對煤礦企業(yè)管理的認識和理解

1、對煤礦企業(yè)管理的認識和理解當前國有煤礦企業(yè)，內部管理上不同程度的存在著人浮于事， 職責不清等問題，井下環(huán)境受到自然地質條件的影響和制約，瓦斯、 煤塵等對安全生產構成了極大的威脅，外部市場隨著國民經濟的發(fā) 展，行業(yè)競爭日益加劇。如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為 突出的問題。所以要想在巨大的壓力下贏利，必須有企業(yè)自己的優(yōu)勢 產品和良好的銷售模式，安全質量標準化的礦井，以及精細化和以人 為本的內部管理機制。一、推行安全質量標準化的礦井建設隨著經濟發(fā)展和社會進步，人的生命價值越來越受到重視，安全生產著眼于人，旨在 保護勞動者的生命安全和健康，體現(xiàn)了以人為本的先進思想和科學理念，經濟發(fā)展絕不能 也

2、不可能以犧牲勞動者生命安全為代價。在集團一心一意謀發(fā)展集中精力搞建設的當頭， 更要把安全第一落到實處，把預防為主放在各項工作的首位，真正做到珍愛生命，安全生 產。安全是什么？對于一個人，安全意味著健康。對于一個家庭，安全意味著和睦。對于 一個企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對于一個國家，安全意味著強大。對于煤礦職工，安全意味 著什么？是生命！古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，意思是說雖然是小問題，卻有可能 導致全局的失敗。如果我們把整個公司的經營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就 是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。我們企業(yè)必須安全。安全工作貴在落實，把小問題當做大問題來“熱”處理、

3、嚴整 改，改變思維方式，改進工作方法和管理方法。讓每個干部職工不想違反安全規(guī)定、不能違 反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。提高思想認識，加強安全知識教育，增強責任意識，使每 個干部員工認識安全工作的重要性，增強防范意識、自我約束能力，自覺遵守安全規(guī)定，主 動提高規(guī)避各種事故的能力，有效地避免事故的發(fā)生。要達到安全生產的目的，必須用質量 來做保證。一、推行人本管理戰(zhàn)略提升煤炭企業(yè)向心力企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。只有實施好企業(yè)人本管 理戰(zhàn)略，才能增強煤礦企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人本管理的意義。所謂人本管理，不同于“見物不見人”或把人 作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動 中

4、的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。 企業(yè)中的人本管理，就是首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍 繞著調動企業(yè)中人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理 活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐,來鍛煉人的意 志、腦力、智力和體力。煤礦企業(yè)人本管理的途徑。煤礦企業(yè)要有效地進行人本管理， 必須建立一整套完善的管理機制，激勵員工奮發(fā)向上，形成“以礦為家、 礦興我榮、礦衰我恥”的意識，使員工和煤礦企業(yè)真正形成命運共同 體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。建立健全人本管理機制。主要有動力機制有，實施利益激勵機 制,即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進動機；壓

5、力機 制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣 汰的競爭機制；保證機制，即：除法律保證外，健全社會保障體系，保 證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下能夠正常生活。同時，建立 企業(yè)福利制度，因為企業(yè)福利也是一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段 等等。二是開展人本管理工程。主要有精神風貌工程，即：通過各種 精神激勵手段，振奮員工的精神。教育員工樹立正確的人生觀、價值 觀，增強事業(yè)心、責任感、職業(yè)道德；環(huán)境影響工程，即：進一步加 快煤礦企業(yè)技術裝備的現(xiàn)代化進程，加強煤礦安全生產管理，改善煤礦 員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、關化建設；煤礦員工培育工 程，即：全面提高煤礦員工素質，不

6、斷培育員工成長和進步等等。一、推進精細化管理提升煤礦企業(yè)競爭力精細化管理是當今社會分工的精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要 求。凡是管理先進、安全形勢穩(wěn)定、生產效率較高的礦井，都是企業(yè) 管理規(guī)范、精細的礦井。推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的長治久安。精細化管理適應 現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤礦企業(yè)轉變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進 精細化管理，是實現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。通過精細化管理，嚴 格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責” 的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理 環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工 作盲目性和隨意性，避免了盲目和

7、隨意造成的諸多安全隱患，從而把 安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。推進精細化管理，應抓好“四個環(huán)節(jié)”。精細化管理是一項系 統(tǒng)工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進，在推進精細化管理過 程中，重點要抓好“四個環(huán)節(jié)”：一是轉變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定 因素，因此，在推進精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。管 理干部只有轉變觀念、轉變作風、加強學習，才能在安排工作中做到 科學合理，有利于工作任務的完成。二是完善制度，做到事事有標準。煤礦管理制度是煤礦員工在生 產經營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理 制度，煤礦就不可能正常運行，因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化 運作，必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，才能依據相應 的規(guī)章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結果是否符合制 度和標準要求。三是強化責任，做到事事有人管。責任是推動各項規(guī)章制度和任 務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身 上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此， 要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和 各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實 現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人都權責清晰、責任明確。四是嚴格獎懲，做到事事有考核