Y黃杰上海紅云制鞋廠

1、管理(gunl)會計學(xué)案例上海紅云制鞋廠財管Y114班 黃杰 Y02211423共二十頁主要(zhyo)分為以下模塊： （一）、上海紅云(hn yn)制鞋廠的背景、和計劃年度利潤表（二）、廠長與銷售科長的觀點(變動成本、銷售成本) （四）、有關(guān)變動成本法的內(nèi)容（三）、相關(guān)問題及答復(fù)共二十頁 上海紅云制鞋廠企業(yè)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng)營宗旨，開展技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。產(chǎn)品有卡通系列童拖鞋，繡花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精靈(jng ling)保暖拖鞋，竹草涼席拖鞋，花色品種達(dá)200。 （第一(dy)）、背景：共二十頁 上海紅云制鞋廠創(chuàng)制(chungzh)一種高級室內(nèi)拖鞋，年生產(chǎn)能力為100

2、,000雙，根據(jù)銷售預(yù)測編制的計劃年度利潤表如下共二十頁 計劃年度(nind)預(yù)計利潤表銷售收入（80,000）雙（每雙售價10元）800,000 單位成本 總成本生產(chǎn)成本： 8125 650，000其中：原材料4025 322，000加工費 0975 78，000制造費用* 3125 250，000銷售費用 0.5 40000門市部銷售(xioshu)計件工資0.5 40000管理費用* 1 80000稅前利潤 0375 30，000*管理費用、制造費用80%是固定成本共二十頁年初東方賓館直接來廠訂貨30，000雙但每雙只愿出價7.50元，而且必須(bx)一次全部購置，否則不要。此項業(yè)務(wù)不會

3、影響該廠在市場上的正常需要量。共二十頁對東方賓館的訂貨，廠長認(rèn)為對方出價 7.50元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，而且還影響(yngxing)10，000雙的正常銷售，可能造成虧損，不應(yīng)接受生產(chǎn)科長算了一筆帳，認(rèn)為即使減少正常銷售10，000雙，按750元接受30，000雙訂貨對企業(yè)還是有利的，應(yīng)該接受。（第二(d r)）、廠長的觀點共二十頁銷售科長認(rèn)為正常銷售量應(yīng)該保證(bozhng)，不能減少。接受30，000雙訂貨，缺少的10，000雙可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費每雙1.80元，其他費用不變、生產(chǎn)科長對銷售科長的建議竭力反對，認(rèn)為這10,000雙肯定虧本。銷售科長堅持認(rèn)為這樣對企業(yè)

4、更有利。銷售(xioshu)科長的觀點共二十頁第三、他們帶著這個問題要求會計科長(k chn)答復(fù)：l、廠長的意見對嗎?2、生產(chǎn)科長的帳是怎樣算得，利潤(lrn)是多少？共二十頁3、按銷售科長(k chn)的建議，企業(yè)的利潤應(yīng)是多少？4、應(yīng)采納哪一方案？5、如果加班10，000雙，各方面費用要增加40，000元(包括加班費)，應(yīng)如何決策？共二十頁1.廠長的意見(y jin)不正確相關(guān)問題(wnt)的答案2.生產(chǎn)科長：變動成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元/雙。獲利：7.5-5.825=1.675元/雙。共二十頁所以應(yīng)該(ynggi)接受訂貨。之所以不計算

5、固定成本是因為無論是否追加生產(chǎn)固定成本都會發(fā)生；不計算銷售費用是因為對方是自己上門，不需要銷售費用。3.銷售(xioshu)科長：正常銷售變動成本：5.825+0.5=6.325元/雙，總計：6.325*80 000=506 000元正常生產(chǎn)能力下追加訂貨變動成本：5.825*20 000=116 500元共二十頁正常生產(chǎn)能力外追加(zhuji)訂貨變動成本：5.825+1.8=7.625元每雙，總計：7.625*10 000=76 250元固定成本：(3.125+1)*80%*80 000=264 000元成本總計：506 000+116 500+76 250+264 000=962 750

6、元收入：800 000+30 000*7.5=1 025 000元稅前利潤：1 025 000-962 750=62 250元共二十頁4.應(yīng)采納銷售(xioshu)科長的方案5.稅前利潤變?yōu)椋?2 250+1.8*10 000-40 000=40 250元，所以仍應(yīng)采納銷售科長方案。共二十頁（第四）、有關(guān)(yugun)變動成本法的內(nèi)容（1）、變動成本法：固定制造費用（如機器折舊費）是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件，以保持生產(chǎn)能力，井使它處于準(zhǔn)備狀態(tài)而發(fā)生(fshng)的成本。它們同產(chǎn)品的實際產(chǎn)量沒有直接聯(lián)系。實質(zhì)上是聯(lián)系會計期間所發(fā)生的費用，具有一定的時效性，這與管理費用、銷售費用作用相同，所以

7、應(yīng)該作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全部從銷售收入中扣除。共二十頁變動成本法：固定制造費用主要(zhyo)是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的，是維持一定生產(chǎn)能力而發(fā)生的成本，其成本流程并不隨產(chǎn)品而流動，而作為期間費用的一部分直接列入利潤表。 （2）、變動成本法：稅前利潤貢獻(xiàn)(gngxin)毛益總額固定成本總額（銷售收入總額變動成本總額）固定成本總額（銷售量單價銷售量單位變動成本） 固定成本總額共二十頁所提供的信息符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，有利于正確進(jìn)行短期決策。變動成本法能夠正確地反映銷售量與利潤的關(guān)系完全成本法有時會得出令人費解的結(jié)論：銷售量上升，利潤卻下降；銷售量下降，利潤卻上升；銷售量不變

8、，利潤卻變動。 能促使管理當(dāng)局重視(zhngsh)銷售，防止盲目生產(chǎn)。簡化成本計算，避免固定制造費用分?jǐn)傊械闹饔^隨意性。便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行業(yè)績評價。 （3）、變動(bindng)成本法的優(yōu)點共二十頁變動(bindng)成本法的缺點不符合傳統(tǒng)成本概念的要求 。企業(yè)都采用完全成本法計算產(chǎn)品的單位成本、確定存貨價值和利潤，對外報送財務(wù)報告和納稅申報。 要想將成本劃分為固定成本與變動成本往往是困難的。所提供的成本資料較難適應(yīng)長期決策的需要。不利于管理人員重視設(shè)備利用率。無法適應(yīng)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變化對成本管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，研發(fā)和營銷(yn xio)成本比重大大提高，制造成本比重下降。尤其在一些高科技企業(yè)，其成本更是呈兩頭大（研發(fā)和營銷(yn xio)成本比重大），中間?。ㄖ圃斐杀颈戎叵陆担┑膯♀徯徒Y(jié)構(gòu)。 共二十頁共二十頁內(nèi)容摘要管理會計學(xué)案例上海紅云制鞋廠。2、生產(chǎn)科長的帳是怎樣算得，利潤是多少。變動成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元/雙。之所以不計算固定成本是因為無論是否追加生產(chǎn)固定成本都會發(fā)生。不計算銷售費用是因為對方是自己上門，不需要銷售費用。稅前利潤貢獻(xiàn)毛益總額固定成本總額。