2022年公司上半生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)【可編輯版】

1、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營 年上半年，是 在試運行基礎(chǔ) 上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營時期。今年月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營由于受職 工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動力資源不足、原料價格 漲幅大，以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生 產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場價格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺不足等諸多困難，通過 公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴 臺后，采取了一系列補救措施，加強市場調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好 地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。一、 年月份生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況：（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗噸，完成年計

2、劃的；坯布（面料）萬米，完成年計劃的。（二）財務(wù)成本計劃實際完成情況：紗原料消耗噸，占計劃的；布原料消耗噸，占計劃的；紡場耗電萬度，占計劃的；織場耗電萬 度，超計劃；機動耗電萬度，超計劃；紡場物耗萬元，占計劃的；筒 捻物耗萬元，占計劃的；整漿穿物耗萬元，超計劃；織布物耗萬元，占計劃的；整理物耗萬元，超計劃；機動物耗萬元，占計劃的；紡場 修理費萬元，占計劃的；筒捻修理費萬元，占計劃的；整漿穿修理費 萬元，占計劃的；織布修理費萬元，占計劃的；整理修理費萬元；機 動修理費萬元，占計劃的；紡場包裝耗用萬元，超計劃；織場包裝耗1 / 8 用萬元，占計劃的；漿料消耗萬元，占計劃的；煤消耗噸，超計劃；產(chǎn)銷率

3、，超計劃個百分點。二、企業(yè)管理：（一）市場營銷管理：產(chǎn)品銷售：堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對國際、國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場形勢 變化，積極采取應(yīng)對措施，及時調(diào)整片區(qū)銷售力量，進一步落實片區(qū) 銷售責(zé)任制，主動配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售 市場，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場契機，實現(xiàn)促銷壓庫。同時，抽調(diào)力量開展針織布市場調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了 基礎(chǔ)。月產(chǎn)銷率達；貨款回籠萬元；應(yīng)收帳款實現(xiàn)了控制目標。原 燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅持和完善“ 擇優(yōu)比價” 的采購方針，嚴格執(zhí)行物 資采購過程中的質(zhì)量、價格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保 量完成采購任務(wù)。上

4、半年按計劃購進原棉噸，化纖噸，原煤噸，漿料 萬元。按照技術(shù)改造要求，及時組織調(diào)運漿紗機和布機設(shè)備，組織供 應(yīng)各種機零配件余萬元，滿足生產(chǎn)需要。（二）生產(chǎn)管理：生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強化各項基礎(chǔ)管理，工藝、設(shè)備、運轉(zhuǎn)嚴格按照標準貫徹實施、規(guī)范運行；認真貫徹 執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標；嚴把原料進廠質(zhì)量關(guān)，工藝 設(shè)計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標準，規(guī)范半成品、成 品周期試驗，嚴格執(zhí)行半成品質(zhì)量“ 及時報警、反饋信息、跟蹤整 改” 的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點，主要抓了

5、維修“ 三率” 和各項“ 專 項” 。月份，設(shè)備完好率；設(shè)備平車扣分分臺；設(shè)備保養(yǎng)一等車率；2 / 8 設(shè)備維修準期率；紡場重點抓好梳棉“ 三針” 完成狀況和各部自停完 好；細紗以降低斷頭為重點，加強工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分 工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細紗 斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間 內(nèi)部相互監(jiān)督機制；動力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進生產(chǎn)效率進一步提高。技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點，上半年完成新增漿紗機一臺，布機臺和整理車間搬遷等技改，技改投入達多萬元。（三）財務(wù)成本管理：按

6、照總經(jīng)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室，每月進行財務(wù)成本分 析，逗硬獎懲考核，堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務(wù)核算的 要求，進一步完善財務(wù)歸類，明細科目細化，努力實現(xiàn)降低成本與提 高效益的最佳組合。（四）勞動人事管理：依據(jù)勞動法實行全員勞動合同制管 理，按照公司的規(guī)定，進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力 資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，進一步實行減員增效措施，對 部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位承包責(zé)任制。研究制定政 策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵生產(chǎn)一線運轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人 學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時，為解決布機擴臺新增人 員

7、，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近人，基本滿足了生產(chǎn)需要。（五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營各項服 務(wù)的同時，積極研究國家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè) 鏈的擴張戰(zhàn)略，深入進行資產(chǎn)市場可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善3 / 8 職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生 活環(huán)境。繼續(xù)堅持開 展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“ 安全生 產(chǎn)” 方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。三、下半年要認真抓好以下幾件事情：（一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年 生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹

8、立和發(fā)揚“ 愛崗 敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻” 的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理 干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“ 保先” 教育為動務(wù)，用 實際行為帶領(lǐng)職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有 的貢獻。（二）以公司完成第一期技改項目為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線 工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和 生產(chǎn)效率中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突 破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。（三）加強職工隊伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生 產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“ 以人為本” 的管理理念，克服簡單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“ 攻心”

9、，要從各方面采取措 施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工 賴以生存的家園。展基層管理人員勞動競賽，提高企業(yè)管理水平。堅持“ 安全生 產(chǎn)” 方針，強化職工安全意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。三、下半年要認真抓好以下幾件事情：4 / 8 （一）認清形勢，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年 生產(chǎn)經(jīng)營目標這個中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚“ 愛崗 敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻” 的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理 干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“ 保先” 教育為動務(wù)，用 實際行為帶領(lǐng)職工群眾進行創(chuàng)造性勞動，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有 的貢獻。（二）以公司完成第一期技

10、改項目為新起點，重點抓好生產(chǎn)一線 工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和 生產(chǎn)效率中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個大的突 破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營新的增漲點。（三）加強職工隊伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生 產(chǎn)車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“ 以人為本” 的管理理念，克服簡單、粗暴的作風(fēng)，管理要善于“ 攻心” ，要從各方面采取措 施，教育和鼓勵職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工 賴以生存的家園。公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)附送：公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié) 公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)二 五年是 公司肩負重

11、擔(dān)，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“ ” 的工作目標，年初我們通過公司“ 兩會” 等形式，認真學(xué)習(xí)了 董事長的重要講5 / 8 話精神，統(tǒng)一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡 仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協(xié)調(diào)好 生產(chǎn)與建設(shè)、生產(chǎn)與安全等關(guān)系，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績。現(xiàn)就 2005 年上半年工作總結(jié)如下：一、超額完成半年生產(chǎn)任務(wù) %，1、產(chǎn)量 截止 6 月 30 日共產(chǎn)復(fù)肥 噸，完成年計劃的 同比增加 %。其中 5 月份產(chǎn)復(fù)肥 噸，創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀錄。前 四個月因缺氣限電影響預(yù)計少產(chǎn)復(fù)肥 噸； 月份局部大修影響預(yù) 計少產(chǎn)復(fù)

12、肥本稿件版權(quán)是文秘公文第一站，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看噸。2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為 m3、 ，同比分別下降 %、 %，繼續(xù)保持下降趨勢。3、成本上半年單位制造成本實際為 元，同比增加 元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致?？鄢叟f及其他非考核項后，考核單位成本實際為 元/ 噸，比下達的考核成本節(jié)約 元。為進一步降低成本，一方面，公司繼續(xù)推行 法，3 月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車間（現(xiàn)正在試行階 段），增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務(wù)報表，使成本分析更明細，對庫存實行了電算化管理等；另一方面，堅持按 勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地

13、控制了人工成本的增 長；第三，多管齊下，通過實施小改小革和合理化建議，對零部件加 工及修復(fù)進行內(nèi)部成本核算，引進質(zhì)優(yōu)價廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外 銷等措施降低成本。 2005 年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續(xù) 漲價的不利因素，成本保持了連續(xù)下降。6 / 8 4、產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率 100%，其中一等品率 %，優(yōu)等品率 %，同比分別上升%和 %。由于公司注重管理創(chuàng)新，通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度，以及大力實施技改技革、出 臺部分裝置連續(xù)運行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大 幅度攀升。5、安全環(huán)保工作公司在與

14、各單位簽訂安全環(huán)保目標責(zé)任書本文來自文秘公文第一站 .688 的基礎(chǔ)上，一方面，繼續(xù)補充完善安全 相關(guān)管理制度；另一方面，加強監(jiān)查力度。查出隱患 項，整改率 %，未整項為 ，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監(jiān)測點監(jiān)測次數(shù)累計 次，綜合達標率 %；氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測 次，綜合達標率 %。 安全培訓(xùn)工作更側(cè)重于加強對應(yīng)急預(yù)案、面對突發(fā)事件的 應(yīng)變能力，以及個人防護用具的正確使用等的訓(xùn)練，人均培訓(xùn) 小 時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消 防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式，寓教于樂，提高全員的安全 意識，提升企業(yè)的安全文化理念。6、設(shè)備管理工作 系統(tǒng)首次突破 天運行大關(guān)，連續(xù)運行

15、天， 日 時，因 泄漏危及安全而停車大修。設(shè)備完好率 %，主要設(shè)備完好率 %，靜密封點泄漏率 ，主機出力率 %，主機運轉(zhuǎn)率%，裝置開工率%，裝置負荷率%，裝置利用率 %，儀表完好率%，儀表開表率%，儀表控制率%。7、技改工作 2005 年度技術(shù)改造項目共計 項，計劃總投資 萬 元，截止 6 月底共完成 項，投資 萬元。其余 項中，有 個正在 安裝， 個已定貨。 8 、大修工作 2005 年度計劃大修項目共計 項，截止 6 月底完成 項，投資 萬元，其余 項中， 項已定貨， 項7 / 8 待機會實施， 項需重新制作方案， 項取消。 9 、企業(yè)文化建設(shè)工作 年初召開了公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)會，組

16、織 等活動，并通 過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動，將 公司員工凝聚到一起，共同打造“ ” 的企業(yè)文化理念，使全員的 企業(yè)文化意識得到進一步提升。二、全力以赴搞好工程建設(shè)工作為確保工程一次開車成功，公司全力以赴，從各單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)，在確保 現(xiàn)有生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期運行的同時，要求各方面工作都必須服從和 服務(wù)于工程建設(shè)。公司擬出倒計時網(wǎng)絡(luò)圖，各參戰(zhàn)隊員克服了人手 缺、時間急、天氣熱等困難，做到了工程進度按要求穩(wěn)步推進。1、力量組織 工程建設(shè)初期，公司成立了 、 隊，一邊保 生產(chǎn)，一邊搞工程建設(shè)。當(dāng)工程建設(shè)進入開車準備階段時，公司又成 立了工程試車現(xiàn)場指揮組，并召開動員大會，同時在每一關(guān)鍵點，如 、 等，都成