激勵(lì)部屬之道( 14頁(yè))ppt課件

1、鼓勵(lì)部屬之道前言 鼓勵(lì)他人就是為了讓他們樹(shù)立自自信心。 何謂鼓勵(lì) 就是鼓舞人們做出抉擇并付諸行動(dòng)，是組織可以使員工發(fā)揚(yáng)發(fā)明性和自發(fā)性奉獻(xiàn)的一種方法。鼓勵(lì)的目的 發(fā)明高昂士氣，提高任務(wù)績(jī)效；凝聚團(tuán)隊(duì)力量，構(gòu)成強(qiáng)向心力；改動(dòng)個(gè)人行為，實(shí)現(xiàn)組織目的；開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能，培育更多人才；締造調(diào)和環(huán)境，拓展組織規(guī)模。 鼓勵(lì)的實(shí)際 鼓勵(lì)就是以外來(lái)要素影響的方式，以某種物質(zhì)或精神的刺激方式，經(jīng)過(guò)人的需求影響人的動(dòng)機(jī)，使人精神振奮，從而影響人的終身。 馬斯洛的需求層次論。 營(yíng)銷(xiāo)員的8個(gè)任務(wù)需求任務(wù)富于挑戰(zhàn)性；任務(wù)能滿(mǎn)足自我的成就感；任務(wù)團(tuán)隊(duì)的歸屬感；任務(wù)有優(yōu)厚的待遇或報(bào)酬；任務(wù)中有升遷和生長(zhǎng)的時(shí)機(jī)；主管開(kāi)通有魅力；任

2、務(wù)中能學(xué)到知識(shí)和技藝；任務(wù)有價(jià)值，能協(xié)助他人。 鼓勵(lì)的定律 要想鼓勵(lì)他人，先要鼓勵(lì)本人。鼓勵(lì)就是使他人有自信心。鼓勵(lì)是發(fā)動(dòng)，共同為目的的實(shí)現(xiàn)斗爭(zhēng)。鼓勵(lì)的最高境界就是對(duì)方的自發(fā)行為。鼓勵(lì)的定律鼓勵(lì)從敬重對(duì)方開(kāi)場(chǎng)。 贊譽(yù)永遠(yuǎn)是惠而不費(fèi)的鼓勵(lì)方式。適當(dāng)?shù)馁p識(shí)、信任、授權(quán)是最有效的鼓勵(lì)。注重精神面和物質(zhì)面的鼓勵(lì)結(jié)合。鼓勵(lì)部屬的10大技巧傾聽(tīng)部屬的意見(jiàn)。部屬參與討論。處理部屬提出的問(wèn)題，協(xié)助部屬勝利。訂立高目的。讓部屬了解競(jìng)爭(zhēng)的真義。鼓勵(lì)部屬的10大技巧6、一定并獎(jiǎng)賞任務(wù)出色者。7、發(fā)明團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)。8、建立良好的溝通渠道。9、言出必行，建立主管威信。10、從小事做起，關(guān)懷部屬鼓勵(lì)方法12那么 政策鼓勵(lì)；目的鼓勵(lì)；榮譽(yù)鼓勵(lì)；物質(zhì)鼓勵(lì)；評(píng)判鼓勵(lì)；情贊賞勵(lì)；生長(zhǎng)鼓勵(lì)；組織鼓勵(lì)；逆反鼓勵(lì)；表率鼓勵(lì)；感官鼓勵(lì)；自我鼓勵(lì)。 輔導(dǎo)部屬自我鼓勵(lì) 向目的邁進(jìn)。讓屬員樹(shù)立起無(wú)懈可擊的決心。閱讀勵(lì)志或啟發(fā)性書(shū)籍。勝利人士的一定與支持。定期分析任務(wù)，確定任務(wù)所提供的報(bào)酬。自我暗示，贊譽(yù)本人，一定本人。發(fā)明士氣高昂的團(tuán)隊(duì) 發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境。解釋公司的使命讓部屬了解。給部屬一個(gè)努力的目的。尊重個(gè)人，記住每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)，構(gòu)成團(tuán)隊(duì)特征。分享成果，確保團(tuán)