CIP基礎(chǔ)培訓(xùn)(共32張)(PPT 32頁)

1、CIP基礎(chǔ)培訓(xùn)激發(fā)創(chuàng)造力 成就精彩人生主講人：程德楨第1頁，共32頁。課程目錄什么是CIPCIP的分類CIP的推行方法第2頁，共32頁。第一單元 什么是CIP單元課程大綱單元課綱什么是改善CIP的概念CIP的主要思想CIP如何實(shí)施第3頁，共32頁。1、什么是改善 所謂改善，就是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出改善方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。 問題（對(duì)象）、改善方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者（組織） ，是構(gòu)成改善的基本要素。什么是問題？現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)不符合，就是問題。直接看到的現(xiàn)象未達(dá)目標(biāo)的數(shù)據(jù) 員工、基層管理者聚焦 中高層管理者聚焦第4頁，共32頁。2、CIP

2、的概念CIP持續(xù)ContinuouslyImproveProcess改善流程CIP是精益生產(chǎn)思想的精髓和推進(jìn)精益生產(chǎn)的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意為持續(xù)（Continuous）改善（Improvement）流程（Process）。CIP的目標(biāo)是在企業(yè)內(nèi)搭建一個(gè)自主改善的平臺(tái)，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、完善售后服務(wù)。第5頁，共32頁。3、CIP的主要思想任何流程、任何部門都有改進(jìn)的潛力 要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力 自己動(dòng)手、馬上實(shí)施、快速見效 花小錢、辦大事 需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和出色的主持者 組織的力量 第6頁，共32頁。4、CIP如何實(shí)施Action糾正與優(yōu)化

3、措施CIP平臺(tái)落地Plan成立推行組織梳理推行流程Do收集、實(shí)施提案激勵(lì)成員Check驗(yàn)證實(shí)施效果第7頁，共32頁。第二單元 CIP的分類單元課程大綱單元課綱“三行式”提案合理化建議工作改善(JM)A3報(bào)告各分類的關(guān)系第8頁，共32頁。1、“三行式”提案CIP提案收集卡提案人：部門：日期：?jiǎn)栴}描述：改善建議：預(yù)期效果：審核人：審核意見：司* 采納推行方式： 直接實(shí)施(需附合理化建議) 專案立項(xiàng)(需附A3報(bào)告) 不采納原因簡(jiǎn)述：第9頁，共32頁。1、“三行式”提案CIP提案收集卡提案人：肖*部門：生產(chǎn)二部日期：2015/09/16問題描述：流水線支撐柱在皮帶兩側(cè)，人員站位受限，且可能撞到產(chǎn)品改善

4、建議：改用龍門架結(jié)構(gòu)，將支撐住設(shè)置在線體外圍預(yù)期效果：產(chǎn)品撞傷隱患排除，且流水線人員站位容易調(diào)整審核人：審核意見：司* 采納推行方式： 直接實(shí)施(需附合理化建議) 專案立項(xiàng)(需附A3報(bào)告) 不采納原因簡(jiǎn)述：范例第10頁，共32頁。2、合理化建議改善前改善后問題點(diǎn)改善措施改善效果改善人第11頁，共32頁。2、合理化建議改善前改善后問題點(diǎn)改善措施改善效果改善人流水線支撐柱在皮帶兩側(cè)，人員站位受限，且可能撞到產(chǎn)品改用龍門架結(jié)構(gòu)方便人員站位調(diào)整肖*范例第12頁，共32頁。3、工作改善What 什么是工作改善工作改善(Job Method, 簡(jiǎn)稱JM)，是一種針對(duì)作業(yè)的現(xiàn)狀加以細(xì)分、檢討，刪除不必要的作

5、業(yè)，將必要的部分加以合并、重排或簡(jiǎn)化，用以更有效地活用工作資源的技巧。Why 為何要進(jìn)行工作改善提升工作的效率與效能提升一線主管創(chuàng)新意識(shí)與能力第13頁，共32頁。3.1 四個(gè)改善階段4. 新方法實(shí)施擬定作戰(zhàn)方案，執(zhí)行新方法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)改善有功勞的部屬2. 作業(yè)分析分析各細(xì)目的內(nèi)容，找出浪費(fèi)3. 創(chuàng)造對(duì)策用ECRS的理念構(gòu)思改善方法，整理細(xì)目，使之成為新工作方法1. 作業(yè)分解將當(dāng)前的作業(yè)方法分成小作業(yè)細(xì)目第14頁，共32頁。3.2 工作改善案例這是一個(gè)磨粉機(jī)零件的焊接，整個(gè)操作耗時(shí)約20分鐘，課程中選取作業(yè)內(nèi)容的前3分鐘左右的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作為案例在開始焊接前，作業(yè)員小王要完成以下作業(yè)范例第15頁，共

6、32頁。3.2 工作改善案例序號(hào)現(xiàn)在方法細(xì)目摘要為什么什么地方什么時(shí)候什么人什么方法改善構(gòu)想（有構(gòu)想應(yīng)立即計(jì)入決不可盡憑記憶）刪除合并重組簡(jiǎn)化距離（M）時(shí)間（S）、允差、品質(zhì)、安全等1步行至料架2.4 2.58 請(qǐng)物料人員喂料2拿取管材2.32 直接從手邊拿3步行至工作臺(tái)2.4 2.58 同1#4放置管材0.39 5步行至料架2.4 2.58 同1#6拿取鈑件2.32 同2#7步行至工作臺(tái)2.4 2.58 同1#8放置鈑件0.39 9步行至工具架1.2 1.29 隨身攜帶10拿取卷尺0.65 從腰間拿取11步行至工作臺(tái)1.2 1.29 同9#12測(cè)量零件尺寸15.20 導(dǎo)入量具或檢測(cè)設(shè)備13步

7、行至工具架1.2 1.29 同9#14放回卷尺0.77 放回腰間15步行至工具架13.8 14.84 同9#16套吊索10.40 用滾珠臺(tái)面取代行車17吊取工裝至操作臺(tái)上方13.8 78.20 同16#18安放工裝8.20 同16#19拆吊索11.70 同16#20移開行車11.50 同16#21推置工裝9.20 范例第16頁，共32頁。3.4 新方法實(shí)施NEXT：編列作戰(zhàn)計(jì)劃第17頁，共32頁。3.2.4 新方法實(shí)施NEXT：對(duì)比改善效果第18頁，共32頁。3.2.4 新方法實(shí)施NEXT：選定新的主題，不斷精進(jìn)第19頁，共32頁。4、A3報(bào)告What 什么是A3報(bào)告用圖表把問題、分析、改正措

8、施、執(zhí)行計(jì)劃等內(nèi)容囊括在一張A3紙上，形成一套完整的問題解決方案，并進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告Why 為何要進(jìn)行A3報(bào)告以簡(jiǎn)單明確的溝通方式，讓所有人都能了解通過領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的討論和幫助，有助于仔細(xì)且全面分析問題，找到根本的解決辦法用標(biāo)準(zhǔn)方法來總結(jié)解決問題的方案，進(jìn)行狀態(tài)報(bào)告第20頁，共32頁。4、A3報(bào)告范例第21頁，共32頁。5、各分類的關(guān)系提案/主題收集階段提案推行階段“三行式”提案立項(xiàng)小范圍短周期大范圍長(zhǎng)周期合理化建議工作改善A3報(bào)告上層指示衍生、積累可涵蓋可涵蓋員工、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)車間主任第22頁，共32頁。第三單元 CIP的推行單元課程大綱單元課綱組織流程激勵(lì)公布第23頁，共32頁。1、組織CIP委

9、員會(huì)核算組（財(cái)務(wù)/成本）審核組 電子組管路組注塑組設(shè)備組生產(chǎn)計(jì)劃組主要職責(zé)CIP委員會(huì)：主要由公司管理層及部門經(jīng)理等組成，負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作及提供財(cái)力、物力的支持與協(xié)助，確保CIP正常運(yùn)作，確定公司的CIP目標(biāo)及發(fā)展方向。CIP審核組：主要由公司的質(zhì)量、技術(shù)、工藝及在相關(guān)領(lǐng)域有專長(zhǎng)的人員等組成，負(fù)責(zé)對(duì)公司的推進(jìn)的CIP合理化建議或項(xiàng)目進(jìn)行前期的審核與評(píng)估，進(jìn)行可行性分析，確保推進(jìn)的項(xiàng)目及提案能夠順利有效地開展。各CIP小組：主要由部門主管及各部門的技術(shù)骨干等組成，負(fù)責(zé)提案征集、審核，改善進(jìn)度跟蹤，獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)發(fā)放，改善技能培訓(xùn)第24頁，共32頁。2、流程流程內(nèi)容實(shí)施方式/表單實(shí)施人輸出CIP提案收

10、集卡公司全員“三行式”提案小組審核CIP審核組審核結(jié)果小組評(píng)估CIP專員制定改善計(jì)劃提案評(píng)定表CIP委員會(huì)提案等級(jí)評(píng)定發(fā)表會(huì)公布欄CIP委員會(huì)(主導(dǎo))CIP優(yōu)秀案例日常跟蹤C(jī)IP專員CIP核算組確保提案實(shí)施結(jié)束提案提案審核組織分析提案評(píng)定存檔/初獎(jiǎng)提案發(fā)表跟蹤確認(rèn)結(jié)案/終獎(jiǎng)第25頁，共32頁。3、激勵(lì)序號(hào)得分獲獎(jiǎng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）1 16分特等獎(jiǎng)213分值16分一等獎(jiǎng)310分值13分二等獎(jiǎng)4 7分值10分三等獎(jiǎng)5 4分值7分優(yōu)秀獎(jiǎng)終獎(jiǎng)初獎(jiǎng)提案經(jīng)審核后，若予以采納，即對(duì)提案人給予小額獎(jiǎng)勵(lì)在提案或項(xiàng)目實(shí)施完成或取得階段性成果夠給予獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)提案或項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)分值評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)第26頁，共32頁。3、激勵(lì)CIP評(píng)定第27頁，共32頁。4、公布發(fā)表會(huì)CIP發(fā)表會(huì)每月舉辦一次，選擇當(dāng)月內(nèi)的優(yōu)秀案例進(jìn)行分享CIP發(fā)表內(nèi)容以合理化建議、工作改善、A3報(bào)告3種形式發(fā)表人員：合理化建議：盡可能由提案者發(fā)表，可由其班組長(zhǎng)代理工作改善：由班組長(zhǎng)發(fā)表，可由車間主任代理A3報(bào)告：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表，可請(qǐng)項(xiàng)目組成員數(shù)量：合理化建議：每車間510項(xiàng)工作改善：每車間23項(xiàng)A3報(bào)告：每車間1項(xiàng)第28頁，共32頁。4、公布公布欄