EMT18有效管理十八項技能》課程幻燈片2U-NEW

1、對女孩子而言，不懂得妖嬈而不妖嬈，那是土氣，懂得妖嬈而不濫用妖嬈才叫淑女。對管理者而言，不懂得操縱而不操縱，那是憨厚，懂得操縱而不使用操縱才叫善良。摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄芗恼Z1精選ppt1。深圳松日集團、深圳萬利達移動公司有效管理十八項技能各兩天課程感謝深圳普林哲公司2。北京衛(wèi)星遠(yuǎn)程課堂有效管理十八項技能3H課程感謝北京和君創(chuàng)業(yè)公司3。吉林移動針對各地市分公司50名副總經(jīng)理的有效管理十八項技能三天課程結(jié)束時，他們提出購買100本書籍謹(jǐn)感謝深圳問鼎公司4。廣西宜州有效管理十八項技能共2天課程感謝南寧修遠(yuǎn)公司5。廣西桂林有效管理十八項技能共四天課程感謝南寧至哲公司。聰明的顧問公司自然知道

2、，找好課程去推薦給客戶最合算，因為只有那樣，他的成功率才高。這些顧問公司用有效管理十八項技能去擊敗投標(biāo)對手，當(dāng)然是有原因的。有效管理十八項技能近期動向特別報道2精選ppt極度惡劣的是：7月11日李澤堯老師從上海、廈門二地授課完直接從機場去到廣州購書中心，竟赫然發(fā)現(xiàn)有效管理十八項技能一書已經(jīng)斷貨！李澤堯老師當(dāng)即致電責(zé)任編輯：“曾主任，感謝你安排跟單員工作手冊第七次印刷。可是， 有效管理十八項技能一書卻已經(jīng)斷貨了！我早就跟你說它會暢銷，叫你早點安排加印呢！”對方的回答是：“正在加印，即日就到。請?！?精選ppt令人欣慰的是：李澤堯老師在廣州購書中心，赫然發(fā)現(xiàn)有效管理十八項技能一書已經(jīng)斷貨時，心中竟

3、然有一種狂喜：“無論是多為企業(yè)老總級參加的中大、人大MBA課程班，還是部門經(jīng)理及跟單員一類的干部培訓(xùn)，我每次都那么自信地告訴他們建議你們?nèi)グ盐业挠行Ч芾硎隧椉寄芤粫I到我可以不客氣地講，我寫這本書時是這樣想的：誰不讀這本書誰最后會后悔！現(xiàn)在暢銷到斷貨！豈不是印證了我的話、印證了我對他們的承諾？！真好?！?精選ppt內(nèi)行看門道:有效管理與執(zhí)行力企業(yè)管理人力資源管理績效管理1。有效目標(biāo)分解2。主導(dǎo)3。個案突破4。強勢管理5。危機意識管理6。愿景管理目標(biāo)與績效內(nèi)容取自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?精選ppt內(nèi)行看門道:執(zhí)行力內(nèi)容提要第一模塊執(zhí)行力概述第二模塊人文層面愿意做事。強勢管理營造服從氛圍。

4、危機意識管理激發(fā)自動自發(fā)。制度與稽核管理完善游戲規(guī)則。目標(biāo)與績效管理人心調(diào)動硬技術(shù)。文化與愿景管理人心調(diào)動軟技術(shù)第三模塊技術(shù)層面能夠做事。有效目標(biāo)分解落實目標(biāo)的技術(shù)。主導(dǎo)是管理的本義跟蹤目標(biāo)的技術(shù)。個案突破實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)。結(jié)果導(dǎo)向、一竿子插到底。群體智慧挖掘技術(shù)產(chǎn)生團隊奇跡第四模塊小組討論與問題互動內(nèi)容取自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?精選ppt假如說讓一個人心服口服需要100%的管理成本的話，那么我告訴你，當(dāng)你管到他心不服只是口服的程度，卻可能只需要80%的成本，或甚至更低。 口服心服口服心不服口不服心不服口不服心服口服心服秀才型管理禮節(jié)型管理強勢型管理管而不理“秀才造反十年不成”何為強勢管

5、理摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄艿谑苏?精選ppt學(xué)院派的管理，書刊雜志上的管理，都常常把理想當(dāng)作現(xiàn)實，它們在談管理的時候，都似乎默認(rèn)了一個管理目標(biāo)，那就是追求口服心服，而這個默認(rèn)的假設(shè)卻常常是不成立的。正是因為很多人都把追求口服心服當(dāng)作管理的默認(rèn)目標(biāo)，所以他們所談的管理手段就幾乎千篇一律地成了教條和空洞的理論。唯有老板和職業(yè)經(jīng)理人只好自己去進行折中處理。 摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄艿谑苏校骸靶悴旁旆词瓴怀伞焙螢閺妱莨芾?精選ppt秀才從哪里來？：書本知識營養(yǎng)不良你找過三陪嗎？做得說不得摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄芪以啻螁朚BA班的學(xué)員：“你找過三陪嗎？”他們常常是極度惶恐

6、地“沒有沒有！我不會的啦?！蔽覍λf：“這就對了打死你你也不要承認(rèn)?！比珗龊逄么笮?。然后他回過神來：“李老師，您的有效管理十八項技能不是講做得說不得嗎 ？ ”我說：“是啊,拿你做個實驗而已看你剛才緊張的。”9精選ppt偷偷地做了，而不敢說，這至少表明你還有道德（行動上沒有，但是心里面似乎還有吧）。標(biāo)準(zhǔn)留在心中，還懂得是錯的，甚至可能有“犯罪感”好歹你還算是 “道德的兒女”。偷偷地做了，之后又要說出來，你這就無異于公然要在臺面上和道德宣戰(zhàn)你真的夠大膽，你真的好大膽子！管理學(xué)營養(yǎng)不良：小偷比強盜可愛做得說不得摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?0精選ppt如果說“做而不說”的人好似小偷，只是偷偷地竊

7、取道德的倉庫而已。那么，“做而又說”的人則簡直有如強盜，光天化日之下就要對道德進行打劫！小偷幾百塊，刑法是“不上帳”的，強盜兩毛錢，你也得蹲監(jiān)獄！二者差別之大可見一斑。 摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄芄芾韺W(xué)營養(yǎng)不良：小偷比強盜可愛做得說不得11精選ppt為什么讀書人沒有霸氣管理學(xué)營養(yǎng)不良書上只有說得又做得的東西書上只有臺前沒有幕后“說得又做得”的東西之成本要求是很高的于是，書本的東西很容易讓人成為教條主義者、成為不切實際的人。摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?2精選ppt臺前與幕后小孩子只知道臺前不曉得幕后,所以叫做幼稚。有效管理者不可以不知道問題的本質(zhì)而對臺前與幕后之別的了解，可以使管理者

8、盡快成熟而把握管理的要點。表格所列為兩個方向上的極端，當(dāng)管理者理解了它以后，才可以在其間游韌有余。 (詳見有效管理十八項技能)摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?3精選ppt問題：古人云：“行萬里路，讀萬卷書”對于管理，我們要讀哪幾本書呢？1管理是什么？2到底怎樣才能做好管理？3應(yīng)該從哪幾個基本方面去把握和提升管理水平？4有沒有辦法在一個相對集中的時間段里對管理來一個整體性的把握？14精選ppt對策：答案是肯定的。EMT18有效管理十八項技能正是要回答你這樣幾個疑問！如果說李澤堯老師的著作有效管理十八項技能（廣東經(jīng)濟出版社2005年1月出版），還只是為你給出了一個簡明扼要的文字性的答案的話，那么

9、，李澤堯老師的EMT18有效管理十八項技能管理課程，則為你提供了一個豐富而生動面對面系統(tǒng)詮釋管理精髓的機會他給予你的不僅是系統(tǒng)、實用的管理方法，同時更為你自己對管理的思考建立起了無限擴展的坐標(biāo)系。歡迎來電來函索取課程大綱020-3334462115精選ppt敬告顧問及培訓(xùn)同行供參考有關(guān)EMT18有效管理十八項技能1 近來，上海、深圳、廣州、廣西、重慶、杭州的多家顧問及培訓(xùn)同行來電表示，其客戶對李澤堯老師的有效管理十八項技能表現(xiàn)出極大興趣，要求開設(shè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程。2 我們估計這和一些企業(yè)中高層決策者購買了廣東經(jīng)濟出版社2005年1月出版的李澤堯老師專著有效管理十八項技能一書有關(guān)。3 我們認(rèn)為：

10、這一跡象表明，有效管理十八項技能不但書籍得到一定認(rèn)可，同時把它作為企業(yè)培訓(xùn)課程，應(yīng)該具有較好的市場前景。特此敬告顧問及培訓(xùn)同行供參考。16精選ppt鑒于李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄芤言趶V東經(jīng)濟出版社正式出版，現(xiàn)將有關(guān)精明的部分內(nèi)容向公眾解密，歡迎傳閱，送給你的親朋好友分享。請您繼續(xù)閱讀：我們承認(rèn)本資料有廣告色彩，但是我們向你保證：本資料里的廣告一定不比？衛(wèi)視來得多！謹(jǐn)感謝：有效管理十八項技能責(zé)任編輯：曾瑩女士沒有精明而可以做老板，那是不可思議的17精選ppt主講：李澤堯有效管理十八項技能一本代表管理學(xué)革命的書18精選ppt上個世紀(jì)九十年代，王朔的小說在中國大地上風(fēng)靡一時。諸如我是流氓我怕誰、我

11、是你爸，年輕人讀的如醉如癡。人們?yōu)槭裁磿矚g這樣的小說呢？天下沒有偶然的事情因為在此之前，我們的作家們板著面孔的時間太多了，所有的書籍都無法完全摘除面具，無法放下“教育人民”的使命，而人們卻需要解放思想、需要平等溝通、需要喜怒笑罵皆成文章、需要解除禁錮！今天我們欣慰地看到，這種思想上的革命又在管理學(xué)的領(lǐng)域里展開了。仔細(xì)讀過李澤堯先生的管理學(xué)專著有效管理十八項技能，我們發(fā)現(xiàn)，作為“通過他人去完成任務(wù)的學(xué)問”的管理學(xué)，終于可以直白了然地揭示人性的真實面了。一本代表管理學(xué)革命的書19精選ppt張小姐是一個做購員，不但人長得漂亮，做事也很利索。有一次吃飯時，她跟大家講，現(xiàn)在有一種人工雞蛋，跟真的一樣，

12、打開蛋，蛋黃有、蛋清也有，什么都有，蛋殼你也看不出是假的。有人說“真的嗎？”有的人說看過，有的人說沒看過，小王補充說：“是呀，簡直分不出來。而且營養(yǎng)也是一樣的?！弊鳛樯纤镜奈胰滩蛔枺骸盃I養(yǎng)也一樣嗎？”她說：“是啊，營養(yǎng)也一樣啊。”然后我問她：“你說營養(yǎng)一樣，我可要問你一個問題，你所說的那人工雞蛋能孵出小雞不？”她回答：“嗯那當(dāng)然孵不出小雞吶！”O(jiān)K，這就對了：人工雞蛋孵不出小雞，沒錯所以人工雞蛋不可能象真正的真雞蛋一樣有營養(yǎng)，至少缺某一種真正的營養(yǎng)，孵不出小雞就意味著他不能轉(zhuǎn)換成一種有生命的東西，缺少一種有機的，一種自然或者老天所給予的真正的營養(yǎng)的東西。序什么叫“營養(yǎng)”20精選ppt我告訴你

13、我這個例子來說明什么叫營養(yǎng)，相信每個人都能理解，而且眼前一亮，原來以為營養(yǎng)就是熱量，以為營養(yǎng)就是卡路里，那是錯的。你吃面包有卡路里，我告訴你一公斤汽油燃燒以后也有卡路里，或許再過幾十年幾百年我們?nèi)祟惛纱嗑陀贸潆姷姆绞讲挥贸燥?，那叫能量，但是那不叫營養(yǎng)，為什么？因為營養(yǎng)要細(xì)胞，要蛋白，要基因、要DNA，要一些構(gòu)成生命構(gòu)成高一級存在的元素。如果你覺得還不到位，那就再看看另一個有關(guān)營養(yǎng)的故事講的是豆?jié){機：我們家現(xiàn)在天天打豆?jié){，要打豆?jié){，首先頭天晚上得把豆子泡起來。但是現(xiàn)在有個問題，如果第二天不打，多泡一晚我告訴你：它就會發(fā)芽！請允許我再次大聲告訴你：“兄弟，這就是營養(yǎng)它會發(fā)芽！”現(xiàn)在的書太多了，真不

14、知道該讀哪一本謹(jǐn)希望本書內(nèi)容能成為有效管理者們的營養(yǎng)元素。作者：李澤堯序什么叫“營養(yǎng)”21精選ppt后記“綠色食品”對二十年前的中國人“沒有感覺”，到如今“飼養(yǎng)產(chǎn)品”包圍了我們之后，才驚覺只有綠色食品才能保證我們的微量元素。同樣，在大同小異的管理書籍已幾乎泛濫成災(zāi)的今天，我們所稀缺的正是真正的營養(yǎng)元素?！八枷胗卸噙h(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)”，管理的問題，除了部分的技術(shù)層面外，其實還是一個思想和思路的問題。本書的部分內(nèi)容是探索性的，為了避免中庸，某些地方的表達可能尖銳到刻薄甚至有失偏頗的地方，謹(jǐn)希望讀者意識到，作者無意于用一種觀點去取代另一種觀點，而在于提供一個新的視角、一個新的思路、一種思考問題的坐標(biāo)和

15、元素。如果本書讓你受益，請告訴你的朋友；如果有不滿意的地方，請把問題告訴我們我們的電話E-MAIL：LIZEYAO88126.COM。最后，再一次誠懇歡迎讀者提出寶貴意見。作者22精選ppt的確，我們提倡知識環(huán)保的時候到了23精選ppt“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大?！蓖ǔ碇v，管理應(yīng)該是一件斯文的事情，只是在不得已的時候才會用到非管理手段這里所講的“強勢管理”其實正是一種“非管理”手段?！俺晒π膽B(tài)打造成功，強者邏輯成就強者”?！澳悴幌矚g我，難道我就喜歡你嗎？”有關(guān)本書內(nèi)容的李澤堯名言摘抄摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?4精選ppt“有什么樣的

16、理解，決定你有什么樣的眼光；有什么樣的眼光，決定你能看到一個什么樣的世界；你所看到的那個世界，其實只是你理解中的世界。于是，每一個人都只是生活在他自己理解的世界里面而已！”你可以說大學(xué)生不聰明嗎？為何個體戶卻更精明？聰明只是一種自然屬性，精明才具有人性的色彩！“經(jīng)驗必須升華才能成為閱歷”。有關(guān)本書內(nèi)容的李澤堯名言摘抄摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?5精選ppt1 企業(yè)執(zhí)行力課程在廣東俊富集團、廣東金中華通訊、深圳同洲電子等企業(yè)，及中山大學(xué)頤園學(xué)院在職經(jīng)理公開課、南晟德管理顧問公司公開課、南海生產(chǎn)力促進中心公開課等單位授課2 北京LHSD顧問有限公司在中國市長大廈舉辦“服飾業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)教育

17、課程”之“企業(yè)執(zhí)行力修煉”“有效管理十八項技能”主講3 應(yīng)同濟大學(xué)汽車營銷管理學(xué)院之邀，為“上汽大眾銷售服務(wù)中心總經(jīng)理培訓(xùn)班”以“企業(yè)執(zhí)行力修煉”高層經(jīng)理人管理十八法為題授課有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?6精選ppt4 在華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級經(jīng)理人工商管理（EMBA）課程研修班講授“企業(yè)執(zhí)行力修煉”“有效管理十八項技能”5 應(yīng)香港晨訊集團“企業(yè)家內(nèi)參”雜志社邀請在其企業(yè)家俱樂部上做主題講座“企業(yè)執(zhí)行力修煉”“危機意識管理”主講人6 應(yīng)嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院（民辦高校、在校大學(xué)生5000余）人事處邀請，為其系處干部MBA研討班講授“企業(yè)執(zhí)行力修煉”“有效管理十八項技能

18、”及“目標(biāo)責(zé)任制考核”7 打造強勢部門經(jīng)理在福州、廈門、重慶、廣東江門等地開設(shè)公開課有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?7精選ppt8 廣東移動通信有限公司東莞分公司“第三屆全球通商學(xué)院”巨型公開課“如何全方位提升企業(yè)執(zhí)行力”9 執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問課程在廣州市越秀區(qū)黨政副處以上干部公共管理課程班前后兩個班授課獲得學(xué)員評議最高分10作為“企業(yè)執(zhí)行力修煉”之危機意識管理與強勢管理研討會主講嘉賓為江門地區(qū)企業(yè)管理者授課11危機意識管理與強勢管理為中國銀行江門分行200余名干部演講，做一個成長型員工為中國銀行江門分行600余名職員演講12基層主管執(zhí)行力突破課程為南方電網(wǎng)廣東供電

19、集團授課有關(guān)本書內(nèi)容的部分活動摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?8精選ppt“你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大?！闭岳顫蓤?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄軅€性是河流，人性是大海29精選ppt專題：管理者的成長過程從聰明走向精明鑒于李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄芤言趶V東經(jīng)濟出版社正式出版，現(xiàn)將有關(guān)精明的部分內(nèi)容向公眾解密，歡迎傳閱，送給你的朋友分享。u引子：上司的煩惱素質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰為精明正名正確理解精明？u什么叫精明？u精明與聰明之別？u上司的最愛做個精明能干的管理者摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?0精選ppt精明與聰明有別你可以說大學(xué)生不聰明嗎？為何個體戶卻更精明？精明是防御性的，成

20、事不足敗事有余狡猾具有進攻性，欲創(chuàng)業(yè)做老板者不可不修摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?1精選ppt精明人：一句話的意思字面意思字面外意思聰明者憨厚或厚道：一句話的意思字面意思彬彬有禮：用“話外音”溝通話外音為什么要說這話摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?2精選ppt創(chuàng)新銳氣閱歷基本功經(jīng)驗精明聰明元首、統(tǒng)帥、領(lǐng)袖總理、總管、大將領(lǐng)導(dǎo)管理管理者如孔明，鞠躬盡瘁卻為人作嫁衣。領(lǐng)導(dǎo)者如劉備，似一無所能而能成帝業(yè)。摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?3精選ppt啟示如何拽住匹烈馬？你手上的韁繩是什么？放風(fēng)箏的原理你的存在意義和核心競爭力何在？層次性與精明摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?4精選ppt啟示聰

21、明只是一種自然屬性只有精明才具有人性的色彩你們家的孩子會說假話嗎？摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?5精選ppt既無聰明又不精明的人，只能做良民或者墻頭草的小人，但是缺少精明的人甚至連小人也做不好，不會做，因此他雖有做小人之心但也未必算得上小人。愚蠢傻乎乎憨厚厚道聰明精明狡猾奸詐愚人老實人人精 圣人大智若愚智者仁者管理者的成長過程人性臺階摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?6精選ppt愚蠢傻乎乎憨厚厚道聰明精明狡猾奸詐愚人老實人人精智者仁者。圣人乞丐馬仔員工科員主任科員科長副處正處廳局長官要做多大，全看你人性修煉到什么臺階摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?7精選ppt只有聰明而無精明的人連個科長

22、都做不好，因為只有精明以后他對問題的思考才會滴水不漏問題出在，聰明人思考問題是離散的。所以，無精明而只是聰明的人充其量能做個主任科員。沒有進攻性，老是在圈內(nèi)打轉(zhuǎn)兒的精明人，也就只能做個科長了。加上進攻性以后可以考慮讓他做到處級。但是狡猾的人如果不能給予很好的包裝而進入到奸詐的境界的話，那么他也只能做個副處了。只有懂得包裝的人，才能從狡猾上進到奸詐的境界。進入到奸詐的境界以后，你才可以讓人一眼望去，堂而皇之，甚至是冠冕堂皇、道貌岸然，這個時候，我想你應(yīng)該可以做處長啦！別忘了，處長已是七品。莫道七品太小，離你的目標(biāo)還早要記?。骸奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索！”堅信唯物主義沒錯不問祖墳埋的好壞，全

23、看你人性修到什么臺階！38精選ppt回頭比照一下你家那幾位兄弟姊妹，看看他們?yōu)槭裁幢饶悴怀晒?、或比你更成功，看看其與人性臺階的關(guān)系我告訴你：。一個人的成功與人性的臺階呈現(xiàn)一一對應(yīng)的關(guān)系。成功從精明開始。很多時候，在精明的面前學(xué)歷也顯得無能為力。忠告39精選ppt天賦 + 目的性 = 聰明聰明 + 現(xiàn)實性 = 精明精明 + 進攻性 = 狡猾人性臺階修煉公式摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?0精選ppt狡猾+ 包裝 = 奸詐奸詐+ 天道 = 智者智者+ 人道 = 仁者成長臺階修煉公式摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?1精選ppt進言迄今為止的書籍似乎沒有為有效管理者給出答案。而，非讓一個年輕人摔個

24、頭破血流去從直接經(jīng)驗學(xué)習(xí)成本實在太高唯有效管理十八項技能 開歷史之先河。摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?2精選ppt特別強調(diào)真正的精明，乃是圈內(nèi)精圈外明的，否則，就是小精明不成氣候了。圈內(nèi)精圈外明摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?3精選ppt專題：什么是有效管理u踩鋼絲繩的故事u “客戶退過貨嗎？”u案例：折衷在成與敗之間折衷的企業(yè)家u企業(yè)投入與產(chǎn)出u有效管理中的人和事：管理領(lǐng)導(dǎo)管理u人格較量X理論與Y理論u操縱與被操縱模型u領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?4精選ppt踩鋼絲繩的故事 我們?yōu)槭裁凑f踩鋼絲繩，那是因為它有風(fēng)險，那為什么他又要上去踩呢，這是因為有風(fēng)險，才有

25、利潤，如果沒有風(fēng)險，大家都可以去，那就沒有利潤。另外，由于有風(fēng)險，恰恰你要有技術(shù)，如果沒有技術(shù)，那就只是風(fēng)險而已，所以我們現(xiàn)在是在風(fēng)險和技術(shù)，或者說我們的實力和把握之間，尋求一個折中，所以一個企業(yè)的經(jīng)營，有效管理，也正是在這樣一個風(fēng)險一個把握之間的一個折中、一個選擇，所以在管理上定量是非常重要的，不是定性A或是B，而是A和B之間的一個折中，他們之間的一個平衡點，這就是有效管理。摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?5精選ppt“客戶退過貨嗎？” 一個跨國公司副總裁，他在開會時問他品質(zhì)部的總監(jiān)：“請問客戶退過貨嗎？既然沒有退過貨，是否我們的關(guān)把得太嚴(yán)了些？我們不可以探探客戶退貨的底線嗎？” 特別說明

26、：這是李澤堯親眼見到的故事摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?6精選ppt案例：折衷在成與敗之間折衷的企業(yè)家 15%冒險85%遠(yuǎn)見企業(yè)家本人旁人40%冒險60%遠(yuǎn)見一方面，我們對于企業(yè)家的冒險精神其實是有一種誤會在里面的。旁人看來，某企業(yè)家有40%的冒險性，而企業(yè)家本人卻不以為有那么險只有15%的冒險，而有他85%的把握每個人都有對他自身能力的把握和掂量，別人看來是“踩鋼絲繩”而其本人卻是雜技師所以，雜技師與觀眾的對比足以戲劇性地表達我們旁觀者對于企業(yè)家的關(guān)系。另一方面，企業(yè)家本人那15%的冒險和他85%的把握之間，仍然是一種折衷 47精選ppt企業(yè)投入與產(chǎn)出 用人效益=產(chǎn)出（企業(yè)業(yè)績） 投入（

27、成本）（1）增加產(chǎn)出，減少投入效率提升、成本策略、強勢管理等；（2）產(chǎn)出增加很多，投入增加較少利益分享與獎勵制度、承包及計件辦法、設(shè)備改進及新增等；（3）產(chǎn)出不變，降低投入提升效率、裁員、呆滯物料處理等；（4）投入不變，增加產(chǎn)出企業(yè)文化優(yōu)化、資源整合及有效利用、流程優(yōu)化等；（5）產(chǎn)出降低一點，投入降低很多收縮戰(zhàn)略等。摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?8精選ppt有效管理中的人和事：管理領(lǐng)導(dǎo)管理 工作對象(產(chǎn)品或服務(wù))人事管理者被管理者領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)意味著人格超越摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?9精選ppt管理者驅(qū)動力用人、做事、做人管理者角色認(rèn)知、管理者素質(zhì)與修練時間管理被管理者被驅(qū)動人性

28、、心理學(xué)組織行為學(xué)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)管理者與被管理者之間的接口有效溝通、激勵，領(lǐng)導(dǎo)力、教練、授權(quán)團隊建設(shè)，操縱與被操縱管理人與事之間的接口計劃、組織、控制、執(zhí)行目標(biāo)管理、績效評估流程化制度與稽核管理技術(shù)事情與產(chǎn)品或服務(wù)間的接口操作說明、工程技術(shù)圖紙作業(yè)規(guī)范、ISO9000里的三階文件摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?0精選ppt尊重（Y）操作、操縱你的水平(人格層次)人格較量X理論與Y理論 管理是一種控制游戲摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?1精選ppt什么叫操縱 ?甲乙二人分別是企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，他倆正在為物色一位工程部經(jīng)理而發(fā)愁。董事長先生忽然對總經(jīng)理說：“請A先生回來如何？”乙道：“他

29、當(dāng)初離開的時候你同他不是有一點隔閡嗎？當(dāng)然這不重要。那么他之后有同你聯(lián)絡(luò)過嗎？”董事長說：“有，他前些天給我打過一個電話至少，他在表明一種既往不究的心愿吧。”于是二人決定說由總經(jīng)理聯(lián)系一下A先生看看。在二人談話之間。乙先生于是撥通了A先生的電話：“喂，目前，我們?nèi)币粋€工程經(jīng)理，我想到了你當(dāng)然，最后，我得征求董事長的同意對了，你同董事長有過聯(lián)系嗎？”A先生對乙心懷感激地說：“有，有，我前些天打過電話給他，過去的事也沒什么你跟他說說看吧，應(yīng)該沒問題的”。乙道：“要不，你有時間，再同他聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)吧既然你打過電話，再聯(lián)絡(luò)一次也表明你的一個心態(tài)呀?！倍麻L在邊上點頭稱是，感覺總經(jīng)理同他配合可謂“非常默契”

30、！操縱與被操縱模型52精選ppt什么叫籌碼合同丟了怎么辦？難道你可以去向?qū)Ψ揭贤脕韽?fù)??？假如你的貨已發(fā)出給了對方，而對方的款還沒有付出這時候，他可能會反過來問你：我們什么時候簽過合同呢？這里說的是，如果合作過程中你自己手上沒有了籌碼，你就會陷于被動。而，如果對方手上有很多籌碼在手，則對方就可以與你宣布“分手”大不了他把公司“申請破產(chǎn)”了事，反正是有限責(zé)任公司。摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?3精選ppt目前管理學(xué)里面的控制太單調(diào)，只有一個標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的比較和矯正。目前的管理學(xué)一方面說“管理學(xué)是研究如何通過他人做事的學(xué)問”，但與此同時在另一方面只是談到“偏離標(biāo)準(zhǔn)”的控制，而他完全把人的人

31、性的管理和控制忘記到一邊去了，這完全是違背了它自己關(guān)于管理的定義的。所以，管理學(xué)中關(guān)于“控制”的部分必須加入籌碼理論和主動權(quán)掌握原理。所以也就難怪，年輕人非得摔個頭破血流去從直接經(jīng)驗中學(xué)習(xí)摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?4精選ppt。激將法與操縱。管理者與被管理者：口服心服口服心不服操縱。人格境界與操縱。選擇、權(quán)力與操縱管理和生活中的操縱摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?5精選ppt領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理技能領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)被神話的原因你懂他（被管者）不懂就是藝術(shù)說不清楚的就是藝術(shù)難以學(xué)習(xí)的就是藝術(shù)人性的發(fā)展是關(guān)鍵管理技能可以學(xué)到，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是學(xué)不來的嗎？摘自李澤堯?qū)Ｖ行Ч芾硎隧椉寄?

32、6精選ppt來者何人？李澤堯著作及成果已經(jīng)出版：1.跟單員工作手冊 廣東經(jīng)濟出版社2.企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例 廣東經(jīng)濟出版社3.企業(yè)自我診斷手冊 廣東經(jīng)濟出版社4.有效管理十八項技能 廣東經(jīng)濟出版社5.中國人生存謀略 四川人民出版社6.跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 北京大學(xué)出版社7.意識心理學(xué) 西南交通大學(xué)教材8.工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例 廣東經(jīng)濟暢銷書57精選ppt來者何人？李澤堯著作及成果有：已經(jīng)簽約人性與神性；人生第二項修煉接受約稿創(chuàng)造動力學(xué)企業(yè)降低成本的方法與實例等8本書58精選ppt來者何人？李澤堯服務(wù)過的領(lǐng)域：大學(xué)教師（年）企業(yè)管理實踐（年）首席管理顧問、績效考核專

33、案顧問（年）教育管理及授課（年）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)（4年） 。 59精選ppt來者何人？李澤堯值得驕傲的幾件事。某臺資企業(yè)電腦化系統(tǒng)的規(guī)劃及以上編程。意識心理學(xué)創(chuàng)始人。創(chuàng)造動力學(xué)與打造“妖精”、修煉悟性的學(xué)問?！爸鞯壬怼保好媸罆磳⑦_本。做首席顧問、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 。60精選ppt來者何人？李澤堯中國管理科學(xué)研究院研究員清華大學(xué)、中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院、頤園學(xué)院、中山大學(xué)中外管理研究中心及中國人民大學(xué)商學(xué)院：高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州、惠州、東莞、汕頭、佛山等）特聘教授中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問原廣州亞加達miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”

34、及“國際項目經(jīng)理文憑班”班項目管理、管理學(xué)基礎(chǔ)課程教授。 華南輪胎（廣州市大型國企）企業(yè)診斷首席顧問61精選ppt最新動態(tài)1.中國銀行已上市，改革勢在必行，江門分行600人于10月11日晚接受李澤堯老師三小時“洗腦”（“做一個成長型員工”），這是該行繼9月11日干部“洗腦”（李澤堯老師的“危機意識與強勢管理”）后的又一次總動員，也是江門地區(qū)澤堯強勢管理系列之第五場課，感謝佛山陽光培訓(xùn)機構(gòu)；2.李澤堯老師近期作為首席管理顧問，在廣州市著名大型國營企業(yè)（固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上）華南輪胎（萬力牌）駐廠診斷3.10月12日李澤堯老師接到4天課程需求，其中兩天為中山大學(xué)某學(xué)院

35、的在職經(jīng)理MBA課程，這將是該學(xué)院與李澤堯老師的第八次合作，另外兩天為南方電網(wǎng)廣電集團的執(zhí)行力課程，這將是廣電集團第五次邀請李澤堯老師授課62精選ppt最新動態(tài)4.10月13日，李澤堯老師接到北京、河北、廣西南寧三地培訓(xùn)機構(gòu)分別對“執(zhí)行力”“跨國公司員工的八個行為習(xí)慣”“非量化指標(biāo)的績效考核”等課程意向性需求5.李澤堯老師11月的四個周末將分別在下列單位或地區(qū)授課：南方電網(wǎng)廣電集團（廣州）“執(zhí)行力”；中山大學(xué)某機構(gòu)在職經(jīng)理MBA（汕頭）“XX管理”（這將是該機構(gòu)與李澤堯老師的第二次合作）；南?？茖W(xué)館“強者邏輯”（這將是該機構(gòu)與李澤堯老師的第六次合作）；重慶“打造強勢部門經(jīng)理”。63精選ppt三

36、個講座，請勿錯過12005-1-20克里斯廷企業(yè)顧問：企業(yè)績效管理推行障礙突破下午 14：0017：00 (13:45簽到，14:00正式開始) 主講人李澤堯22005-1-22美國PMP廣州考試中心+亞加達miniMBA+慧澤商務(wù)顧問：如何提高企業(yè)經(jīng)理人的競爭力13：3016：30主講人李澤堯32005-1-23廣州日報屬下贏周刊+暨南大學(xué)MBA教育中心：有效管理中的軟硬兩手危機意識管理愿景管理下午14：3017：30主講人李澤堯64精選ppt李澤堯教授 雙碩士實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，北京時代光華特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師、中國管理科學(xué)研究院研究員、中國人民大學(xué)商學(xué)院客座研究員、清華大學(xué)及中國人民大學(xué)商學(xué)

37、院高級經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班（廣州及惠州）特聘教授、中山大學(xué)之頤園學(xué)院、高等繼續(xù)教育學(xué)院及中外管理研究中心工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授、中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問，原廣州亞加達miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”班項目管理、人力資源管理、管理學(xué)基礎(chǔ)課程教授。 65精選ppt序號課程名稱學(xué)時選擇備注1有效管理十八項技能（或企業(yè)執(zhí)行力）6/12三年心血所系，近百次課程的錘煉，大量執(zhí)行力實務(wù)策略，有效管理的軟硬兩手，實實在在提高中高層人員管理技能，被譽為“中高層管理實戰(zhàn)能力系統(tǒng)解決方案”，曾為包括中山大學(xué)在內(nèi)的廣州多個

38、在職經(jīng)理人MBA班開課教材：李澤堯老師專著有效管理十八項技能廣東經(jīng)濟出版社出版2目標(biāo)管理與績效考核方法及實務(wù)6/12建立團隊動力機制；老板、員工強烈認(rèn)同，不但解決如何考核績效的問題，同時更解決推行難問題教材：李澤堯老師主編企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實例廣東經(jīng)濟出版3跨國公司員工的八個行為習(xí)慣6/12營造良好企業(yè)文化，醫(yī)治企業(yè)老毛病的“秘密武器”，把老板們天天在講而員工逆反的問題由第三者的立場去講透。思想精辟，切入人性，猛然警醒，為企業(yè)打造骨干型人才。曾為北京時代光華講授此課程。教材：李澤堯老師專著跨國公司員工的八個行為習(xí)慣（北京大學(xué)出版社）66精選ppt序號課程名稱學(xué)時選擇備注4跟單員工作技能與

39、策略訓(xùn)練6打造跟單員，提升溝通策略，為企業(yè)解決訂單不能按時出貨的問題。全國各地“國家跟單員資格認(rèn)證考試”選用跟單員工作手冊為教材，主編李澤堯老師被譽為“中國跟單員培訓(xùn)之父”。廣州、東莞、番禺等地有多次開設(shè)公開班。教材：李澤堯老師主編跟單員工作手冊（廣東經(jīng)濟出版社出版的“暢銷書”已第七次印刷）5職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓(xùn)練6打開思路、悟性，解決人性本質(zhì)問題；打開大腦密室之門，自我注入強者邏輯，打造強勢經(jīng)理。曾為廣州多個MBA班授課。教材：李澤堯老師專著意識心理學(xué)（西南交通大學(xué)公共選修課教材）67精選ppt6工廠管理或生產(chǎn)管理相關(guān)課程十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗加上親自規(guī)劃、設(shè)計、編寫工廠管理數(shù)據(jù)庫（ERP模式）經(jīng)歷，因此，用“了解到每一根毫毛”來形容當(dāng)不為過。課程名稱在此不做限定，視客戶需求而定，此所謂“見招出招”、“兵來將擋，水來土掩”之意。68精選ppt服務(wù)過的單位南方電網(wǎng)廣電集團、廣西電力、吉林移動、浙江稽山集團、萬利達移動（深圳）、松日集團