《白田雅苑監(jiān)理規(guī)劃》word版

1、 B12呂四海洋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)老環(huán)城南路（陳壽路-經(jīng)六路）新建 工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）： 江蘇永正工程項目管理有限公司 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、編制依據(jù)二、工程名稱及建設(shè)有關(guān)單位三、工程概況四、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容五、監(jiān)理工作的目標(biāo)六、監(jiān)理工作的依據(jù)七、監(jiān)理機構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)1、監(jiān)理的組織機構(gòu)2、項目監(jiān)理人員配置3、駐地監(jiān)理人員職責(zé)4、監(jiān)理人員守則及廉政公約八

2、、施工監(jiān)理方案（一）擬對本工程項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點（二）質(zhì)量控制點的設(shè)置（三）監(jiān)理工作程序及流程（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施（六）進度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施（七）投資控制的監(jiān)理措施（八）已完合格工程量的計量審核措施（九）安全文明施工的監(jiān)理措施（十）旁站監(jiān)理（十一）根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施九、監(jiān)理工作方法及措施（一）測量放線（二）原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控（三）開挖、回填施工監(jiān)控（四）樁基工程施工監(jiān)控（五）鋼筋砼結(jié)構(gòu)及抗?jié)B砼工程施工監(jiān)控（六）屋面防水工程（七）裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點（八）防滲漏監(jiān)控要點十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理設(shè)施十二、

3、安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)控白田雅苑二期12樓、13樓、施工監(jiān)理規(guī)劃一、編制依據(jù)1、現(xiàn)行建筑法規(guī)；2、建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3、現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范匯編（包括地基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、砌體工程等質(zhì)量驗收規(guī)范）；4、房屋建筑工程強制性條文（2002版）；5、白田雅苑二期12樓、13樓施工圖設(shè)計文件；6、監(jiān)理大綱；7、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；8、其他技術(shù)文件。二、工程名稱及建設(shè)有關(guān)單位1、工程名稱：白田雅苑二期12樓、13樓2、建設(shè)單位： 蘇州置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、設(shè)計單位： 蘇州江南意造建筑設(shè)計有限公司4、承包單位： 江蘇天宇建筑工程有限公司5、監(jiān)理單位：江蘇星星工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 6

4、、建設(shè)地點： 寶應(yīng)縣白田雅苑一期住宅樓東側(cè)7、工程總工期：12樓計劃總工期為240天；13樓計劃總工期為480天8、工程總投資： 1445.12萬元三、工程概況白田雅苑二期位于白田雅苑一期住宅樓東側(cè)；白田雅苑二期為住宅樓，總建筑面積11200.53平方米；12樓建筑面積為2268.40平方米、其中住宅面積為1903.75平方米；建筑層數(shù)為6層；建筑高度為18.510米。13樓建筑面積為8932.13平方米；其中地上部分建筑面積為8337.86平方米、地下自行車車庫建筑面積為594.27平方米；建筑基低面積545.61平方米；建筑層數(shù)為18層；建筑高度為58.10米。 本項目建筑設(shè)計使用年限50

5、年，建筑耐火等級二級，地下耐火等級為一級,建筑類別為二類,屋面防水等級為級,抗震設(shè)防烈度為六度。商業(yè)綜合婁為公共建筑框架結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)安全等級為二級.四、監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容1 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段監(jiān)理工作，具體包括施工前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的監(jiān)理工作。2 監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容2.1 協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。2.2 確認(rèn)施工單位選擇的分包商。2.3 參加施工圖會審。2.4 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。2.5 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。2.6

6、 審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。2.7 根據(jù)施工進度計劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表：協(xié)助建設(shè)單位進行工程竣工結(jié)算工作。2.8 審批施工單位報送的施工總進度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進度計劃。2.9 督促施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。2.10 督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施。2.11 組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。2.12 負責(zé)施工現(xiàn)場簽證。2.13 督促施工單位整理合同文件

7、和技術(shù)檔案資料。2.14 組織建設(shè)單位和施工單位進行竣工初步驗收。2.15 提出工程質(zhì)量評估報告。2.16 參加工程驗收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。2.17 檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。2.18 督促施工單位回訪。2.19 督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。五、監(jiān)理工作目標(biāo)通過風(fēng)險預(yù)測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，保證本工程實現(xiàn)以下目標(biāo)：1 工期控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程項目按合同工期交付使用。2 質(zhì)量控制目標(biāo)：通過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)

8、量來確保工程實體質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。3 投資控制目標(biāo)：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計變更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。4 安全管理目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故控制在2。六、監(jiān)理工作的依據(jù)1 國家、江蘇省及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。2 依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同。3 經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目報建書及批準(zhǔn)文件，地質(zhì)勘察報告，施工圖紙和其它有關(guān)文件。4 建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標(biāo)文件。5 現(xiàn)行的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量驗收規(guī)范。6

9、 現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法。7 本公司的質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。8 其它有關(guān)的文件及要求。七、監(jiān)理機構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)1 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責(zé)對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開展工作。 2、項目監(jiān)理人員配置序號姓 名本項目擔(dān)任職務(wù)技 術(shù) 職 稱專 業(yè)監(jiān)理工程師注冊(或崗位)證號1徐游坤總監(jiān)理工程師工程師工民建2水電專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師工民建3陳永年土建專業(yè)監(jiān)理工程師工

10、程師工民建4現(xiàn)場監(jiān)理員工程師建筑工程4 駐地監(jiān)理人員職責(zé)4.1 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，負責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項服務(wù)內(nèi)容，其主要任務(wù)是：4.1.1 負責(zé)項目監(jiān)理合同的全面實施，定期向監(jiān)理公司報告工作；4.1.2 負責(zé)組建項目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；4.1.3 主持項目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施；4.1.4 主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細則，并負責(zé)實施；4.1.5 對監(jiān)理人員的工作進行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進行人員的調(diào)配，對不合格的監(jiān)理人員進行撤換。4.1.6 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要監(jiān)理

11、指令；4.1.7 負責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計并簽署意見；4.1.8 負責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會；4.1.9 負責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段工作報告或?qū)ｎ}報告；4.1.10 協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜；4.1.11 主持整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。4.2 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他們對工程監(jiān)督有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，其工作對總監(jiān)負責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)則：4.2.1 負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細則；4.2.2 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施；4.2.3 組織、指

12、導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4.2.4 在施工過程中，對合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。4.2.5 參與技術(shù)問題的討論及處理；4.2.6 施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗收單；4.2.7 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天工作情況。4.3 文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對總監(jiān)負責(zé)，其主要任務(wù)是：4.3.1 管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。4.3.2 完成各類文檔處理工作。4.33 完成監(jiān)理部內(nèi)部的日常行政事宜。4.4 監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負責(zé)對現(xiàn)場施工

13、情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。5 監(jiān)理人員守則及廉政公約5.1 監(jiān)理人員工作守則5.1.1 維護“星星監(jiān)理”的品牌和信譽，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。5.1.2 執(zhí)行國家各級政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文件。5.1.3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，對照ISO標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。5.1.4 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5.1.5 不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。5.1.6 不為監(jiān)理項

14、目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。5.1.7 監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈等行為。5.1.8 不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項。5.1.9 進入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進入施工現(xiàn)場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。5.1.10 監(jiān)理人員應(yīng)在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團隊精神，以良好的精神面貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。5.2 監(jiān)理人員廉政公約5.2.1 不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；5.2.2 不允許在政府部門及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設(shè)計的工程項目，不承包建設(shè)單位的工程施工，

15、不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；5.2.3 必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；5.2.4 必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；5.2.5 除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設(shè)單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等；5.2.6 不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關(guān)的資料和論文時，須取得建設(shè)單位同意；5.2.7 為自己所監(jiān)理的工程項目聘請外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建設(shè)單位的許可；5.2.8

16、在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平、公正的立場；5.2.9 必須堅持科學(xué)態(tài)度，對自己提出的建議、判斷負責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能產(chǎn)生的后果。八、施工監(jiān)理方案（一） 對本工程項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認(rèn)真地對項目負責(zé)”為宗旨，為本工程項目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)，最終獲得項目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽。1 為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員針對本項目的特點，我公司選派從事過類似項目監(jiān)理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目

17、，必要時，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑難雜癥”。2 重視設(shè)計結(jié)果，及時介入工程項目的管理工作由于本項目是高層住宅的特殊建筑項目，要求監(jiān)理工程師在項目實施的初期及時建立同設(shè)計單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)計者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點。3 工程進度的控制有較高要求本工程對主體砼結(jié)構(gòu)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，這對施工組織設(shè)計提出了較高的要求，對于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個挑戰(zhàn)，也對監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求

18、。如何在有限的時間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項目各參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進行管理，在項目前期幫助建設(shè)單位制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中隨時調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的進度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時，對影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實，及時向建設(shè)單位匯報。比如：派熟悉設(shè)計、經(jīng)驗豐富的工程師專門負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的審查；派熟悉項目流程的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對項目的總體進度進行策劃，在得到建設(shè)單位的認(rèn)可后作為本工程

19、的總體進度計劃，然后確定每個施工單位的應(yīng)該的開始時間及結(jié)束時間，使每個施工單位的進度符合項目總體的進度，有效控制項目的進展。4 加大監(jiān)理對項目的管理深度建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作，這就對本項目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。我們認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動地進行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項目全局運作的概念，并能在各個環(huán)節(jié)向建設(shè)單位提出專家級的專業(yè)化建議。5 提供對總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗對總承

20、包管理的關(guān)鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費用的分配以及簽定完善的施工承包合同對于今后工程實施過程中減少相互扯皮、分清責(zé)任、加快施工進度、減少費用風(fēng)險、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。6 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約，完完全全站在建設(shè)單位的立場上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報酬，代表建設(shè)單位的利益，忠實于建設(shè)單位，不謀私利，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。（二）質(zhì)量控制點的設(shè)置施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點內(nèi)容。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實現(xiàn)預(yù)

21、防為主，必須加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，加強成品保護。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點?？刂泣c1：原材料本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：1 對所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有復(fù)試報告。2 審核乙方所提材料計劃的準(zhǔn)確性，設(shè)備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供

22、需矛盾。3 施工階段定期抽查及時跟蹤檢查材料使用情況。4 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故?？刂泣c2：基坑支護方案基坑擋土支護部分不參加單位工程質(zhì)量評定，而目前建筑市場領(lǐng)域中，各施工單位的水平參差不齊，有的為了自身施工保險，無限止地放大設(shè)計安全系數(shù)，給建設(shè)單位造成浪費；有的設(shè)計荷載取值和實際不符，尤其是小于實際荷載時，將會造成工程事故。支護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對施工單位自行設(shè)計的支護方案進行嚴(yán)格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。把關(guān)的手段主要是校

23、核地面荷載的取值和計算方法?？刂泣c3：樁基工程樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點控制樁的定位放線、樁的垂直度、標(biāo)高、和樁基擠土效應(yīng)對周邊道路、地下管線引起的變化等?？刂泣c4：測量放線測量放線一直是個難點，易出差錯。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護出問題，所以地下室施工一般屬搶進度階段。那么監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進行事前、事中控制，避免返工。實踐表明，下列措施有較好效果：1 基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。2 素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于

24、基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。3 為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等措施。控制點5：大跨度梁大跨度梁是框架結(jié)構(gòu)施工中的重點，由于支撐強度不夠、砼澆筑方法不合理等，造成工程質(zhì)量安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，并附有計算書，監(jiān)理部將組織有關(guān)專家進行會審，確保施工支撐系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承載能力、選擇合理的施工方法?？刂泣c6：異形角控制本工程剪力墻多，絕大部分為異形角，形狀不規(guī)整，給施工及監(jiān)控帶來一定的難度，如何保

25、證定位的準(zhǔn)確將是質(zhì)量控制的重點：對定位放線加強復(fù)測力度，確保放線準(zhǔn)確；模板經(jīng)過放實樣，并采用定型模板；支撐經(jīng)過放實樣，并采用定型支撐；在結(jié)構(gòu)洞及電梯洞口的兩側(cè)橫向鋼楞上中下用通長鋼管支撐；鋼筋要到位，特別是箍筋的位置要準(zhǔn)確、到位；加強砼澆筑前的驗收工作；做好砼澆筑的旁站工作，確保不漲模、不漏振?？刂泣c7：沉降觀測及垂直控制沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須

26、督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量?？刂泣c8：門窗工程門窗工程出現(xiàn)問題的也不少，重點集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，甚至造成安全事故。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)測。詳細審查加工圖，確認(rèn)其細部設(shè)計能否滿足使用要求。檢查所有材料、零部件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否有出廠合格證。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。對影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進行嚴(yán)格檢查?？刂泣c9： 安全控制高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進度加快、節(jié)約投資：督促施工單位建立安全管理體系；對

27、安全方案進行審查，包括塔吊、人貨梯的安裝方案，外腳手架的搭設(shè)方案等；加強對安全措施的落實檢查。（三） 監(jiān)理工作程序及流程1 監(jiān)理工作總程序工程建設(shè)監(jiān)理總程序簽訂監(jiān)理合同確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評估和驗收工程竣工質(zhì)量驗收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理施工階段質(zhì)量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報驗單）進行下道工序填寫（工程報驗單）施工單位整改否可施工工期控制程序確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交組織設(shè)計及進度計劃監(jiān)理工程師審核實施過程分

28、階段提交詳細計劃及變更計劃監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對計劃與實際進行比較按計劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報可否申報否可可投資控制程序工程質(zhì)量合格是分項工程完工申報工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復(fù)驗施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)部組織竣工驗收，施工/監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評估報告進入保修階段否申報可否申報可可竣工驗收程序 安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細則施工單

29、位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細則項目監(jiān)理部審核并提出書面意見同意上報不同意建設(shè)單位代表審核同意開工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不同意同意實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報上報施工單位整改組織有關(guān)各方處理安全事故2 監(jiān)理審核工作程序及實施要點施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計（方案）編制（承包方）施工組織設(shè)計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理部會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程

30、師參加）（項目總監(jiān)向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充充提出修改意見將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施實施要點：1施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。2施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。3主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。開工審核工作程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告申請（施工單位）審核開工前各項準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開工令

31、（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實施工手續(xù)齊全實施要點：1監(jiān)理工程師應(yīng)對下列項目完成情況進行審核。1）施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)審批。2）勞動力按計劃進場。3）機械設(shè)備已進場。4）管理人員全部到位。5）開工前各項手續(xù)已辦妥。2審核通過后，報請建設(shè)單位，簽署同意開工意見。分包單位資質(zhì)報審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項目及內(nèi)容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項目登記注冊；5分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8分包協(xié)議。報請建設(shè)單位批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對分包單位的報審施工單位與分包

32、單位簽訂工程分包合同分包單位進入工地施工不批準(zhǔn)，另選分包單位分包單位資格審核監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：1經(jīng)建設(shè)單位同意的分包單位，其資格由監(jiān)理工程師進行審核。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建設(shè)單位及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審（施工單位）對供應(yīng)商廠家進行實地考察（必要時）向建設(shè)單位呈報考察報告確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報審意見簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。2總監(jiān)理工程師負責(zé)審批，并

33、向建設(shè)單位報告。建筑材料審核工作程序及實施要點建筑材料（設(shè)備）報審（施工單位）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測試報告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢（施工單位）獨立平等抽查試驗（監(jiān) 理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進行退換實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。2專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗報告。3專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。技術(shù)審核工作程序及實施要點填寫技術(shù)核定單（施工單位）簽證（設(shè)計師）審核（監(jiān)理工程師）組織實施（施工單位）上報建設(shè)單位歸檔退回不同意退回不同

34、意實施要點：1涉及圖紙變更，工程量改變的技術(shù)核定必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位單位同意。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變更后是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，施工是否可行提出審核意見。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報工程質(zhì)量事故報告單上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（施）暫停施工組織審查調(diào)查報告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補充調(diào)查提出新方案實施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）檢查、驗收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報告（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理實施要點：1工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用

35、功能，必須經(jīng)設(shè)計及建設(shè)單位同意，并在報審單上簽署意見。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。施工圖紙會審工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔實施要點：1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。2審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。3 監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施

36、要點監(jiān)理旁站檢查工作程序及實施要點分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1監(jiān)理工程師每天必須對施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1）施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工。2）各部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。3）是否按規(guī)定進行各項報審、檢查和驗收。3監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進行抽查，并留下記錄。4總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有人員到位。隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（監(jiān)理工程師）

37、同意工程隱蔽和進行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點實施要點：1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2重要的隱蔽工程驗收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程（防水工程基層處理、防水層數(shù)）各種后澆帶、施工縫的處理管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。監(jiān)理檢驗批工程驗收工作程序及實施要點檢驗批工程完工自檢合格（施工單位）填報檢驗批質(zhì)量驗收簽證（施工單位）簽署檢驗批質(zhì)量驗收單（監(jiān)理工程師）

38、通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實施要點：1檢驗批的驗收應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行。2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。3監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。4檢驗批經(jīng)驗收評定后方可進入下道工序。5建筑電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進行。監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點填報中間交工驗收申請單（施工單位）審查中間驗收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評估報告（監(jiān)理工程師

39、）不合格落實整改措施合格實施要點：1分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。2分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。監(jiān)理單位工種驗收工作程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可進入保修階段匯總問題清單報建設(shè)單位實施要點：1總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促施工單位及時完成。2單

40、位工程驗收要在施工單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查。3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質(zhì)監(jiān)站。工程變更工作程序設(shè)計方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報建設(shè)單位審批由設(shè)計單位進行變更設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計變更組織施工5 測量監(jiān)理工作程序成立現(xiàn)場測量組熟悉圖紙對照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測量復(fù)核驗收單檢查施工單位某階段施工方案測量儀器設(shè)備了解施工單位施

41、工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測量人員現(xiàn)場復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進行下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和測量檢查情況編寫測量專業(yè)監(jiān)理日記測量監(jiān)理旁站督促整改NOYES（四）監(jiān)理資料的提供及信息管理1 監(jiān)理資料的提供1.1 監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建設(shè)單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。1.2 監(jiān)理資料的管理必須及時整理、真實完整、分類有序。1.3 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，并指定具體人員進行監(jiān)理資料的管理工作。負責(zé)具體監(jiān)理資料管理工作的人員必須熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理工作，并能夠應(yīng)用計算機進行資料管理。1.4 監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時歸檔并移

42、交建設(shè)單位。1.5 監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機構(gòu)的規(guī)定進行:2 對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。因此本公司對工程信息的管理十分重視，有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人負責(zé)管理、登記、整理。3 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。4 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、

43、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)等。5 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求負責(zé)收集、登記、整理、分發(fā)和保管。對外單位來文和監(jiān)理部對外發(fā)文，都實行監(jiān)理部內(nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。工程竣工后由總監(jiān)負責(zé)組織整理歸檔，裝訂成冊。（五）工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。1 質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過

44、程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.1 事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實。 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進場施工。1.1.2 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后，方

45、可由總監(jiān)理工程師簽署材料、設(shè)備進場報審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。1.1.3 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。1.1.4 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查施工單

46、位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。1.1.5 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.1.6 做好施工圖紙會審工作1.1.6.1 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；1.1.6.1 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。1.1.6.1 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；1.1.6.1 對重

47、大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。1.1.7 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。1.2 事中控制1.2.1 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。1.2.2 督促施工單位做好施工工作。1.2.2.1 項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求督促施工單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實

48、行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。1.2.2.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。1.2.2.3 檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。1.2.2.4 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。1.2.3 隱蔽工程驗收內(nèi)容項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)

49、及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：1.2.3.1 基坑地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因。1.2.3.2 樁位驗收：主要檢驗樁頂標(biāo)高及樁位實際偏差，土方開挖后，還須再次驗測（施工單位須繪制樁位實測偏差圖）。1.2.3.3 各項鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量

50、。1.2.3.4 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。1.2.3.5 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。1.2.3.6 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性。1.2.4 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向建設(shè)單位

51、反映。1.2.5 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；1.2.6 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；1.2.7 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。1.3 事后控制1.3.1 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；1.3.2 組織現(xiàn)場各棟號間施工質(zhì)量評比，并將結(jié)果進行張榜公布，并建議施工單位對好的棟號進行獎勵，以促進施工質(zhì)量施工提高。1.3.3 工程驗收1.3.3.1 根據(jù)施工單位工程驗

52、收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗并將初驗結(jié)果通告施工單位；1.3.3.2 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請建設(shè)單位確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。1.3.3.3 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；1.3.3.4 整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔2 工程質(zhì)量控制的手段2.1 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確

53、規(guī)定，并留下旁站記錄。2.2 工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學(xué)性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。2.3 支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。如果施工單位沒有達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。（六）進度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程

54、中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1 事前控制1.1 協(xié)助制訂項目實施總進度控制計劃。1.2 協(xié)助制訂切塊的單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3 審核施工單位提交的施工進度計劃。對樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機電設(shè)備安裝等進度、工作搭接進行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.4 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。1.5 制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。1.6 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作

55、。2 事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位交付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：2.1 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志2.2 審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告2.3 按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）2.4 進行進度、計量方面的簽證2.5 對工程進度進行動態(tài)管理，針對問題，及時提出進度調(diào)整的措施和方案。2.6 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會2.7 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周、每月向建設(shè)單位報告進度狀況。3 事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：3.

56、1 制定保證總工期不突破的對策措施。3.1.1 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；3.1.2 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；3.1.3 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等。3.2 制定總工期突破后的補救措施。3.3 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 進度協(xié)調(diào)控制的對策，見下表：影響施工進度的因素控制對策建設(shè)單位資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時

57、與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施施工單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強技術(shù)力量施工方案欠佳進行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計單位未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計較多及時提供設(shè)計變更通知（七） 投資控制的監(jiān)理措施

58、投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標(biāo)值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標(biāo)進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理工作。1 根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的使用計劃和建議。2 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。3 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實從施工合同造價角度進行控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作：3.1 進行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復(fù)核。詳細記錄工程進

59、度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。3.2 審核施工階段進度款清單。做好計劃工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報建設(shè)單位確認(rèn)。3.3 按合同規(guī)定，及時告知建設(shè)單位文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。3.4 及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。3.5 審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工單位做出的預(yù)算。3.6 審查施工單位提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建設(shè)單位簽發(fā)。3.7 定期向建設(shè)單位提供合同造價控制的

60、報表。3.8 嚴(yán)格控制經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同建設(shè)單位核簽后才能生效。3.9 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。3.10 公正地處理施工單位提出的索賠。（八）已完合格工程的計量審核措施1 已完合格工程的計量審核程序計量通知或申請審查有關(guān)文件資料填寫中間計量表工程支付。2 已完合格工程的計量審核方式對施工單位提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量申請應(yīng)寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。3 支付可分為三個階段：前期支付、中間支付、最終支付。3.1 前期支付的主要工作為：3.1.1 簽發(fā)動員預(yù)