建筑工程項目開工前的交底培訓PPT（64頁）

1、項目開工前的交底龍元建設(shè)集團股份有限公司工 程部2017年2月15日重 點 內(nèi) 容三、與項目管理人員相關(guān)的要求；一、項目開工前各項手續(xù)的辦理；五、施工進度管理、產(chǎn)值統(tǒng)計；二、施工現(xiàn)場各項準備工作；八、機械設(shè)備管理要求；七、安全生產(chǎn)、文明施工管理要求；九、勞務(wù)分包的選擇和管理。六、質(zhì)量管理要求；四、合同管理要求；項目開工前各項手續(xù)的辦理1龍元建設(shè)集團股份有限公司一、項目開工前各項手續(xù)的辦理（通用）1、簽訂總承包施工合同并備案；2、配合辦理施工許可證；3、辦理項目質(zhì)量、安全報監(jiān)手續(xù)；4、取得施工圖審核合格證書； 5、辦理食堂工作人員健康證，取得食堂衛(wèi)生許可證；6、開工申請。1、掘路執(zhí)照申領(lǐng)；2、辦

2、理道路施工許可證，重要道路翻交、繞道和封鎖等施工方案的申報批復；3、臨時占用道路許可證辦理；4、管理監(jiān)護卡填報；5、與相關(guān)單位協(xié)商施工時發(fā)生的管線、綠化及其它設(shè)施的遷移或加固 ； 6、路面修復協(xié)議書簽訂；7、召開交通管理、沿線單位、商鋪及相關(guān)涉及方的配合協(xié)調(diào)會等。二、項目開工前其它手續(xù)的辦理（市政道路改建、擴建）三、開工申請的相關(guān)要求及報審流程 要求項目部結(jié)合建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處辦法，在項目開工前通過公司信息平臺提出該申請。同時將本項目的中標通知書、施工許可證、施工總進度計劃（Project2003格式）以及項目主要管理人員（必須確保項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、質(zhì)量

3、負責人繳納社保）的社保證明原件掃描件作為附件添加，上傳到信息平臺。 集團公司（分公司）接到申請后，除了對項目現(xiàn)場三通一平及開工安全生產(chǎn)條件等情況進行復核外，還得審查以上資料是否齊全。施工現(xiàn)場各項準備工作2龍元建設(shè)集團股份有限公司1、根據(jù)臨設(shè)、臨電及消防方案組織現(xiàn)場搭設(shè)、布置。（1）按施工現(xiàn)場平面圖規(guī)劃布局，做好大臨設(shè)施搭設(shè)工作，并按JGJ/T 188-2009 施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范施工；臨時活動房必須采用A級防火材料，要有質(zhì)保書、檢測報告、方案和驗收記錄；（2）施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離；（3）不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍；（4）圍墻臨設(shè)不得使用粘土

4、磚，拆除的舊粘土磚可以二次使用；（5）臨時建筑不應(yīng)超過2層。確因條件限制需超過2層時應(yīng)經(jīng)設(shè)計計算和專家論證，并報有關(guān)部門備案審批（其中底層建議采用磚混或砼結(jié)構(gòu)）。（6）必須設(shè)置標準的總配電間；采用三級配電和TN-S保護系統(tǒng)。（7）現(xiàn)場必須設(shè)置危險品倉庫，并與其它建筑物保持5米以上的安全距離；（8）現(xiàn)場需敷設(shè)消防給水管路，現(xiàn)場需配置足夠的消防器材。（9）根據(jù)安全文明及綠色施工的要求，進行場地硬化和施工道路布置、搭設(shè)各類防護棚、加工車間、砂漿混凝土攪拌區(qū)等。2、嚴格按集團公司統(tǒng)一標準施工現(xiàn)場布置規(guī)范設(shè)置工地四周圍墻、門柱、大門、公司標識、八牌二圖等設(shè)施。并在進入施工現(xiàn)場或生活區(qū)域的醒目處設(shè)立“建筑

5、農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。大 門 尺 寸會議室：（一）會議室宜由三間房組成并設(shè)置在底層。（二）會議室的正面墻上貼公司標志，KT板雕刻；對面墻貼項目工程照片。（三）其它墻面貼：安保要素分配表及質(zhì)量要素分配表、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)圖、文明施工網(wǎng)絡(luò)圖、勞動保護管理網(wǎng)絡(luò)圖以及安全保證管理體系等。3、提前劃分自行施工、專業(yè)分包范圍，并按相關(guān)規(guī)定收集、整理相關(guān)資料。（保證項）總承包施工自行施工專業(yè)分包勞務(wù)分包設(shè)備采購或租賃材料采購企業(yè)資質(zhì)人員資質(zhì)社保證明勞動合同分包合同付款憑證檢查內(nèi)容同專業(yè)分包均應(yīng)提供供方的生產(chǎn)經(jīng)營許可、合同、發(fā)票及付款憑證等。另：大型設(shè)備安拆視為專業(yè)分包。均應(yīng)提供供方的生產(chǎn)經(jīng)營許可、

6、合同、發(fā)票及付款憑證等，并辦理材料備案登記。 項目部要根據(jù)項目的分包情況將分包單位在網(wǎng)上申報。（推薦項）（如：大型機械租賃、裝拆單位；勞務(wù)分包單位；防水、消防、裝飾、幕墻等，這些分包合同必須備案且網(wǎng)上進行申報。）4、嚴格實行總包管理1、嚴格執(zhí)行分包備案制度。所有工程分包一律納入總包管理范圍之內(nèi)；由總包和分包單位簽訂總分包合同，且所有合同必須進行分包合同備案。不得簽訂三方合同，不得簽訂任何甲方直接付款的合同或協(xié)議，不得同沒有總分包關(guān)系或未經(jīng)分包合同備案的單位簽訂任何安全協(xié)議。2、總包必須對所有分包單位以及供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格審查，包括分包單位駐現(xiàn)場人員的相關(guān)情況。明確各方職責，確?？偘c專業(yè)分包

7、、勞務(wù)分包以及材料供應(yīng)商之間嚴格按合同執(zhí)行，禁止發(fā)生違法轉(zhuǎn)包、分包及掛靠等違法行為。3、勞務(wù)分包合同應(yīng)僅為勞務(wù)作業(yè)人工費承包合同，不得簽訂含材料、機械設(shè)備等費用的擴大勞務(wù)分包合同（俗稱大清包）。1）、項目部要提前劃分自行施工和專業(yè)分包范圍，盡早簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同。2）、理清合同簽約方關(guān)系，根據(jù)合同約定進行分包工程款、勞務(wù)人工費、材料貨款以及設(shè)備租賃費用等的支付 ，禁止與合同外的單位或個人產(chǎn)生經(jīng)濟關(guān)系。4）、合同及發(fā)票上出現(xiàn)的簽名，除了法定代表人外，其他人必須要有授權(quán)。5）、建立專業(yè)分包、勞務(wù)分包以及大型機械設(shè)備等的臺帳，禁止出現(xiàn)陰陽合同。6）、嚴禁項目部直接與班組或個人簽訂勞務(wù)分包

8、合同或班組協(xié)議等。5、其它注意事項與項目管理人員相關(guān)的要求3龍元建設(shè)集團股份有限公司 1、新開工項目剛組建的項目管理機構(gòu)嚴格按照建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行） 以及建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)關(guān)鍵崗位人員配備指南等文件的相關(guān)規(guī)定配足、配齊相關(guān)崗位人員后，施工過程中還要注意以下幾個方面： 1）、項目經(jīng)理應(yīng)嚴格根據(jù)上海市建設(shè)工程項目經(jīng)理質(zhì)量安全管理履職規(guī)定的通知執(zhí)行。 如：確保到崗率達到80%（每月不少于22天）；參加圖紙會審、設(shè)計交底會議以及項目工程每周例會；組織參加危險性較大的分部分項工程技術(shù)交底，每周一次的帶班檢查等，并確保各相關(guān)書面資料中要有項目經(jīng)理本人的簽

9、名。 2）、項目經(jīng)理必須要有企業(yè)法定代表人的授權(quán)書，并簽署項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身責任承諾書。 3）、項目部在編制技術(shù)、質(zhì)量、安全等各項工程資料時，應(yīng)嚴格按備案（從業(yè)人員資格審查表）人員對應(yīng)的崗位（或職務(wù)）進行簽名，不得亂簽或代簽。 4）、項目經(jīng)理部關(guān)鍵崗位人員需要變更時，須征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意，再辦理變更手續(xù)。變更手續(xù)完成后，工程資料上相應(yīng)崗位的簽名需及時調(diào)整。（須注意人員變更的時間） 5）、關(guān)鍵崗位人員應(yīng)建立直接勞動關(guān)系（勞動合同、社保繳納、工資發(fā)放），并有企業(yè)的任命書。 6）、上海市建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)關(guān)鍵崗位人員配備指南附后，僅作參考。 上海市建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場項目管

10、理機構(gòu)關(guān)鍵崗位人員配備指南（房屋建筑工程等）工程類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù) （不少于）崗位及人數(shù)備注建筑工程、裝修工程建筑面積1萬平方米8項目負責人（項目經(jīng)理）1人，項目技術(shù)負責人1人，施工管理負責人（項目副經(jīng)理）1人，施工員1人，安全員1人，質(zhì)量員1人，材料員1人，資料員1人1、其他崗位可兼。2、建筑面積小于4000平方米的工程，施工員崗位可由施工管理負責人兼任。1萬平方米建筑面積5萬平方米13項目負責人（項目經(jīng)理）1人，項目技術(shù)負責人1人，施工管理負責人（項目副經(jīng)理）1人，施工員1人，安全員2人，質(zhì)量員2人，材料員1人，資料員1人，機械員1人，標準員1人，勞務(wù)員1人建筑面積5萬平方米16項目負責人

11、（項目經(jīng)理）1人，項目技術(shù)負責人1人（高級技術(shù)職稱），施工管理負責人（項目副經(jīng)理）1人，施工員2人，安全員3人，質(zhì)量員3人，材料員1人，資料員1人，機械員1人，標準員1人，勞務(wù)員1人建筑面積在5萬平方米以上時，每增加5萬平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員、機械員應(yīng)各增加不少于1人。上海市建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)關(guān)鍵崗位人員配備指南（市政工程等）工程類別工程規(guī)?？?cè)藬?shù) （不少于）崗位及人數(shù)備注市政工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程（非交通類）工程合同價0.5億元8項目負責人（項目經(jīng)理）1人，項目技術(shù)負責人1人，施工管理負責人（項目副經(jīng)理）1人，施工員1人，安全員1人，質(zhì)量員1

12、人，材料員1人，資料員1人1、其他崗位可兼。2、工程合同價低于0.2億元的工程，施工員崗位可由施工管理負責人兼任。0.5億元工程合同價1億元13項目負責人（項目經(jīng)理）1人，項目技術(shù)負責人1人，施工管理負責人（項目副經(jīng)理）1人，施工員1人，安全員2人，質(zhì)量員2人，材料員1人，資料員1人，機械員1人，標準員1人，勞務(wù)員1人工程合同價1億元16項目負責人（項目經(jīng)理）1人，項目技術(shù)負責人1人（高級技術(shù)職稱），施工管理負責人（項目副經(jīng)理）1人，施工員2人，安全員3人，質(zhì)量員3人，材料員1人，資料員1人，機械員1人，標準員1人，勞務(wù)員1人工程合同價在1億元以上時，每增加0.5億元，施工員、安全員、質(zhì)量員、

13、機械員應(yīng)各增加不少于1人。注：1、此標準為崗位人員最低配備標準。 2、對于復雜的體育場所等大型公共建筑、綜合性工程以及工期較緊、多班施工作業(yè)的工程，在以上配備標準基礎(chǔ)上適當增加施工員、質(zhì)量員、安全員等人數(shù)。 3、施工員、安全員 、質(zhì)量員為2人及以上時，應(yīng)按專業(yè)合理配備。合同管理要求4龍元建設(shè)集團股份有限公司4 1、項目部所涉及到的施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等合同的簽訂都必須合法、合規(guī)。 2、以上所有合同文本一律采用集團公司的統(tǒng)一版式，并經(jīng)集團公司相關(guān)部門審核同意后方可簽訂。 3、所有的合同用章都必須是龍元建設(shè)集團股份有限公司公章或合同專用章、上海龍元

14、建設(shè)工程有限公司公章或合同專用章（與施工總承包合同對應(yīng)），禁止出現(xiàn)其它類型的章。施工進度管理和產(chǎn)值統(tǒng)計5龍元建設(shè)集團股份有限公司1、進度計劃管理 總進度計劃的編制原則：（1）在總承包合同約定的工期內(nèi)，合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。(2)采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進行。 要求：1）項目部必須采用Project軟件編制總進度計劃；2）施工過程中，要求項目部根據(jù)總進度計劃每月進行對比、分析，發(fā)現(xiàn)有工期滯后的現(xiàn)象（我方原因引起），要及時在月計劃和周計劃中進行調(diào)整，并制定趕工措施。趕工

15、措施可以從增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量、通過改進技術(shù)措施入手或者通過局部調(diào)整實施過程中人力、物力的分配等。 工期簽證管理：項目部往往對因業(yè)主或設(shè)計變更引起的經(jīng)濟類的簽證都比較重視，卻會比較忽視增加工程量或返工引起工期延誤類的簽證。 其它要求：1）對合同內(nèi)約定的例如不可抗力引起的工期延誤的資料要派專人收集、存檔，因為這些資料都可以作為工期延后的依據(jù)；2）非我方原因引起的工期滯后，項目部必須及時辦理工期簽證。2、產(chǎn)值統(tǒng)計 項目部嚴格按照集團公司下發(fā)的產(chǎn)值統(tǒng)計工作管理辦法進行施工產(chǎn)值統(tǒng)計并建立臺賬，由項目預算員每月25日進行填報。詳見附后的樣表單位工程進度月報表（也稱工管表11）。 要求

16、： 1）、要求嚴格按產(chǎn)值統(tǒng)計工作管理辦法填報 “施工產(chǎn)值”，填報準確，不得漏報、少報。 2）、“形象進度” 是考核項目部完成施工任務(wù)的主要指標之一，也是統(tǒng)計施工產(chǎn)值的依據(jù)。要求用文字或百分比反映在建工程的進度情況，由于報表的篇幅有限，要求文字簡明扼要，所以描述必須規(guī)范，既要定性，又要定量。 3）、“建設(shè)單位意見”一欄必須要有建設(shè)單位蓋章確認；如業(yè)主不能及時確認，也可以請監(jiān)理蓋章確認。龍元建設(shè)集團股份有限公司龍元建設(shè)集團股份有限公司質(zhì)量管理要求6龍元建設(shè)集團股份有限公司 1、項目部必須嚴格遵守公司制定的項目質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系（項目質(zhì)量計劃書、項目質(zhì)量管理程序文件、項目質(zhì)量管理作業(yè)

17、指導書），并保持體系的有效運行。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 2、項目開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量管理進行策劃。并將策劃結(jié)果輸入施工組織設(shè)計和專項施工方案中。（質(zhì)量策劃的詳細要求參考集團公司質(zhì)量管理辦法） 3、每道工序施工前都得對上道工序進行技術(shù)復核和驗收，合格后方能進入下道工序施工。 4、項目部須嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，即：自檢、專檢和交接檢。 一、質(zhì)量管理要求（通用） 5、項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范和標準要求及時對自行采購或建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收和檢測，檢測合格后報監(jiān)理機構(gòu)批準方可使

18、用。 6、工程技術(shù)資料的填報及各類數(shù)據(jù)和臺帳的匯總應(yīng)及時、準確，確保與現(xiàn)場施工進度同步。 7、現(xiàn)場施工員需認真記錄好每天的施工日記，內(nèi)容真實，并與書面報驗資料吻合（報驗的部位、施工的時間、材料的進場和復試等）。 二、質(zhì)量管理要求（房屋建筑工程） 1、項目應(yīng)重視質(zhì)量標準的交底工作，在書面交底的基礎(chǔ)上，以“樣板引路”的方式，通過實物展示、實地示范促進作業(yè)人員掌握工藝標準，控制工序質(zhì)量。 2、建筑工程結(jié)構(gòu)施工階段，每一批次砼應(yīng)按標準留置標養(yǎng)、拆模和同條件養(yǎng)護試塊。必須待同條件試塊的強度達到拆模條件時，方可拆模。 3、切實做好樓板厚度、鋼筋保護層、樓板負筋位置等控制工作，確保符合規(guī)范和圖紙要求。 4、

19、根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，現(xiàn)場禁止使用粘土磚、自拌砂漿和自拌混凝土。 5、對關(guān)鍵工序（如外墻、窗、衛(wèi)生間等部位的防滲漏施工；墻面及樓板裂縫的控制等）的質(zhì)量進行重點管控。關(guān)鍵工序施工前應(yīng)進行專門的技術(shù)交底，項目部應(yīng)指定專人跟蹤、監(jiān)督和檢驗關(guān)鍵工序施工過程的符合性。 市政工程開工前應(yīng)依據(jù)收到的設(shè)計文件（圖紙和資料），組織進行工程現(xiàn)場踏勘工程條件的前期調(diào)查：主要內(nèi)容有： 1、涉及影響工程施工范圍內(nèi)的建筑（構(gòu)筑）物，各類管線和附屬設(shè)施，包括綠化等進行詳細摸底，并作好記錄； 2、了解工程現(xiàn)場附近的供水、供電、運輸?shù)缆?、施工現(xiàn)場及公共設(shè)施情況； 3、摸清沿線填方、挖方的地段及數(shù)量，包括施工取土、棄土地點和距離；

20、4、工程范圍內(nèi)可利用的排水和下水道路徑，特別考慮雨季施工（暴雨后積水等）時的排水能力； 5、尤其對城區(qū)道路改造、翻建工程，特別注意了解掌握原有（舊、老）管線的標高、長度及后期要求和專業(yè)規(guī)定，以利于施工順利進行； 6、調(diào)查掌握沿線單位、店家商鋪及建筑住宅等的受影響情況，以利于工程的交通組織方案和施工程序計劃安排能夠依實編制。三、質(zhì)量管理要求（市政工程） 1、對于有特殊要求的施工區(qū)域和范圍，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和圖集，嚴格把控施工工藝質(zhì)量關(guān)，并把它與一般施工加以區(qū)別。如：地下人防工程。 2、根據(jù)項目總的施工進度，各相關(guān)安裝專業(yè)編制自已的進度計劃。確保在施工立體作業(yè)中，避免因交叉施工，而造成相互打架

21、的現(xiàn)象。 3、安裝專業(yè)在施工中，一定要根據(jù)從大到小、從上到下、從里到外等的先后順序進行施工。一些強制性規(guī)范要求不能違規(guī)，如：水管不能在電纜橋架上水平敷設(shè)等。 4、對于具有一定難度的施工，一定要有切實可行的施工方案為基礎(chǔ)，來確保施工質(zhì)量。如：大型設(shè)備的吊樁和拖運等。四、質(zhì)量管理要求（安裝工程）安全生產(chǎn)、文明施工管理要求7龍元建設(shè)集團股份有限公司1、項目部必須嚴格遵守公司制定的項目安全管理制度，建立健全安全管理體系，并保持體系的有效運行；落實安全生產(chǎn)、文明施工管理措施。2、對項目施工所涉及的危險性較大的分部分項工程進行梳理，及時做好重大危險源隱患排查治理工作。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置危險源告知牌和當天作業(yè)危

22、險源告示牌。3、編制安全生產(chǎn)、文明施工措施費計劃及使用臺賬，保證安全施工措施費應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。4、勞動保護用品、安全防護用具、小型施工機具及配件相關(guān)資料應(yīng)齊全，在進入施工現(xiàn)場后及時驗收，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的不得投入使用。4、項目經(jīng)理應(yīng)組織對管理人員進行安全生產(chǎn)責任制的交底，對作業(yè)員工做好各類安全教育工作（如三級教育、工種教育、日常教育等），注意交底內(nèi)容的針對性和過程的規(guī)范性。未經(jīng)安全教育者不允許上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗。5、把好分包單位進場關(guān)，做好進場總交底并簽訂安全協(xié)議，落實總包單位管理責任，避免以包

23、代管。安全管理要求（房屋建筑）6、落實各項安全檢查工作，項目部應(yīng)每月對照JGJ 59-2011進行對照評分，及時消除隱患。認真執(zhí)行項目經(jīng)理帶班制度，及時整改驗收并做好相關(guān)記錄。7、對各類設(shè)備、設(shè)施建立健全安全檔案，做好檢驗檢測、安裝驗收、使用登記、定期檢查、維護保養(yǎng)等工作，保證設(shè)備、設(shè)施安全可靠，尤其對因施工需要臨時拆改的安全設(shè)施應(yīng)及時恢復。8、工程開工后，應(yīng)立即建立安全管理臺賬，安全資料應(yīng)及時、齊全、有效。9、嚴格按照審批通過的方案組織實施，避免現(xiàn)場與方案不符。10、項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安

24、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。1、水泥罐基礎(chǔ)必須牢靠，水泥罐爬梯必須保證結(jié)構(gòu)安全，并定期防銹、維護，經(jīng)驗收合格后投入使用。水泥倉檢修時須斷電操作。2、頂管施工前，應(yīng)在工作坑周圍設(shè)置圍護，設(shè)置好工作坑邊的安全阻擋塊，并定期檢查；頂管施工時，卷揚機安裝須設(shè)置地錨，并安裝在堅實的地基上，在安裝后使用前做好檢查和調(diào)整；頂管施工時應(yīng)邊挖邊加固，防止工作坑土體塌方；當工作坑支護方案存在問題時，應(yīng)停止施工、調(diào)整方案；當工作面出現(xiàn)流砂現(xiàn)象時，應(yīng)停止施工，制

25、定處理方案并控制流砂后再進行施工。3、在深溝槽施工時，應(yīng)嚴格按照專項方案采取邊坡支撐防護措施，溝槽邊坡應(yīng)按規(guī)定放坡，在溝槽、檢查井和閉水試驗段周圍設(shè)置安全防護。4、無論自有設(shè)備、車輛還是租賃設(shè)備、車輛進場務(wù)必進行驗收，外部設(shè)備、車輛須有相關(guān)合同且明確雙方權(quán)責，場內(nèi)機動車輛應(yīng)有年檢合格證明，操作人員及指揮須持證上崗并進行相關(guān)交底。安全管理要求（市政工程）6、做好防汛防臺等專項應(yīng)急預案，做好方案的交底、演練和物資儲備工作。7、城區(qū)內(nèi)管線道路施工，施工區(qū)域應(yīng)做封閉圍擋，圍擋四周不應(yīng)有堆物。圍擋上應(yīng)有醒目的企業(yè)標識和施工銘牌。圍擋連接緊扣牢固，安放整齊劃一、垂直平整，并保持整潔、無破損。8、占用施工道

26、路施工時，應(yīng)遵守公安交通部門和路政管理部門的相關(guān)規(guī)定，辦妥相關(guān)審批手續(xù)，按規(guī)范設(shè)置臨時通行道路。9、郊縣管線道路施工無法做到全封閉圍擋時，應(yīng)在施工區(qū)域兩端安放警示牌、施工銘牌，做好安全保衛(wèi)工作，防止無關(guān)人員隨意進出。1、安全質(zhì)量標準化公司考核工作（推薦項） 項目開工十日內(nèi)，項目部要到公司安全科，提出安全質(zhì)量標準化工地的申報，項目申報及受理成功后，用項目負責人或委派的現(xiàn)場操作用戶的身份證號、手機號、驗證碼登入操作（且項目負責人和現(xiàn)場操作用戶都必須經(jīng)過身份驗證）。2、項目部每月要按照安全質(zhì)量標準化考核的要求，對分包單位進行測評打分（項目部用施工項目負責人或者現(xiàn)場操作用戶的身份證號碼、手機號碼、驗證

27、碼網(wǎng)上申報），并將總包單位的分數(shù)測評上報公司（由公司網(wǎng)上申報 ），評分要在每月的20日之前報上來；（推薦項）3、每季度末將自評和分包評分書面材料報受監(jiān)安監(jiān)站，并請安監(jiān)站評分；（推薦項）4、大型機械（塔吊、人貨梯）的裝、拆，也要在安全質(zhì)量標準化評分的大型機械申報欄中填報，不然無法申請檢測。 （推薦項）5、對項目所涉及的重大危險作業(yè)，如大型機械的裝拆、高腳手架的搭、拆，深基坑的開挖支護、超高超大模板的支撐等要在網(wǎng)上的重大危險源中申報。（推薦項） 6、項目部每月20日前及時進行網(wǎng)上安全隱患排查填報。同時，項目部需及時對特種作業(yè)人員及外審信息進行網(wǎng)上更新。 （推薦項） 7、我公司為特級資質(zhì)企業(yè)，根據(jù)規(guī)

28、定：自測評分要達到優(yōu)良以上，受監(jiān)站竣工評定要達到優(yōu)良（受監(jiān)站季度評比優(yōu)良總數(shù)不少于總評次數(shù)的50%，否則安監(jiān)站無法為竣工測評打分為優(yōu)良），所以項目對自評和安監(jiān)站的評分要關(guān)注，確保企業(yè)不受有關(guān)方面的處理。（推薦項） 8、分包單位施工內(nèi)容竣工后，項目部要及時在網(wǎng)上確認；總承包內(nèi)容竣工后，項目部要及時通知公司網(wǎng)上確認竣工消號，并打印竣工備案表送安監(jiān)站。 （推薦項） 9、上海市所有在建項目必須通過安全管理體系外審（工程開工出現(xiàn)重大危險源就可以申報外審），證書有效期為六個月。（推薦項） 機械設(shè)備管理要求8龍元建設(shè)集團股份有限公司 1、項目部購置或租賃施工機械，需要從公司已評審過的分包商中優(yōu)選三家以上單位

29、進行比價，選擇價格、服務(wù)等條件適合的一家單位簽訂合同。 2、購置或租賃合同的主體單位必須是“龍元建設(shè)集團股份有限公司”。合同的內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)。 3、設(shè)備進場必須要有進場驗收。 4、特種設(shè)備安全法中規(guī)定的特種設(shè)備必須要檢測合格并有檢測報告和檢測合格證方可投入使用。 5、特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗，且人證合一。 6、現(xiàn)場的施工機械應(yīng)按照“十字作業(yè)”做好保養(yǎng)，并留有書面記錄。 7、塔吊和施工升降機投入使用后每三個月須做一次垂直度測量和接地電阻測量，施工升降機每三個月還要做一次防墜落試驗，并做書面記錄。 8、項目部每個月須對現(xiàn)場施工機械進行一次安全大檢查，檢查結(jié)果要有書面記錄。 9、對上級

30、單位或主管部門的開具的檢查問題單，項目部須在規(guī)定的整改期限內(nèi)整改，并書面閉環(huán)。 10、做好設(shè)備應(yīng)急預案并定期進行預案演練。勞務(wù)分包的選擇和管理9龍元建設(shè)集團股份有限公司1、項目部應(yīng)選擇有資質(zhì)、成建制、有誠信，且有安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)公司。（檢查勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、項目負責人證書、專職安全生產(chǎn)管理人員證書 ，注意各種證書的有效期。）2、及時簽訂建筑工程施工勞務(wù)分包合同，工程施工總、分承包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書并進行信息報送（備案）。3、公司制定的務(wù)工人員管理制度、務(wù)工人員考勤制度、務(wù)工人員工資發(fā)放制度、勞務(wù)糾紛處理制度以及“職工投訴公示牌”、“勞動用工須知牌”均應(yīng)在項目部醒目位置公開張掛。4、項目部在選擇勞務(wù)班組時，要慎重全面考察，包括班組業(yè)績、信譽、經(jīng)濟實力、施工管理有無不良記錄情況等。班組進場時填寫“班組長登記表”，按季度對班組長進行綜合能力評價，并將評價結(jié)果報公司。及時與各班組簽訂勞務(wù)單項作業(yè)責任書、作業(yè)隊安全責任狀、勞動用工管理責