2022年公司半及全工作總結(jié)

1、某某有限公司20XX年工作總結(jié)及 20XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃某某公司以年初與董事會(huì)簽定的目標(biāo)責(zé)任書和公司 20XX 年度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)方針，在全體員工的共同努力下，較好地完成了 20XX年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為了更好地認(rèn)清工作中存在的問題和不足，為下一年度工作的順利開展提供借鑒，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、 20XX年上半年（全年）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況（一）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況1、年度產(chǎn)值目標(biāo)完成情況。20XX年度的產(chǎn)值目標(biāo)為萬元，其中 XX電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 XX萬元，某坡溝電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XXX萬元，某溝電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX萬元，古木電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 X 萬元。上述四個(gè)電站的年度產(chǎn)值目標(biāo)

2、均能實(shí)現(xiàn)，所有款項(xiàng)可在 XX年 XX月 X日前收回。宏水溝電站項(xiàng)目預(yù)計(jì)收回生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) XX萬元，但由于公司放棄了宏水溝電站的運(yùn)維業(yè)務(wù)，該產(chǎn)值目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。20XX年度的產(chǎn)值目標(biāo)為 X萬元，年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 X萬元，計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際完成產(chǎn)值差為 X萬元； 成本考核指標(biāo)為 X萬元，全年節(jié)約 X萬元 。2、20XX年度公司發(fā)電目標(biāo)完成情況。20XX年度發(fā)電目標(biāo)為 XX萬 kw.h。其中某河電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo) XX萬 kw.h，XX電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo) XX萬 kw.h，某溝電站應(yīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)X萬 kw.h。截止 20XX年 12 月 20 日，各電站發(fā)電量分別為 XX電站 X萬 kw.h，XX電站 X萬 k

3、w.h，XX電站 X萬 kw.h，公司全年實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)為 X萬 kW.h；其中某坡溝電站超計(jì)劃完成 X萬 kW.h。公司年度發(fā)電目標(biāo)與實(shí)際完成情況差值為 X萬 kw.h，未能完成發(fā)電目標(biāo)的客觀原因是 XXX。（二）年度管理目標(biāo)基本情況1、加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保了各運(yùn)維項(xiàng)目部安全穩(wěn)定生產(chǎn)。為保證各項(xiàng)目部發(fā)、供電設(shè)備安全和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，向電網(wǎng)輸送優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，各項(xiàng)目部根據(jù)各自電站的特點(diǎn)，合理配置人員，建立了崗位責(zé)任制，在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照 “ 兩票三制 ” 和設(shè)備缺陷管理制度等制度流程進(jìn)行運(yùn)行，形成了嚴(yán)格、規(guī)范的安全生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度命令，根據(jù)調(diào)度的要求和運(yùn)行設(shè)備的實(shí)際情況，合理安排發(fā)電設(shè)備

4、的運(yùn)行方式，努力減少不合格電量，積 極開展廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，努力降低耗水率和廠用電率，有效地利用有限水量，做 到了多發(fā)電少棄水。在維護(hù)工作中，各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)管理 制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況或出現(xiàn)的故障和事故，及時(shí) 采取對(duì)策，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、結(jié)合“ 百安” 活動(dòng)狠抓日常安全管理， 確保年度安全目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 20XX 年度公司的安全管理目標(biāo)為：嚴(yán)格按安全死亡零事故控制和管理，全年度不發(fā) 生任何重大安全責(zé)任事故。為了確保安全管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，公司堅(jiān)定不移地 貫徹電力生產(chǎn)“ 安全第一，預(yù)防為主” 的方針，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。一是結(jié)合管理公司開展

5、的“ 百安” 活動(dòng)，公司和各運(yùn)維項(xiàng)目部結(jié)合電力行業(yè)的 特點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際，嚴(yán)格規(guī)范地執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn) 工作規(guī)定等法律、法規(guī)，建立完善各項(xiàng)安全管理制度，狠抓安全生產(chǎn)工作中 存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。二是定期進(jìn)行安全教育，樹立每個(gè)員工的安全意 識(shí)，變“ 要我安全” 為“ 我要安全” 、“ 我能安全” ；使員工真正認(rèn)識(shí)到“ 安 全就是責(zé)任，安全就是質(zhì)量，安全就是效益，安全就是生命” 。三是組織各運(yùn) 維項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次事故預(yù)想、安全隱患點(diǎn)分析和事故演習(xí)，有針對(duì)性地對(duì) 可能發(fā)生的事故，做出正確的應(yīng)對(duì)措施和方案。四是構(gòu)建嚴(yán)密的安全組織保證 體系。公司建立完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各

6、崗位在生產(chǎn)工作中應(yīng)負(fù)的 安全責(zé)任，形成安全網(wǎng)絡(luò)。對(duì)防汛、消防組織專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。通過采取上述措 施，及時(shí)消除了各種安全隱患，杜絕了安全事故。3、建立健全設(shè)備管理制度，保證設(shè)備得到及時(shí)維護(hù)和檢修。20XX 年度的 100%，二類設(shè)備完好率 95%。發(fā)電設(shè)備是電 設(shè)備管理目標(biāo)為：一類設(shè)備完好率 力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司生技部和各項(xiàng)目部通過設(shè)備的運(yùn)行分析、設(shè)備可靠性 管理、定期巡檢等， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的異常和缺陷，對(duì)自身能夠維修的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行維修；對(duì)于重大問題和應(yīng)告知業(yè)主的項(xiàng)目，及時(shí)將情況上報(bào)并提出維 修建議，使設(shè)備得到及時(shí)的維護(hù)和檢修。制度執(zhí)行有力，維修保障及時(shí)，從而 確保了公司全年各類設(shè)備完好率

7、均達(dá)到規(guī)定要求。4、科學(xué)統(tǒng)籌進(jìn)行抗洪救災(zāi)， 最大限度的降低了公司損失。 20XX 年 7 月 17 日，某河電站和某溝電站相繼遭受特大泥石流災(zāi)害。災(zāi)害發(fā)生后，公司對(duì)抗洪救災(zāi)工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，為防止災(zāi)情進(jìn)一步擴(kuò)大，公司迅速組織專業(yè)人員深入 現(xiàn)場(chǎng)，核查災(zāi)情，掌握底數(shù)，制定修復(fù)方案，對(duì)一些受損嚴(yán)重的堤防、堰壩采 取了加固等措施，對(duì)水淹后的機(jī)組和設(shè)備設(shè)施集中人力物力進(jìn)行搶修，最大限 度的降低了公司損失。5、規(guī)范和落實(shí)文明生產(chǎn)工作， 使各運(yùn)維項(xiàng)目部環(huán)境衛(wèi)生、 員工面貌有了改 觀。20XX年，公司按電站運(yùn)行規(guī)范和業(yè)主要求，重點(diǎn)對(duì)某河電站和某坡溝電站 文明生產(chǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范，制訂廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)

8、生責(zé)任制，要 求各電站做到清潔、整齊、無衛(wèi)生死角、無雜物、無亂堆亂放設(shè)備材料、地面 無積水、積灰、油漬等。目前某坡電站已具備升級(jí)條件，正待業(yè)主和相關(guān)部門 來檢查驗(yàn)收；某河電站目前也已正積極準(zhǔn)備下年度的安評(píng)工作。按電站管理持 證上崗的相關(guān)要求，公司送員工參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)和特種作業(yè)許可培 訓(xùn)工作，并為每位員工定制了工作牌。6、費(fèi)用管控措施得力，杜絕了超支現(xiàn)象節(jié)余了費(fèi)用。20XX 年通過認(rèn)真貫 徹落實(shí)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 加強(qiáng)內(nèi)控管理， 努力增收節(jié)支， 確保經(jīng)費(fèi)收支平衡。 20XX年度公司各項(xiàng)管理費(fèi)用預(yù)算情況如下：車輛使用費(fèi)X 萬元；通訊費(fèi) X萬元；辦公費(fèi) X萬元；設(shè)施維修費(fèi) X 萬元；生活福利費(fèi)

9、 X萬元；會(huì)務(wù)費(fèi) X萬元。截止 12 月 25 日，各項(xiàng)費(fèi)用與往年相比，未出現(xiàn)超支等現(xiàn)象，全年能節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用約 X萬元。（費(fèi)用情況詳見某某公司 表）。20XX 年度項(xiàng)目考核財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況一覽8、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作， 促使員工整體素質(zhì)得到了提高。員工培訓(xùn)是提高公司員工素質(zhì)和能力的重要途徑，今年公司和各運(yùn)維項(xiàng)目部分別組織了 X余次安規(guī)、防洪預(yù)案、水輪機(jī)發(fā)電機(jī)組、調(diào)速器、消防知識(shí)、變壓器基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)調(diào)閘停機(jī)操作順序等培訓(xùn)， 7 月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了安規(guī)考試。年內(nèi)組織了 8人分三次參加了 XX州和 XX市的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)，參訓(xùn)人員全部取得了證書。 X月份組織 X位同志參加了 20XX年二級(jí)建

10、造師考試，有 X 人通過考試，為公司資質(zhì)升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。第四季度還組織兩批員工共 X人到 XX公司 XX電站和玉龍電站參觀學(xué)習(xí)，員工開了眼界長(zhǎng)了見識(shí)，同時(shí)還認(rèn)識(shí)到了與“ 標(biāo)桿”電站之間的差距，明確了今后工作的奮斗方向。9、積極開展競(jìng)聘上崗，努力探索用人機(jī)制改革。11 月份，公司組織了一次班長(zhǎng)競(jìng)聘工作，競(jìng)聘以優(yōu)化人員與崗位配置，深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、逐步形成“ 崗 位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)” 的觀念為目的，全程公開，并邀請(qǐng)公司監(jiān)事、某某公 司人力資源部和員工代表參加，做到了“ 公開、公平、公正、透明”，通過理論 考試、競(jìng)聘演講、技能考試等三個(gè)環(huán)節(jié)，全面考察了競(jìng)聘者的理論素質(zhì)、管理 能力和技能操作能力等，改變

11、了過去靠印象、憑感覺選人、用人的做法。這次 競(jìng)聘為公司今后各個(gè)崗位的競(jìng)聘打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)為員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)現(xiàn)自 我、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)， 促使公司內(nèi)部形成了員工愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。10、強(qiáng)化車輛管理，節(jié)約了車輛維修費(fèi)用。在車輛管理中，公司始終把車輛管理安全管理放在首位，通過加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的管理教育，定期進(jìn)行車輛安 全檢查，確保了全年公司車輛無安全事故發(fā)生。在車輛維修過程中，嚴(yán)格按照 報(bào)修程序，認(rèn)真做好維修項(xiàng)目審核和維修費(fèi)用控制。11、業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)和資質(zhì)升級(jí)目標(biāo)完成情況。按照年度目標(biāo)要求，公司應(yīng)在 20XX年內(nèi)拓展一個(gè)電站的運(yùn)行業(yè)務(wù)， 但由于公司未配置專門的人員進(jìn)行

12、業(yè)務(wù) 拓展和營(yíng)銷，加之公司資質(zhì)未升級(jí)，該目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)。20XX年上級(jí)要求公司加 強(qiáng)培訓(xùn)工作， 把取得運(yùn)行資質(zhì)要做為今年的一項(xiàng)硬指標(biāo)，公司在 20XX年內(nèi)運(yùn)行 資質(zhì)必須升至 X級(jí)；在員工個(gè)人資質(zhì)的突破上，年內(nèi)必須至少有 3 人獲取中級(jí) X 人獲得二級(jí)建造 以上的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書。在員工資質(zhì)方面，公司目前已有 師資質(zhì)，相關(guān)備案及申報(bào)工作正在進(jìn)行。 公司資質(zhì)升級(jí)方面待資金問題解決后，將派專人負(fù)責(zé)完成。（三）年度工作中存在的問題和不足 1、發(fā)展方向和目標(biāo)不明，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、缺乏人才培養(yǎng)和使用的長(zhǎng)效機(jī)制。3、公司管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程還不夠完善、健全，特別是戰(zhàn)略指導(dǎo)、文化 滲透、制度貫徹等方面與公司

13、的發(fā)展要求不匹配。4、薪酬缺乏公平性和競(jìng)爭(zhēng)力，員工薪酬急需調(diào)整。、員工培訓(xùn)投入不足，培訓(xùn)體制不夠完善。6、市場(chǎng)開拓力度不夠，市場(chǎng)營(yíng)銷工作急需加強(qiáng)。（一） 20XX年的基本工作思路20XX年，公司將以“ 為客戶提供專業(yè)化服務(wù)” 為宗旨，狠抓規(guī)范化管理，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，采取切實(shí)可行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，在未來 5 年內(nèi)通過實(shí)施品 牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把公司打造成為高素質(zhì)、高能力、高效益的專業(yè)化水電站運(yùn)營(yíng)及維護(hù)企業(yè)。通過對(duì)水電運(yùn)行市場(chǎng)的初步分析和預(yù)測(cè)，在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣 勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（ SWOT）的基礎(chǔ)上，公司對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基 本研判，將 20XX年的經(jīng)營(yíng)方針確定為： 靈活策略贏市

14、場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加 強(qiáng)管理保利潤(rùn)。為確保公司實(shí)現(xiàn)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，公司在市場(chǎng)、 內(nèi)部管理、 人才培養(yǎng)等方面必須做好相應(yīng)的資金和人才保障，采取以下經(jīng)營(yíng)策略：人才策略。市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（二）、20XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ( 一)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20XX年 XX公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成產(chǎn)值 XX萬元。( 二) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分 2、發(fā)電目標(biāo)： X 萬 kw.h。3、質(zhì)量目標(biāo)： 一類設(shè)備完好率 100%，二類設(shè)備完好率 95%；4、安全目標(biāo)： 嚴(yán)格按安全死亡零事故控制和管理，全年度不發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。5、效益（成本）目標(biāo)： 在完成各項(xiàng)運(yùn)行任務(wù)的前提下，嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算及 費(fèi)用分解方案實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。6、業(yè)

15、務(wù)拓展目標(biāo)： 在 20XX年內(nèi)拓展兩至三個(gè)電站的運(yùn)行業(yè)務(wù)，運(yùn)行電站 的總裝機(jī)的 XX千瓦以上。7、資質(zhì)升級(jí)目標(biāo)： XX年 X 月以前，將公司運(yùn)行資質(zhì)升至 X 級(jí)；在員工個(gè)人資質(zhì)的突破上，年內(nèi)至少有（三）年度 管理目標(biāo)X人獲取中級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書。1、強(qiáng)化人力資源保障力度，確保公司穩(wěn)定發(fā)展。（1）人員配置和供給計(jì)劃。（2）人員教訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃。（3）建立合理的分配體系。（4）建立合理的績(jī)效管理體系。（5）實(shí)施全員競(jìng)聘上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、統(tǒng)籌進(jìn)行綜合管理保障，形成清晰、流暢和高效的管理體系。3、切實(shí)發(fā)揮職能作用，形成嚴(yán)密的組織管理保障體系。（四）總體要求 是一個(gè)充滿 XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 是在

16、全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃， 也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。1、科學(xué)分解年度計(jì)劃目標(biāo)，提高管理效能。各部門、項(xiàng)目部要有機(jī)地分解目標(biāo)，通過目標(biāo)計(jì)劃把年度工作進(jìn)行科學(xué)分 解，公司目標(biāo)要分解到部門，再由部門分解到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間方向一致、環(huán)環(huán)相扣、相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系，為總目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān) 實(shí)的保障。各單位要通過實(shí)行層次管理，明晰人員責(zé)任，把具體工作落實(shí)到個(gè) 人，讓每一個(gè)人確實(shí)承擔(dān)起目標(biāo)落實(shí)的責(zé)任，促使員工學(xué)會(huì)目標(biāo)管理和自我控 制，提高各自的工作效率，最終提升公司的管理效能。2、年度目標(biāo)計(jì)劃要層層傳達(dá)落實(shí)，引導(dǎo)員

17、積極主動(dòng)參與。年度目標(biāo)計(jì)劃僅有推行部門和高層主管了解目標(biāo)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中層 管理干部負(fù)責(zé)實(shí)際推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)管理，員工是執(zhí)行計(jì)劃目標(biāo)管理的，因此各單 位要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層傳達(dá)落實(shí)，反復(fù)進(jìn)地宣講培訓(xùn)。通過宣講就是要讓公司員工理解“ 公司的目標(biāo)計(jì)劃是什么”行動(dòng)促使各自目標(biāo)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)”，培訓(xùn)則是要讓員工學(xué)會(huì) “ 如何用自己的實(shí)際。只有通過不斷宣講和培訓(xùn)， 才能確保員工人人知曉單位目標(biāo)計(jì)劃，認(rèn)清各自的角色和的奮斗目標(biāo)，從而形成公司上下“ 人 人參與、齊抓共管” 的良好氛圍。3、重視過程控制，定期對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行督促檢查。要實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)，督促檢查必須貫串始終。在過程控制中，絲毫的懈 怠和放任自流都

18、可能貽害巨大。各部門、項(xiàng)目部管理人員必須按職責(zé)分工，隨 時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，糾正計(jì)劃在實(shí)施中出現(xiàn)與目標(biāo)的偏離，避免造成資源浪費(fèi)，確保目標(biāo) 運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。4、考核評(píng)估必須執(zhí)行到位，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)格兌現(xiàn)。任何一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成， 都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評(píng)估。各部門、項(xiàng)目 部進(jìn)行考核、評(píng)估、驗(yàn)收工作必須嚴(yán)格按照計(jì)劃目標(biāo)管理方案，逐項(xiàng)進(jìn)行考核 并作出結(jié)論，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰 先進(jìn)、鞭策落后的目的。要達(dá)成 XX年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司上下要更新觀念，強(qiáng)化管理，切實(shí)負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。附表一：20XX年度生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)際完成情況對(duì)比表單位目標(biāo)某河實(shí)際目標(biāo)某坡溝目標(biāo)某溝實(shí)際某某公司項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)實(shí)際發(fā)電量（萬 Kw.h）9350 6983.76 5150 6321.664 800 796.134 15300 14251.13 綜合網(wǎng)損1.00 6.48 6.