工程建設(shè)監(jiān)理總體概論

1、7/23/20221工程建設(shè)監(jiān)理總體概論第三章 監(jiān)理目標(biāo)控制第一節(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理7/23/20224一、目標(biāo)控制的原理 1、基本定義 控制是對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 2、管理學(xué)中的控制職能 控制是管理的一種重要職能，但更重要的是它是一種機(jī)制，能夠接收管理對(duì)象內(nèi)外部的有關(guān)信息，并依據(jù)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理對(duì)象的活動(dòng)進(jìn)行檢查、對(duì)比和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、控制理論的誕生與發(fā)展 1）源于實(shí)踐 2）1948年德國的維納發(fā)表控制論 控制論研究的是動(dòng)物和機(jī)器內(nèi)部的控制和通信的一般規(guī)律的科學(xué)，著重于研究上述過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系，而

2、不涉及過程內(nèi)在的物理化學(xué)、生物或其他方面的現(xiàn)象。 7/23/20225三、控制原理圖轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋前反饋7/23/20226控制流程圖7/23/20227四、控制過程的基本環(huán)節(jié)1）輸入2）轉(zhuǎn)換 實(shí)施的過程3）輸出4）反饋 采集信息、信息處理、信息傳輸5）糾偏 與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正。 a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正 b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生 7/23/20228五、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制1、主動(dòng)控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 ，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息7/23/202292、被動(dòng)控制 從計(jì)

3、劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出后反饋采集信息糾偏措施7/23/2022103、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 1）主動(dòng)控制是積極的 2）被動(dòng)控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7/23/202211三、控制系統(tǒng)1、被控制子系統(tǒng)2、控制子系統(tǒng) 1）存儲(chǔ)子系統(tǒng)（目標(biāo)、計(jì)劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)等） 2）調(diào)整子系統(tǒng)（采取調(diào)整措施，調(diào)整計(jì)劃或目標(biāo)）3、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng) 作用：將被控制子系統(tǒng)與控制子系統(tǒng)連接，實(shí)現(xiàn)信息的采集、整理、利用和傳輸 7/23/202212四、目標(biāo)控制1、控制的前提 1）明確的項(xiàng)目目標(biāo) 2) 控制系統(tǒng)存在（組織、手段、

4、方法、制度等）2、控制方法 1）控制程序 記錄原始信息收集執(zhí)行情報(bào)分析、比較 糾正偏差7/23/2022133、控制措施工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中可采用的措施主要有1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束業(yè)主目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施第二節(jié) 工程監(jiān)理目標(biāo)控制7/23/202215一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1) 投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益 。 2) 投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長項(xiàng)目使用壽命

5、 3) 進(jìn)度與質(zhì)量： 為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度 7/23/2022163、監(jiān)理追求的工程建設(shè)目標(biāo) 三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1）投資目標(biāo) 控制項(xiàng)目的全部投資 控制方法 兼顧項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量 立足于項(xiàng)目全壽命的的投資和效益 2）進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的交付使用時(shí)間 控制方法 建設(shè)的全過程 建設(shè)項(xiàng)目的全方位 建設(shè)全部因素 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 7/23/2022173) 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量 控制方法 全過程 全方位 全系統(tǒng) 7/23/202218二、投資控制實(shí)務(wù)1、各建設(shè)階段的投資特點(diǎn)1）建設(shè)

6、前期準(zhǔn)備階段 費(fèi)用不大，影響最大2）設(shè)計(jì)階段 直接化費(fèi)不多，但決定項(xiàng)目造價(jià)3）施工階段 直接投入大，但對(duì)項(xiàng)目的影響較前期及設(shè)計(jì)小 7/23/2022197/23/202220圖21 我國現(xiàn)行建設(shè)工程總投資構(gòu)成7/23/2022212、建設(shè)項(xiàng)目的總投資 1) 固定資產(chǎn)投資 （1）建筑安裝工程費(fèi) 直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)） 間接費(fèi) （企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用） 計(jì)劃利潤 稅金（營業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)建設(shè)稅） （2）設(shè)備工、器具購置費(fèi) 設(shè)備購置費(fèi)（含設(shè)備的原價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)） 工、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi) 7/23/202222（3） 工程建設(shè)其他費(fèi) 建設(shè)單位管

7、理費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 研究實(shí)驗(yàn)費(fèi) 建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 工程監(jiān)理費(fèi) 土地使用費(fèi) （包括土地征用及遷移補(bǔ)償、土地使用權(quán)出讓金等） 供電貼費(fèi) 施工機(jī)構(gòu)的遷移費(fèi) 引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的其他費(fèi) 工程承包費(fèi) 聯(lián)合試運(yùn)行費(fèi) 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 辦公和生活家具購置費(fèi) 7/23/202223（4）預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi)（5） 建設(shè)期貸款利息 計(jì)算到建設(shè)期末（6）固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 國計(jì)民生所必需的新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目使用10稅率 民用住宅（含商品住宅） 按總投資的 5% 計(jì)征 樓、堂、館、所、公費(fèi)別墅按總投資的30%計(jì)征 其他更新改造項(xiàng)目，按建筑工程投資計(jì)征，稅率為 其他固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，稅率為 的費(fèi)用。 7/23

8、/2022242）流動(dòng)資產(chǎn)投資（即流動(dòng)資金）是項(xiàng)目建成后，為保證正常生產(chǎn)所必需的、最低限額的周轉(zhuǎn)資金，是用于支付人員工資、購買原材料、燃料動(dòng)力及設(shè)備配件7/23/202225二、投資控制實(shí)務(wù)3、投資控制的任務(wù) 通過收集類似項(xiàng)目的投資信息，協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目的投資規(guī)劃，開展工程經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)投資估算、工程概預(yù)算及竣工結(jié)算進(jìn)行審核，在工程建設(shè)過程中對(duì)工程變更和索賠的處理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)（在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下投資總額控制）。 26 根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)，對(duì)總投資目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，用以控制和指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和發(fā)包、施工，使初步設(shè)計(jì)的的概算、施

9、工圖設(shè)計(jì)的預(yù)算和實(shí)際投資不至于偏離論證后的總投資目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃作用27投資規(guī)劃編制的依據(jù)工程前期技術(shù)資料 要素價(jià)格信息建設(shè)環(huán)境和條件28投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 投資目標(biāo)的分析與論證；投資目標(biāo)的分解；投資控制的工作流程；投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；投資控制工作制度等。29建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRA B1編制粗框算投資使用分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS 1 B2編制修正框算確定設(shè)計(jì)任務(wù)書或或委托方案設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)方案競賽設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制30初步設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)考慮、計(jì)算承建結(jié)構(gòu)初步計(jì)算承建結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)方格、跨度構(gòu)造高度等）和設(shè)施（如

10、是否必須空調(diào)）優(yōu)化、協(xié)調(diào)設(shè)施方案具體化建筑初步設(shè)計(jì)具體化KOSCH B3編制概算投資太高嗎？修改幾何尺寸、空間規(guī)劃、功能、承定結(jié)構(gòu)方案、設(shè)施技術(shù)設(shè)計(jì)是否初步設(shè)計(jì)階段的投資控制31施工圖建筑結(jié)構(gòu)施工圖模板圖主體結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)設(shè)施招標(biāo)圖裝飾工程詳細(xì)設(shè)計(jì)鋼筋圖鋼筋表確定發(fā)包分項(xiàng)編預(yù)算準(zhǔn)備KOSTAN B5編制預(yù)算費(fèi)用太高嗎？編制招標(biāo)文件設(shè)備部分詳細(xì)設(shè)計(jì)修改KAVE B6編制標(biāo)底是否編制招標(biāo)文件裝飾部分編制招標(biāo)文件主體結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段的投資控制32工程量清單主體結(jié)構(gòu)工程量清單設(shè)備安裝工程量清單裝飾工程及水、電、暖等工程修改工程量清單發(fā)出招標(biāo)文件AKOVA 1分析工程量清單的工程量及其內(nèi)容KAVE B6

11、編制標(biāo)底投標(biāo)文件從技術(shù)角度審查投標(biāo)文件AKOVA 2分析各公司的投標(biāo)價(jià)KAVE B6修改標(biāo)底合同談判簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件施工招標(biāo)與發(fā)包階段的投資控制33簽訂合同KAVE B6合同價(jià)文件KOWA公司數(shù)據(jù)庫施工驗(yàn)方付款通知單KOWA-KONTOC1分項(xiàng)工程合同額及付款比較付款控制（按進(jìn)度）付款通知單復(fù)核付款KOWA按合同分項(xiàng)工程計(jì) 劃值與實(shí)際值比較按基建財(cái)務(wù)帳戶計(jì)劃值與實(shí)際值比較按資金使用時(shí)間計(jì)劃值與實(shí)際值比較匯總竣工文件KAVE B6編制竣工決算書修改決算數(shù)據(jù)施工階段的投資控制34項(xiàng)目總體構(gòu)思項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目實(shí)施的建議附錄 項(xiàng)目組織建筑面積分配計(jì)劃建筑總體構(gòu)思結(jié)構(gòu)方案構(gòu)思機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)

12、總體構(gòu)思(供電、弱電、給排水、消防、空調(diào)、電梯）編制說明編制原則與依據(jù)投資規(guī)劃項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃編寫人員名單人員簡介內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃文件內(nèi)容35建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi))開辦費(fèi)臨時(shí)備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容36建筑項(xiàng)目投資規(guī)劃編制工作流程 37哪些工作可以獲得費(fèi)用索賠1.根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，監(jiān)理工程師要求施工單位完成

13、施工合同及設(shè)計(jì)圖樣以外的與工程有關(guān)的工程量。2.發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)事件是屬于建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，如不可抗力，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，進(jìn)行災(zāi)后的清理修復(fù)工作所發(fā)生的費(fèi)用。3.對(duì)工程任何形式和部分的設(shè)計(jì)變更。4.施工合同及設(shè)計(jì)圖樣之外的工程項(xiàng)目：監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)的需要而指令施工單位所進(jìn)行的合同以外的項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用。38案例某檢察院綜合樓工程，建設(shè)單位以公開招標(biāo)的方式選擇了某建集團(tuán)二公司承擔(dān)施工任務(wù)，雙方簽訂了可調(diào)價(jià)合同。規(guī)定工期為365天，合同價(jià)為1800萬元，按季結(jié)算。施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：1.有人狀告檢察院靠罰款建大廈，縣人大下令介入調(diào)查，使工程停工2個(gè)月3.工程進(jìn)入雨季

14、施工，遭遇20年來罕見的暴風(fēng)雨，造成費(fèi)用損失3萬元，停工4天7/23/2022394、投資控制的主要工作1）建設(shè)前期準(zhǔn)備階段 對(duì)可行性研究的過程進(jìn)行監(jiān)督 對(duì)可行性研究的技術(shù)方法進(jìn)行評(píng)估 對(duì)可行性研究中需求、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的分析進(jìn)行評(píng)價(jià) 比照同類項(xiàng)目，論證、審核可行性研究的投資估算7/23/2022402）設(shè)計(jì)階段 策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo) 為業(yè)主選擇方案提供決策支持 參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì) 平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價(jià)值工程 參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃 限額設(shè)計(jì) 審查工程概預(yù)算A、概預(yù)算種類：單位工程、單

15、項(xiàng)工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算B、審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實(shí)用性）、編制深度（與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng)）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計(jì)價(jià)指標(biāo)、其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)和名目C、概算審查方法：對(duì)比、查詢、聯(lián)合會(huì)審D、預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計(jì)算法、對(duì)比法、篩選法、重點(diǎn)法、手冊(cè)法、分解法 審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書 7/23/2022413）施工階段 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，作出資金使用計(jì)劃科學(xué)公正計(jì)量工程量嚴(yán)格審核工程款支按合同、曉業(yè)主、 嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用變更工程的計(jì)價(jià) a、與原有的相同，直接套用原有價(jià)格 b、與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整 c、既無

16、相同，也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商7/23/202242 做好索賠的預(yù)防，及時(shí)認(rèn)真處理索賠 時(shí)間 費(fèi)用工期的授權(quán) 索賠程序 索賠文件 索賠內(nèi)容 審核工程竣工結(jié)算 結(jié)算時(shí)間的規(guī)定 結(jié)算的審核 工程保修費(fèi)的預(yù)留與支付 比例 時(shí)間 FIDIC條件下 十年保險(xiǎn) 7/23/202243案例某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有城市供水管道橫跨基坑，需將供水管道改線并對(duì)地基進(jìn)行處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機(jī)械等不要撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，但在通知中未涉及由此造成施工單位儀式損失如何處理。施工單位認(rèn)為對(duì)其損失過大，意欲索賠。問題1.索賠能否成立，

17、索賠證據(jù)是什么？2.由此引起的損失費(fèi)用項(xiàng)目有哪些？3.如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？7/23/2022441.索賠成立，這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承包商工期的拖延和費(fèi)用支出的增加，因而承包商可提出索賠。索賠證據(jù)為業(yè)主以書面形式提出的要求停工通知書?！八髻r證據(jù)應(yīng)具有法律證明效力”。2.造成的損失主要是現(xiàn)場(chǎng)窩工的損失：（1）10天的人工費(fèi)窩工（2）10天的機(jī)械臺(tái)班窩工費(fèi)（3）由于10天的停工而增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)7/23/2022453.索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，包括：（1）索賠信。主要是說明索賠事項(xiàng)，列舉索賠理由，提出索賠要求。（2）索賠報(bào)告。這是索賠

18、材料的正文，其主要內(nèi)容是事實(shí)與理由，即敘述客觀事實(shí)，合理引用合同條款，建立事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系，說明索賠的合理合法性，從而最后提出要求補(bǔ)償?shù)慕痤~及工期。（3）附件。包括索賠證據(jù)和詳細(xì)計(jì)算書。其作用是為所列舉的事實(shí)、理由及所要求的補(bǔ)償提供證明材料。7/23/202246三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)11、進(jìn)度控制的任務(wù) 1）進(jìn)度目標(biāo)的分解與進(jìn)度保障措施的審定 2）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo) 3）工程變更時(shí)工期的變更管理 4）工期索賠的處理 7/23/202247三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)22、進(jìn)度控制的基礎(chǔ) 1）定額工作 設(shè)計(jì)周期（工期）定額 建安工期定額 施工定額 7/23/202248三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)22、進(jìn)

19、度控制的基礎(chǔ) 1）定額工作 設(shè)計(jì)周期（工期）定額 建安工期定額 施工定額 2）信息工作 已建類似工程的工期信息 在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息 影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息 3）計(jì)劃系統(tǒng) 工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃 單位工程施工組織計(jì)劃 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃7/23/202249三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)34）流水施工的組織技術(shù) 施工段 流水節(jié)拍 流水步距 間隙時(shí)間 工序的持續(xù)時(shí)間 總工期7/23/202250三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)45）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 2345612 5341463最早開始時(shí)間ESij, 最早結(jié)束時(shí)間EFij;最遲必須開始時(shí)間LSij, 最遲必須結(jié)束時(shí)間LFij；自由時(shí)差F

20、Fij， 總時(shí)差TF活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間tij, 線路的持續(xù)時(shí)間T022651152047111411111115102611255151511111111510111257/23/202251三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)5234561253414631234563時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)7/23/202252三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方法 a、工期費(fèi)用優(yōu)化 a) 在給定的時(shí)間里安排工作 滿足目標(biāo)工期的前提下費(fèi)用最低 b) 在給定的費(fèi)用下安排工作 滿足目標(biāo)工期的前提下縮短的工期最多 b、資源優(yōu)化 a）資源有限，工期最短 b）工期一定，資源的峰值最小 c）資源的的分配最均 7/23/202253三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)73、進(jìn)度

21、控制的方法 1）進(jìn)度目標(biāo)的分解（完成工程量的進(jìn)度、完成計(jì)劃投資的進(jìn)度） 2）進(jìn)度計(jì)劃的編制 3）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè) 4）進(jìn)度計(jì)劃的比較 橫道圖比較法 s形曲線比較法 香蕉形曲線比較法 5）進(jìn)度的調(diào)控 調(diào)整資源供給，改變進(jìn)度 進(jìn)度不變，目標(biāo)調(diào)整 7/23/202254三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)84、工期索賠 1）工期延誤的責(zé)任 業(yè)主方的原因(承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期) 承包方的原因（業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費(fèi)） 客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償 ） 共同延誤的處理原則：初始延誤者負(fù)責(zé) 7/23/202255三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)92）承包商工期索賠 工期延誤的原因必須是

22、業(yè)主或者是客觀原因引起 延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即真正影響到了工期 工期保持的同時(shí)可以要求費(fèi)用補(bǔ)償 人員窩工（可調(diào)遣的，只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失） 機(jī)械設(shè)備窩工（自有設(shè)備按折舊計(jì)算，租賃的按臺(tái)班計(jì)） 索賠了工期，就不能要求利潤補(bǔ)償 7/23/202256三、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)103）業(yè)主索賠 由于承包商原因造成了工期延長 索賠的內(nèi)容 延期啟用的利潤損失 投資貸款的利息 新工程不能使用而發(fā)生的租金 延期而增加的監(jiān)理費(fèi) 7/23/202257三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)11、質(zhì)量的概念1）質(zhì)量 指產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和2）工程項(xiàng)目的質(zhì)量 是指通過建設(shè)過程所形成的工程項(xiàng)目，應(yīng)

23、滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價(jià)值，符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量（工序、分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量） 功能和使用價(jià)值（適用、可靠、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)保） 工作質(zhì)量（工作過程、服務(wù)態(tài)度、） 3）質(zhì)量控制就是為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 7/23/202258質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)土建施工、設(shè)備安裝其它材料設(shè)備總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)（要求、標(biāo)準(zhǔn)）7/23/202259三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)22、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，擬定規(guī)劃、設(shè)計(jì)大綱組織方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料 參與設(shè)計(jì)的技

24、術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)參與主要材料和設(shè)備的比選檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審審核工程估算和概算7/23/202260三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)3審核主要設(shè)備和材料清單施工圖的審核組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審處理設(shè)計(jì)變更參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制參與質(zhì)量事故的處理參與工程驗(yàn)收！ 7/23/202261三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)43、施工階段的質(zhì)量控制1）影響工程施工質(zhì)量的因素(4M1E) 人（man） 材料(material) 設(shè)備(machine) 技術(shù)方法(method) 環(huán)境 (environment) 2）質(zhì)量控制的過程 對(duì)投入品的質(zhì)量控制 對(duì)工藝過程的質(zhì)量控制 對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 7/23/20

25、2262影響工程質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境7/23/202263三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)53）控制方法 事前質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備工程（圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境） 開工申請(qǐng)的審批（進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)） 事中質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)文件使用過程中的檢查 檢查工序的質(zhì)量 檢查工序之間的質(zhì)量 審核設(shè)

26、計(jì)變更和圖紙修改 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令） 7/23/202264三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)6 事后質(zhì)量控制 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 組織聯(lián)動(dòng)試車 審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料 審核承包商提供的竣工圖7/23/202265三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)74) 質(zhì)量的檢查方法 目測(cè)法 看、摸、敲、照 實(shí)測(cè)法 靠、吊、量、套、開膛 試驗(yàn)法 ！7/23/202266三、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)85)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基 7/23/202267案例某工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合