對(duì)煤礦企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解

1、對(duì)煤礦企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解當(dāng)前國(guó)有煤礦企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事， 職責(zé)不清等問(wèn)題，井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約，瓦斯、 煤塵等對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為 突出的問(wèn)題。所以要想在巨大的壓力下贏利，必須有企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品和良好的銷售模式，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，以及精細(xì)化和以人 為本的內(nèi)部管理機(jī)制。一、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的礦井建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人的生命價(jià)值越來(lái)越受到重視，安全生產(chǎn)著眼于人，旨在 保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和健康，體現(xiàn)了以人為本的先進(jìn)思想和科學(xué)理念，經(jīng)濟(jì)發(fā)展絕不能 也

2、不可能以犧牲勞動(dòng)者生命安全為代價(jià)。在集團(tuán)一心一意謀發(fā)展集中精力搞建設(shè)的當(dāng)頭， 更要把安全第一落到實(shí)處，把預(yù)防為主放在各項(xiàng)工作的首位，真正做到珍愛(ài)生命，安全生 產(chǎn)。安全是什么？對(duì)于一個(gè)人，安全意味著健康。對(duì)于一個(gè)家庭，安全意味著和睦。對(duì)于 一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對(duì)于一個(gè)國(guó)家，安全意味著強(qiáng)大。對(duì)于煤礦職工，安全意味 著什么？是生命！古語(yǔ)道：“千里之堤，潰于蟻穴”，意思是說(shuō)雖然是小問(wèn)題，卻有可能 導(dǎo)致全局的失敗。如果我們把整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問(wèn)題就 是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無(wú)意義。我們企業(yè)必須安全。安全工作貴在落實(shí)，把小問(wèn)題當(dāng)做大問(wèn)題來(lái)“熱”處理、

3、嚴(yán)整 改，改變思維方式，改進(jìn)工作方法和管理方法。讓每個(gè)干部職工不想違反安全規(guī)定、不能違 反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，使每 個(gè)干部員工認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，增強(qiáng)防范意識(shí)、自我約束能力，自覺(jué)遵守安全規(guī)定，主 動(dòng)提高規(guī)避各種事故的能力，有效地避免事故的發(fā)生。要達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須用質(zhì)量 來(lái)做保證。一、推行人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有實(shí)施好企業(yè)人本管 理戰(zhàn)略，才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人本管理的意義。所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人 作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 中

4、的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。 企業(yè)中的人本管理，就是首先確立人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，繼而圍 繞著調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理 活動(dòng)和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實(shí)踐,來(lái)鍛煉人的意 志、腦力、智力和體力。煤礦企業(yè)人本管理的途徑。煤礦企業(yè)要有效地進(jìn)行人本管理， 必須建立一整套完善的管理機(jī)制，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，形成“以礦為家、 礦興我榮、礦衰我恥”的意識(shí)，使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運(yùn)共同 體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。建立健全人本管理機(jī)制。主要有動(dòng)力機(jī)制有，實(shí)施利益激勵(lì)機(jī) 制,即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進(jìn)動(dòng)機(jī)；壓

5、力機(jī) 制，即：在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣 汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；保證機(jī)制，即：除法律保證外，健全社會(huì)保障體系，保 證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時(shí)，建立 企業(yè)福利制度，因?yàn)槠髽I(yè)福利也是一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段 等等。二是開展人本管理工程。主要有精神風(fēng)貌工程，即：通過(guò)各種 精神激勵(lì)手段，振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價(jià)值 觀，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程，即：進(jìn)一步加 快煤礦企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化進(jìn)程，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦 員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、關(guān)化建設(shè)；煤礦員工培育工 程，即：全面提高煤礦員工素質(zhì)，不

6、斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步等等。一、推進(jìn)精細(xì)化管理提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要 求。凡是管理先進(jìn)、安全形勢(shì)穩(wěn)定、生產(chǎn)效率較高的礦井，都是企業(yè) 管理規(guī)范、精細(xì)的礦井。推進(jìn)精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安。精細(xì)化管理適應(yīng) 現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進(jìn) 精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán) 格細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)” 的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理 環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工 作盲目性和隨意性，避免了盲目和

7、隨意造成的諸多安全隱患，從而把 安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。推進(jìn)精細(xì)化管理，應(yīng)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系 統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進(jìn)、逐步推進(jìn)，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò) 程中，重點(diǎn)要抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：一是轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定 因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。管 理干部只有轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能在安排工作中做到 科學(xué)合理，有利于工作任務(wù)的完成。二是完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。煤礦管理制度是煤礦員工在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理 制度，煤礦就不可能正常運(yùn)行，因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細(xì)化 運(yùn)作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng) 的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制 度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三是強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任 務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，則每個(gè)人身 上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此， 要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和 各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí) 現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核