑物。施工組織與協(xié)調(diào)人力組織我們在研究了工程的特點以后，除按要求選擇了項目班子成員外，并擬選派 抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。機具組織根據(jù)工程需要，首先落實大型機具如碎攪拌機

8、等，大宗材料的運輸，將聯(lián)系 社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工工程進度一起落實。施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備紙學(xué)習(xí)和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。機具準(zhǔn)備根據(jù)工程需要現(xiàn)投入機械及施工用具.物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)并陸續(xù)進場，保證滿足 工程使用。人員準(zhǔn)備項目管理班子在開工前進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng) 造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建， 為開工作好前期準(zhǔn)備。擬進土建施工 隊兩個，總計約100人.主要施工方案的選擇現(xiàn)場規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場情況初

9、步確定，現(xiàn)場主要布置辦公室、材料加工、周轉(zhuǎn)料具的堆場、 攪拌站等。室外排水系統(tǒng)施工、室外給水系統(tǒng)施工、室外電纜敷設(shè)、混凝土工程 施工?；炷敛捎蒙唐坊炷粒瑪備仚C攤鋪方式。五、主要機械進場使用計劃序機械或型號Mr基國別額定功率生產(chǎn)使用備注號設(shè)備名稱規(guī)格(KW)能力部位1挖掘機H3003徐州1.3M3900m3/t路基、 管溝2自卸汽車東風(fēng)6武漢5T路基、 管溝3推土機SH1201上海96KW1000m3/t路基、 管溝4蛙式打分機4南京1.1KM路基、 管溝5振動壓路機12-15T2徐州12T路面、 路基6光輪壓路機3Y12-152徐州18T路面六、施工總平面及布置說明施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀施工現(xiàn)場

10、基本上實現(xiàn)三通一平。施工總平面布置原則及依據(jù)布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下： 1）采用裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。3）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。布置依據(jù)1）招標(biāo)文件有關(guān)要求。2）現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3）總平面圖、建筑平面、立面圖。4）總進度計劃及資源需用量計劃。5）總體部署和主要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。施工平面布置在施工現(xiàn)場布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料 具的堆放、砂、

11、石堆場及零星碎攪拌等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、 現(xiàn)場管理人員辦公室、會議室。生產(chǎn)區(qū)平面布置24#、25#樓室外工程施工到一定階段時，辦公區(qū)布置在 26號樓區(qū)域，26#、 28#樓室外工程施工時先澆搗一塊供辦公場地使用。2）接通臨時水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。3）由總配電箱沿場地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電。4）碎主要采用商品碎，零星碎及砂漿等現(xiàn)場攪拌，每套攪拌場地總占地面積460m2,分為三部分：攪拌棚、砂石料堆場、水泥庫和標(biāo)養(yǎng)室。攪拌機棚內(nèi)設(shè)1臺JZC-350型攪拌機，占地50m2。砂石料場緊靠攪拌機左右兩側(cè)設(shè)置，300m2, 以滿足主體施工階段碎及砂

12、漿需用量，并配備相應(yīng)的計量器具，滿足計量要求。臨時用水布置本工程用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四部分，現(xiàn) 場臨時用水在滿足消防用水的條件下， 即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總 面積2ha以內(nèi)，人數(shù)200人以內(nèi)，火災(zāi)同時發(fā)生二次，定額用量 q4=1015L/s, q4按10L/s考慮。根據(jù)規(guī)定，當(dāng)q1+q2+q3852槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定不小于規(guī)定兩井之間6安管1中線位移 10mm872內(nèi)底高程D 1000mm士 15mm士 10mm兩井之間24相鄰 管內(nèi) 底錯 口D 1000mm 3mm 1000mm 5mm902直徑士 20mm士 15mm兩井之間23井筒直徑士

13、 20mm士 15mm兩井之間24井口高程非路面士 20mm士 15mm兩井之間15路面與路規(guī)定一致與路規(guī)定一致兩井之間16井底高程D 1000mm士 15mm士 10mm兩井之間18踏步安裝水平、垂直間 距及外側(cè)長度士 10mm士 8mm兩井之間19腳窩高、寬、深士 10mm士 8mm兩井之間110流槽寬度0, +10mm0+8mm兩井之間12、道路工程（ 1）土方工程：1）路基填土：填土寬度及坡度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，并預(yù)留削坡寬度。外觀鑒定碾壓無顫動翻漿現(xiàn)象。2）路基挖方：路基寬度不應(yīng)小于設(shè)計規(guī)定，超挖不大于 30cm,路基上下邊坡不 陡于設(shè)計要求，上邊坡不應(yīng)有凹凸不平現(xiàn)象。3）路床修整：外觀

14、鑒定碾壓無顫動翻漿現(xiàn)象，表面無起皮、波浪現(xiàn)象，用12噸壓路機碾壓輪跡深度5mm04）路肩修整：碾壓密實平整，高度與路面邊沿相平，無挑肩現(xiàn)象。5）道路基礎(chǔ)：外觀鑒定表面平整均勻，用12t 以上的重型壓路機碾壓輪跡深度不大于 5mm。6）路面：表面處理的基礎(chǔ)要堅實、平整、清潔。瀝青用量準(zhǔn)確，噴灑均勻，嵌縫清潔，掃墁均勻、不重疊。7）道路緣石安裝直順平整、均勻一致，道牙后背回填密實平整。方磚步道鋪裝堅實平整，標(biāo)高符合要求。8）各結(jié)構(gòu)層要層層密實、平整，其中心線、厚度、寬度、標(biāo)高、材質(zhì)、強度符合設(shè)計施工要求。9）路面平整度6 0 2.0,竣工驗收后一年無沉陷、變形、裂縫。十、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是

15、我公司一貫的競爭思想， 針對本工程的特點， 我們將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范科學(xué)管理，精心施工。1 .質(zhì)量控制措施 .質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)分解：工程質(zhì)量保證項目100%符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。所含分部工程的質(zhì)量全部合格， 優(yōu)良率達到90%以上。其中管溝、路基、路面分部工程確保達到優(yōu)良。觀感質(zhì)量的評定得分率達到 90%以上。全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)。2 .工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施 .創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機構(gòu). 建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。 配備專職檢查小組， 樹立質(zhì)量第一的觀念， 負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計劃、方針和

16、產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)； 監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作； 組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。.技術(shù)質(zhì)檢部落實人員責(zé)任制定措施，具體負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施， 深入施工現(xiàn)場， 以預(yù)防為主， 認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、 違反驗收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工， 并及時進行糾正。. 由預(yù)算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。.

17、由豐富施工實踐的專職質(zhì)量員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。. 單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施， 負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作， 負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故， 嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進行總結(jié)，及時匯報情況。. 確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。. 充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責(zé)任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)， 把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起， 統(tǒng)

18、籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和 QC 小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當(dāng)中。 .施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理.施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量， 這個階段的質(zhì)量控制主要包括： 實行圖紙會審制度。 圖紙是施工的依據(jù)， 要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙， 并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。

19、.材料和半成品的質(zhì)量驗收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放， 并標(biāo)出標(biāo)色， 各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證， 且按規(guī)定進行復(fù)試，合格后方可使用。.施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。 .施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導(dǎo)下進行控制， 各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范進行施工， 施工員、 質(zhì)量員對施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。.做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。.進行工程質(zhì)量檢查和驗收。 為保證本工程質(zhì)量， 堅持質(zhì)量檢

20、查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查， 對已完工的分項工程， 特別是隱蔽工程， 及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。.各次放樣后，均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。.加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 .實行“PDCA ”循環(huán)管理.運用科學(xué)管理方法進行計劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進行對各分項工程的驗收。. 建立TQC 全面質(zhì)量管理體制， 在施工過程中進行全面管理， 使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達到預(yù)期的效果。.在每道工序結(jié)束后，及時進行

21、驗收。.質(zhì)量管理措施.全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識。.加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、 規(guī)定及文件， 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙， 為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。.加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。.擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試， 同一工種選擇二班以上的施工班組， 使他們在競爭中提高質(zhì)量。簽定合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收， 預(yù)結(jié)人工費，

22、最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。 對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。.提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進行項目技術(shù)交流，吸取別人長處， 成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組， 不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。.實行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。.保證機械設(shè)備操作工具質(zhì)量，經(jīng)常檢查保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。.為保證混凝土的質(zhì)量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。.對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時解決。. 按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項

23、工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制定切合實際的操作工藝卡， 由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底， 必要時進行一次現(xiàn)場演習(xí)。. 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。.專人負(fù)責(zé)進行原材料計量工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料車車過磅制。. 根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準(zhǔn)確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。. 認(rèn)真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。. 項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工

24、作。. 對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。. 及時進行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查， 在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前， 決不進行下道工序的施工。.質(zhì)量體系控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則： 確定質(zhì)量環(huán)； 完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運行； 質(zhì)量體系文件化； 定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。 建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、 市場信息的基礎(chǔ)上， 確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)； 編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)

25、量記錄等質(zhì)量體系文件。.質(zhì)量保證措施 .材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時，根據(jù)ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求， 逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、 信譽、 供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。.材料質(zhì)量控制保證措施.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司供貨廠家， 就可獲得質(zhì)量好、 價格低的材料資源， 從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 這是企業(yè)獲得良好社會效益、 經(jīng)濟效益、 提高市場競爭能力的重要因素。.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度

26、體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理地組織材料使用，減少材料的損失。.正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，也是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料關(guān)鍵。a加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：對用于工程的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計文件和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 持有與材料、 設(shè)備相符合的標(biāo)牌、 合格證 書或質(zhì)量檢驗報告。 工程中所有各種構(gòu)件， 必須具有廠家批號和出廠合格證， 方可使用。 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料， 對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)

27、定不符的一般材料， 應(yīng)進行一定比例試驗的材料， 應(yīng)進行追蹤檢驗以控制和保證其材料的質(zhì)量等， 均應(yīng)進行抽檢。 對于進口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。進場材料和設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、 內(nèi)在質(zhì)量和性能， 在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的材料、 設(shè)備不用于工程。 進場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進行質(zhì)量檢驗， 材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，要

28、能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗不合格的材料不得用于工程。b.重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料（ 1）對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，貨時按規(guī)范及樣品進行驗收。主要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計要求。（ 2）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇使用材料。3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。4） 新材料應(yīng)用， 必須通過試驗和鑒定； 代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)

29、構(gòu)造的要求。5）材料認(rèn)證不合格時，不允許用于工程中。6）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。.材料試驗.水泥：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥 28d 后必須要有28d 強度補報單。.砌塊：磚塊進場時，檢查其有無技術(shù)監(jiān)督局發(fā)的產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應(yīng)與使用期相符， 同時進行外觀質(zhì)量檢查。 抽樣進行力學(xué)性能試驗， 對不同部位的設(shè)計強度等級及不同批次進場分別抽取， 同部位、 同批、 同設(shè)計強度等級的砌塊，燒結(jié)普通磚按規(guī)范進行檢測。.混凝土試塊：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3 取樣一組。同時，每一工作班，檢查

30、混凝土坍落度不少于二次。.砂漿試塊：按每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護28d 后送試驗室進行力學(xué)試驗。卜一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施1 .施工進度計劃編制說明 .進度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃， 以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求， 早日發(fā)揮投資效益。 .施工進度計劃我公司在安排本工程總進度計劃時， 充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要，室外道路、管

31、網(wǎng)工程計劃 2013 年 8月 10 日開工， 2013年 9月 30 日竣工，工期日歷天數(shù)50天2、材料采購計劃1）根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨， 進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。2）大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。3）有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況

32、。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。4）在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃， 根據(jù)施工部署和施工總進度計劃， 作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。） 采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、施工進度計劃管理及保證措施 .施工進度計劃管理工程施工進度計劃管理主要包括： 施工總進度計劃， 主要分部工程進度計劃，月進度計劃。 項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，

33、確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備進出場時間。2定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查， 并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤， 提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。 .保證工程進度技術(shù)措施1組織保證1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工， 對本工程行使計劃、 組織、 指揮、 協(xié)調(diào)、 實施、 監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的， 能打硬仗的， 并有施工過大

34、型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、 空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作業(yè)仗， 從而縮短工程的施工工期。3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。4）選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、 進度。 技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。5）決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的

35、密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。2制度保證建立生產(chǎn)例會制度， 利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃， 每星期至少兩次工程例會， 檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況， 布置下一次例會前的計劃安排， 對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、 設(shè)計、 質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3計劃保證1）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排

36、合理的施工程序， 做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作， 通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2）倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24 號內(nèi)完成，以確保計劃落實。3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃， 以每一個小的段為單體進行組織， 保證其按計劃完成， 以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。5）

37、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、 進度獎罰制度， 強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理； 施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度， 確保每一個施工組的施工進度， 控制在計劃工期內(nèi)竣工。為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。4經(jīng)濟手段保證1） 實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度， 根據(jù)工作需要， 主要工序采取每日兩班制度，即8 h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。2）整個工程層層實行班組承包，簽定合同，

38、引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5作風(fēng)保證1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識， 各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)， 做到一次檢驗達到優(yōu)良， 減少返工造成的工期損失。6新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。7裝備保證：最大

39、限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。8準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。9部署保證1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。3）施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人

40、數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。4）本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。5）施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、 穿插施工上， 科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。4、趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按

41、期完成， 必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行， 狠抓落實， 才能確保本工程的順利進行。 然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響， 如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響， 造成了節(jié)點工期滯后， 為了防止工期進一步落后現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。、技術(shù)措施首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認(rèn)真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙， 優(yōu)化施工方案， 為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件； 制定各分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施， 提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作， 從而保證嚴(yán)格按審定的進度計劃實施。積極引進、采用有利于保證質(zhì)量，加快進度的新技術(shù)、

42、新工藝保證進度目標(biāo)實現(xiàn)。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接， 減少窩工， 提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實行進度計劃

43、的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實性。 以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱， 編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃， 包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%10%,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點， 把握施工周期中關(guān)鍵線路， 決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下， 靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。、經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進

44、度報表，工程款做到?？顚Ｓ?， 使之合理分配于人工費、 材料費等各個方面， 公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)， 項目部層層簽訂責(zé)任狀， 層層落實， 層層考核，層層兌現(xiàn)。 并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去， 在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進度更要第一的思想， 通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備

45、。、組織協(xié)調(diào)措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以項目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備， 布置工序之間的交接， 及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。 并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流， 實現(xiàn)連續(xù)、 動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制， 比照計劃， 分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資

46、金及機械的投入量。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工， 合理安排班組工作作息， 以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。 重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、 質(zhì)量、 安全情況， 明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任， 全面分析施工進度狀況， 找出問題根源， 落實保證進度需提供的物資人力， 提出調(diào)整措施， 加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、 配合及工序交接管理，保證施工順利進行。、施工機械設(shè)備保證根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需

47、要。施工時可能會遇到斷電或電壓不足， 在施工現(xiàn)場配備二臺 120KW 發(fā)電機組，隨時備用?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組， 嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到 90%以上， 利用率達到95%以上。在機械施工間歇期， 做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障， 影響工期。 塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)， 機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。、材料計劃鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場， 適應(yīng)施工進度的需要， 并根據(jù)計劃落實各種工程材料、

48、 成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運作周期。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時， 要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施， 使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。、勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務(wù)層的劃分為兩大類：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種這些人員均為在我公司多次參與過類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗， 持有相應(yīng)上

49、崗操作證的人員。 第二類為普通技術(shù)工種， 第三類為非技術(shù)工種， 后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽可靠。對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進度的影響。十二、安全保證體系及保證措施 .安全保證體系施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。 配備專職安全員， 并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 建立各項施工現(xiàn)場管理制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行， 實行制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化管理。 建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、 施工員、安全員、班組長

50、、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。由公司與項目部、 項目部與班組、 班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、 綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。 在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。 責(zé)任落實到人， 并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時定期進行責(zé)任制考核制度。、安全保證措施.安全管理措施.對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗， 總結(jié)管理工作經(jīng)驗， 每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 使每個職工 熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。.對電工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機等機械操作工種實行工種持證上崗， 并在上崗前對其進行交底， 使其強

51、化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。 采用多種形式進行安全宣傳， 特別是針對工人文化水平尚不高的特點， 充分利用工余時間進行安全宣傳。 切實執(zhí)行安全檢查制度， 工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查， 尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查， 查漏補缺， 及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患， 對不安全因素提出整改意見， 限期 整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復(fù)查。.進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎， 以減少職工違章現(xiàn)象。 編制各項施工方案時， 同時制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項安全技術(shù)措施） ， 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、 安全生產(chǎn)方針

52、、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。.加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。（ 1）開工前，項目安全員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細(xì)的技術(shù)交底。（ 2）施工員對班組進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（ 3）班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 開展安全日活動， 領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。 及時制

53、止違章指揮和違章作業(yè)， 遇有險情， 及時采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并報告項目?jīng)理處理。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管理辦法。.安全技術(shù)措施1、各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。2、施工開槽作業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標(biāo)志，管線周圍 2m 范圍內(nèi)嚴(yán)禁機械作業(yè)。3、電工、起重工和各種機動車司機，必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，持證上崗。4、正確使用個人防護用品和落實安全保護措施，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整潔。5、施工現(xiàn)場的防護設(shè)

54、施，安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動。6、夜間施工作業(yè)地，必須有足夠的照明條件，構(gòu)槽部位設(shè)防護欄及紅色警示燈。7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒垃圾，嚴(yán)禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易燃易爆物品，電氣線路的敷設(shè)要符合有關(guān)規(guī)定。8、溝槽施工，應(yīng)經(jīng)常檢查槽邦土質(zhì)穩(wěn)固情況，發(fā)現(xiàn)有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施。根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、采用的施工機具等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料，應(yīng)用信號聯(lián)系。9、溝槽開挖前要根據(jù)土質(zhì)情況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。10、 為了保證溝槽和正在開挖基坑的安全， 必須隨開挖隨在溝槽上方兩側(cè)安裝防護欄桿， 并做好斜撐， 以保證支撐牢固。 防護欄桿用架子管搭設(shè)， 高為 1.2m，上下兩道橫桿，下道橫桿距地為 0.3m。11、按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設(shè)備、材料必須碼放整齊，管材堆放高度應(yīng)符合規(guī)定要求。2.機電設(shè)備安全防護措施1、機械和用電設(shè)備，工作前必須認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好后，方準(zhǔn)使用。2、土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認(rèn)真檢查地下管線障礙物的位置和深度，并用人工挖掘出確切位置。 機械開挖到此處時， 需留有一定的安全距離， 并采用人工挖槽， 嚴(yán)禁機械開挖。 在開挖前注意和業(yè)主辦理