新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討課程大綱一天論壇版v

1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法高級(jí)研討課程大綱（一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程】項(xiàng)目管理, 啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制,收尾【課程時(shí)長(zhǎng)】1 天（估計(jì)每天 6.5 小時(shí)）【課程對(duì)象】總經(jīng)理，【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻管理，中層管理,項(xiàng)目經(jīng)理解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。采用了剪輯和情境片斷等多培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造 活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取式教學(xué)，在現(xiàn)場(chǎng)影音設(shè)備的良好配合下,學(xué)員人數(shù)。【課程背景】凡成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的

2、團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來完成能提高結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力您的組織的項(xiàng)目化能力打好素質(zhì)能力基礎(chǔ)。通過項(xiàng)目管理發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項(xiàng)目管理工作的學(xué)員了解項(xiàng)目管理的全貌和的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如建立“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)的理念，的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3，三層次項(xiàng)目管理（PMO）方法論進(jìn)展，的項(xiàng)目組合（PORTFOLIO）管理技術(shù)進(jìn)展，幫助學(xué)員站到國(guó)際項(xiàng)目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路。本課程在概論部分完成后,按項(xiàng)目的啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰(zhàn)順序，一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理念,方法和技術(shù), 系統(tǒng)全面地掌握項(xiàng)目管理工作方法論?！菊n程收益

3、】個(gè)人收益：*了解項(xiàng)目管理的全貌和的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際項(xiàng)目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；*樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；*掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)；*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。企業(yè)收益：*提高公司整體項(xiàng)目管理能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路；*在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和的；*在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；*增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。【課程大綱】概論單元：項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展概述全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企

4、業(yè)應(yīng)運(yùn)而生二、項(xiàng)目管理總體框架項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PMBOK 簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求典型案例：某企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型二、項(xiàng)目管理新發(fā)展PMI 的項(xiàng)目管理成熟度模型 OPM3三個(gè)層次的 PMO項(xiàng)目組合管理概覽第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目需求分析技巧對(duì)非功能性需求的把握項(xiàng)目可行性分析成本效益分析SWOT 分析/練習(xí)波士頓矩陣項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理的從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析項(xiàng)目干系人分析干系人分類重要干系人管理技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析項(xiàng)目管理正

5、面范例性案例：某著名公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織圖分析關(guān)鍵獲得演練項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析項(xiàng)目管理對(duì)比性案例研討：某公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用基線概念項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧關(guān)系人承諾項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目范圍說明書范例分析與練習(xí)WBS 的特點(diǎn)制作 WBS 的方法和技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：WBS 范例與練習(xí)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧項(xiàng)目管理

6、正面范例性案例：人的性格分類和評(píng)估演練項(xiàng)目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)估時(shí)技巧關(guān)鍵路徑浮動(dòng)時(shí)間如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度圖項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析項(xiàng)目成本計(jì)劃人力資源計(jì)劃和力資源計(jì)劃估算法成本基準(zhǔn)計(jì)劃現(xiàn)值方法管理及應(yīng)急儲(chǔ)備項(xiàng)目管理正面范例性案例：資源計(jì)劃范例項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目費(fèi)用案范例項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃編制：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容現(xiàn)代質(zhì)

7、量管理趨勢(shì)質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定質(zhì)量保證：管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目溝通管理的主要問題：溝通模式、溝通類型、溝通項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)溝通管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)、有效會(huì)議的要點(diǎn)溝通計(jì)劃編制分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃編制：與外購(gòu)分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)詢價(jià)計(jì)劃編制：采購(gòu)文件的組成詢價(jià)供方選擇項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃范例分析新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析第三單元 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目議組織技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：會(huì)議紀(jì)要范例項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目信息版范例、進(jìn)度范例、費(fèi)用范例、使用范例非正式溝通分析項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧項(xiàng)目實(shí)施階段的處理技巧項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理合同種類分析和使用技巧掙值分析技巧項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練新產(chǎn)品開發(fā)案例展示和分析第四單元 項(xiàng)目控制變更控制流程項(xiàng)目管理正面范例性案例：變更請(qǐng)求文檔范例項(xiàng)目管理正面范例性案例：因果圖和圖范例演練合同控制技巧變更控制CCB 機(jī)制分析零碎變更機(jī)制零碎變更累計(jì)機(jī)制零碎變更升級(jí)機(jī)制整體控制分析項(xiàng)目管理正面范例性案例：趕工范例分析項(xiàng)目管理正面范例性案例