2019項(xiàng)目前期及策劃階段

1、項(xiàng)目前期及策劃階段項(xiàng)目前期整體策劃1. 開(kāi)展項(xiàng)目前期戰(zhàn)略策劃研究2. 研究投資機(jī)會(huì)及必要性3. 確定項(xiàng)目總體目標(biāo)4. 定義項(xiàng)目性質(zhì)、用途和建筑內(nèi)容5. 定義項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、地位和作用6. 研究項(xiàng)目選址方案7. 比較、論證建設(shè)方案及可行性8. 策劃項(xiàng)目投（融）資方案項(xiàng)目管理實(shí)施總體策劃策劃項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃項(xiàng)目管理模式策劃項(xiàng)目管理組織策劃項(xiàng)目管理制度策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)策劃項(xiàng)目管理實(shí)施方案項(xiàng)目建設(shè)配套管理提出用電征詢申請(qǐng)?zhí)岢鲇盟捌谡髟兲岢鋈細(xì)馀涮渍髟兲岢鲭娦排涮捉ㄔO(shè)征詢提出其他建設(shè)配套條件征詢項(xiàng)目建設(shè)審批手續(xù)辦理組織編制項(xiàng)目可研報(bào)告等立項(xiàng)文件辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)建手續(xù)取得建設(shè)用地及規(guī)劃申請(qǐng)辦理項(xiàng)

2、目環(huán)境影響審批辦理項(xiàng)目節(jié)能審批辦理項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)審批辦理項(xiàng)目民防審批辦理項(xiàng)目衛(wèi)生審批辦理項(xiàng)目其他審批項(xiàng)目管理組織的建立與運(yùn)行任命項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目管理人員及其職責(zé)協(xié)助建設(shè)單位搭建管理班子落實(shí)各項(xiàng)策劃，并形成項(xiàng)目管理報(bào)告規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)管理（如有必要）編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織考察規(guī)劃設(shè)計(jì)單位組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)及合同談判協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)整個(gè)過(guò)程組織規(guī)劃設(shè)計(jì)的評(píng)審規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃管理部門(mén)審批總體設(shè)計(jì)與單位設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及合同管理確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)委托方式編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽（如有必要）組織設(shè)計(jì)招標(biāo)起草設(shè)計(jì)委托合同組織設(shè)計(jì)合同的談判及簽訂工作跟蹤管理合同執(zhí)行，合同變更和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂審核設(shè)計(jì)

3、付款審核和處理設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的索賠和與資金有關(guān)的事項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)管理組織考察勘察單位組織勘察招標(biāo)或直接委托協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)整個(gè)過(guò)程組織審查勘察報(bào)告設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制根據(jù)項(xiàng)目總體造價(jià)控制目標(biāo)制定造價(jià)分解控制目標(biāo)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中提出有關(guān)造價(jià)控制的要求審核方案設(shè)計(jì)估算，擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算組織價(jià)值工程論證分析設(shè)計(jì)變更對(duì)造價(jià)的影響編制設(shè)計(jì)各階段造價(jià)控制報(bào)表和分析報(bào)告設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制根據(jù)項(xiàng)目總體質(zhì)量控制目標(biāo)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量分解控制目標(biāo)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中提出有關(guān)質(zhì)量控制的要求分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并提出建議審核各階段設(shè)計(jì)成果是否滿足業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求審核設(shè)計(jì)成果是否滿足規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核設(shè)計(jì)成果是否滿足相

4、關(guān)設(shè)計(jì)深度要求，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工可行性分析組織論證設(shè)備選型，并提出建議組織專題分析論證，提出論證報(bào)告（如有必要）組織論證項(xiàng)目的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的主要使用用途，提出論證報(bào)告對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范有空缺的，需要組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度控制目標(biāo)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度分解控制目標(biāo)提出有關(guān)進(jìn)度控制的要求審核設(shè)計(jì)方的詳細(xì)出圖計(jì)劃，并進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度過(guò)程控制組織設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)組織分析設(shè)計(jì)方提出的問(wèn)題并及時(shí)回復(fù)編制設(shè)計(jì)各階段進(jìn)度控制表格，和進(jìn)度控制分析報(bào)告設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及信息管理建立信息溝通機(jī)制和制定設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)制度協(xié)調(diào)各方工作組織設(shè)計(jì)方協(xié)助和參與材料設(shè)備采購(gòu)及施工等

5、相關(guān)工作建立文檔信息管理制度組織設(shè)計(jì)階段各類工程文檔管理工作設(shè)計(jì)階段的報(bào)批報(bào)建及配套管理項(xiàng)目配套征詢將初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等保送有關(guān)部門(mén)審批辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理制定專業(yè)深化設(shè)計(jì)委托方案組織招標(biāo)或直接委托專業(yè)深化設(shè)計(jì)提出專業(yè)深化設(shè)計(jì)技術(shù)要求專業(yè)深化設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)組織論證專業(yè)深化設(shè)計(jì)施工前準(zhǔn)備階段發(fā)包與采購(gòu)管理確定合同結(jié)構(gòu)、法寶界面及法寶方式制定和執(zhí)行法寶采購(gòu)工作計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃選擇工程招標(biāo)代理單位組織對(duì)潛在投標(biāo)單位的考察參加資格預(yù)審參加現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑會(huì)組織編制和審核招標(biāo)（采購(gòu)）文件組織編制和審核工程量清單或招標(biāo)控制價(jià)等文件參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)組織起草和審核工程發(fā)包合同參與合同的談判及簽訂工作辦理合同備案開(kāi)工條件審核審核施工組織設(shè)計(jì)審核和批準(zhǔn)建立規(guī)劃組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議組織設(shè)計(jì)交底和編制交底紀(jì)要檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備情況督促核查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、材料的準(zhǔn)備情況檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的準(zhǔn)備情況及質(zhì)量和安全保證體系核簽開(kāi)工報(bào)告施工前各項(xiàng)計(jì)劃管理制定建設(shè)單位施工階段工程管理制度和工作計(jì)劃策劃現(xiàn)場(chǎng)用地計(jì)劃督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并審核督促造價(jià)咨詢顧問(wèn)制定施工階段資金使用計(jì)劃并審核施工前準(zhǔn)備階段建設(shè)配套管理辦理工程配套建設(shè)申請(qǐng)組織現(xiàn)場(chǎng)施工