確保工程質量和工期的措施資料

1、確保工程質量和工期的措施一、確保工程質量的措施質量目標本標段工程質量一次驗收優(yōu)良率100%， 不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，都達到 100%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構， 由項目經(jīng)理、總工程師、質檢部長、實驗室主任、工程技術部組成，制定整個和合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組， 由施工隊長、 質檢部長、 工程部長、 專業(yè)工程師組成，工區(qū)設專職質檢員， 班組設兼職質檢員。 質檢部和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。 施工隊的質量管理機構在項目經(jīng)理部

2、質量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施、質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務， 擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員過程質量控制。強化質量意識，健全規(guī)章制度1、建立施工組織設計審批制度施工組織設計必須有項目經(jīng)理、 項目工程師、 監(jiān)理工程師等的簽字。施工組織設計必須在工程實施前 5 天報工程技術部， 由工程技 術部長審核后報總工程師審批。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后， 并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃， 明確復核內(nèi)容、部位、復核人員

3、及復核方法。技術復核結果應填寫分部分項工程技術復核記錄，作為施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋， 均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄并備有相片。3、技術、質量交底制度（ 1）技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容， 交底必須采用書面簽證確認形式， 具體可分為以下幾個方面：（ 2）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。（ 3）施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭， 項目工程師組織全體人員認真學習施工方案， 并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施

4、工要點。（ 4）本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質檢部專職質量員檢定。項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢， 并進行質量講評。質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查， 發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單， 項目施工隊

5、負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質檢部。5、現(xiàn)場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、 外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗； 碎石原材料必須取樣進行物理試驗， 有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗， 合格后方可使用。6、計量器具管理工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、 督促及管理工作?，F(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期

6、進行校對、 鑒定； 嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。7、工程質量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、 班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、 班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。二、確保工期的措施1、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設， 我單位將成立有力的合同段項目部， 對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，

7、對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。 經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊已選定， 目前已開始熟悉圖紙， 中標后即可迅速進場，進行施工準備。 機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作， 認真復核圖紙， 進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位進行征地拆遷。主動疏通地方關系， 取得地方政府及有關部門的支持， 施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求及關鍵線路關鍵工程為據(jù)， 及時完善施工組織

8、設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、施工調度高效運轉建立從經(jīng)理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)， 全面、 及時掌握并迅速、 準確地處理影響施工進度的各種問題。 對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)掛歷，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。7、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。8、安排好雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆?水文資料，有預見性地調整各項工作順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。9、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作， 配齊維修人員， 配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲