工藝質(zhì)量部先進(jìn)事跡

1、精益求精、完善管理、提升品質(zhì)、為公司產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量安全保駕護(hù)航生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)2011年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”申報(bào)材料時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間，2011年即將過(guò)去，回望過(guò)去的一年，工藝質(zhì)量部在公司和中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體人員的共同努力，辛勤工作，攻堅(jiān)克難，順利實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量事故為零的部門目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作理念，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在工作中團(tuán)隊(duì)成員能認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)管理制度，按時(shí)參加公司舉行的各種管理知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了集體的凝聚力和向心力。較好地展現(xiàn)了現(xiàn)代工藝人的風(fēng)采。（見(jiàn)圖片）生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)就是這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)甘做鋪路石的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；一個(gè)顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)默默無(wú)聞，辛勤耕耘

2、的團(tuán)隊(duì)。我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：全年質(zhì)量事故為0，為公司的產(chǎn)品保駕護(hù)航以及積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新。工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為公司產(chǎn)品質(zhì)量安全的守護(hù)者，其重要性不言而喻，工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)全體員工們用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己的諾言“決不讓有問(wèn)題的產(chǎn)品送到客戶手中”，我們一絲不茍地嚴(yán)格按照工藝質(zhì)量守護(hù)著我們的產(chǎn)品質(zhì)量，每時(shí)每刻地保障著產(chǎn)品的質(zhì)量安全，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋著我們的團(tuán)隊(duì)精神。一、團(tuán)隊(duì)概況工藝質(zhì)量部管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)：8人，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的管理和對(duì)產(chǎn)品、工藝或設(shè)備的變更作出評(píng)估，確保產(chǎn)品質(zhì)量和公司新產(chǎn)品、新工藝的中試、首批生產(chǎn)，監(jiān)控好工藝參數(shù)，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行工藝優(yōu)化。在外人看來(lái)工藝質(zhì)量部好像僅

3、僅是一個(gè)中心下屬的質(zhì)量檢測(cè)部門，很難看出有什么驚人的業(yè)績(jī)，但是當(dāng)你置身于此中的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得它與我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在公司產(chǎn)品安全中扮演了十分重要的角色，可謂是公司生產(chǎn)，工藝先行，那么工藝質(zhì)量部到底是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)呢？在我們眼里，我們工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)是一個(gè)：1、一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。工藝質(zhì)量部成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。為此，團(tuán)隊(duì)十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，除了參加公司組織的整體學(xué)習(xí)以外，我們還擠出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究當(dāng)今先進(jìn)工藝技能，另一方面注重加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以事例為

4、典型，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班組成員從思想上，從個(gè)人行為上提高控制出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的能力，通過(guò)利用工藝學(xué)習(xí)、技術(shù)問(wèn)答、實(shí)例研究、質(zhì)量事故預(yù)想等多種手段提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和質(zhì)量安全意識(shí)，盡量使質(zhì)量安全事故被消除在隱患狀態(tài)。為保證產(chǎn)品的交驗(yàn)合格率100%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、一支高效精干的班組隊(duì)伍。多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的質(zhì)量安全意識(shí)教育造就了這支高效精干的班組隊(duì)伍。2011年是緊張而忙碌的一年，公司生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，都是多于往年，質(zhì)量要求也越來(lái)越高，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，集團(tuán)打樣，揮發(fā)性有機(jī)化合物的控制，以及關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理等，但工藝質(zhì)量部秉承公司“追求領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)超越”的團(tuán)隊(duì)精神，始終

5、全力以赴堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開(kāi)始，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工藝主管羅杰的精心安排組織，周密做好過(guò)程質(zhì)量控制，使工藝指導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮到了最好的管理水平，可以說(shuō)，生產(chǎn)與工藝管理實(shí)現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。面對(duì)今年任務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品打樣次數(shù)增加，為此，團(tuán)隊(duì)各成員群策群力，以“做好產(chǎn)品質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)，提高大家“我要質(zhì)量安全”的覺(jué)悟，掌握“我會(huì)保證質(zhì)量”的技能，履行“我管質(zhì)量安全”的責(zé)任，完成“我保質(zhì)量安全”的任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在工藝主管帶領(lǐng)下加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律、首件檢驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，杜絕了成批質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,保證了產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生

6、。3、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，下屬愛(ài)崗敬業(yè)，千方百計(jì)地進(jìn)行工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司控制和節(jié)省生產(chǎn)成本。工藝只有在不斷創(chuàng)新和改進(jìn)中才能得到進(jìn)步，工藝人員的技能水平才會(huì)在創(chuàng)新中得到提升和鍛煉，一切創(chuàng)新的前提都是為了客戶的需要，為了公司的發(fā)展需要，達(dá)到控制生產(chǎn)成本，降低損耗的目的。全年工藝質(zhì)量部共按計(jì)劃完成了兩次軟新的改版簽樣工作，該項(xiàng)工作均在集團(tuán)要求時(shí)間內(nèi)提前送樣，并一次達(dá)到集團(tuán)要求；在軟新凹印打樣時(shí)，兩個(gè)警句同時(shí)印刷，減少改版次數(shù)和節(jié)約印版費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率。面對(duì)打樣時(shí)間緊、任務(wù)重等情況，工藝質(zhì)量部經(jīng)理羅杰，每次都親自對(duì)打樣工作進(jìn)行部署和協(xié)調(diào)，都是站在了打樣工作的最前沿，他思想堅(jiān)定，經(jīng)

7、驗(yàn)豐富，性格沉穩(wěn)，下屬都很佩服和信任他，從打樣工作開(kāi)始到結(jié)束，他都會(huì)全程參與其中，下結(jié)論、到具體措施，他都會(huì)俯下身子，放下架子，和下屬一起，共同完成公司的打樣工作，特別是在生病期間，為了不耽誤打樣工作，他每天上午配合醫(yī)生治療，輸液完畢后，拔下針頭，立刻趕回來(lái)，說(shuō)實(shí)話他不是對(duì)下屬的技能不放心，他是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，工藝部大大小小的事情他都會(huì)參與和過(guò)問(wèn)，他經(jīng)常告械我們的最常用的一句話就是，“工藝無(wú)小事，做工藝就是要細(xì)心，不允許有半點(diǎn)的差錯(cuò)和含糊，出現(xiàn)工藝質(zhì)量事故就是失職或者是犯罪”。在條盒改變拼版工藝后，由于紙張縮減7血左右以后，據(jù)統(tǒng)計(jì)每萬(wàn)箱可節(jié)約紙張580公斤左右，從一定程度上降低了生產(chǎn)成本；打

8、樣后對(duì)油墨的使用和調(diào)配也進(jìn)行了更新和改進(jìn)，僅此油墨一項(xiàng)改進(jìn)后，減除了400多公斤，節(jié)約打樣成本約3萬(wàn)余元。其次對(duì)硬經(jīng)典100光油油墨進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，僅此一項(xiàng)就減除了400多公斤，節(jié)約打樣成本約3萬(wàn)余元。榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。一年來(lái)，工藝質(zhì)量部順利完成了年初制定的所有目標(biāo)，全年無(wú)出現(xiàn)一起質(zhì)量事故，產(chǎn)品檢驗(yàn)的合格率100%，為公司贏得了信譽(yù)和榮譽(yù)。面對(duì)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，工藝質(zhì)量團(tuán)隊(duì)更是不敢有絲毫的懈怠。我們看準(zhǔn)形勢(shì)，瞅準(zhǔn)目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的工藝技術(shù)人員；將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于攻堅(jiān)、大膽創(chuàng)新的拼搏精神，追求一流的技術(shù)水平；繼續(xù)以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干

9、的高尚情操，創(chuàng)造一流的工作效率；繼續(xù)以敢為人先、頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jī)。二、工作的不足。一年來(lái)，我們盡管取得了一些成績(jī)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到所取得的成績(jī)與上級(jí)的要求還有很多的不足，還存在一定的差距，主要表現(xiàn)為：1、部門管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作安排系統(tǒng)性欠缺，對(duì)部門工作的指導(dǎo)性不夠，導(dǎo)致工作計(jì)劃完成存在延遲情況。2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題考慮不周到，與部門內(nèi)部員工溝通不夠，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不理解等情況的發(fā)生。3、由于三體系建立時(shí)間不長(zhǎng)，本部門的人員對(duì)三體系特別是在環(huán)境和職工職業(yè)健康安全管理體系的理解和認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致工作中實(shí)際工作和體系管理未能有效融合在一起。因此，我們決心在成績(jī)面前找差距、立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)考核，真抓實(shí)干，持之以恒，在爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)活動(dòng)中鞏固，在鞏固中提高，不斷促使工藝質(zhì)量部各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求