2022年公司員工選拔晉升管理制度

1、精品辦公文檔公司員工選拔晉升管理制度 一、目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵員工積極上進(jìn)，不斷提升 個人素質(zhì)和能力， 有效改進(jìn)工作績效， 同時給員工提供良好的晉升和 自我發(fā)展的平臺和空間，營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，建設(shè)學(xué) 習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。二、原則：（一）德才兼?zhèn)洌?公司將全面考量員工的個人素質(zhì)、工作能力以及實(shí) 際成績等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。（二）機(jī)會均等：晉升面前人人均等， 公司每次選拔均實(shí)行公開招聘、公平競爭，惟才是舉。（三）“ 階梯晉升” 和“ 破格提拔” 相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“ 階 梯晉升” ，而對非常之才、 特殊之才、為公司做出了突出貢獻(xiàn)的員工，可以“ 破格提拔”

2、 。（四）能升能降，保持競爭：強(qiáng)者上、平者讓、庸者下。三、職責(zé)：（一）總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本制度的審批；負(fù)責(zé)選拔方案的審核和晉升結(jié)果 的審批。（二）行政人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋；負(fù)責(zé)選拔方案的 編寫、公示；負(fù)責(zé)選拔活動的組織；負(fù)責(zé)最終晉升結(jié)果的提報。（三）公司各部門：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、實(shí)施；負(fù)責(zé)選拔晉升方案的 提議、監(jiān)督。四、范圍： 適用于公司全體員工。精品辦公文檔五、具體內(nèi)容：（一）職業(yè)發(fā)展線路：1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設(shè)置兩條晉升路線，對應(yīng)層級如下圖所示：管理晉升路線 技術(shù)晉升路線總經(jīng)理副總專家主任（初、中、高）主管（初、中、高）文員（初、中、高）專

3、務(wù)（初、中、高）專員（初、中、高）助理（初、中、高）2、橫向發(fā)展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識儲備、性格或企業(yè)需求等發(fā)生變化，原發(fā)展路線不符合現(xiàn)實(shí)際情況者，目標(biāo)崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿 6 個月的正式員工；可根據(jù)選拔計劃選擇相應(yīng)的2、在同一職級崗位工作 6 個月及以上的正式員工；3、半年內(nèi)（選拔前 6 個月）無嚴(yán)重違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；4、具備目標(biāo)崗位任職條件及所需基本能力；5、具備選拔晉升計劃里列明的其他素質(zhì)或要求等。精品辦公文檔（三）晉升種類：1、晉級：指在同一職等內(nèi)，對員工上調(diào)職務(wù)級別的晉升。2、晉職：指跨不同職等時，對員工上調(diào)職位等級的晉升。（四）晉升機(jī)制：1、定期選拔

4、：根據(jù)當(dāng)年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資 源部統(tǒng)一組織實(shí)施，原則上每年度 1 次。2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時重大工作需要，當(dāng)出現(xiàn)職位空 缺并決定采用內(nèi)部競聘時， 可由用人部門提起申請， 經(jīng)總經(jīng)理審批后 交行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)，可隨時得以委任與提升； 試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升，試用期滿后可視其表現(xiàn)予以晉升。（五）晉升人員管理：1、所有參與過選拔晉升的人員將統(tǒng)一進(jìn)入公司人才培養(yǎng)庫記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立及日常維護(hù)，各部門共同 參與管理；3、人才培養(yǎng)庫將定期、不定期舉行專業(yè)技能或

5、管理水平培訓(xùn)，相關(guān) 人員原則上應(yīng)必須參加，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)將列為下次選拔晉升重要項(xiàng)目。4、新員工入職三個月內(nèi)，所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)談話，主題是幫助 新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能等）考慮個人發(fā)展 方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。（六）晉升實(shí)踐期、借調(diào)期管理：精品辦公文檔1、實(shí)踐期：所有人員由低一級崗位往高一級崗位晉升時，均應(yīng)有一 定時間的實(shí)踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管 / 專員：實(shí)踐期 3 個月；1.2 主管/專員晉升主任 / 專務(wù)：實(shí)踐期 6 個月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時借調(diào)人員補(bǔ)充且不形成選拔晉 升時，被借調(diào)人員進(jìn)入借調(diào)期，直至選拔成功再進(jìn)入

6、實(shí)踐期。六、附錄：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、選拔晉升報名表3、選拔晉升推薦表3、選拔晉升溝通記錄精品辦公文檔員工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期：姓名管理線入職日期技術(shù)線部門崗位最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)發(fā)展意向短期目標(biāo)（ 1-3 年）職業(yè)生涯目標(biāo) 中期目標(biāo)（ 3-5 年）長期目標(biāo)（ 5 年以上）短期目標(biāo)（ 1-3 年）收入目標(biāo) 中期目標(biāo)（ 3-5 年）長期目標(biāo)（ 5 年以上）價值觀性格偏向自我評估興趣愛好個人優(yōu)點(diǎn)個人缺點(diǎn)精品辦公文檔達(dá)到短期目標(biāo)所 需的知識和技能達(dá)成短期目標(biāo)的 阻礙達(dá)成短期目標(biāo)的 激勵未能達(dá)成短期目 標(biāo)的懲罰需要公司提供的 支持部門負(fù)責(zé)人 意見 / 建議精品辦公文檔選拔晉升報名表填寫日期：姓名 入職日期現(xiàn)部門 現(xiàn)崗位目標(biāo)部門 目標(biāo)崗位工作概括（現(xiàn)工作情況簡述）晉升申請（含現(xiàn)工作業(yè)績、對目標(biāo)崗位的理解及自身優(yōu)勢等）直接上級意見部門負(fù)責(zé)人意見精品辦公文檔選拔晉升推薦表填寫日期：被推薦人姓名 入職日期現(xiàn)部門 現(xiàn)崗位推