質量保證手冊正式

1、企業(yè)標準 1鍋爐安裝、改造、維修質量保證手冊2011年月8日發(fā)布 2011年月20日實施山西省晉中建設集團設備安裝工程有限公司編制說明該質量保證手冊是依據鍋爐安裝改造單位監(jiān)督管理規(guī)則特種設備制造安裝改造維修質量保證體系基本要求特種設備安全監(jiān)督條例工業(yè)鍋爐安裝等安全技術規(guī)范編制，部分章節(jié)是在原版本基礎上進行了修訂。目錄文件頒發(fā)一、質量保證體系文件1.1質量體系1.2質量保證體系文件1.3質量計劃質量管理組織機構圖公司組織機構圖質量管理組織體系圖鍋爐安裝過程質量控制流程圖質量計劃質量控制一覽表二、管理職責2.1質量保證體系結構圖2.2各類人員職責權2.3管理評審三、文件和記錄控制3.1目的3.2適

2、用范圍3.3職責3.4工作程序3.5支持性文件3.6質量記錄四、合同控制 4.1目的4.2適用范圍4.3職責4.4合同管理4.5合同評審4.6工作見證五、設計控制5.1變更設計圖樣聯系制度5.2設計技術交底與施工圖紙會審管理程序六、材料、零部件控制6.1物資采購管理程序6.2物資如庫、保管、方法管理程序6.3用戶提供物資管理程序6.4產品標識管理程序6.5物資檢驗、試驗管理程序 七、作業(yè)工藝控制7.1施工工藝管理程序 7.2工序質量管理程序 八、焊接控制8.1目的 8.2范圍 8.3職責權限 8.4控制要求 8.5產品試樣 8.6焊工管理與培訓 8.7焊接材料的控制 8.8焊接施工控制8.9焊

3、工鋼印8.10焊接記錄 8.11產品試壓 九、熱處理控制9.1目的9.2范圍9.3職責9.4熱處理管理十、無損檢測控制10.1目的10.2范圍10.3職責10.4控制要求十一、理化檢驗控制11.1目的11.2范圍11.3職責11.4理化檢驗11.5質量記錄十二、檢驗與試驗控制12.1目的12.2適用范圍12.3職責12.4檢驗和試驗狀態(tài)管理 12.5支持性文件十三、設備和檢驗與試驗裝置控制13.1設備管理程序13.2檢驗、測量和試驗設備管理程序十四、不合格品項控制14.1不合格品控制管理程序14.2糾正和預防措施管理程序十五、質量改進與服務15.1質量信息反饋與處置管理程序15.2質量記錄管理

4、程序15.3產品保護管理程序15.4工程質量回訪與服務管理程序十六、人員培訓、考核及其管理16.1目的16.2適用范圍16.3、職責16.4培訓16.5支持性文件16.質量記錄十七、其他過程控制17.1目的17.2范圍17.3職責17.4控制范圍17.5要求17.6相關文件十八、執(zhí)行特種設備許可制度18.1總則18.2職責18.3執(zhí)行特種設備許可制度18.4接受各級質量技術監(jiān)督部門的監(jiān)督 18.5接受監(jiān)督檢驗 18.6許可證的管理18.7要求山西省建設集團設備安裝工程有限公司文件晉 中建設集團設備安裝工程有限公司文件晉建安字第（2011）07號 簽發(fā)：張建寶關于頒發(fā)質量保證手冊的通知各項目部、

5、各科室：為了進一步提高鍋爐安裝質量，保證工程優(yōu)良率的穩(wěn)定和提高，適應新形勢、新發(fā)展。依據特種設備安全監(jiān)督條例、鍋爐安裝改造單位監(jiān)督管理規(guī)則和特種設備行政許可鑒定評審管理與監(jiān)督規(guī)則，特種設備制造、安裝、改造維修質量保證體系基本要求新編制鍋爐安裝維修改造質量保證手冊，經公司有關人員討論研究，一致同意正式頒發(fā)使用?，F將新編制的鍋爐安裝維修改造質量保證手冊下發(fā)給你們，請組織各有關人員認真學習。于2011年3月20日起正式執(zhí)行，在使用過程中若發(fā)現有不妥之處，請及時反映給本公司技術部，以便下次修訂時參考。 晉中建設集團設備安裝工程有限公司 2011年3月16日抄 報：晉中建設集團安技處晉中市質量技術監(jiān)督局

6、特檢科山西省建設集團設備安裝工程有限公司文件晉 中 晉建安字第（2011）06號 簽發(fā)：張建寶 關于任命質量保證人員的通知各項目部、各科室：為了進一步強化鍋爐安裝質量，保證工程優(yōu)良率的穩(wěn)定和提高，適應新形勢、新發(fā)展。經公司會議研究決定，現任命以下同志為各組織機構負責人。任命王建偉同志為質量保證責任人；任命白雪潔同志為標準工藝責任工程師；任命李志同志為材料責任工程師；任命費曉宇同志為質檢責任工程師；任命劉宏模同志為設備責任工程師；任命馬有明同志為焊接責任工程師；任命鄭建軍同志為電氣、儀表責任工程師；任命龐俊青同志為計量責任工程師。任命劉紅衛(wèi)同志為無損檢測責任工程師。任命張俊福同志為筑爐責任工程師

7、。以上任命人員任期為：2011年3月14日至2015年3月14日授權書法人代表：張建寶被授權人：王建偉 為了能夠實現對我公司更好的管理，以求企業(yè)有更大的發(fā)展，特授權王建偉同志為山西省晉中建設集團設備安裝工程有限公司管理者代表。授權人：山西省建設集團設備安裝工程有限公司文件晉 中建設集團設備安裝工程有限公司文件晉建安字第（2011）09號 簽發(fā)：張建寶 關于制定公司質量方針與質量目標的通知各項目部、各科室：為了進一步提高鍋爐安裝質量，保證工程優(yōu)良率的穩(wěn)定和提高，適應新形勢、新發(fā)展。結合我公司的實際情況，經有關人員討論研究，一致同意制定如下質量方針與質量目標，并請組織各有關人員認真學習，要求全體員

8、工以此為標準，使公司的工程質量保持在高水平。質 量 方 針精心施工 嚴格規(guī)范杜絕事故 保證安全接受監(jiān)督 服務用戶加強自檢 質量永存質 量 目 標質量一次檢驗合格率100%?？蛻魸M意度98%以上，客戶投訴為“零”。合同履約率100%，員工培訓完成率100%。設備故障檢修率為100%。晉中建設集團設備安裝工程有限公司2011年3月19日一、質量保證體系文件1.1、質量體系1.1.1本文件按TSGZ00042007特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求及有關法律、法規(guī)和標準的要求，結合本公司實際情況，建立標準的質量保證體系并實施，保持相關記錄，持續(xù)改進，確保鍋爐安裝質量安全性及質量保證體

9、系的有效性。1.1.2術語和縮寫 1.1.2.1質量保證手冊術語采用TSGZ00042007特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求。1.1.2.2鍋爐安裝行業(yè)的通用術語和名稱1.1.2.3手冊質量保證手冊標準有關的國家標準和行業(yè)標準規(guī)程蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程和熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程。鍋爐安裝鍋爐安裝、維修、改造1.1.3質保體系適用范圍本文件依據TSGZ00042007：特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求，規(guī)定了本公司質量保證體系的適用范圍，引用了為質量保證體系編制的形成文件的程序，描述了質量保證體系過程之間的相互作用。用于證實本公司有能力安裝滿足法律、法規(guī)要求

10、的鍋爐產品，并通過質保體系的有效運行和持續(xù)改進過程以確保安裝的質量安全、實用。本文件適用于本公司鍋爐安裝的整個過程，也適用于對各級質量監(jiān)督部門的質量承諾。1.1.4明確相關責任部門及責任工程師的職責、接口和相互關系，對系統(tǒng)進行嚴格控制。1.1.5公司提供必要的資源，以支持這些系統(tǒng)的有效運轉。1.2、質量保證體系文件1.2.1質量保證體系文件和技術文件是質量保證體系運行、開展質量活動，以及組織管理評審和質量審核的依據，必須對所有文件和資料實施控制，確保使用有效的最新版本。1.2.2質量保證體系文件構成：由質量保證手冊、管理制度和其它質量文件（典型工藝、安裝質量記錄）等組成。本公司的質量體系文件分

11、為三個層次，如下所示：質量保證手冊第一級文件管理制度第二級文件典型工藝、質量記錄表格等第三級文件1.2.2.1我公司質量保證體系各層次的質量體系文件均是公司質量保證體系全部質量活動的依據，必須得到有效的貫徹執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷修改完善。1.2.2.2一級文件（質量保證手冊）是本公司按照TSGZ00042007特種設備制造、安裝、改造、維修質量保證體系基本要求第三條要求建立，是實現標準要求所采取的控制方法和概述，及達到的規(guī)定要求，需干什么，誰來干和原則上怎么干，是綱領性的。1.2.2.3二級文件（管理制度）為產品質量滿足法規(guī)、標準和用戶要求，實施質量保證體系要素所涉及的每項質量活動的目的、適用范

12、圍、職責、工作程序、支持性文件和記錄，是對手冊要素的分解、細化展開。1.2.2.4三級文件（典型工藝、質量記錄表格）等確定了質量活動中各項具體工作的操作、控制、驗證方法和管理要求，是質量保證手冊、管理制度的支持性文件，分為二類：一類是用于生產活動的操作指導文件；二類是用于安裝過程中質量控制的見證記錄。1.2.2.4.1質量記錄表格（1）表格（質量記錄表格）是質量手冊的重要組成部分，是質量保證體系運轉的憑證和質量證實、追溯的依據。（2）表格的內容應能滿足安裝的質量控制要求。（3）質量記錄表格應標準。1.3、質量計劃（1）一般產品可用安裝方案做為產品的質量計劃；對于重要的特殊的產品及現場組焊的產品

13、，則應編寫產品質量計劃，產品質量計劃應涵蓋安裝過程中的各個環(huán)節(jié)。（2）質量計劃必須得到貫徹實施，并能有效的控制安裝質量。在質量計劃中應對各專業(yè)系統(tǒng)的質量控制點進行合理配置，每個控制系統(tǒng)分別列出控制環(huán)節(jié)名稱和控制點、停止點的規(guī)定和要求、工作依據、工作見證及責任人。質量計劃控制應按 “鍋爐安裝質量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點、停止點一覽表”的規(guī)定執(zhí)行。公司組織機構圖質量管理組織體系圖質量計劃（過程控制表卡、施工組織設計或施工方案）鍋爐安裝質量控制環(huán)節(jié)、控制點一覽表控制環(huán)節(jié)控制點控制內容責任人員見證資料鍋爐技術準備 告知安裝許可證、合同、施工圖工藝責任人告知書技術交底技術要求、技術標準工藝責任人、組織

14、設計人技術交底記錄圖紙會審設計文件項目技術負責人會審記錄 施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書編制內容、各項資源的配置、施工工藝及各項管理措施工程審批和技術管理人員施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書 鍋爐安裝施工準備鍋爐本體檢查外觀、型號、規(guī)格、強度質檢員施工記錄零件部件檢驗外觀、型號、規(guī)格質檢員施工記錄土建與設備工程驗收滿足安裝要求工藝、質檢員施工記錄設備解體滿足設計要求滿足安裝要求施工員、質檢員施工記錄鍋爐安裝鍋爐組裝裝配尺寸項目生產負責人組織施工員、質檢員施工記錄閥門及安全附件安裝位置、流向、尺寸施工員、質檢員施工記錄焊接接頭表面質量施工員、質檢員施工記錄支吊架安裝形式、位置、預拉（壓）、

15、調整施工員、質檢員施工記錄附屬設備安裝符合設計要求質檢員施工記錄水壓試驗強度、嚴密性質檢、相關方試驗記錄烘煮爐試運行升溫時間司爐工、技術員烘爐記錄工程驗收竣工驗收鍋爐試運行、技術文件項目質保組織有關責任人竣工驗收證明質量控制一覽表序號工程項目控制依據或要點控制人員1鍋爐安裝基礎檢查： 表土建、鉗工、檢驗、監(jiān)理基礎劃線2.02（對角線長度差小于5mm）鉗工、檢驗、監(jiān)理鍋筒集箱和受熱面板：鍋筒、集箱，表4.13管工、鉗工、檢驗、監(jiān)理表受熱面管：4.2.1調鍋爐受熱面的焊接起重工、焊工水壓試驗：表，第505條管工、技術人員、檢驗工、監(jiān)理儀表：儀表工、管工、檢驗工、監(jiān)理爐排：表和表7.1.2第7.37

16、.1.12條鉗工、起重工、檢驗工、監(jiān)理爐墻砌筑和絕熱層：第8.0.13條筑爐工、檢驗工、監(jiān)理表烘爐：嚴密性試驗和運行：工程驗收：綜合拔工、技術人員、監(jiān)理2水處理設備安裝設備的坐標、標高管工、起重工、檢驗、監(jiān)理添裝交換機材料軟化工試運行3風機安裝位置、標高、軸承箱水平、聯軸器間隙和水平、進風口間隙，電動機水平鉗工、起重工、檢驗工、監(jiān)理試運行，機械振動、軸承溫升4水泵安裝位置、標高、軸承箱水平、聯軸器間隙和同心度管工、起重工、檢驗、監(jiān)理電動機水平試運行、機械振動、軸承溫升操作工、技術人員、監(jiān)理5膠帶輸送機安裝坐標、標高、水平度、坡向、坡度鉗工、起重工機頭、拉緊裝置水平、中間支架、調整支架試運行鉗工

17、、起重工、焊工6粉碎機安裝坐標、標高技術人員、監(jiān)理機架水平、輥齒間距、試運行7除渣（灰）機安裝坐標、標高、垂直度、水平度、坡向、坡度鉗工、起重工、檢驗工、機頭、拉緊裝置水平、中間箱體、試運行技術人員、監(jiān)理8除塵器安裝坐標、標高、垂直度、水平度鉗工、起重工、檢驗工除灰機技術人員、監(jiān)理試運行9風管、煙管安裝風管、煙管位置、標高、坡向、坡度、方向鉗工、焊工、起重工風管、煙管保溫措施檢驗工、監(jiān)理管道穿焊、穿樓板整管、縫隙嵌填密封調風裝置安裝：位置、標高、方向10工藝管道安裝管線位置：標高、坐標、坡向、坡度（表）管工、焊工、起重工管道安裝接頭、形式檢驗工、監(jiān)理、技術人員焊接：坡口尺寸（B01），對口偏差

18、（表）焊道層數外觀檢查：按7.2無損檢驗：按規(guī)程規(guī)范進行機械性能：取樣試驗水壓試驗：清洗、試運行保溫層：原材料、保溫層、保護層、防腐11室內給排水供應管道安裝安裝標高、坡度、坡向、連接方式管工、焊工、檢驗工水壓試驗技術人員、監(jiān)理水表、消火栓、生活衛(wèi)潔具、器件排水系統(tǒng)：位置、接頭、通水試驗灌水試驗散熱器組裝、試壓、安裝、位置、標高供應系統(tǒng)調試12室內動力電器及線路安裝變配電安裝：位置、標高、線路連接電工、焊工、檢驗工箱柜屏盤附件及線路安裝技術人員、監(jiān)理電動機安裝照明安裝絕緣及接地13室外管網安裝管線位置：標高、坐標、坡向、坡度管工、焊工、檢驗工管道安裝接頭、形式、進戶、伸縮器技術人員、監(jiān)理閥門、

19、計量表安裝位置、接頭注：此表根據工業(yè)鍋爐安裝工藝編制。二、管理職責2.1質量保證體系結構圖1.2各類人員職、責、權:（一）總經理（1）全面負責公司的工作質量和安裝工程質量，領導質量保證工程師和各級管理人員具體開展質量保證體系工作。（2）批準頒布質量保證手冊，審核批準質量保證體系的組織機構，任免質量保證工程師和各級管理人員。（3）認真貫徹執(zhí)行上級關于提高工程質量的政策及規(guī)定，對公司質量方針和重大問題做出決策并下達指令。（4）授予公司質檢部門及各級檢驗人員獨立檢驗工程的權力；授予公司質檢科室及各級質檢人員獨立處理自己職責范圍內質量問題的權力。（二）總工程師（1）、全面負責工程建設的技術、質量管理、

20、進度控制、投資控制、合同管理工作，主持擬訂具體的實施方案。（2）主持審查重要設計文件、施工方案和技術措施，參與制定工程招標方案和施工計劃，負責組織工程設計文件的交底。（3）主持研究施工中的關鍵技術問題，審定重要的技術管理方案，及時解決施工中遇到的重要技術問題。（4）具體負責全面質量管理，指導建立質量檢查制度，做好工程質量的監(jiān)督工作，處理重大質量事故。（5）負責組織工程建設中的重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。（6）參與審查工程變更、各種指令、各種支付證書。（7）組織協調各合同段施工活動，重點檢查各段檢查和施工工作，參加每個合同段隱蔽工程及竣工驗收并審查簽

21、證。（8）、承辦上級領導交辦的其它事項。（三）質量保證工程師 （1）在經理領導下，具體組織工程質量保證及控制工作。（2）負責監(jiān)督檢查質量保證手冊各項規(guī)定的實施執(zhí)行情況。審核質量保證手冊的修改內容；及時向經理和總工程師匯報安裝質量動態(tài)和存在的問題；并提出改進意見制定解決問題的具體措施。（3）指導、監(jiān)督、檢查各專業(yè)質量責任工程師的工作。（4）監(jiān)督、檢查上級頒布和本公司有關技術規(guī)定的執(zhí)行情況。（5）負責安裝工程中各項技術文件審定工作。對制定的技術文件由于不完整，不統(tǒng)一，不明確造成的重大質量事故負責。（6）實施和協調質量保證體系，充分發(fā)揮其質量保證的職能作用，及時組織解決安裝過程中的重大質量問題。如遇

22、處理問題發(fā)生意見分歧情況，及時作出裁決，同時上報質量責任人和總工程師，并對作出的裁決負責。對于采取有效的技術措施而使質量保證體系不能正常運轉負責。（7）負責召開質量分析會。組織有關人員解決質量關鍵問題，組織制定工程質量保證措施和實施計劃。對完成上級下達的各項工程質量指標負技術領導責任。（四）工藝責任工程師（1）協助質量保證工程師工作，對分管的工作質量負責。（2）對工藝編制和執(zhí)行過程的質量控制負責。（3）對工藝文件和安裝設計的可靠性、適用性、經濟性以及工藝文件的統(tǒng)一性，完整性負責。（4）有權監(jiān)督、檢查、確定工藝管理程序的執(zhí)行情況。（5）負責圖紙會審和技術交底工作。對工程圖紙、工藝文件和變更等有關

23、技術文件、規(guī)程、規(guī)范、標準的符合性負責。（6）對新制定的施工工藝盡可能采用新工藝、新技術。在正式投入施工前要驗證新技術、新工藝的可行性和可靠性，并對工程質量負技術責任。（7）對工藝文件發(fā)生錯誤或施工中因工藝不當發(fā)生質量問題負直接責任。（8）負責組織學習貫徹執(zhí)行施工工藝。對施工工藝、施工組織設計、技術文件管理負責。（五）材料責任工程師（1）協助質量保證工程師，對分管的材料工作負責。（2）對材料供應的質量控制負責。（3）對材料的訂貨、采購、保管和發(fā)放的工作負責。（4）有權根據設計與工藝技術條件選定和改變材料供應單位。（5）監(jiān)督、檢查確定的管理程序執(zhí)行情況。（6）有權評定材料采購、保管、管理人員的工

24、作質量。（六）焊接、熱處理工程師（1）協助質量保證工程師，對分管的焊接、熱處理工作負責。（2）對焊接質量熱處理質量控制負責。（3）對焊接工藝評定及工藝文件的正確性負責。（4）對熱處理工藝的正確性負責。（5）監(jiān)督、檢查新確定的焊接和熱處理質量管理程序的執(zhí)行情況。（6）對焊工培訓、考試、考核、安裝工程施焊質量負責。（7）與材料責任工程師密切配合，保證焊接材料的質量材質、性能，滿足施工生產的要求，以控制安裝質量。（8）對本專業(yè)質量保證系統(tǒng)失控而造成的重大事故負責。（七）質量檢驗責任工程師（1）協助質量保證工程師工作，對分管的質量檢驗工作負責。（2）對從報材料開工到竣工、驗收全部安裝過程的質量檢查控制

25、負責。（3）嚴格執(zhí)行不符合驗收標準的工程不得交付使用的原則。對簽發(fā)的工程質量證明書負責。（4）負責組織質量檢驗人員學習、貫徹、執(zhí)行驗收規(guī)范。（5）對檢驗中所采用的檢測方法以及各種原始記錄、檢驗報告的正確性、完整性負責，并組織好質檢材料的檔案工作。（6）認真做好“三檢制”，對由于錯檢、漏檢等工作失誤所造成的質量事故負責。（7）負責與質監(jiān)部門聯系并協助質監(jiān)部門對本公司安裝質量進行監(jiān)督檢查。向經理、總工程師、質量責任人匯報工程質量檢查結果、情況，并寫出書面報告。（8）負責組織定期檢查、重點檢查、分工檢查工作。（9）有權監(jiān)督新確定的工作質量檢驗程序的執(zhí)行情況。（10）有權對所屬技術人員和檢驗人員的工作

26、質量及技術水平作出評定。（11）監(jiān)督、檢查質量控制點。（12）監(jiān)督、檢查工藝流程。（八）計量責任工程師（l）協助質量保證工程師工作。（2）對公司計量器具和儀器、儀表檢定測試的質量控制負責。（3）負責控制器具和計量儀器、儀表、設備的周期性檢定及其檔案資料的管理。對其準確性、完整性負責。（4）監(jiān)督、檢查本手冊所確定的計量管理程序的執(zhí)行情況。 （5）有權對計量檢定人員的工作質量與技能水平作出評定。（九）設備責任工程師（1）傳達貫徹執(zhí)行公司有關的設備管理方針、政策和規(guī)章制度。（2）負責建立健全設備管理制度并檢查制度執(zhí)行情況。（3）負責設備更新、修理、技術改造計劃以及設備調撥、停用(啟用)、閑置、報廢、

27、留用申請的審批。（4）負責設備審驗、保險及相關費用的審批。（5）負責儀器設備固定資產的建檔以及帳、物的日常管理及時辦理儀器設備的上交、報廢、報損、報失、內外調撥等手續(xù)，做好帳、物處理，使帳、物保持一致。（6）協助、指導、檢查使用人員的工作。做好在用儀器設備的維護、維修，保證儀器設備的完好率；及時調劑閑置、積壓的儀器設備，提高使用率。（7）配合儀器設備主管部門做好大型貴重儀器設備的專管共用工作，及時反饋大型貴重儀器設備的使用、管理狀況。（8）負責低值儀器設備的帳、物及日常管理。（9）組織儀器保管、使用人員定期保養(yǎng)儀器，及時排除故障，牢固樹立國有資產的“安全、完整”意識，提高儀器設備的完好率和使用

28、率。（十）筑爐責任工程師（1）對筑爐工程師的質量進行總負責。（2）協調上磚、上灰及施工關系，確保每道工序的質量。（3）組織工程施工、解決施工中出現的問題。（4）組織對職工進行評價、獎罰。（5）技術負責人崗位職責掌握施工的技術，負責對工人每天進行技術、安全、措施交底。（6）每天計算提供第二、三天的倒運磚數量及上磚數量 。（7）對測量人員、施工人員提供有關的技術數據，并進行檢查、監(jiān)督。（8）隨時發(fā)現技術問題,并及時解決；與上級部門及甲方洽商技術問題。（9）提供下一步施工用具及材料用量,并組織實施；協調現場的施工人員及解決施工出現的問題。（10）協助測量人員進行定位、測量放線，并監(jiān)督檢查；對現場施工

29、質量進度負責；測量、定位、放線及標高測定，并對測量的準確性負責。（十一）電氣責任工程師（1）負責配合項目負責人管好所屬項目部照明、動力、消防及相關專業(yè)施工質量。（2）負責在建工程前期和使用部門、設計單位協商確定相關功能，明確設計要求，配合項目負責人做好設計委托書。（3）把好相關專業(yè)新工藝新技術的應用（4）把好現場原材料的質量關，并配合項目負責人召集相關部門作好可調價材料的價格把關工作。（5）負責了解熟悉地下、地上電網的情況，收集相關資料，配 合檔案管理員做好基礎設施的檔案管理工作。（6）配合維修項目負責人做好維修項目相關專業(yè)的設計、施工質量及管理工作。（7）做好新建項目室外和電網的配套工作。（

30、8）參與做好項目的保修工作。（9）完成領導交辦的其它工作。（十二）起重責任工程師（1）掌握起重、吊運任務的技術要求，包括學習審查圖紙、調查了解吊裝物的情況。（2）參加編制吊裝吊運方案，確定吊裝作業(yè)人員的構成。（3）向參加吊裝吊運的人員進行安全與技術交底，對作業(yè)班組進行明確的崗位分工和職責交底，認真交待指揮信號的運用。（4）選擇和確定吊點及吊運器具。（5）組織司機進行起重機檢查、注油、空轉和必要時的試吊。（6）檢查、落實吊運工具的種類、規(guī)格、件數及完好程度，檢查索具的完好程度。（7）對作業(yè)現場進行地貌踏勘排除起重吊運的障礙物，檢查高壓線路是否對作業(yè)有影響，是否須遷移。檢驗地面平整程度及耐壓程度。

31、確定起重機在作業(yè)時的位置。實地察看吊物，校核重量，是否有牽制物影響吊升。（8）應對吊索具及起重設備進行檢查，發(fā)現不正常時必須在操作前排除。（十三）無損檢測責任工程師。 （1）對鍋爐安裝無損檢測工作負責。（2）貫徹執(zhí)行壓力容器無損檢測標準和規(guī)范，參加編制、修訂、貫徹質量保證手冊無損檢測系統(tǒng)的有關內容及制度。（3）監(jiān)督檢查無損檢測系統(tǒng)的質量控制工作。（4）組織編寫、修訂并審核無損檢測通用工藝規(guī)程和工藝卡。（5）保證法規(guī)、標準和無損檢測工藝在使用中的正確實施，有權拒絕受理不按法規(guī)、標準進行的任何檢測活動。（6）組織解決無損檢測重人技術問題。（7）檢查儀器設備的使用情況，提出儀器設備維修計劃并組織實施

32、。（8）制定和監(jiān)督執(zhí)行安全防護措施。（9）負責無損檢測人員的技術培訓工作，不斷提高無損檢測人員的業(yè)務能力。（10）審查無損檢測報告及原始記錄與委托是否相符，抽查無損檢測過程和結果是否符合質量要求，對評級和報告的正確性負責。（11）負責監(jiān)督、檢查射線底片檔案的管理工作。（12）檢查無損檢測前的技術準備。焊縫外觀處理情況，對未達到表面質量要求的焊縫有權制止無損檢測。（13）負責對無損檢測分包方的評價和分包項目質量控制。（十四）施工負責人對本項目的工作質量和安裝質量負責，委托責任技術員和質安員具體組織和領導本項目的質保工作。貫徹實行國家的方針、政策、規(guī)范、規(guī)定及公司的規(guī)定和標準。對本項目質量方針和一

33、般質量問題協同質量保證工程師做出決策。（十五）質檢人員（l）負責安裝工程的質量檢查，并對分管的檢查專業(yè)負責。（2）質量檢驗員對質檢工作負責工作總結，總結工作要對存在的問題進行分析，提出處理意見和解決辦法。（3）參加質量驗評工作，對安裝質量情況提出意見。參加質量檢查和重點工程抽檢。（4）嚴格執(zhí)行驗收標準和規(guī)程、規(guī)范。對不合格項目工程有權責令施工人員進行返工，并向質檢、質保工程師匯報。問題嚴重者有權責其停工。（5）有權監(jiān)督、檢查各項目質檢人員的工作情況，有權檢查安裝過程中檢查程序的執(zhí)行情況。（6）協助質量檢驗責任工程師的工作。負責貫徹專業(yè)檢驗標準、規(guī)范，負責檢驗培訓工作。3、管理評審（1）目的對鍋

34、爐安裝質量保證體系組織管理評審，確保鍋爐安裝質量保證體系的正常運行和持續(xù)有效，并滿足實現公司質量方針和質量目標的要求。（2）適用范圍本程序適用于本公司管理者對鍋爐安裝質量保證體系的管理評審。（3）職責鍋爐安裝質量保證體系的管理評審由公司總經理負責組織。管理評審后的糾正和預防措施，由公司質量保證工程師負責組織實施和驗證。（4）管理評審的組織與管理1、本公司鍋爐安裝質量保證體系的管理評審，通過管理評審會議的方式進行。管理評審人員由以下人員組成： 公司總經理、副經理、總工程師、質量保證工程師、專業(yè)技術負責人、質安負責人及公司有關業(yè)務部門負責人。1.1 鍋爐安裝質量保證體系管理評審由公司總經理依據本程

35、序規(guī)定每年組織一次，當公司組織機構或市場環(huán)境發(fā)生重大變化時，應根據需要適當增加管理評審次數。1.2質量保證體系管理評審由公司總經理按管理評審計劃組織實施。2、管理評審內容1）內部質量保證體系審核結果；2) 改進措施及實施效果；3）確定應重點復審的鍋爐安裝質量保證體系要素進行再審核；4）達到質量目標的綜合評價及分析；5）質量目標對環(huán)境及合同變化的適應性。3、管理評審的實施3.1管理評審計劃由公司質安部門負責組織編制，應明確管理評審的目的、內容、范圍和要求。3.2管理評審由公司總經理依據評審計劃主持評審，并建立評審記錄。l）當公司組織發(fā)生重大變化時，應評審現有組織機構中各職能部門及質量保證責任人員

36、工作職責的適應性，2）當市場環(huán)境發(fā)生變化時，應評審質量保證體系要素涉及的職能部門及質量保證責任人員的職責調整范圍；3）當發(fā)生質量事故或用戶提出質量申訴時，應對糾正與預防措施的質量控制情況進行評審；4）如在管理評審之前已進行內部質量保證體系審核時，應對內部質量保證體系審核結果進行評審。3.3管理評審結束后，由公司總經理簽發(fā)書面管理評審報告，管理評審報告由質安負責人分發(fā)各有關部門和單位，并建立發(fā)放記錄。4、糾正與預防措施4.1 管理評審后的糾正與預防措旆。由公司質量保證工程師組織有關業(yè)務主管部門負責制定并組織實施，糾正與預防措施的跟蹤評審由公司質量保證工程師負責組織并提出跟蹤評審報告。4.2 管理

37、評審后的質量保證體系文件的修訂由公司質量保證工程師負責組織實施，并列出文件更改清單。5、質量記錄管理評審計劃管理評審報告三、文件和記錄控制 3.1. 目的 對與質量保證體系有關的文件和資料進行有效的控制，確保各相關場所所使用的文件為有效版本。 3.2. 適用范圍 本程序適用于質量保證體系有關的文件和資料的控制，包括外來的有關標準和圖樣。 3.3. 職責 3.3.1 質安部是質量體系文件和資料的職能管理部門，并對相關部門實行監(jiān)督。同時負責技術文件和資料的編制、發(fā)放、更改、借閱、控制和管理。 3.3.2 辦公室負責質量手冊和程序文件的發(fā)放、更改控制和管理。 3.3.3 質安部和技術部負責對鍋爐焊接

38、工藝、熱處理、加工工藝等文件的編制和發(fā)放，并負責控制和管理。 3.3.4 質安技術部門負責質量檢驗和試驗的文件和資料編制、發(fā)放、更改控制和管理。 3.3.5 技術部門負責本部門所控制的程序文件及所使用的相應文件和資料的編制、發(fā)放和管理。 3.4. 工作程序 3.4.1 文件和資料的歸類 3.4.1.1 A層次質量文件，指質量保證手冊； 3.4.1.2 B層次質量文件，指質量體系程序文件； 3.4.1.3 C層次質量文件。 a. 各要素職能部門和相關部門編制的各種專業(yè)性的技術質量文件，如：施工組織設計、工藝文件、作業(yè)指導書等； b. 各要素職能管理部門、相關部門發(fā)布的各種制度、辦法、規(guī)定等專業(yè)管

39、理文件； c. 外部提供的文件，如：顧客提供的圖樣、相關的國際、國家、行業(yè)、企業(yè)標準。 3.4.1.4 文件和資料分為受控制類和非受控類?！笆芸亍笔侵肝募臅r能全部追溯到使用者，受控文件目錄由相關部門提出，主管領導批準，發(fā)放時，應加蓋受控印章，并準確編號?！胺鞘芸亍蔽募褐贿M行登記。 3.4.1.5 受控文件指在質量體系實施中所涉及到和形成的所有質量文件，如：質量手冊、程序文件等。 受控資料是指形成或證實質量文件依據或引用的資料，如技術標準、規(guī)范、施工工藝等。 3.4.1.6 國家、行業(yè)、企業(yè)標準均不加蓋受控章，文件編號為標準原編號。 3.4.2 文件的編寫和審批 3.4.2.1 質保手冊由

40、質量技術部門編寫。編寫前，需提出上一版次作廢的申請報告，管理者代表審核，經理批準后正式編寫。 3.4.2.2 程序文件編制由管理者代表組織，由各要素職能管理部門負責編寫。文件中涉及的C層次文件及表卡發(fā)生變化時，應一并重新編制完成，部門負責人審核，報主管理領導批準。 3.4.2.3對C層次質量體系文件的編寫，一般由各部門編寫，部門負責審核，報主管領導批準。 3.4.3 文件的編號 文件的編號按文件和資料控制程序中有關規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。 3.4.4 文件和資料的發(fā)放 3.4.4.1 經編寫、審批、編號的質量體系文件的發(fā)放，按分級管理的原則，分級發(fā)放，分級建帳、記錄。 (1)質量保證手冊、程序文件，一般

41、由辦工室負責發(fā)放。發(fā)放前按規(guī)定審批并進行登記。 (2)C層次質量管理文件的發(fā)放，一般由各職能管理部門按文件發(fā)放的有關規(guī)定，直接發(fā)放到有關單位的人員手中。 (3)適當的外部文件的發(fā)放： a. 施工圖紙的發(fā)放，由生產部向顧客領取，交總工組織有關負責人進行圖紙會審后，發(fā)至有關部門及施工單位。圖紙收發(fā)時，均應填寫工程施工圖紙收發(fā)登記表。 b. 規(guī)范、標準一般由技術部技術員統(tǒng)一發(fā)放。 c. 設計部門發(fā)放的設計變更單，由生產部向顧客領取，審核后下發(fā)各有關人員，并填寫好接收，發(fā)放記錄。 3.4.5 文件的更改 3.4.5.1 當文件需要更改時，應由文件更改人或更改部門負責填寫文件更改申請單，說明更改原因。

42、3.4.5.2 文件更改應由辦工室審核，管理者代表批準。 3.4.5.3 受控文件更改后，由更改單位將更改內容填寫在文件更改通知單中，發(fā)放到手冊或文件的持有人手中，由持有人將通知原夾在有關章頁中。 3.4.5.4 文件更改多次或文件需進行大幅度修改時，應廢止原版本換新版本。廢止文件由原發(fā)放單位收回，填寫文件和資料銷毀申請表報主管領導批準后，統(tǒng)一由主管部門負責人和資料員共同監(jiān)督銷毀。 3.4.5.5 技術部負責不定期核查所使用的國際標準、國家標準、行業(yè)標準是否為有效版本，及時發(fā)布作廢標準信息，由有關部門、施工單位技術負責人或資料員負責收回作廢標準，統(tǒng)一上交生產部資料室作銷毀處理，文件原件由主管部

43、門保存。 3.4.5.6 借閱文件需填寫“受控”是指文件更改時能全部追溯到使用者，受控文件目錄由相關部門提出，主管領導批準，發(fā)放時，應加蓋受控印章，并準確編號?！胺鞘芸亍蔽募褐贿M行登記，并規(guī)定歸還日期，經原發(fā)放部門負責人批準后可借閱，原版文件律不外借。 3.4.5.7 竣工資料由施工單位收集、整理。分別交生產科和技術部門裝訂、編制。 3.5. 支持性文件 3.5.1文件和資料控制程序； 3.5.2技術管理辦法)； 3.5.3施工組織設計及技術措施編制和審批單 3.6. 質量記錄 3.6.1 文件清單； 3.6.2 文件審批表； 3.6.3 質量體系文件分發(fā)審批單； 3.6.4 文件發(fā)放登記表

44、； 3.6.5 文件接收登記表； 3.6.6 有效版本標準記錄； 3.6.7 文件更改申請單； 3.6.8 文件更改通知單； 3.6.9 文件和資料銷毀申請表； 3.6.10 文件借閱登記表； 3.6.11 工程施工圖紙收發(fā)登記表。四、合同控制4.1、目的對合同管理單位，管理程序和基本要求作出規(guī)定，以保證合同的有效執(zhí)行，滿足用戶要求。4.2、適用范圍本程序適用于本公司鍋爐范圍內的工程合同管理。4.3、職責鍋爐施工工程合同由預算科歸檔管理，技術科、生產科、供應科、質檢科、財務科等有關部門予以配合。4.4、合同管理4.4.1預算科根據公司安裝許可證和類別范圍及公司生產能力負責承接工程任務和簽訂生產

45、施工合同。4.4.2合同中應包括下列具體內容：1）合同主體、工程名稱、地點、標的、價款與酬金、工程類別、工程數量、工程驗收、開工時間、交工時間、合同變更、糾紛的仲裁和違約責任。2）注明承包方式、結算方式、銀行開戶和帳號。3）材料采購和供應方式、圖紙?zhí)峁┑姆輸导把a充技術條件。4.4.3合同變更鍋爐安裝工程合同規(guī)定的施工環(huán)境、條件因非我方原因發(fā)生變化，導致原合同無法履行時應與對方協商進行合同修訂，并及時以書面形式通知工程合同原簽訂部門。4.4.4合同簽訂后，合同預算科建立合同臺帳，并將合同副本發(fā)到生產科、財務科等部門。4.4.5合同完成后，按規(guī)定要求將合同文本正本及合同評審記錄交檔案室保存。4.5

46、、合同評審4.5.1工程合同從承接任務起到正式簽訂合同為止的整個過程中，應組織生產科、質檢科、財務科、材料科等有關部門對合同進行評審，并作出記錄。4.5.2合同評審內容包括：項目分析、設計圖樣的初步審查、工程技術要求、質量保證要求、組織措施及合同其它特殊要求，為按時按質履行合同打下基礎。4.6、工作見證1)合同文本2)合同評審記錄五、設計控制5.1變更設計圖樣聯系制度1、在施工過程中如發(fā)現設計圖樣有誤漏或施工現場遇到特殊情況，造成不易施工的因素，應立即停止施工。2、停止施工后，公司有關負責人應迅速與建設單位、監(jiān)理單位取得聯系，組織技術人員共同協商解決。3、三方經協商如能提出合理方案，并能解決問

47、題或提不出合理方案不能解決技術問題，都應向原設計單位提出申請并向其介紹圖樣設計變更情況是否合理和符合規(guī)范要求。4、設計單位人員認為變更方案不合理，設計單位應重新做出圖樣變更方案，并出具變更設計圖樣正式通知書。5、三方技術公司接到設計單位正式變更通知書后要及時通知建設單位及監(jiān)理單位人員確認變更設計的圖樣確實合理可行時，三方技術負責人應進行簽字，簽字后的設計圖樣變更書才能正式下發(fā)項目經理部正式進行施工使用。6、變更設計工作，要放在工程施工前面，不要因變更時間延緩而耽誤施工，或因施工在前，變更在后而造成施工損失的現象發(fā)生。7、在施工中發(fā)現問題確實要變更時，要及時和建設單位取得聯系，說明問題實際情況，

48、要求其通知設計部門或有關單位盡快做出變更方案和圖樣，經有關技術人員匯審后，在保證合理情況下，再交施工人員使用。8、做到變更圖樣合理，切實可行，取得真正的技術效益。9、在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與施工單位進行協商，經協商達成一致后，公司施工負責人應將協商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。10、在項目監(jiān)理組未能就工程變更的質量、費用和工期未得建設單位授權時，公司施工負責人應協助建設單位和施工單位進行協商，并達成一致。11、在建設單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，公司施工負責人應提出暫定價格，作為臨時支付工程進度款

49、的依據，該項工程款最終結算時，應以建設單位和施工單位達成的協議作為依據。12、按照委托受理合同的約定進行工程變更的，不應超越所授權限，并應協助建設單位與施工單位簽定上程變更補充協議。13、對于設計單位提出的一般現場變更，由技術人員根據現場變更是否符合工程實際需要，技術上是否先進合理，施工工作是否可行等簽署意見后，交質保工程師審批。14、對重大的現場變更，公司施工負責人還要審核現場變更工程造價、工期、工程質量以及施工合同等方面的影響，并將審核結果報告質保工程師和建設單位經建設單位同意后，由公司施工負責人簽認審批意見。5.2設計技術交底與施工圖紙會審管理程序1 目的組織工程設計技術交底并進行施工圖

50、紙會審，確保正確領會、貫徹設計意圖，掌握設計特點和深度，及時發(fā)現并糾正設計錯誤，保證安裝施工質量。2 適用范圍本程序適用于本公司鍋爐安裝范圍內的設計技術交底及施工圖紙會審管理。3 職責3.1鍋爐設計技術交底會由用戶負責組織，設計單位負責實施、設計技術交底；3.2鍋爐安裝施工圖紙會審由項目工藝責任人員負責組織；3.3鍋爐安裝施工圖紙會審中確定的修改意見，由設計單位負責進行設計圖紙修改或簽發(fā)設計變更聯絡單。4 設計技術交底與施工圖紙會審4.1設計技術交底設計技術交底的內容與要求 1)設計技術交底內容包括安裝專業(yè)設計技術交底與項目綜合設計技術交底，常規(guī)性鍋爐安裝可只進行項目綜合設計技術交底，如屬工藝

51、技術復雜、專業(yè)技術要求特殊的鍋爐安裝項目應在項目綜合設計技術交底的基礎上，依據需要組織專業(yè)設計技術交底。2)設計人員在進行設計技術交底時，除應對設計意圖、設計特點、設計深度和應執(zhí)行的規(guī)范、標準進行交底外，尚應解答參加技術交底人員提出的有關問題。設計技術交底的管理 1)收到施工圖紙后，項目質保工程師應會同項目責任人員在組織有關工程技術人員和施工人員熟悉圖紙的基礎上，與用戶約定時間，由用戶負責邀請設計單位人員進行設計技術交底；2)參加設計技術交底的安裝專業(yè)人員和施工人員，由項目質保工程師生產計劃科科長負責組織；3)設計技術交底會由用戶負責組織，設計單位負責實施設計技術交底，設計技術交底記錄由設計負

52、責整理和印發(fā)。4.2 施工圖紙會審施工圖紙會審的內容與要求施工圖紙會審包括施工圖紙專業(yè)會審與綜合會審。1)專業(yè)會審內容與要求a審查施工圖、標準圖及技術文件的完整性；b審查設計的合理性、正確性與安裝施工的工藝性；c審查專業(yè)內部相關圖紙的吻合性與各銜接碰頭處的一致性。2)綜合會審內容與要求 a、綜合會審應重點審查各專業(yè)之間施工圖紙的完整性、正確性和一致性；b、綜合會審應在專業(yè)會審之后組織進行。施工圖紙會審管理a施工圖紙會審由項目質保工程師會同項目工藝責任人員在熟悉并審查施工圖紙后負責組織進行；b施工圖紙會審記錄由施工技術員在綜合會審后經工藝責任人員審核后整理成文，印發(fā)用戶和施工單位；c施工圖紙會審

53、中確定的圖紙修改意見， 由設計單位原設計人員或設計單位現場代表負責實施設計修改或簽發(fā)設計變更聯絡單；d設計修改由項目質保工程師會同項目工藝責任人員負責組織實施。5支持性文件國家、行業(yè)現行施工驗收技術標準、規(guī)范；施工圖紙及設計文件。6質量記錄設計技術交底記錄施工圖紙會審記錄設計變更聯絡單六、材料、零部件控制6.1物資采購管理程序1 目的對鍋爐安裝施工物資采購實行控制，保證采購物資的質量符合合同及技術標準要求。2 范圍在程序適用于本公司鍋爐安裝范圍內的物資采購管理。3 職責物資采購由項目部供應站負責組織和管理，各相關業(yè)務科室配合實施。4 物資采購內容4.1物資采購計劃采購計劃編制的依據為經審批的安

54、裝施工材料預算，施工材料預算中需注明管道等級、材料標準、設計或用戶提出的特殊檢驗項目。項目部供應組計劃員，根據材料預算，平衡庫存后編制物資采購計劃經項目材料責任人員審核，公司供應科科長(或主管經理)批準后，交采購員組織實施。4.2分供方的評審供應公司已評審、定點的分供方，供應部門不做重新評審。特殊情況下，需從非定點進貨時，由項目材料責任人員會同供應科科長負責組織有關人員，按規(guī)定的評審內容對分供方進行評審。4.3物資采購采購員根據已審批的物資采購計劃進行物資采購。采購員必須選擇供應公司已定點的分供方或已經評審合格的非定點分供方進貨。.采購員依據物資采購計劃，向分供方詢價(一般不少于三家)，經公司

55、供應科長（或項目負責人）審核，主管經理批準后，方可采購。物資采購合同1）對重要的關鍵的技術條件要求高的物資和批量或長期使用的物資必須簽訂訂貨合同。2）物資采購合同文本必須以工商行政管理機構頒發(fā)或監(jiān)制的示范文本為準。3）采購合同的內容，一般遵循示范文本購銷合同或加工定作合同的內容，未包括的內容以附件形式處理，并且符合國家經濟合同法的有關規(guī)定。4)合同經雙方法定代表人或委托代理人簽字加蓋雙方合同章后生效。物資采購合同的變更因設計文件發(fā)生變化導致原物資采購合同無法履行時，應及時辦理物資采購合同的變更或另行簽訂采購合同。采購合同的履行物資采購合同簽訂后，項目供應采購員負責合同的履行，項目材料責任人負責

56、監(jiān)督。采購物資到貨后，采購人員及時索取質量證明文件，檢查質量證明文件項目是否齊全，同時對照合同對物資進行初步檢查。采購員填寫到貨通知單一式三份，交保管員蓋章后，一份附質量證明書交計劃員辦理交檢和入庫。5質量記錄物資采購計劃分供方的評審記錄采購合同到貨通知單詢價表6.2物資入庫、保管、發(fā)放管理程序1目的對采購物資和用戶提供的物資實施入庫、保管、發(fā)放控制，確保物資質量符合設計規(guī)定及國家有關技術標準要求。2 范圍本程序適用于本公司鍋爐安裝范圍內采購物資和用戶提供物資的入庫、保管、發(fā)放管理。3 職責項目部供應組負責組織和管理，有關科室和用料單位配合實施4 物資入庫4.1采購物資到貨后，采購員將附有質量

57、證明書的到貨通知單轉交計劃員辦理交檢和入庫手續(xù)，采購物資出現的質量問題由采購員負責處理用戶提供的物資由計劃員直接辦理入庫手續(xù)。4.2保管員(或用料單位材料員)接到到貨通知后，對物資進行初步驗收。內容包括：物資名稱、規(guī)格、數量、外觀質量.4.3到貨物資按不同的分類、規(guī)格型號、擺放在待驗區(qū)并且有待驗標志，以備檢查。4.4經檢驗合格的物資由計劃員辦理入庫手續(xù)。4.5保管員(或用料單位材料員)將物資標識及時移植到實物和有關資料上，及時辦理上架、歸位、記帳等工作。4.6出現下列情況之一的物資不得入庫：到貨物資與采購計劃或材料預算要求不符。材料質量證明書與材料技術標準規(guī)定不符。材料質量證明書內容不全、不清

58、或與實物不符。材料經補項試驗或復驗不合格。 5 物資保管 5.1物資入庫后，保管員或用料單位保管員，應加強對物資的保管和保養(yǎng)工作，必須做到；1)標識明顯，名稱正確，規(guī)格不串，材質不混，數量正確，整齊清潔。2)做到“四?！焙汀叭薄Ｋ谋＃罕Ｙ|、保量、保安全、保急需三化：庫房料場規(guī)格化、物資存放系列化、保管、保養(yǎng)經常化5.2對不同的物資要根據其性能、用途、材質和存儲要求，進行保管保養(yǎng)。5.3合格物資和不合格物資分別放在合格區(qū)和不合格區(qū)并有明顯標記。5.4物資的保管要做到，帳、卡、物、證一致。5.5焊材庫應有去濕機、溫度計和濕度計，庫房相對濕度60，溫度保持在5C以上，焊材擺放應距地面、墻250m

59、m以上。 6 物資的發(fā)放6.1物資發(fā)放的依據是材料總預算和用料單位的分預算。6.2保管員根據計劃員填寫的出庫單或借條發(fā)放，且認真核對物資的名稱、規(guī)格、數量和標記。6.3保管員對發(fā)放后的物資的數量及時調整、及時下帳。6.4對分離物資應按規(guī)定進行標記移植。6.5出現下列情況的物資不得出庫：1)手續(xù)不全、不清不出庫。2)數量不點清不出庫。3)材質不清，質量不合格，保養(yǎng)不好不出庫。4)附件零件不配套不出庫。6.6物資緊急放行的發(fā)放：1）具備下列情況的物資可緊急放行：a.工程急需的物資；b.檢驗時間過長無法等待，經項目質量檢驗責任人員及項目材料責任人員檢查的物資；c.物資質量證明書滯后，認為信譽較好，可

60、信程度較強的物資。2) 物資的緊急放行由計劃員提出，填寫緊急放行申請單，經項目材料責任人員審核，項目質保工程師批準后方可實施，緊急放行申請單要依次填寫項目名稱、工程編號、物資名稱、爐批號、規(guī)格、型號、單位、數量、緊急放行的理由。項目材料責任人員和項目質保工程師簽字。3) 緊急放行的物資應是同一廠名、同一規(guī)格、同材質、同爐批號，并在表面做好緊急放行的標記，驗收人員應在專用記錄本上作好記錄。4) 緊急放行后，如檢驗不合格應立即通知使用單位返回不合格物資并作好記錄。7 質量記錄工程材料預算到貨通知單物資入庫、出庫單緊急放行申請表6.3用戶提供物資管理程序1目的對用戶提供的物資實施質量控制，以確保用戶